Реферат: Текстильный Холдинг "Яковлевский"
МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КАМСКИЙИНСТИТУТ
Кафедраэкономики и менеджмента
Специальность:менеджмент организации
Шифр:080507
ОТЧЕТ ОПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Базапрактики: Текстильный Холдинг «Яковлевский»
Выполнила:
________________________О.И. Бальсина студентка 121
группыОДО экономического
факультета
Руководитель практики от института:
__________________А.Р. Фаттахова
Руководительпрактики от предприятия:
________________Л.П. Стерлин
г. Набережные Челны
2006
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКСТИЛЬНОГОХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ»………………………………………………………..……...4
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ТЕКСТИЛЬНОГОХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ»……………………………….………………………………9
2.1. Экономическое планирование……………………………………….……..9
2.2. Оперативно-производственноепланирование…………………………..10
2.3. Финансовая деятельностьпредприятия………………………………..….16
2.4. Инновационнаядеятельность……………………………………….……..18
2.5. Мотивациятруда……………………………………………………………20
2.6. Снабженческо-сбытоваядеятельность……………………………..……..21
2.7. Маркетинговаядеятельность……………………………………………....23
2.8. Инвестиционнаядеятельность………………………………………….…25
2.9. Управлениеперсоналом…………………………………………….……..29
2.10. Управлениезатратами………………………………………………...…29
2.11. Бухучет иаудит…………………………………………………….……..30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………...…………………….…...33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ…………………….…….34
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..35
ВВЕДЕНИЕ
Созданный в 1992году Текстильный Холдинг «Яковлевский» сегодня является одной из самых крупныхи активно развивающейся компанией в Российской текстильной промышленности.
В составТекстильного Холдинга «Яковлевский» входят пять производственных предприятий,торговый дом, управляющая компания, тридцать четыре региональных центра продаж,два зарубежных представительства, около 9 тысяч сотрудников.
Каждое изпредприятий имеет строгую специализацию и независимую сферу деятельности. В тоже время, наличие единого центра управления обеспечивает четкую координациюпроизводства и сбыта и повышает эффективность работы Холдинга.
В данной практическойработе будет рассматриваться полный и подробный технико-экономический анализдеятельности Текстильного Холдинга «Яковлевский».
В процессепрохождения производственной практики я:
– ознакомилась сдеятельностью планово-экономического отдела;
– ознакомилась ссодержанием таких документов как: план продаж, основные финансовые показатели,себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда ит.д.;
– ознакомилась с инвестиционной,инновационной и маркетинговой деятельностью, а также с системой бухгалтерскогоучета и отчетности.
Целью прохожденияпрактики в Холдинге «Яковлевский» является ознакомление спроизводственно-экономической деятельностью организации.
Задача прохожденияпрактики заключается в следующем:
– оценить экономическуюситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;
– дать оценкуинвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессампредприятия;
– провести анализположения предприятия;
–приобрести знания дляиспользования их в практике в менеджерской деятельности.
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАТЕКСТИЛЬНОГО ХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ»
В августе 1992года было создано акционерное общество «Яковлевский лен», которое занималосьреализацией тканей Яковлевского льнокомбината (г. Приволжск Ивановскойобласти). Учредителями общества стали Яблоков С.М., Яблоков Ю.С., Ушаков А.А.,Грязин С.А. Компания закупала ткани комбината с отсрочкой оплаты в 2 недели иреализовывала магазинам и торговым организациям. За год работы компаниязарекомендовала себя как крупнейший и наиболее надежный покупатель комбината, ив 1993 году директором комбината было предложено выкупить неликвидные запасыпродукции сразу на сумму более 2 млн долл. США с отсрочкой 2 месяца. За этовремя Компания получила кредит в СБ РФ под залог товаров и расплатилась скомбинатом. Возврат кредита был закончен в середине 1994 года, и к этомувремени компания уже имела собственные активы на сумму более 2 млн долл. США.
В 1994 году АО«Яковлевский лен» принял активное участие в чековых аукционах текстильныхпредприятий Ивановской области и вложил в акции этих компаний значительнуючасть активов. В этот момент текстильные предприятия уже находились в глубокомкризисе, более половины их производственных мощностей не использовалось. Поэтой причине «Яковлевский лен» за относительно не большие средства смогприобрести пакеты акций более чем 20-ти текстильных предприятий – от 3 до 30 %.В дальнейшем на некоторых предприятиях компания смогла довести свой пакет доконтрольного, а некоторые пакеты были проданы.[9, с.1]
В 1995 году былосоздано ОАО «Текстильный торговый дом «Яковлевский», и сеть представительств вкрупнейших городах России.
В 1996 году быласоздана ФПГ Текстильный Холдинг «Яковлевский».
С 1995 года по1998 год текстильное производство находилось в глубоком экономическом кризисеиз-за предельно высоких банковских процентных ставок и проблем с поставкойсырья из Узбекистана. Однако после кризиса 1998 года импорт текстиля в Россиюрезко упал, стоимость кредитов стала снижаться, и текстильные предприятияполучили возможность для развития.
В 1998 годуХолдинг увеличил свою долю в Уставном капитале ОАО «Родники-текстиль» до 52% исменил руководство предприятия.
В 2000 годуХолдинг получил контроль над Самойловским ХБК. С этого времени Холдингполностью обеспечивал предприятия сырьем и осуществлял реализацию всейпродукции.
В 2002 годуХолдинг приобрел 75% акций прядильно-ткацкой фабрики «Шаговец» для обеспеченияСамойловского ХБК суровой тканью.
В 2003 годуначалось создание швейного объединения «Яковлевский» на базе швейных цеховпредприятий. В настоящее время в швейном объединении Холдинга работает около1000 человек.
В 2004 годуХолдинг приобрел 75% акций прядильно–ткацкой фабрики «Ниткан-Покровск» вСаратовской области.
В 2005 годувведен в эксплуатацию логистический центр в г. Балашиха. На территории центрарасположен центральный офис Холдинга со штатом 250 человек. Центр региональногоуправления базируется в г. Иваново.
