Реферат: Финансовое планирование на предприятии

Введение

Актуальность темы«Организация финансового планирования на предприятии» очевидна в нынешнихусловиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом откомандной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно,к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования кпредприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессовсоздают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

·

увеличениеразмеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

·

высокаянестабильность внешних условий и факторов;

·

новыйстиль руководства персоналом;

·

усилениецентробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования вэкономической организации предприятия ограничены рядом объективных исубъективных причин. Наиболее важными из них являются:

·

неопределенностьвнешней (рыночной) среды;

·

возможностьслияния или поглощения другой фирмой;

·

возможностьмонопольного установления цены реализации продукции;

·

контрактныеотношения;

В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулироватьинформацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так ио собственных перспективах и возможностях.

Цель данной ВКР –рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимостьфинансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех всовременных условиях рынка.

Объектом исследования является состояние финансовогопланирования на реально действующем предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз»,планирующее свою деятельность на 2004 год.

Предмет исследования –производственно-экономические отношения ПСБ с предприятиями, организациями ипрочими пользователями газового хозяйства.

В рамках данной целипоставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансовогопланирования;

2. Ближе познакомитьсяс методикой финансового планирования;

3. Проанализировать финансовое состояние ПСБ – филиала ОАО«Тулаоблгаз»;

4. Составить баланс доходов и расходов (финансовый план) ПСБ –филиала ОАО «Тулаоблгаз»

5. Разработатьнаправления совершенствования механизма планирования.

Методологияфинансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах,необходимых для составления финансового плана. Методология финансовогопланирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектамихозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планированияупростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовыхработников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился рискпри формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или статьбанкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов сталаглавным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственнойдеятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционныхрешений.

Глава 1.Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии

1.1.Сущность финансового планирования на предприятии

Управлять – значитпредвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементомпредпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятиемявляется планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средствпредприятия для обеспечения его развития. Финансовое планированиеосуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания иназначения в зависимости от задач и объектов планирования. [27, с. 264]

Финансовое планированиеявляется важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своихфункциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения иконтроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касаетсяего деятельности [10, с. 69].

Основные задачи финансового планирования:

·

обеспечениенормального воспроизводственного процесса необходимыми источникамифинансирования. При этом огромное значение имеют целевые источникифинансирования, их формирование и использование;

·

соблюдениеинтересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобноеобоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основнымдокументом, стимулирующим вложение капитала;

·

гарантиявыполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами,банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структуракапитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрахплатежи в бюджет [21, с. 461];

·

выявлениерезервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли идругих доходов, включая и внереализационные;

·

контрольрублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностьюпредприятия. [17, с. 234]

Цель финансовогопланирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышениидоходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. Припревышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средстввосполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, полученияблаготворительных взносов и т.д. [13, с. 201]

Руководство любогопредприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания вобласти экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.Группы заинтересованных в деятельности предприятиялиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. Ктому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какиеэкономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Этоотносится, например, к планированию в области привлечения капитала(приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определенияобъема инвестиций. [4, с. 59]

Помере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрироватьфактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактическиепоказатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетныйконтроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которыеотклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом,пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетныйконтроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельностипредприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно,разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет былсоставлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаяхруководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобыпредпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов илиревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовыйплан на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, доначала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятностьтого, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализаальтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается всамый последний момент. [25, с. 27]

Краткосрочноеи долгосрочное планирование

Как правило, различают краткосрочноеи долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решенийраспространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, крешениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала,кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такиерешение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бытьотражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованностиобычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собойсвоего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. [7, с. 356]

В основном напредприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановымпериодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такойпротяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизнипредприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебанияконъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные иликвартальные бюджеты (планы). [6, с. 25]

Организацияпланирования

Организация планированиязависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существуетразделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, ируководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. Накрупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должнапроизводиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделенийсосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок,реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях ивыдвигаются предложения относительно тех действий, которые было быцелесообразно предпринять в будущем. [5, с. 48]

Бюджеты подразделенийдолжны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например,плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знатьусловия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечитьдейственную систему координации, на многих предприятиях разрабатываетсяинструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, атакже распределение обязанностей иответственности при расчете бюджетных показателей. [18, с. 273]

В литературе опланировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ посоставлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и пометоду build-up(снизу-вверх). [15, с. 168]

По методу break-down работа по составлению бюджетовначинается “сверху”, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, вчастности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все болеедетализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структурыпредприятия, форме включаются в планы подразделений.По методу build-up поступают наоборот. Например,расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, изатем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели вединый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общийбюджет (план) предприятия. [12, с. 213]

Методы break-down и build-upпредставляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразноиспользовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетовпредставляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлятькоординацию бюджетов различных подразделений. [15, с. 169]

Процесс финансовогопланирования включает несколько этапов.

