Реферат: Менеджмент кризисных ситуаций

                                                    Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

                                                    студент:    Заболотный

                                                    Александр  Эдуардович

                                                     адрес:   г. Запорожье,

                                                    ул. Мира  д. 10, кв. 18

                                                    телефон: 33 – 16 – 77

                       КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

      по дисциплине: менеджмент кризисных

                              ситуаций

      факультет: дистанционное обучение

      специальность:     БУБ

      отделение:       бакалаврат

      Преподаватель консультант:  Соломенчук А. А.

                               МАУП                   2000.

Вариант 5

5. Основные организационныехарактеристики менеджмента кризисных ситуаций.

12. Факторы ипризнаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйстваУкраины).

19. Сформулируйтецель антикризисного управления предприятием.

5. Основные организационные характеристикименеджмента кризисных ситуаций.

Менеджмент кризисныхситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большогодефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческимаппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата приминимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджментакризисных ситуаций.

Организационная характеристика и особенности системы менеджментакризисных ситуаций.

1.<span Times New Roman""> 

2.<span Times New Roman""> 

3.<span Times New Roman""> 

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

4. Кризисные группы и связь между ними организуется заранее,и проходят испытание:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

5. Связи проходят испытания в некризисных условиях, причемрешаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно.

В соответствии с этимподходом менеджмент кризисных ситуаций включает следующие этапы:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">   

В свою очередь, каждый изэтих трех этапов предполагает выполнение более детальных задач.

12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетомспецифики народного хозяйства Украины).

К факторам кризисных ситуаций можноотнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежностиучастников вовлеченных в кризис.

В обобщенном видесреди источников кризисных ситуацийможно выделять:

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

природные;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

экологические;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

производственно-технические;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

финансово-экономические;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

социально-психологические.

К причинам возникновения кризисныхситуаций можно относить:

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

недостаточныйуровень (границы) наших знаний о возможностях предсказания кризиса;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

определенныйуровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических,хозяйственно-экономических, культурно-психологических механизмов;

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

случайныеотклонения, просчеты иили ошибки (инженерные, управленческие, политические,исторические и т.п.);

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

преступныедействия в отношении личности, организации или общества и т.п.

Кроме этихтипологических причин следует различать и смешанные, или комплексные, причины,а также их сложные взаимосвязи.

Кризисные ситуациимогу разворачиваться на различных уровнях, включающие: личности; группы;организации (предприятия, фирмы); отрасли (регионы); нации (государства) и т.д.

Признаки кризисной ситуации: наличие соответствующих отклонений от нормальнойситуации; наличие угрозы высокоприоритетным целям и ценностям; острый дефицитвремени для реагирования на угрозу.

Относительно кризиснойситуации в экономике Украины можно сказать следующее:

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

признаки кризисной ситуациив экономике Украины: значительный спадпроизводства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротствопредприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояниянаселения.

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">   

факторы кризисной ситуациив экономике Украины:

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-

к основным источникамкризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровеньизноса основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный(неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых идругих культур в аграрном секторе экономики); финансово-экономический(отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условиякредитования и инвестирования промышленного сектора экономики).

<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-

причинывозникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень(границы) знаний о возможностях предсказания кризиса – ошибки и просчеты вдеятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательнойи исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствиячеткой системы управления; преступные действия в отношении общества игосударства, указанных выше лиц – заангажированность, лоббирование из корыстныхпобуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу игосударству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки – инженерные,управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов(Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д.)

19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.

Главной целью антикризисногоуправления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке истабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических исоциальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной цельюменеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчениеэтапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапаотката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамкахприменяются в основном те управленческие инструменты, которые в условияхэкономики Украины, наиболее эффективны в устранении временных финансовыхзатруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное вантикризисном управлении предприятием – ускоренная и действенная реакция на существенныеизменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативныхвариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимостиот ситуации.

В основеантикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инновацийво всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисноеуправление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которойоказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести вдействие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бывыбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Список использованной литературы

1.<span Times New Roman""> 

Крутько В.Н.Введение в менеджмент кризисных ситуаций: Практические рекомендации. – К.:МЗУУП, 1994. – 52 с.

2.<span Times New Roman""> 

Уткин Э.А.Антикризисное управление: Учебник. – М., 1997. – 399 с.

3.<span Times New Roman""> 

Стратегия итактика антикризисного управления фирмой. Под редакцией А.П. Градова. – СПб.,1996.

4.<span Times New Roman""> 

Ансофф И.Стратегическое управление Под редакцией Л.И. Евенко. – М., 1989.
еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)