Реферат: СМИ Кубани

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В СМИ

1.1      Маркетингв Краснодарских СМИ

1.2      Работамаркетинговых служб

ГЛАВА 2. ПЕЧАТНАЯАКТИВНОСТЬ СМИ РЕГИОНА

2.1 Общая характеристика СМИ в г.Краснодаре

2.2 Анализ печатных СМИ

2.3 Анализ и характеристика радиостанций

ГЛАВА 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕС ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СМИ И РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ДЛЯ ТОРГОВО-ОФИСНОГОЦЕНТРА ПРЕМИУМ-КЛАССА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ


ВВЕДЕНИЕ

В отличие от традиционного подхода к изучению эффективностисредств массовой информации (СМИ), ограниченного анализом потребления аудиториеймассовой информации, при котором измеряются главным образом масштабы «охвата»газетами, радио и телевидением многомиллионных аудиторий, подход канализированию печатной активности позволяет обнаружить, что масштабы реальноговлияния СМИ на социальную активность личности пока еще далеки от ожидаемого.

Установлено, например, что массово-коммуникационнаядеятельность современного человека, связанная с потреблением, использованием ипроизводством массовой информации, при тотальной распространенности и доступностиинформация становится необходимым условием и средством осуществленияпрактически любой социальной деятельности: общественно-политической,познавательной, трудовой и пр. Однако это происходит лишь тогда, когдасодержание и форма массовой информации изменяется в соответствии синформационными интересами и потребностями людей.

Маркетинговое исследование проблем печатной активности СМИ,внедрение их результатов в практику будет способствовать более полномуотражению процесса социально-экономического развития общества.

В настоящей курсовой работе я провела комплексный анализпечатных СМИ г. Краснодара, сделала выводы и составила медиаплан.


ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ ВСМИ

1.1      Маркетингв Краснодарских СМИ

Вряд ли можно утверждать, что сейчас в краснодарских СМИмаркетингу не уделяют внимания. Практически во всех более-менее крупныхизданиях, радиостанциях и телеканалах существует собственная маркетинговаяслужба. Где-то она присутствует в форме объединенного отдела рекламы имаркетинга, где-то — в форме самостоятельного департамента или службы. Другоедело, насколько квалифицированные сотрудники в ней работают, и сколь значимуюроль маркетинговая служба играет в жизни своего издания.

В Российской ассоциации маркетинга (РАМ) считают, чтомаркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности российских компаний внастоящее время используется явно недостаточно. И СМИ не являются исключением.

Традиционно маркетинг принято относить к затратной частибюджета компании. Каждый год при утверждении бюджета руководителяммаркетинговых служб приходится обосновывать свои расходы, убеждать внеобходимости увеличения сумм. Впрочем, в последнее десятилетие на западеутвердилась иная точка зрения: ведущие маркетологи и экономисты стали говоритьне о затратах, а об инвестициях в маркетинг и рассматривать его какнематериальный актив компаний. Предпринимаются попытки разработать методику,которая позволяет на языке финансов оценить вклад маркетинга в повышениекапитализации компании.

Именно поэтому Российская ассоциация маркетинга по поручениюРСПП приступила к разработке методики повышения капитализации российскихкомпаний через использование маркетинговых стратегий.

По мнению генерального директора PR-агентства «Lafayette» Ольги Сорокиной, долгое время редакционные коллективы формироваликоммерческую политику издания в соответствии со своими представлениями. Службарекламы и распространения не вмешивались в эту политику, а маркетинговоеподразделение и вовсе отсутствовало. «Между тем понятно, что газета как любойпродукт рынка, является товаром, который надо продавать, — разъясняет ОльгаСорокина, — это та истина, которую не все редакторы для себя уяснили. Для этогонеобходима разработка соответствующей маркетинговой стратегии, которая впоследствии реализуется редакционным коллективом, службами рекламы ираспространения. В этом случае гораздо проще заинтересовать своего читателя ипривлечь рекламодателя».

Роль маркетинговой службы в издании должна быть одной изключевых. В Российской ассоциации маркетинга недавно была существенно обновленасекция «Маркетинг в СМИ», в рамках которой предполагается формировать новыеподходы к ведению медиа-бизнеса.

