Реферат: Организация аптечного предприятия

Резюме

Проблема безопасности лекарств – однаиз серьёзных проблем здравоохранения в мире. Всестороннее изучение человека,его взаимоотношений с окружающим миром привели к пониманию, что здоровье — этоне только отсутствие болезней, но и физическое, психическое и социальноеблагополучие человека. Здоровье — это капитал, данный нам не только природой отрождения, но и теми условиями, в которых мы живем. Здоровьенарода оказывает большое влияние на жизнь общества. Ни одно общество не смоглополностью устранить опасности для здоровья человека, проистекающие от условийокружающей среды. Поэтому аптеки призваны обеспечить широким ассортиментомлекарственных препаратов, имеющие целью не только лечение заболеваний, но и ихпредупреждение. Решение этих проблем ложится в первую очередь на аптеки.

Здоровье– актуальная тема каждого человека, поэтому каждый нуждается в покупкекакого-либо лекарственного препарата. Особенно спрос на лекарства растёт вмегаполисах. Фармацевтическая промышленность является одной изключевых в экономике.

Главнаяцель аптеки «Quantum Satis»:

1. получение прибыли от быстрого роста объёма продаж,освоение новых рынков.

2. Увеличение чистой прибыли, повышение качества работы,увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг.

3. Снижение сроков внедрения новых препаратов, ростассортимента товаров, вытеснение старых «малоходовых» товаров.

Главныезадачи аптеки:

1. закрепить качественные товары в большом ассортименте поприемлемым для потребителей ценам на рынке сбыта.

2. получить лицензию, необходимуюдля начала и последующей работы аптечного пункта на рынке.

Продукция, предлагаемая аптекой:

1. Лекарственные средства;

2. Парафармацевтика;

3. Контактныелинзы и аксессуары;

4. Биологическиеактивные добавки;

5. Изделиямедицинского назначения;

6. Ветеринарныепрепараты.

Описание видадеятельности

Для деятельностиаптечного предприятия необходимы следующие уровни:

1. Науровне фармацевтического рынка в целом:

· Совершенствованиемеханизмов ценообразования;

· Совершенствованиеуправления в аптечном предприятии, прежде всего, за счет автоматизированныхсистем управления;

· Совершенствованиеподготовки специалистов с высшим фармацевтическим образованием;

· Совершенствованиефармацевтического законодательства.

2. Науровне производства и сбыта:

· Развитиесистемы штрихового кодирования лекарственного средства;

· Мониторингпродаж;

· Оптимизацияинформации о лекарственных средствах для специалистов (формирование ииспользование баз данных о лекарственном средстве);

· Повышениеэффективности анализа затрат в аптечном предприятии;

3. Науровне потребителя:

· Оптимизацияинформации о лекарственных средствах для населения;

· Профессиональныевзаимоотношения между фармацевтом и потребителем

· повышение эффективности использования и безопасноститовара.

Организационно-правоваяформа деятельности аптечного предприятия

Организационно-правоваяформа деятельности – комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм,определяющих характер, условия, способы формирования отношений междусобственниками предприятия, а также между предприятием и другими хозяйствующимисубъектами и органами государственной власти.

Аптечная организация –организация, осуществляющая розничную торговлю лекарственными средствами, ихизготовлением и отпуск.

Формой нашей аптечнойорганизации будет являться полное товарищество.

Полное товарищество –товарищество, участники которого в соответствии с договором занимаютсяпредпринимательской деятельности от имени товарищества и несут ответственностьпо его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Нормативное обеспечениефармацевтической деятельности

В РФ предусмотреновведение четырехуровневой системы государственных гарантий лекарственногообеспечения:

1. напервом уровне при Правительстве РФ и субъектов РФ обеспечивается созданиеоперативных Федеральных и территориальных резервов лекарственных средствограниченной номенклатуры для оказания экстренной медицинской помощи населению.Эти резервы находятся в введении Министерства здравоохранения и органовуправления здравоохранением и фармацевтической деятельностью.

2. Навтором уровне национальной системой лекарственного обеспечения декретированнымкатегориям населения гарантируется получение бесплатной лекарственной помощи всоответствии с федеральными социальными стандартами потребления лекарственныхсредств.

