Реферат: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие обанализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения… 5

Глава 2. Практическаячасть… 9

2.1. Организационно –экономическая характеристика ЗАО «Белгородский цемент»     9

2.2. Анализ сильных ислабых сторон ЗАО «Белгородский цемент»… 14

2.2.1. Анализконкуренции… 14

2.2.2. Системамаркетинга и сбыта… 15

2.2.3. Анализфинансового состояния… 18

2.2.4. Сводный анализсильных и слабых сторон… 20

Заключение

Список использованныхлитературных источников

Приложения


Введение

Актуальность и проблематика исследования. Для правильной оценкиработы предприятий в условиях рыночной экономики необходимо проводитьпостоянное и всестороннее исследование рынков,на которые они вышли и хотят закрепиться и осуществлять своюдеятельность. Для этого проводится анализ PEST – оценка политических(Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технических(Technical) факторов. Но руководство  предприятия должно четко знать и овнутреннем состоянии своего предприятия.

При анализе рынков наибольший интерес представляют следующие показатели:

— емкость рынка, то есть возможные объемы продаж того или иного товара;

— конъюнктурные и прогнозные исследования сбыта;

— исследования поведения покупателей;

— изучение практики деятельности конкурентов;

Инструментарием таких исследований может быть анализ сильных, слабыхсторон предприятия, его возможностей и опасностей.

Сильные стороны предприятия — то,в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительныевозможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальнымресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокойквалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции,известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия — этоотсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока неудается по сравнению с другими компаниями. В качестве примера слабых сторонможно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутациюкомпании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Основной целью настоящей работы является исследование методики проведенияанализа сильных и слабых сторон предприятия современных компаний промышленностистроительных материалов (далее ПСМ).

В соответствии с данной целью висследовании были поставлены следующие задачи:

1.  Дать определениепонятию анализа сильных и слабых сторонпредприятия в систематическом стратегическом менеджменте.

2. Рассмотретьорганизационно-экономическую характеристику предприятия.

3. Показать основных конкурентов предприятия.

4. Отразить значение и задачи системы маркетинга предприятия.

5. Проанализировать финансовое состояние предприятия.

6. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Объектом исследования в даннойработе является ЗАО «Белгородский цемент».

Предметом исследования являютсясильные и слабые стороны предприятия.

Теоретической и методологическойбазой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных изарубежных авторов в области теории управления, маркетинга, экономики, материалыпериодической печати, методические указания, ресурсы глобальной сети Internet.

Информационная база данногоисследования представлена следующими источниками:

1) Бухгалтерская и финансоваяотчетность ЗАО «Белгородский цемент» за последние 3 года;

2) Статистическая информацияпланово-экономического отдела предприятия за последние 3 года;

3) Материалы маркетинговыхисследований рынка строительных материалов.


/>/>Глава 1. Понятие об анализе сильных и слабых сторонпредприятия и методика его проведения

Анализ сильных и слабых сторонпредприятия служит для оценки обладания предприятием внутренними силамивоспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнятьбудущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый длядиагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Оноснован на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и,в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и болеесложным.

Для целей стратегическогопланирования в обследовании рекомендуется включать 5 функциональных зон:маркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационнаякультура и имидж организации.[3, 5]

1. Зона маркетинга.

При анализе функции маркетингавыделяется 7 элементов использования:

а) доля рынка иконкурентоспособность. Доля рынка в % к его общей емкости является одним изважнейших показателей, характеризующих успешность деятельности предприятия,т.к. существует зависимость между долей рынка предприятия и его прибыльностью;в тоже время это существенная цель большинства фирм, и руководство постоянно ееконтролирует. Необязательно контролировать рынок полностью или занимать тампреобладающее положение.

б) разнообразие и качествоассортимента. Во многом определяет
устойчивость предприятия; но здесь возможны разные подходы: одна фирма
выпускает ограниченный ассортимент и видит свой главный успех в
обеспечении качества продукции, осваивает 1-2 изделия в год; другая фирмаежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий. При установлении
краткосрочных и долгосрочных целей обязательно, чтобы высшее руководствопредприятия постоянно контролировало и оценивало ассортимент изделий.

в) рыночная демография.

Исследование изменений на рынке ив структуре клиентов – сложная задача для руководства предприятия, еще большеосложняет её расслоение общества, изменение уровня доходов основной массынаселения, изменение общественных ценностей.

г) рыночные исследования иразработки.

