Реферат: Создание розничного универсального магазина

Содержание

Резюме

1. Описание проекта

2. План маркетинга

2.1. Анализ потребителей

2.2 Анализ конкуренции

2.3 Маркетинговая стратегия

2.4 Бюджет продвижения

2.5 План сбыта

3. Инвестиционный план

3.1 Календарный план инвестиций

3.2 GANTTдиаграмма

3.3 Источник инвестиций

4. Производственный план

4.1 Технология

4.2 Оборудование

4.3 Материалы

4.4 Персонал

5. Финансовый план

5.1 Калькуляция себестоимости цены

5.2 Отчёт о прибылях и убытках

5.3 Проектно-балансовая ведомость

5.4 Отчёт о движении денежныхсредств

6. Анализ и оценка эффективности инвестиций

Список использованных источников

Приложение

Резюме

Настоящий проектпредусматривает создание розничного универсального магазина. Ассортимент иформат торговли будет в определённой степени соответствовать существующимуспешным аналогам, но, тем не менее, не будет полностью их копировать: вдокументе будут предложены мероприятия, призванные обеспечить конкурентноепреимущество данного проекта.

Розничная торговлявключает в себя виды экономической деятельности, связанные с продажей товаров иуслуг потребителям для использования ими лично или их семьями. Розничнаяторговля — это последний этап процесса распределения.

Стратегия розничнойторговли — это общий план, в соответствии с которым розничная фирмаосуществляет свою деятельность. От стратегии зависит характер экономическойдеятельности компании, а также ее реакция на действие рыночных сил, таких какконкуренция и состояние экономики. Любая розничная фирма, независимо от еемасштаба и типа, может и должна пройти шесть следующих этапов стратегическогопланирования.

1. Определить тип своегобизнеса, т.е. категорию товаров или услуг и свою конкретную ориентацию (например,предоставление полного набора услуг или только самых необходимых, безизлишеств).

2. Установитьдолгосрочные и краткосрочные цели, с точки зрения объемов продажи и прибыли,доли рынка, имиджа и т.п.

3. Определитьпотребительский рынок, на который собирается ориентироваться фирма, наосновании таких характеристик, как пол покупателей и уровень доходов, и такихпотребностей, как предпочтение определенных продуктов или торговых марок.

4. Разработать общийдолгосрочный план, определяющий генеральное направление деятельности компании иее сотрудников.

5. Реализоватьинтегрированную стратегию, сочетающую в себе такие факторы достиженияпоставленных целей, как местоположение магазинов, ассортимент товаров, ценоваяполитика, а также реклама и выставки товаров в торговых точках.

6. Регулярно оцениватьрезультаты своей деятельности, устранять недостатки и решать проблемы по мереих возникновения.

Идея проекта

Организация магазинарозничной торговли.

Характеристика продукции.

Годовой объемтоварооборота 1,7 млрд. руб. Достижение максимального товарооборота предприятияпланируется поэтапно после первого года реализации проекта. В первый год работыпроизводственные мощности используются на 90%, программы реализации последующихлет соответствуют производственной мощности.

Целями проекта является:

— создание современногоавтоматизированного розничного магазина;

— внедрение прогрессивныхинновационных технологий на базе современного оборудования;

— расширение сферыдеятельности предприятия.

Сильными сторонамипроекта являются:

— прогрессивностьприменяемой технологии;

— экологичность ибезопасность проекта;

— высокая величинавнутренней нормы рентабельности.

Получаемый эффект: увеличение потока прибыли,получаемой от реализации продукции предприятия.

Создание нового предприятия- это дополнительные рабочие места, налоговые поступления в бюджет, созданиесоциальной инфраструктуры.

Коммерческаяэффективность проекта:

Интегральные показателипроекта:

— чистый дисконтированныйдоход (NPV) = 4838,6 долл. США.

— дисконтированный периодокупаемости (PBP) = 5,75 лет.

Основными критериямиприемлемости идеи данного проекта являются:

— технологическаяосуществимость;

— долгосрочнаяжизнеспособность;

— экономическаяэффективность.

1.Описание проекта

Вниманию инвесторапредлагается проект развития розничного магазина «На минутку», который будетрасполагаться в пределах города Минска, по улице Громова. Работу предприятияпредполагается осуществить по следующему графику: 8:00-20:00 (12-часовойрабочий день).

К настоящему моментувремени учредителями фирмы УП «На минутку» проведена следующая работа:

— подобрано место длярасположения предприятия. Адрес: ул. Громова, дом 3;

— определена аренднаяплата для данной площади;

— выбрана формаорганизации – унитарное предприятие;

— определён классмагазина – универсам.

Для дальнейшего развитиярозничного магазина и удовлетворения избыточного спроса предполагается закупитьторговое оборудование и бытовую мебель, установить оборудование, провестинебольшой косметический ремонт и дизайн помещений, а также нанять персоналпредприятия.

Розничный магазин «Наминутку», как юридическое лицо, будет создано физическими лицами в октябре 2009года.

Для того чтобы открытьсвой розничный магазин, необходимо получить разрешения, как минимум, трехинстанций: СЭС, Госпожнадзора и Минского городского территориального фондагосударственного имущества. Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можнообратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сборкомплекта документов.

Осматривать и приниматьпомещение (выдавать разрешение) городские службы будут после окончания ремонтаи установки оборудования.

Для помещений,используемых для розничного бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила(СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик.

Минимальный метраж поСНиПам составляет 14 кв. м на первое рабочее место и по 7 кв. м на каждое последующее.

Обязательные помещениярозничного магазина включают в себя: торговый зал, подсобные помещения,складские помещения, рампа.

Розничный магазин неразрешается размещать в подвальных и полуподвальных помещениях.

В помещении необходимамагистральная подводка горячей и холодной воды. Причем расположение трубследует сделать таким, чтобы было возможно подвести воду и канализацию врабочую зону.

По условиям санитарныхнорм в розничном магазине обязательно должна быть установлена приточно-вытяжнаявентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.

При размещении розничногомагазина на первых этажах жилых зданий владелец обязан получить письменноесогласие всех жильцов близлежащих квартир.

Затраты на помещение —первая статья расходов, за ней следуют траты на закупку оборудования,инструментов для работы.

Статистикасвидетельствует: если до супермаркета приходится добираться более 10 мин.,многие предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие «магазина науглу» сулит неплохую прибыль. Если, конечно, правильно подобрать помещение играмотно выстроить все бизнес-процессы. Как известно, в столице найти площадисовсем непросто. Поэтому многие из тех, кто желает начать работать в торговле,предпочитают покупать действующие предприятия, а не создавать новые. На рынокторговых площадей влияют несколько противоположных факторов. С одной стороны,ритейл сохраняет инвестиционную привлекательность, и спрос на помещения неослабевает. С другой — платежеспособность жестко ограничена. По прогнозамэкспертов, этот рынок в Минске вплотную подступил к точке перелома, и в скоромвремени нужно ожидать спада.

