Реферат: Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Оглавление

 TOC o «1-4» h z u Оглавление. PAGEREF _Toc73000666 h 2

Введение. PAGEREF _Toc73000667 h 4

Глава 1. Предприятия как обьект планирования.PAGEREF _Toc73000668 h 7

1.1 Предприятие как производственная система.PAGEREF _Toc73000669 h 7

1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии. PAGEREF _Toc73000670 h 9

1.2 Виды организационно правовых форм предприятий.PAGEREF _Toc73000671 h 14

1.3 Планирование как основа управления предприятием. PAGEREF _Toc73000672 h 16

1.4 Назначение и цели планирования. PAGEREF _Toc73000673 h 19

1.5 Принципы и функции планирования на предприятии. PAGEREF _Toc73000674 h 21

1.6 Организация и процесс планирования на предприятии.PAGEREF _Toc73000675 h 22

1.7 Планирование стратегии развития предприятия.PAGEREF _Toc73000676 h 25

Глава 2 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта  PAGEREF _Toc73000677 h 31

2.1 Отрасль. PAGEREF _Toc73000678 h 31

2.2 Предприятие. PAGEREF _Toc73000679 h 31

2.3 Организационно-правовая форма предприятия. PAGEREF _Toc73000680 h 32

2.4 Разработка целей предприятия. PAGEREF _Toc73000681 h 32

2.5 Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)PAGEREF _Toc73000682 h 33

2.6 Марка. PAGEREF _Toc73000683 h 34

2.6.1 Товарный знак. PAGEREF _Toc73000684 h 34

2.6.2 Упаковка. PAGEREF _Toc73000685 h 35

2.6.3 Инструкция по применению… PAGEREF _Toc73000686 h 35

2.6.4 Гарантия. PAGEREF _Toc73000687 h 35

2.7 Жизненный цикл товара .PAGEREF _Toc73000688 h 36

2.8 Рынок. PAGEREF _Toc73000689 h 37

2.8.1 Сегментация рынка. PAGEREF _Toc73000690 h 38

2.9 Предприятие. PAGEREF _Toc73000691 h 38

2.10 Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия. Маркетинг, реклама.PAGEREF _Toc73000692 h 39

2.11 Организационная структура ООО «Ариран». PAGEREF _Toc73000693 h 42

Глава 3 Планирование производства. PAGEREF _Toc73000694 h 43

3.1 Производственная программа предприятия. PAGEREF _Toc73000695 h 43

3.2 Определение доли каждого продукта в общем обьеме продаж… PAGEREF _Toc73000696 h 45

3.3 Расчет стоимости сырья. PAGEREF _Toc73000697 h 46

3.4 Расчет потребности в электроэнергии и воде на 2004г.PAGEREF _Toc73000698 h 48

3.5 КадрыООО «Ариран». PAGEREF _Toc73000699 h 49

3.6 Основные производственные фонды ООО «Ариран». PAGEREF _Toc73000700 h 50

3.7 Амортизация. PAGEREF _Toc73000701 h 50

3.8 Калькуляция ООО «Ариран». PAGEREF _Toc73000702 h 52

3.9 Ожидаемый баланс ООО «Ариран» на 1 января 2004 г.PAGEREF _Toc73000703 h 55

3.10 Ожидаемый отчет по прибыли ООО «Ариран» на 2004 год.PAGEREF _Toc73000704 h 56

3.11 Анализ внутренней и внешней деятельности предприятия ООО «Ариран»  PAGEREF _Toc73000705 h 57

3.12 Бюджет по прибыли ООО «Ариран» 2004 г.PAGEREF _Toc73000706 h 59

3.13 Скорректированный отчет по прибыли ООО «Ариран» за 2004 год.PAGEREF _Toc73000707 h 61

3.14 Финансовый план ООО «Ариран» на 2004 год. (тыс руб)PAGEREF _Toc73000708 h 63

3.15 Плановый баланс ООО «Ариран» на конец 2004 г.PAGEREF _Toc73000709 h 71

3.16 Анализ рентабельностипредприятия.PAGEREF _Toc73000710 h 73

Заключение. PAGEREF _Toc73000711 h 76

Список использованной литературы… PAGEREF _Toc73000712 h 78


Введение

«Идеи экономистов… имеют гораздо

большее значение, чем принято

думать. В действительности только

они правят миром.»