1.2      Работамаркетинговых служб СМИ

О состоянии маркетинга в СМИ можно судить по работемаркетинговых служб. Сейчас, пожалуй, рано еще говорить, что структура ифункции маркетинговых служб в краснодарских СМИ приобрели четкие и законченныеформы. Как и весь рынок в целом, дальше всего в этом вопросе продвинулиськрупные столичные издания, радиостанции и телеканалы.

Численность маркетинговых служб невелика – 2-3 чел. Самымимногочисленными (3 чел.), по преимуществу, являются единые службы издательскихдомов и медиа-холдингов. Помимо маркетинговых исследований службы занимаютсяPR- и рекламной деятельностью (проведение рекламных акций и кампаний).

Так, в маркетинговой службе журнала «На Юге выходной»работает 2 чел., в департаменте маркетинга журнала «Искусство потребления» — 3(PR-менеджер, бренд-менеджер и специалист back office).

Следует отметить, что в издательских домах структура маркетинговойслужбы может быть и более сложной. Например, в издательском доме «АБАК-ПРЕСС»(журнал «Я покупаю», гид по красоте и здоровью «BLIZKO») существует единый маркетинговый и PR-отдел. Помимоэтого, каждая рубрика журнала имеет своего менеджера по маркетингу.

В ИД «NEWMEN» («Авиационные линии Кубани», «Бизнес-журнал»,«Табрис», «Ключ Авто», «Must Have», «Кентро» ит.д.) отдел маркетинга входит в Департамент продаж и маркетинга. Сам отделрекламой и PR-акциями по продвижению не занимается. Маркетинг продажосуществляет коммерческая структура издательского дома. На сегодняшний день вотделе маркетинга заняты 5 сотрудников, которые ведут работу по следующимнаправлениям: изучение аудитории, анализ рынков, формирование предложений дляотдела продаж, организация и проведение исследований, внутренний учет.

Если говорить о маркетинге на радиостанциях, то частовопросами, так или иначе связанными с маркетингом, занимаются программныедиректора (например, радио «Шансон» (Краснодар)), либо генеральные продюсеры(например, «Европа плюс» (Краснодар)). Своя служба маркетинга есть в «РусскойМедиа Группе»  («Русское радио» (Краснодар)). В настоящее время у отделовмаркетинга и PR группы один руководитель – Ирина Бортникова.  

Задачи, которые стоят перед маркетинговыми службами, так жекак и их структура, не отличаются единообразием. Скорее всего, здесьопределяющую роль играет представление руководства о возможностях маркетинга вСМИ.

У одних они сформулированы довольно просто. По словам главногоредактора журнала «Я покупаю. Краснодар» Ольги Коваленко, перед единым отделоммаркетинга и PR стоят следующие задачи: исследование рынков печатных СМИ ирекламы, разработка и подготовка рекомендаций для редакций журналов, отделовраспространения и рекламы.

У других — более масштабно. Например, специалист ИД «NEWMEN»Оксана Рыбасова описала задачи  своего отдела так: расширить аудиторию журнала,увеличить лояльность читателей. В свою очередь коммерческий директор «Европыплюс» (Краснодар) Елена Титова заявила, что служба маркетинга по большей частиявляется исследовательской (research) и ее конечная задача — повышение(сохранение позиций) рейтинга радиостанций.

А у третьих, стоящие перед маркетинговой службой задачипредставляют собой довольно обширный и детализированный список. В частности,директор журнала «Искусство потребления» Юрий Васильченко назвал следующиезадачи: оценка конъюнктуры рынка, анализ конкурентов, сегментирование рынка ипозиционирование товара, проведение ситуационного рыночного анализа; разработкастратегии маркетинговой деятельности в отношении каждого из журналов, выборканалов и методов продвижения продуктов, формирование и поддержание имиджаизданий и ИД.

О высоком уровне работы маркетинговой службы можетсвидетельствовать наличие в ней таких специалистов, как социолог ибренд-менеджер, а также собственный бюджет.

В идеале на маркетинг должно выделяться 20% годовой выручкииздания или радиостанции. В действительности на маркетинговые цели отводитсясущественно меньшая сумма. По словам руководителя краснодарского филиала газеты«Коммерсантъ», в 2003 г. маркетинговый бюджет составил порядка 7% доходовиздательского дома. При этом на рекламные расходы было выделено 60% бюджета, намаркетинговые исследования, PR и промоушн — по 10%. Оставшиеся 10% составилизатраты на производство в рамках всех программ (полиграфия, аудио- ивидеопродукция).


