Реферат: Менеджмент кризисных ситуаций
Группа: 4 – 10 – 98 БУБ
студент: Заболотный
Александр Эдуардовичадрес: г. Запорожье,
ул. Мира д. 10, кв. 18
телефон: 33 – 16 – 77
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: менеджмент кризисных
ситуаций
факультет: дистанционное обучение
специальность: БУБ
отделение: бакалаврат
Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.
МАУП 2000.
Вариант 5
5. Основные организационныехарактеристики менеджмента кризисных ситуаций.
12. Факторы ипризнаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйстваУкраины).
19. Сформулируйтецель антикризисного управления предприятием.
5. Основные организационные характеристикименеджмента кризисных ситуаций.
Менеджмент кризисныхситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большогодефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческимаппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата приминимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджментакризисных ситуаций.
Организационная характеристика и особенности системы менеджментакризисных ситуаций.
1.<span Times New Roman"">
2.<span Times New Roman"">
3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
4. Кризисные группы и связь между ними организуется заранее,и проходят испытание:
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
5. Связи проходят испытания в некризисных условиях, причемрешаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно.
В соответствии с этимподходом менеджмент кризисных ситуаций включает следующие этапы:
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
В свою очередь, каждый изэтих трех этапов предполагает выполнение более детальных задач.
12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетомспецифики народного хозяйства Украины).
К факторам кризисных ситуаций можноотнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежностиучастников вовлеченных в кризис.
В обобщенном видесреди источников кризисных ситуацийможно выделять:
<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
природные;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
экологические;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
производственно-технические;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
финансово-экономические;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
социально-психологические.К причинам возникновения кризисныхситуаций можно относить:
<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
недостаточныйуровень (границы) наших знаний о возможностях предсказания кризиса;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
определенныйуровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических,хозяйственно-экономических, культурно-психологических механизмов;<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
случайныеотклонения, просчеты иили ошибки (инженерные, управленческие, политические,исторические и т.п.);<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
преступныедействия в отношении личности, организации или общества и т.п.Кроме этихтипологических причин следует различать и смешанные, или комплексные, причины,а также их сложные взаимосвязи.
Кризисные ситуациимогу разворачиваться на различных уровнях, включающие: личности; группы;организации (предприятия, фирмы); отрасли (регионы); нации (государства) и т.д.
Признаки кризисной ситуации: наличие соответствующих отклонений от нормальнойситуации; наличие угрозы высокоприоритетным целям и ценностям; острый дефицитвремени для реагирования на угрозу.
Относительно кризиснойситуации в экономике Украины можно сказать следующее:
<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
признаки кризисной ситуациив экономике Украины: значительный спадпроизводства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротствопредприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояниянаселения.<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-<span Times New Roman"">
факторы кризисной ситуациив экономике Украины:<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-
к основным источникамкризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровеньизноса основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный(неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых идругих культур в аграрном секторе экономики); финансово-экономический(отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условиякредитования и инвестирования промышленного сектора экономики).<span Times New Roman",«serif»; letter-spacing:1.5pt">-
причинывозникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень(границы) знаний о возможностях предсказания кризиса – ошибки и просчеты вдеятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательнойи исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствиячеткой системы управления; преступные действия в отношении общества игосударства, указанных выше лиц – заангажированность, лоббирование из корыстныхпобуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу игосударству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки – инженерные,управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов(Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д.)19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.
Главной целью антикризисногоуправления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке истабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических исоциальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной цельюменеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчениеэтапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапаотката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.
В его рамкахприменяются в основном те управленческие инструменты, которые в условияхэкономики Украины, наиболее эффективны в устранении временных финансовыхзатруднений и решении других текущих проблем предприятия.
Главное вантикризисном управлении предприятием – ускоренная и действенная реакция на существенныеизменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативныхвариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимостиот ситуации.
В основеантикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инновацийво всех звеньях и областях действий предприятия.
Антикризисноеуправление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которойоказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести вдействие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бывыбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Список использованной литературы1.<span Times New Roman"">
Крутько В.Н.Введение в менеджмент кризисных ситуаций: Практические рекомендации. – К.:МЗУУП, 1994. – 52 с.2.<span Times New Roman"">
Уткин Э.А.Антикризисное управление: Учебник. – М., 1997. – 399 с.3.<span Times New Roman"">
Стратегия итактика антикризисного управления фирмой. Под редакцией А.П. Градова. – СПб.,1996.4.<span Times New Roman"">
Ансофф И.Стратегическое управление Под редакцией Л.И. Евенко. – М., 1989.