Реферат: Swot-анализ на примере АО ННГК "Саханефтегаз"

Содержание

Общая характеристика и основные направлениядеятельности

SWOT-анализ. ННГК «Саханефтегаз»

Основные положения «Концепции развития ННГК«Саханефтегаз»

Список литературы

Общаяхарактеристика и основные направления деятельности

ПрезидентННГК «Саханефтегаз» Ефимов Василий Моисеевич

Адрес:Россия, Республика Саха (Якутия) г. Якутск, ул. Халтурина, 4/1.

Телефон(4112) 45-52-35

Факс(4112) 45-51-11

Общаячисленность работающих (с учетом дочерних обществ) около 5 тыс. чел.

Подтвержденныезапасы газа месторождений, на которые владеют лицензиями дочерние общества иННГК «Саханефтегаз» превышают 1 трлн. м3, запасы нефти составляютоколо 180 млн. тн.

Национальнаянефтегазовая компания «Саханефтегаз» была создана в 1992 году Указом ПрезидентаРеспублики Саха (Якутия) №310 с целью расширения и укрепления сырьевой базы,обеспечения надежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами ихпереработки, организации нефтеперерабатывающей промышленности.

ПостановлениемПравительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 2001 года «Ореорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазовогокомплекса Республики Саха (Якутия) «Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз»была преобразована в акционерное общество открытого типа с закреплением 25 %пакета акций у государства.

Приучреждении ННГК «Саханефтегаз» в уставный капитал были внесены пакеты акцийвсех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха(Якутия):

/>51 % УК АО «Якутгазпром»;

/>51 % УК АО «Ленагаз»;

/>51 % УК АО «Ленанефтегаз»;

/>51 % УК АО «Якутскгеофизика».

Однако в последствиидоли в акционерном капитале дочерних обществ были уменьшены. В АО «Якутгазпром»и АО «Ленанефтегаз» за счет дополнительных эмиссий, которые были направлены напогашение задолженности перед Департаментом пенсионной службы, а 26 % акций АО «Якутскгеофизика»были переданы в собственность Российской Федерации. В течение последнего годаННГК «Саханефтегаз» увеличила долю в акционерном капитале АО «Якутскгеофизика»до 30 %.

АО ННГК «Саханефтегаз»уполномочено представлять интересы Республики по всему кругу вопросов,связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставленоисключительное право внешнеэкономический деятельности по нефтегазовой отраслина территории Республики.

Основныминаправлениями деятельности Компании, действующей как единыйфинансово-промышленный комплекс, являются:

/>региональноеизучение перспективных на нефть и газ территорий;

/>поиски иразведка месторождений нефти и газа;

/>бурениеэксплуатационных скважин, обустройство месторождений, добыча углеводородногосырья;

/>проектированиеи строительство магистральных нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающихкомплексов, газификация населенных пунктов;

/>переработканефти и газа, попутных компонентов и химическое производство;

/>обеспечениепотребителей Республики нефтегазопродуктами.

Компанияпроводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развитиянефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды,рационального использования недр, применения экономически эффективных иэкологически чистых технологий. Компания ведет широкую внешнеэкономическуюдеятельность.

Компания иее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками,разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкойнефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводородного сырья натерритории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК «Саханефтегаз» прямо иликосвенно (через дочерние общества) входят практически все нефтегазовыепредприятия Республики Саха (Якутия).

СтруктураННГК «Саханефтегаз»

  Саханефтегаз Якутгазпром Ленанефтегаз Ленагаз Якутскгеофизика Разведка

Якутскгеофизика 30 %

Такт 50 %

— — —

**

Сафарг 45 %

Бурение и добыча

Газ

Якутгазпром 38 %

Нефть

Ленанефтегаз 39 %

** ** — — Переработка

Витимский НПЗ 100 %

СНГ-Век 5 %

СНГ-Век 40 % — — — Реализация

СНГ-Век 5 %

Ленагаз 51 %

СНГ-Век 40 % — ** — <p/>

__ — предприятие не осуществляет деятельности;

** — предприятие осуществляет деятельность самостоятельно.

Попреобладающему виду деятельности ННГК «Саханефтегаз» является в большей степенигазовой компанией, так как основной объем операций осуществляется за счетдобычи и реализации газа:

Структураопераций холдинга ННГК «Саханефтегаз» (диаграмма)

Значительноевлияние на развитие нефтегазовой отрасли Республики может оказать подписанный10 сентября 2004 года Указ Президента Республики Саха (Якутия) «О мерах поповышению эффективности управления нефтегазовым комплексом Республики Саха(Якутия) «, определяющий взаимодействие государства и акционерных обществнефтегазового комплекса.

Основнойидеей этого указа было создание вертикально-интегрированной нефтегазовойкомпании.

Организационнаяструктура ННГК «Саханефтегаз (схема)

В течение2004 года был проведен ряд мероприятий по переходу квертикально-интегрированной компании.

Значительноевнимание уделяется развитию переработки нефти и газового конденсата, розничнойсети реализации светлых нефтепродуктов.

В 2004году было создано предприятие ЗАО «СНГ-Век», владеющее 6 АЗС в г. Якутск изаводом по переработке газового конденсата в п. Кысыл-Сыр производительностьюпервой очереди 25 тыс. тн. в год по сырью. Доля компаний холдинга составляет 45%.

Основнойобъем полученных нефтепродуктов будет реализовываться через розничную сеть заправочныхстанций, что в значительной степени повысит долю денежных средств в выручке АО «Якутгазпром»и холдинга в целом.

В составхолдинга ННГК «Саханефтегаз» входят четыре крупных предприятия республиканскогозначения.

Сравнительнаяхарактеристика предприятий холдинга

  Якутгазпром Ленанефтегаз Ленагаз Якутскгеофизика

Уставный капитал

 (тыс. USD)

33, 291 20, 518 26. 165 195. 959

Выручка от реализации

 (тыс. USD)

83, 947 18, 893 19, 005 2, 652

Балансовая прибыль

 (тыс. USD)

9, 249 -921 675 -138

Чистая прибыль

 (тыс. USD)

5, 795 -940 541 -198 Р/Е ratio 10. 34 — — — P/S ratio 0. 71 0. 32 — — EPS, USD 0. 03 — 24. 61 —

Собственные активы

Акции

 (USD)

3. 26 1. 17 1, 055 112

Резервы нефтяной эквивалент

 (тыс. тн.)

538, 506 302, 437 — —

Резервы на акцию

 (тн.)

2. 71 2. 47 — —

Производство нефтяной эквивалент

 (млн. тн.)

1. 604 0. 092 — —

Производство на акцию

 (тн.)

0. 008 0. 0007 — —

МСАР

 (тыс. USD)

53, 573 6, 149 n/a n/a <p/>  SWOT-анализ. ННГК «Саханефтегаз»

МетодикаSWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценкисостояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультантырекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализдеятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Технологияработы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста.Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаютсяуточняющие вопросы типа: «Почему Вы так считаете?» или «Как Вы считаете, чемвызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?». При этом нетребуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводитподобный анализ внутри организации. Например, такой подход — сочетаниеSWOT-анализа и диагностического интервью — дает достаточно четкое представлениео том: «Что представляет организация на самом деле?».

Этоисключительно универсальный метод, который может использоваться для анализадеятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использоватьдля оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, припринятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализамаркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылкидля разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентныхпреимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализациикаждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителюлюбого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье впрактической деятельности, позволяющее систематизировать проблемную ситуации,лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться всовершенствовании деятельности и развитии организации.

Сильные стороны

/>высокие темпыроста добычи нефти и газового конденсата;

/>введение гибкихцен реализации нефти на территории Республики Саха (Якутия) и за ее пределами;

/>новые нефтяныеи газовые месторождения высокого качества;

/>монопольноеположение на республиканском рынке газа;

/>осуществлениепредприятиями холдинга всего комплекса работ от разведки до розничной продажинефтепродуктов;

/>поддержкареспубликанских органов власти Республики Саха (Якутия) и АдминистрацииИркутской области по участию компаний холдинга в экспорте газа в страны АТР.

Слабые стороны

/>регулируемыеправительством Республики Саха (Якутия) цены на нефть;

/>тяжелоефинансовое положение дочерних и зависимых акционерных обществ;

/>снижение добычигаза на 2. 9 % по сравнению с предыдущим годом;

/>слабая развитаяструктура транспортировки нефти (отсутствие ж/д, нефтепроводов, короткий периоднавигации);

/>высокий уровеньсезонности потребления газа и нефти;

/>высокиекапитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработкиуглеводородного сырья;

/>неразвитаясистема взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

/>проведениезначительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской идочерних компаний.

