Реферат: Организация торговой сети биотуалетов г. Москвы

БИЗНЕС ПЛАН

Наименование проекта:

Организация торговой сетибиотуалетов

Цель бизнес-плана:

Данный бизнес-планподготовлен для предприятия ОАО «Биотуалет-плюс».

Данный документпредназначен для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача,копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации безписьменного согласия владельца запрещается.

КРАТКОЕОПИСАНИЕ

Туалеты сидячего типапоявились в истории человека ни много ни мало за 2500 лет до н. э., они имеливодную природу выведения отходов и были связаны между домами каналами,выложенными обожженными глиня­ными кирпичами. Археологические раскопкиподтверждают существование туалетов сидячего типа в Египте (2100 до н.э.).Несмотря на то, что механизм работы тех туалетов был открыт еще в те времена,основной принцип сис­темы остается тем же. В Риме бани-туалеты также былиспроектированы как отверстия в полу над протекающей внизу водой. Тогдапользование туалета не вызывало никакого смущения. Часто можно было увидеть названном ужине в Риме рабов, вносящих серебряные горшки для сбора мочи. И членыкоролевской семьи справляли нужду, продолжая одновременно общение.

Примерно за 200 лет дон.э. отношение к туалетам общественности начало медленно прогрессировать –власти стали просвещать массы о необхо­димости иметь собственный туалет, онеобходимости поддерживать его в чистоте, о важности умения контролировать себяв обществе. Период между 500-1500 гг. н.э. был очень темным веком с точкизрения гигиены человека. Это была эра выгребных ям. Отходы из туалетов богачейотводились в воду и близлежащие земли, используемыми бедняками.

В 1596 Джоном Харнгтономбыл изобретена уборная, которая стоила тогда 6 шиллингов и 8 пенсов, однакоданный туалет не пользовался массовой популярностью в течение почти двухсотлет. Задержка в фактическом применении новинок была обычным делом в те времена.В течение этого времени люди пользовались земляными туалетами –альтернативаводным, а так как использовалась земля, то проблемы чистоты оставались не решен­ными.Мир наблюдал развитие поддонных туалетов, которые напоминали зольник сигарет,выбрасывающих вещество в поддон, что опять же требовало очистки вручную. Такжеиспользовались ночные горшки, а близость испраж­нений и открытая дефекацияприсутствовали, как и раньше. В 1738 г. Брон­дел создал туалет со смывомклапанного типа. Александр Каммингс улучшил технологию и сконструировал туалетс водяным затвором (гидрозатвором), сдерживающим неприятные запахи. Ноконструкция клапана и заливного отверстия нуждалась в доработках. В 1777 г. Джозеф Прейзер решил эту проблему заменой скользящего клапана на клапан с рукоятью. Этатехноло­гия слива считалась безупречной до 1870 г., когда С.С. Хелиор изобрел туа­леты сливного типа, названные “optims”.

Позже, 1800-е годыувидели выход канализационной системы, описанной конструктором Хауссманном как“подземные галереи, которые есть ор­ганы большого города, работающие как органытела, не видные глазу”.

С 1880г. и далее основнойакцент был сконцентрирован на эстетическом оформлении, дабы украсить водныйрезервуар и чашу, в некотором от­ношении напоминающую чашу для фруктов. Былипридуманы занавески для туалета, и со временем вошла в моду установка его вванной.

Данное предприятие будетпродвигать свои услуги на рынке города Москвы. Рынок города Москвы являетсядостаточно привлекательным сегментом рынка, так как Москва в сравнении сдругими городами очень загрязненный город и необходимость в общественныхтуалетах актуальна. Территории массового скопления людей, мест проведениядосуга, различного рода стадионов, парков, танцевальных площадок и другое оченьредко оснащены нормальными туалетами. Именно данные территории особо привлека­тельныдля ОАО «Биотуалет-плюс».