Помимо размеров торговойточки и величины товарооборота стоимость магазина определяетсяместорасположением и тем, работает он на арендованных или на собственныхплощадях.

Потенциальных посетителейбудущего магазина можно условно разделить на три группы. Первая — это люди,совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления). Вторая группа— те, кто по выходным запасается большим количеством основных продуктов всупермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом. И третья —люди, совершающие все покупки в ближайшем к подъезду магазине. Среди них могутбыть и те, у кого нет автомобиля (а значит, возможности съездить в отдаленныйсупермаркет), и ограниченные в передвижении пенсионеры, и интенсивно работающиелюди, у которых не хватает времени на нормальный шоппинг. Какая из этих группбудет доминировать в магазине, зависит от его позиционирования и специализации.Поэтому первым делом необходимо выбрать, на какую из данных групп магазинстанете ориентироваться.

Следующий этап —ассортиментная матрица и цены. Желательно, чтобы в этот момент организаторызанимались не только ассортиментом. Необходимо сделать прогноз оборота иактивности спроса на различные группы товара. Необходимо учесть, что в Минскесредний чек в «магазине у дома» составляет, как правило, 25000–55000 руб.Ассортимент магазина должен, с одной стороны, повторять набор продукцииконкурентов, включать основные товарные группы. Так потребитель не почувствуетсебя ущемленным. С другой стороны — иметь редкие товарные группы (их нет усоседей). А лучше в большем количестве и разнообразии. Кроме того, можно смелосмещать акцент в сегменты, не представленные в других магазинах. Так, есликонкурент активно торгует мясом, будем делать упор на свежей рыбе и т.д.Успехом у покупателей пользуется экзотическая провизия, свежая выпечка или,например, нарезка купленных продуктов. Обычно среднестатистическому магазинчикуподобного типа для удовлетворения потребностей усредненного клиента достаточноне более трех видов продуктов одной категории, представленных в разных ценовыхсегментах, при среднем ассортименте в 3000 позиций.

По состоянию на 1 августа 2008 г. в Минске проживает 1 765,9 тыс. чел., в районе ул. Парковой проживает3,4 тыс. чел. Целевым сегментом современного супермаркета являютсясостоятельные, успешные и образованные люди в возрасте от 25-55 лет (а так жечлены их семей — дети, родители). Как правило, они работают в частном бизнесена руководящих должностях, являются предпринимателями либо руководящимисотрудниками предприятий и административных органов государственного сектора.Их средний ежемесячный доход составляет от 400 долл. США на члена семьи. Ониценят комфорт и удобство при совершении покупок, дорожат торговой маркой, ихвыбор часто определяется мнением окружения. Как правило, такая семьярасполагает 1-2 легковыми автомобилями.

По информацииМинистерства статистики и анализа РБ, в г. Минске во II кв. 2008 г. 27,6% населения располагало ежемесячным ресурсом335 долл. США на человека, то есть около 700 тыс. руб. Необходимо учитыватьфакт распространенности в Беларуси «конвертной» системы оплаты труда изначительной доли самообеспечивающихся (около 800 тыс. человек или более 8%населения республики) граждан. Доходы данной категории населения не отражены вофициальной статистике. С большой долей уверенности можно декларировать, чтореальная заработная плата белорусов выше официальной заработной платы.Следовательно, и реальные расходы населения значительно выше, чем по информацииофициальных органов. В связи с этим, имеется аргументированная возможностьдооценки их доходов на 70%, что составляет около 500 долл. США на человека.

Одной из особенностейрасположения современных розничных магазинов г. Минска является ихсосредоточенность в центре города. Наибольшая скученность наблюдается вквартале улиц В. Хоружей-Куйбышева-Кульман-Я. Коласа. В этом кварталерасположены 6 из 11 крупнейших торгово-выставочных и торговых комплексов: ТЦ«Манеж», ТЦ «Паркинга (в т.ч. вторая очередь «Монетка»), ТЦ «Атлантик», ТЦ«Зеркало», ТЦ «Импульс», ТЦ «Олимп». Недалеко расположен один из крупнейшихунивермагов «ЦУМ-Минск».

Причем если на начало 2004 г. максимальная полезная площадь торгового центра в г. Минске не превышала 3 тыс. кв. м, тоновые и планируемые объекты обладают торговой площадью 5-8 тыс. кв. м.

Направленность всехторговых центров города — это промышленная группа товаров народного потребления(одежда, обувь, парфюмерия, меховые изделия, игрушки, сувениры, часы, бытоваятехника и т.д.), и в меньшей степени — продовольственная группа товаров.Ожидается, что новый супермаркет будет пользоваться огромным спросом.

Современное розничноепредприятие не может приступать к работе без четко прописанных и организованныхбизнес-процессов. Для небольшого магазинчика вполне достаточно, если хозяинопишет их сам. Когда речь идет о магазине самообслуживания площадью больше 200 кв. м, имеет смысл купить стандартный пакет регламентирующих документов для работы (1–2 тыс.долл.).

Розница — оченьсвоеобразный бизнес. Степень соприкосновения персонала с клиентом максимальна,и, если продавец совершает ошибку, она мгновенно вызывает ответную реакцию улюдей, которые к вам пришли. Уходят в первую очередь самые богатые клиенты.Навредить рознице может и воровство, и банальная порча товара. А уровень ущербане компенсировать никакими штрафными санкциями. Вывод один: придетсяотстраивать технологию, которая поможет свести все риски к минимуму. Поэтомуимеет смысл заранее прописать все бизнес-процессы. По крайней мере, составитьдолжностные инструкции, правила трудового распорядка, которые затем доведете досведения будущего персонала. После этого можно набирать и готовить сотрудников.За 2–3 дня до открытия желательно вывести будущих работников в торговый зал,чтобы они прошли там тренинг продаж, пообщались с мерчандайзерами, клиентами ит.д.

Очень важно уделитьособое внимание витрине, ведь это бесплатная реклама магазина. Она должна бытьяркой, читаемой и ясно говорить о том, что вы предлагаете покупателям. Если вашконек — низкие цены, то витрину следует сделать аскетичной, с четкимсообщением, на какой товар сегодня дается скидка. Если же магазинчикпозиционируется как гастрономическая лавка, в которой предлагаются только самыесвежие и лучшие продукты, то витрина должна быть оформлена с использованиемнатуральных тонов, материалов и т.д.

Проведём анализ отраслина основании модели «Дженерал Электрик».

Факторы, определяющиепривлекательность розничной торговли и позиции бизнеса в ней, различны. Однако,основными критериями привлекательности рынка розничной торговли являются:

— размер рынка (огромныйрынок с большими возможностями),

— темпы роста рынка(примерно 7% в год),

— уровень конкуренции(есть свободные ниши в некоторых районах города Минска).

Конкурентоспособностьбизнеса ЧУП «На минутку» можно оценить, используя такие критерии, как:

— доля рынка,контролируемая фирмой (предполагается завоевать 17% рынка);

— потенциал (естьвозможность роста).

В моделе «ДженералЭлектрик» магазин ЧУП «На минутку» будет занимать положительную позицию дляменеджера и его выбор очевиден.

Привлекательность отрасли Конкурентная позиция хорошая средняя слабая Высокая Победитель Победитель «Знак вопроса» Средняя Победитель Средний бизнес Проигрывающий Низкая Производитель прибыли Проигрывающий Проигрывающий

Привлекательность отрасли– высокая.

Конкурентная позиция –победитель.

2.План маркетинга

2.1Анализ потребителей

С целью выявленияпредпочтений потребителей товаров было проведено мини-анкетирование, врезультате которого получены определённые данные.

Респондентами являлисьженщины и мужчины в возрасте от 16 до 65 лет.

В ходе опроса 100респондентам были предложена анкета с вариантами ответов (приложение 1).

Были получены следующиерезультаты.

Таблица 2.1 Как часто выпосещаете магазин

Как часто вы посещаете магазин Человек % 1. 2-5 раза в неделю 68 68 2. 2-5 раза в месяц 22 22 3. 2-5 раз в квартал 7 7 4. Ещё реже 3 3 Всего 100 100

Таблица 2.2 По какомукритерию вы выбираете магазин

По какому критерию вы выбираете магазин Человек % 1. По качеству и количеству предлагаемых товаров 62 62 2. По ценовому признаку 23 23 3. По месту расположения 15 15 Всего 100 100

Таблица 2.3 Как выотноситесь к магазину «за углом»

Как вы относитесь к магазину «за углом» Человек % 1. Положительно 35 35 2. Всегда туда хожу 39 39 3. Предпочитаю высокий уровень обслуживания и комфорт 26 26 Всего 100 100

Сделаем выводы попроведённому опросу:

1. Большинствоопрошенных ходят в магазин несколько раз в неделю, причём это люди разного полаи возрастной категории, однако преимущество необходимо отдать людям среднеговозраста и среднего достатка.

2. Месторасположениемагазина респондентов интересует меньше всего, предпочтение отдаётся ценовомупризнаку и качеству и ассортименту товаров.

3. К магазину «зауглом» большинство респондентов относятся положительно, 39% опрошенныхпостоянно ходят в магазин недалеко от дома или места работы.

Таким образом, основнымипотребителями для магазина ЧУП «На минутку» являются люди, проживающие и проезжающиечерез район, а т.ж. жители близ лежащих районов.

Целевым сегментом для ЧУП«На минутку» являются:

— люди всех возрастов;

— мужской и женский пол;

— с разным уровнемдохода, преимущественно со средним уровнем дохода.

2.2Анализ конкуренции

У магазина, в первуюочередь, имеются два основных конкурента, магазин «Рублёвский» (1,1 км от Парковой 3), магазин «Белкоопсоюза» в 2 км от Парковой 3. Во-вторую – индивидуальныепредприниматели, торгующие на мини-рынке, которые представляют продукциюбытового назначения и продукты питания.

Таблица 2.4 Сравнительнаяхарактеристика магазинов

Наименование магазина Цена Предоставляемый товар Реклама преимущества Недостатки «Рублёвский» Регулируемые Прод.пит. и товары бытового назначения + Завоз в утрен.часы Залежи товара БКС Регулируемые Прод.пит. - Малый ассортим. ИП Свободные Быт.хим.. - Низкие цены Малый ассортим. «На минутку» Регулируемые и свободные

Прод.пит.

Быт.хим..

Прямые поставки

Низкие цены

Всегда свежая продукция

Доля каждого изперечисленных магазинов на рынке реализации промышленных и продовольственныхтоваров представлена на рисунке 4.1.

Рис. 2.1 Доля магазиновна рынке реализации промышленных и продовольственных товаров

Конкурентное преимуществоЧУП «На минутку» по отношению к основным конкурентам состоит в том, что будетпроизводиться реализация большого ассортимента продукции как промышленного, таки продовольственного назначения по прямым поставкам по свободным и регулируемымценам.

2.3Маркетинговая стратегия

Магазин «На минутку»позиционируется как магазин «у дома» и находится в «шаговой» доступности отжилого сектора (5 — 10 минут пешком) и предназначен для повседневных покупок (3- 5 раз в неделю). Магазин будет ориентированы на все категории покупателей,проживающих в шаговой доступности от магазина, не зависимо от уровня дохода.Задача магазина у дома – обеспечение текущих потребностей живущих рядом с нимипокупателей.

По специализации магазинбудет универсальным, т.к. реализоваться будут промышленные товары и продтовары.Методом продажи является самообслуживание.

1. Цели предприятия.

· Завоеватьпотребителей в данном районе.

· увеличение долина рынке.

· получениеприбыли.

2. Ценообразование.

Цены будут свободнымирозничными и регулируемые т.е. в соответствии с законодательством. Подписаны контрактына прямые поставки хл/бул. продукции, молочной и в/водочной. Так же заключиликонтракты с фирмами «Мостра- групп», «Тибетрей»,«Ракан крупяной дом» на прямуюпоставку бакалеи, кондитерских изделий, сопутствующих товаров. В связи с тем,что предприятие является прямыми поставщиками продукции, цены будут ниже, чем уконкурентов на 10%.

Розничная цена =отпускная цена +НДС+ Торговая надбавка (10%)

3. Качество продукции

Весь ассортимент,представленный в магазине обладает высоким качеством, что подтвержденосертификатами соответствия и качественными удостоверениями.

Таким образом, сильныестороны предприятия:

— Высокий уровеньподготовки работников;

— Сравнительно небольшаязависимость от поставщиков продукции вследствие использования обширной сетки поставщикованалогичной продукции.

— Большой ассортиментпродукции при средней торговой надбавке.

2.4Бюджет продвижения

Самойтрудной задачей является то, как или при помощи чего можно заинтересовать(привлечь) покупателя так, чтобы он приходил к нам вновь и вновь.

Так какпродукция ЧУП «На минутку» является товаром ежедневного потребления, то вширокой рекламе не нуждается. Для первого этапа рекламной компании подойдуткрасочные стенды, расположенные рядом с магазином (так называемая бигборднаяили брандмауверная реклама).

Таблица6.1 План средств ФОССТИСна первый квартал 2010г., тыс. руб.

Наименование Кол-во Сумма Бигборды 3 1800 Плакат на витрине магазина 2 300 Итого X 2100

Использоватьрадио- и телевизионные способы рекламы не рекомендуется, т. к эти виды рекламы раздражаютпотенциального покупателя и являются наименее эффективными. А также неактуальной является реклама с использованием распродаж.

На витрине магазина можноразместить красочный плакат с продукцией ЧУП «На минутку», вызывающий аппетит.

2.5План сбыта

В создаваемомсупермаркете будут организованы следующие отделы – гастрономический,полуфабрикатов, бакалея, деликатесный, молочный, «овощи-фрукты»,кондитерский, детского питания, продукты глубокой заморозки и вино-водочныйотдел.

Как показывают результатыисследований, площади в торговом зале не равноценны с точки зрения объемапродаж в пересчете на 1 кв. м. Их значимость по мере движения покупательскихпотоков от входа (фасада магазина) по направлению к противоположной стенеуменьшается. В зоне, прилегающей к входу (фасаду), реализуется около 40% всегооборота магазина. Следующая по значимости зона дает 30% продаж, а последующие —соответственно 20% и 10%. Перераспределение групп товаров в зале с учетом этихобстоятельств позволяет повысить оборот.

В зоне интенсивнойторговли располагаются товары, которые дают большую прибыль, наиболеепривлекательны для покупателей, отличаются быстрой оборачиваемостью. Именно вэтой зоне должен начинаться маршрут движения покупателей по торговому залу.

По мнению специалистов,по мере обхода торгового зала покупатели должны встречаться с товарами, которыесвязаны с товарными группами, расположенными при входе. И, наконец, в зонах,где наплыв покупателей не столь интенсивен, целесообразно располагать товарыповседневного спроса. Движение к ним мимо сопутствующих товаров стимулируетимпульсивные покупки последних. Такой подход и позволяет перераспределить вболее равномерную сторону зональное влияние в торговом зале и увеличить оборотвсех его участков.

Значение емкости рынкаполучается путем перемножения нормы потребления на одного жителя на значениеобщей численности населения.

Количество жителейданного района составляет 3,4 тыс. чел.

Норма потребления наодного человека, постоянно проживающего в районе, составляет примерно сумму вразмере нормы прожиточного минимума, которая на сегодня составляет 220 тыс.руб.в месяц.

Процент погрешностирассчитаем в сторону увеличения, так как необходимо учесть заезжих людей.

Рассчитаем ёмкость рынка(годовую):

Е=(3400*220000)*12*1,1=9873600тыс.руб.

Составим плантоварооборота:

Товарооборот ЧУП «Наминутку» будет рассчитываться умножением ёмкости рынка на долю предприятия нарынке. Предполагается, что последующие годы размер товарооборота будетувеличиваться на 5%.

2010 год:9873600*0,17=1678512 тыс.руб.

2011 год:1678512*1,05=1762437,6 тыс.руб.

2012 год:1762437,6*1,05=1850559,5 тыс.руб.

Рисунок 2.2 Плантоварооборота ЧУП «На минутку»

3.Инвестиционный план

3.1 Календарный планинвестиций

Инвестиции – это капитал,помещаемый в юридически самостоятельные предприятия на длительный срок (болеегода) либо с целью получения дополнительной прибыли.

Упорядоченные поструктуре внеоборотные активы составляют долгосрочный капитал. Внеоборотныеактивы включают основные средства (долгосрочные активы), представляющие собойосновной капитал, и нематериальные активы – нематериальный капитал.

Величина инвестиций втехнологическое оборудование определяется по балансовой стоимости оборудования,включающей затраты на его приобретение по отпускным ценам, транспортировку имонтаж.

Инвестиции впроизводственный инвентарь принимаются по нормативу на одного работающего.

В нашем случаеинвестициями будут являться:

— Арендная плата запервый год, в дальнейшем арендная плата будет включаться в себестоимость, какобщехозяйственные расходы.

— Стоимость оборудованияи комплектующие к нему.

— Организационныерасходы.

— Инвестиции в оборотныеактивы.

Магазину необходимторговый запас, который на первоначальном этапе будет являться инвестициями воборотные активы.

Так как магазин являетсяотносительно небольшим, то можно сделать заключение, что необходим товарныйзапас в размере 50 единиц каждого товара, что обосновано периодомоборачиваемости, который по предварительным подсчётам равен 30 дней.

Будет произведена закупкатовара продуктового по предоплате на сумму 15 млн.руб. (товарный запас),промышленные товары будут взяты на реализацию.

Таблица 3.1 Инвестиции вбизнес, долл.

Наименование Сумма за полугодие Сумма за год Арендная плата 22500 45000 Стоимость ремонта 32928 32928 Стоимость оборудования и комплектующие к нему 76500 76500 Организационные расходы 4100 4100 Инвестиции в оборотные активы 5357 5357 ИТОГО: 141385 163885

Инвестиции полугодовые впроект составят 141385 долл.

В дальнейшем, привключении арендной платы в общехозяйственные расходы, инвестиций непотребуется.

3.2 GANTT диаграмма

Деловое расписаниереализации проекта выглядит следующим образом (рисунок 3.1):

Работа 2010 кварталы I II III IV Организационная работа Регистрация предприятия Подготовка помещения Оплата оборудования Приобретение техоснастки и инвентаря Монтаж оборудования Проведение маркетинговых коммуникаций

Рисунок 3.1 Деловоерасписание реализации проекта

Диагра́ммаГа́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — этопопулярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана,графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планированияпроектов.

Рисунок 3.2 ДиаграммаГанта

3.3Источник инвестиций

Баланс потребностиинвестиций и их источников обеспечивает устойчивую реализацию бизнес-плана. Всенеобходимые платежи по проекту будут обеспечены финансовыми ресурсами по годамреализации проекта.

Расходной частью балансаявляется календарная потребность в инвестициях. Приходной частью балансаявляется поступление финансовых ресурсов для осуществления платежей по проекту– в нашем случае это выручка от реализации торгового объекта.

В табл. 3.2 необходимыересурсы по периодам показаны на конец года. Конец первого года является началомвторого.

Таблица 3.2. Баланс потребности инвестиций иисточников их формирования, долл. США

Категория инвестиций Необходимые инвестиции по периодам Всего на конец года 1 2 тыс. руб. процентов 1. Инвестиции по проекту 141385 141385 100 2. Финансирование проекта (стр.2.1+стр.2.2) 141385 141385 100 2.1. Ресурсы учредителей 141385 141385 100 2.2. Кредит банка

Финансирование проектапредусмотрено из одного источника:

–собственные финансовыересурсы учредителей предприятия 141385 долл. США, 100% от величины инвестиций;

–заемные финансовыересурсы – кредит банка привлекаться не будет.