Для поддержанияконкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования иразработки новых товаров и услуг, а также новых рынков, что дает возможностьбыстро реагировать на изменения спроса и вовремя осваивать новые рынки сбыта.

д) предпродажное и послепродажноеобслуживание клиентов.

Функция обслуживания клиентовсегодня является наиболее слабым местом в предпринимательстве. Эффективное идобротное послепродажное обслуживание способствует большему количеству продаж,формированию и сохранению лояльности покупателей к фирме, позволяетустанавливать повышенные цены.

е) сбыт, реклама, продвижениетовара.

Предприятие можетрассчитывать на успех на рынке только в случае, если оно имеет активных икомпетентных сбытовиков, агрессивную, творческую рекламу и продвижение товарови услуг.

ж) прибыль.

Обобщающий показательэффективности деятельности коммерческих организаций; постоянный контроль заприбылью различных направлений деятельности, товаров и услуг является важнойфункцией управляющего маркетингом.

Некоммерческаяорганизация первостепенное значение придает эффективности своих операций, длянее эффективная доставка товара или услуги служит главным элементом маркетинга.

2. Финансы (бух. учет)

Финансовое состояние предприятияво многом определяет, какую стратегию руководство выберет на будущее. Детальныйанализ финансового состояния помогает выявить имеющиеся и потенциально слабыестороны предприятия. Как правило, анализ проводится методами финансовой ревизии– это трудоемкая работа, требует много времени и привлечения большого числасотрудников. Нужно стремиться, чтобы финансовая ревизия не мешала нормальномуфункционированию предприятия в период ее проведения.

3. Производство.

Постоянный анализ управленияпроизводством имеет большое значение для своевременной адоптации внутреннейструктуры предприятия к изменениям во внешнем окружении и выживания вконкурентной среде.

В ходе анализа надо получитьответ на вопросы: Может ли фирма производить товары и услуги с меньшими, чем уконкурентов издержками? Имеется ли доступ к новым материалам? Зависит липредприятие от единственного поставщика или есть выбор? Каково оборудование,является ли оно новым и хорошо ли обслуживается? Рассчитана ли система закупокна снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции? Имеются лимеханизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящимиизделиями? Может ли предприятие обслуживать рынки, которые не могут обслуживатьее конкуренты? Обладает ли предприятие эффективной системой контроля качествапродукции? Насколько хорошо предприятие спланировало процесс производства, иможно ли его улучшить?

4. Персонал (людские ресурсы).

Решение многих проблемсовершенствования предприятия зависит от обеспечения производства и управления квалифицированнымиспециалистами.

При анализе функций человеческихресурсов рекомендуется ответить на вопросы: Как охарактеризовать типсотрудников, работающих в настоящее время в организации, и что от нихпотребуется в будущем? Каковы компетентность и подготовка высшего руководствапредприятия? Есть ли план преемственности руководящих должностей? Имеется лиэффективная и конкурентная система вознаграждения? Эффективно ли используетсяподготовка и повышение квалификации руководящих кадров? Имеются ли случаи уходас предприятия ведущих специалистов и почему? Функционирует ли на предприятиисистема оценки рабочего персонала, и когда такая оценка проводилась в последнийраз?

Анализ каждого из вопросов вотдельности и комплексе оценка качества людских ресурсов позволит выявитьпотенциально слабые места в данной функциональной зоне и предпринять адекватныемеры.

5. Организационная культура иимидж предприятия.

Организационнаясоциальная среда состоит из людей: руководителей, подчиненных, неформальныхлидеров, коллег. Организационная культура складывается из поведения людей ворганизационной среде.

Под организационнойкультурой понимают целостную систему выработанных в организации и свойственныхее членам моделей поведения, обычаев, нравов, ожиданий. Культура – результатобщественных воздействий, передается и поддерживается главным образом черезобучение; внутри предприятия проявляется через поведение. Многие моделиповедения усваиваются непосредственно через стратегии, планы, процедуры.

Имидж предприятия определяетсятем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общениемв целом. Культура и имидж предприятия подкрепляется или ослабляется репутацией:последовательно ли предприятие в своей деятельности и достижении целей, как оновыглядит по сравнению с другими предприятиями в данной отрасли, привлекает лиона хороших людей.

Выявив сильные и слабые стороны ивзвесив факторы по степени важности, руководство может определитьфункциональные зоны, требующие немедленного вмешательства или могущиеподождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализациистратегии предприятия. [6, 10]


/>/>/>Глава 2. Практическая часть/> 2.1. Организационно – экономическая характеристика ЗАО«Белгородский цемент»

 

Полное и сокращенное наименованиепредприятия. Закрытое акционерное общество «Белгородский цемент», ЗАО«Белцемент».