Джон Мейнард Кейнс.

Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитыхстран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного истабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалосьпрактически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управлениялюбым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходитсистемное формирование студента-экономиста как будующего специалиста,способного участвовать в создании предприятия и управлять им.

Сегодня для развития любого производства, как никогдаактуален бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляютпредпринимателя расссчитывать все свои действия и предпринятые шаги. Вчастности разработка данного проекта, относящегося к пищевой отрасли, сейчас необходима,так как ситуация в отрасли постоянно меняется и расчитанные заранее действиянесомненно помогут предпринимателю в его деятельности.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российскихпредприятий показал, что недооценка планирования предпринимательскойдеятельности  в условиях рынка, сведениеего к минимуму, игнорирование или некомпитентное осуществление зачастуюприводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, кбанкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначалавыигрывают на бумаге — на плане, а только потом в реальной действительности.Рынок не подавляет и неотрицает планирование вообще, а только перемещает его восновном в первичное производственное звено. Целью данного проекта будетявляется, открытие и развитие нового производства, и как следствие, получениеприбыли, в современных рыночных условиях.

Даже в стране в целом сохраняется необходимостьпланирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулярующей рукойрынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития,решение глобальных экологических проблем, крупных социальных инаучно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону идр. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое(долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих)планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы(месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачипредприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальнымиресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании сучетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы нареконструкцию  имеющихся мощностей,замену оборудования, обучения работников и др. В рыночных условиях хозяйствованияпредприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Обьектом данного исследования будет являетьсяпредприятие работающие в пищевой отрасли. Мы попытаемся отразить в даннойработе полный цикл развития предприятия в течении одного года, описатьвозможную прибыль и затраты, так же отобразить внешние и внутреннии факторыкоторые могут повлиять на работу предприятия и с которыми необходимо считаться.

Поскольку планирование является нормой любойпредпринимательской деятельности, с развитием рынка и в Росии необходимостьпланирования стала очевидной. Уже в 1994-1995 гг. Применение скажем,бизнес-планов стало обязательным. В январе 1995 г. Московское правительство, вчастности опубликовало  распоряжение, вкотором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствованияметодов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческойцелесообразности сложений инвестиций в проектирование и строительство обьектови градостроительных  комплексов».

Бизнес-план выступает как обьективная оценкарезультатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимыйинструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностямирынка. В плане характеризуются основные аспекты комерческого предприятия, анализируютсяпроблемы, с которыми оно сталкивается и определяются пути и методы их решения.Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой,научно-иследовательской и проектной работы.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основойуправления не только коммерческим проектом, он и всем предприятием. Благодаря бизнес-плануу управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы состороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализэкономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

Бизнес-план обеспечивает обьективное представление овозможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок,ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностипредприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические ифизические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционнуюдеятельность, условия и результат которой анализируются и прогнозируются вподобном плане. Разрабочикам бизнес плана выступают обычно фирмы,специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности,проетирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

В современных условиях каждому стеденту-экономистуследует хорошо подготовится к предпринимательской деятельности, уметь составитьпродуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющийстратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства иреализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активноразвивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитныересурсы, а также:

·<span Times New Roman"">       

Определять пути испособы достижения целей

·<span Times New Roman"">       

Максимальноиспользовать конкурентные преимущества предприятия

·<span Times New Roman"">       

Предотвращатьошибочные действия

·<span Times New Roman"">       

Отслеживать новыетенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своейдеятельности