4. Производственный план

4.1Технология

Розничная торговля будетпроизводиться на вновь создаваемом предприятии (ЧУП – частное унитарноепредприятие).

Магазин розничнойторговли находится на ул. Громова, 3. Аренда помещения в городе Минскеопределяется исходя из стоимости одного квадратного метра и площади помещения.

Общая площадь арендуемогопомещения 250 м2 (торговый зал — 150 м. кв, подсобные помещения 30 м.кв, складские помещения 70 м.кв.).

Стоимость аренды на 1 м2 = 15 долл.США..

Ежемесячные выплаты зааренду помещения составят:

Ам=250*15=3750 долл.США.(10500000 руб.)

Ежеквартальные выплатысоставят:

Акв=250*15*3=11250 долл.США. (31500000 руб.)

Ежегодные выплатысоставят:

Аг=250*15*12=45000 долл.США. (126000000 руб.)

Для организации рабочихмест в первую очередь потребуется ремонт помещения, который состоит из профессиональнойотделки внутреннего помещения. Стоимость ремонта будет включать стоимостьматериалов и собственно стоимость услуг сторонней организации по проведениюремонтных работ.

Расчет стоимостиматериалов представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Расчётстоимости материалов

Материал Ед. измерения Цена за ед. измерения Стоимость, руб. Профиль ПН-2 (50*40) 3 м. шт. 3100 387500 Плита ГК влагост. шт. 13200 1848000 Саморезы (1000 шт) кор 60000 120000 Плитка для пола «Универсал» кв.м. 47808 11952000 Плита «Декоратив» (подвесные потолки) коробка 22 шт. 7,92 кв.м. 57800 1824495 Цемент (мешок 50 кг) шт. 16350 817500 Другие материалы 2000000 Итого 18949495

Расчет стоимостиремонтных работ представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 Стоимостьремонтных работ

Вид работ Цена одного м.кв. отделки Стоимость, руб. Выравнивание пола и стен 20000 5000000 Укладка плитки для пола 48000 12000000 Отделка стен гипсокартоном 190000 47500000 Установка подвесных потолков 22000 5500000 Окраска стен 5000 1250000 Иные работы 2000000 Итого 73250000

Расчет стоимости ремонтапредставлен в таблице 4.3.

Таблица 4.3 Расчетстоимости ремонта

Наименование Стоимость, руб. Стоимость материалов 18949495 Стоимость ремонтных работ 73250000 Итого 92199495

Далее для реализациипроекта потребуется оборудование.

Одной из наиболее важныхи сложных составляющих технологического проектирования магазина являетсяпланировка размещения торгового оборудования в торговом зале. Оптимальноорганизованная планировка, обеспечивающая оптимизацию всехторгово–технологических процессов, способна значительно повысить оборот иприбыль магазина.

Выбор типа и видовнеобходимого торгового оборудования, определяющего оптимальное построение торговогозала, основан на уточнении и детализации ассортимента в магазине, определениясоотношения товарных групп в ассортименте, выделения групп товаровповседневного и повышенного спроса, перечня сопутствующих товаров, товарныхпозиций, приносящих максимальную прибыль (наиболее выгодных для магазина), чтопозволяет выделить зоны наиболее эффективного расположения товаров в торговомзале с учетом психологии покупательского спроса.

При подборе торговогооборудования после анализа ряда коммерческих предложений выбор был сделан в пользухолодильного оборудования фирм «Кохка» (Испания), «COLD» (Польша), «ELKOLD» (Дания). Стеллажи выбраныотечественного производства с использованием оснований и стоек производстваГермания.

Оборудование изготовленоиз качественных, долговечных материалов, имеет привлекательный дизайн,различные конструктивные и цветовые решения.

Количество кассовыхбоксов с целью обеспечения оптимальной пропускной способности при даннойплощади торгового зала и ожидаемом покупательском потоке определено вколичестве 3 штук. Кассовые боксы выбраны итальянской фирмы «DOMINA» с транспортером длиной 2,53 м и дополнительными аксессуарами.

Дополнительноеоборудование, которое включает в себя системы «вход–выход», ограждения,покупательские корзинки и тележки, камеры хранения и другое оборудование былоподобрано от различных производителей. Решения при подборе этого оборудованияпринимались по принципу оптимального соотношения «цена–качество».

4.2Оборудование

Ниже в таблице приводится спецификация и статьи расходов наторговое и технологическое оборудование универсама «На минутку»:

Таблица 4.4 Состав и стоимость торгового оборудования

Вид оборудования Модель Количество Цена, долл. Стоимость, долл. 1. Холодильное оборудование и аксессуары фирмы «Кохка» (Испания) Горка среднетемпературная (основание 805 мм, 5 полок по 500 мм, высота загрузки 310 мм)

М83В1-6

3750х1100х2245

2 4521 9042 Шторки для М83В1-6 2 125 250 Горка среднетемпературная (основание 805 мм, 5 полок по 500 мм, высота загрузки 310 мм)

М83В1-4

2500х1100х2245

1 3219 3219 Шторки для М83В1-4 1 95 95 Боковины для М83В1 3 271 813 Горка овощная (основание 605 мм, 2 наклонные полки по 400 мм, высота загрузки 495 мм, зеркало)

M61MF2-4

2500х900х2045

1 2913 2913 Шторки для M61MF2-4 1 83 83 Боковины для M61MF2-4 1 232 232 Остров низкотемпературный двойной (профиль выкладки 2х605х400)

G6W6-6

3750х1615х892

2 5340 10680 Боковины для G6W6-6 1 362 362 Ночная шторка-щит для G6W6-6 18 39 702 Торцевой элемент G6W6-C 1 2688 2688 Цифровой термометр TD 7 58 406 Терморегулирующий вентиль 7 58 406 ИТОГО 31891 ИТОГО СО СКИДКОЙ 5% 30296 2. Прочее холодильное оборудование Шкаф холодильный (две стеклянные раздвижные двери, COLD (Польша) 1430х735х2000 1 1700 1700 ИТОГО 1700 3. Системы холодоснабжения Холодильный агрегат ZF-40 1 3600 3600 Холодильный агрегат ZF-24 2 2620 5240 Холодильный агрегат ZF-15 1 1751 1751 Автоматика 4 550 2250 ИТОГО 12841 ИТОГО СО СКИДКОЙ 5% 12199 4. Стеллажи (отечественного производства, основание и стойки – Германия) Стеллаж пристенный

1000х2160,

520+3х390

19 85 1615 Дополнительная стойка 5 28 140 Дополнительная полка 390 19 8 152 Цоколь 19 6 114 Навес с подсветкой 19 35 665 Угловой стеллаж 3 3 110 330 Стеллаж центральный

1000х1560

2х520+6х930

30 150 4500 Дополнительная стойка 9 34 306 Дополнительная полка 390 102 8 816 Цоколь 102 6 612 Торцевой элемент 16 120 1920 Стеллаж хлебный

2200х1030

500+3х400

2 310 620 Декоративная боковина 2 60 120 Дополнительная стойка 1 20 20 Стеллаж овощной 2200х1030х1200 2 380 760 Декоративная боковина2 1 35 35 Дополнительная стойка 1 18 18 ИТОГО 12743 5. Столы Стол технический нерж. 900х600х850 2 130 260 Стол технический нерж. с мойкой 1200х600х850 1 310 310 Сумочная 1 1200 1200 ИТОГО 1 770 6. Оборудование входа-выхода, WANZL (Германия) Турникет механический, открывающийся направо 1 576 576 Турникет механический, открывающийся налево 1 576 576 Шестигранный шуруп 12 0,25 3 Дюбель 12 1,45 17,4 Стойка 1070 мм с 2-мя муфтами 2 77,18 154,36 Стойка 1070 мм с 4-мя муфтами 1 94,08 94,08 Соединительная труба 40х1500 1 53,43 53,43 Соединительная труба 1 26,74 26,74 ИТОГО 1 501 ИТОГО СО СКИДКОЙ 7% 1 396 7. Кассовые боксы и аксессуары, Meta (Италия) Кассовый бокс с транспортером

DOMINA 2500

2530х1165х880

3 2 119 6357 Подставка под клавиатуру 3 26 78 Защита сканера 3 91 273 Разделитель товара 3 54 162 Ящик для денег 3 528 1584 ИТОГО 8454 ИТОГО СО СКИДКОЙ 10% 7609 СУММА 67 713

Как видно из таблицы, суммарные расходы на торговое ихолодильное оборудование составили 67713 долл. США.

В общие расходы на оборудование торгового зала включаются,помимо прочего, расходы на весовое, сканирующее оборудование, оборудование дляэтикетирования и нанесения штрих–кодов. Затраты на прочее оборудованиезапланированы в размере 1,3 тыс. долл.

Общая сумма затрат на оборудование составит, таким образом,69 тыс. долл.

При организации работы универсама планируется закупитьофисное оборудование, которое будет включать в себя три компьютера (длядиректора, бухгалтера и рабочий), три компьютерных стола, три стула, принтер,сканер и прочие офисные принадлежности. Планируется потратить на одно офисноеместо порядка 2,5 тыс. долл., что в отразится в сумме 7,5 тыс. долл.

Общая сумма затрат наоснащение рабочих мест составит 76,5 тыс. долл.

Кроме капитальных затратна оборудование, потребуются организационные затраты на установку вентиляции,которую будет выполнять порядная организация и установку пожарной и охраннойсигнализации, которую будут выполнять соответствующие службы.

Система вентиляции – этокомплекс сложного оборудования, воздуховодов и других материалов. Для того,чтобы грамотно подобрать и смонтировать систему вентиляции необходим серьезныйопыт работы, высокая квалификация специалистов.

Для магазина «На минутку»по мнению специалистов нужна приточная вентиляция. Приточная система вентиляцииприменяется для подачи в помещение в необходимом количестве чистого воздуха.Она не удаляет отработанный воздух, а замещает его свежим.

Изучив множествопредложений, был сделан выбор в пользу вентиляции Бризарт, которую набелорусском рынке представляет компания «SVG климат».

Полная стоимостьвентиляции Бризарт складывается из стоимости проектирования вентиляции,стоимости моноблочной установки Бризарт выбранной модели, стоимости применяемыхрасходных материалов (воздуховоды, глушители, решетки, заслонки, переходники ипрочее), цены монтажа вентиляции и рассчитывается индивидуально для каждогообъекта.

Ниже приводится стоимостьна установку приточной вентиляции Бризарт.

Стоимость вентиляции Бризарт500 Люкс составляет в комплектациях с мощностью электрокалорифера 2,4 кВт 2500долл. Стоимость монтажа по предварительным подсчётам составит 1100 долл. Общаясумма установки вентиляции составит 3600 долл.

Для проведенияпожарно-охранной сигнализации был выбран прибор охранной сигнализацииМинитроник.

Прибор позволяет охранятьобъект в конфигурации до 24 шлейфов. Контролирует охранные, пожарные итревожные шлейфы. Сдача независимых шлейфов под охрану. Возможно подключение водин шлейф охранных, пожарных и тревожных извещателей.

Отличительныеособенности: гибкая система конфигурации, надежная и устойчивая работа,простота к монтаже и пуско–наладке.

Спецификация оборудованияпредставлена в таблице 4.5.

Таблица 4.5 Спецификацияоборудования

Наименование Описание К–во Цена, долл. Стоимость, долл. Центральное оборудование Минитроник 8 Приемо–контрольный прибор на 4 шлейфа 1 111 111 LDH Сирена 1 12 12 ППС–1 Плата SMS–сообщений 1 91 91 Аккумулятор 1 12 12 БП Блок питания, 12В, 1.6А 1 29 29 Охранные извещатели МPS20 Магнитоконтактный извещатель на дверь 1 3,5 3,5 МPS45 Магнитоконтактный извещатель на окна 4 3,4 13,6 IS2260ш Извещатель пассивный ИК микропроцессорный с диаграммой «штора», на пролом двери 1 31 31 IS220 Извешатель пассивный ИК, на движение 4 19 76 FG730 Извещатель разбития стекла 4 26 104 Итого: 483 у.е.

Смета затрат наорганизационные затраты составят 4,1 тыс. долл.

4.3Материалы

Так как магазин являетсяотносительно небольшим, то можно сделать заключение, что необходим товарныйзапас в размере 50 единиц каждого товара, что обосновано периодамоборачиваемости, который по предварительным подсчётам равен 30 дней.

4.4Персонал

Списочная численностьработающих на предприятии «На минутку» составит 13 человек.

Все работники предприятияработают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровняобразования, руководящих работников, специалистов и профессиональнойподготовкой рабочих.

Большое вниманиеуделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит директор наосновании штатного расписания и планов по труду.

В целом форма, система,размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение ильготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

Ниже представлено штатноерасписание сотрудников новой организации.