ГЛАВА 2. ПЕЧАТНАЯАКТИВНОСТЬ СМИ РЕГИОНА

2.1.  Общаяхарактеристика СМИ в г. Краснодаре

Краснодарскийрынок прессы — один из самых заполненных на юге России. Со своими традициями,проблемами и неравномерным развитием отдельных сегментов.

На Кубанизарегистрировано более 700 СМИ. Действуют около 250 типографий различной формысобственности. Разовый подписной тираж газет и журналов во втором полугодии2006 г. составил 1 млн. 862 тыс. экз., большая часть которых(52,2%) приходится на местные (краевые, районные, городские) издания. В розничнойпродаже (в киосках крупнейшего оператора Краснодарского края— ОАО«Роспечать») представлено до 700 наименований газетно-журнальной продукции.

Краснодарское газетное пространствозаполнено. Участники рынка отмечают, что работают в условиях его чрезвычайнойнасыщенности. С другой стороны, высказываются мнения об однообразиипрессы, значительная часть которой так или иначе дотируется местной властью.Официально государственная поддержка в крае оказывается редакциям средств массовойинформации, внесенным в краевой реестр СМИ. В 2006 году в нем значились 44районных (городских) и 14 краевых газет.

В сравнении с другими, даже более крупнымигородами, в Краснодаре с населением свыше 780 тыс. чел. работает большоеколичество «ежедневок». В частности, с ноября этого года выходит «Твой день» ЗАО «Ньюс Медиа» (7 тыс. экз.),восемь лет назад появилась «Комсомольская правда — Кубань» (распространяется по Краснодарскому краю иреспублике Адыгея, 40% тиража — в Краснодаре). И хотя в редакции «КП-Кубань»отметили внеконкурентное положение газеты с точки зрения тиража (более 25 тыс.экз. — ежедневный выпуск), говорить о недостатке местной ежедневной прессы не приходится.Таковых газет четыре: «Краснодарскиеизвестия»,«Кубанские новости», «Кубань сегодня», «Вольная Кубань». Две первыхявляются печатными органами городской («Краснодарские известия») и краевой («Кубанскиеновости») властей. И почти все (кроме «Вольной Кубани», существующей с 1917 г.)появились в 1990-1991 годах. «Сегмент ежедневных общественно-политических газету нас представлен широко как ни в одном регионе. Он был сформирован лет 15 назад,когда каждый, создавая такую газету, считал, что найдет свое место на рынке.Фактически так и произошло», — говорит Тамара Буйко, заместитель главногоредактора «Вольной Кубани».

Тиражи этих СМИ в основном подписные. Так,«Вольная Кубань» (тираж ежедневного выпуска — 20 тыс. экз., пятничного с учетомотдельного «еженедельного» индекса — 40 тыс. экз.) распространяется по подпискепочти на 99%. Полностью подписными являются печатные СМИгазетно-радио-информационного комплекса «Вольная Кубань», в составе которогоработает газета (журнал «Семья. Земля. Урожай» — 17 тыс. экз., газеты «Кубань-бизнес» — 5 тыс. экз.,«Над Кубанью» — 8 тыс. экз., «Литературная Кубань» — 5,5 тыс. экз.). Около пятитысяч экземпляров из более 57 тысяч совокупного пятничного тиража приходятся нарозницу в краевых «Кубанских новостях».

Олег Филиппов, заместитель главногоредактора «Кубанских новостей», объяснил высокие подписные показатели местных«ежедневок» традицией. «Возможно, важную роль играет то, что край относительноблагополучен экономически, и люди могут не отказываться от подписки», — добавилон. С другой стороны, на Кубани, как и в других регионах, констатируют падениетиражей газет. «Падение сильное, но это не вина СМИ. В последние годы произошлиизменения в «Почте России», процессы акционирования и реорганизации в«Роспечати», все это повлияло на рынок. В крае снижается не интерес кчтению прессы, а возможности подписки у населения», — считает Тамара Буйко.

Журнальный сектор краснодарского печатногорынка в последнее время развивается активно. «Последнее время», по меркампредставителей местных изданий, — это 2005-2006 годы. В этот период новыежурналы появлялись чаще, чем раньше. И не менее часто — закрывались. В результатеназвать точное число работающих проектов в Краснодаре затруднились. По разнымоценкам, количество стабильно выходящих изданий, варьируется в пределах 10-20.В группе глянцевых изданий ИД «АБАК-Пресс» (в Краснодаре — шопинг-гид «Я покупаю») отметили, что в настоящее время в городевыходят около 40 журналов, из которых регулярно — гораздо меньше.

