Реферат: Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Содержание:

1.<span Times New Roman"">   

Введение_________________________________________3

2.<span Times New Roman"">   

Средапредпринимательства_________________________5

3.<span Times New Roman"">   

Бизнес, егофункции________________________________7

4.<span Times New Roman"">   

Реформапредприятий______________________________9

5.<span Times New Roman"">   

Корпорация – «фирмамаксимизирующая прибыль»____12

6.<span Times New Roman"">   

Малые предприятия, их роль встановлении рынка_____15

7.<span Times New Roman"">   

Структурапредприятия____________________________18

8.<span Times New Roman"">   

Структура управленческогоперсонала_______________21

9.<span Times New Roman"">   

Экономическиепоказатели_________________________27

10.<span Times New Roman"">   

Выводы_________________________________________30

11.<span Times New Roman"">   

Список использованнойлитературы_________________32

Введение.

Обращение к экономическим моделям функционированияфирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно. Юридическисамостоятельная, нацеленная на коммерческий успех фирма, независимо отвозраста, размера (будь то индивидуальный бизнес или корпорация гигант), сферыдеятельности (банк – тоже фирма), есть основной экономический институтсовременного капитализма. Баланс частных и коллективных интересов в любомобществе во многом определяется их организацией на микроуровне экономики –именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования исаморазвития рыночного хозяйства, в том числе и Российского.

Одним из самых эффективных инструмен­тов выживания иразвития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильнос­ти мировой инациональных финансовых сис­тем, как известно, становится диверсификация:  коль скоро возникают проблемы в одном из сег­ментовпроизводственно-сбытовой деятельно­сти корпорации, возможности другого позволя­ютсправиться с этими проблемами, поддержи­вать, в частности,конкурентоспособность про­изводимых товаров и услуг на максимально ши­рокомполе постоянно развивающихся товарных рынков. Диверсификация в известном смыслеслужит страховочным механизмом и в значи­тельной мере усиливает конкурентныепозиции бизнес лидеров.

Внастоящее время руководители отече­ственных корпоративных структур, в том чис­левысоко диверсифицированных, вынуждены проводить активную политику овладения рын­ком.Они во все большей мере прибегают к ме­тодам и процедурам планирования,адекватным условиям рыночной экономики. При прежней системе хозяйствования вбольшинстве секто­ров отечественной промышленности планиро­вание нацеливалосьна решение преимуще­ственно производственно-технических задач, а проблемысбыта, управления ценами, финансо­вого обеспечения и организации рекламы оста­валисьна втором плане, если вообще возника­ли. Возникнув же, они потребовализадействования для своего решения принципов стратегического планирования иуправления.

ОАО «Курганмолпром»занимается оптово-розничной торговлей и снабжением предприятий молочнойпромышленности оборотными средствами, которые необходимы для производства,хранения и обработки различной продукции этих предприятий, при некоторыхобстоятельствах данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиямиили продает товары в кредит. Также существуют побочные виды деятельностипредприятия, которые приносят ему прибыль. Это такие, как оказание услугразмещения, создания рекламы, охраны, аренды.

На данном предприятии былипроведены наблюдения за работой персонала предприятия, также была изученаструктура данного предприятия, исследовались взаимоотношения междусотрудниками, между подчиненными, и между сотрудниками и подчиненными.

При исследовании структурыпредприятия, обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры управленческогоперсонала использовался монографический метод, так как вся информация, котораякасается именно этих разделов, была предоставлена при помощи устных разъясненийи объяснений управленческого персонала.

При исследованииэкономических показателей предприятия, использовался экономико-статистическийметод, так как все данные, которые были получены, находились либо в балансе предприятия,либо в годовых отчетах.

Среда предпринимательства

Контрагенты (продавец/покупатель;работодатель/наемник; кредитор/заемщик) не пребывают в условиях изоляции, онифункционируют в определенной сфере, которая определяет их позиции.

Экономическая обстановкаобуславливает большие или меньшие объемы денежных средств,которые могут истратить покупатели, она также определяет виды приобретенных имитоваров и ту сумму, которую они готовы уплатить. Равным образом экономическаяобстановка определяет наличие свободных рабочих мест, и следовательно, избытокили недостаток рабочей силы, что влияет на уровень заработной платы работникапри заключении трудового соглашения.