Осенью 2005 годабыл выпущен первый облигационный займ ОАО «Управляющая компания ТекстильногоХолдинга «Яковлевский» объемом 1 млрд. рублей.
На сегодняшний день Текстильный Холдинг«Яковлевский» представляет собой динамично развивающийся холдинг, производящийширокий ассортимент хлопчатобумажных и смесовых тканей, домашнего текстиля,рабочей и спецодежды. Холдинг «Яковлевский» — один из крупнейших производителейотрасли, объединяющий все производственные стадии – от импорта хлопка доизготовления и дистрибуции конечных изделий из текстиля. [9, с.2]
Консолидированныйоборот Холдинга в 2005 г. составил 3,770 млрд. руб. По показателю роста выручкиХолдинг является одним из лидеров среди крупнейших предприятий текстильнойотрасли.
«Яковлевский»производит диверсифицированный портфель продукции, в основе которогохлопчатобумажные ткани и домашний текстиль. Холдинг является признанным лидеромв разработке и производстве хлопчатобумажных тканей для рабочей одежды,занимает существенную долю рынка тканей для изготовления постельного белья ипрочих хлопчатобумажных тканей, активно наращивает свое присутствие на рынкеготового текстиля для домашнего использования. Отделанные ткани и домашнийтекстиль выпускаются в исполнении «бизнес» и «премиум» под собственнымиторговыми марками.
Бизнес-стратегияХолдинга нацелена на увеличение производства хлопчатобумажных и смесовых тканейдля рабочей и спецодежды, в разработке и производстве которой компания обладаетконкурентным преимуществом благодаря накопленному опыту и высокому уровнютехнической оснащенности. Другим ключевым элементом стратегии являетсянаращивание производства готовой продукции с высокой добавленной стоимостью –отделанной хлопчатобумажной ткани для пошива постельного белья и обычной одежды,в том числе джинсовой, комплектов постельного белья и домашнего текстиля. [9, с.2]
Конкурентнымипреимуществами Холдинга является вертикальная интеграция, широкаяпроизводственная база, обладание современными оборудованием по отделке ипокраске ткани. Сертифицированная система менеджмента качества основногопроизводства (ISO9001) позволяет обеспечить высокое качество продукции иодновременно низкую стоимость готового продукта в точке продаж, недоступнуюдругим производителям.
Развитая системадистрибуции Холдинга охватывает крупнейшие города России, а также основныестраны СНГ.
Сегодня вТекстильный Холдинг «Яковлевский» входят 5 производственных предприятий –операторов производства, арендующих основные средства у ОАО «Объединеннаяпромышленная текстильная компания», 4 торговые компании, компания производительэлектроэнергии. «Яковлевский» представляет собой холдинговую структуру,возглавляемую ОАО «УК ТХ «Яковлевский». Степень контроля над акционернымкапиталом основных предприятий входящих в холдинг превышает 75%.
На сегодняшнийдень создана и успешно функционирует юридическая структура, в которойопределены функции каждой компании.
ОАО «Управляющаякомпания Текстильного Холдинга «Яковлевский» — центральная компания вертикальноинтегрированного холдинга, осуществляющая функции прямого управления и единогофинансового центра. Генеральные директора дочерних предприятий напрямуюподчиняются Генеральному директору Холдинговой компании. В функции ЦентральнойКомпании Холдинга входит: координация деятельности предприятий в рамках единогопроизводственного цикла, формирование производственного плана, привлечениеинвестиций, сбыт продукции, обеспечение сырьем, кадровая политика,инвестиционная политика. УК ТХ «Яковлевский» владеет всеми основными пакетамиакций компаний, входящих в Холдинг.
ОАО «Объединеннаяпромышленная текстильная компания» — компания, которая является владельцемосновных активов Холдинга – основного оборудования предприятий, недвижимости,транспорта, коммуникаций и складов. Компания сдает в аренду производственныемощности компаниям-операторам производства, владеет единым складскимпространством, ведет все основные проекты по строительству и модернизациипроизводства. [9, с.3]
Производственныекомпании: ООО «Родники-текстиль» — набазе арендованных у ОПТК мощностей Родниковского ХБК, (г.Родники Ивановскойобл.) производит ткани со специальными свойствами, и ткани для спецодежды ипостельного белья.
ОАО «СамойловскийХБК» — на базе арендованных у ОПТК мощностей Самойловского ХБК (г. Иваново) осуществляетотделку тканей для постельного белья, медицинской марли.
ОАОПрядильно-ткацкая фабрика «Шаговец» (г. Вичуга Ивановской обл.) – осуществляетпроизводство суровой ткани для дальнейшей отделки на Самойловском ХБК.
ОАО«Ниткан-покровск» — (Саратовская область) – осуществляет производство пряжи исуровой ткани для Самойловского ХБК и Родниковского ХБК.
Швейноеобъединение «Яковлевский» — объединяет 12 компаний, занимающихся пошивомготовых текстильных изделий.
Торговые компании: ОАО «Текстильный торговый дом«Яковлевский» — основная торговая компания Холдинга, осуществляет продажуткани, спецодежды и постельного белья на российском рынке.
ОАО «ТекстильныйХолдинг «Яковлевский» — осуществляет импорт хлопко-волокна, преимущественно изУзбекистана.
ОАО«Родники-Деним» — выполняет функции экспортера продукции Холдинга.
Nordtex HoldingA.S. (Эстония) – зарубежная текстильная торговая компания имеетпредставительство в Чехии и Эстонии. Занимается продажей продукции Холдинга вЕвропе со складов представительств. Компания является основным акционером ОАО«УК ТХ «Яковлевский».
2.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ТЕКСТИЛЬНОГО ХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ»
2.1.Экономическое планирование
Экономическоепланирование — это построение плана, способа будущих действий, определениеэкономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При высокой подвижностивнешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие отстратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как вэтом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретныхпроектов (конкретных действий по реализации стратегий).