3. Натретьем уровне территориальными системами лекарственного обеспеченияздравоохранения гарантируется обеспечение льготных категорий граждан,получающих бесплатную помощь в соответствии с территориальными социальнымистандартами потребления лекарственных средств.

4. Четвертыйуровень обеспечивается введением компенсаторного механизма, предусматривающегодоплату населением за лекарства, приобретаемые сверх федерального итерриториального социальных стандартов.

1,2,3уровни финансируются из федерального и территориального бюджетов, 4 – за счетсистемы добровольного медицинского страхования и личных средств граждан.

Лицензированиефармацевтической деятельности

Процедуралицензирования дает право юридическому или физическому лицу заниматьсяфармацевтической деятельностью в течение установленного периода времени иявляется формой государственного контроля данного вида деятельности.

Принципылицензирования:

· Единствоэкономического пространства на территории РФ;

· Единыйперечень лицензируемых видов деятельности и единого порядка лицензирования;

· Гласностьи открытость лицензирования;

· Соблюдениезаконности при лицензировании.

К лицензируемым видамдеятельности относятся:

1. Фармацевтическаядеятельность;

2. Производство;

3. Распространениелекарственных средств и изделий медицинского назначения;

4. Обращениенаркотических и психотропных веществ;

5. Розничнаяторговля лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения,биологическими активными добавками и другими товарами, разрешенными креализации через аптечные предприятия;

6. Изготовлениелекарственных средств по рецептам врачей, прописям и требованиям ЛПУ;

7. Оптоваяторговля лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения;

8. Оптоваяреализация лекарственных средств.

Цельлицензирования — повышение качества обслуживания населения, создание барьеровдля проникновения на фармацевтический рынок недоброкачественной продукции,которая может нанести ущерб здоровью граждан.

Нашааптека будет осуществлять лицензированную деятельность только в 1,3,4,5вышеперечисленных пунктах.

Лицензия– право, на осуществление лицензируемого вида деятельности при обязательномсоблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органамюридическому лицу или индивидуальному предпринимателю.

Лицензионныетребования:

· Соответствиетребованиям, предъявляемым к аптечным организациям, утвержденным нормативнымидокументами Минздравсоцразвития РФ и субъектов РФ;

· Соблюдениедействующего законодательства РФ, экологических, санитарных, гигиенических,противопожарных норм и правил;

· Соблюдениефармацевтического порядка;

· Выполнениеустановленных положений о контроле и сертификации качества продукции;

· Наличиедокументов на владение или аренду помещений, в которых осуществляетсяфармацевтическая деятельность;

· Оснащениенормативно-технической документацией;

· Наличиев штате сотрудников, имеющих фармацевтическое образование.

Оценка рынка сбыта

Рынок лекарственныхсредства является одним из наиболее динамично развивающихся сегментовотечественного рынка. В числе причин такого положения – серьезное ухудшениесостояния здоровья населения России за последние года, индикатором чего можетслужить значительный рост заболеваемости, причем болезнями, которые требуютдлительной, а во многих случаях и постоянной лекарственной терапии.

Динамичному развитиюрынка лекарственных средств способствовало и его открытие для иностранныхфармацевтических компаний. Это привело как к значительному расширениюассортимента лекарственных средств (в том числе появлению на отечественномрынке самых современных препаратов), так и к активизации рекламы, убеждающей вжизненной необходимости приема тех или иных лекарственных препаратов иформирующей тем самым тенденцию к росту самолечения.

Одной из особенностейроссийского фармацевтического рынка является его структура по производителямлекарственных средств: фармацевтические копании, не входящие в число глобальныхмультинациональных компаний, занимают сопоставимые с ними доли рынка.

Развитиефармацевтического рынка, спрос и предложение зависят от экономических факторов,государственного финансирования м покупательной особенности населения. Общиезатраты на здравоохранение находятся на уровне 3% ВВП, что значительно нижезатрат развитых капиталистических стран.

В последние годы ВВПРоссии растёт и, как полагают финансовые аналитики, будет расти в дальнейшем.Вопрос трансформации макроэкономических показателей в развитие конкретныхрынков, в частности фармацевтического рынка, вызывает большой интерес. Длямногих отраслей народного хозяйства между ростом ВВП и развитием рынкапрослеживается вполне ощутимая линейная связь. Однако исследования показывают,что прямой корреляции между изменениями объемов национального продукта и российскогофармацевтического рынка не существует, одной из причин чего являетсянеэластичность спроса отечественного рынка медикаментов.

Наша аптека будетзакупать товар крупными партиями по безналичному расчету для дальнейшегопрофессионального использования у оптовой фирмы. При этом целью будет являтьсяполная (100%) оплата.

Аптечные услуги будутпредставлены следующим потребителям:

1. Конечныепотребители

2. Промежуточныепотребители

Конечные потребители –пациент, семья, приобретающие аптечный ассортимент для личного и семейногопользования.

Промежуточныепотребители – медицинские работники, назначающие препарат, т.е. оптовые покупатели(больницы, клиники, медико–санитарные части и другие лечебно-профилактическиеучреждения).

Анализ конкуренции нарынке

Рынок подразумеваетналичие конкуренции – экономической борьбы между предпринимателями за лучшиеусловия хозяйствования: за наиболее выгодные условия производства, закупки иреализации товара и получение максимального дохода. Конкуренция способствуетчерез наибольшее удовлетворение запросов потребителей улучшениюсоциально-экономического положения своего предприятия.

Согласно закону оконкуренции не допускается недобросовестная конкуренция.

В Москве существуетболее 3000 аптек. Каждая аптека по-своему конкурентоспособная. Самаяконкурентоспособная является аптечная сеть «36.6», её максимальныйдоход составляет 10-12 тысяч долларов.

Аптека может использоватьразные законные методы конкурентной борьбы, которые представляют совокупностьэкономических, технологических, психологических и других приемов, позволяющихей в условиях рынка, получить преимущество перед аптеками – соперниками. Этоценовая и неценовая конкуренции. Через ценовую конкуренцию влияют на спроспосредством изменений в цене. Неценовая конкуренция уменьшает роль цены, какфактора продвижения, упаковки, поставки, сервиса и других маркетинговыхфакторов.

Для того, чтобы вывестиаптеку на конкурентоспособный уровень необходимо следующее:

1. Установлениерозничной цены в пределах определенных размеров наценки, исходя из издержек аптекии планируемого финансового результата;

2. Проведениеполитики скидок – количественных, временных и бонусных;

3. Расширениевозможных условий оплаты: по бесплатным и льготным оплатам, по безналичному иза наличный расчет и кредитными карточками;

4. Использованиеинновационных методов (формирование имиджа аптеки, внедрение достижений НТП,диверсификация. Например, аптека предлагает бесплатные услуги справочной службыи консультации врачей – специалистов);

5. Применениесоциально–кадровых методов – подбор конкурентоспособной рабочей силы,обеспечение социальной защиты своих работников;

6. Осуществлениетоварно-ассортиментных методов – выбор ассортиментной политики, сегментированиерынка, специализация аптечного предприятия.

Маркетинговый план

1.Стимулирование продаж

Развитие экономическихреформ в значительной степени ускорило распространение конкурентных отношений нароссийском рынке. Переход от конкуренции за ресурсы и товары к конкуренции запотребителей и ужесточение отношений в этой сфере стали мощным фактором,направляющим развитие отечественной экономики. Однако, как свидетельствуетпрактика, даже наличие конкурентоспособной продукции часто не позволяет многимпромышленным организациям реализовать это преимущество из-за отсутствия опытаиспользования всего комплекса маркетинговых средств: гибкой товарной и ценовойполитики, эффективной организации каналов распределения продукции, активногостимулирования ее реализации и др. Вместе с тем конъюктурная ситуация с каждымголом все более осложняется постепенным расширением границ рынка и вовлечениемв него зарубежных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткойконкуренции. Прямое использование этого опыта часто затруднено из-за егоинтеллектуальной уникальности, отсутствия универсальных методов конкуренции,особых условий становления российского рынка.

Развитие экономическойситуации в России требует адекватных усилению конкуренции методов и формуправления производством, основанных на концепции маркетинга и направленных наболее полное использование потенциальных возможностей организаций впротиводействии конкурентам. Попытки практической реализации данного требованияпрямо или косвенно приводят к необходимости усиления прагматического подхода кмаркетингу, ориентации на его поиск и обеспечение конкурентных преимуществ наразличных стадиях процесса разработки и реализации продукции.

Создание маркетинговых технологий,направленных на обеспечение конкурентных преимуществ, будет способствоватьреальному внедрению принципов и методов маркетинга в повседневную практикууправления и позволит по-новому организовать управленческий труд в изменившихсяусловиях хозяйствования, повысит его нацеленность на конечные результатыдеятельности.

Конкуренция являетсяобъективной реальностью рыночных отношений и существует вне зависимости отцелей и намерений субъекта рынка. Вместе с тем формы и интенсивностьконкурентных отношений могут быть различны и определяются политическими исоциально-экономическими процессами, происходящими в обществе. Развитиеэкономических реформ в значительной степени ускорило распространениеконкурентных отношений на российском рынке. Переход от конкуренции за ресурсы итовары к конкуренции за потребителя и ужесточение отношений в этой сфере сталивозможны в результате появления новых рыночных факторов. Их действиесформировало потребность в разработке комплекса интеллектуальных технологий,основанных на концепции маркетинга и предназначенных для решения управленческихзадач в условиях конкуренции.

Августовский финансовыйкризис 1998 года не только изменил конъюктуру фармацевтического рынка,структуру потребительского спроса, но и вынудил многих зарубежных иотечественных производителей лекарств пересмотреть свои подходы к организациипроизводства и передвижение своих препаратов. Некоторые зарубежныефармацевтические компании, давно и плодотворно работающие на российском рынке,смогли приспособиться к изменившейся ситуации и, вкладывая средства в «раскрутку»своих торговых марок, не только не утратили, но и укрепили свои позиции нарынке лекарственных средств продуманной маркетинговой политике, одним изнаправлений которой является создание и продвижение торговых марок.

Предназначение и рольторговых марок:

· Во-первых,торговые марки являются важным фактором конкуренции, поскольку обеспечиваетзащищенность товара от атак конкурентов и укрепляют позиции относительнотоваров-заменителей.

· Во-вторых,известность торговых марок и, как следствие, самой аптеки укрепляет довериепокупателей, облегчает доступ к финансовым, информационным, человеческим и инымресурсами.

· В-третьих,формируется приверженность покупателей в отношении марочных товаров, котораяможет снимать их чувствительность к цене, затруднять проникновение на рынокконкурирующих товаров. Кроме того, торговые марки облегчают покупателям выборсреди огромного разнообразия товаров, убеждают их в том, что при покупке товараони получат то же самое качество, что и прежде. По причине своего особогоположения, особых предпочтений покупателей марочные товары менее подверженыколебаниям рынка.

2.Методы реклам:

Для создания и расширенияклиентской базы необходимо провести массированную рекламную кампанию, в ходекоторой потенциальные посетители аптеки могут узнать о ее существовании,предназначении и отличительных особенностях.

· Объявлениев прессах (5 000 рублей в месяц);

· Рекламныемегадисплеи (35 000 рублей в месяц);

· Internet — Web-сайт.Важным фактором популярности компании является собственныйWeb-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами (20 000 рублей в месяц);

· ТВ-рекламы 2 раза в день (20 000рублей в месяц).

Итоговые расходы на рекламуаптеки в месяц составляют 80 000 рублей в месяц.

Ценообразование нафармацевтическом рынке:

Проблемаценообразования на фармацевтическом рынке имеет особую актуальность в связи ссоциальной значимостью фармацевтической продукции. Цена существенно на спрос итесно связанна с другими рыночными факторами. Для большинства потребителей ценатовара или услуга является главным критерием при планировании покупки илипринятия решения, оставаться ли постоянным клиентом. Лишь немногие хотят иметьвсе самое дорогое, некоторые выбирают самое дешевое, нов большинстве случаев потребитель отдает предпочтение высокому качеству заприемлемую цену.

Ценообразованиесвязанно с множеством переменных факторов. С точки зрения производителяфармацевтической продукции, определяющими факторами ценообразования являются:общая стратегия предприятия, затраты на сырье и производство, НИОКР иреинвестиции, конкуренция, накладные расходы, необходимость удовлетворенияинтересов держателей акций, законодательные и социальные ограничения.

На практике комбинациярыночной цены и объема производства фармацевтического продукта определяетсяпутем «проб и ошибок». При этом проводится оценка областитерапевтического применения препарата в сравнении с препаратами конкурентов и учетомэластичности спроса со стороны врачей и пациентов.

По-разному образуетсяоптовая цена у оптовика. Если оптовыми организациями реализуются отечественныелекарственные препараты, то их расходы, включая стоимость транспорта подоставке товара, покрываются за счёт снабженческо-бытовой надбавки налекарственные средства. В «Протоколе согласования цен» отражаетсяоптово0отпускная цена.

Аналогично формируетсяцена на импортные фармацевтические товары, закупленные у посредников.

Реализация импортныхлекарственных средств и других товаров, закупленных за счёт валютных средствосуществляется по свободным оптовым ценам, устанавливаемым этими организациями.

Первоначальноопределяется расчетная цена, в которой учитываются:

· Транспортныерасходы;

· Страховыеплатежи;

· Контрактнаяцена на товар, пересчитанная по курсу ЦБ РФ;

· Комиссионноевознаграждение посредникам;

· Расходыпо хранению;

· Процентыпо ссудам банков и другие расходы.

Расчетная ценаопределяет минимальный уровень оптовой цены. В дальнейшем она меняется с учетомконъюнктуры рынка, изменения курса доллара, различий качестве импортныхтоваров. Разница между расчетной и оптовой ценой относится на результатыфинансово-хозяйственной деятельности предприятия. Аналогично формируются ценына медикаменты, закупаемые в странах СНГ.

В дальнейшем аптекаформирует розничную цену, применяя торговую надбавку к цене производителя.Посредники обязаны в приходных документах указывать наименованиепредприятия-изготовителя, а также его цену. Кроме того, должны быть указанывеличина торговых надбавок всех предыдущих посредников и полные юридические ифизические данные о последнем оптовике, продавшем медикаменты в аптеку.

Таким образом,устанавливаемые изготовителем и продавцом цены на любой вид товаров покрываютпостоянные и переменные издержки, связанные с производством и сбытом(распределением), а также приносят доход изготовителю и вкладчику.

Производственный план

Аптека «QuantumSatis» будет реализоватьпо розничным ценам фармацевтический товар шести категорий:

1. Лекарственные средства (сердечные, сосудистые и желудочныесредства, средства для лечения простуды и гриппа, нервной системы и т.д.)

2. Парафармацевтика (средство от комаров, уход за кожей, детскиетовары, продукты питания, солнцезащитные средства и т.д.)

3. Контактныелинзы и аксессуары

4. Биологическиеактивные добавки (средства для повышения иммунитета, чаи лечебные, средства отникотиновой и алкогольной зависимости, средства для похудения и т.д.)

5. Изделиямедицинского назначения (аптечка индивидуальная и автомобильная, шприцы, подгузникидетские, тонометры, термометры, ортопедия и т.д.)

6.Ветеинарные препараты(средства ухода, антимикробные препараты, иммуномодуляторы, витамины, кормовыедобавки и т.д.)

Первая закупкафармацевтических товаров крупными партиями составит 1 200 000 рублей.

Аптеки приобретаюттовар у заводов и оптовиков. Однако, в случае закупа товара каждой аптеки уизготовителя, партии товара становятся нерационально малыми с высокимитранспортными расходами на доставку. Схематично это выглядит следующим образом:

Поэтому функциюконцентрации товаров от заводов-изготовителей и «распыления» попокупателям-аптекам, выполняют посредники – оптовые и мелкооптовые аптечныесклады:

Взаимоотношениястановятся более упорядоченными и экономически выгодными. Поэтому наша аптекабудет делать закупку товаров у оптовых фармацевтических фирм, большимипартиями, с целью 100% оплаты за товар, т.к. можно заслужить доверие у фирмы и выгодныевзаимоотношения с оптовой фирмой.

Транспортные услуги поразгрузке товаров имеют цену в 1000 рублей.

Помещение под аптекубудет арендоваться вблизи станции метро «Таганская» по адресу — коммунистическая, 25. Помещениесоставляет 100 />, в месяц арендастоит 80 000 рублей, также в аренду входит оплата коммунальных услуг:электричество, водопровод, канализация, телефонная связь, канализация. В годарендная плата составляет 960 000 рублей. Так же будет делаться ремонт передначалом работы аптеки, сумма которого составит 20 000 рублей. Расходы напротивопожарную систему и обеспечение техники безопасности составят 2 000рублей.

Аптечное предприятиебудет иметь инвестирование на дальнейшее развитие в сумме 1 400 000 рублей. Онабудет потрачена на закупку товаров, оборудование и ремонт помещения, но сдобавлением суммы из уставного капитала. Выплата зарплаты так же будетосуществляться из капитала и из выручки.

Необходимое оборудование:

Наименование оборудования Цена Камерные оборудования – 2 шт. 50 000 рублей Холодильное оборудование 11 000 рублей Сигнализационное оборудование 13 000 рублей Кассовое оборудование 8 000 рублей Компьютерное оборудование 41 000 рублей Итого 123 000 рублей

Срок службыоборудования планируется на 5 лет, мы можем посчитать амортизацию:

Организационный план

Для успешного ведениядел потребуется штат:

1. Фармацевты(заведующие аптекой) – 2 человека (высшее медицинское образование)

2. Главныйфармацевт – 1 человек (высшее медицинское образование)

3. Врач-консультант– 1 человек (высшее медицинское образование)

4. Генеральныйдиректор – 1 человек (высшее образование)

5. Коммерческийдиректор – 1 человек (высшее образование)

6. Главныйбухгалтер – 1 человек (высшее образование)

7. Уборщик– 1 человек (среднее образование)

Заработнаяплата:

· Фармацевт– 45 000руб./мес.

· Главныйфармацевт – 50 000руб./мес.

· Врач-консультант– 35 000руб./мес.

· Генеральныйдиректор – 55 000руб./мес.

· Коммерческийдиректор – 40 000руб./мес.

· Главныйбухгалтер – 20 000руб./мес.

· Уборщик– 10 000руб./мес.

Всего: 255 000руб./мес.

Также рабочему персоналубудет выплачиваться бонусное вознаграждение и повышение зарплаты с последующимгодом работы в нашей аптеке.

Юридическийплан

Аптека«QuantumSatis» будетзарегистрирована как ИП. Индивидуальный предприниматель – физическое лицо,зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскуюдеятельность без образования юридического лица. Цель ИП – получение прибыли отпредпринимательской деятельности.

ИП«QuantumSatis» будет иметьуставной капитал в размере 600 000 рублей.

Оценкарисков и страхование

Помере развития рыночных отношений в фармации усиливается конкуренция. Чтобывыжить в этих условиях, необходимо решиться на внедрение новшеств и смелые,необыденные действия, а это усиливает риск. Усиление риска, это, по сути,оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. Приэтом предприниматель получает предпринимательский доход – дополнительный доходот управления, более высокую норму прибыли благодаря его природным качествам,особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы среды взависимости от внешних условий. Предпринимательство является динамическимпроцессом, разрушающим барьеры, установленные существующим уровнем знаний ипредложений. Это творческий процесс, но главное – сопряженный с риском. Риск –это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению спрогнозируемым вариантом.

Существует много видоврисков, к некоторым из них относится аптека «QuantumSatis»:

· Коммерческийриск – риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг;

· Имиджевый– связанный с возможностью потери положительной репутации;

· Физический– риск потери здоровья и жизни человека;

· Политический- риск, генерируемой политической средой в целом и действиями правительства, вчастном.

Основные риски:

· Колебания валютного курса,влияющие на стоимость импортных лекарств;

· Изменения законодательства,регулирующего продажу лекарств;

· Остраяконкуренция;

В качестве допустимогориска можно принять угрозу полной потери прибыли от какой либо сделки или отпредпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже нетолько с потерей прибыли, но и с недополучением предлагаемой выручки отреализации когда затраты приходиться возмещать за свой счет. Наиболее опаснымявляется катастрофический риск, приводящий к банкротству предприятия, потериинвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

В целях снижения рисканужно соблюдать использование:

· Отрицательнойкорреляции при формировании при формировании ассортимента товаров;

· Экономическогои финансового анализа, планирования;

· Анализамаркетинговой ситуации;

· Диверсификацииаптеки – разноплановых оказаний услуг;

· Страхованияи самострахования;

· Рациональныхрасчетов по инвестиционным вложениям.

Финансовый план

Таким образом, аптека всреднем окупится за 6 месяцев.

Точка безубыточности

Список литературы

1. РыжковаМ.В. – Бизнес план аптечного предприятия.