Реферат: Производство женской одежды
Федеральное агентство по образованию
Высшего профессионального образования
Томский государственный педагогический университет
Бизнес-план по производству женской одежды
Плановый период:
1,5 месяца
Место подготовки:
ТГПУ, ФТП
ООО «Sofi»
Адрес предприятия: 634 040г. Томск, Иркутский Тракт, 171
Учредители: Трофимова СофьяСергеевна, тел.: 8 909 549 4118
Руководитель: Трофимова СофьяСергеевна
Стоимость проекта:
150 тыс. руб.
Автор проекта:
Трофимова Софья Сергеевна
Томск 2007
Меморандум конфиденциальности
Уважаемыеинвесторы и все заинтересованные лица. Напоминаем, что план содержит информациюне подлежащую разглашению и может быть использована в интересах фирмыпредоставившей проект даже случайная утечка информации может нанести ущербпредприятию, так как бизнес-план раскрывает многие стороны деятельности фирмы иеё перспективную политику.
Содержание
1.Описание предприятия. 4
1.1 Производственно-торговое предприятие «Sofi». Отрасль — Швейноепроизводство 4
2. Описание продукции. 6
2.1 Характеристика продукции. 6
2.2 Анализ продукции конкурентов. 6
2.3 Анализ рынка. 8
2.4 План сбыта. 10
2.5.Финансовый план. 14
2.6 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда. 18
2.7 Расчет себестоимости услуг, прибыли и рентабельности. 21
3.Основные технико-экономические показатели. 25
3.1 Технико-экономические показатели. 25
1.Описание предприятия1.1 Производственно-торговое предприятие "Sofi". Отрасль — Швейное производство
Напротяжении многих веков человек создавал одежду. В одежде отражается егодуховная культура, понимание об удобстве, красоте тела, души и окружающего мира.Как известно выбор одежды определяет мода. Одежда сейчас стала объектомразвлечения и творчества, примером этому являются демонстрируемые коллекциивысокой моды.
Томск — город студентов. Город, в котором идет постоянный приток молодых людей, которыестремятся выделяться и выглядеть модно и стильно. Наша задача занять четкуюпозицию на рынке и обеспечить бесперебойное производство молодежной моднойодежды, отличающийся от конкурентов качеством изготовления, натуральностьютканей и сравнительно не высокими ценами, доступными людям со средним достатком.Мы следим за всеми даже малейшими изменениями моды и будем стремиться отражатьэто в наших изделиях. Мы будем создавать одежду для уверенных в себе молодыхженщин с учетом модных тенденций покроя, выбора материалов и фурнитуры.
Главнойзадачей предприятия является конструирование и производство женской одеждыширокого профиля. Целью предприятия является обеспечение женской доли населениякачественной одеждой с модными силуэтными направлениями, рассчитанную на женщинмладшей и средней возрастной группы средних размеров. Объем будеткорректироваться спросом рынка. Стадия развития фирмы — начальная. Планированиесезонности работы предприятия: Зима — костюмная группа, платья — трикотаж; Лето- легкие летние платья, сарафаны, юбки, брюки, шорты, легкие костюмные группы.
Перспективыувеличения доли предприятия на рынке за счет новых моделей, натуральных тканей,рекламы и выхода товара на международный рынок.
Производственныеплощади предприятия предполагается арендовать в отдаленном районе города(Живмассив, Черемошники) в целях экономии оплаты аренды. Торговые же площади вцентральных магазинах города (ГУМ, ЦУМ, Big cite). Рабочий коллектив составит 12человек. Готовую продукцию предполагается реализовать в арендуемых розничныхотделах центральных магазинов. На начальном этапе планируется проводитьрекламную кампанию (промоутерская деятельность, реклама в Интернет), главной цельюкоторой является информирования населения о производстве данной продукции. Вдальнейшем планируется организация показов и привлечение СМИ.
Предприятие“Sofi” планирует занять достойное место на рынке средиконкурентов и укрепиться на нём зачет бесперебойного производства модной иактуальной одежды нового поколения. Планируется окупить в течение 1,5 лет всезатраты, завоевать долю рынка производства и сбыта одежды не меньше 30-40%.
Что касаетсядальнейших перспектив, то планируется выйти на рынок данной продукции срасширенным ассортиментом (от нижнего белья до верхней одежды).
Почему моепредприятие добьется успеха? Потому что оно будет выпускать товар, которыйвсегда будут покупать, и работать в нем будут высококвалифицированныеспециалисты. Владельцем данного предприятия является собственник. Рольсобственника — организация предприятия и обеспечение сбыта. Финансированиепредприятия — кредит в банке и собственные сбережения.
2. Описание продукции2.1 Характеристика продукции
Продукциейданного предприятия является молодежная женская одежда младшей и средней возрастнойгрупп, размеров от 42-48, различного ассортимента (кофты, блузы, юбки, брюки,платья, костюмные группы и т.д.).
Планированиесезонности работы предприятия: зима — костюмная группа, платья — трикотаж; лето- легкие летние платья, сарафаны, юбки, брюки, шорты, легкие костюмные группы. Потребительскиесвойства изготовляемой продукции обеспечивает качество изготовления ииспользование натуральных тканей.
Даннаяпродукция не выпускалась ранее, но с помощью высококвалифицированныхспециалистов и продуманному маркетинговому плану продукция будет пользоватьсяспросом. В дальнейшем планируется расширение ассортимента, сегмента рынка ивыход на международный уровень. Как говориться: «Совершенствованию нетпредела» — особенно когда это касается одежды. Натуральные ткани требуютбольшей затраты чем синтетические ткани, но у них есть значительное преимущество- комфорт.
2.2 Анализ продукции конкурентовПриведемсравнительную характеристику продукции конкурентов (платья)
Название предприятия Выбор ткани Расход материала, м Цена, руб. за 1м ткани Цена, руб. за изделие Китайский рынок Cotton,100% 1,70*1,20 300 700 Турецкая одеждаAcrylic,70%
Fine merinos,
30%
1,70*1,20 500 1200 «Модный базар» Хлопок, 100% 1,70*1,20 500 2200 «Terranova» Buckoza/Viscose, 90% 1,70*1,20 200 900
Качествопродукции может характеризоваться следующими свойствами: качество изготовления,выбор материала и используемой фурнитуры, срок эксплуатации, износостойкость,актуальность.
Что касаетсяспроса и ценообразования. Почему?
Как видно изтаблицы каждый конкурент воздействует на интерес потребителя различнымиспособами. Китайский рынок ведет политику «низкой цены»; турецкиепроизводители превосходят качеством изготовления, цена соизмерима с качеством иматериалом; «Модный базар» интересными и модными моделями, отчего ицена повышается; «Тerranova» первоначальнозаинтересовала потребителя «Громким именем» производителя, нокачество выпускаемой продукции оставляет желать лучшего, от этого и цена внесколько раз меньше конкурентов.
Представим иопишем качество изготовляемой одежды и сравним с продукцией нашего предприятия
Название предприятия Качество изготовления в баллах (1-5) Выбор материала в баллах (1-5)Актуальность, модность
в баллах (1-5)
Посадка на фигуре в баллах (1-5) Китайский рынок 2 2 4 3 Турецкая одежда 4 4 4,5 4 «Модный базар» 5 4 5 4 «Terranova» 3,5 1 4,5 4 «Sofi» 5 4 5 4,5Как видно изтаблицы продукция предприятия «Sofi» имеетряд преимуществ: качество изготовления продукции на порядок выше остальныхконкурентов. Это связанно с работой на предприятии высококвалифицированногоперсонала, сравнительно небольшим объемом производства и тем самыминдивидуальным подходом к каждому изделию. Как было сказано выше предприятие «Sofi» пристально следит за всеми изменениями моды ивносит своевременно эти изменения в производство выпускаемой продукции, чтоподдерживает актуальность продукции.
2.3 Анализ рынкаОценим рынокшвейной продукции на рынке в городе Томске. Размер рынка не органичен. Наданный момент это город Томск. В перспективе выход предприятия на международныйрынок за счет участия в показах и конкурсах в других городах России и зарубежом.