Возможности

/>строительствоперерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долюденежных поступлений;

/>снятиеограничений на экспорт нефти за пределы Республики Саха (Якутия) позволяетдиверсифицировать потребителей нефти и повысить долю денежных расчетов запоставленное сырье;

/>участие впрограмме экспорта газа в страны АТР;

/>подготавливаемаякомплексная программа оздоровления финансовой ситуации на дочерних предприятияхпозволяет снизить уровень издержек и выйти на прибыльный уровень работы.

Угрозы

/>текущееснижение мировых цен на нефть приводит к снижению стоимости нефтепродуктов, чтоможет привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых вРеспублике Саха (Якутия);

/>возможноедальнейшее развитие технологий переработки газа в синтетические нефтепродуктыможет привести к конкуренции между переработкой газа и нефти;

/>стабилизациядобычи нефти по причине удовлетворения потребностей Республики в котельномтопливе;

/>попытки АК «АлмазыРоссии-Саха» раздробить холдинг в последнее время усилились.

/> Основные положения «Концепцииразвития ННГК «Саханефтегаз»

Необходимостьобеспечения Республики Саха (Якутия) собственными нефтепродуктами, вовлечения вразработку и эксплуатацию газовых месторождений, имеющих экспортный потенциал,рост потребностей в энергоносителях в странах АТР, повышение конкуренции нарынке нефтепродуктов в РФ, выдвигают новые требования к ННГК «Саханефтегаз».Для своевременного реагирования на новые условия рынка и для решения задачиповышения экономической безопасности требуется использование не только новыхпроизводственных технологий, но и современных технологий управления компанией.

Созданиевертикально-интегрированной компании

Внастоящей концепции рассматриваются два критерия, по которым определяетсядостижение цели создания вертикально-интегрированной компании:

единаяорганизация, объединяющая основные производственные подразделения, существующаякак одно юридическое лицо;

головнаякомпания, осуществляющая полное управление денежными, материальными иинформационными потоками, способная провести оперативное перераспределениецентров прибыли и центров, работающих с минимальной рентабельностью.

В любомслучае остается в действии основная идея создания ВИК — получение прибыли накаждом этапе производства нефтепродуктов.

Оцениваяпреимущества вертикально-интегрированной компании и прилагая их к текущемуположению нефтегазовой отрасли, можно выделить следующие реальные преимуществавертикальной интеграции компаний ННГК «Саханефтегаз» в отличие от совокупностиотдельных предприятий комплекса относятся такие:

использованиевозможности крупной компании для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций;

привлекательностькрупной компании с вертикальной интеграцией в газовой, так и нефтяной отраслидля прямых инвестиций;

возможностиболее продуманной и активной политике по развитию рынка единой акциинефтегазовой отрасли РС (Я);

возможностидиверсификации производства, создания новых производств, создание более полнойструктуры компании путем первоначального дотирования новых производств настадии становления;

возможностиэкономии средств за счет снижения налогов при консолидации балансов отчетности,в том числе за счет перераспределения прибыли;

возможностиболее активного и действенного лоббирования корпоративных интересов в вопросахналогообложения, ценообразования, конкуренции, поскольку в данном случае идетречь об объединении предприятий, обеспечивающих во всех производственных циклахгазовой и нефтяной отрасли долю производства от 100 % по сырью и переработке вгазовой и от 80 % по сырью и 15 % по переработке в нефтяной отрасли.

Сочетаниесовременных производственных, финансовых и управленческих технологий позволятННГК «Саханефтегаз» решить задачи, поставленные Правительством Республики Саха(Якутия), реализовать ресурсный потенциал, создать новые рабочие места и статьодной из основных точек экономического роста в республике.

Списоклитературы

1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план:отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». М.:Проспект. 2007.

2. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. — Москва: Республика, 1993.

3. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес – план. Методикасоставления. – М.: ЦИПКК, 2001.

4. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес — план/структура,содержание/. Методические указания к разработке — М: Финансы и статистика,2002.

5. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на местепродажи. — Москва: Прогресс, 2001.

6. Осипов. Основы предпринимательского дела. — Москва: Тригон, 2004.

7. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. — Москва: Прогресс, 2006.