Реферат: Проект создания журнала-конструктора "Мульти-Мир" для детей

Министерствообразования и науки Украины

Факультетэкономики и менеджмента

Кафедра ЭОП

Курсоваяработа

по дисциплине«Планирование деятельности предприятия»

на тему:Бизнес-план ЧП «Автор».

г.Симферополь, 2008г.


Содержание

 

Резюме

1.Описание предприятия и отрасли

 2.Характеристика продукции

3.Исследование и анализ рынка сбыта

4.Конкуренция и конкурентные преимущества

5.План маркетинга

6.План производства

7.Организационный план

8. Финансовый план

9.Оценка эффективности проекта

Список литературы


Резюме

 

Частное предприятие«Автор»

Идея данного видабизнеса, а именно: авторская разработка конструкций, выкроек, схем и описанийсборки архитектурных моделей («домики»), изготовление оригинал-макетов,производство и реализация (распространение), тиражом 8 тыс. экземпляровежемесячно, журнала-конструктора «Мульти — Мир» для детей от 10 лет. Бизнес –план составлен для анализа и экономического просчета целесообразности бизнес –проекта.

Задача и тематическаянаправленность журнала – творческая игра, методически развивающая у детейтрудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками,посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют какрасширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизньребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новыхвстреч с журналом.

Целью коллектива редакцииявляется развитие интереса у населения к моделированию и творчеству, иувеличения, вследствие этого, спроса на свою продукцию.

В настоящее время журналзарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрацияжурнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территорииУкраины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз. Напредприятии работает 9 человек.

ЧП «Автор» былозарегистрировано 11 сентября 2003 года Белогорской налоговой инспекцией.Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные ивоскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительныеучреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.

Структура управленияпредприятием.

реализация

 

банк

          

/>/>/>

Художник-конструктор

                                                

/> 


бухгалтер

  />

упаковка

           /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> />  

 


менеджер

 

Склад готовой продукции

 

транспорт

                                         

/> 

 

 

 

 


 Основным показателемработы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночнойэкономики является прибыль. Показатели, используемые для определенияэффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.

Отношение прибыли кполной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельностиизделия.

Отношение прибыли кстоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельностипроизводства.

В условиях рыночнойэкономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятияи его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовлениепродукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точкубезубыточности”.

Не менее важное значениеимеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды.Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можнопрогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранитьотклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес – план нужен не толькосамому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.

Ценность бизнес–планаопределяется тем, что он:

Þ  дает возможность определитьжизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

Þ  содержит основные этапы, всоответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становленияпредприятия;

Þ  служит важным инструментом полученияфинансовой поддержки от внешних инвесторов.


1.    Описание предприятия и отрасли

 

Частное предприятие«Автор».

Частное предприятие „Автор”, редакция журнала — конструктора для детей«Мульти — Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.

Компания «Автор»занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску впечать различных проектов по заказам издательства, в том числе — авторскихразработок, производит упаковку журналов в целлофан.

Редакция выпускает неболее 1 номера журнала в месяц.

Предприятие «Автор» былозарегистрировано 1 сентября 2004 года.

Место регистрации –Белогорская налоговая инспекция.

Юридический адрес – г.Белогорск, улица Черкасская 157.

Чтобы лучшеохарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые егостороны.

SWOT(сильные и слабые стороныпредприятия)

Таблица 1.

Факторы,

характеризующие предприятие

Преимущества Недостатки 1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)

1.Коллектив подобран по психологической совместимости.

2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются.

3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.)

4. Контроль над качеством продукции.

1. Нет собственной типографии. 2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара)

1. Заключение договоров с потребительскими  компаниями.

2. Благотворительные взносы.

3. Стадия жизненного цикла товара – стадия внедрения

1. Редакция находится в маленьком городе. 3. Производство

1. Планирование объемов производства.

2. Авансирование следующего тиража.

3. Упаковка журнала в целлофан.

4. Новое оборудование.

5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат.

1. Небольшие производственные площади. 4. Научные исследования и разработки

1. Сбор информации со всех всевозможных источников.

2. Сертификация продукции

1. Отсутствие международного сертификата 5. Финансы (наличие собственных средств) 1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит). 6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки)

1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе).

2. Опыт в своей деятельности.

3. Честное и добросовестное отношение к работе.

1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала.

Возможности и угрозывнешней среды

Таблица 1.2

Характеристика внешней среды Возможности Угрозы 1. Экономическая среда

1. Расширение рынков сбыта продукции

2. Увеличение емкости рынка

3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины.

4. Демпинг цен со стороны конкурентов.

1. Незастрахованный бизнес

2. Снижение цен конкурентов

3. Срыв сделок с торговыми точками.

2. Политическая среда

1.Изменение правительством прав на личное имущество

2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами.

3. Социально- культурная среда

1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.

2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты.

3. Расширение кругозора.

4. Технологическая среда

1. Улучшение качества печати.

2. Приобретение новейшего оборудования.

1. Устаревание оборудования. 5.Демографическая среда 1. Увеличение численности населения.

1.Миграция населения

2. Высокая смертность

 

Миссия предприятия

В настоящее время журнал зарегистрирован вКрыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину иобретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволитувеличить поле потребления продукта в десятки раз

Цели предприятия:

1. Завоевание доли рынка:

 а) проникнуть в новыесегменты рынка;

 б) повысить имиджтовара;

 в) улучшить общественноепризвание;

 г) повысить спрос напродукцию.

2. Повысить эффективностьпроизводства

а) увеличение объемапроизводства;

б) обеспечение наилучшихусловий для производства товара;

в) выпускать лучше икачественнее товар, чем у конкурентов.

3. Социальные цели:

а) усовершенствоватьсистему материальных и моральных поощрений для персонала;

б) повышение условийтруда;

в) развитие интереса унаселения к моделированию и творчеству.

4. Финансоваяустойчивость:

а) повысить финансовуюстабильность предприятия.

5. Престиж и позиция нарынке:

1) улучшить общественноепризвание;

2) повысить имиджпредприятия.


2.Характеристикапродукции

Производимый продуктпредставляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемойсборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложкес фотоизображением готовой модели. Язык издания – русский. Все представленныеразработки – оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни вКрыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать егоновинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производствуподобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость ихзначительно выше. Задача и тематическая направленность журнала – творческаяигра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность.Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкостисвоего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированиючувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересноготруда и ожиданием новых встреч с журналом.

Характеристика иструктура выпускаемой продукции

 

Таблица 2.

 

Наименование

товара

Цена,

гр-н.

Удельный вес в структуре товарной продукции

1. Журнал «Мульти – Мир» 4,20 100%

 

Производимый продукт — журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти — Мир» состоит из: Набор цветныхвыкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, форматаА-4).

1)     Обложка (1листдвусторонней печати, лицевая сторона — полно-цветная печать, внутренняя — черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются — описание исхема сборки представленной в номере модели.

2)     Целлофановаяупаковка.

Журнал по сути являетсясувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеетвоспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.

Формирование цены на 1изделие

Наименование статей затрат Значение, д. ед.

1. Производственная себестоимость:

v  амортизация

v  аренда

v  ФОТ управленческого персонала

v  Отчисления от ФОТ управленческого персонала

v  ФОТ производственного персонала

v  Отчисления от ФОТ производственного персонала

v  коммунальные платежи

v  износ МБП

v  оплата услуг сторонних организаций

v  потери от брака в производстве

v  содержание транспорта

v  тара

v  МОП

v  отчисления от МОП

0,01

0,03

0,13

0,05

0,17

0,06

0,03

0,01

1,6

0,02

0,13

0,02

0,09

0,03

Итого:

      2,38

2. Коммерческая себестоимость:

v   реклама

v   затраты на МИС

v   охрана

0,08

0,01

0,02

Итого:

0,11

3. Полная себестоимость:

v  производственная себестоимость

v  коммерческая себестоимость

2,38

0,11

Итого:

2,49


Полная себестоимостьодного журнала составляет 2 гр-н. 49 коп.

1.     Ожидаемаяприбыль – 40 %

2,49*0,4=1 гр-н. 2,49+1=3,49гр-н.

2.     Цена с НДС:

3,49*1,2=4,20 гр-н.


3.     Исследованияи анализ рынка сбыта

Основные потребители-дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколыдля детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного икруглогодичного характера Украины и Крыма.

Журнал предназначен, какпособие по начальному моделированию, для детей от 10 лет, но по отзывам иписьмам в редакцию видно, что даже бабушки и дедушки испытывают живой интерес кэтому процессу. Благодаря невысокой цене, журнал доступен, практически, всемжелающим, независимо от материального состояния.

Естественно, не всепоголовно будут постоянными покупателями предлагаемой продукции, т. к.покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями человека и егоинтересом к самому процессу моделирования и творчества. Но можно быть увереннымв том, что свой потребитель у журнала есть, и процент его будет расти. Сувеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит иреализационная цена — тоже, что должно повлиять на покупательную способность влучшую сторону.

Выпуск журнала –ежемесячно. Заинтересованные в этой продукции люди смогут приобретать её когдаугодно, по факту наличия в торговле. По отдельным заявкам в редакцию, она будетотправляться адресатам по почте, наложенным платежом. На покупку одногоэкземпляра потребитель должен будет потратить от 4,20 до 4,70 гр-н. Розничнаяцена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться вэтих пределах. Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 4 – 4,20 гр-н. Ценаредакции зависит от объема печатных листов с выкройками.

Журнал-конструктор являетсяновинкой, имеет уменьшенный по сравнению с другими изданиями формат, красочную,оригинальную обложку, целлофановую упаковку и содержимое, которое, практическине может устареть, т. е. представляет собой законченный сувенир, подарок. Этиновые качества должны заинтересовать покупателя.

Сегмент рынка – АРК.

Ёмкость рынка =

=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=

=103800 гр-н.

Реализация будетпроводиться:

1)     Через розничнуюторговую сеть «Союзпечати».

2)     Отпускаться подзаказ по оптовым ценам частным торгующим предприятиям, отделам народногообразования, детским домам, общеобразовательным и воскресным школам, детскимсанаторно-курортным и лечебно-оздоровительным учреждениям.

3)     Часть тиражабудет распространяться редакцией по почте, наложенным платежом по отдельнымписьмам и заявкам.

4)     2% ежемесячноговыпуска планируется использовать бескорыстно (в рекламных целях, подарки детяммалоимущих семей и т.п.)

Прогноз объемапродаж

Ожидаемый прогноз объемапродаж на 2008 год составляет 179000 журналов. Планировалось выпускать по 8000журналов в месяц, а во втором полугодии увеличить объем выпуска до 20000журналов – ежемесячно.


4. Конкуренция иконкурентные  преимущества

На рынке гдефункционирует ООО ”Легенда”, существует около 10 предприятий конкурентов,выпускающих подобную продукцию. Подробнее рассмотрим таблицу

еще рефераты
Еще работы по маркетингу