Проанализировавассортимент многих магазинов, выяснилось, что в небольших и крупных магазинаходежда костюмного и платьево-блузочного ассортимента представлена в достаточномколичестве, но в большинстве случаев она однообразна. Различная одеждаприсутствует на мелкооптовых рынках, где она намного дешевле, чем в магазинах,но качество снижено. Рыночная конъюнктура складывается исходя из группытоваров, завозимых в регион импортного производства, производимых в другихрегионах и частично в нашем регионе.
Выбор группыпотребителей и выбор сегмента рынка опирается на следующие факторы:
географический- Томск;
демографический- от 18 до 50 лет;
социальный — уровень доходности в пределах 2500-10000 руб.:
поведенческий- поиск выгод, степень случайности;
психологический- приверженности к классике, авангарду.
На основеанализа сегментов рынка можно сформировать ассортиментную концепцию, котораяобеспечит проектирование одежды, необходимой целевому потребителю:
поназначению — для повседневной носки (пиджаки, комплекты, жакеты);
поконструктивному решению изделия: пиджаки — прямого, полуприлегающего,прилегающего силуэтов с втачными рукавами, цельнокроеными, реглан.
Основнымикритериями являются функциональность, комплектность и рациональность. Изделиялегко одеваются и просты в уходе.
Целевая аудитория- женщины в возрасте от 18 — 50 лет. В дальнейшем возможно «стираниевозрастных рамок» и привлечение все большего количества потребителей. Потребителямиявляются как физические лица(покупатели), так и возможности поставки товара подреализацию. Так как отделы продаж находятся с центре города, потребители будетстекаться со всех районов города, это люди как часто ходящие по магазинам, таки случайные покупатели. Чтобы потребителю было легче найти отделы продаж,оформлена рекламная вывеска и расставлены рекламные штендеры. Качественныеизделия с хорошей посадкой и правильно подобранным материалом всегда будутпользоваться спросом и обходить конкурентов.
В небольшихотделах, реализующих швейную продукцию, в среднем суточный доход составляет 4тыс. рублей. В месяц средний доход торгового предприятия составит около 120 тыс.рублей. Доход этого вида деятельности зависит от ряда факторов: доходувеличивается в предпраздничные дни, и уменьшается в последние дни; немаловажную роль играет сезонность, которая определяет ассортимент. Городотносится к зоне резко-континентального климата. В связи с изменением сезонаизменяется ассортимент производимой продукции
В зимний ипереходный период преобладает одежда костюмного ассортимента, а летний период — платьево-блузочного. Нарядная одежда не подвержена сезонным колебаниям ипользуется спросом в любое время года.
2.4 План сбытаДляпредприятия выбирается тип системы распространения товара:
поиндивидуальным заказам;
по типумелкосерийного производства (по договорам с предприятиями).
Выбранкалькуляционный метод ценообразования.
Чтобы увеличитьспрос на предлагаемую продукцию, предусматривается ряд рекламных мероприятий
Рекламныемероприятия необходимо осуществлять периодически, учитывая сезонные колебанияспроса.
Присоставлении графика рекламных мероприятий учитывают то, что рекламное сообщениедолжно доводиться до сведения максимального числа потребителей при минимальныхзатратах.
Таблица
Графикрекламных мероприятий
Средства рекламы Месяцы Стоимость рекламы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Газета «Реклама» * * * * * * * * * * * * - 2. Газета «Курьер» * * * * * * 250 3. Бегущая строка на ТВ2 * * * * 600 Итого 850Цель рекламы:
укреплениеимиджа;
привлечениезаказчиков;
доведение досведения покупателей о существовании данного предприятия на рынке услуг.
Выборсредств рекламы обусловлен популярностью и доступностью средств массовойинформации.
Производственныйплан
В данномразделе описывается все производственные аспекты, режим работы, объем выпуска идругие моменты, связанные с производством.
Предприятие «Sofi» — общество с ограниченной ответственностью,расположено в городе Томске по адресу: Иркутский тракт, 171. Размер уставногокапитала 50000 руб. Предприятие имеет одного участника с долей 100%. Основнойвид деятельности — пошив женской одежды, а так же отшив коллекции моделей дляучастия в выставках.
Организационно-производственнаяструктура предприятия:
1. Предприятие- физическое лицо, руководитель — директор. Структура управления показана нарисунке 1.
