Реферат: Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"

Содержание

Введение

1 Характеристика предприятия ЗАО«Лига-93»

2 Анализ логистической деятельностипредприятия ЗАО «Лига-93»

3 Проблемы логистическойдеятельности предприятия ЗАО «Лига-93»

4 Мероприятия по совершенствованиюлогистической деятельности предприятия

5 Анализ эффективностилогистической деятельности ЗАО «Лига-93»

Заключение

Список использованных источников

Введение

В данной работе на тему: «Совершенствование логистической деятельностипредприятия ЗАО «Лига-93» подробно рассматривается характеристика предприятия,в которой приводится организационно-экономическая характеристика, состав ичисленность персонала, организационная структура управления, цели и задачипредприятия, дается характеристика поставщикам, потребителям и конкурентам.Проводится анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочнойлогистики, раскрываются цели и задачи закупочной логистики предприятия, ведетсяанализ её функционирования. Изучаются проблемы логистической деятельностипредприятии. Разрабатываются мероприятия по их устранению.

Иллюстративный материал приведен в виде схем и таблиц с помощьюприложений.

Данная тема актуальна, так как любое предприятие как производственное,так и торговое, в котором срабатываются материальные потоки, имеет в своемсоставе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметовтруда (служба снабжения).

Основной целью данной работы является изучение и приобретение теоретическихнавыков и знаний относительно изучения закупочной логистики ЗАО «Лига-93».

Для реализации цели в работе решаются следующие задачи:

— дать характеристику предприятия;

— изучить сущность, значение закупочной логистики;

— рассмотреть понятийный аппарат по данной теме;

— выявить проблемы логистической деятельности предприятия;

— предложить мероприятия по совершенствованию логистической деятельностипредприятия

В процессе изучения использовался теоретический метод изучения даннойпроблемы, и метод системного анализа.

1 Характеристика предприятия ЗАО «Лига-93»

Организационно – правовая форма предприятия «Лига — 93» является закрытоеакционерное общество (в тексте именуемая как ЗАО). Закрытое акционерноеобщество «Лига — 93» зарегистрировано администрацией Дзержинского района главойадминистрации В.И. Иванченко от 21.06.1996 года устав № 0017, а так жерегистрационной палатой г. Оренбурга. Утвержден учредителем 17 июня 1996года.Место нахождения ЗАО «Лига — 93»: Российская Федерация, г. Оренбург, улицаЧебеньковская 40.

Продукция, выпускаемая предприятием, проходит необходимые проверки вМинистерстве Здравоохранения Российской федерации Государственной санитарно –эпидемиологической службе РФ, а так же имеет полный пакет сертификатовсоответствия утвержденных системой сертификации РФ.

Основными видами деятельности предприятия является:

— производство и реализация товаров необходимых для населения;

— оптовая торговля тканями и готовыми изделиями.

— изготовление матрасов на заказ;

— коммерческая деятельность;

— обеспечение населения необходимыми товарами;

— оказание платных услуг населению и предприятиям;

— насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребления;

— изготовление мягкой мебели с силиконовым наполнителем;

— иные виды деятельности, не запрещенные законом..

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии сдействующим законодательством РФ. Предприятие строит свои отношения с другимипредприятиями, организациями и частными лицами во всех сферах хозяйственнойдеятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требованияк качеству продукции, работ и услуг. Предприятие оказывает услуги по ценам всоответствии со своим прейскурантом.

Основные документы ЗАО «Лига-93» приведены в приложении 1.

Определение состава и структуры работников предприятия ЗАО «Лига-93».

Изменения в структуре находились с помощью горизонтального сравнительногоанализа, который показывает фактические отклонения от базовых, то естьизменения в количестве персонала в 2007 году по отношению к 2005, расчетыпроизводились по формуле:

Изменения в структуре (%) = ((количество человек2007г-количество человек2005)/ количество человек 2005г.)*100%

Таблица 1 — Состав и структура работников предприятия по категориям

Категории работников 2005г. 2006 г. 2007 г. Изменения в структуре 2007г. к 2005г. (+,-), % Количество, чел. В % к итогу Количество, чел. В % к итогу Количество, чел. В % к итогу

Среднесписочная численность всего персонала

в том числе:

промышленно-производственный персонал

из него:

-      рабочие

-      руководители

-      специалисты

-      служащие

непромышленный персонал

75

72

40

7

15

10

3

100

96

53,3

9,3

20

13,3

4

86

83

50

6

16

11

3

100

96,5

58,1

6,9

18,6

12,7

3,4

101

97

54

7

21

15

4

100

96

53,6

6,9

20

14,8

3,9

+0,34

+0,34

+0,35

+0,4

+0,5

0,33

К основным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно связаны спроизводством продукции это: швеи, закройщики, мастера.