Средний тираж краснодарского «глянца» —восемь тысяч экземпляров. Основная масса изданий распространяется бесплатно.Большинство новичков — СМИ из категории рекламных. «Новые журналы — эточаще всего синтез информации, развлекательной тематики, шопинг-гидов», говоритЕлена Володина, редактор журнала «На юге выходной». По словам Ирины Мищенко, директора по продажамрекламы журнала «Искусствопотребления»,«проекты запускаются без учета того, что уже было и есть на рынке, поэтомудалеко не всегда отличаются высоким качеством и, соответственно, имеютнепродолжительные сроки существования».

В Краснодарском крае зарегистрированы иработают 34 FM-радиостанции. Подавляющее большинство – частные. Двегосударственные краевые: Первоерадио(«НТК») и РадиоРокс-Регион(65% акций у администрации края) с охватом до 90% территории Кубани. Первоерадио вещает местные новости и программы для старшей аудитории, а РадиоРокс-Регион — местный музыкально-информационный эфир, направленный на молодёжьи людей среднего возраста. Местные выпуски новостей есть на 24 радиостанциях,практически все из них сотрудничают с Первым радио и обмениваются информациейнапрямую по электронной почте.

Большинство коммерческих FM-радиостанцийКраснодарского края ретранслируют московские станции, вставляя местную рекламуи короткие (до 5 минут) развлекательные передачи, оплаченные спонсорами направах рекламы. Это наиболее быстрый способ окупить вложения в радиовещание.

Наибольшее распространение в Краснодареполучила первая в России радиостанция – Европа плюс. Радио Хит-FMпосле смены музыкального формата потеряло партнёров по вещанию в Краснодаре(ТРК «АВС») и осталось только в Сочи. Вместо Хит-FM в Краснодаре началось вещаниемосковского радио Шансон. Подобные случаиговорят о перестройке медийного радиорынка Краснодара в пользу узконаправленныхформатов вещания (своё радио для молодых, пожилых, автомобилистов и т.п.). Этообщероссийская тенденция, поскольку горячая смесь наиболее популярных песен –формат слишком многих радиостанций, не учитывает индивидуальные вкусыслушателей: радио Ретро (дочернеепредприятие Европы плюс) ориентируется на старшую аудиторию, радио Максимум – на подростков ипрогрессивную молодёжь, Нашерадио длялюбителей русского рока, Авторадио – дляавтомобилистов и т.п.

2.2 Анализ печатных СМИ

Печатныеиздания в Краснодаре разнообразны, именно поэтому рассмотреть их все в этойработе не представляется возможности. Я выбрала, на мой взгляд, самые успешныеиздания, о которых далее и пойдет речь.

1.        Журнал «Я покупаю. Краснодар» — сеть шопинг-гидов потоварам и услугам класса премиум

Онрассказывает о главных событиях в мире моды, красоты, дизайна, развлеченийи техники, публикует интервью со звездами, репортажи с ведущих мировыхвыставок. В то же время это навигатор по шопингу с подробным описанием новинок,указанием адреса магазина и цены. Читатель получает возможность составитьмнение об актуальных мировых тенденциях и сделать свой выбор.

Год основания:1996 г. (в Москве) с 2004 г. публикуется в Краснодаре

Тираж:10000 экз.

Формат:А4

Периодичность:ежемесячно.

Главныйредактор: Коваленко Ольга Евгеньевна

Содержание:В «Я Покупаю. Краснодар» соединены мировые тенденции и актуальныешопинг-маршруты города. Первые подготовлены группой московских редакторов.Вторые подобраны усилиями краснодарской редакции, содержат информацию,отражающую специфику города. Такая уникальная структура позволяет журналуэффективно конкурировать за внимание читательской аудитории как с федеральными,так и локальными журналами.

Целеваяаудитория: Активные потребители элитных товаров и услуг. Они могутпотратить более 70% своего дохода на совершение дорогих и необязательныхпокупок, считают шопинг важной составляющей своего образа жизни.

Наградыи премии:

·          «Тираж– рекорд года» (лауреат премии Национальной Тиражной Службы «Тираж — рекордгода» 2004, 2005, 2006, 2007 и 2008 годов)

·          «Крупнейшаясеть региональных журналов» (лауреат Всероссийского конкурса «Золотые сети –2005»)

2.         «Авиационные линии Кубани» — этобесплатный информационно-развлекательный журнал, официальное издание компаний«Аэропорты Юга» и «Авиационные линии Кубани».