/>
Рис1. Организационнаяструктура
2. Численностьруководящих работников 1 человек и 2 бригады швей по 8 человек и по 1закройщику.
3. Качествоизделий контролирует закройщик, он же выдает готовые изделия.
4. Штатноерасписание:
Конструктор — 1 чел.
Закройщик — 2чел.
Швеи — 8 чел.
Продавцы — 4чел.
Всего: 19 чел.
5. Оборудованиев предприятия: 6 основных машин, 2 резервные, 4 гладильных стола, 4 утюга, 2раскройный стола.
6. Торговыйотдел располагается в магазине, аренда которого составляет 10 000 руб. в месяц.
Предлагаемаяпродукция будет изготавливаться на производственном предприятии ООО «Sofi». Предприятие имеет выгодное месторасположение — микрорайоне, где аренда помещения намного ниже по сравнению с центром города.
Поставленазадача спроектировать технологический процесс и внедрить схему разделениятруда, что позволит увеличить выпуск изделий, а в летнее время осуществлятьмелкосерийное производство, что позволит увеличить объем производства с одногом2 с производственной площади.
Данный выбороснован на наличии спроса на этот товар и у предприятия есть необходимоеоборудование: универсальные, спецмашины.
Исходнымиданными для расчета производственной программы являются
площадьшвейного цеха — 162 м2;
количествочеловек в бригаде — 9 чел;
специализацияпроцесса — ассортиментная.
Для расчетапроизводственной программы принимается односменный режим работы с коэффициентомсменности — 1.
Условно-производственнаяпрограмма представлена в таблице
Таблица.
Группы и виды изделий Выпуск изделий, шт. Удельный вес,% Трудоемкость изготовления изделий, час Количество рабочих, портных, чел. годовой суточный на 1 бригаду шв. цеха 1 2 3 4 5 6 7 1. Костюм (пиджак, юбка) 615 1,23 1,23 25 16,2 5,35 2. костюм (пиджак, брюки) 845 1,97 1,97 35 14,2 6,56 3. Жакет 1045 2,09 2,09 40 11,5 6,07 Итого 2505 100 41,9 17,98Поставкинеобходимого материала будут приходить из г. Новосибирска. В тех количествах,которые не обходимы.
Источниктеплоснабжения — ТЭЦ;
Предприятие«Sofi» расположен в г. Томске;
строительныйобъем помещения 810 м3;
количествоработающих 12 чел;
режим работыпредприятия — одна смена 8 часов;
тепловыепотребители — системы отопления, общеобменной вентиляции и бытового горячеговодоснабжения;
технологическиепотребители тепла отсутствуют;
системаводоснабжения — открытая;
теплоноситель- вода с параметрами 150-70 0С;
тепловыенагрузки определяются при климатологических данных Томска: t = — 25 0С;
средняятемпература воздуха всех помещений принимается равной tB =18 0C.
2.5.Финансовый план
Организацияработы предприятия обслуживания населения в рыночных условиях. Расчет годовогообъема производства и реализации услуг.
Проектируемоепредприятие «Sofi» является частным предприятиемфизического лица Трофимовой С.С. Производственное предприятие первого разряда,специализируется на пошиве женской одежды: жакеты, костюмы, платья.
Организациятруда на предприятии обеспечивает изготовление разнообразных моделей всоответствии с индивидуальными запросами населения.
В салонезаказчику помогут с выбором фасона, покроя материалов, отделок с учетомнаправления моды, на основе воспроизведения моделей из журналов мод, а такжепутем разработки авторских моделей. Изготавливают изделия в швейном цехе поразнообразным моделям и формам, т.к используют современное оборудование иразличные средства малой механизации.
В условияхрыночной экономики проектирование предприятий является конкурентоспособным, т.кперсонал предприятий имеет высокий уровень квалификации, что положительновлияет на качество изготовления изделий любой сложности и структуры материала.
Расчетгодового объема производства и реализации услуг представлен в таблице
Расчетобъема производства и реализации услуг на 2007 г.
Процесс производства количество Выпуск в натуральном выражении Средняя стоимость услуг, руб. Год. объем в денежном выражении, руб. смен раб. дней в году в смену в день в год 1 2 3 4 5 6 7 8 жакет 1 251 6,26 6,26 1571,26 852 1338713,5 Итого 1338713,5Основная заработаннаяплата производственных рабочих определяется по формуле:
Зоз = Стз ·Кд,
Зоп = Сгср ·Кд,
где Стз,Сгер — часовые ставки закройщиков и портных бригады;
Кд — коэффициент доплат до часового фонда.
Часовыетарифные ставки закройщиков и портных рассчитываются по формулам:
Стз = Ст l ·ТКз,
Стп = Стl ·ТКср,
где Стl — часовая тарифная ставка первого разряда;
ТКз — тарифный коэффициент для закройщика;
ТКср — средний тарифный коэффициент бригады.
Среднийтарифный коэффициент бригады рассчитывается по формуле:
ТКср = ТКм. р.+ (ТКб. р. — ТКм. р) · (Рср Рм)
где ТКм. р.,ТКб. р. — тарифные коэффициенты меньших и больших многочисленных разрядов,между которыми находится средний разряд, который определяется по формуле:
/>
где Рм — меньший тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежныхкоэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент;
Кср — средний тарифный коэффициент;
Км — меньшийиз двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифныйкоэффициент;
Кб -большойиз двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифныйкоэффициент.
Объемпроизводства в натуральном времени рассчитывается по формуле:
Пн = Всм ·Др · Ксм
где Пн — производственная программа в натуральном выражении, шт;
Всм — выпускизделий в смену;
Ксм — коэффициент сменности.
Цена услугиопределяется по формуле:
Цус = общаясумма стоимости по прейскуранту · Кпц
/>
где CТ1н-ч — стоимость одного нормо-часа, руб;
Тобщ — времяна изготовление изделия, ч.;
Кпц — коэффициент повышения цены.
Дляопределения стоимости 1 нормо-часа составлена таблица
Фонд рабочеговремени на планируемый год (2008 г)
Месяц Всего рабочих дней В том числе ПримечаниеВыходных и
праздничных
рабочихянварь
февраль
март
I квартал
апрель
май
июнь
II квартал
июль
август
сентябрь
III квартал
октябрь
ноябрь декабрь
IV квартал
Итого за год
31
28
31
90
30
31
30
91
31
31
30
92
31
30
31
92
365
11
9
11
30
8
12
10
30
8
9
9
26
8
9
10
28
115
20
20
20
60
22
19
20
61
23
22
21
66
23
21
20
64
251
Продолжительность очередного
отпуска и его вид по скользящему графику
Расчетстоимости I нормо-часа
№
п/п
Наименование статей
затрат
Формула расчета
статей затрат
Сумма затрат,
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
Основная заработанная плата
производственных рабочих
Дополнительная заработная плата
Косвенные расходы
Производственная себестоимость
Внепроизводственные расходы
Полная себестоимость
Прибыль
Стоимость Iн-ч
Зо = Зоз · Уз + Зоп ·Уп
Зд = Зо · 0,12
Зо · 0,6
Спр = å ст.1-3
Спр · 0,03
Спол = åзатрат (5ст + 6ст)
П= Спол · 0,30
СТ1н-ч = Спол + П
31,88*0,13+26,17*0,87=26,9
26,9*0,12=3,23
26,9*0,6=16,14
26,9+3,23+16,14=46,27
46,27*0,03=1,39
1,39+46,27=47,66
47,66*0,3=14,3
47,66+14,3=61,96
Бригадасостоит из 9 человек, из них 3 человека — 6 разряда, 3 человека — 5 разряда, 3человека — 4 разряда.
Кср=(3*2,44+3*2,16+3*1,91)/9=2,17
Рср=5+(2,17-2,16)/(2,44-2,16) =5+0,01/0,28=5,04
Счмин=1100/166,7=6,6(руб)
СТзакр=6,6*2,44=16,1(руб)
СТпорт=6,6*2,17=14,3(руб)
Зоз=16,1*1,98=31,88(руб)
Зоп=14,3*1,83=26,17(руб)
Кпц=61,96*13,75/33,6=851,95/33,6=25,36
Цусл=25,36*33,6=852(руб)
2.6 Расчет численности работающих и фонда оплатытрудаРасчетчисленности рабочих основного производственного процесса
Дляопределения необходимого количества рабочих необходимо составить баланс рабочеговремени на одного рабочего. Этот баланс устанавливает среднее количество часов,которое рабочий должен отработать в течение планового периода.