К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический персонал.

К специалистам относятся: главный бухгалтер, бухгалтер, ревизор, технологиучастков, кадровик.

К служащим относят: кладовщик, секретарь.

ЗАО «Лига-93» имеет дочернее предприятие ЗАО «Леда», которое занимаетсяаналогичными видами деятельности, но больше уделяет внимание изготовлениюматрацев, одеял, а также верхней рабочей одежды. Так же ЗАО «Лига-93» имеетдополнительные швейные цехи, которые располагаются за пределами города Оренбурга,а именно в Шарлыкском районе с. Шарлык и Сакмарский район с. Донское.

Социальная эффективность деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» отражает:

-       процесс повышение народного благосостояния;

-       улучшение и облегчение условий труда;

-       изменение его содержания, развитие творческих функций, способностейи потребностей людей;

-       преодоление существенных различий в труде, развитие коллективизма;

-       сохранение и улучшение окружающей среды и т.д.

 В ЗАО «Лига-93» линейная структура. В ЗАО «Лига-93» высшим управленческимзвеном является директор. Звенья каждого уровня находятся в линейном подчинениипо отношению к руководителю вышестоящего уровня. В аппарате управлениясоздается иерархия подчиненности и ответственности. Каждый работник подчиняетсятолько одному руководителю. Линейные руководители структурных звеньев отвечаютза весь объем деятельности подразделения и наряду с общим руководством выполняютвсе функции управления.

Преимуществом линейной структуры управления является единствораспорядительства в ярко выраженной форме, оперативность и четкость управления.

Недостатки: отсутствие специалистов функции, которых выполняет линейныйруководитель, приводит, чрезмерной перегрузке линейных руководителей, кневысокой эффективности некоторых решений. Схема организационной структуры ЗАО«Лига-93» приведена в приложении 2 .

Установленные цели в ЗАО «Лига-93» в силу динамизма среды могут меняться.Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: целикорректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случаепроцесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер.

Цели организации классифицируются следующим образом:

— необходимые цели;

— желательные цели;

— возможные цели;

— официальные цели;

— оперативные цели;

— операционные цели.

Перечень целей, на достижение которых направлено максимальные действия:

— сохранение благоприятного имиджа фирмы;

— получение прибыли;

— постоянное внедрение и совершенствование новых технологий;

— стабилизация финансовой сферы;

— развитие персонала;

— расширение рынков сбыта;

— совершенствование маркетинговой деятельности предприятия и т.д.

Основными задачами деятельности предприятия является:

— производство и реализация товаров необходимых для населения;

— оптовая торговля тканями и готовыми изделиями.

— изготовление матрасов на заказ;

— коммерческая деятельность;

— обеспечение населения необходимыми товарами;

— оказание платных услуг населению и предприятиям;

— иные виды деятельности, не запрещенные законом;

— насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребления.

При анализе микроокружения ЗАО «Лига — 93» также следует изучитьконкурентов. В Оренбургской области конкурентов у предприятия множество, таккак многие аналогичные организации занимаются производством данных видовпродукции, но ЗАО «Лига — 93» вытесняет конкурентов, привлекая потребителейвысоким качеством продукции, а так же опытным и внимательным обслуживаниемклиентов. Непосредственными конкурентами являются ЗАО «Анна», ООО «Оренбургскийтекстиль», ООО «Ванкувер», ЗАО «Славянка» а так же торгово-уличные палаты,занимающиеся реализацией хлопчатобумажной продукции.

В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно и получаетсистематическую прибыль. Но для улучшения деятельности организации необходиморазработать отдел маркетинга и усилить рекламу производимой продукции.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится боротьсяза покупателя и ресурсы, которые он стремится получить из внешней среды, чтобыобеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место. Такоеизучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов ина базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Рынок товаров вданной отрасли перенасыщен. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевымиконкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном итом же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могутвойти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт, к нимотносится ООО «Ванкувер», ЗАО «Анна», производящий аналогичный товар. Кроме нихна конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели еепродукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабитьпозицию организации.