В текущихэкономических планах детально конкретизируются цели и задачи, поставленныеперспективным планом. Текущие экономические планы включают сведения о заказах,обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственныхмощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них такжесодержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности,расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
В 2006 годуХолдингом планируется увеличение выпуска готовыхизделий на 30-40%. В связи с этим планируется расширение швейного производства,завоевание 8% отечественного рынка постельного белья, увеличение ассортиментахлопчатобумажных тканей. Предполагается создание коллекции сатинового белья имонораппортных рисунков на бязи. Кроме того, будет разработан ассортименттекстильной продукции для гостиниц, больниц, санаториев и пансионатов.Расширение сети региональных представительств позволит к концу 2005 создатьрегиональные центры продаж Компании более чем в 40 городах России. [14, с.5]
2.2.Оперативно-производственное планирование
Оперативно-производственное планирование — это детализация разработок текущих плановпредприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделенийвплоть до рабочего места.
Важными задачамиоперативно-производственного планирования в Холдинге «Яковлевский» являются организация производственныхпроцессов в целях обеспечения сопряженной работы всех подразделений,повседневный учет движения производства, оперативное регулирование деятельностислужб, цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа полученной информации.Оперативно-производственное планирование должно ответить на вопросы, что и где,когда и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изготовлено, чтобыобеспечить ритмичный выпуск продукции.
В 2005 годуХолдинг направлял все свои усилия на укрепление своих позиций в четырехосновных направлениях:
1. Производствотканей для рабочей одежды.
2. Производствотканей для постельного белья.
3. Постельноебелье и домашний текстиль.
4. Спецодежда исредства индивидуальной защиты (СИЗ).
Основнымрезультатом года стало увеличение объема продаж на 32% с (2.854 млрд. руб. до3.770 млрд. рублей) в значительной мере за счет увеличения доли готовых изделий (рис.1).
/>
Рисунок 1. Динамика продаж Холдинга«Яковлевский»
/>
Рисунок 2. Структура выручки Холдинга«Яковлевский» в 2005 г.
1.Ткани для спецодежды
В 2005 годуХолдинг продолжает оставаться ведущим российским производителем хлопковыхтканей для корпоративной спецодежды.
Родниковский ХБКв 2005 году подтвердил сертификат ISO9000.
Холдинг –сертифицированный производитель тканей с торговой маркой «TEFLON» и первыйроссийский обладатель сертификата на производство тканей «TEFLON HT» (high techprotector fabric). В 2005 году обьем продаж тканей с маркой «TEFLON» увеличилсяна 43 %.
Холдинг«Яковлевский» является эксклюзивным лицензированным производителем огнестойкихтканей с торговой маркой PROBAN на территории России и стран бывшего СоветскогоСоюза. В 2005 году Холдинг разработал специальную ткань Олеон-Про с отделкойPROBAN для нефтегазовой промышленности. Ткань имеет повышенные крепостныехарактеристики, а по огнезащитным и масловодоотталкивающим свойствампревосходит иностранные аналоги. Объем продаж тканей с торговой маркой PROBANза 2005 год увеличился на 112%. [14, с.5]
В 2005 году началпромышленное производство хлопко-полиэфирных тканей Союз.
Общий объемпродаж тканей для спецодежды за год увеличился на 13,5%.
/>
Рисунок 3. Объем продаж тканей для рабочейодежды и специальных тканей, тыс. руб.
2.Ткани дляпостельногобелья
За счет установкив 2005 году второй линии печати тканей на основе печатной машины REGGIANIСамойловский ХБК смог значительно расширить свое присутствие на рынке тканейшириной 220см. Это позволило отказаться от импорта тканей для постельного бельяиз Пакистана и полностью перейти на собственные ткани.
В настоящее времяоколо 50% от объема производства ткани Холдинг использует для пошивапостельного белья под марками «Самойловский текстиль» и «Волшебная ночь»,остальной объем продается через систему представительств ТТД «Яковлевский». [14, с.6]
За 2005 годХолдингом создано более 80-ти новых рисунков белья, многие из которых сталилидерами спроса и элементами моды.
Холдинг за годполностью ушел с депрессивного ситцевого рынка. Старое ткацкое оборудование нафабрике «Шаговец» было демонтировано и заменено современным ткацкими станкамишириной до 280 см.
Общий объемпродаж постельных тканей вырос на 11%
/>
Рисунок 4. Объем продаж тканей постельногобелья шириной от 150 см., тыс. руб.
3.Постельноебелье идомашнийтекстиль
Домашний текстильпродолжает оставаться стратегическим направлением деятельности для компании.
В 2005 годуХолдингом были достигнуты следующие результаты:
— разработана ивыпущена на рынок марка детского постельного белья «Облачко» (10рисунков)
— для коллекции«Волшебная ночь» разработано и выпущено в комплектах постельного белья 17 новыхрисунков, т.е. коллекция рисунков обновлена на 57%.
— в ассортиментекомплектов постельного белья «Волшебная ночь» появились комплекты сгладкоокрашенными компаньонами,
— выпущена сериякомплектов постельного белья из крепа «Gofre».
— разработана ивыпущена новая линия изделий для кухни под маркой «Солнечный дом» [14, с.6]
— разработана ивыпущена новая линия изделий домашнего текстиля — махровых полотенец для ваннойкомнаты
— увеличеноколичество представительств в России до 37-ми.
В 2006 годуХолдинг планирует:
— разработать ивыпустить на рынок коллекцию постельного белья из сатинов, в т.ч. жаккардовых,перкаля, ориентированную на потребителей с доходами «средний +», «высокий»;
— развивать сериюкомплектов постельного белья из крепа, «Gofre»;
— разработать ивыпустить продукцию по направлению Текстиль для дома (для спальни, ваннойкомнаты и кухни) для высокодоходных групп населения;
— обновитьколлекцию рисунков комплектов постельного белья «Самойловский Текстиль»;
— разработать неменее 20 рисунков для комплектов постельного белья «Волшебная ночь»; [14, с.7]
— подготовитьпродуктовый портфель для нового рынка (гостиницы, больницы, санатории и т.п.);
— расширитьпродуктовый портфель текстиля для дома для детей (покрывала, полотенца,халаты).