Рабочий персоналпланируется составить из основных рабочих, осуществляющих свою деятельность напостоянной основе. Рабочая бригада будет состоять из 2 рабочих без высшегообразования. В составе рабочих обяза­тельно должны быть одна женщина и одинмужчина для более рациональной организации работ. Руководством предприятиябудут выделены средства на инвентарь и специальную одежду. Для болееэффективной работы предпри­ятия необходимо иметь в основных средствахавтомобиль небольшой вме­стимости.

Для завоевания потребительскихпредпочтений руководством предприятия разработана политика продвижения услуг нарынок. Для внедрения на рынок предпринята политика установления доверительныхотношений между потребителями и фирмой. Первый день работы будет приурочен к ка­кому-нибудьпраздничному дню и услуги будут предоставляться бесплатно Данное мероприятиепредназначено для оценки потребителями истинной цели предприятия.

Руководством планируетсязакупить для начала 10 биотуалетов. Месторасположение туалетов планируется в связинагрузкой на какие то попу­лярные места отдыха. Два раза в неделю обслуживающийперсонал будет проводить санитарные и дезинфекционные работы.

БИЗНЕС И ЕГООБЩАЯ СТРАТЕГИЯ

Плюсы и минусы бизнесабиотуалетов:

+ За установку туалета ненужно платить арендную плату.

+ Власти поощряютразвитие бизнеса, так как заинтересованы в поддержании чистоты на улицах.

+ Вложения в организациюбизнеса окупаются не позднее чем через год.

— Основной клиент — город. Поэтому невозможно работать без хороших связей с властями.

— Чтобы организовать сетьтуалетов нужно приличная сумма вложений на закупку кабинок, автомобилей испециальной техники.

— Сложно подобратьдобросовестный персонал, так как работа по обслуживанию туалетов трудоемкая ималопривлекательная.

— В России пластиковыетуалеты служат в 1,5 — 2 раза меньше, чем на Западе. Пластик быстрееразрушается из-за морозов и высокой загазованности. Поэтому на Крайнем Севереэксплуатировать кабинки вообще нельзя. А в Западной Сибири их рентабельностьвдвое ниже, чем, например, в Цен­тральном районе России.

— Туалетные кабинки вРоссии не страхуют. Поэтому в случае их порчи вандалами все расходы несетвладелец.

В настоящее время данныйбизнес распространен в крупных городах, и в частности в Москве. Рискнемпредположить, что вследствие повышения уровня культуры, и с целью уменьшениязагрязнения территории, население более активно будет пользоваться даннойпродукцией.

Расчет данногобизнес-плана основывается на организации сети перевозных туалетов. Расчетемкости рынка основывается на предположении, что в день в среднем пользоватьсяуслугами будут 55 человек. Это очень мало, но даже при такой ситуации проектокупится довольно быстро. Емкость рынка в месяц равна 55 человек * 10 туалетов *30 дней * 5 рублей = 82,5 тысячи рублей в месяц.

ОАО «Биотуалет-плюс»планирует позиционировать свою деятельность у мест большого скопления людей,таких как:

— рыночные площади;

— концертов;

— развлекательныхмероприятий;

— в метро;

— на вокзалах;

— у стадионов;

— в парках.

Биотуалеты являютсянеотъемлемой частью людей, которые находятся далеко от дома или офиса. Конкуренцияв данной отрасли есть. Доля конкурентов на рынке биотуалетов составляет 37%.

Цены на продукциюприведены ниже в табличной форме:

 

Таблица 1. Цены набиотуалеты, рубли

Наименование Описание Стоимость ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЕВРОСТАНДАРТ» базовая модель

Кабина из ударопрочного поли­этилена низкого давления, устойчивого к агрессивным средам и перепадам температур от +50 до –50, не впитывающего запаха и легкого в гигиенической обработке. Легко транспортируется и устанавливается (вес 80 кг). Размеры 1100*1200*2180. Выдерживает удар­ную нагрузку до 300 кг/см2. Наличие двойной ударопрочной лицевой па­нели со стержневым креплением га­рантирует долгую эксплуатацию. Ком­плектация: накопительный бак 250 литров на 500 посещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумаго­держатель, сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка. Преду­сматривается комплектация дополни­тельным оборудованием.

Гарантия 5 лет.

19 300

ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЕВРОСТАНДАРТ» С ОТАПЛИВАЕМЫМ БАКОМ,

36 v

 Кабина создана на базе МТК «Стандарт» для эксплуатации в зимний период. Комплектуется панелями ото­пления для накопительного бака.

Гарантия 5 лет.

24 900

ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЭКОНОМ»

базовая модель

Кабина из ударопрочного пла­стика, вес 75кг., размеры 1100*1200*2180, однослойная лицевая панель с ребрами жесткости по всему периметру двери. Комплектация: нако­пительный бак 250 литров на 500 по­сещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумагодержатель, сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка.

Гарантия 1 год.

15 200 ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЛЮКС»

Кабина создана на базе МТК «Стандарт». Комплектация: бак 250 литров на 500 посещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумаго­держатель, мягкое сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка, умывальник 30 литров с ножной пом ­повой педалью подачи воды, полотен­цедержатель, дозатор для мыла, зер­кало.

Гарантия 5 лет.

24 400

ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «КОМФОРТ»

со смывом

Кабина создана на базе МТК «Стандарт». Предусмотрена система смыва: изделие «каска» и умывальник 30 л., которые придают кабине внутри более эстетичный вид. 26 000 МОБИЛЬНЫЕ ДУ­ШЕВЫЕ КАБИНЫ (МДК)

Кабина из ударопрочного пла­стика. Комплектация: без водонагре­вателя, с проточным водонагревателем; крючки для одежды, занавеска, поддон пластиковый. Потребляемая мощность 4 кВт. Необходимо подключение к ма­гистральному водопроводу и энерго­сети.

Гарантия 5 лет.

15200

17400

 

 Таким образом приприобретении 10 туалетных кабин «ЕВРОСТАНДАРТ» (базовая модель) за 19 300рублей, ОАО «Биотуалет-плюс» будет получать прибыль уже через 3 месяца.

Проведем необходимыерасчеты:

Допустим, чтопользоваться услугами в месяц будет 55 человек, с которых будет браться плата вразмере 5 рублей. Планируется приобрести 10 биотуалетов.

55 человек * 5 рублей *10 биотуалетов * 30 дней = 82 500 рублей

Таким образом, уже запервый месяц эксплуатации ОАО «Биотуалет-плюс» окупит половину стоимости 10биотуалетов.

19 300 рублей * 10биотуалетов = 193 000 рублей.

193 000 рублей –82 500 рублей * 3 месяца = 54 500 рублей прибыли

РЫНОК И МАРКЕТИНГОВАЯСТРУКТУРА

Планирование объемовпроизводства ОАО «Биотуалет-плюс» осуществляется исходя из производственныхмощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами,производственными площадями, природной составляющей. Планирование продажосуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции.Предприятие начинает производство с 01.10.08г., первые продажи (получениевыручки от продаж) планируются на март 2008г.

План продаж представлен втаблице 2.

Таблица 2. План продаж помесяцам

Месяц

Прибыль, рубли

Январь 0 рублей Февраль 0 рублей Март 54 500 рублей Апрель 82 500 рублей Май 82 500 рублей Июнь 82 500 рублей Июль 82 500 рублей Август 82 500 рублей Сентябрь 82 500 рублей Октябрь 82 500 рублей Ноябрь 82 500 рублей Декабрь 82 500 рублей ИТОГО за 2008 год 797 000 рублей

Увеличение стоимостибизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спросана услуги ОАО «Биотуалет-плюс» регулирует качество и цену. Формирование цены науслуги ОАО «Биотуалет-плюс» основывается на затратном и рыночном подходе.Стоимость одного посещения составляет 5 рублей, тогда как на железнодорожномвокзале стоимость услуги равна 6 рублей.

