Реферат: Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды

Бизнес-планпроизводственного предприятия ООО «Артпласт»


Резюме

 

Полноеназвание:Общество с ограниченной ответственностью «Арпласт»

Сокращенноеназвание: ООО «Арпласт»

Юридическийадрес: РФ,МО, г. Лобня, ул. Чкалова, 17, 141732

ИНН/КПП: 7721564835/771254863

ОКПО/ОГРН: 02842708/102770380795

Организационно-правоваяформа:общество с ограниченной ответственностью

Формасобственности: частная

Виддеятельности: производство одноразовой посуды

Размеруставного капитала:14 000 000 руб.

ООО «Арпласт»занимается производством и выпуском одноразовой посуды для рынка потребителя.Задачи организации заключаются в том, чтобы, несмотря на кризис, затратыпредприятия окупались, т.е. предприятие получало прибыль.

Отличительныеособенности нашего предприятия состоят в следующем:

1.        Предприятиеобладает высокой конкурентоспособностью, которая обеспечивается низкимивнутрипроизводственными издержками, вследствие чего, ООО «Арпласт» можетустанавливать на свою продукцию более низкие цены, при этом, не снижая качествовыпускаемой продукции.

2.        Нашафирма имеет в запасе свободные рабочие места на различные должности с гибкимграфиком работы.

3.        Компании– производители действуют каждый на своем рыночном сегменте и имеют свои группыпокупателей.

4.        компактностьи удобство расположения (офис и склад на одной территории);

5.        отсутствиеперебоев в поставках (правильная организация работы и эффективное использованиескладских помещений);

6.        постоянныйассортимент продукции;

7.        наличиесобственного парка автомобилей (организация доставок);

8.        индивидуальныеусловия работы с клиентами (учитываются специфика фирм, сегмент рынка ирегион);

9.        осуществлениерекламной поддержки;

Средства длясоздания предприятия будут собственные. Основными учредителями являются Смирнова К.С.и Богатов П.А.

Нашаорганизация заключила договоры о поставке сырья с такими фирмами как«Омск-Полимер», «Мастер Кап» (завод «Диапазон») и «Интеко».

Основнымиожидаемыми результатами работы нашего предприятия являются:

Ø  Выручкаот продаж: 95 551 140 руб.

Ø  Затратына производство: 75 217 160 руб.

Ø  Прибыль:16 267 184руб.

Ø  Срококупаемости проекта: 0,18 года

Предприятиеи отрасль

 

Формасобственности – частная.

Организационно-правоваяформа – общество с ограниченной ответственностью.

Преимуществоданной правовой формы, как общество с ограниченной ответственностью,заключается в первую очередь в том, что организация может быть создана приналичии небольшого капитала. Это условие очень важно при создании небольшогопредприятия, имеющего хорошую перспективу развития, а что касается партнеров побизнесу, то риск каждого из них ограничен основным вкладом.

Нашепредприятие может:

1.        Использоватьупрощенный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности, что возможнотолько для малых предприятий.

2.        Применятьупрощенную систему налогообложения, т.е. предусматривается замена уплаты налогана прибыль, налога на имущество, единого социального налога на единый налог,исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организации за налоговыйпериод.

Фирма былазарегистрирована в регистрационной палате как общество с ограниченнойответственностью. Учредительным документом является устав и учредительныйдоговор. Регистрация ООО «Арпласт» произошла 1 февраля 2009 г. Юридическийадрес предприятия: РФ, МО, г. Лобня, ул. Чкалова, 17, 141732.

Учредителямифирмы ООО «Арпласт» являются физические лица в количестве двух человек:Смирнова Ксения Сергеевна и Богатов Петр Алексеевич.

Дляобеспечения деятельности организации создается уставный капитал. Уставныйкапитал формируется из собственных средств.

Таблица 1.

Учредитель

Доля взноса в уставный капитал

ООО «Арпласт»

В руб.

% в УК

Смирнова Ксения Сергеевна 7504000–00 53,6 Богатов Петр Алексеевич 6496000–00 46,4

Итого

14000000–00

100

ПредприятиеООО «Арпласт» имеет лицензию на осуществление предпринимательскойдеятельности (см. приложение №1).