Общий объемпродаж домашнего текстиля за 2005 году увеличился в 3.26 раза. Компания сталалидером в этом сегменте в России.
В 2006 годуХолдинг планирует увеличить объем продаж еще на 50-60%.
/>
Рисунок 5. Объем продаж домашнего текстиля,тыс. руб.
4.Специальнаяодеждаисредства индивидуальнойзащиты
Производство ипродажа спецодежды для компании является наиболее рентабельным направлением засчет использования собственных тканей для пошива.
Холдинг, вотличие от конкурентов, не занимается продажей стандартной продукции со склада.Наличие собственного производства тканей и швейных мощностей позволяет компаниивыполнять практически любые пожелания клиентов в максимально короткие сроки.Именно это конкурентное преимущество является основной бизнес-идеей направленияи позволяет компании успешно выигрывать тендеры по спецодежде крупныхроссийских корпораций.
Постояннымизаказчиками Холдинга являются: Министерство РФ по атомной энергии, Министерствообороны, РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», предприятия химической,металлургической (ОАО «ЧПСЗ», ОАО «ОСПАЗ»), машиностроительной (ЗАО«Машиностроительный завод ЗИО Подольск», ОАО «АМО ЗИЛ»), нефтедобывающей идругих отраслей.
Костюмы длязащиты от повышенных температур с огнестойкой пропиткой PROBAN в феврале 2005 г. стали лауреатом премии «ЗУБР» (За Укрепление Безопасности России) в номинации «Лучший продуктв области средств спасения и индивидуальной защиты». Премия «ЗУБР» — единственная отраслевая премия по безопасности в России. Помимо собственноПремии, огнестойкий костюм «Яковлевского» получил почетную грамоту «Выборрынка», которая присуждается только наиболее отличившимся компаниям. [14, с.7]
Объём продажспецодежды в 2005 году вырос на 35%. На ближайшие годы запланирована динамикароста в 30-35 % и к этому есть все предпосылки. Тенденции на рынке спецодеждыуказывают на рост спроса высококачественной спецодежды, отвечающейкорпоративным требования, государственным стандартам и нормам охраны труда.
/>
Рисунок 6. Объем продаж спецодежды, тыс. руб.
2.3.Финансовая деятельность предприятия
Финансовые результатыдеятельности Текстильного Холдинга «Яковлевский» представленыв таблице 1.
Таблица 1.
Консолидированныефинансовые результаты деятельности Холдинга «Яковлевский», млн. руб.
Показатель 2003 2004 2005 Выручка 2 521 2 855 3 770 Себестоимость 2 125 2 299 2 969 Валовая прибыль 396 556 801 EBITDA 213 307 353 Чистая прибыль 168 192 141 Активы 1 244 1 914 3 041 Займы и кредиты 296 810 1 557 Долг/Выручка 11,7% 28,4% 41,3% Долг/EBITDA 1,39 2,64 4,42Для Холдинга 2005год характерен ростом инвестиций в производство, увеличением доли готовойпродукции в выручке, а также увеличением количества представительств. Этопривело к росту обьема товарных запасов и, как следствие с росту долговойнагрузки. Проценты по кредитам и затраты на расширение сети стали основнымистатьями расходов, которые повлияли на уменьшение чистой прибыли Компании.
В 2005 г. рост активов Холдинга составил 59%. Рост выручки составил составил 32%. Соотношение оборотных и внеоборотныхактивов в 2004 г. 2005 г. оставалось стабильным – оборотные активы составляют63-66% валюты баланса. [4,с.1]
Расчетныефинансовые показатели представленыв таблице 2 и 3.
Таблица 2.
Коэффициентыликвидности
Показатель 2004 2005 Текущая ликвидность 1,60 2,23 Критическая ликвидность 0,52 0,78 Дебиторская задолженность/кредиторская задолженность 1,65 1,02 (Дебиторская задолженность + Запасы)/Кредиторская задолженность 7,76 4,29За 2005 годликвидность Компании значительно возросла, что является следствием перехода надолгосрочные инвестиционные кредиты.
Таблица 3.
Коэффициентыфинансовой устойчивости
Показатель 2004 2005 Собственный капитал/Валюта баланса 0,50 0,36 Заемные средства/Валюта баланса 0,42 0,51 Собственный капитал/Заемные средства 1,19 0,71 Долгосрочный долг/Заемные средства 0,19 0,69 Краткосрочный долг/Выручка 0,23 0,13Показателифинансовой устойчивости Компании несколько ухудшились вследствие роста долговойнагрузки. Однако значительная доля долгосрочных инвестиционных кредитовпозволяет говорить о достаточно устойчивом положении Компании.
Ниже в таблице 4приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия.
Несмотря наснижение рентабельности на тканях, рост доли готовой продукции привел к общемуросту валовой рентабельности. Снижение нормы EBIT вызвано постепенным выходомна рентабельность вновь открытых представительств. Общее снижение чистойрентабельности связано с выплатой процентов по не завершенным инвестиционнымпроектам. Основной возврат средств от инвестиционных проектов Компаниипланируется с начала 2007 года. [4, с.1]
Таблица 4.
Показателирентабельности
Показатель 2004 2005 Валовая рентабельность 19,5% 21,3% Рентабельность продаж 8,5% 7,5% Норма прибыли до уплаты процентов и налогов (норма EBIT) 10,1% 8,3% Чистая рентабельность 6,7% 3,7% Рентабельность собственного капитала 19,9% 12,8% Рентабельность активов 10,0% 4,6% Показатели долгового покрытия 2004 2005 Заемные средства/выручка 0,28 0,41 Долг/EBIT 2,80 4,97 EBIT/проценты к уплате 2,98 1,83В целом можносчитать, что задача, которую поставила перед собой Компания в 2005 году –максимальный рост продаж и реализация инвестиционной программы, беззначительного снижения абсолютной прибыли – выполнена.