Потребителями продукции ЗАО «Лига-93» являются как население городаОренбурга и Оренбургской области, так и юридические лиц, которые пользуютсяуслугами организации по пошиву рабочей одежды, в основном это строительныекомпании. Одними из наиболее крупных потребителей ЗАО «Лига-93» являютсягосударственные муниципальные организации, это Оренбургское военное ракетноеучилище, которое является заказчиком пошива военной формы для учащихся, детскиесады – изготовление постельных принадлежностей и матрацев и т.д.

Основными поставщиками тканей для реализации продукции являются ЗАО«Альянс» г. Иваново, ООО «Шуйские ситцы» г. Шуя, ОАО «Русь» г. Владимир –махровые полотенца и простыни.

2 Анализ логистической деятельности предприятия ЗАО«Лига-93»

Под логистикой в сфере экономики понимается научно-практическоенаправление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальнымии связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферахпроизводства и обращения.

Закупочная логистика ЗАО «Лига-93».

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессеобеспечения предприятия материальными ресурсами

Предприятие ЗАО «Лига-93», в котором обрабатываются материальные потоки,имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранениепредметов труда, эту деятельность выполняет заместитель директор по снабжению.

Деятельность директора по снабжению может быть рассмотрена на трехуровнях, так как служба снабжения одновременно является:

-    элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистическойсистемы, в которую входит предприятие;

-    элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделенийпредприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

-    самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельныецели.

В логистике ЗАО «Лига-93» отношения с поставщиками строятся на следующихпринципах:

-    обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы;

-    не забывать на деле демонстрировать общность интересов;

-    знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловыхопераций;

-    проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;

-    соблюдать принятые на себя обязательства;

-    учитывать в деловой практике интересы поставщика.

Рассмотрим задачи и работы ЗАО «Лига-93», относящиеся к закупочнойлогистике.

-    определение потребности в материальных ресурсах;

-    исследование рынка закупок;

-    выбор поставщиков, включает поиск информации о поставщиках,создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценкурезультатов работы с выбранными поставщиками;

-    осуществление закупок;

-    контроль поставок;

-    подготовка бюджета закупок.

Существенной частью закупочной деятельности являются экономическиерасчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы ирешения. При этом определяют следующие виды затрат:

-    затраты на выполнение заказа по основным видам материальныхресурсов;

-    затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;

-    затраты на грузопереработку;

-    затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;

-    затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;

-    затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистикиследует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

Организация снабжения ЗАО «Лига-93» предполагает сосредоточение всехфункций снабжения предприятия в одних руках, т.е. в дирекции по снабжению.Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материальногопотока на стадии закупок предметов труда. Реализация функции снабжения впроцессе работы одного подразделения приведена в приложении 3.

Важное значение в реализации плана закупок ЗАО «Лига-93» имеют приемкапродукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара.

Приемка продукции. В первую очередь необходимо удостовериться, чтополучен товар:

-    нужного качества;

-    в нужном количестве;

-    от своего поставщика;

-    в обусловленное время;

-    за оговоренную цену.

В целях экономии времени, усилий и соответственно денег следуетпозаботиться о том, чтобы складские помещения, места разгрузки, приемки товарабыли расположены как можно ближе друг к другу и недалеко от производственныхпомещений. Во избежание скопления транспорта на территории предприятия или уворот склада, для экономии затрат труда на погрузочно-разгрузочных работахсоставьте график поставок, согласованный со всеми поставщиками. Предусмотритепри этом, чтобы основное сырье поставлялось в строго определенные дни, а другиевиды материалов — по мере необходимости. Такие меры позволят, кроме того, неотрывать рабочих основного производства для разгрузки не­ожиданно прибывшеготранспорта.

Документальное оформление поставок. Для правильного выполнения операций,связанных с поставками товаров, необходимо внимательно работать с документами,их отражающими.

Копия заказов должна быть направлена в подразделение-потребитель дляпроверки на соответствие уведомлениям о поставке фактически поступившеготовара. При проверке используют описание товара. Уведомление об отгрузкенаправляет поставщик после подготовки продукции к отправке. В этом документууказывается номер заказа и время поставки. Сопроводительное письмо обязательносопровождает поставленную партию товара и подтверждает, что эти товарыпредназначены для определенной фирмы.

Документ доставщика применяется, когда поставщик пользуется транспортомдругой фирмы. В этом документе указываются: «название и адрес отправителя;

-    описание продукции;

-    количество мест;

-    масса (вес) продукции;

-    особенности транспортировки;

-    название доставщика.