Дата регистрации предприятия. «Белгородскийцемент» является юридическим лицом и зарегистрировано как закрытое акционерноеобщество «Белгородский цемент» Государственной Регистрационнойпалатой 25.04.96 года (свидетельство № Р-540.16.1).

Почтовый и юридический адреспредприятия: 308015, Российская Федерация, г. Белгород, ул. Фрунзе, пл.Цемзавода.

Основные виды деятельности.Производство цемента, клинкера, мела, калийно-известковых удобрений,осуществление строительных работ, посредническая деятельность, реализациясобственной продукции и услуг в Российской Федерации и за рубежом, услуги попереработке давальческого сырья.

Организационно — пpавовая формапредприятия. Закрытое Акционерное Общество. Правовое положение акционерногообщества, права и обязанности акционеров определяются в соответствии сГражданским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Федеральный законот 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

Форма собственности. Частная.

Включено в государственный реестрРоссийской Федерации предприятий – монополистов: Федеральный.

Организационнаяструктура управления предприятием (см. Приложение 1).

Главным органом управления ЗАО«Белгородский цемент» является общее собрание акционеров. В промежутках междуобщими собраниями управление осуществляет совет директоров, состоящий изпредседателя совета директоров, генерального директора и пяти директоров.

Решением годового общего собранияакционеров ЗАО «Белгородский цемент» от 17 июня 2004 года избран следующийсостав совета директоров: Батурина Е. Н. – председатель совета директоров,Батурин В. Н., Бурлаков О. Л., Гузь В. А., Солощанский О.М., Фоминов В. А.,Эдель К. Е.

Совет директоров 19 ноября 2004года принял решение об избрании Генеральным директором ЗАО «Белгородскийцемент» Фоминова Василия Ивановича с 21 ноября 2004 года. [7]

Важнейшим фактором развития ЗАО«Белгородский цемент» как предприятия использующего стратегию вперёд идущейинтеграции является рациональная организационная структура, то есть типустройства управления внутри предприятия. Организационная структура в настоящеевремя выбрана такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку стечением времени стратегии меняются, то руководством вносятся и соответствующиеизменения в организационной структуре.

На предприятии используетсялинейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принциппостроения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации(маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверхудонизу.

В вертикально интегрированныхкомпаниях между основными блоками структуры (одноотраслевыми бизнесами)наблюдается тесная технологическая взаимосвязь. Возникает необходимость вформировании штабных корпоративных групп, которые занимаются мониторингом,координацией и планированием деятельности направлений, а также оценкойпредложенных руководством планов в различных сферах стратегической иоперативной деятельности (маркетинга, производства и т.д.).

К примеру, организациявнешнеэкономической работы на предприятии состоит из двух частей.Внешнеэкономической деятельностью по импорту занимаетсяпроизводственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экспортомзанимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф. Они занимаются маркетинговымиисследованиями, анализом рынков сбыта, анализом цен, гарантий, финансовойнадежности фирм, желающих сотрудничать с предприятием. Поэтому, основныммеханизмом координации деятельности должно быть планирование их взаимодействия,осуществляемое на корпоративном уровне менеджмента и система управления ввысокой степени централизована

С учетом того, что интересыкаждого из отделов находятся в зависимости от результатов деятельности других,их руководство должно иметь возможность оказывать влияние на процессы принятиярешений, связанных с переводом ресурсов в рамках вертикально интегрированнойсистемы.

Интеграция. ЗАО «Белгородскийцемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который являетсякрупнейшим отечественным холдингом, специализирующийся на производстве иреализации цемента, мощности которого достигают 33 млн. т. в год. В составхолдинга входят еще 14 цементных заводов:

ЗАО «Белгородский цемент» имеетдва дочерних общества:

1. ООО «Рекорд – Центр». Видыдеятельности: оптовая и розничная торговля, гарантийный и постгарантийныйремонт аппаратуры.

2. ООО «Родничок». Видыдеятельности: торговля продовольственными товарами и общественное питание.

Экономическая характеристика. [8]

«Белгородский цемент» — одно изкрупнейших предприятий отечественной цементной промышленности. Его мощностьсоставляет 2,6 млн. т. В 2004 г. здесь выпущено 1,7 млн. т. цемента или на 13%больше, чем в 2003 г. Всего за 55 лет работы предприятием было отгружено более100 млн. т. продукции.