2.4.Инновационная деятельность
Инновацииявляются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в Текстильном Холдинге «Яковлевский»и обеспеченияустойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управлениеинновационный деятельностью является составной частью и одним из основныхнаправлений стратегического управления предприятием. [7, с.20]
Стратегияинновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-техническийпрогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективностипроизводства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия вцелом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.
Инновационнаявосприимчивость в Холдинге положительна.
Инновационные внедрения за2003-2005 гг:
Пуск новойпроизводственной линии позволил приступить к производству бесшовных двуспальныхкомплектов под маркой «Волшебная ночь». Бельё этой марки принципиальноотличается по качеству от большинства российских производителей, потому, что изготавливаетсяиз высокоплотной ткани, являющейся стандартом для Европы, но практически непроизводящейся в России. Сегодня двуспальное бельё в России изготавливаетсяпреимущественно из ткани шириной 150 см и имеет шов, что снижает его потребительскиекачества.
В Холдингесформирована полная технологическая линия производства хлопчатобумажных тканей,что позволяет создать, осуществляя контроль качества на всех этапахпроизводства, продукцию, отвечающую всем требованиям не только российских, но имировых стандартов, имеющую преимущества перед аналогичными товарами, а именно:
· яркостьцвета,
· эксплутационнаядолговечность,
· высокаяизносостойкость и превосходные прочностные характеристики,
· использованиенатурального сырья высокого качества,
· высокаягигроскопичность,
· высокаявоздухопроницаемость,
· доставкапродукции в любые регионы России и страны СНГ.
Приобретеннаякомбинатом в 2003 году мастерская по изготовлению сетчатых шаблонов последнего поколенияавстрийской фирмы CST увеличила в несколько раз скорость «рождения» тканей сновыми рисунками.
При печатирисунков используются высококачественные красители немецкой фирмы «DyStar» ишвейцарской фирмы «Bezema», которые обеспечивают яркость и многообразиеоттенков. Композиционные составляющие закупаются у немецкой фирмы «СНТ»,ведущего производителя текстильной химии в Европе. [7, с.21]
Процессполимеризации компонентов краски, представляющий собой закрепление красителейна ткани, является непременным звеном в технологической цепочке отделочногопроизводства на Самойловском комбинате. Без данного процесса готовая тканьлиняет, становится неустойчивой к трению. По показателям стойкости красителейнаши ткани набирают 4-5 баллов из возможных 5. Таким образом, готовые изделия выдерживают стирку притемпературном режиме 60С.
Автоматическая красковаркапозволяет максимально точно составлять композицию красителей, чтогарантирует строгое соблюдение колористики рисунков. Рисунки для линии«Волшебная Ночь» разрабатывались на основе анализа потребительских предпочтенийс учётом существующих модных тенденций и прогнозов ведущих дизайнеров. Присоздании новой линии наши разработчики тщательно выверяли соответствие запросампотребителей буквально по каждой детали, начиная от стойкости окраски истабильности размеров при стирке и заканчивая прочной и стильной упаковкой.
2.5.Мотивация труда
Цель мотивации истимулирования труда вТекстильном Холдинге «Яковлевский» – вовлечение человека в осознанно-качественную,высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижениеличных целей работника и целей предприятия.
Инвестиции вчеловеческие ресурсы и кадровую работу в Холдинге становятся одним из определяющих условийконкурентоспособности и развития. [7, с.22]
Работа по мотивациии стимулированию труда персонала является составной частью управленияперсоналом: будь то подготовка резерва кадров, планирование трудовой карьеры,повышение профессионального мастерства и т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию истимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельностипредприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития какличности.
Мотивационная политика направлена насоздание условий социальной защищенности работников и поддержаниюблагоприятного социально-психологического климата в коллективе.
2.6.Снабженческо-сбытовая деятельность
С целью удовлетворения нуждпотребителей и получения выгоды (прибыли) Текстильный Холдинг «Яковлевский» снабженческо-сбытовуюдеятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение готовых изделий и относящейся к ниминформации от места их производства (возникновения) к месту их потребления(использования). Назначение и сущностьтрадиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со складапроизводителя к потребителю с наименьшими затратами.
Снабженческо-сбытоваядеятельность направлена на обеспечение торговыхточек, предоставляющих продукциюпотребителю,заводом-изготовителем (производителем). Она предусматривает организациюполной цепочки поставок, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара накаждом этапе от поставщиков до конечных потребителей. Таким образом, Текстильным ТорговымДомом «Яковлевский» устанавливаются средние цены отгрузки по всем видам продукциипредприятия. Образец договора заключаемый между поставщиком ОАО ТТД«Яковлевский» и покупателем вынесено в приложение [См. приложение А]. [7, с.23]
Деятельность потовародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию иосуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управлениезапасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Цельютовародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затратна него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечениизапланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами.Уровень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различныхвидов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличениеприбыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработказаказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]
Все клиентыделятся на несколько типов по своей специфики, и каждый тип требует отдельного подхода.Холдинг успешно работает со всеми типами клиентов.
Тип клиента №»1. Оптовые посредники – покупают крупным оптом дляпоследующей перепродажи.
Тип клиента №2. Сетевые магазины
Тип клиента №3. Магазины самообслуживания – к ним относятся супермаркеты игипермаркеты.
Тип клиента №4. Розничные магазины к ним относятсяунивермаги, торговые центры, другие магазины этого формата.
Тип клиента №5. Специализированные магазины – это темагазины, которые торгуют только постельным бельем, аксессуарами ипринадлежностями к спальне. Как правило, в этих магазинах выставлено большоеколичество поставщиков и для увеличения ассортимента они охотно заключаютдоговора с новыми.
Тип клиента №6. Рынки обычные вещевые рынки и дотки впроходных местах, они до сих пор существуют, но более централизованны чемраньше.
Тип клиента №7. Сектор В2В (бизнес для бизнеса) — сюда мы относим тех клиентов, которые закупают товар не для последующейпродажи, а для собственного использования, но при этом не относятся кгосударственным учреждениям, а имеют собственный бюджчм. )ю гостиницы, домаотдыха, швейные организации и т.п.