ПредприятиеООО «Арпласт» производит и поставляет на рынок разнообразную одноразовуюпосуду.

ПредприятиеООО «Арпласт» ставит цели:

ü   Экономические (получение прибыли, повышение рентабельности)

ü   Социальные (пластмассовая одноразовая посуда необходима всовременном мире, т. к. это и экономия средств, и удобство)

Все началосьв конце 50-х годов прошлого века, когда американец Уильям Дарт выпустил первыйв мире пластиковый одноразовый стаканчик. В 1960 году Дарт создал Dart Container Corporation, которая сегодняконтролирует треть американского рынка одноразовой посуды и упаковки.

В СССР стакого рода продукцией всегда были проблемы, точнее, с ее качеством и внешнимвидом: многие, возможно, помнят невзрачные бумажные стаканчики, которые нужнобыло вставлять один в другой, чтобы не просочился горячий кофе. Прочуюодноразовую посуду и вовсе не выпускали. С началом перестройки, с развитиеммалого общепита ситуация резко изменилась: на пластиковую посуду возник спрос,ведь ее стоимость легко можно было включить в цену обслуживания.

Спрос быстроудовлетворили импортеры, принявшиеся поставлять итальянскую, немецкую, шведскуюи финскую продукцию компаний – лидеров европейского рынка.

Пластиковую ибумажную посуду, отвечающую европейским требованиям качества, в России началивыпускать только в середине 1990-х.

Мировой опыти простой экономический расчет свидетельствуют, что произведенную одноразовуюпосуду нерентабельно транспортировать на расстояния более 2000 км. Это далоотечественным региональным производителям неплохие шансы.

Впрочем, докризиса 1998 года импорт отечественного производства занимал до 80% рынка.Правда, те, кто все же штамповал стаканы с тарелками, получали хорошую прибыль.

После вводановых таможенных пошлин (сейчас доля пошлин и налогов в цене посуды доходит до50%) в конце 90-х и в связи с кризисом поставки из Европы практическипрекратились. Так или иначе, по словам экспертов, отечественные производителисейчас контролируют 85% всего профильного рынка.

Активный рострынка одноразовой посуды в России наблюдался в 1993–1994 годах, в период с 2000по 2005 год ежегодный рост составлял 20–25%. На сегодня рынок ужесформировался, рост потребления несколько снизился, но остается высоким.

Сейчасодноразовой посудой занимается порядка сотни компаний, причем пять-шесть держатпочти половину рынка. Прежде всего, это Huhtamaki, крупнейшийпроизводитель одноразовой посуды и упаковки в мире.

Наименованиепродукции

 

Предприятие ООО «Арпласт»будет производить одноразовую пластиковую посуду: ложки, вилки, ножи, стаканы(0,2 л), тарелки.

Одноразовая посуда насегодняшний день прочно закрепилась в нашем быту. Без неё уже труднопредставить себе пикник, торжество, кафе, то есть любое место, где проявляютсясамые лучшие свойства этого типа упаковки:

1.        Химические:стойкость к воде, жирам, длительным погодным воздействиям.

2.        Термические:низкая теплопроводность, следовательно, пластиковая посуда обладаеттермоизолирующими свойствами и, таким образом, сохраняет Ваш чай, кофе и другиепродукты горячими более продолжительное время, не обжигая рук, а также помогаетВам в жаркий день наслаждаться холодным соком гораздо дольше.

3.        Механические:хорошая прочность при растяжении, изгибе и сжатии.

4.        Безвредностьдля здоровья: используемые при производстве пластики инертны и, при соблюденииусловий эксплуатации, не выделяют вредных веществ при контакте с пищевымипродуктами.

Стоит также отметитьудобство, лёгкость и компактность, гигиеничность (происходящая из самогоназвания – одноразовая, а значит – индивидуальная), современность,относительная безвредность для окружающей среды (при условии культурногоиспользования), возможность переработки и вторичного использования.

Для горячих напитков, атакже супов, бульонов и других блюд предпочтительнее использовать одноразовуюпосуду из полипропилена, главная особенность которого – термостатичность.Посуду из этого материала, даже наполненную кипящей жидкостью, можно держать вруках, не опасаясь обжечься. Полипропиленовая посуда более прочная и подходитне только для разогрева, но и для приготовления пищи в микроволновых печах.Именно поэтому, ООО «Арпласт» будет производить одноразовые тарелки(приложение 2), ложки (приложение 3), вилки (приложение 4) и ножи (приложение5) из полипропилена, а не других материалов.

А вот стаканчики(приложение 6) будут изготавливаться из полистирола – прозрачный материал,очень прочный при сжатии и стойкий при высокой температуре.

Посуда будетбелого цвета, так как различные красители, которые добавляют в сырье, содержатхимикаты, которые очень вредны для здоровья.

Планмаркетинга

Наше предприятиянаправлено на изготовление пластиковой одноразовой продукции, такие как: ложки,вилки, ножи, стаканы (0,2 л), тарелки.

Производство одноразовойпосуды сегодня может стать весьма неплохим объектом инвестиций. Правда, ононедешево и требует серьезного изучения рынка. Зато, согласно прогнозам, затратыбудут вознаграждены длительным ростом рынка на 10–12% в год.

Основными потребителямипластиковой одноразовой посуды являются: стационарные точки общепита (не менее50%); кейтеринг – доставка обедов (5%); фабрики-кухни, производство салатов,выпечки (3%); точки на открытом воздухе (до 20% в сезон); рестораны, кафе (до 5%);вендинговые фирмы (пока заметных объемов не потребляют); население и офисы – пикники,вечеринки и т.д. (до 25%).

Доля рынка, которуюпредприятие ООО «Арпласт» предполагает завоевать, составляет примерно 7%от всего рынка одноразовой посуды.

Сравнительныйанализ конкурентов

А. Компания«Аберсейт Консалтинг»

Б. Компания«Росси»

В. Компания«Стиролпласт»

Таблица 2.Анализ конкурентов

Сравниваемые факторы ООО «Арпласт» Конкуренты Приоритет А Б В 1. Продукция 8 10 9 7

«Аберсейт Консалтинг»

2. Цена 10 9 10 8 ООО «Арпласт», «Росси» 3. Количество 7 6 8 10 «Стиролпласт» 4. Внешний вид 9 9 9 10 «Стиролпласт» 5. Обслуживание покупателя 10 8 9 10 ООО «Арпласт» 6. Разнообразие ассортимента 6 8 9 7 «Росси» 7. Место расположения продаж 10 8 9 10 ООО «Арпласт» 8. Методы продаж 9 10 10 8

«Аберсейт Консалтинг», «Росси»

9. Формы оплаты 10 9 9 10 ООО «Арпласт», «Стиролпласт» 10. Доставка продукта 9 7 10 8 «Росси» 11. Стабильность продаж 10 9 8 9 ООО «Арпласт» 12. Реклама 9 9 10 9 «Росси» Итого 107 102 110 106 «Росси»

 

После проведения анализарынка конкурентов, выяснилось, что главным конкурентом в области производстваодноразовой пластиковой посуды является компания «Росси». Наше предприятие, ООО «Арпласт»,сделало определенные выводы и разработало стратегию маркетинга.

Основными компонентамистратегии маркетинга является принятие решений по следующим параметрам бизнеса:

1.        Видыпроизводимой продукции

2.        Ценообразование(формирование цен на продукцию)

3.        Рекламаи продвижение продукции

4.        Организациясбыта

Достижениеэтих параметров возможно только при эффективном использовании ипрофессиональном сочетании всех инструментов маркетинга.

Политика маркетинга предприятия будеториентирована на избежание спада в сбыте, увеличение конкурентоспособности,получение максимальной прибыли, но с тем расчётом, чтобы цена товара былаприемлемой для наших потребителей.

Ценовая стратегия ООО «Арпласт» основана на издержках и нормеприбыли, то есть цены определяются, с учетом издержек производства,обслуживания и накладных расходов и затем добавляя желаемую прибыль.

Сбыт продукцииявляется не самым сложным, но самым важным звеном в бизнесе.

Нашапродукция будет поступать на продажу в близлежащие точки общепита, оптовые базыи летние кафе, с которыми у нас заключены контракты. Эти объекты находятся вцентре города, что обеспечит стабильный спрос на нашу продукцию. В дальнейшеммы будем добиваться постоянного роста объёмов продаж за счёт расширения районовсбыта.

И все же привлечение новых покупателейявляется очень важной задачей, ведь ООО «Арпласт» – это новое предприятие.Для продвижения продукции на рынке необходима реклама.

Таблица 3. Расходы на рекламу

Вид рекламы Стоимость проекта в год (руб.) Аренда рекламных щитов на территории г. Лобня 178000 Распределение листовок 115000 Реклама в интернете 12000 Итого 305000

Планпроизводства

 

Продукциябудет изготавливаться на вновь создаваемом предприятии ООО «Арпласт».

Сырье иматериалы будут закупаться у таких организаций как «Омск-Полимер» и «Мастер Кап»,с которыми мы заключили договоры во время открытия нашего предприятия. Этифирмы долгое время находятся на рынке и у них есть свое почетное место.

Дляорганизации производства будет арендовано помещение, а закупка оборудованиябудет производиться за свой счет.

Расчеты,необходимые для создания, работы и дальнейшего развития предприятия.

1) Расчеткапитальных затрат

Капитальныезатраты складываются из затрат на приобретение, транспортировку и монтажоборудования, ВТ, транспортных средств, стоимости зданий и прочих основныхсредств.

Расчетстоимости оборудования можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 4.Расчет стоимости оборудования

Наименование

Оборудования

Количество

штук.

Цена за единицу.

руб.

Затраты на

транспорт и

монтаж,

руб.

Первоначальная

стоимость единицы

оборудования

руб.

Стоимость

всего

оборудования

руб.

1. Технологическое

А) Экструдер

1 999000 49950 1048950 1048950 Б) Термоформовочные машины 2 640000 32000 672000 1344000 В) Компрессор 1 572000 28600 600600 600600 Г) Пресс-форма 5 230200 11510 241710 1208550

2. Вычислителная

Техника

А) Компьютер 2 31000 1550 32550 65100

3. Транспортные

Средства

А) Автомобиль «Газель» 3 79000 3950 82950 248850 4. Прочие основные средства

ИТОГО:

16 127560 4516050

Аренднаяплата в месяц = 500 кв. м * 1 400 руб. = 700 000 руб.

Аренднаяплата в год = 700 000 * 12 = 8 400 000 руб.

Затраты натранспортировку и монтаж принимаются 5% от цены.

Общая суммакапитальных затрат или стоимость основных производственных фондов будет равна:


З кап. = Собор. + С трансп. + С прочих о.ф. = 4 516 050 руб.

 

2) Расчетпроизводственной мощности

Фном = (Дк –Двых – Дпр) х Тсм х Ксм.=249*7*2=3486 ч.

Фрем = 12 мес*5часов=60 ч.

Ф эфф.= Фном– Фрем = 3486 – 60 = 3426 ч.

М= Нпроизв.* Фэфф* Кол-во оборудования

М тарелок= 18000*3426*1=61 668 000 штук

М стаканы= 20000*3426*1=68 520 000 штук

М вилки= 21000 * 3426 *1= 71 946 000 штук

М ложки= 21000 * 3426 *1= 71 946 000 штук

М ножи= 21000 * 3426 *1= 71 946 000 штук

3) Расчетпроизводственной программы

Производственнаяпрограмма на год представлена в таблице №5.

Таблица 5.Производственная программа на год

Наименование продукции,

услуг

Количество, штук

Цена за единицу

(руб.)

Стоимость

продукции

(руб.)

За две смены За год 1.          Тарелки 252000 61668000 0,40 24667200 2.          Стаканы 280000 68520000 0,31 21241200 3.          Ложки 294000 71946000 0,23 16547580 4.          Вилки 294000 71946000 0,23 16547580 5.          Ножи 294000 71946000 0,23 16547580 ИТОГО:

95551140

4) Расчетпотребности в материалах

Общуюпотребность в сырье и материалах и затраты на них можно представить в таблице:


Таблица 6.Расчет материальных затрат

п/п Наименование материалов

Количество(кг)

Пмат=Нр.*Впрод.

Цена (руб.)

Ц

Стоимость материалов (руб.)

П х Ц

1. Для тарелок:

полимерная пленка из полипропилена

0,005 кг*61668000 шт.=308340 40 12333600

2. Для стаканчиков:

полимерная пленка из полистирола

0,004 кг* 68520000 шт.=274080 36 98668800

3. Для ложек, вилок, ножей: полимерная пленка из полипропилена

(0,002 кг*71946000 шт.)*3=431776 40 17267040

Всего основных

Материалов

1014096 39467520 Прочие материальные затраты 9866880

ИТОГО

49334400

5) Расчетсебестоимости продукции

Расчетсебестоимости продукции рассчитывается исходя из материальных затрат, затрат наоплату труда, отчисления на социальные нужды, Амортизации основных средств ипрочих затрат.

Таблица 7.Себестоимость планового выпуска продукции

Элементы затрат Тарелки Стаканчики Ложки Вилки Ножи

Всего

(руб.)

Сума (руб.) Сумма (руб.) Сумма (руб.) Сумма (руб.) Сумма (руб.) 1. Материальные затраты (– отходы) а) основные материалы 12336600 9866880 5755680 5755680 5755680 39470520 б) прочие материальные затраты 1973376 1973376 1973376 1973376 1973376 9866880 Итого материальные затраты 14309976 11840256 7729056 7729056 7729056 49337400 2. Затраты на оплату труда 1473120 1473120 1473120 1473120 1473120 7365600 3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН) 383011,2 383011,2 383011,2 383011,2 383011,2 1915056 4. Затраты на амортизацию основных средств 1578821 1578821 1578821 1578821 1578821 7894104 5. Прочие а) арендная плата 1680000 1680000 1680000 1680000 1680000 8400000 б) затраты на рекламу 61000 61000 61000 61000 61000 305000 Итого прочих расходов 1741000 1741000 1741000 1741000 1741000 8705000 Всего себестоимость продукции 19485928,2 17016208,2 12905008,2 12905008,2 12905008,2 75217160 Себестоимость единицы продукции 0,32 0,25 0,18 0,18 0,18

На основаниирассчитанной себестоимости единицы продукции определяется оптовая цена заединицу продукции.

Цена единицыпродукции = Себестоимость + Прибыль нормат.(25%)

Цена тарелок= 0,32+0,32*25% = 0,32+0,08 = 0,40 руб.

Цена стаканчиков= 0,25+0,25*25% = 0,25+0,06 = 0,31 руб.

Цена ложек= 0,18+0,18*25% = 0,18+0,5 = 0,23 руб.

Цена вилок= 0,18+0,18*25% = 0,18+0,5 = 0,23 руб.

Цена ножей= 0,18+0,18*25% = 0,18+0,5 = 0,23 руб.


Организационныйплан

 

ООО «Арпласт»ведет свою деятельность на основе Федерального закона «Об обществах сограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ. Учредительнымидокументами ООО служат учредительный договор и устав общества.

Директорзанимается общим руководством предприятия, кадрами, заключает договоры напоставку сырья и материалов, отвечает за поставку оборудования.

Бухгалтерведет учет, отчетность и всю финансовую деятельность.

Технологосуществляет разработку технологии изготовления продукции и организациюпроизводственного процесса.

Основныерабочие выполняют основные работы по изготовлению продукции, а именно работу настанках.

Принципынайма и отбора сотрудников:

ü   Профессионализм

ü   Дисциплина

ü   Добросовестность

ü   Честность

ü   Внимательность

ü   Терпение

Оплатарабочих производится по окладно-премиальной форме оплаты труда. Премии равны 20%от основной заработной платы. Оплата труда руководителей, специалистов ислужащих производится на основании должностного оклада, утверждаемого руководителемнашего предприятия.      

Режимработы предприятия двусменный:

1смена с 7:00 до 15:00, перерыв с 10:30 до 11:30

2смена с 15:00 до 23:00, перерыв с 18:30 до 19:30

Такжепредприятие ООО «Арпласт» предусматривает дополнительные рабочие места длястудентов начального профессионального образования, инвалидов и людей, которыезарегистрированы в центрах занятости. Для студентов будет создан гибкий графикработы, не мешающий обучению в колледжах.

Таблица 8.Численность руководителей, специалистов и служащих и их предполагаемый фондзаработной платы

п / п

Профессия

Числен

ность

Месячный

оклад

(руб.)

Число месяцев работы

Прямой фонд заработной платы

(руб.)

Дополнительный фонд зарплаты

(руб.)

Общий

фонд

зарплаты

(руб.)

1. Директор 1 33 000 11 363000 72600 435600 2.

Главный

Бухгалтер

1 29 000 11 319000 63800 382800 3. Технолог 2 16 000 11 352000 70400 422400 4. Рабочие 20 15000 11 3300000 660000 3960000 5. Грузчики 4 14000 11 616000 123200 739200 6. Шоферы 4 13000 11 572000 114400 686400 7. Уборщицы 2 12500 11 275000 55000 330000 8. Наладчик оборудования 2 15500 11 341000 68200 409200 ИТОГО 36 6138000 1227600 7365600

Общий фондзаработной платы всего персонала равен сумме фондов заработной платы рабочих, руководителей,специалистов и служащих.

ФОТобщий = 7 365 600 руб.

Оценка рисков

 

При развитии дела неизбежно возникают трудности, и приходитсярисковать. В процессе деятельности предприятие может столкнуться с:

Общегосударственные риски:

·         Риски, связанные с изменением в налоговом регулировании иколебанием валютных курсов.

·         Финансово-экономический кризис

Коммерческие риски:

·         Риск,связанный с реализацией товара.

·         Транспортный риск.

·         Риск,связанный с приемкой товара покупателем.

·         Снижениепокупательской способности населения.

·         Низкийуровень юридической поддержки процесса принимаемых управленческих решений.

Финансовые риски:

·         Неплатежеспособностьпартнеров;

·         Сложностис возвратом кредитов.

·         Недостаточностьсредств для закупки сырья

Маркетинговые риски:

·         наличие конкуренции сфере производства одноразовой посуды.

·         невысокий уровень дизайнерской обработки рекламной компании

Способы снижения рисков:

·         проведение маркетинговых исследований требований потребителей;

·         разнообразие финансовых схем организации;

·         при формировании ценовой политики учитывать платежеспособностьпотенциальных покупателей

·         систематически изучать рынок продукции

·         использовать сырье во вторичное производство


Финансовыйплан и стратегия финансирования

 

Финансовыйплан предприятия ООО «Арпласт» обобщает материалы, полученные в результатевсей предыдущей работы, и представляет их в стоимостном выражении.

Таблица 9.Расчет балансовой и чистой прибыли

Показатели Сумма (руб.) Выручка от реализации продукции 95551140 Полная себестоимость продукции 75217160 Прибыль от продаж 20333980 Налог на прибыль 4066796 Чистая прибыль 16267184

Прибыль отпродаж = Выручка от реализации – Полная себестоимость

Прибыль отпродаж =95551140 – 75217160 = 20333980 руб.

Чистаяприбыль = Прибыль балансовая – Налог на прибыль (20%)

Чистая прибыль = 20333980–20333980*20%=16267184руб.

Рентабельностьобщая = (П. бал./(С опф. +С норм.об.ср.))*100%

Норматив об.ср. = Н пр. зап. + Н г.п. + Н нзп. + Н прочихоб. ср.

Н пр.зап.= Р ср.сут. *Н зап.в днях = (49337400/360)*25=3426208,3руб.

Н г.п. = С произв./360* Н г.п. =<sub/>75217160/360 *5 = 1044682,8 руб.

Н нзп.<sub/>= С произв./360*Тц.*Кн.з. = 75217160/360*8*0,7=1170044,7 руб.

Н прочихоб. ср<sub/>= (Н пр. зап. + Н г.п. + Н нзп.)* 5% =

= (3426208,3+ 1044682,8 + 1170044,7)*5% =282046,8 руб.

Норматив об.ср.= 3426208,3 + 1044682,8 + 1170044,7 + 282046,8 =

= 5922982,6руб.

Рентабельностьобщая =(20333980/4516050+5922982,6)) * 100% =

= 195%

Р продукции = Пот продаж/ПС* 100% = 20333980/75217160 * 100% =

= 27%

Токупаемости= Зкапитальные/Пчистая+ А = 4516050/16267184+7894104 =

= 0,18 года

еще рефераты
Еще работы по маркетингу