Реферат: Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

    Государственный комитет РоссийскойФедерации                          по высшемуобразованию                                  

                   ГОСУДАРСТВЕННАЯ   АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

                                   имени СЕРГООРДЖОНИКИДЗЕ

                                  Кафедра инновационного менеджмента

                                                К У Р С О В ОЙ    П Р О Е К Т

              по курсу: Управление проектами

     на тему:  Управление проектомстроительства и наладки системы обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.

                                                                                  Выполнила:

                                                                                  Проверила: Фролова Н.А.

                                                               Москва 1997 г.

                   С О Д Е Р Ж А Н И ЕI Комплексная оценкафирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов.

            1.1 Экономическая характеристикарыночной среды… 3

            1.2 Организационно-экономическаяхарактеристика фирмы… 5

                  1.2.1  Видыдеятельности...................................................................  5

                  1.2.2  Имуществофирмы… 6

                  1.2.3  Организационная структурафирмы… 7

                  1.2.4  Анализ научно-технического и инновационногопотенциала       фирмы…9

            1.3 Экономическая оценкадеятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов…12

  1.3.1 Балансфирмы…12

  1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой      устойчивостифирмы… 12

1. 4 Стратегияфирмы и ее реализация в отборе проектов....................14

       1.4.1 Портфель проектов…… 14

1.4.2  Выборпроекта............................................................................16

II Разработка бизнес- плана проекта.

  2.1 Определение проекта ( резюме)… 25

  2.2 Оценка конкуренции и рынковсбыта… 27

  2.3 Стратегиямаркетинга.........................................................................28

  2.4 План строительства иэксплуатации.................................................30

  2.5 Организационно-юридическийплан..................................................31

  2.6 Оценка экономического риска истрахование...................................33

  2.7 Финансирование и финансовый план..............................................34

Вывод…36

III  Построение и расчет сетевогографика реализации проекта  37

Список литературы… 39

I  Комплексная оценка фирмы как организационнойформы       осуществления инновационныхпроектов.

 

    1.1 Экономическая характеристикарыночной среды.

Среди многихотраслей современной техники, направленных на повышение уровня жизни людей,благоустройства населенных мест и развития промышленности, водоснабжениезанимает большое и почетное место.

Проблемы водоснабжения — этопроблемы социально значимые. Предприятия, осуществляющие забор воды изводоисточников, ее очистку, по уровню решаемых задач и обороту денежных средствзанимают одно из ведущих мест в регионе. А стало быть эффективностьиспользования материальных ресурсов в данной отрасли так или иначе сказываетсяна общем уровне благосостояния и здоровья людей, проживающих на даннойтерритории.

Макроэкономические измененияв Российской Федерации оказали влияние на сектор водоснабжения и канализации поразным направлениям. Хронический недобор налогов и дефицит бюджета препятствуютпредоставлению правительством крупных субсидий, которые поддерживалифункционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходыдомохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровень тарифов,которые могли бы быть установлены для потребителей. В результате водоканалы — муниципальные предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию системводоснабжения — не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспеченияадекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонтасистемы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены.  Финансовый голод привел к стойкому ухудшениюкачества и снижению безопасности услуг. В некоторых местах плохое состояниеслужб водоснабжения создает угрозу здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше,чем в странах Восточной Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабженияпородило общую неудовлетворенность со стороны населения.

Технология очистки иподготовки питьевой воды включает в себя ее обеззараживание.

В современных условияхобеззараживание стало чуть ли не единственным обязательным процессом вмногоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения. Коагулирование ифильтрование воды через песок освобождают ее от суспендированных примесей ичастично снижают ее бактериальную загрязненность. Но только обеззараживанием водыможно на 98% очистить воду от патогенных ( болезнетворных ) микроорганизмов. Всвязи с этим поиск и внедрение наиболее рационального способа обеззараживанияводы из проблемы актуальной переходит в раздел социально значимых.