Тип клиента №8. Государственный сектор – сюда относятся все государственныебюджетные организации больницы, санатории, дома отдыха и т.п. Этот тот тип клиента, как правило,занимает около 5% рынка КПБ города. Специфика в том. что здесь нужны оченьнизкие цены, чаше всего объявляется тендер среди производителей. [7, с.23]
Тип клиента №9. Конечный потребитель вся работа Холдингацеликом направлена на него, чем больше ему нравиться товар, тем больше получает заказов от предыдущих шести типовклиентов.
Работа склиентами — это основная задача Менеджера и самого Торгового Представителя, иона состоит из нескольких этапов.
Самый первый этап— это поиск новых клиентов. Для начала целесообразнее и удобнее составитьторговую карту города.
Происходит это спомощью торговых представителей или при помощи временно набранных сил состороны (студенты). Территория города разбивается на сектора, к каждому секторуприкрепляется ответственный, ставятся сроки, и дом за домом отрабатывается всятерритория.
По результатамсоставляется клиентская база, которая в дальнейшем прорабатывается. Каждыйпривлеченный ТП или студент, заполняет «Бланк первичной оценки клиента», справилами заполнения и самим бланком можно ознакомиться в приложении [См. приложение Б].
2.7.Маркетинговая деятельность
Основумаркетинговой деятельности ОАО «Набережно-Челнинскийзавод ЖБИ Мелиорация» составляют: исследования рынка, разработка программысоздания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен,организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д.Маркетинг рассматривается в трех аспектах: философия маркетинга, система управленияи организационно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целостнуюсистему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет вкоторой отдается потребностям покупателей и спросу рынка, а производствозанимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывносвязаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.
Главное вмаркетинге — это его целевая ориентация и комплексность реализации всехотдельных элементов этой деятельности в рамках единого «технологическогопроцесса», направленного на выявление спроса и требований покупателей дляориентации хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворение лучше,чем это могут сделать конкуренты. [10, с.4]
Маркетинговая деятельность в ТекстильномХолдинге «Яковлевский» понимается как система внутрифирменногоуправления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка дляболее обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия навыпуск конкурентоспособных видов продукции в определенных объемах и отвечающихопределенным технико-экономическим характеристикам.
Рынок постельного бельяна данный момент очень разнообразен. На рынке широко представлены производителиТурции, Пакистана, Китая. Менее Италии Франции, т.к. это в основном бельекласса «Люкс». Большую долю рынка Комплекта Постельного Белья (КПБ) занимаетроссийский ассортимент, причем с переходом фабрик на импортное оборудование ирасширение ассортимента, российский производитель занимает очень прочныепозиции. Основными конкурентами Холдинга на рынке КПБ являются:
· Альянс «Русский текстиль» (марка«Унисон»)
· «Славянский текстиль»
· ХБК «Шуйские Ситцы»
· «Монолит» (марка «Мона Лиза»)
· «Чебоксарский ХБК» (марка «ХлопковыйРай»)
· ООО «Касс-Опт» (марка «Диана»)
· ООО «Эльф-Текстиль»
· ООО «Мануфактура»
· ОАО «Трехгорная Мануфактура»
2.8.Инвестиционная деятельность
Результатыреализации инвестиционной программы Компании в 2005 г.
Проект №1.Увеличение производственных мощностей по отделке тканей для постельного бельяна базе Самойловского ХБК.
В рамках проектапланируется установить на Самойловском ХБК 2 печатные линии на базе ротационнойпечатной машины UNICA-240 (REGGIANI, Italy) и 2 печатные машины RD-4 (STОRK,Holland), линию отбелки, 2 линии заключительной отделки, а также произвестимодернизацию существующих машин для увеличения производительности. Выбранноеоборудование идентично уже установленному на предприятии и хорошо себязарекомендовало. Сотрудники предприятия имеют большой опыт инсталляции,обслуживания и эксплуатации такого оборудования. В результате запуска вэксплуатацию нового оборудования себестоимость производства постельных тканейза счет сокращения удельных постоянных расходов снизится до уровня себестоимостина предприятиях Юго-Восточной Азии, что позволит конкурировать с ними не тольков России, но и в Европе. Доля Холдинга в производстве ткани для постельногобелья в России составит 30-35% (на основании известных сегодня проектов другихпроизводителей). [14,с.7]
Отчет о состояниипроекта на апрель 2006г:
Монтаж первой издвух планируемых линий UNICA-240 и линии заключительной отделки завершен вянваре 2006 года, официальный пуск линии состоялся в феврале. В настоящее времялиния вышла на плановый уровень производительности.
Монтаж RD-4 и ЛЗОзавершен в апреле 2006 года. Оборудование введено в эксплуатацию и выходит нарабочие режимы.
В мае компанияпредполагает заключить контракт на поставку новой линии отбелки.
Проект №2.Строительство новой ткацкой фабрики на базе Родниковского ХБК(«Родники-Текстиль»).
В рамках проектапланируется установить на Родниковском ХБК новые ткацкие станки OMNI P800(PICANOL, Belgium). Станки OMNI P800, при сопоставимом с установленными напредприятиями станками СТБ-330 потреблении электроэнергии, имеют в 4 раза болеевысокую производительность. Новые станки позволят в 3 раза сократить персоналткацкой фабрики и необходимые для производства площади. Кроме того, ониявляются самыми современными на сегодня ткацкими станками в мире, и позволяютпроизводить любую ткань. Поэтому одновременно с увеличением объема выпускановые станки позволит предприятию производить новые ткани (сатин, перкаль)которые являются стандартом для постельного белья в большинстве отелей мира идомашнего постельного белья дорогого сегмента.
Отчет о состояниипроекта на апрель 2006г:
В январе 2006года Холдинг подписал контракт на финансирование покупки оборудования сМосковским банком реконструкции и развития сроком на 5 лет на условиях 7,5%годовых.