Подтверждение получения поставки используют для информированияподразделений-потребителей о фактической доставке товаров и для контроля вбухгалтерии соответствия уведомления об отгрузке товара и копий заказа и счета.В книге регистрации товаров указываются: номер сопроводительного письма, датапоставки, отправитель, способ транспортировки и дается краткое описаниетоваров.

Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявляемым требованиям.Отсутствие должного контроля качества закупок может привести к следующимиздержкам:

-    дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественныхтоваров;

-    остановка производства в случае, например, когда вся партия продукцииоказалась недоброкачественной и подлежит возврату;

-    судебные иски;

-    потеря доверия потребителей продукции фирмы из-за поставок недоброкачественныхматериалов (деталей, изделий).

3 Проблемы логистической деятельности предприятия ЗАО«Лига-93»

Основными проблемами в закупочной логистики ЗАО «Лига-93» являются выборпоставщика. В процессе выбора поставщика возникают следующие трудности.

Получение и оценка предложений.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиковможет быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективнымиявляются: конкурсные торги; письменные переговоры между поставщиком ипотребителем.

Конкурсные торги (тендеры) — распространенная форма поиска потенциальныхпоставщиков. Конкурсные торги проводят, в случае если предполагается закупитьсырье, материалы, комплектующие на большую денежную сумму или планируетсяналадить долгосрочные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торгивыгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точноепредставление об условиях работы с потребителем. Потребитель совмещает решениепроблем получения требуемого товара и выбор наилучшего во всех отношенияхпоставщика.

Организация конкурсных торгов — сложная и многоплановая работа.

Тендерная документация, как правило, имеет довольно большой объем иисполняет ряд важных функций, а именно:

-    инструктирует участников тендера о процедуре торгов;

-    дает описание закупаемых товаров или услуг;

-    устанавливает критерии для оценки предложений;

-    определяет условия будущего контракта.

-    Оценка тендерных предложений ведется в строгом соответствий скритериями, приведенными в тендерной документации.

Другим вариантом процедуры получения предложения от потенциальногопоставщика могут быть письменные переговоры между поставщиком и потребителем. Впроцессе письменных переговоров потребитель получает официальное предложение напоставку товаров от потенциального поставщика. Это может быть организованодвумя способами. Первый — когда инициатива вступления в переговоры исходит отпродавца товара. Он рассылает потенциальным покупателям своей продукциипредложения (или оферты). Эти документы аналогичны предложениям, получаемым отпоставщиков при проведении конкурсных торгов. В отличие от конкурсных торгов,где формы предложений строго определены, оферты в случае письменных переговоровмогут иметь различную форму и содержание.

Оферты могут быть твердыми и свободными. Твердая оферта направляетсятолько одному покупателю с указанием срока действия оферты, в течение которогопродавец не может изменить свои условия. Неполучение ответа в течение этогосрока равноценно отказу покупателя от поставки и освобождает продавца отсделанного предложения. Если покупатель принимает предложение, то он направляетпродавцу в пределах срока действия оферты подтверждение о принятии предложения.Продавцу могут быть направлены и контрусловия покупателя. Если контрагентам неудается прийти к соглашению в течение срока действия предложения, то переговорыпродолжаются без учета обязательств продавца, взятых им по твердой оферте.Твердые оферты высылаются, как правило, традиционным партнерам.

Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств продавца поотношению к покупателю. Она может высылаться неограниченному числу потенциальныхпотребителей и включать как перечисленные выше реквизиты, так ирекламно-информационные материалы.

Оценка предложений, поступивших к потенциальному потребителю, можетвестись разными способами. Это может быть строго регламентированный процесс,как в случае конкурсных торгов, или более свободная процедура. Чаще всегоосновным критерием для отбора предложения является высокое качество в сочетаниис минимальной ценой.

4 Мероприятия по совершенствованию логистическойдеятельности предприятия

Основными рекомендациями по выбору поставщика является ужесточениетребований к его выбору.

Основные требования к выбору поставщика

Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретенияпродукции или услуг; качество обслуживания. Стоимость приобретения включает всебя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочуюстоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации,социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развитияпроизводства и т. п.

Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги инадежность обслуживания.

Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии,количество которых может быть достаточно велик.

К ним относятся:

-    удаленность поставщика от потребителя;

-    сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

-    наличие у поставщика резервных мощностей;  

-    организация управления качеством продукции у поставщика;

-    психологический климат в трудовом коллективе поставщика;

-    риск забастовок у поставщика;

-    способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течениевсего срока службы поставленного оборудования; кредитоспособность и финансовоеположение поставщика.

Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев,требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:

-    собственное расследование;

-    местные источники, такие, как действующие на данной территорииюридические лица или «осведомители» официальных органов;

-    банки и финансовые институты

-    конкуренты потенциального поставщика

-    торговые ассоциации, например Торгово-промышленная палата РФ;

-    информационные агентства;

-    государственные источники, такие, как регистрационные палаты, налоговая,лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.

В отборе источников информации следует руководствоваться следующимиправилами.

Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости отобъема и глубины предоставляемой им информации.

Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т.е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использованияпредоставленной им информации.

Окончательный выбор поставщика производится лицом, при­нимающим решение,и не может быть полностью формализован.

Для совершенствования логистической деятельности предприятия необходимопостоянное совершенствование, одним из предложений по совершенствованиюявляется составление и реализация внутрифирменных тренингов.

Внутрифирменные тренинги или программы ЗАО «Лига-93» предназначены дляобучения менеджеров и специалистов этого предприятия. В этом случае появляетсявозможность сконцентрироваться на решении управленческих проблемнепосредственного Заказчика программы обучения путем «глубокогопогружения» в анализ проблематики предприятия, рассмотрения конкретныхпроизводственных ситуаций, совместной разработки вариантов решения проблем идальнейшего развития бизнеса в целом.

Основные цели тренингов:

Внутрифирменные тренинги имеют высокую эффективность при поискеоптимальных управленческих решений, для формирования корпоративного духа,развития организационной культуры, сплочения команды, выработки общекорпоративныхцелей и путей их достижения, развития личных управленческих навыков участниковобучения.

Методы обучения:

Основу преподавания составляет рассмотрение теории по соответствующейтематике в течение непродолжительного времени с последующей детальнойотработкой учебного материала на примерах компании. В ходе различных программиспользуются активные методы обучения: «мозговые штурмы», групповаяработа над проектом, видеотренинги, деловые и ролевые игры, диагностическоетестирование.

/>Тренинг: Логистика закупок.

Целевая группа: руководители предприятия ЗАо «Лига-93», руководителикоммерческих служб, руководители служб снабжения и логистики.

Содержание тренинга.

Оценка товарного ассортимента и управление запасами. Методы расчётаоптимального заказа, ориентированные на спрос и типы товарных запасов.Планирование поставок и финансовое планирование. Требования, предъявляемые кпоставщику. Области оценки поставщика. Пошаговая стратегия закупок. Мероприятиядля изменения ситуации с поставщиками Политика скидок и отсрочек.

Результаты тренинга.

Разработка мероприятий по совершенствованию системы закупочной логистикив компании.

5 Анализ эффективности логистической деятельности ЗАО«Лига-93»

Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиски закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальнымценам.

Эффективность функционирования службы снабженания, возможность реализацииперечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики,в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

Эффект (от лат. effectus — исполнение, действие) означает результат,следствие каких-либо причин, действий. Эффект может измеряться в материальном,социальном, денежном выражении. В частности, эффект может оцениваться объемом дополнительнопроизводимой и потребляемой продукции (т.е. штуками, кубическими или квадратнымиметрами, тоннами и т.д.), показателями улучшения здоровья населения. В том случае,когда указанные результаты получают денежную оценку, говорят об экономическомэффекте.

Экономический эффект — выраженный в стоимостной (денежной) формерезультат каких-либо действий (в частности, перечисленных выше хозяйственныхмероприятий). В том случае если упомянутые результаты затрагивают не толькосугубо производственную сторону, но и изменения, связанные с воздействием наздоровье или условия жизнедеятельности человека, принято говорить осоциально-экономическом эффекте. Если эти изменения касаются природоохраннойсферы, используют выражение «эколого-экономический эффект».[1]Оба термина характеризуют «результативность» (resulting quality) использованиясредств для достижения целей».[2]

Представляется, что основным методологическим принципом при определенииэкономической эффективности логистических систем должен явиться принципсистемного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценкуэкономического эффекта от логистической деятельности для всех участниковлогистического соглашения на пути движения материального потока от производствадо конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, атакже учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистическогоцикла.