На экономическую обстановкуоказывает влияние политическая ситуация. В определенной степени, способыуправления экономикой, есть результат политических целей и задач, находящегосяу власти правительства.

Бизнес, его участники,действуют в рамках соответствующей правовой среды. Бизнес может регулироватьсязаконами в данном обществе. Виды законов, которые принимает парламент, могутявиться следствием политической обстановки и давления лоббистов или групп пооказанию нажима, которые в свою очередь, могут отражать соответствующие теченияв социальной и культурной сферах.

Коммерческое предпринимательствохарактеризуется тем, что определенную роль в нем играют товарно-денежные,торгово-обменные операции. Они выражают основное содержание коммерческогопредпринимательства. Суть этого вида предпринимательства представляют операциии сделки по купле-продаже, то есть перепродаже товаров и услуг.

В условиях коммерческогопредпринимательства привлекаемые предпринимателем рабочая сила и средствапроизводства имеют специфический характер, поскольку предназначены дляосуществления торговых и непосредственно связанных с ними операций. Содержаниеи этапы осуществления коммерческой сделки на примере купли-продажиопределенного товара. Прежде всего, следует выбрать вид товара (услуги) дляосуществления коммерции. При этом учитываются два основных требования:

1.<span Times New Roman"">   

реализационная цена товарадолжна быть ощутимо выше покупной цены.

2.<span Times New Roman"">   

должен быть достаточныйспрос на данный вид товара, чтобы реализовать его в намечаемом масштабе сделки.

Такимобразом, коммерческой сделке должен предшествовать маркетинговый анализ рынка,в результате которого прогнозируется объем закупки и продажи товара, ценапокупки и цена реализации товара. Если предварительный анализ и прогнозсвидетельствуют в пользу коммерческой сделки, предприниматель прорабатываетбизнес план предпринимательской деятельности, включает программу действий поосуществлению сделки, расчет затрат и ресурсов.

Денежные расходы на проведение коммерческой сделки копределенному моменту времени складываются из расходов на приобретение товара,на найм работников, на аренду помещений, складов, на оплату услуг стороннихорганизаций и лиц, на приобретение информации, выплату части процентов закредит.

Для нормального финансовогообеспечения коммерческого предпринимательства в течение всего периода сделкивыручка должна превышать затраты, то есть сумма поступлений должна превышатьсумму затрат. Если денежных средств предпринимателя недостаточно, то онвынужден прибегать к кредиту, а иногда и к залогу.

В итоге завершениякоммерческой сделки предприниматель должен получить валовую прибыль.

Бизнес, его функции

Бизнес – это деятельность, осуществляемая частнымилицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ,производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен надругие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц илиорганизаций.

Под функциями бизнесапонимается осуществление деятельности по производству и обменным операцияммежду предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды. Бизнеспредполагает следующие функции:

1.<span Times New Roman"">   

Ведение финансов и учета.Мобилизация капитала за счет средств инвесторов и (или) кредиторов. Накоплениедоходов от продаж. Управление использованием капитала и доходов в рамках и внебизнеса.

2.<span Times New Roman"">   

Кадровая. Отбор и прием наработу в соответствии с потребностями бизнеса, решение всех вопросов,касающихся использования работников.

3.<span Times New Roman"">   

Материально-техническоеобеспечение. Приобретение сырья, машин и оборудования и другие поставки,необходимые для хозяйственной деятельности.

4.<span Times New Roman"">   

Производственная. Превращениесырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажиклиентам предприятия.

5.<span Times New Roman"">   

Маркетинг. Определение нуждпотребителей и управление процессом обмена между предприятием и егоконтрагентами.

К этим функциям можно добавить:

1.<span Times New Roman"">   

Поддержку предпринимательства.Распространение предпринимательских идей, инициативы и опыта управления, чтоявляется функцией менеджмента.

2.<span Times New Roman"">   

Научно-исследовательские ипроектные работы. Деятельность по разработке и реализации новых технологическихпроцессов или новой продукции для улучшения предпринимательства, повышениеэффективности, расширение предложения новой продукции.