Выпускаетсяежемесячно, тиражом 15 000 экз. В журнале публикуются материалы о путешествиях,технике, истории, кино, моде, психологии, известных людях и т. д. Благодарявпечатляющему разнообразию тем каждый номер «Авиационных линий Кубани»одинаково интересен всем читателям.

Журналраспространяется на бортах самолетов компании «АЛК», а также посредством сетифирменных стоек, установленных в международных аэропортах «Краснодар» и «Сочи»и в аэропорте «Анапа». Использование подобной схемы распространения позволилосущественно расширить целевую аудиторию, интересующую рекламодателей, не снижаяее качества. Теперь, кроме пассажиров «Авиалиний Кубани», журнал смогут прочитатьклиенты других авиаперевозчиков, покидающие южные аэропорты или прилетающие вних. Чтобы оценить открывшиеся перед рекламодателями перспективы, достаточносравнить две цифры: 564 661 и 1 227 323. Первая — это количество пассажиров,перевезенных самолетами компании «АЛК» в прошлом году. Вторая — общееколичество пассажиров, прошедшее за год через один только краснодарскийаэропорт. И в отличие от простого бортового издания, журнал «Авиационные линииКубани» доступен им всем.

Журнал«Авиационные линии Кубани» — это информационно-развлекательное издание,рассказывающее обо всех гранях жизни. Его главная особенность — тщательновыверенный баланс между занимательными материалам, призванными развлечьчитателя, скоротать дорогу или ожидание, и серьезными статьями, насыщеннымицифрами и полезными фактами.

количествополос: от 160

периодичность:ежемесячно

Главныйредактор: Вячеслав Гущин

3.        Журнал «Искусство потебления»

Стилеобразующийпотребительский журнал. Распространяется бесплатно по системе фирменных стоек иадресной рассылке.

тираж:15000

тематика:рекламно-информационное

формат:А4

периодичность:ежемесячно

полос:112-320

цветность:да

распространение:бесплатно

Журнал«Искусство Потребления» основан в 2002 году. «ИскусствоПотребления» стал самым первым глянцевым журналом Краснодара и насегодняшний день имеет статус ведущего lifestyle-издания в регионе. Журнал«Искусство Потребления» — главный проект издательского дома«МедиаМир». С марта 2005 года издается ежемесячное приложение кжурналу — «Искусство Потребления — Новороссийск». Бренд«Искусство Потребления» является официально зарегистрированнымтоварным знаком.

Журнал«Искусство потребления» для лиц с высокими доходами, стилеобразующийпотребительский журнал. Освещает товары и услуги класса «Премиум».

Основныерубрики: «Облик», «Отдых», " Путешествие",«Дом», «Техника», «Актив».

Распространениеиздания: фирменные стойки магазинов; почтовая рассылка руководителям компаний;система «Журнал в подарок». 100% бесплатное распространение.

Главныйредактор: Валентина Симионел

4.         «Деловая Газета.Юг» -  еженедельное издание обизнесе и для

бизнеса

Выходитрегулярно с 22 мая 2007 года по вторникам, тираж 5 000 экземпляров. Объемиздания – 24 полосы, выполненные в полном цвете, на розовой бумаге, являющейсяфирменным знаком газет издательской группы Bonnier Business Press, и,одновременно, цветом деловой журналистики в Европе.

Газетапосвящена деловым новостям Краснодарского края. Новости публикуются наосновании решения Редакции, главным принципом газеты является достоверность иобъективность публикаций.

Краснодарбыл выбран для запуска первой газеты в национальной сети деловых изданий подединым брендом «Деловая газета», создание которой является стратегическойзадачей для регионального развития издательского дома.

Издатель:ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс»

5.        Газета «АиФ Кубань»

Газета«АиФ Кубань» — качественная, оперативная и объективная информация оновостях в бизнесе, финансовой сфере, органах власти, политике, а такжесобытиях общества, культуры, спорта, происходящих в мире, в стране, в вашемрегионе. Точные прогнозы, глубокий анализ тенденций и рейтинги.

Началовыхода издания: 01.01.1992

Регион:КРАСНОДАРСКИЙкрай

Тематика:Общественно-политическая

Периодичность:еженедельно

Формат:A3

Объем:8

Тираж:84000

Способыраспространения: розница, подписка

Бумага:обложка- офсет., внутри — офсет.