Таблица 4.6 Штатноерасписание

Должность Тарифный разряд Количество штатных единиц Тарифный коэффициент Тарифный должностной оклад Фонд заработной платы Директор 19 1 4,56 811680 811680 Главный бухгалтер 17 1 3,98 708440 708440 Бухгалтер-кассир 11 1 2,65 471700 471700 Товаровед 16 1 3,72 662160 662160 Продавец-кассир 8 5 2,17 386260 1931300 Грузчик 8 2 2,17 386260 772520 Уборщица 7 1 2,03 361340 361340 Водитель 9 1 2,32 412960 412960 Итого 13 6906400

На ЧУП «На минутку» формаоплаты труда повременно-премиальная. Заработная плата начисляется по окладам,согласно штатного расписания, утвержденного директором предприятия. Основаниемдля начисления заработной платы служат документы по учету рабочего времени(табели и графики выхода на работы, листки о временной нетрудоспособности,выписки из приказов о предоставлении отпуска, увольнение и приема на работу).

В штатном расписании ЧУП «Наминутку» работники подразделяются на руководителей, специалистов, служащих.Указывается ставка 1 разряда, разряд работника, оклад, количество штатныхединиц, коэффициент к ставке и фонд заработной платы.

Реализация данногопроекта имеет несколько этапов. Первый представляет собой собственно арендапомещения. Следующий этап это покупка оборудования. Немаловажную роль вреализации проекта играет социальный аспект. Создание нового предприятия: этодополнительные рабочие места, налоговые поступления в бюджет, создание социальнойинфраструктуры.

Во главе предприятия находитсядиректор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственностьза результат производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «На минутку».Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключаетдоговора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия ивыполняет целый ряд других функций.

Организационная структурауправления новым предприятием «На минутку» представлена на рисунке 4.1.

Рис. 4.1 Организационнаяструктура управления новым предприятием

Линейная организационнаяструктура основывается на принципе единства распределения поручений, согласнокоторому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

5.Финансовый план

5.1Калькуляция себестоимости цены

Проведём оценку возможныхиздержек нового предприятия по кварталам и прогноз их динамики на ближайшие тригода.

Годовая амортизацияосновных средств составит (из расчёта среднего срока службы равный 20 лет): 67713*2800/20=9480тыс. руб.

Проведём калькуляциюрасходов на реализацию (табл. 5.1).

Таблица 5.1 Калькуляциярасходов на реализацию, тыс. руб.

Статьи 2010 год по кварталам 2010 2011 2012 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1. Затраты на электроэнергию 1097,5 1097,5 1097,5 1097,5 4390,0 4390,0 4390,0 2. Заработная плата персонала, в том числе 29007 29007 29006,8 29006,8 116027,2 116027,2 116027,2 2.1 Тарифная ЗП 20719 20719 20719 20719 82876 82876 82876 2.2 Надтарифная ЗП 8288 8288 8287,6 8287,6 33150,4 33150,4 33150,4 3. Отчисления в ФСЗН 9862 9862 9862,3 9862,3 39449,2 39449,2 39449,2 4. Амортизация оборудования 2370 2370 2370 2370 9480 9480 9480 5. Общепроизводственные расходы 3000 3000 3000 3000 12000 12000 12000 6. Общехозяйственные расходы 31500 31500 31500 31500 126000 126000 126000 7. Коммерческие расходы 2000 2000 2000 2000 8000 8000 8000 8. Прочие расходы 1500 1500 1500 1500 6000 6000 6000 Полная себестоимость 109343,5 109343,5 109343,2 109343,2 437372,8 437372,8 437372,8

Затраты на энергиюопределяются исходя из установленной мощности всех электроустановок иколичества израсходованной электроэнергии за год.

Плата за установленнуюмощность приближенно может быть определена по формуле:

Сэм = Ц*Wу*Квр*Кn*Kw,

Плата за потребляемую энергиюпо формуле:

/>,

где Ц – годовая плата заустановленную мощность, руб/кВт;

Цэ<sub/>– стоимость 1кВт ч электроэнергии, руб;

Wу<sub/>– суммарная установленная мощность всехэлектроустановок, кВт;

Квр – коэффициент одновременности работыоборудования (Квр=0,7);

Кn<sub/>– коэффициент загрузки оборудованияпо мощности (0,9);

Кw<sub/>– коэффициент, учитывающий потериэнергии в сети (1,03);

η – коэффициент полезного действияэлектродвигателей (может быть принят равным 0,85);

Fд – действительный фонд времени работы электрическогооборудования, ч. (по расчётам составляет 1800 ч.).

Wу=1,11*2+1,05*2+1,1*2+1,95*1+0,8*4=11,65КВт

Один киловаттэлектроэнергии равен 145руб.

Годовая плата заустановленную мощность равна

Ц=1800*145=261000 руб./кВт

Сэм=261000*11,65*0,7*0,89*1,03=1951154,7 руб.

Сзм=145*11,65*1800*0,7*0,89*1,03/0,8=2438943,3 руб.

Плата за электроэнергию:

Пэн=19511547+24389433=4390098,0руб.

Заработная платарассчитывается исходя из расчёта количества человек и месячного оклада.

Годовые расходы на ЗПсоставят:

ЗПг=6906,4*12 +6906,4*12*0,4=116027,5 тыс. руб.

Дополнительная заработнаяплата к тарифному окладу составит по предварительным расчётам 40%.

Отчисления вФСЗН=62200*0,35=21770 руб.

Общехозяйственные расходывключают в себя постоянные расходы и включают в себя арендную плату.

Общепроизводственныерасходы включают в себя стоимость инструмента и быстроизнашивающихся средств.

Стоимостьобщепроизводственных расходов по примерным подсчётам составит 3000 тыс. руб. заквартал.

Коммерческие расходы –расходы на рекламу и стимулирование сбыта, их будем брать из расчёта 2000 тыс.руб. за квартал.

Прочие расходы – неучтённые расходы выше, их будем брать из расчёта 1500 тыс.руб. за квартал.

5.2Отчёт о прибылях и убытках

Рассчитаем примернуюприбыль предприятия «На минутку» в прогнозе на 6 лет.

В таблице 10.2представлен расчёт чистой прибыли предприятия «На минутку».

Чистая прибыль отреализации проекта вычисляется путём вычитания из доходов по основнойдеятельности себестоимости продукции предприятия и налога на прибыль.

Таблица 5.2 Расчёт чистойприбыли предприятия, тыс. руб.

Показатели 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1. Выручка от реализации в оптовых ценах 1678512 1762438 1850560 1943087 2040242 2142254 2. Рентабельность продаж (планируется на уровне 7 %) 7 7 7 7 7 7 3. Балансовая прибыль 117495,8 123370,6 129539,2 136016,1 142816,9 149957,8 4. Налоги и сборы, выплачиваемые из прибыли, всего 32663,8 34297,0 36011,9 37812,5 39703,1 41688,3 4.1. Налог на прибыль 28199,0 29609,0 31089,4 32643,9 34276,1 35989,9 4.2. Отчисления в местный бюджет на содержание инфраструктуры 4464,8 4688,1 4922,5 5168,6 5427,0 5698,4 Чистая прибыль, тыс. руб. 84832,0 89073,6 93527,3 98203,6 103113,8 108269,5 Чистая прибыль в долл. США 30297,1 31812,0 33402,6 35072,7 36826,4 38667,7

5.3Проектно-балансовая ведомость

Таблица 5.3Проектно-балансовая ведомость, долл. США

Активы На 01.01.2010 1. Основные средства 76500 2. Нематериальные активы 32928 3. Текущие активы 3.1 Денежные средства 45000 3.3 Материальные запасы 5357 Итого активов 163885 Пассивы 1. Собственные средства 1.1 Уставный фонд 1000 1.2 Нераспределённая прибыль 162885 2 Заимствованные средства Итого пассивы 163885

5.4Отчёт о движении денежных средств

Расчет показателейфинансовой эффективности проекта для обсуждения производится на предварительнойстадии инвестиционной деятельности.

Поток чистого дохода попроекту включает все поступления наличности, остающиеся в распоряжениисобственника предприятия. Элементами дохода являются поступления в виде чистойприбыли, амортизационных отчислений

Составляющие чистогодохода приведены ниже.

Таблица 5.3 Расчёт чистогоденежного потока (поток чистого дохода по проекту), долл. США.

Показатель 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1. Чистая прибыль 30297,1 31812,0 33402,6 35072,7 36826,4 38667,7 2. Амортизация 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 Чистый денежный поток по проекту 33682,8 35197,7 36788,3 38458,4 40212,1 42053,4

Таблица 5.4 Отчёт о движении денежных средств, долл. США

Деятельность По годам Операционная деятельность 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Чистая прибыль 30297,1 31812,0 33402,6 35072,7 36826,4 38667,7 Амортизация 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 Итого приток 33682,8 35197,7 36788,3 38458,4 40212,1 42053,4 Инвестиционная деятельность Финансирование проекта 163885 Итого отток 163885 Чистый поток -130202 35197,7 36788,3 38458,4 40212,1 42053,4

6.Анализ и оценка эффективности инвестиций

Чистая дисконтированнаястоимость (NPV) представляет собой стоимость нематериальных активов, созданнуюза счет предпринимательских способностей инвесторов. NPV может рассматриватьсякак экономия инвестиционных ресурсов, обеспечиваемая повышенными темпами ростаактивов по проекту в сравнении с барьерной ставкой.

Проект считаетсяэффективным, если NPV³.

Чистая дисконтированнаястоимость определяется как разность запаса доходов (накопленного дохода) попроекту, приведенному на начало расчетного периода, и запаса инвестиций(накопленных инвестиций) по проекту, также приведенному на начало расчетногопериода по нескольким эквивалентным формулам.

/>, (6.1)

где PVPr –запас (масса) доходов проекта, приведенный к началу расчетного периода;

Приток денежных средств 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Чистая прибыль 30297,1 31812,0 33402,6 35072,7 36826,4 38667,7 Амортизация 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 3385,7 Итого приток 33682,8 35197,7 36788,3 38458,4 40212,1 42053,4 Отток денежных средств Финансирование проекта 163885 Итого отток 163885 Коэффициент дисконтирования, 12% 0,8929 0,7972 0,7118 0,6355 0,5674 0,5066 Дисконтированный приток 30075,4 28059,6 26185,9 24441,7 22818,0 19590,8 Дисконтированный отток 146332,9 Дисконтированный чистый поток -116257,5 -88197,9 -62012,0 -37570,3 -14752,2 4838,6

NPV=4838,6 долл. США.

Внутренняя нормарентабельности (IRR) представляет собой специфический вид рентабельностиактивов инвестиционного проекта. Прибыль по проекту получается не сразу, атолько после создания (строительства) объекта бизнеса, причем по годам онасущественно меняется. Стоимость активов уменьшается из-за их износа. Вследствиеэтого нельзя говорить о стабильной годовой рентабельности инвестиций. Поэтому вкачестве рентабельности активов инвестиционного проекта принятасреднегеометрическая величина нормы прибыли за расчетный период. Внутренняянорма рентабельности характеризует среднегеометрическую за расчетный периоднорму прибыли на инвестиции по проекту.

Инвестиции эффективны,если IRR ³Ек.

IRR=2* /> – Ek(6.2)

IRR=2*((151171,5/146332,9/0,5066)^ 1/6 — 1)-0,12=0,132

РВР=5+14752,2/19590,8=5,75

Получены следующиеинтегральные показатели:

Коммерческаяэффективность

1) внутренняя нормарентабельности (IRR) = 13,2 %

2) чистый приведенныйдоход (NPV) = 4838,6 долл. США.

3) дисконтированныйпериод окупаемости (РВР), лет. 5,75

(при ставкедисконтирования 12% в долл.).

Итак, учитывая, чтовнутренняя норма рентабельности – 13,2%, а ставка дисконтирования 12%, можносделать вывод, что проект выгоден.

Списокиспользованных источников

1. Инвестиционныйкодекс Республики Беларусь, утв. 22.06.2002 г. №373.

2. Об утвержденииправил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: ПостановлениеМинистерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158.

3. Бизнес-планирование:учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд.,перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.-816 с.: ил.

4. Грабауров В.А.Использование пакета «Project expert» для составления бизнес-планов.– Мн.,2001.– 63 с.

5. Радиевский М.В.Бизнес-план. Методика и практические рекомендации. – Мн.: Белпринт, 2000. – 240с.

6. Черняк В.З.Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ДАНА, 2002.– 470 с.

7. Акунец В.П.,Филон Е.В. Бизнес-план предприятия.– Мн.: ЧИУиП, 2005. — 79 с.

8. Акунец В.П.,Филон Е. В. Экономика малого бизнеса: Учеб.-метод. пособие.– Мн.: ЧИУиП, 2006.

9. Акунец В.П., ФилонЕ.В. Коммерческая деятельность предприятия. Учеб. пособие– Мн.: ЧИУиП, 2005.

10. Бизнес-планинвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практикаи документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова — 4-е зд., перераб. идоп. – М: Финансы и статистика, 2004.

11. Волков И.М.,Грачева М.В., Александров Д.С. Критерии оценки проектов.– М.: Институтэкономического развития Всемирного банка, 2000. – 328 с.

Приложение

Уважаемый покупатель!Просим вас принять участие в маркетинговом исследовании с целью изучения вашихпредпочтений. Напротив ваших ответов ставьте галочку.

Опрос включал 10вопросов, которые выглядели следующим образом.

1. Ваш возраст:

001. до20

002. 21-30

003. 31-40

004. 41-50

005. 51-60

006. свыше 60.

2. Род деятельности:

007. Студент

008. Рабочий

009. Служащий