За 9 месяцев 2005 года увеличенопроизводство на 15,4%. Всего за этот период было выпущено 1,45 млн. т. цемента.

Предприятие выпускает продукцию:

1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550ДО; ПЦ 500 ДО;

ПЦ 500 ДО-Н; ПЦ 400 Д20; ШПЦ 400 ДО.

2. Портландцемент для производстваасбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91): (ПЦА), СEM I 42,5 N и CEM II/A-S32,5 N.

3. Клинкер портландцементный.

Все марки цемента выпускаемые назаводе, сертифицированы в системе добровольной сертификации ГОСТ Р. Две маркисертифицированы испытательной лабораторией Организации контроля качества Союзанемецких цементных заводов (Дюссельдорф, ФРГ) по EN-197-1:2000 на соответствиеСEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N. Кроме того, эти марки цемента сертифицированыв Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии.

Продукция завода не разотмечалась различными международными организациями, а два вида цемента ПЦ500-ДО и ПЦ 400-Д 20 в 2004 году награждены Дипломом «100 лучших товаровРоссии».

Основные экономические ифинансовых показателей деятельности предприятия показаны в табл. 1. и табл. 2


Таблица 1

Отгрузка продукции(тонн)

2002г. 2003г. 2004 г. Цемент 1628507 1025400 712711 Клинкер 108356 90486 306341, 44

Доля экспортнойпродукции в отгрузке за 2004 год составила 17%.

Таблица 2

Динамикаважнейших экономических и финансовых показателей деятельности предприятия (тыс.руб. )

2002г. 2003г. 2004 г. Выручка от реализации 967995 1518412 2300543 Размер прибыли (убытка) 93530 (16035) (7399)

Уставной капитал предприятиясоставляет 168 920 руб. Размещены обыкновенные именные акции номинальнойстоимостью 5 рублей в количестве 39425 рублей и привилегированные именные акцииноминальной стоимостью 5 рублей в количестве 3359 рублей.

При установлении ценыпредприятие использует метод ценообразования «Средние издержки плюсприбыль». Оно стремится назначить такую цену на цемент, чтобы онаполностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту,включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск (табл. 3).

Таблица 3

Отпускные цены исебестоимость цемента (внутренний рынок) (в российских рублях и долларах США затонну)

2002г. 2003г. 2004г.

Курс доллара США на
конец года, руб.

28,16 30,14 31,78 Цементная промышленность России – в среднем

Отпускная
цена

Руб. 423,56 512,41 556,20 Долл. 15,04 17,33 17,50

Себестои-
мость

Руб. 382,00 474,36 497,94 Долл. 13,56 15,74 15,67 ЗАО «Белгородский цемент»

Отпускная
цена

Руб. 278,91 333,5 390,69 Долл. 9,90 11,07 12,29

Себестои-
мость

Руб. 259,77 326,30 - Долл. 9,22 10,83 -

Как видно из этой таблицаотпускные цены на продукцию ЗАО «Белгородский цемент» значительно ниже всреднем по стране.

Среднесписочная численностьработников на предприятии за 2004 г. составила 1337 чел. Фонд оплаты трудаработников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из них среднемесячныевыплаты социального характера на одного работника составила 162 рубля.Среднемесячный доход на одного работающего за 2004 год составил 20447 руб.

/>/>/> 2.2. Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Белгородскийцемент»

 

/>2.2.1. Анализконкуренции

Основными конкуренты ЗАО«Белгородский цемент» на цементном рынке страны представлены в табл.4.

Таблица 4

Доли и емкостьпредприятий на цементном рынке России

Предприятие

Производство цемента

за 2004 г. (тыс. т.)

Доля в общем объеме, % ЗАО «Белгородский цемент» 1616, 5 4, 29 ОАО «Осколцемент» 2218, 8 5, 90 ОАО «Мальцовцемент» 3591, 3 9, 5 ОАО «Себряковцемент» 1614, 0 4, 28 ОАО «Липецкцемент» 1487, 0 3, 95 Другие предприятия 27162, 5 72, 08 ВСЕГО 37690, 1 100 /> <td/> />
Для наглядного изображения по данным таблицы построим диаграмму.