ПРОИЗВОДСТВОИ ЭКСПЛУАТАЦИЯ

Переменные затраты –затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратамотносятся затраты на принадлежности.

Величина переменныхзатрат в соответствии с производственным планом представлена в таблице 3.

Таблица 3. Переменныезатраты, тыс.руб.

Месяц

Принадлежности, рубли

Январь 0 рублей Февраль 0 рублей Март 4 500 рублей Апрель 4 500 рублей Май 4 500 рублей Июнь 4 500 рублей Июль 4 500 рублей Август 4 500 рублей Сентябрь 4 500 рублей Октябрь 4 500 рублей Ноябрь 4 500 рублей Декабрь 4 500 рублей ИТОГО за 2008 год 45 000 рублей

КАЛЬКУЛЯЦИЯ УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ

Условно постоянныезатраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Переченьрасходов постоянных и их величина представлены в таблице 4.

Расчет амортизацииосуществляется исходя из того, что срок службы всего комплекса составляет 10лет. Амортизация начисляется линейным способом. В 2007 году амортизационныеотчисления по зданию 25 т.р. в год., в 2008 году – 30 т.р.

Таблица 4.

Условно-постоянныерасходы на производство продукции, руб.

Месяц заработная плата рабочим директор водитель общехозяйственные нужды ЕСН (20 %) Амортизация ГСМ Канцелярия Итого затрат Январь 6000 4000 3000 2600 5000 1000 21600 Февраль 6000 4000 3000 2600 2500 5000 1000 24100 Март 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Апрель 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Май 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Июнь 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Июль 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Август 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Сентябрь 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Октябрь 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Ноябрь 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 Декабрь 10000 6000 4000 3000 4600 2500 5000 1000 36100 ИТОГО за 2008 год 100000 72000 48000 36000 51200 27500 60000 12000 406700

КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Себестоимость продукциивключает переменные и условно-постоянные затраты. Коммерческие расходыпредставлены затратами на приобретение ГСМ, которые учтены в постоянныхзатратах, управленческие расходы – заработная плата руководства. Себестоимостьуслуг ОАО «Биотуалет-плюс» представлена в таблице 5.

Таблица 5. Себестоимость продукции ОАО «Биотуалет-плюс»,рубли

Месяц Переменные затраты Постоянные затраты Полная себестоимость Январь 21600 21600 Февраль 24100 24100 Март 4500 36100 40600 Апрель 4500 36100 40600 Май 4500 36100 40600 Июнь 4500 36100 40600 Июль 4500 36100 40600 Август 4500 36100 40600 Сентябрь 4500 36100 40600 Октябрь 4500 36100 40600 Ноябрь 4500 36100 40600 Декабрь 4500 36100 40600 ИТОГО за 2008 год 45000 406700 451700

График производствапродукции по годам не имеет отличия. В первый год в январе-феврале руководствобудет закупать оборудование и регистрироваться. С марта предприятие начнетполучать прибыль.

ПОТРЕБНОСТЬ ВАКТИВАХ

Потребность вовнеоборотных активах возникают в первый год. Они связаны с приобретениемтуалетов 10*19 500 рублей = 195 000 рублей. , покупкой автомобиля100 000 руб.

Общая потребность вовнеоборотных активах составляет 295 000 рублей.

Ниже представлена таблица6, отражающая издержки, выручку, валовую прибыль. По данным таблицы видно, чтов январе-феврале 2007 года валовая прибыль отрицательная. Таким образом, суммаэтой прибыли и будет являться потребностью в оборотных активах в 2007 году.

Таблица 6. Расчетпотребности в оборотных активах за 2008 год, рубли

Месяц Переменные затраты Постоянные затраты Выручка Балансовая прибыль Январь 21600 -21600 Февраль 24100 -24100 Март 4500 36100 45000 4400 Апрель 4500 36100 45000 4400 Май 4500 36100 45000 4400 Июнь 4500 36100 45000 4400 Июль 4500 36100 45000 4400 Август 4500 36100 45000 4400 Сентябрь 4500 36100 45000 4400 Октябрь 4500 36100 45000 4400 Ноябрь 4500 36100 45000 4400 Декабрь 4500 36100 45000 4400 ИТОГО за 2008 год 45000 406700 450000 -1700

Таким образом, путемрасчетов, мы выявили, что за 2008 год с марта по декабрь биотуалеты будутприносить прибыль в размере  4 400 рублей, но по истечении года этогобудет не достаточно чтобы покрыть убытки за январь и февраль. В 2008 году ОАО«Биотуалет-плюс» нуждается в привлечении 1 700 рублей.

В целях анализадеятельности проведем комплексный анализ деятельности ОАО «Биотуалет-плюс» за 2года в таблице 7.

Таблица 7. Расчетпотребности в оборотных активах за 2008-2009 года, рубли

Месяц Переменные затраты Постоянные затраты Выручка Балансовая прибыль Январь 21600 -21600 Февраль 24100 -24100 Март 4500 36100 45000 4400 Апрель 4500 36100 45000 4400 Май 4500 36100 45000 4400 Июнь 4500 36100 45000 4400 Июль 4500 36100 45000 4400 Август 4500 36100 45000 4400 Сентябрь 4500 36100 45000 4400 Октябрь 4500 36100 45000 4400 Ноябрь 4500 36100 45000 4400 Декабрь 4500 36100 45000 4400

ИТОГО за 2008 год

45000

406700

450000

-1700

Январь 4500 36100 45000 4400 Февраль 4500 36100 45000 4400 Март 4500 36100 45000 4400 Апрель 4500 36100 45000 4400 Май 4500 36100 45000 4400 Июнь 4500 36100 45000 4400 Июль 4500 36100 45000 4400 Август 4500 36100 45000 4400 Сентябрь 4500 36100 45000 4400 Октябрь 4500 36100 45000 4400 Ноябрь 4500 36100 45000 4400 Декабрь 4500 36100 45000 4400

ИТОГО за 2009 год

99000

839900

990000

51100

Таким образом, путемпроведения анализа деятельности предприятия ОАО «Биотуалет-плюс» мы видим, чтов конце 2009 года в результате стабильной эксплуатации и неизменных всехфакторов балансовая прибыль покроет все убытки и будет составлять 51 100рублей.

ОЦЕНКАЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Для оценки эффективностирассчитаны следующие показатели, представленные в таблице 9.

Для учета приведениябудущих доходов к текущей стоимости осуществляется с помощью дисконтированияденежных потоков. Ставка дисконтирования определяется методом кумулятивногопостроения и проводится в таблице 8.

Таблица 8. Экспертнаяоценка премий за риск, связанный с инвестированием в данное производство

Вид риска Размер риска, % Качество управления 1 Размер компании (малый бизнес) 4 Товарная и территориальная диверсификация 2 Ретроспективная прогнозируемость 1 Итого 8

Исходя из условияальтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, чтоследует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банкахг. Москвы. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивногопостроения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием,составляет 13%.

Оценка эффективностипроекта, приведенная в таблице 9, показывает, что проект является эффективным.Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена наразвитие новых видов продукции на рынке данных услуг.

Таблица 9. Расчетэкономической эффективности

Наименование показателя 2008 2009 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 473 588 Амортизация, тыс. руб. 25 30 Эффект, достигаемый на каждом шаге 498 618 Капитальные вложения, тыс. руб. 339,8 Ставка дисконта 1,13 1,13 Ставка в степени 1,13 1,28 Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. 441,2673 483 Чистый приведенный эффект, тыс. руб. 101,4673 483 Чистая текущая стоимость 101,4673 584,4673 Срок окупаемости дисконтированный, мес. 10 месяцев

Срок окупаемости проектасоставляет 10 месяцев, которые предприятие еще получает отрицательную выручку.

УПРАВЛЕНИЕ ИПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Структура ОАО«Биотуалет-плюс» представлена на рисунке 1.

/>

Рис. 1. Структура ОАО«Биотуалет-плюс»

 

В должностные обязанностидиректора будет входить:

— контроль за соблюдениемдолжностных инструкций персонала,

— распределять заработнуюплату,

— производить своевременныерасчеты с бюджетом

В должностные обязанностиводителя ОАО «Биотуалет-плюс» будут входить:

— доставка биотуалетов доместа расположения,

— разгрузка машины ипогрузка,

— транспортировка насклад.

В должностные обязанностирабочих будет входить:

— взимание платы запосещение биотуалетов,

— раз в неделю проводитьсанитарно-гигиенические мероприятия

— отвечать за сохранностьи целостность кабинок.

В случае поломки основныхсредств по вине персонала, стоимость ремонта будет возмещаться путем вычета иззаработной платы виновного лица.

ФИНАНСЫ

Таблица 10. Формированиеденежного потока

Наименование показателя 2008 2009 /> /> Выручка от продаж (нетто — без НДС) 450000 990000 /> Переменные затраты 45000 99000 /> Постоянные расходы 406700 839900 /> Валовая прибыль -1700 51100 /> Амортизация НМА и ОС новых (на 10 лет — линейным) 2500 3000 /> Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов и процентов) -1700 51100 /> Чистая прибыль до уплаты налогов -1700 51100 /> Налог на прибыль (24 %) -408 12264 /> Чистая прибыль 473 588 />

Условия допущения

ОАО «Биотуалет-плюс»занимается предоставлением услуг перевозных туалетов. Указанный вид деятельностиявляется рентабельным, о чем свидетельствует анализ рынка.

В расчетах используетсяналог на прибыль (24 %), помимо которого уплачивается обязательно отчисления впенсионный фонд (20 %). Данные налоги входят в состав постоянных затрат.

ФАКТОРЫ РИСКА

При анализе рисков быловыявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основныериски перечислены в таблице 10 ниже.

Таблица 10. Возможныериски

Возможные риски Влияние на ожидаемую прибыль Меры по снижению влияния риска 1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами. Уменьшение дохода Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции 2. Изменение потребностей потребителей в отношение перевозных туалетов, возможность предпочтения качественных стационарных туалетов. Снижение доходности Предоставление дополнительных услуг, связанных с использованием биотуалетов. 3.Производственный риски Снижение доходности Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ 4.Финансовый риск Снижение дохода Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Аведян Л.Й.Економіка: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х.:ХНЕУ, 2005. — 220 с.

2.        Аникеев С.А.Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2004

3.        Бизнес-план. Зарубежныйи отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2004

4.        Бизнес-план.Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика,2004

5.        Буров В.П. и др.Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2004

6.        Горемыкин В.А…Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.:Филинъ, 2004

7.        Грибалев Н.П.,Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ:Белл., 2004

8.        Инвестиционноепроектирование / науч. ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ,2004

9.        Липсиц И.В.Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.-М.: Россия Молодая, 2004

10.     Примак ТетянаОлександрівна. Економіка підприємств: Навч. посібник / Міжрегіональна академіяуправління персоналом. — К., 2004. — 107с.

11.     Стоянова Е.С.Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2004

12.     Финансовоепланирование / под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: Инфра- М, 2004

13.     Чернов В.П.,Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга.- СПБ, ЭНС, 2004

14.     Черевко ГеоргійВладиславович, Горбонос Федір Володимирович, Іваницька Галина Богданівна,Павленчик Наталія Федорівна. Економіка підприємств: Навч. посіб. для студ.вищих навч. закл., які навчаються за освітньо-проф. прогр. бакалавра за напрямомЕкономіка і підприємництво / Георгій Владиславович Черевко (заг.ред.). — Л.:Апріорі, 2004. — 382с

15.     Крикун К.В.Ринкова економіка підприємств будіндустрії: В запитаннях і відповідях: Навч.посіб. для студ. вищих навч. закл. / Київський національний ун-т будівництва іархітектури. — К.: КНУБА, 2004. — 207с

16.     Стандарты TACISпо разработке бизнес-плана / www.bplanning.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=13&Itemid=23