Цвет:обложка- ч/б, внутри — ч/б


2.3  Анализ ихарактеристика радиостанций

1. «Первое радио»

Радиостанция«Первое радио Кубани» является структурным подразделением ГУП КК КГКТелерадиокомпании «Новое телевидение Кубани». Вместе с коллективом телекомпании«НТК» «перворадийцы» — одна дружная профессиональная команда.

Всвоем нынешнем виде и под таким названием «Первое радио» существуетсравнительно недавно — c 17 мая 2005 года, однако если копнуть историюпоглубже, обнаружится, что станция здравствует и процветает с 1 февраля 1999года. С тех пор она беспрерывно росла, набираясь опыта и сил. И продолжаетрасти сейчас — во всех положительных смыслах.

Директор телерадиокомпании«НТК» — Смеюха Вячеслав Сергеевич

Частота Вещания вКраснодаре – 102,7 FM

Программы:«Первые новости», «Полный подъем», «Дорожные новости», «Первый чарт», «Яблокина снегу», «Еще не вечер», «Спортивная пятница», «Болеем за Кубань» и др.

2          «Русское Радио Краснодар»

РУССКОЕРАДИО — первая национальная станция России, воплотившая новый принцип вещания ииспользующая в своем эфире музыкальные произведения только на русском языке

Учредитель:ЗАО «Фирма Алькор»

Частота:101,8

Формат:только русская музыка

Охватаудитории: 950 тыс. человек

3          «Европа плюс Краснодар» — Ретрансляция федеральнойFM-радиостанции

Крупнейшаяв России сеть музыкальных коммерческих радиостанций. Эфир наполнен играми сослушателями в прямом эфире. В среднем восемь информационных выпусков в день,гороскоп, ежедневный пресс-дайджест, хроника московской жизни, новости спорта ишоу-бизнеса и др.

Частотавещания: 102,2 FM

Целеваяаудитория: возраст радиослушателей преимущественно от 19 до 34 лет (70,3%),уровень дохода средний и выше среднего (77,8%), род занятий: служащие,предприниматели, работники торговли, студенты. Соотношение мужской и женскойаудитории: муж -46%, жен -54%.

Музыкальныйформат: Лучшая мировая музыка последних 30 лет

4         Радио «Шансон»

Вэфире радио «Шансон» звучат: авторская (бардовская) песня,традиционный и современный городской романс, рок-музыка и народная песня,русский джаз и многое другое.

Едвапоявившись в радиоэфире, «Радио Шансон» сумело моментально оказатьсяв пятерке лучших радиостанций. За два года вещания его ежедневная аудиториявыросла почти в 3 раза. Основная аудитория постоянных слушателей «РадиоШансон» — мужчины (54%), но за последнее время все больше нас сталислушать женщины (прирост за два года с 33% до 46%). Ядро аудитории «РадиоШансон» — слушатели в возрасте от 25 лет и старше — это более 90% отобщего объема слушателей «Радио Шансон». За последние два годавещания «Радио Шансон» завоевало огромную популярность у всех безисключения слоев населения: от рабочих — до специалистов и руководителей.Причем, значительную часть взрослой аудитории (50%) составляют руководители испециалисты (33%) с высшим образованием и служащие (17%). Более половины (51%)аудитории «Радио Шансон» — обеспеченные и состоятельные люди.

Частота:106,8 FM

5          «Авторадио»

Радиостанция «Авторадио» — крупнейшая коммерческая радиостанция FM-диапазона.Региональная сеть «Авторадио» охватывает более 300 городов и входит в число 3-хсамых крупных сетей России. Узконаправленный формат вещания.Частота вещания: 103,2МГцНачало вещания:25.01.2001 года

Организация:ООО «СТЕПС»

Генеральныйдиректор: Богданов Сергей Александрович

Программы:

«Хорошостоим!» — программа о ситуации на дорогах

«Новостнойблок» — краткие новостные выпуски в начале каждого часа

«АвтоЛикбез»- Ведущий программы Юрий Гейко

«Золотая коллекция» — любимые хиты в исполнении «МурзилокInternational»

«Девичник» — женская автомобильная программа

«Дискотека 80-х» и др.