Строительно-монтажныеработы по подготовке нового ткацкого корпуса в Родниковском ХБК будут завершеныв июне 2006 года.
В настоящее времястанки PICАNOL и вспомогательное оборудование поступает на предприятие иготовится к установке.
Общая суммасредств инвестированных в проект составляет на сегодня 8 млн. евро. [14, с.7]
Проект №3. Полнаямодернизация прядильно-ткацкой фабрики «Шаговец» (г. Вичуга).
В рамках проектана прядильной фабрике установлено приготовительное оборудование германских фирм«Ритер» и «Трючлер», что значительно повысило качество пряжи и увеличилопроизводительность.
В ткацкой фабрикевместо старых узких станков установлены новые станки СТБ-280 (80 шт.) и СТБ-180(110 шт.). Вся производимая ткань используется для производства постельного бельяХолдинга.
Проект на 70%финансировался за счет прямого инвестиционного кредита СБ РФ сроком на 5 лет,на 30% -за счет собственных средств Холдинга и облигационного займа. Общаястоимость проекта составила 2 млн евро.
В настоящее времяпроект завершен. Все оборудование вышло на плановую производительность, чтообеспечивает плановую окупаемость.
Проект №4.Строительство автоматической швейной фабрики для постельного белья.
В апреле 2006года Холдинг завершил строительство автоматической швейной фабрики в г. Родникина основе оборудования компании AKAB (Швеция). Компания АКАВ является лидеромпо производству автоматического оборудования для пошива постельного белья, иимеет максимальное количество инсталляций по всему миру. Восемь линий новойфабрики будут производить около 500 тыс. комплектов в месяц, на фабрике будетработать около 50-ти человек. В рамках проекта было построено новое зданиефабрики площадью 6 тыс. кв. м. и установлена первая очередь оборудования (4линии).
В апреле фабриканачала выпуск комплектов постельного белья. Стоимость проекта (1-й очереди)составила 4 млн. евро. Финансирование проекта осуществлялось Ивановским ОСБсроком на 5 лет (50%), остальные 50% — за счет собственных средств Холдинга иоблигационного займа.
Проект №5. Модернизацияпрядильного производства Родниковского ХБК («Родники-Текстиль»). [14, с.7]
В рамкахпрограммы закуплено приготовительное прядильное оборудование фирмы «Трючлер»мощностью до 500 тонн пряжи, прядильные машины «Шлафхорст» (7 штук) ипрядильное оборудования для кольцевой пряжи со слэбами (fancy yarn).Оборудование поставлено на Родниковский ХБК, установка и запуск планируется вмае 2006 года.
Проект №6.Строительство паро-газовой ТЭЦ в г. Родники. В марте 2006 года ТХ«Яковлевский» подписал соглашение об инвестиционном кредите спольским BRE-банком на строительство паро-газового тепло-электро центра в г.Родники Ивановской области. Кредит предоставлен в размере 18 млн долларов СШАсроком на 8 лет с выплатой процентов в размере LIBOR+2,5% годовых бездополнительных гарантий российских банков. Страхование кредита осуществляетпольская государственная страховая компания KUKE.
Мощность ПГ-ТЭЦсоставляет 17 МВт и 100 т пара в час, что позволит полностью обеспечитьпотребности Родниковского ХБК в энергоносителях и обеспечить отопление г.Родники. Строительство ПГ-ТЭЦ начато в ноябре 2005 года на собственные средствакомпании и средства облигационного займа. В настоящее время завершеностроительство здания ТЭЦ, заключены договора на поставку всего оборудования(паровые котлы, паровые и газовые турбины). В начале мая паровые котлы поступятна объект, и начнется их установка. Завершение строительства планируется наапрель 2007 года, однако компания рассчитывает запустить производствотеплоэнергии в начале следующего отопительного сезона.
После запуска ТЭЦстоимость электроэнергии относительно цены ОАО «Ивэнерго» уменьшится в 2,5раза. Стоимость проекта составляет 22 млн. долларов США, в настоящее время впроект инвестировано около 12 млн. долларов. [14, с.7]
Проект №7.Установка новой линии крашения MONFORTS.
В феврале 2006года на Родниковском ХБК введена в эксплуатацию новейшая линия крашения тканейгерманской фирмы MONFORTS. Линия использует новую технологию крашения ECONTROL,которая позволяет получить более насыщенное и прочное крашение при меньшемрасходе красителей. Стоимость проекта составила около 1 млн. евро.
2.9.Управление персоналом
Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного иперспективного управления персоналом компании совместно с генеральнымдиректором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:
1. Подбор ирасстановка персонала.
2. Изучениеи анализ штатной структуры предприятия.
3. Аттестациясотрудников.
4. Созданиекадрового резерва предприятия.
5. Изучениерынка труда.
6. Планированиекарьеры сотрудников предприятия.
7. Обучениеи адаптация персонала.
8. Поддержаниетрудовой дисциплины предприятия.
9. Оформлениедокументов о приеме-увольнении сотрудников.
10. Составление методическихрекомендаций по деятельности должностныхлиц предприятия.
11. Оформлениедокументов по периодической отчетности.
Менеджером по персоналуоформляются сведения о состоянии условий труда, компенсациях за работу вовредных и опасных условиях труда, а также сведения об охране труда напроизводстве и т.д.
2.10.Управление затратами
В рыночныхусловиях хозяйствования одной из главных целей является прибыль как источникфинансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностейвладельцев производства и государства в целом. Прибыль, как известно,определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на еепроизводство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.
Себестоимостьпродукции — один из экономических показателей, выражающий в денежной форме всезатраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Воснове себестоимости находит отражение уровень технической оснащенностистроительной организации, степень использования основных фондов, материалов,энергии, заработная плата, общехозяйственные,общепроизводственные расходы и т.д.
Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты на производство, выпуск продукции, оказание услуг и являетсяважнейшим фактором экономическогопоказателя работы Текстильного Холдинга «Яковлевский».[7, с.10]
Следовательно,себестоимость — важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности организации.