Рисунок 2. Долипредприятий на цементном рынке России

Одним из основных конкурентов нарынке Европейской части России и основным конкурентом на рынке г. Белгорода иобласти является предприятие ОАО «Осколцемент». Преимуществом Оскольскогозавода является то, что он более новый, а, следовательно, более современный, азначит, оборудование имеет меньший износ и технология производства болеесовременна (сухой способ). На заводе установлена финская упаковочная линия,позволяющая свести на нет потери при тарировании. Качество цементапроизводимого в Старом Осколе не выше Белгородского, но проигрывает в цене.Старооскольский завод в 1,5 раза мощней Белгородского.[9]

Таким образом, ЗАО «Белгородскийцемент» довольно сильный конкурент ОАО «Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», этов большей степени обусловлено экспортом цемента, что, тем не менее, неопровергает сильную позицию предприятия.


/>/>/>2.2.2. Система маркетинга и сбыта

Обострение конкурентной борьбы нарынке цементной промышленности объективно повышает востребованность маркетингакак основного инструмента исследования рынка.

Маркетинговая деятельность напредприятии представляет собой комплекс мероприятий, ставящих цельюисследование таких вопросов, как:

Øизучение потребителя;

Øисследование мотивов его поведения на рынке;

Øанализ собственно рынка предприятия;

Øисследование продукта;

Øанализ форм и каналов сбыта;

Øанализ объема товарооборота предприятия;

Øизучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

Øопределение наиболее эффективных способов продвижения товаров нарынке.

В ЗАО «Белгородский цемент»имеется отдел маркетинга, который занимается изучением рынка, его проблемами иперспективами; проводит мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможныерекламы, выставки).

Маркетологи следят затем, чтобы товар соответствовал российским и европейским стандартам, являлсяконкурентоспособным и отвечал запросам потребителей. Изучая спрос и предложенияна рынке цемента, специалисты маркетингового отдела проводят исследование вцелях изучения емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичностиспроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и принимаетсоответствующие решения.

Однако отдел маркетинга напредприятии не занимается разработкой ассортиментной и товарной политики. Дляэтого в ЗАО «Белгородский цемент» имеется отдел сбыта. В отделе сбыта естьуправляющий сбытом, который занимается функционированием спроса на товар иразрабатывает комплекс мероприятий по стимулированию сбыта. В этом отделе такжеимеется и управляющий ассортиментом, который занимается изучение фактороввлияющих на формирование ассортимента предприятия и реализует ассортиментнуюполитику, проводимую предприятием.

Так как на предприятии ЗАО«Белгородский цемент» используется стратегия ограниченного роста, то при этойстратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются наизменяющиеся условия.

Основными каналами распределенияпродукции завода являются: предприятия розничной торговли; оптовые предприятия;непосредственно отдел сбыта на предприятии.

Выгодное географическоерасположение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяютуспешно проводить экспортно-импортные операции. Кратчайший путь к портамАзовского и Черного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможностьэкспортировать продукцию с наименьшими затратами по доставке партнерам.Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами даютвозможность заводу доставлять продукцию по требованию партнеров по всему миру.

Наиболее крупными потребителямицемента ЗАО «Белгородский цемент» являются белгородские предприятия,производящие строительные материалы на его основе. На ОАО «БелАЦИ» каждый годпоставляются более 16% цемента. Также сбыт цемента осуществляется в Московскийрегион, Смоленскую, Курскую и др. области (табл. 5).


Таблица 5

Наиболее крупныепотребители цемента ЗАО «Белгородский цемент»

Предприятия Потребление доля, % ОАО «БелАЦИ», г. Белгород, ул. Мичурина 300000 16,5 ОАО «Белгородский завод ЖБК-1», ул. Коммунальная 5 20000 1,1 ОАО «Белгородстройдеталь», ул. Мичурина 15000 0,8 Мостотряд – 18, г. Москва ул. Земляной вал 10000 0,55 Мостотряд – 90, Московская область, г. Дмитров 8000 0,45 Дмитровский ЖБК, Московская область, г. Дмитров 9000 0,5 ЗАО «Смоленский завод ЖБИ-2», г. Смоленск 19000 1,04 ОАО «Курский завод КПД», г. Курск 8000 0,45 Магазин ЗАО «Белгородский цемент» 36000 2 Прочие 1399 800 76,6 Итого 1824 800 100

Таким образом, основнымипотребителями цемента являются предприятия, производящие сборные железобетонныеконструкции и изделия, товарный бетон, строительный раствор, асбестоцементныеизделия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации,осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленного строительства.Кроме того, имеется довольно перспективная группа потребителей цемента – население,использующего цемент для индивидуального, садового и гражданского строительства.

Основными формамистимулирования сбыта на предприятии являются средства массовой информации(газеты, местное телевидение), наглядная агитация (рекламные щиты) и участие вмеждународных выставках.