ГЛАВА3.  ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СМИ И

РАЗРАБОТКАРЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ДЛЯ ТОРГОВО-

ОФИСНОГОЦЕНТРА ПРЕМИУМ-КЛАССА

Таккак в настоящий момент я являюсь практикующим специалистом в области рекламы и PR(ЗАО МКЦ «Кристалл»), хотелось бы в настоящей работе отобразить основные этапывзаимодействия моего отдела с различными СМИ.

Длятого чтобы реклама была максимально эффективной сотруднику отдела рекламы и PRнеобходимо разработать медиаплан. С помощью грамотно составленного медиапланамы сможем точно понять, охватываем ли мы свою целевую аудиторию. Целеваяаудитория для центра премиум-класса – люди с высоким уровнем дохода, какправило, директора, владельцы  крупного бизнеса и предприниматели, стремящиесявсегда отлично выглядеть и предпочитающие качество цене.

ПроанализировавСМИ Краснодара, можно сделать вывод, что наиболее удачно эту аудиториюпокрывают следующие издания: «Я Покупаю», «Искусство потребления», «АЛК»,«АиФ Кубань». И радиостанции: «Европа плюс», «Русское радио», «Шансон».

Ксожалению, в Краснодаре я не могу увидеть удачного примера местныхтелевизионных программ, именно поэтому, на мой взгляд, лучше заменить этустрочку рекламного бюджета на наружную рекламу. К тому же, если просчитатьэкономику, затраты на изготовление рекламного ролика значительно превышаютзатраты на отрисовку макета баннера для наружных щитов или пилларсов.

Определившисьс печатными изданиями, радиостанциями и наружными щитами, мы приступаем кразработке макетов и аудиороликов (см. приложения).


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стремительныйпрогресс в области развития информационных технологий повлек за собой появлениеновых форм и стилей подачи информации. В то время как новые средства массовойинформации привлекают к себе все более широкую аудиторию, усиливаются и споры отом, будут ли сотрудники новых СМИ соблюдать профессиональные стандарты,выработанные и испытанные в ходе истории журналистики — стандарты, которые, какпринято считать, отличают профессиональную журналистику от желтой прессы.Напротив, сторонники гражданской журналистики утверждают, что именно благодаряпо-настоящему независимым новым формам СМИ общество получает полноценный доступк информации.

Актуальностьданной тематики обусловлена тем, что миллионы газетных полос ежедневно попадаютв руки читателей. Волны сотен радиостанций пронизывают сегодня эфир, донося дослушателей новости из любого уголка нашей планеты. Тысячи телебашен, десяткикосмических спутников делают нас свидетелями событий в разных странах мира.

Значениепечати, радио и телевидения в современном мире переоценить просто невозможно.Они превратились в мощный инструмент воздействия, охватывая своим влияниембеспрецедентное в истории число людей. Из выше сказанного становится ясно, чтосоциологу – исследователю просто необходимо знать всё процессы, связывающие СМИи их аудиторию, для того, чтобы понять закономерности формированияобщественного политического мнения, политической идеологии.


СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ

1. АбанкинаТ. В. Влияние информационных технологий на некоммерческий маркетинг // Музейбудущего: информационный менеджмент: Сб. ст. / Сост. А. В. Лебедев. — М.:Прогресс-Традиция, 2001. — С. 115-142.

2. АбанкинаТ. Б. PR некоммерческой организации: Теоретические основы современныхPR-технологий // Музей будущего: информационный менеджмент: Сб. ст. / Сост. А.В. Лебедев. — М.: Прогресс-Традиция, 2001. — С. 168-191.

3. Буари Ф.А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия. Пер. М.: Инфра-М, 2001 

4. Буко М.,Герстли Л. Маркетинг: руководство к действию: В помощь НПО. Пер. с англ. — М.:Университет Джонса Хопкинса, 1997. - 210 с.

5. ГоловкоБ.Н. Информационный менеджмент массовой коммуникации. — М.: Академическийпроект, 2005. —

6. ГординВ. Э. Неприбыльный сектор — элемент новой социальной парадигмы // ИзвестияСПБУЭФ. — 1996. — №1. — С. 60-65.

7.Гражданские инициативы и будущее России. — М.: Школа культурной политики, 1997.- 152 с. (Деловая сеть развития некоммерческих организаций).

8. Дубин Б.От инициативных групп к анонимным медиа: массовые коммуникации в российскомобществе // Pro et Contra. — 2000. — № 4. — С. 52-60.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу