Реферат: Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Институт экономики ифинансов

Реферат

по курсу:Организационно-правовые основы

предпринимательства

 Тема:Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Студентки заочногоотделения

Масловской ЕленыНиколаевны

Шифр 989-347 Группа 197

Санкт-Петербург


План

1. Для чего нуженбизнес-план… 3

2. Структура бизнес-плана… 4

2.1. Резюме… 5

2.2. Описание фирмы… 5

2.3. Цели и задачи… 6

2.4. Продукт(услуга)… 9

2.5. Анализ рынка… 9

2.6. Планмаркетинга… 11

2.7. Планпроизводства… 13

2.8. Управленческийперсонал… 14

2.9. Источники иобъем требуемых средств… 14

2.10. Оценка риска… 15

2.11. Финансовыйплан (бюджет)… 15

Выводы… 17

Литература… 18

Приложение


1. Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план сегодня — не простомодное в России слово. Это официальный документ, который является одним изосновных инструментов по добыванию денежных средств. Однако, это не являетсяединственной функцией этого документа. Кроме вышеуказанной бизнес-планвыполняет следующие основные функции:

·   непосредственно разработка бизнес-планазаставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первомприближении оценить его.

·   бизнес-план является тем инструментом, которыйпозволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятиемв ходе реализации плана, что в свою очередь является основой успеха.

Таким образом, бизнес являетсяосновой для ответа на следующие вопросы; целесообразно ли вкладывать деньги вданный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил исредства.


2. Структура бизнес-плана

Вопросам разработки бизнес-планапосвящено большое количество литературы, как отечественной, так и зарубежной.Однако это вовсе не означает, что существуют какие-то жесткие рамки, подкоторые должен попадать вновь разрабатываемый бизнес-план. Но существуютнекоторые правила, которые, в принципе, обязательны для каждого бизнес-плана.Одно из таких негласных правил говорит, что бизнес-план должен быть хорошооформлен. Безупречное оформление безусловно будет положительно оцененопотенциальным инвестором, и, возможно, будет основополагающим для него припринятии решения, так как по оформлению он может решить об отношении к делу ипрофессионализму составителя. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. Вбизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики;оставлять рекомендуется только самые необходимые.

Рекомендуемая, но не обязательная,структура бизнес плана может быть следующей:

1. Резюме.

2. Описание фирмы.

3. Цели и задачи.

4. Продукция/услуга.

5. Анализ рынка.

6. Маркетинг.

7. План производства.

8. Управленческий персонал.

9. Источники и объем требуемыхсредств.

10. Оценка риска.

11. Финансовый план (бюджет).


2.1. Резюме

Бизнес-план начинается с краткогоизложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся всамую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана.Выводы рекомендуется делать краткими — не более 1-2 страниц. Резюме — этосамостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всегобизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинствопотенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующуюинформацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, ктоеще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2.2. Описание фирмы

В данном разделе отражаются основныевиды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другаядеятельность. Указываются следующие данные о фирме.

1. История фирмы:

·   дата и место создания фирмы, ее юридическийстатус к настоящему времени;

·   имена основателей фирмы, директоров,

·   основные изменения, произошедшие в структурефирмы, ее руководстве, юридическом статусе с момента основания.

·   основные достижения фирмы в той областидеятельности, которая подлежит анализу в бизнес-плане.

2. Сведения о предприятии ипредпринимателе;

·   основные технико-экономические и финансовыепоказатели, характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты,ближайшие цели и перспективы развития, наличие лицензий.

3. Социальная направленность имасштабность проекта:

·   указывается направленность на решение местныхпроблем;

·   возможные перспективы развития, выход назарубежный рынок и т.п. Также в этом разделе проводится анализ сферыдеятельности фирмы.

2.3. Цели и задачи

План должен раскрывать заявленныецели и задачи предприятия. В этом разделе должен быть приведен анализперспективности идеи или SWOT-анализ.

SWOT — аббревиатура английских слов:

Strenth — сила;

Weakfnesses — слабость:

Opportunities — возможность;

Troubles — опасности;

Этот анализ также называютситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи — это те характеристикиидеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые онможет оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь рассматриваются следующиефакторы:

-   организационные (организационно-правовая форма,наличие помещений собственных или арендованных):

-   маркетинговые (место расположения, маркетинговыйкомплекс, рынок, его сегмент; конкуренты; чем продукт (услуга) будет отличатьсяот конкурентной),

-   технические (производственные фонды: состояние иресурсы),

-   финансовые (наличие собственных средств);

-   кадровые (навыки и профессиональные недостатки,насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).

Например, к сильным сторонамможно отнести такие факторы как:

·   дешевое сырье;

·   высокий профессионализм;

·   дешевый продукт (услуга);

·   новизна продукта (услуги);

·   хорошая упаковка.

Слабые стороны могут бытьследующие:

·   нет склада:

·   большие издержки и, как следствие, высокая цена;

·   слабая реклама.

Возможности и опасности — это техарактеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиятьна результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

·   экономическая среда (государственная поддержкамалых форм, налоговое законодательство):

·   политическая среда;

·   социально-культурная среда;

·   технологическая среда;

·   демографическая среда.

Необходимо проанализировать факторы,вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Как они будут развиваться вдальнейшем?

Возможности:

·   повышение профессионального уровня;

·   вероятность получения нового продукта;

·   использование новых материалов, нового сырья:

·   благоприятная налоговая и кредитная политика.

Опасности:

·   таможенное оформление:

·   появление конкурентов.

Успех в мире бизнеса решающимобразом зависит от трех элементов:

1. Понимания состояния дел на данныймомент;

2. Ясного представления того уровня,которого собирается достичь предприятие;

3. Планирование процесса перехода изодного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализеидеи.

Проанализировав и оценив идею, вконечном итоге определяем свое состояние (сильные и слабые стороны, возможностии опасности) на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить кформулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых,следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определитьглавные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремленияв бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами,необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатываетсястратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должнапрежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчиваютграницы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направленийдеятельности фирмы должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобыдавать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном,а с другой стороны — охватывающей достаточную область, чтобы оставить простордля роста.

В конечном счете здесь показываетсято, что коренным образом будет отличать фирму от ее конкурентов. Также сюдавключают определенные элементы, отражающие то, каким руководитель хочет видетьсвой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность,какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, ккоторому фирма могла бы стремиться.

Цели должны быть также выраженыколичественно и отражать не только то, что хотелось бы достичь в бизнесе, нотакже и то, что можно достичь в данной экономической ситуации.

Поставленные цели должны быть:конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными.

Основные направления и цели говорят отом, чего предприятие хочет достичь. Следующая стадия — сформулировать их так,чтобы они показывали как оно хочет этого достичь, определив при этом задачи,которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленнаяна достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотретьнесколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, чтоможет помочь в осуществлении поставленных задач, эти варианты должны включать всебя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом,финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для данного бизнесастратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должнасостоять из серии простых задач.


2.4. Продукт (услуга)

В этом разделе дается определение иописание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой дляпроизводства продукции или услуг. Эта часть пишется ясным, четким языком,понятным для неспециалиста.

Здесь необходимо описать основныехарактеристики продукции, которую фирма собирается производить. При этом надосделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальнымпокупателям.

Очень важно, чтобы была подчеркнутауникальность продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новаятехнология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенноедостоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо,подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг), так какинвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся наединственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности егосовершенствования

2.5. Анализ рынка

Рынок и маркетинг являются решающимифакторами для всех компаний. Самые совершенные технологии могут оказатьсябесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка — одна изглавных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес — плана,посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

Самые первые сведения, которыепотребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у фирмы товары,где ее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найтиответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукциизавтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет. Такой поиск долженпроходить поэтапно.

Первый этап — оценка потенциальнойемкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенногорегиона могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит отмногих факторов — социальных, национальных, культурных климатических, а главное- от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей,структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товарованалогичного или сходного назначения и т.д.

Второй этап — оценка потенциальнойсуммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма в принципе можете надеятьсязахватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую онаможете рассчитывать.

В итоге такого анализа(маркетингового исследования), можно определить примерное количество клиентовза месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужентретий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

На этом этапе предстоит оценить,сколько реально можно продать или выручить за оказание услуг в конкретныхусловиях деятельности фирмы, при возможных затратах на рекламу и том уровнецен, который руководство фирмы намерено установить, а главное — как этотпоказатель может изменяться месяц за месяцем.

Подготовка такого прогноза возможна спомощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничитьсяэкспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опытразработчика бизнес-плана или опыт специалистов.

Естественно, что при этом будетсобрана информацию о возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции,примерных ценах и условиях продаж. Это тоже должно быть отражено вбизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить полноту представления разработчика орыночной конъюнктуре и продуманности проекта. Для этого надо ответить наследующие вопросы:

·   Кто является крупнейшимпроизводителем аналогичных товаров?

·   Много ли внимания и средствони уделяют рекламе?

·   Их продукция: основныехарактеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

·   Какой уровень цен на ихпродукцию? Какова их политика цен?

При этом самое главное не поддатьсяискушению приукрасить действительность: умолчать или мельком сказать опреимуществах конкурентов и выставить напоказ их слабости. Если и удастсяобмануть инвестора, а проект провалится, то кредит такой фирме вряд ли дадутеще раз, по крайней мере процент будет гораздо выше. Поэтому лучше оцениватьсвоих конкурентов предельно трезво. Но не бояться их, а указывать те пробелы вих стратегии или качественных характеристиках товаров, которые открываютреальный шанс добиться успеха.

2.6. План маркетинга

Для того, чтобы потенциальные клиентыпревратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этотплан должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию. Если приоценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности, как он будетдостигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциальногоинвестора. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам илиинвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схемураспространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организациюпослепродажного сопровождения, формирования имиджа.

Ценообразование — один из главнейшихвопросов, на который должен ответить себе разработчик бизнес-плана. Какправильно установить цену на товар? Можно привести несколько основныхпринципов:

·   Цена товара должна быть вышеего себестоимости.

·   Цена определяетсявозможностями рынка.

·   Цена должна обеспечитьмаксимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).

Ценообразование не сводится кпростому выяснению вопроса о себестоимости товара, чтобы потом просто добавитьприбыль. Калькуляция издержек производства это нечто само собой разумеющееся, аценообразование — это вопрос политики. Чтобы привлечь покупателя, совсем необязательно делать товар или услугу дешевыми. Дешевизна товара часто бывает основныммотивом покупки, но далеко не всегда. Если товар стоит слишком дешево, этоможет очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легкосбросить, а поднять их затем будет гораздо труднее.

Издержки производства. Как известно,издержки производства распадаются на две условные категории: постоянные ипеременные.

К постоянным относятся издержки,остающиеся неизменными относительно объемов реализации продукции: например,арендная плата, плата за телефон, административные и прочие накладные расходы.

К переменным относятся издержки,непосредственно связанные с производством продукции. К ним относятся затраты насырье и материалы, издержки на упаковку и доставку, заработная плата. Сувеличением объемов реализации эти издержки также возрастают.

Затем обычно рассчитывается точкабезубыточности — объем продаж, при котором суммарный объем реализации равенсуммарным издержкам. Свыше этого объема продаж Доход от реализации — Издержки =Прибыль.

Методы ценообразования.

“Издержки плюс прибыль”. Применятьего можно только в том случае, если нет конкурентов. В противном случае уконкурента может оказаться уровень издержек ниже. Тогда ему не составит трудавытеснить фирму с более высокой стоимостью товаров или услуг с рынка.

Другой метод — “Глупое следование законкурентом”. Выбирается фирма — лидер продаж по такому же продукту иустанавливается уровень цен, как у него. У него большие объемы, он тратится намаркетинг и ему виднее. И тем не менее в названии этого метода не зряприсутствует слово “тупое”. Дело в том, что таким образом теряетсясамостоятельность и контроль над ситуацией. Фирма — лидер может провестимодернизацию и уменьшить цены, а фирма “спутник” можете оказаться неготовым кэтому.

И наконец, самым сложным, но и самымнадежным является метод ценообразования, который можно назватьзатратно-маркетинговым, так как он сочетает в себе анализ себестоимости иформирование цен с учетом маркетинговой тактики фирмы. Этот метод невозможносвести к набору формул — он требует творчества, но зато и результаты можетприносить исключительно высокие.

Этап установления окончательных ценчасто реализуется уже в ходе конкретных переговоров с клиентами, но готовится кэтому надо заранее. Здесь нужно решить следующие задачи:

·   создать собственную системускидок и научиться ею пользоваться;

·   определить механизмкорректировки цен в будущем с учетом стадий жизни товара и инфляционныхпроцессов.

Все скидки с цен предложения преследуют задачу привлечьклиента. Самая простая скидка — за платеж наличными. Причина — ускорение оборотаденег.

Что касается корректировки цен вовремени с учетом этапов жизни товаров, то здесь надо помнить о теориижизненного цикла товара, смысл которой в том, что любой товар подобно человекупроживает на рынке свою жизнь, включающую молодость, зрелость, старение исмерть. И на каждом из этих этапов вопросы ценообразования решаются по-своему.

Стимулирование сбыта.

Прежде чем приступать к планированиюкампании по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средствабудут выделены для этого. Самое лучшее в такой ситуации — проводить подобногорода расходы по статье “постоянные издержки”. Хорошая реклама и стимулированиесбыта — это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые принесут дивидендыв виде расширения производства. Особое внимание при планировании кампании постимулированию сбыта следует уделить четырем факторам:

·   как найти потенциальныхклиентов;

·   заинтересовать истимулировать их;

·   удовлетворить их потребности;

·   продать.

Чтобы выбрать правильный методстимулирования сбыта продукции предприятия, придется экспериментировать. Можетбыть придется использовать несколько методов. Здесь надо подумать, на чтоскорее всего откликнется клиент: газеты, специальные журналы, справочники,радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте,телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки.

2.7. План производства

В этом разделе должны быть описанывсе производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесьнадо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма,их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфедолжно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, еслитаковые присутствуют.

Инвесторов всегда интересует вопрос:каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг?Поэтому надо кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и какосуществляется контроль над производственными процессами. Их кроме тогоинтересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими встоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Наконец, в этом разделе должны найтиотражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков инасколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.


2.8. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретныхлюдей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самыхважных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа иописать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма наранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированнуюкоманду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабыестороны руководящей группы.

Часто предприниматель заявляет, что“все” будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим “все”,то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

В этом разделе желательно представитьданные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте.

2.9. Источники и объем требуемых средств

В этом разделе предприниматель долженпредставить свои соображения относительно:

·   объема требуемых средств;

·   откуда намечается получитьэти деньги, в какой форме и к каким срокам;

·   сроков возврата средств.

Практически, в этом разделе здесьречь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить вформе кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Основной моментздесь состоит в том, что банкиры стараются уменьшить свой риск, полагая чтонести его должны владельцы предприятия и акционеры. Поэтому финансированиечерез кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением действующихпредприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов. Для проектовже, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным являетсяпаевой или акционерный капитал. Для таких проектов привлечение кредитов простодаже опасно. Дело в том, что кредитное соглашение обязательно включает жесткуюсхему платежей, обеспечивающих возврат долга и процентов по кредиту в течениеопределенного срока. У нас этот срок сейчас — год — два, максимум. Для новыхпредприятий это может оказаться не под силу, т.к. доходы от реализациинарастают постепенно. В такой ситуации даже перспективные проекты, способные вбудущем принести крупные прибыли, могут обанкротиться. Средства же, полученныеот партнеров или акционеров, лишены этих недостатков. Новое предприятие впервые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возраженияакционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие фирмы.Вопрос о возврате денежных средств должен быть проработан с особойтщательностью. Желательно рассмотреть несколько путей погашения долга и выплатпроцентов по кредиту. Например, оценить с какого месяца и какие суммыпредприятие сможет выплачивать кредитору долг, с каким интервалом времени этолучше делать.

2.10. Оценка риска

Цель раздела — определить и показатьпути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться предприятие врезультате осуществления проекта.

Думать о возможном риске загодя — значит хорошо подготовиться к нему. Важно, чтобы главные рискованные моменты,перед которыми может оказаться бизнес, были переданы просто и объективно. Еслиэтого не сделает руководитель фирмы, то вполне очевидно, что это сделаетпотенциальный инвестор. Однако, простое описание вероятного риска без изложениятех действий, которые могут свести его к минимуму, не только бесполезно, новредно.

Хорошим способом проанализироватьвозможные риски — это провести анализ чувствительности. Это значит — переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия изменениятого или иного фактора, влияющего на живучесть проекта.

2.11. Финансовый план (бюджет)

Необходимо включить в бизнес-пландетальный финансовый план. Он должен содержать в себе следующие компоненты:

·   прогноз объемов продаж;

·   оценки прибыли и убытков;

·   анализ движения наличности;

·   годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж должендать представление о той доле рынка, которую фирма предполагает завоевать своейпродукцией. Для начального периода производства (первый год осуществленияпроекта) неплохо иметь предварительную договоренность с клиентами о будущихпродажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на предположениях.Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.

Прогноз прибылей и убытков(отчет о прибылях и убытках) — документ с довольно простой структурой. В неговключают следующие показатели:

1. доходы от продажи,

2. издержки производства,

3. суммарную прибыль,

4. общепроизводственные расходы,

5. чистую прибыль.

Задача этого документа — показать,как будет изменяться и формироваться прибыль предприятия.

Каждый элемент бюджета сообщает оразных вещах. Прибыль — это не тоже самое, что движение денежных средств. В товремя, как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически жеоплачивает счета движение денежных средств. Фирма может быть прибыльна и всеравно у нее может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущимфирмам.

Баланс активов и пассивоврекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менееважен. Тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, егоочень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какиесуммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет какихисточников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли наприобретение основных средств. Если предприятие разорится, то банк возьмет взалог оборудование.

Детальный финансовый план — этотолько количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Онпоможет убедиться в том, насколько маркетинговый план соответствуетпроизводственному плану и наоборот.


Выводы

В данной работе были рассмотренывопросы, посвященные написанию бизнес-плана: назначение, основные положения.

Из сказанного в этой работы можносделать следующие выводы:

1.   Бизнес-план — это официальный документ подобыванию денежных средств.

2.   Бизнес-план не имеет строго определенной схемыдля написания, однако четкая и понятная структура является обязательной.

3.   Особое внимание следует уделить написанию резюмек бизнес-плану.

4.   Бизнес-план должен быть безупречно оформлен, и повозможности иметь не большой объем.


Литература

[1]     King S. The Economist Publications pocket guideto advertising.-Oxford; Billing and Sons Ltd. 1989.-216p.

[2]     Балабанов И.Т. Анализ ипланирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. — М.: Финансы истатистика, 1994.-80 с.

[3]     Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Финансы истатистика, 1994.- 224 с.

[4]     Вачугов Д.Д., Веснин В.Р.Стратегия планирования // Социально-политический журнал. -1993. — №8. — с.95-105.

[5]     Гаврилов Э.П. Издательство иавтор: Вопросы и ответы по авторскому праву. — М.: Книга, 1991.-272 с.

[6]     Голубков Е.Л. Маркетинг:стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995.-192с.

[7]     Гражданский Кодекс РФ. — СПб.: Информация для предпринимателя. 1995.-325с.

[8]     Единые нормы амортизационныхотчислений на полное восстановление основных фондов № 1072. -М.: Ось-89,1996.-144 с.

[9]     Завьялов П.С., Демидов В.Е.Формула успеха: маркетинг. — М.: Междунар. отношения. 1991.-416 с.

[10]   Закон о налоге на добавленную стоимость иакцизах. — М.: Гарант, 1992.-65с.

[11]   Закон РФ от 9 июля 1993 г. № 5351-I “Об авторскомправе и смежных правах” (с изменениями от 19 июля 1995 г.)

[12]   Корчагина Р.Л. Расчет основных экономическихпоказателей предприятия на основе маркетинговых исследований. СПб.: БГТУ,1996.-35 с.

[13]   Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Коруна,1994. — 698 с.

[14]   Крылова Н. Как добиться успеха с помощьюбизнес-плана. // Деловые люди. — 1994:-№3.-с.81-83.

[15]   Макарьева В.И. Комментарий к Положению о составезатрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых всебестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовыхрезультатов, учитываемых при налогообложении прибыли. — М.: Финансы истатистика, 1993.-64 с.

[16]   Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методическиематериалы. — М.: Финансы и статистика, 1995.-76 с.

[17]   Маркова В.Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы истатистика, 1996,-128с.

[18]  Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. — М.: Дело, 1993,-702 с.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу