Реферат: Потребность в подъемно-транспортном оборудовании общетоварного склада. Социально-экономическая эффективность работы магазина
СОДЕРЖАНИЕ
Задача 13 (1)
Задача 15 (2)
Задача 13 (1)
Определить потребность вподъемно-транспортном оборудовании общетоварного склада.
Условия задачи
1. Средние товарные запасы склада,тыс. руб.:
Товары Средние товарные запасы, тыс. руб.Шерстяные ткани
Хлопчатобумажные ткани
Льняные ткани
Кожаная обувь
Резиновая обувь
Текстильная обувь
2 240
900
840
640
360
240
2. Оборачиваемость товарных запасовсклада – 9 раз в год.
3. Товары на склад поступаютжелезнодорожным транспортом. Коэффициент неравномерности поступления составляет1,5. Простой вагонов под разгрузкой допускается не более 2 часов.
4. На складе принята следующая схемадвижения товаров при приемке. В вагонах грузчики укладывают товары на поддоны.Масса товаров на поддоне зависит от грузоподъемности механизма с учетом коэффициентаего грузоподъемности по каждой группе товаров. Поддоны с товаром с помощьюэлектротележки типа ЭТ-1 с подъемными вилами доставляют в камеры хранения, гдес помощью электроштабелера ЭШ-181-4,5 их укладывают на стеллажи.
5. Схема движения товаров при отпускесо склада такова. С помощью электроштабелера ЭШ-181-4,5 поддоны с товаромснимают со стеллажей, на электротележке ЭТ-1 транспортируют на автомобильнуюплатформу и устанавливают в кузов автомашины.
6. Средние расстояния перемещениятоваров и передвижения транспортных средств, м:
Показатели
Среднее расстояние перемещения поддонов электротележкой (при приемке и отпуске принято одинаковым)
Среднее расстояние перемещения штабелера вдоль фронта стеллажей при укладке товаров
Средняя высота укладки товаров на стеллажи
45
7
2,5
7. Технико-эксплуатационныехарактеристики оборудования:
Показатели Значение и размерность показателей ЭТ-1 ЭШ-181-4,5Грузоподъемность
Скорость (время) подъема и опускания вил
Средняя скорость передвижения
1 т
5 с
8 км/ч
1 т
8 м/мин
6 км/ч
8. Склад работает с одним выходнымднем в неделю (число рабочих дней в году – 360). Приемка товаров производитсяежедневно (360 дней в году), а отпуск – только в рабочие дни в течение всейрабочей смены (продолжительность смены – 7 ч).
Решение:
1. Определим средний однодневныйгрузооборот склада по поступлению товаров:
/>,
где
/> - средний запас i-го товара на складе;
С – оборачиваемость товарных запасовсклада в год;
/> - средняя цена 1 т i-го товара (приложение 1 к задаче 11);
tпг – количество рабочих дней склада поприемке товаров в году.
/> т
/> т
/> т
/> т
/> т
/> т
2. Рассчитаем максимальное количествоподдонов, подлежащих внутрискладской переработке при поступлении товаров насклад за день:
/>,
где
р – количество групп хранимых наскладе товаров;
к – коэффициент неравномерностипоступления товаров;
G – грузоподъемность механизма;
ki – коэффициент использованиягрузоподъемности оборудования (приложение 2 к задаче 11) при транспортировке i-го товара.
/>
3. Требуемое количествоэлектротележек для приемки товаров найдем по формуле:
/>,
где
tп – время подъема (опускания вил механизма;
S – среднее расстояние перемещенияподдонов электротележкой;
V – средняя скорость передвижениямеханизма;
t – допустимое время простоя вагоновпод разгрузкой.
/> шт.
4. Требуемое количествоэлектроштабелеров для приемки товаров определи по формуле:
/>,
где
h – средняя высота укладки товаров настеллажи;
Vп – скорость подъема (опускания) вил оборудования.
/> шт.
5. Рассчитаем средний однодневныйгрузооборот склада по отпуску товаров:
/>,
где
tог — количество рабочих дней склада поотпуску товаров в году.
/> т
/> т
/> т
/> т
/> т
/> т
6. Расчет количества поддонов,подлежащих внутрискладской переработке при отпуске товаров со склада за день,произведем по формуле:
/>.
/>
7. Найдем требуемое количествоэлектротележек для отпуска товаров:
/>,
где
tс – продолжительность одной смены по отпуску товаров.
/> шт.
8. Определим общую потребность складав электротележках:
/> шт.
9. Рассчитаем требуемое количествоэлектроштабелеров вычисляем по формуле:
/> шт.
10. Общую потребность склада вэлектроштабелерах вычисляем по формуле:
/> шт.
Таким образом, потребность склада вподъемно транспортном оборудовании общетоварного склада составляет: 1электротележка и 1 электроштабелер.
Задача 15 (2)
Определить социально-экономическуюэффективность работы продовольственного магазина самообслуживания.
I. Технологические показатели
1. Площадь магазинов, м2:
Магазин традиционного типа Магазин самообслуживанияобщая площадь магазина (Sобт)
в том числеобщая площадь магазина (Sобс)
в том числеторговая (Sтт)
неторговая (Sнт)
торговая (Sтс)
неторговая (Sнс)
450 200 250 450 230 220Согласно данным таблицы, приодинаковой общей площади магазина торговая площадь магазина самообслуживаниябольше, чем в магазине традиционного типа, что свидетельствует о возможностивыставления большего количества товара.
2. Коэффициенты установочной ивыставочной площадей в магазинах:
Магазин традиционного типа Магазин самообслуживаниякоэффициент установочной площади (кут)
коэффициент выставочной площади (квт)
коэффициент установочной площади (кус)
коэффициент выставочной площади (квс)
0,16 0,37 0,21 0,52Размер установочной и выставочнойплощади для каждого вида магазина рассчитываются как произведение торговойплощади соответствующего типа магазина на коэффициенты установочной ивыставочной площади соответственно.
Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания установочная площадь выставочная площадь установочная площадь выставочная площадь 32 74 48 120Данные таблицы свидетельствуют о том,что при большей установочной площади в магазине самообслуживания, выставочнаяплощадь соответственно увеличивается, что позволяет предоставить дляознакомления покупателю большее количество товаров.
3. Количество товарных единиц,размещаемых на 1 м2 выставочной площади магазина:
Магазин традиционного типа Магазин самообслуживанияколичество товарных единиц (ктет)
количество товарных единиц (ктес)
44 96Количество товарных единиц на всейвыставочной площади определяется как произведение выставочной площади магазинасоответствующего типа на количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 выставочной площади.
Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания количество товарных единиц количество товарных единиц 3 256 11 520Таким образом, выставочная площадьмагазина самообслуживания позволяет разместить на 8 264 товарных единиц больше,чем площадь магазина традиционного типа.
II. Социальные показатели
1. Общие затраты времени покупателейна совершение одной покупки:
Среднее время, затрачиваемое на покупку, мин.в магазинах традиционного типа (tт)
в магазинах самообслуживания (tс)
14 9В магазине традиционного типа выборпокупателем товара зависит от наличия очереди и занятости продавца, в то времякак в магазине самообслуживания покупатель имеет свободный доступ к товару исоответственно его выбор и покупка происходит в среднем на 5 мин. быстрее.
2. Коэффициент завершенности покупок(отношение числа покупателей, совершивших покупку, к общему числу покупателей,посетивших магазин):
Коэффициент завершенности покупокв магазинах традиционного типа (tзпт)
в магазинах самообслуживания (tзпс)
0,6 0,7Согласно данным, представленным втаблице, в магазине самообслуживания вероятность завершенности покупки на 10%больше, чем в магазине традиционного типа.
III. Экономические показатели
1. Годовой товарооборот магазина,тыс. руб.:
Вариант Товарооборот в магазинахтрадиционного типа (Тт)
самообслуживания (Тс)
I
II
III
1 920
1 880
2 600
2 400
2 250
3 000
Согласно данным, приведенным втаблице по трем вариантам, товарооборот магазина самообслуживания больше, чем вмагазине традиционного типа.
2. Годовой товарооборот на 1 м2общей площади магазина и на 1 м2 площади торгового зала:
Вариант Товарооборот в магазинах традиционного типа самообслуживания в том числе в том числетоварооборот на 1 м2 общей площади (Ттоп)
товарооборот на 1 м2 торгового зала (Тттз)
товарооборот на 1 м2 общей площади (Тсоп)
товарооборот на 1 м2 торгового зала (Тстз)
I
II
III
4,27
4,18
5,78
9,6
9,4
13,0
5,33
5,00
6,67
10,43
9,78
13,04
В связи с тем, что товарооборотмагазина самообслуживания больше, чем в магазине традиционного типа, то итоварооборот на 1 м2 соответственно будет больше, чтосвидетельствует о большей эффективности работы магазина самообслуживания.
3. Годовой товарооборот на одногоработника магазина в целом и на одного работника торгового зала:
Вариант Товарооборот в магазинах традиционного типа самообслуживания в том числе в том числетоварооборот на одного работника магазина в целом (Ттрм)
товарооборот на одного работника торгового зала (Ттрз)
товарооборот на одного работника магазина в целом (Тсрм)
товарооборот на одного работника торгового зала (Тсрз)
I
II
III
42,67
43,72
36,62
61,94
60,65
50,98
60,00
64,29
53,57
200,00
187,50
150,00
Для расчета показателей использованыданные, приведенные в п. 5 экономических показателей.
Рассчитанные показателисвидетельствуют о том, что товарооборот на одного работника магазина в целом ина одного работника торгового зала в магазине самообслуживания больше, чем вмагазине традиционного типа.
4. Валовой доход в % к товарообороту:
ВариантУровень валового дохода магазина традиционного типа (Вдт)
Уровень валового дохода магазина самообслуживания (Вдс)
I
II
III
7,22
7,44
7,51
7,31
7,68
7,69
Определим сумму валового дохода (тыс.руб.) как произведение товарооборота на уровень валового дохода.
ВариантВаловый доход магазина традиционного типа (Вдт)
Валовый доход магазина самообслуживания (Вдс)
I
II
III
138,62
139,87
195,26
175,44
172,80
230,7
Согласно рассчитанным данным валовыйдоход магазина самообслуживания превышает валовый доход магазина традиционноготипа.
5. Штаты магазинов (чел.) и месячныеставки заработной платы (руб.).
Первый вариант:
Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платыДиректор
Товаровед
Заведующие секциями
Старшие продавцы
Продавцы
Младшие продавцы
Кассиры
Старшие контроллеры-кассиры
Контроллеры-кассиры
Фасовщики
Рабочие
Уборщицы
Приемщики посуды
1
1
2
12
12
2
5
-
-
-
4
4
2
160
130
130
110
100
85
80
-
-
-
70
70
100
1
1
2
2
2
2
-
8
6
4
6
4
2
160
130
130
110
100
85
-
110
100
90
70
70
100
ИТОГО 45 4 400 40 3 880Второй вариант:
Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платыДиректор
Товаровед
Заведующие секциями
Старшие продавцы
Продавцы
Младшие продавцы
Кассиры
Старшие контроллеры-кассиры
Контроллеры-кассиры
Фасовщики
Рабочие
Уборщицы
1
1
2
12
10
4
5
-
-
-
4
-
155
130
120
110
100
85
80
-
-
-
70
70
1
1
2
2
2
2
-
6
6
5
4
1
160
130
120
110
100
85
-
110
100
90
70
70
ИТОГО 43 4 145 35 3 990Третий вариант:
Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платыДиректор
Товаровед
Заведующие секциями
Заместители заведующих секциями
Старшие продавцы
Продавцы
Младшие продавцы
Кассиры
Старшие контроллеры-кассиры
Контроллеры-кассиры
Фасовщики
Рабочие
Уборщицы
Приемщики посуды
1
1
3
3
16
13
12
10
-
-
-
6
4
2
165
130
135
120
110
100
85
80
-
-
-
70
70
100
1
1
3
3
4
4
4
-
10
8
4
6
4
2
170
130
135
120
110
100
85
-
110
100
90
70
70
100
ИТОГО 71 6 825 56 5 5656. Дополнительная заработная платасоставляет 25% основной. Выплата за счет средств по социальному страхованию –2%. Данное условие применимо для всех трех вариантов задачи.
7. Издержки обращения в тыс. руб. врасчете на год и в % к товарообороту:
Первый вариант:
Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживаниясумма (Ит)
в % к товарообороту (Иту)
сумма (Ис)
в % к товарообороту (Ису)
Расходы по перевозкам
Заработная плата
Расходы по аренде помещений
Расходы по содержанию помещений, инвентаря
Расходы по текущему ремонту
Расходы спецодежды и малоценного инвентаря
Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок
Расходы по рекламе
Процент за кредит
Недостача товаров в пределах норм
Расходы и потери по таре
Прочие расходы
13,9
67,1
7,9
0,9
2,4
0,7
6,4
0,4
1,5
2,8
1,3
14,1
0,72
3,49
0,41
0,05
0,13
0,04
0,33
0,02
0,08
0,15
0,07
0,73
15,1
59,1
8,1
1,2
2,2
0,9
8,6
0,7
1,4
3,1
2,1
12,9
0,63
2,46
0,34
0,05
0,09
0,04
0,36
0,03
0,06
0,13
0,09
0,54
ИТОГО 119,4 6,22 115,4 4,81Второй вариант:
Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживаниясумма (Ит)
в % к товарообороту (Иту)
сумма (Ис)
в % к товарообороту (Ису)
Расходы по перевозкам
Заработная плата
Расходы по аренде помещений
Расходы по содержанию помещений, инвентаря
Расходы по текущему ремонту
Расходы спецодежды и малоценного инвентаря
Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок
Расходы по рекламе
Процент за кредит
Недостача товаров в пределах норм
Расходы и потери по таре
Прочие расходы
13,7
63,2
8,1
1,3
1,6
0,7
8,4
1,7
1,2
2,6
1,4
14
0,73
3,36
0,43
0,07
0,09
0,04
0,45
0,09
0,06
0,14
0,07
0,74
15,1
60,8
8,2
1,5
2,1
0,8
8,7
2,0
1,1
2,4
2,2
13,7
0,67
2,70
0,36
0,07
0,09
0,04
0,39
0,09
0,05
0,11
0,10
0,61
ИТОГО 117,9 6,27 118,6 5,27Третий вариант:
Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживаниясумма (Ит)
в % к товарообороту (Иту)
сумма (Ис)
в % к товарообороту (Ису)
Расходы по перевозкам
Заработная плата
Расходы по аренде помещений
Расходы по содержанию помещений, инвентаря
Расходы по текущему ремонту
Расходы спецодежды и малоценного инвентаря
Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок
Расходы по рекламе
Процент за кредит
Недостача товаров в пределах норм
Расходы и потери по таре
Прочие расходы
17,6
104
15,4
2,7
2,9
1,2
10,1
1,9
1,9
5,4
2,1
16,2
0,68
4,00
0,59
0,10
0,11
0,05
0,39
0,07
0,07
0,21
0,08
0,62
19,9
84,8
16,1
3,1
2,8
1,8
11,4
2,7
1,9
6,9
2,4
17,7
0,66
2,83
0,54
0,10
0,09
0,06
0,38
0,09
0,06
0,23
0,08
0,59
ИТОГО 181,4 6,98 171,5 5,72В магазине самообслуживания долязатрат в процентах к товарообороту значительно ниже, чем в магазинетрадиционного типа.
8. Прибыль и рентабельность магазина.
Вариант Магазин традиционного типа Магазин самообслуживанияприбыль (Пт), тыс. руб.
рентабельность (Рт), %
прибыль (Пт), тыс. руб.
рентабельность (Рт), %
I
II
III
19,22
21,97
13,86
16,1
18,6
7,6
60,04
54,2
59,2
52,0
45,7
34,5
Таким образом, как прибыль, так ирентабельность магазина самообслуживания значительно выше, чем магазинатрадиционного типа, что свидетельствует о более высокой эффективностидеятельности данного типа магазина.