3.<span Times New Roman"">   

Связи с общественностью.Осуществление и управление отношениями между предприятием и общественнымиструктурами или средства массовой информации.

Реформа предприятий

Провал многолетних усилий по стабилизации российскойэкономики еще раз подтвердил истину: высокая эффективность предприятий —непременное условие оздоровления финансово-монетарной системы и экономическогоподъе­ма. Реформирование предприятий, реструкту­рирование их долгов,упорядочение приватиза­ционных процессов и улучшение качества уп­равлениягоспредприятиями и пакетами акций, находящихся в государственной собственности,санация не­платежеспособных и ликвидация нежизнеспо­собных производственныхединиц, разрешение платежного кризиса, создание у хозяйственных руководителеймотивации к повышению эффек­тивности их деятельности — все названные проблемыпредстоит решить обновленному ру­ководству страны. При этом нужно четко осоз­нать,во-первых, закономерности работы «фир­мы, максимизирующей прибыль», с одной сто­роны,и современной корпорации, — с другой. Во-вторых, — обязательность жестких финан­совыхограничений для оздоровления экономи­ки. В-третьих, — противоречивость целейпред­приятий (максимизация доходов акционеров, руководителей и (или)работников), общества (рост чистого продукта и занятости) и госчи­новников(рост их власти и объемов используе­мых ресурсов).

Нафоне «послеавгустовского» обострения финансового и политического кризиса вРоссии вне фокуса внимания властей оказалась одна из стратегических целейрыночных реформ — создание эффективных предприятий. А ведь при­ватизация,либерализация торговли и рестриктивная финансово-монетарная политика прово­дилисьради повышения эффективности обще­ственного производства.

Необходимостьмакроэкономической стабилизации обосновывалась также тем, что без нее нетусловий для эффективного функцио­нирования и развития предприятий всех формсобственности. Далее, без достижения прибыльности боль­шинства предприятийневозможно решение за­дач макроэкономической стабилизации, т.е. обес­печениясбалансированности государственных доходов и расходов, равновесия платежного ба­ланса,стабильности национальной валюты и низких темпов инфляции. Снижение же эффек­тивностипредприятий означает сокращение воз­можностей роста занятости и доходовграждан, налоговых поступлений и социальных расходов.

Ксожалению, эти общеизвестные зависимо­сти игнорировались в ходе форсированнойпри­ватизации государственных предприятий. Не­удивительно, что основные еезадачи остались нерешенными. Во-пер­вых, права акционеров не защищены от произ­воларуководителей предприятий, крупнейших собственников, кредиторов игосчиновников. Во-вторых, деятельность этих руководителей не подчинена целимаксимизации прибыли, дохо­дов и капитала акционеров. В-третьих, не обес­печенатранспарентность финансовой деятель­ности предприятий для собственников, креди­торов,работников и государства. В-четвертых, не развит фондовый рынок: на немдоминиру­ют спекулянты, а не стратегические инвесторы. В-пятых, в своембольшинстве предприятия неплатежеспособны и подлежат либо банкрот­ству, либореструктурированию (например, пу­тем конверсии долгов в акции). В-шестых, несформировались дееспособные финансово-промышленные группы, обеспечивающие межот­раслевойи межрегиональный перелив капита­ла и эффективный финансовый менеджмент.В-седьмых, в последние годы обозначился но­вый этап передела собственности — сисполь­зованием процедур банкротства, внешнего уп­равления, «враждебныхзахватов» контроля над предприятиями.

Ясно,что при всей важности макроэконо­мической политики основные усилия государ­ствупредстоит направить на быстрое и суще­ственное повышение эффективности производ­ствапутем создания высокоэффективных про­изводственных организаций.

Наразвертывании этой реформы уже на­стаивают и западные кредиторы. Некоторые ре­комендацииМВФ (по расчленению предприя­тий естественных монополий, упрощению про­цедурыбанкротства и т.п.) явно продиктованы интересами западных корпораций, а незаботой о российских гражданах. Другие — относитель­но перехода российскихпредприятий на меж­дународные стандарты бухгалтерского учета и финансовогоменеджмента, обеспечения транспарентности корпораций для акционеров и кре­диторов,защиты прав инвесторов, акционеров, кредиторов, работников, поставщиков пред­приятийи потребителей производимой ими продукции можно поддержать. Однако в нихотсутствуют меры по решению главной пробле­мы рыночных реформ: создания уроссийских предприятий мотива (необходимости, стремле­ния, цели) максимизацииприбыли. МВФ и рос­сийские либералы считают, что достаточно соз­датьмакроэкономические условия, защитить права собственности, наладить учет — и соб­ственникисами обеспечат максимизацию при­были предприятиями. На самом деле это,во-первых, слишком долгий процесс. Во-вторых, результат, как показываетзарубежный опыт, здесь вовсе не гарантирован. Всю систему государственногорегули­рования предприятий и экономики в целом предстоит сориентировать наповышение эф­фективности производственно-финансовой дея­тельности предприятий иконкурентоспособно­сти российских товаропроизводителей.

Гражданский кодекс РФ иФедеральный за­кон «Об акционерных обществах» являются рамочными актами, весьмаслабо регулирующими деятельность предприятий; даже сам прин­цип максимизацииприбыли законодательно не конституирован, не говоря уж о максимизации занятостии пла­тежей в бюджет.

Государственноерегулирование не должно ориентировать предприятия лишь на максими­зациюприбыли. В послевоенный период устой­чивое развитие экономики наблюдалосьтолько в странах, создавших «социальное рыночное хо­зяйство», в котороморганично сочетаются го­сударственные и рыночные институты; эффек­тивныепредприятия и государство обеспечива­ют повышение благосостояния граждан и ди­намичныйрост производства. Этот термин име­ет, как известно, западногерманское происхож­дение,но и в послевоенных США были созда­ны эффективные системы социальной защиты,финансирования НИОКР, налогового стимули­рования инвестиций,финансово-монетарного контроля и регулирования, внешнеэкономичес­когопротекционизма.

Корпорация — «фирма, максимизирующая прибыль»

Основным институтомсоциального рыноч­ного хозяйства (при всех его национальных осо­бенностях)являются корпорации — производ­ственные, транспортные, банковско-финансовые;они объединяются в финансово-промыш­ленные группы, концерны, холдинги, синдика­ты,консорциумы, стратегические альянсы и иные интегрированные формирования собразованием или без образования юридического лица — метакорпорации. Численноуступая партнерствам и индивидуальным предприяти­ям, корпорации обеспечиваютвоспроизводство большей части экономических благ.

Корпорациисуществуют в формах акцио­нерных обществ, государственных предприя­тий,специализированных финансовых инсти­тутов, а об­щие их признаки таковы: наличиеюридичес­кого лица, от имени которого ведется бизнес, которое не отвечает пообязательствам соб­ственников и по обязательствам которого не отвечаютсобственники), но отличает корпора­цию от таких видов компаний, как, скажем,полные и коммандитные товарищества; институциональное (правовое и персональное)разделение функций собственности и управле­ния; коллективное принятие решенийсоб­ственниками и (или) наемными управляющими (наибольшей степени разделениефункций уп­равления и собственности достигло в паевых инвестиционных фондах,негосударственных пенсионных фондах и иных современных фи­нансовых институтах).

Таким образом, современная корпорация — этоорганизация: принадлежащая государству или коллективу независимых друг от другасоб­ственников (физических и юридических лиц); являющаяся юридическим лицом; неотвечаю­щая по обязательствам собственников; осуще­ствляющая свою деятельностьв соответствии с нормами законодательства и устава, административными решениямиорга­нов государственной власти; управляемая коллективными органа­ми,избранными собственниками, а также на­емными управляющими, назначаемыми соб­ственникамии имеющими права заключать от имени корпорации сделки в пределах делеги­рованныхсобственниками полномочий.

Типичная разновидностькорпорации — ак­ционерное общество, где право собственника на участие визбрании органов управления и на получение части доходов пропорциональнопринадлежащей ему доле капитала корпорации. Общественный сектор экономикисостоит из государственных учреж­дений и предприятий, производящих обычныетовары (услуги) и общественные блага и орга­низованных как корпорации; иногдагоскорпо­рации создаются в форме акционерных обществ со стопроцентным участиемгосударства.

В широком смысле«корпорация» — это любая организованная группа людей и юриди­ческих лиц,объединенных общим экономичес­ким интересом, профессиональной принадлеж­ностью,совместной экономической деятельно­стью, правилами поведения. Корпорациями яв­ляютсякупеческие и ремесленные гильдии, торгово-промышленные палаты, союзы и ассо­циациизанятых одинаковым бизнесом предпри­нимателей, научные общества, и т.п.

В настоящее время подкорпорацией обыч­но понимается акционерная компания (в США это синонимы).Коллективное принятие реше­ний и разделение функций собственности и уп­равления,возможность сложения капиталов и изъятия любым собственником своей доли пу­темее продажи третьим лицам, привлечения сбережений посредством размещения акцийна фондовом рынке — все это сделало корпора­ции самой эффективной идоминирующей фор­мой организации производства в индустриаль­ной ипостиндустриальной экономиках.

Частнокапиталистическиепредприятия, в которых индивидуаль­ные собственники управляют бизнесом и отве­чаютпо обязательствам предприятия своим имуществом, и кооперативы, хотя и преоблада­ютчисленно, уступают корпорациям, но выпуску продукции и получаемым доходам. Онисохраняют конкурентоспособ­ность лишь в тех отраслях и сферах, где высо­ка рольличной заинтересованности товаро­производителя в доходах от бизнеса, малы оп­тимальныеразмеры предприятий, не столь эффективны централизованное управление иконцентрация капитала: в розничной торгов­ле, услугах, сельском хозяйстве, ит.п. Между тем именно они и служат реальным прототи­пом теоретической модели«фирмы, максими­зирующей прибыль».

Большую роль в обеспечениивыживания частнокапиталистического сектора играет соци­альная политикадемократических государств, которые предоставляют малому бизнесу, в том числефермерам и кооперативам, дешевые кре­диты, налоговые и другие льготы, вводяодно­временно прогрессивные налоги на прибыли корпораций и антимонопольныеограничения.

Малые предприятия, их роль в становлении рынка

Важную роль в формировании антимонопольной структурырынка, в преодолении только ведомственного, но и экономического монополизмаиграют малые предприятия. К малым предприятиям относятся вновь создаваемые идействующие в промышленности и строительстве предприятия с численностьюработающих до ста человек.

В качестве равнозначного критерия, может быть  использован объем хозяйственного оборота.

Малое предпринимательство, оперативно реагируя наизменения конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость.Малое предприятие быстрее осуществляет изменения в номенклатуре и ассортиментепроизводимой продукции. Малый бизнес мобилизует значительные финансовые ипроизводственные ресурсы, которые не могут быть использованы средними икрупными предприятиями.

О возможностях малого бизнеса можно судить по опытупромышленно развитых стран, в экономике которых ему по ряду показателейпринадлежит заметное, иногда ведущее место. На малый бизнес здесь приходится до90-95% всех предприятий и до 20-60% ВНП. Существенный вклад вносит малый бизнесв формирование конкурентной среды, что для российской, высокомонополизированнойэкономики имеет первостепенное значение. Немаловажна роль малого бизнеса восуществлении прорыва по ряду направлений НТП, прежде всего в областяхэлектроники, кибернетики и информатики. В США на малый бизнес приходится 50%научно-технических разработок. Заметен вклад малого бизнеса и в решениепроблемы занятости. В промышленно развитых странах на него приходится до 70-80%новых рабочих мест.

Эти свойства малого предпринимательства содействуютобразованию регулируемого, социально ориентированного рыночного механизма,преодолению нынешнего кризисного падения производства, стабилизации экономики иобеспечению предпосылок для быстрого и устойчивого экономического подъема вдальнейшем. Для эффективного функционирования российской экономики необходимоиметь 8-10 миллионов малых предприятий, сейчас же их около 300 тыс. Этоозначает, что предпринимательство как особый сектор экономики несформировалось.

Сложившаяся экономическая политика негативновоздействует на малое предпринимательство. Либерализация цен, ускорившаясяинфляция, привели к ликвидации финансовой базы малого бизнеса из-за обесценениясбережений населения. Малое предпринимательство душат многочисленные инепомерные налоги. В результате малые предприятия ставятся на граньбанкротства, не зависимо от их народнохозяйственной значимости.

Для решения широкого круга проблем становлениямалого предпринимательства необходима разработка комплексной государственнойпрограммы развития малого бизнеса. Она должна охватывать все стороныформирования и развития малого предпринимательства. Необходима тщательнаяотработка законодательства, следует принять специальный закон о развитии малогопредпринимательства, в котором бы фиксировались количественные и качественныекритерии малого бизнеса, его права и обязанности, роль в рыночной экономике, атакже предоставляемые ему льготы. Должна быть существенно упрощена и облегчена процедураучреждения малых предприятий.

Весьма остра проблема формирования финансовой базымалого предпринимательства. Для ее решения необходимо осуществить целую системумер: обеспечить восстановление и индексацию банковских вкладов населения,сделать возможным получение льготного кредита при образовании малогопредприятия и т.д.

Особое место в разработке программы развития малогобизнеса должно быть уделено созданию необходимых условий для реализациипотенциала малых предприятий в приоритетных направлениях НТП. Малоепредприятие, оснащенное новейшей технологией или творящей таковую – это таформа производства, которая адекватна современным требованиям НТР.

Для привлечения необходимых ресурсов крупныхпредприятий для развития малого предпринимательства необходимо использоватьсистему сотрудничества крупного и малого бизнеса (франчайзинг) особенно вторговле и в сфере   услуг. В этойсистеме крупная головная фирма предоставляет малому предприятию за платуисключительное право использовать торговую марку, выделяет кредит на льготныхусловиях, оказывает различные консультационные услуги.

Основа успеха развития малого бизнеса – мощнаягосударственная поддержка. Достаточно сказать, что в США проблемами малогобизнеса заняты два комитета. А все государственные структуры, причастные кэтому, насчитывают 4,5 тысячи сотрудников. Во главе стоит администрация малогобизнеса, в принципе чрезвычайно чувствительного к малейшим колебаниям рынка. Вкаждом штате имеются региональные отделения по 30-40 человек. Ни центральные,ни региональные чиновники не командуют малым бизнесом, а только откликаются навсе просьбы, дают информацию о состоянии рынка. Они же делают экспертныезаключения по предложениям всех, кто намеревается начать дело.

 

 

 

Структура предприятия

Открытое           акционерное общество (ОАО)«Курганмолпром»  находится в г. Курганепо адресу: проспект Машиностроителей 1.

Предприятие имеет хорошиеподъездные пути, как для автомобильного транспорта, так и для железнодорожныхтранспортных средств.

Предприятие имеет несколькоподразделений, а также несколько уровней управления, которые перечислены ниже.

Советдиректоров ОАО «Курганмолпром» состоит из 3х человек. Председателем советадиректоров является Попов Е.В. Протокол заседания совета директоров в приложении№4. На данном заседании совета директоров решались возникшие перед предприятиемнеотложные проблемы. Были даны соответствующие распоряжения, исполнение которыхбыло начато незамедлительно, что принесло свои положительные результаты.

Во главепредприятия стоит генеральный директор в лице Ефимова А.К. который занимаетсяруководством текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов,которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров исовета директоров. (приложение №1 п.10).

Такжегенеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числепредставляет его интересы, утверждает штаты, издает приказы и дает указания,обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Выборыгенерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляется порешению совета директоров.

Контрактс генеральным директором подписывает председатель совета директоров. Контрактзаключается сроком на три года и может быть продлен или расторгнут досрочно порешению собрания (приложение №1 п.11).

 У генерального директора, в подчинениинаходятся два заместителя генерального директора – это заместитель по вопросамохраны и аренды в лице Марченко В.А. и инженер базы по всем хозяйственнымвопросам в лице Пустуева А.В. Марченко В.А. решает вопросы охраны предприятия иаренды площадей предприятия сторонними организациями. Второй заместитель –Пустуев А.В. решает вопросы, связанные с проводимым в данное времястроительством на территории предприятия (гаража для грузовых автомобилей),вопросов по хозяйственной части предприятия.

Бухгалтерскаядеятельность предприятия осуществляется главным бухгалтером в лице ШолгинойГ.А., заместителем главного бухгалтера в лице Ившиной Л.В. ибухгалтером-кассиром в лице Назыковой Е.С.(приложение №2)

Коммерческийотдел, в лице начальника отдела Пистер З.А.,

осуществляет маркетинговуюдеятельность.

Старшийтоваровед предприятия Федосеева Н.М.

ТретьяковаЛ.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров,инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой.

Вструктуре предприятия также имеется молочно-испытательная лаборатория (такихлабораторий по всей России насчитывается всего несколько штук).Молочно-испытательная лаборатория состоит следующим образом:

Заведующаялабораторией Ильина Н.И. и в подчинении у нее находятся два инженера пообразованию химик и биохимик.

Имеетсяавтостоянка платная, на которой работают 6 человек дежурными. На территориипредприятия имеются также складские помещения, которые сдаются в аренду для оптовойторговли продуктами питания, парфюмерией, бытовой химией и различными другимитоварами народного назначения. Всего в наличии 50 складов.

Вструктуре предприятия имеется также такое подразделение как рекламное агентствопод названием «Мол». Рекламное агентство оказывает услуги по изготовлениюрекламных щитов, вывесок, размещением рекламы в различных журналах. Начальникотдела в лице Мищерина В.Ф. с 1 августа 2000 года на  должности начальникка рекламного агентстваего заменил Папшев О.В., так как Мищерин В.Ф. был уволен. Дизайнер,занимающийся разработкой проектов и их реализацией Елисеев Н.И. (приказ осоздании рекламного агентства на базе предприятия ОАО «Курганмолпром»)

Также всоставе предприятия находился магазин розничной торговли, который находился поадресу ул. Пичугина, 21. в данном магазине работал следующий персонал:

Заведующая магазином Скачко В.А. и два продавца. Нос 10 июля 2000 года магазин сократили, так как данный магазин не приносилприбыли предприятию, а только приносил убытки, связанные с арендой помещения иоплатой труда работников данного магазина, то есть магазин оказалсянерентабелен. Все работники данного магазина были сокращены.

Структура заработной платы работников предприятияпоказана в приложении №3. из нее видно, как распределяются оклады в зависимостиот занимаемой должности работника.

Структура управленческого персонала

 

По образованию:

Генеральныйдиректор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. имеет высшее педагогическоеобразование и средне специальное образование по молочной промышленности.

Заместительгенерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. имеет высшее военноеобразование.

Второйзаместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В. имеетсреднетехническое образование.

Начальник  отдела маркетинга  (коммерческого  отдела) Пистер З.А. имеет высшее образованиепо молочной промышленности (инженер-технолог).

Старшийтоваровед отдела маркетинга (коммерческого отдела) Федосеева Н.М. имеет высшееобразование по молочной промышленности (инженер-технолог).

Главныйбухгалтер предприятия Шолгина Г.А. имеет средне специальное бухгалтерскоеобразование.

Заместительглавного бухгалтера предприятия Ившина Л.В. имеет высшее экономическоеобразование.

Бухгалтер-кассирНазыкова Е.С. имеет среднетехническое образование.

ТретьяковаЛ.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров,инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой. Имеет средне специальноеобразование.

Количествоработников управленческого персонала составляет здесь 10 человек, а количествоработников вспомогательного состава 29 человек. В процентном соотношенииколичество работников управленческого персонала и вспомогательного состававыражается в такой пропорции, как 10 к 39, то есть 25.64% работниковуправленческого персонала и (100-25.64)=74.36% работников вспомогательногосостава, что видно из приведенной ниже диаграммы (рис.4).

<img src="/cache/referats/4539/image002.gif" v:shapes="_x0000_i1025">

рис.4.Процентное соотношение персонала

Пообразованию управленческий персонал разделился пополам, то есть из 10работников управленческого персонала 5 имеют высшее образование и 5 среднеспециальное образование.

Стаж работы

 

Генеральныйдиректор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. возглавляет данное предприятие с 1996года. Общий стаж по специальности в молочной промышленности с 1991 года.

Заместительгенерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. Стаж работы на данномпредприятии неполный 1 год. Общий стаж работы 8 лет.

 Второй заместитель и инженер базы по хозяйственнымвопросам Пустуев А.В. Стаж работы на данном предприятии с 1977 года, на другихпред