Эффективность или неэффективность частных логистических решений,отдельных логистических операций, связанных спреобразованием материального или информационного потока должна оцениваться сточки зрения достиженияглобальной цели функционирования всей логистическойсистемы и роста общей эффективности. Задачами оценки экономическойэффективности логистической системы являются:

— формирование концепции экономической эффективности логистических системна основе системного подхода;

— выявление эффектообразующих факторов;

— формирование системы показателей экономической эффективности логистическойсистемы;

— разработка методики количественной оценки показателей экономическойэффективности логистической системы;

— разработка механизма распределения экономического эффекта междуучастниками логистического соглашения;

— выявление и мобилизация резервов повышения экономического эффекталогистики.

Процесс эффектообразования в логистическойсистеме следует рассматривать в целостной совокупности, что предполагаетопределение общего экономического эффекта с учетом экономии и затрат во всехлогистических подсистемах для трех видов потоковых процессов: материального,финансового и информационного. Анализ эффектообразующихфакторов позволяет определить основные слагаемые экономической эффективностилогистических систем.

Обобщающим финансовым показателем функционирования логистической системыявляется выручка от реализации продукции, оказания услуг. Этот показательучитывает и дает количественную оценку совокупному влияниювнутрипроизводственных, внешнеэкономических и социальных факторов. Дляосуществления логистических операций требуются затраты ресурсов: труд персонала,занятого выполнением логистических операций; материальные ресурсы на создание запасов влогистической системе; часть основных производственных фондов, используемых длялогистических операций. Использование Перечисленныхресурсов находит свое отражение в показателе логистических издержек. При оценкелогистических издержек необходимо учитывать, что издержки по осуществлениютовародвижения можно подразделить на две группы:

— издержки, связанные с формированием и перемещением материало-потока в сфере производства;

— издержки, связанные с процессом реализации продукции в севере обращения.

Осуществление учета логистических издержек в соответствии с предложеннойклассификацией представляет сложность вследствие неприспособленностисовременных систем бухгалтерского учета к обслуживанию процесса управленияматериальными потоками.

Заключение

Интенсивное развитие экономических отношений между хозяйствующимисубъектами в условиях роста конкуренции и глобализации общественной жизнитребует использования новых методов управления предприятиями и их объединениямипри одновременной координации их деятельности со стороны государственных имуниципальных органов власти. Одним из таких методов является логистическийметод управления хозяйствующими субъектами, основу которого составляет сквозноеуправление материальными, сервисными и сопутствующими им информационными ифинансовыми потоками. Объективной предпосылкой реализации данного методаявляется реализация на предприятиях или в их объединениях методов менеджмента имаркетинга.

В настоящее время логистика как научно-практическое направлениеэкономической науки продолжает интенсивно развиваться, хотя по-прежнему непрекращаются споры о ее роли и месте в хозяйственной деятельности субъектовэкономики. В данном учебном пособии мы постарались отразить последниедостижения в этой достаточно молодой науке. В дальнейшем мы планируемсовершенствовать и развивать положения, изложенные в настоящем издании. Поэтомузаинтересованы в конструктивном диалоге со специалистами в областипроизводственной и коммерческой деятельности по современным проблемамлогистики. Надеемся, что последующие издания данного учебного пособия должныдать ответы на те вопросы, которые остались вне нашего исследования. А этовозможно на основе объединения усилий ученых и специалистов, создающихпредпосылки для радикальных преобразований в отечественной экономике,обеспечивающих необходимый уровень ее конкурентоспособности в длительнойперспективе, и не только за счет развития отраслей добывающего комплексастраны.

Список использованных источников

1.               Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: учеб.- М.: Пороспект,ТД «Велби», 2005. – 437 с.

2.               БелоусовА. Г., Стаханов Д. В., Стаханов В. Н. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д:Феникс, 2001. – 224 с.

3.               ВасильевГ. А., Ибрагимов Л. А., Нагапетьянц Н. А., Каменева Н. Г. Логистика: Учеб.пособие / ВЗФЭИ. – М.: Экономическое образование, 1993. – 98 с.

4.               ГаджинскийА. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. –М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 228 с.

5.               ДжонсонДж., Вуд Д… Вордлоу Д., Мерфи П. Современная логистика: Пер. с англ. – М.:Изд. дом «Вильямс», 2002. – 624 с

6.               Логистика:Учеб. пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова; — Воронеж: Воронеж. гос. техн.ун-т, 1994. – 90 с.

7.               НиколайчукВ. Е. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.