Таблица Балансрабочего времени одного рабочего на 2007 г.
п/п Показатель План на 2007 г. в днях в часах в% 1 2 3 4 51
2
3
4
5
Календарный фонд времени
Количество выходных и праздничных дней
Номинальный фонд рабочего времени
Не выходы на работу
очередные отпуская
не выходы по болезни
отпуск в связи с родами
отпуск учащимся
выполнение государственных и общественных обязанностей
Количество дней не выхода на работу
365
115
250
24
3
3
3
2
35
2000
192
24
24
24
16
280
100
9,6
1,2
1,2
1,2
0,8
14,0
6
7
8
Число рабочих в году (Э)
Потери времени внутри рабочего дня
перерывы в работе кормящих матерей
льготные часы подросткам
Полезный фонд рабочего времени
2151720
2
2
17/16
86,0
0,11
0,11
99,78
Средняяпродолжительность рабочего дня равна:
/>
Списочное числорабочих определяется по формуле:
/>
где Чяв — явное число рабочих в одну смену;
Z — общийпроцент дней невыходов на работу.
Численностьрезервных рабочих определяется как разность между списочным и явочнымколичеством рабочих.
Чраз = Чсп — Чяв
Чяв=Всм*Т/Rсм
Чявз=6,26*1,25/8=1(чел)
Чявп=6,26*13,75/8=11(чел)
Чсп=11*100/(100-13,9)=13 (чел)
Чяв=Чявз+Чявп=11+1=12(чел)
Среднемесячнаязаработная плата одного рабочего определяется по формуле:
/>
где Фгод — годовойфонд заработной платы;
Чсп — списочное число рабочих;
С — количество смен;
12 — кол-вомесяцев в году.
Зр. мес=592841,2/(13*12*1)=3800,3 (руб)
Расчет фондазаработной платы рабочих основного процесса
/>/>/>Ассортимент
услуг
Кол-во
заказов
в год, шт.
Затраты времени
на изделие
Годовая
трудоемкость
Заработная плата за
1. н. — ч., руб
Фонды заработной платы основнаядополни-
тельная
часовой
фонд, уч.
сверхурочные
дополни-
тельный
фонд
годовой
фонд
женский жакет 1571,26 13,75 21605 24,50 2,94 529322,5 63518,7 592841,2 Итого 1571,26 13,75 21605 24,50 2,94 529322,5 63518,7 592841,2Численностьи фонд заработной платы рабочих вспомогательных процессов
Расчетчисленности рабочих вспомогательных процессов и их фонд заработной платы.
Должность работника Тарифный разряд Число вспомогательных рабочих в 2 смены Месячный оклад, руб. Премии Ставка с учетом премии, руб Фонд з/пл % Руб. месячный годовой 1 2 3 4 5 6 7 8 9Кладовщик
Уборщица
Запускальщик
Итого
б/р
б/р
0,32
0,5
0,12
1
1380
1120
1120
10
10
10
138
112
112
1518
1232
1232
485,76
616
147,84
1619,2
5829,12
7392,0
1764
19430,4
Расчет общей численности и фонда заработной платы всехработающих в ателье. Все представленные расчеты численности ателье и фонда ихзаработной платы сведены в таблице
Сводная таблица общей численности работающих на предприятиии фонда их заработной платы
Категория работающих
Численность в 2-х смен., чел. Годовой фонд заработной платы, руб. 1. Рабочие основного производства 13 592841,2 2. Рабочие вспомогательных процессов 1 19430,4 Всего работников предприятия 14 612271,6 2.7 Расчет себестоимости услуг, прибыли ирентабельностиРасчетсебестоимости услуг осуществляется в соответствии с «Положением о составезатрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых всебестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовыхрезультатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденнымПостановлением Правительства РФ за №552 от 05.08.92 г. и последующимидополнениями и изменениями.