На первом анализируютсяфинансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основныефинансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях иубытках, отчёты о движении денежных средств. [29, с. 236]

Они имеют важное значениедля финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчётафинансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой длясоставления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа наэтом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности ипланируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входитв состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский балансявляется исходной базой на первой стадии планирования. [14, с. 278]

Второй этаппредусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогнозбаланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движениеналичности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются вструктуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапеуточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документовпосредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапеосуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процессфинансового планирования практическим внедрением планов и контролем за ихвыполнением [29, с. 237].

Жизнедеятельностьфирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получениюприбыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимоопределить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочноепланирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное икраткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтомуподразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является плансбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будетпродаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяетобъем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видовресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов.Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержеки прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использоватьрасчеты многих количественных показателей.

Планирование имоделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактныйхарактер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможностьучесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Методы планирования финансовыхпоказателей рассмотрим более подробно в разделе 1.2 «Методы планированияфинансовых показателей».

1.2 Методы планирования финансовых показателей

В условияхпланово-директивной экономики целью составления финансового планахозяйствующего субъекта являлось определение суммы излишка его доходов с тем,чтобы изъять этот излишек в госбюджет. При рыночной экономике хозяйствующийсубъект обладает полной самостоятельностью. Изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов.Хозяйствующий субъект сам определяет направления и величину использованияприбыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составленияфинансового плана становится определение возможных объёмов финансовых ресурсов,капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.К последним относятся прежде всего собственные оборотные средства,амортизационные отчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль,налоги, уплачиваемые с прибыли, и т. п. [8, с. 462].

Содержанием стратегии финансовогопланирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов ицентров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта – это егоподразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – этоподразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообщенекоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговомпроцессе. Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила«двадцать на восемьдесят», то есть 20% затрат капитала должны давать 80%прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20%прибыли [9, с. 248].

Планирование финансовыхпоказателей осуществляется посредством определённых методов. Методыпланирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. Припланировании финансовых показателей могут применяться следующие методы:нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановыхрешений, экономико-математическое моделирование [29, с. 234].

Нормативный метод

Сущность нормативногометода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основезаранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываетсяпотребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках.Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов,нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах идр. [29, с. 235]. В финансовом планировании применяется целая система норм инормативов, которая включает:

·

федеральныенормативы;

·

республиканские(краевые, областные, автономных образований) нормативы;

·

местныенормативы;

·

отраслевыенормативы;

·

нормативыхозяйствующего субъекта [8, с. 463].

Федеральные нормативыявляются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей ихозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормыамортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов нагосударственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативыдействуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставкахреспубликанских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативыдействуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовыхформ хозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.).Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов,предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению,нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др. [36, с.235].

Нормативы хозяйствующегосубъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующимсубъектом и используемые им для регулирования производственно-торговымпроцессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовыхресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативамотносятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторскойзадолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта,нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, норматив отчислений в ремонтныйфонд и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Знаянорматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. [26,с. 96]

Расчётно-аналитическийметод

Сущностьрасчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключаетсяв том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя,принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периодерассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планированияшироко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономическиенормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, наоснове анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертнаяоценка (рис. 1.2.1).

Расчетно-аналитическийметод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определениевеличины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, поотдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п. [27, с. 266]

<img src="/cache/referats/17913/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1070">Отчётные данные за предплановый период

Экспертная оценка динамики отчётных данных

Экспертная оценка перспектив развития

Расчёт планового показателя

Рис. 1.2.1. Схемарасчётно-аналитического метода планирования [8, с. 464].

Балансовый метод

Сущность балансовогометода планирования финансовых показателей заключается в том, что путемпостроения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсови фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего припланировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планированиипотребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фондпотребления и др. [27, с. 266]

Например, балансоваяувязка по финансовым фондам имеет вид (1.2.1):

Он + П = Р + Ок, [8, с. 465]

где Он– остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П – поступление средств в фонд, руб.;

Р – расходование средств фонда, руб.;
Ок – остаток средств наконец планового периода, руб.

Метод оптимизацииплановых решений

Сущность методаоптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантовплановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этоммогут применяться разные критерии выбора:

·

минимумприведённых затрат;

·

максимумприведённой прибыли;

·

минимумвложения капитала при наибольшей эффективности результата;

·

минимумтекущих затрат;

·

минимумвремени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

·

максимумдохода на рубль вложенного капитала;

·

максимумприбыли на рубль вложенного капитала;

·

максимумсохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансовогоили валютного риска). [27, с. 267]

Например, в качествекритерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляютсобой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковойразмерности, в соответствии с нормативными показателями эффективности. Ониисчисляются по формуле (1.2.2):

И + Ен* К = min, [8, с. 466]

где И – текущие затраты,руб.;

К – единовременныезатраты (капиталовложения), руб.;

Ен– нормативный коэффициентэффективности капиталовложений.

В настоящее времянормативный коэффициент капиталовложений установлен в размере 0,15, чтосоответствует нормативному сроку окупаемости 6,6 года.

Экономико-математическоемоделирование

Сущность экономико-математическогомоделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что онопозволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовымипоказателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается черезэкономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляетсобой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описаниефакторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данногоэкономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений,неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные(определяющие) факторы. [Балабанов, с. 466]

Модель может строиться по функциональной иликорреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:

Y= f(x), (1.2.3) [8, с. 466]

где Y– показатель;

х – факторы.

Алгоритм разработкипланового показателя может быть представлен в виде следующей схемы (рис.1.2.2).

<img src="/cache/referats/17913/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1071">пред-плановый период

Построение экономико-математи-ческих моделей планового показателя

<img src="/cache/referats/17913/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1073"> показателя на основе экономико-математической модели и разра-ботка различных вариантов плано-вого показателя

Принятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя

Рис. 1.2.2. Процессразработки планового показателя с применением экономико-математической модели[8, с. 467].

Вэкономико-математическую модель должны включаться только основные факторы.Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделейпоказывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования. Планирование основных финансовыхпоказателей на основе экономико-экономического моделирования является основойдля функционирования автоматизированной системы управления финансами. [26, с.99]

1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Финансовое планированиеможно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) иоперативное.

Стратегическое финансовое планирование хозяйствующегосубъекта

В условиях рыночныхотношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резкоповысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы.Предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчёта,при котором расходы должны покрываться за счёт собственных доходов. Главнымисточником производственного и социального развития трудовых коллективовстановится прибыль.

Предприятия сталиобладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределятьвыручку от реализации продукции, посвоему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальныефонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в томчисле, и ресурсы финансового рынка – кредиты банков, эмиссию облигаций и прочиеего инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направленийразвития хозяйствующего субъекта. [35, с. 32 ]

Планирование развитиястало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства,особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность.Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение илисвёртывание объёмов выпуска продукции основываются на глубоких финансовыхрасчётах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения иинвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемыеизменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках,диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков припроведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегическогопланирования. [24, с. 83]

Слабость распространениястратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его существенныепреимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективногохарактера. Наиболее важные факторы таковы:

1.

Объективные факторы:

·

высокаянестабильность внешней среды;

·

низкий уровень общей финансовой культурыфирм;

·

высокаязависимость от государственного бюджета.

2.

Субъективные факторы:

·

дефицитвремени, приоритеты текущих дел;

·

мнениеоб отсутствии влияния планирования на результаты деятельности;

·

недостаточнаяквалификация управляющих и служащих;

·

отсутствиеметодической базы;

·

негативноеотношение к планированию;

·

теоретическийподход к планированию со стороны плановиков [30, с.52].

Представляется, чтокоренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена спассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чегонеобходимы изменение управленческого менталитета и повышение финансовойкультуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.

Примерно на половинепредприятий России система планирования неэффективна. Неэффективной можносчитать такую систему, в которой отклонение фактических результатов отзапланированных регулярно превышает 20 — 30% [10, с.53]. Подобная ситуация представляетсобой серьёзную проблему, так как стратегия компании является основой дляуправления её деятельностью.

Процесс стратегическогопланирования является инструментом, помогающим в принятии управленческихрешений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации вдостаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческойдеятельности в рамках процесса стратегического планирования:

·

распределениересурсов;

·

адаптацияк внешней среде;

·

внутренняякоординация;

·

организационноестратегическое предвидение. [29, с. 239]

Процесс распределенияресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов,таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней средеохватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношенияорганизации с её окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешнимкак благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующиеварианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающимусловиям.

Внутренняя координациявключает координацию стратегической деятельности для отображения сильных ислабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутреннихопераций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии являетсянеотъемлемой частью управленческой деятельности. [12, с. 115 ]

Осознание организационныхстратегий предусматривает осуществление систематического развития мышленияменеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлыхстратегических решениях. Способность учиться на опыте даёт возможностьорганизации правильно скорректировать своё стратегическое направление иповысить профессионализм в области стратегического управления. Рольруководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициированиепроцесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением,объединением и оценкой этого процесса. Стратегическое планирование являетсяпроцессом и состоит из следующих последовательных, взаимосвязанных этапов,представленных на рисунке 1.3.1.

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

<img src="/cache/referats/17913/image010.gif" " v:shapes="_x0000_s1031"> сторон организации

Контроль организации и оценка стратегии

<img src="/ca

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Управление прибылью предприятия