2.11.Бухучет и аудит
СогласноФедеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ всепредприятия, независимо от организационно-правового статуса и формысобственности, обязаны осуществлять бухгалтерский учет и представлятьбухгалтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникаморганизации или собственникам имущества, а также соответствующимгосударственным органам.[3, с. 490]
Учет необходимдля составления бухгалтерской (финансовой) отчетности и проведения анализапроизводственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. Данныебухгалтерского учета содержат большую часть информации, необходимой дляреализации основных функций управления предприятием: планирования (прогнозирования),контроля и анализа (оценки). Таким образом, бухгалтерский учет — это частьуправленческого комплекса организации.
Бухгалтерскийбаланс — это способ экономической группировки и обобщенного отражения встоимостной оценке средств предприятия (имущества) по их видам и источникам образования наопределенную дату (обычно на 1-е число месяца). [3, с. 490]
В нем итоговаясумма средств постоянно равна общей величине источников. Баланс представляетсобой двустороннюю таблицу, в которой левая часть баланса (актив) всегда равнаправой части (пассиву). Общую величину баланса (актива или пассива) называютвалютой баланса. В левой части баланса показывают средства или имуществопредприятия по его структуре (актив баланса), в правой части отражаютфинансовые ресурсы (пассив баланса). Актив в переводе с латинского означаетдеятельный; пассив — недеятельный.
На предприятияхбаланс для контроля составляют ежемесячно, в государственные органы егопредставляют один раз в квартал. В зависимости от объема деятельности напредприятиях ежедневно может производиться много хозяйственных операций. Всеони оказывают влияние на величину имущества и источники его образования. Но всеизменения под влиянием хозяйственных операций сводятся к тому, что одновременночто-то уменьшается или одномоментально возрастают или сокращаются и средства, иих источники.
Бухгалтерский баланс(годовой) на 1 января 2006 года Текстильного Холдинга «Яковлевский» нагляднопредставлена в приложении [См. приложение В].
Аудиторскаядеятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельностьаудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета ифинансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальныхпредпринимателей.
Целью аудиторскойдеятельности является установление достоверности финансовой (бухгалтерской)отчетности строительного предприятия и проверка соответствия совершенных имфинансовых и хозяйственных операций законодательству РФ.
Задачи аудиторовразнообразны по направлениям. Первоочередная из них — это высококачественноепроведение аудиторских проверок. В ходе аудиторской проверки аудитор долженустановить достоверность показателей финансовой отчетности проверяемогопредприятия, правильность ее составления, подтвердить или не подтвердитьреальность приведенных в ней данных [3, с. 497].
По результатампроведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъектааудиторская организация должна выразить мнение о достоверности этой отчетностив форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательногоаудиторского заключения или отказаться в аудиторском заключении от выражениясвоего мнения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшнийдень Холдинг имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров текстильной промышленности. В активах Холдинга: международные награды наевропейских выставках, диплом «Лучшее предприятие года», награды за оригинальную коллекцию тканей и высокое качество продукции.Победа на Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России». Премии «Лучшаяхлопчатобумажная ткань для спецодежды», «Лучшая ткань для корпоративной одежды».
Accopтимент Холдинга насчитывает более 1000 наименований продукции — легкие и тяжелые ткани из 100%-го хлопка, смесовые ткани, ткани соспециальными свойствами, летняя и зимняя одежда, отраслевая и корпоративная спецодежда, постельное белье идомашний текстиль.
На сегодняшний день мощность производства более 140.000.000 метров тканей. 1.800.000 комплектов спецодежды и более 2.500.000 комплектов постельного бельяежегодно, самые большие в Россииобъемы производства тканей для постельного белья.
В течение 2004года объём продаж комплектов постельного белья возрос в несколько раз, и в октябре 2005 года составил более 145.000.
Заказчиками являются физические и юридические лица, предприятия и целые отрасли промышленности,частные и государственныеструктуры, страны СНГ и Европы. Более 5.000 швейныхпредприятий. Более 15.000 производственных потребителей. Более 20 министерств и ведомств. Более 20 стран ближнегои дальнею зарубежья.
В 2007 году Холдингом планируется увеличение выпуска готовых изделий на30-40%. В связи с этим планируется расширение швейного производства, завоевание8% отечественного рынка постельного белья, увеличение ассортиментахлопчатобумажных тканей. Предполагается создание коллекции сатинового белья имонораппортных рисунков на бязи. Кроме того, будет разработан ассортименттекстильной продукции для гостиниц, больниц, санаториев и пансионатов.Расширение сети региональных представительств позволит к концу 2007 создать региональные центры продажКомпании более чем в 40 городах России.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003 г.
2. Маркова В.Д.Внутрифирменное планирование. – Новосибирск: «ЭКОР – книга», 2004. – 320 с.
3. Шепеленко Г.И.Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебноепособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. иперераб. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 608 с.
4. Анализфинансово-экономического состояния Текстильного Холдинга «Яковлевский» за 2005год.
5. Бухгалтерскийбаланс Текстильного Холдинга «Яковлевский» на 1 января 2006 год. (Форма №1,2,3,4,5)
6. Бланк маршрутноголиста и требования к составлению маршрутного листа
7. Годовой отчетТекстильного Холдинга «Яковлевский» за 2005 г.
8. Договор поставкиТекстильного Холдинга «Яковлевский»
9. История исовременный профиль Холдинга «Яковлевский»
10. Основные показатели работыТекстильного Холдинга «Яковлевский» за 2005 год.
11. Пояснительная записка к годовомуотчету Текстильного Холдинга «Яковлевский» за 2005 год.
12. Регламент планирования выполнениязаказов клиентов по направлению «Домашний Текстиль». Утвержден генеральнымдиректором Яблоков С.М.- Москва, 2006г
13. Стандарт продаж ОАО ТТД«Яковлевский», 2005 год
14. Стратегический план ТекстильногоХолдинга «Яковлевский» за 2003-2005 г.
15. www.yandex.ru/