·<span Times New Roman"">       

Доказывть идемнострировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта

·<span Times New Roman"">       

Смягчать влияниеслабых сторон предприятия

·<span Times New Roman"">       

Определятьпотребность в капитале и денежных средствах

·<span Times New Roman"">       

Своевременнопринимать защитные меры против разного рода рисков

·<span Times New Roman"">       

Полнееиспользовать инновации в своей деятельности

·<span Times New Roman"">       

Обьективнееоценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия

·<span Times New Roman"">       

Обосновыватьэкономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегияпроекта)

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверкиидей, целей, для повышения эффективности управления предприятием ипрогнозирования результатов деятельности.

Итак, план и рынок – это взаимодействующие,взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйтсвенного механизма.В действительности они обьеденены в общую систему экономических отношений, иограничение или разрушение одной из составляющих ведет в конечном счете кснижению или даже разрушению экономического потенциала всей системы, чтополностью подтверждается печальным опытом переходного периода в России. Рынок успешнофункционируеи и развивается при целенаправленном поведении его участников, т.е.при определенной системе управления, необходимым элементом которого являетсяпланирование действий на всех стадиях кругооборота капитала и деятельностипредпринимателя.

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">
Глава1. Предприятия как обьект планирования.1.1 Предприятие как производственная система.

В России самостоятельную производственную еденицу илиорганизацию любой формы собственности традиционно принято называтьпредприятием, а не фирмой или компанией. Хотя предприятие – хозяйствующийсубьект рыночных отношений, сущность его не сводиться только к субьективной(человеческой) основе, иначе было бы невозможно создание организации безпервичного уставного капитала, в которых учредители не несут имущественногориска и ответственности. В определенном смысле для предприятия важно неколичество участников, а наличие обособленного имущества, гарантирующегоинтересы его кредиторов.

В рыночной экономике предприятие – это

·<span Times New Roman"">       

Обьектгражданских правоотношений – имущественный комплекс, используемый дляпредпринимательской деятельности;

·<span Times New Roman"">       

Открытаясамовостанавливающаяся система, эффективное функционирование которойопределяется её внутренним состоянием и внешней средой;

·<span Times New Roman"">       

Основнаяхозяйственная еденица, в которой комбинируются все факторы производства иосуществляется непосредственный процесс изготовления и реализации товаров,оказания услуг или выполнения работ. (схема 1)

Предприятие как форма собственостиорганизации предпринимательской деятельности (схема 1)

<img src="/cache/referats/17435/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1109"><img src="/cache/referats/17435/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1111"><img src="/cache/referats/17435/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1110"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1108"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1107"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1106"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1105"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1104"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1103">                                                                            П

<div v:shape="_x0000_s1036">

Имущественный комплекс

Хозяйственная еденица (организация)

Процесс производства

<img src="/cache/referats/17435/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1073">Факторыпроизводства

<img src="/cache/referats/17435/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1057">


<img src="/cache/referats/17435/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1061"><img src="/cache/referats/17435/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1044">Рабочаясила и                                                                              товары

<img src="/cache/referats/17435/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1076">предпринимательские                                                                   услуги       С

<img src="/cache/referats/17435/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1067">способности

<img src="/cache/referats/17435/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1080"><img src="/cache/referats/17435/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1068 _x0000_s1071">Основные фонды                                                                                    Доходы

Цели

Стратегия

собственник

<img src="/cache/referats/17435/image011.gif" " " v:shapes="_x0000_s1087">


<img src="/cache/referats/17435/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1072">Материальныересурсы

<div v:shape="_x0000_s1112">

В


<div v:shape="_x0000_s1113">

С — Себестоимость произведенной продукции (услуг, работ)

В – Контур расширенного воспроизводства

П – Контур простого вопросизводства

<img src="/cache/referats/17435/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1096"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1102"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1101"><img src="/cache/referats/17435/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1100"><img src="/ca
еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)