Расчетпредставлен в таблице
Плановаякалькуляция проектируемого изделия
Статьи затрат Формула Сумма затрат, рубНа1 ед. На весь объем 1 2 3 4 1. Сырье и материалы из табл. 4,95 9333 2. Основная заработная плата производственных рабочих
Зо = Ф * 1,15
592841,2*1,15
681767,4 3. Дополнительная з/плата производственных рабочихЗд = Зо * 0,12
681767,4*0,12
81812,1 4. Расходы на освоение и подготовку производстваЗо * 0,05
681767,4*0,05
34088,4 5. Общепроизводственные расходыЗо*× 0,35
681767,4*0,3
204530,2 6. Общехозяйственные расходыЗо * 0, 20
681767,4*0,05
170441,9 Производственная себестоимость Спр = åст 1-6 1181973 7. Коммерческие расходы Спр * 0,03 35459,2 8. Полная себестоимость Спр + ст.7 1217432,2В статье «Сырье и материалы» учитывается лишьстоимость прикладных материалов и фурнитуры, перечень которых предусмотренпрейскурантом Б01 (01 — 15). Расчет затрат выполняется по форме таблице
Расчет материальной сметы на женский жакет
№ п/п Наименование материаловНорма рас-
хода на од-но изделие
Оптовая цена за ед. изд., руб. Сумма затрат, руб. 1 2 3 4 5 2 Нитки х/б 1,65 3,0 4,95 Всего: 4,95Основными факторами снижения себестоимости технологическогопроцесса являются:
сокращение норм расхода материалов;
снижение трудоемкости по узлам обработки.
Процесс снижения трудоемкости составит:
/>
Где Тст, Тнов — трудоемкость единицы изделия до и послевнедрения мероприятия.
А=(9,35-8,85) /8,85*100%=5,64%
Рост производительности труда составит:
b=(100*a) /(100-a)
b=(100*5,64) /(100-5,64) =564/94,36=6%
Прибыль составляет:
П = Vр — Спол,
где П — прибыль от реализации, руб.
Vр — объем реализации услуг, руб.
Спол — полная себестоимость, руб.
П = 1338713,5-1217432,2=121281,3 (руб)
Рентабельность услуг определяется:
Рус = П/С*100%
где Рус — рентабельность услуги,%.
Рус=121281,3/1217432,2*100%=10%
Затрат на 1 рубль определяется по формуле:
/>
З=1217432,2/1338713,5=0,90 коп.
3.Основные технико-экономические показатели3.1 Технико-экономические показателиПоказатели Ед. измерения Значение показателя 1 2 3 1. Объем производства и реализации услуг руб. 1338713,5 2. Единый доход на вмененный доход руб. 102600
3. Численность персонала
в том числе:
чел. 14 количество рабочих основного процесса чел. 134. Выработка:
на одного работающего
руб. 95622,4 на одного рабочего руб. 102977,96 5. Трудоемкость единицы изделия ч. 13,75 6. Годовой фонд заработной платы руб. 612271,6 8. Среднегодовая з/плата на одного рабочего руб. 47097,82 9. Себестоимость руб. 1217432,2 10. Прибыль руб. 121281,3 11. Рентабельность % 10 12. Затрата на 1 рубль коп. 90 13. Коэффициент механизации - 0,2814. Объем услуг с 1 м2 производствен-
ной площади
руб. 8263,7Сумма единого налога на год определяется по формуле:
EН = CH* БД * К1 *К2…Кn* КЕ
где: СН — ставки единого налога;
БД — базовая доходность;
К1 ×К2…Кn — повышающие и понижающие коэффициенты;
КЕ — количество единиц физического показателя.
ЕН =0,15*4000*190*0,9*1=102600
Среднегодовая выработка на одного работающегорассчитывается по формуле:
Вср. г = Vр /Чсп
где Vр — объем реализации услуг, руб.
Чсп — списочная численность рабочих, чел.
Среднегодовая выработка на одного рабочего:
/>
где Чяв — явочное число рабочих, чел.
Проектируемый процесс по пошиву женского жакета являетсяэкономически выгодным, т.к получена прибыль в сумме 121281,3 руб.,рентабельность составила 10% с учетом затрат на 1 руб.90 коп. Себестоимостьуслуг составляет 1217432,2 руб. при объеме производства и реализации услуг1338713,5 руб. Объем услуг с м2 производственной площади составляет 8263,7 руб.