ЗАО “ Росводоканал “предлагает свои услуги предприятиям ВКХ ( водопроводного и канализационногохозяйства ) для решения проблем развития и реконструкции очистных сооружений,в частности, в строительстве и эксплуатации систем обеззараживания питьевойводы.

   1.2 Организационно — экономическаяхарактеристика фирмы.

  1.2.1  Видыдеятельности.

ЗАО “ Росводоканал “ — правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”, давно перешагнул традиционныерамки своей деятельности и наряду с пуско-наладочными работами  успешно осуществляет функции, свойственныегенподрядным организациям.

В недалеком прошлом именноразобщенность проектных, подрядных и субподрядных организаций становиласьпричиной неэффективного использования капиталовложений. При этомответственность, как правило, ложилась на плечи “ Заказчика “. Долгострой инизкое качество — цена подобных взаимоотношений.

ЗАО “ Росводоканал “ имеетразвитую сеть зональных предприятий, охватывающих своей деятельностью всюРоссию.

                    Структура ЗАО “ Росводоканал“

Московское предприятие                    г. Москва

Уральское предприятие                      г. Уфа

Северо-Кавказскоепредприятие       г. Ростов на Дону

Северо-западноепредприятие          г. Санкт-Петербург

Дальне-Восточноепредприятие        г. Хабаровск

Верхне-Волжскоепредприятие          г. Нижний Новгород

Нижне-Волжскоепредприятие           г. Волгоград

Сибирскоепредприятие                      г.Новосибирск

Казанскоедочернее предприятие     г. Казань

ТОО “ Сток“                                          г. Псков

Всетерриториальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят следующие видыработ:

1. Функциигенподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и развитии системводопровода и канализации, а также их отдельных сооружений. ( Лицензия МинстрояРФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )

2. Разработкатехнических решений при реконструкции, расширении систем и сооруженийводопровода и канализации.

3. Наладкатехнологии очистки воды и сточных вод действующих и вводимых сооружений.

4. Внедрениетехнологий, интенсифицирующих работу систем водопровода и канализации.

5. Наладкаэлектрического и механистического оборудования действующих и вновь вводимыхсооружений водопровода и канализации.

6. Внедрениесистем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях водопровода и канализации.

7.Реконструкция хлорного хозяйства.

8. Наладкапроцессов обеззараживания методами хлорирования, аммонизации и т.д.

9. Наладкасистемы подачи и распределения воды, перевод на зонную схему водоснабжения.

10. Постановкаучета подачи и потребления воды, постановка работы абонентской службы на базеЭВМ.

11.Восстановление производительности гидрогеологических ( артезианских ) скважинметодом газо-импульсной обработки.

12.Строительство малогабаритных систем биологической очистки и доочисткихозяйственно-бытовых сточных вод заводского изготовления производительностью10-1200 м3/сутки.

13.Строительство ОСК для очистки нефтесодержащих стоков.

        1.2.2 Имущество фирмы.

а)транспортные средства :

 Автомашина УАЗ 469 -  3 шт.

Электротельфер  — 2шт.

Трансформаторсварочный ТДМ — 317  -  1шт.

б) орг. техника :

Персональные компьютеры: IBM PS AT  486 — 6 шт.

                                                    IBM PS AT  Pentium — 1 шт.

Ксерокс: Sharp SF — 780  -  1шт.

Принтер : Apson — 1700  -  1шт.

в) имущественные права :

  — имуществопринадлежит физическим лицам;

  — земляарендуется у Госкомзем;

  — долягосударственной и муниципальной собственности в   уставном капитале отсутствует;

 г)отсутствуют доли и паи в других организациях.

Услуги ЗАОмогут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая оценки влиянияинфляционных процессов и других показателей, которые обобщены в табл.

                                                                                Таблица 

           Сильные стороны   

               Слабые стороны

Высококвалифицированный персонал.

Не предоставляются льготные кредиты.

Финансовая политика быстро адаптируется к современным рыночным условиям.

Крайне редко получаем предоплату за предоставляемые услуги.

Недостаток оборотных средств.

Отсутствие государственного финансирования.

Высокие издержки производства.

1.2.3 Организационная структура фирмы.

На рис. 1изображена действующая организационная структура фирмы.

Рис1. Действующая организационная структура управления       ЗАО “ Росводоканал “.

Действующаяорганизационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет представитьукрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в деятельностифирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны организацииуправления представлены в табл.

                                                                                Таблица

              Сильные стороны

                Слабые стороны

Руководитель предприятия имеет  высшее образование.

Отсутствие отдела маркетинга.

Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны.

Отлажена система коммуникаций

Целенаправленная политика руководства

Не маловажнымаспектом успешной деятельности фирмы является характеристика маркетинга, таккак управление предприятием направленно, прежде всего, на получениемаксимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срок реализуемыхуслугах ( табл. ).

                                                                                Таблица

            Сильные стороны

              Слабые стороны

Отсутствие предприятия, приозводящих аналогичные услуги.

Отсутствие отдела маркетингового анализа исследований рынка.

Высокий уровень качества услуг.

Отсутствие рекламной компании.

Высокий уровень конкурентоспособности услуг.

Отсутствие государственного заказа на производимые услуги.

Сохранение старых заказчиков на предоставляемые услуги.

Наличие сбоев в реализации услуг.

 Отлажена система изучения рынка.

Ноу — хау услуг ( например, хлорбезопасность в выборе оптимальной схемы обеззараживания).

 

1.2.4 Анализнаучно-технического и инновационного потенциала фирмы.

Кадровыйсостав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и реализации всех видовдеятельности, представлен в табл.   .

                                                                                  Таблица

        Численность фирмы по отделениям на01.01.97года.

     Подразделения

Всего

Руководители

Специалисты

Служа-   щие

Расчетно-конструкторское

    4

          1

           3

      -

Управленческое

    9

          4

           2   

     3

Технологическое

   21

          4

          17

      -

Маркетинг

    4

          1

           3

      -

Вне подразделений

    2

           —

           2   

      -

 ИТОГО

   40

         10

          27

     3

                                                                                Таблица

     Сильные и слабые стороны кадрового аспектафирмы.

              Сильные стороны

                Слабые стороны

Опытный и квалифицированный состав фирмы.

Недостаток кадров.

Внимание и интерес руководителей ко всем новшествам в области управления персоналом.

Заинтересованность работников в результатах своего труда и сохранения рабочих мест.

Поощрение инициативы работников.

Руководство стремится к наиболее полному использованию знаний, навыков, способностей и умений персонала.

 

Для анализапоказателей научно — технического потенциала воспользуемся данными изтабл.  .

                                                                                Таблица

Основныетехнико — экономические показатели для расчета

                                   Показатели

    1996

Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), т.р

 2881728

Среднесписочная численность работающих  (Р), чел.

       40

Численность дипломированных  технических специалистов (Дтс), ч.

       22

Объем услуг (П), тыс.руб.

 2670921

Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб.

 1083000

Общее число структурных подразделений аппарата управления (Сп),

        2

Численность работников аппарата управления (Ра), чел

        9

Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. руб.

  419121

а) показательфондовооружнности труда (Ф):

                     Ф = ОПФ/Р = 72043,2тыс.руб./чел.

                          Темп роста = 109 %

б) выпускпродукции на 1 руб. ОПФ (П1):

                     П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.

                          Темп роста = 56 %

в) выработкапродукции на 1 работающего (П2):

                     П2= П/Р = 66773,03 тыс. руб.

                          Темп роста = 164 %

г)коэффициент специализации (Кс):

                     Кс= Пп/П = 0,41

д) затраты насодержание работников аппарата управления (З1):                        З1= З/Ра= 46569 тыс. руб./чел.

1.3 Экономическая оценкадеятельности фирмы по  осуществлениюинновационных проектов.

     1.3.1Баланс фирмы.

                                         АКТИВ

Отч. год, т.р

I Основные средства и прочие внеоборотные активы

1. Нематериальные активы

    16 657

2. Основные средства

   493 520  

3. Долгосрочные финансовые вложения

        90

Итого по I разделу

   510 267

II Запасы и затраты

4. Производственные запасы

   100 172

5. МБП

      3 007

6. Готовая продукция

     23 302

Итого по II разделу

   126 481

III Денежные средства

7. Расчеты с дебиторами

 1 185 196

8.  Денежные средства

   332 796

Итого по III разделу             

 1 517 992 

БАЛАНС

 2 154 740

                                     ПАССИВ

IV Источники собственных средств

1. Уставный капитал

     7 640

2. Нераспределенная прибыль прошлых лет

   181 557

Итого по IV разделу

   189 197

V Расчеты и прочие пассивы

3. Долгосрочные займы

          6

4. Расчеты с кредиторами

  1 338 541

5. Прочие краткосрочные пассивы

   626 996

Итого по V разделу

  1 965 543

БАЛАНС

  2 154 740

1.3.2 Показателиплатежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.

Показатели платежеспособности:

1.Общийкоэффициент покрытия :  К1= 1 644 473/626 996 = 2,6

— показываеткакая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить,мобилизовав все необходимые средства. ( Оптимальное значение  К1³2 ).

2.Коэффициентликвидности :  К2 = 1 517 992/1 965 537 = 0,7

— показываеткакая часть текущих обязательств по кредитам и расчету можно погасить,мобилизовав оборотные средства, кроме товаро — материальных запасов. ( Оп.значение 0,2 — 0,7).

3.Коэффициентабсолютной ликвидности: К3= 332 796/626 996 = 0,5

— способностьнаиболее быстро погашать краткосрочную задолженность без привлечениядополнительных средств. (0,2 — 0,7)

Показатели финансовой устойчивости:

4.Коэффициентавтономии: К4= 189 197/2 154 740 = 0,08

— показываетудельный вес собственных средств в общей сумме источников средств, находящихсяв распоряжении предприятия (Оптимальное значение > 0,5).

5.Коэффициент маневринности: К5= 1 644 473/189 197 = 8,7

— степеньмобильности использования собственных средств.

6.Коэффициентреальной стоимости основных, материальных оборотных средств в имуществе фирмы:К6= 620 001/2 154 740 = 0,3

— показываетудельный вес затрат, вложенных в производственный потенциал фирмы, в общемобъеме активов.

1.4 Стратегия фирмы и ее реализацияв отборе проектов.

1.4.1 Портфель проектов.

Обеззараживаниеводы может быть осуществленно при помощи различных методов, которые и будутсоставлять портфель проектов.

Проект№1: Обеззараживание воды ультрафиолетовыми лучами.

Бактерицидноедействие ультрафиолетовых лучей объясняется их влиянием на протоплазму иферменты микробных клеток, что вызывает их гибель. Наибольшим воздействием набактерии обладают лучи с длинами волн от 2000 до 2950А. В процессе отмираниябактерий под действием бактерицидной энергии важное значение имеет степеньсопротивляемости их действию лучей, которая неодинаковая для различных видов.Эффективность этого метода зависит от количества поданной бактерициднойэнергии, от наличия взвеси, от количества микроорганизмов и их морфологическихи физиологических особенностей и от оптической плотности воды, или еепогашающей способности.

Источникомультрафиолетовых лучей служат ртутные лампы, изготовленные из кварцевого илиувиолевого стекла. Лампы имеют форму трубки диаметром 15 — 20 см с оксиднымиэлектродами на концах. Под действием электрического тока ртутные пары даютяркий зеленовато-белый свет, богатый ультрафиолетовыми лучами.

Опытэксплуатации установок для обеззараживания воды бактерицидными лучамипоказывает, что этот метод обеспечивает надежную дезинфекцию воды. Вода,обезвреженная этим методом, не изменяет ни физических, ни химических свойств.Эксплуатационные расходы на обеззараживание воды облучением не превышают затратна хлорирование. К недостаткам рассматриваемого метода обеззараживания следуетотнести отсутствие пока оперативного способа контроля за эффектомобеззараживания, невозможность использования метода для обеззараживания вод,отличающихся повышенной мутностьюи цветностью, а также возможность последующегозаражения воды.

      Проект №2:  Озонирование воды.             

Бактерицидноедействие озона связано с его высоким окислительным потенциалом и легкостью егодиффузии через клетосные оболочки микробов. Он окисляет органические веществамикробной клетки и приводит ее к гибели. Обеззараживание воды с помощью озонаимеет ряд преимуществ:

1 — озонулучшает органолептические свойства воды и не загрязняет ее дополнительнохимическими веществами;

2 — озонирование не требует дополнительных операций для удаления из очищенной водыизбытка бактерицида, как дехлорирование при хлоре, это позволяет пользоватьсяповышенными дозами озона;

3 — озонвырабатывается на месте; для его получения требуется лишь электроэнергия, изхимических реактивов пользуются только силикагелем в качестве абсорбента влаги( для подсушивания воздуха ).

Широкомуиспользованию метода озонирования мешает сложность получения озона, связанная сзатратой больших количеств электроэнергии высокой частоты и высокогонапряжения. Озоно-воздушная или озоно-кислородная смеси, содержащие более 10%озона, взрывоопасны. Чистый озон взрывается с огромной силой от самых ничтожныхимпульсов. Кроме того, озон токсичен: предельно допустимое содержание его ввоздухе помещений, где находятся люди, состовляет 0,00001 мг/л. Обработка водыозоном усложняется также его коррозионной активностью. Озон и его водныерастворы разрушают сталь, чугун, медь, резину и эбонит. Поэтому все элементыозонаторных установок и трубопроводы, по которым транспортируются его водныерастворы, должны изготовляться из нержавеющей стали или алюминия. В этихусловиях продолжительность службы установок и трубопроводов из стали 15-20 лет,а алюминия 5-7 лет.

 

    Проект №3: Хлорирование воды.

 

Сущностьобеззараживающего действия хлора заключается в окислительно-восстановительныхпроцессах, происходящих при взаимодействии хлора и его соединений сорганическими веществами микробной клетки. Хлорноватистая кислота вступает вреакцию с ферментами бактерий и тем самым нарушает обмен веществ вбактериальной клетке.

Наряду сположительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки, основнымииз которых являются:

1 — прихлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;

2 — приработах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторныйконтроль за состоянием хлоропоглащаемости воды, остаточным хлором в хлорируемойводе, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д.

3 — работахлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания иосторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно;

4 — хранитьполучаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складских помещениях.Развозить хлор к местам потребления следует на специальном транспорте подприсмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлора необходимосвоевременно возвращать заводу — поставщику;

5 — прииспользовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схемаводопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.

     Проект №4: Хлораммонизация воды.

Как уже былосказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфических хлорныхзапахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяютаммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора.

Аммиакпредставляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха;предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения недолжна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровьячеловека.

При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. Привзаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорированииводы, получаются хлорамины, например

            или         

Хлораминыизменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованиюхлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляютбактерицидное действие хлора.

 1.4.2Выбор проекта.

Для выбора проекта преждевсего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходиморасставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надоопределить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определитразработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой целидает таблица

                                                                                                    Таблица

Цели и ихзначимость для предприятия

<span Times New Roman",«serif»">             №

<span Times New Roman",«serif»">Наименование цели

<span Times New Roman",«serif»">Ранг значимости

1.

Прибыльность

          1

2.

Рост конкурентоспособности

          4

3.

Найм и повышение квалификации занятых

          6

4.

Закрепление имиджа фирмы

          8

5.

Улучшение качества продукции

          5

6.

Рост благосостояния сотрудников

        16

7.

Эффективность деятельности

          3

8.

Стабильность финансового состояния

          2

9.

Увеличение  эффективности управления

         11

10.

Работа с платежеспособными клиентами

          9

<td valign=«top»
еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)