Отдел маркетинга старается даватьрекламу и в периодические издания, выходящие на территории Черноземья. Этоспособствует увеличению объемов продаж.

Предприятиеимеет свой сайт в Интернет (www. eurocem.ru), на котором размещено много информации рекламногохарактера (сведения о компании, партнёрах, отраслевые обзоры и т. п. )(см.Приложение 2).

Заводучаствует в выставках строительных материалов, проходящих как на территорииРоссии, так и за рубежом (Украина, Болгария, Югославия и др.).

/>/>/>2.2.3. Анализ финансового состояния

Займы и кредиты па начало 2004 г. составили 163000 тыс.руб., на конец отчетного периода 287 170 тыс.руб. Кредитная история покредитам и займам, полученным от иных организаций прилагается (табл. 6).

Таблица 6

Расходы по обычным видам деятельности

На начало года На конец года Материальные затраты 285332 149044 Затраты на оплату труда 144151 108604 Отчисления на соц.нужды 47316 38324 Амортизация 13751 11850 Прочие затраты 788450 438252 Расходы на науч.-иссл. работы 70085 62253

Инвестиционная деятельность предприятия —вложения во внеоборотные активы составила:

На 01.01.2004г. 70 300 тыс.руб. На 01.12.2004г. 103063тыс.руб.

Расходына научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работысоставили:

На 01.01.2004г. 150 тыс.руб. На 01.12.2004г. 123тыс.руб

Расходы на освоение природных ресурсов составили:

На 01.01.2004г 801 тыс.руб. На 01.12.2004г. 768тыс.руб.

Учёт и амортизация основных средств представленыв табл. 7

Таблица 7

Основные средства (тыс.руб.)

Наименование Наличие Поступило Выбыло Наличие

 

На начало года На конец года

 

Здания 126351 1027 - 127378

 

Сооружения 118032 1913 751 119194

 

Машины и оборудован. 195742 34388 1964 228 1 66

 

Транспортные средства 17436 632 107 17961

 

Произ. и хоз. инв-ръ 5403 2141 283 7 261

 

Многолетние насажд. 323 323

 

Земельные участки 33159 33159

 

Амортизация основных средств

 

Наименование На начало года На конец года Здания и сооружения 101658 104181 Машины, оборудование, транспортные ср-ва 147063 156463 Других 7522 8215 Передано объектов ОС На консервацию 20278 16278 /> /> /> /> /> /> /> />

 

Организация применяет линейный способ списаниярасходов по НИОКР, принятый срок использования в отношении разработокустановлен равным 3 года.

В связи с эффективным использованиемпроизводственных мощностей, увеличились показатели всей производственной деятельностипредприятия. За 2004 год его мощности были использованы по клинкеру на 86,8%,по цементу на -64,4%, что повлияло на результаты работы за истекший период.

 Стоимость имущества за истекший периодпредоставлена в табл. 8

Таблица 8

Стоимость имущества на конец 2004 г.

Слагаемые имущества На начало периода На конец периода Тыс.руб. % Тыс. руб. % Внеоборотные активы 320 028 54 377502 52,47 Производственные запасы 164 907 28 156500 21,75 Мобильные оборотные средства (денежные и краткосрочные финансовые вложения) 1 509 0,26 21084 2.9 Дебиторская задолженность 102452 17, 74 164393 22, 88 ИТОГО 588 896 100 719479 100

Стоимость имущества и источников его приобретения за истекший периодувеличилась. В целом имущества стало больше на 130583 тыс.руб. Увеличениеимущества предприятия в основном шло за счет приобретения оборудования исвидетельствует о сохранении имущественного потенциала.[/>8]

/>/>/>2.2.4. Сводный анализ сильных и слабыхсторон

Для оценки сильных и слабыхсторон предприятия воспользуемся таблицей 9.

Таблица 9

Сильные и слабые стороныпредприятия

Аспект среды Сильные стороны Слабые стороны 1. Производство.

1.    Высокая конкурентоспособность продукции.

2.    Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.

3.    Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

4.    Имеется собственная сырьевая база.

1.    Высокая энергоемкость производства.

2.    Высокие цены.

3.    Отрицательное влияние производства на экологию области.

4.    Продукция производится устаревшим «мокрым способом».

2. Кадры.

1.    Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

2.    Рабочие со стажем.

3.    Рабочие с высшим техническим образованием.

1.    Отсутствие стимулов к повышению производительности.

2.    Текучесть кадров.

3.    Не очень высокий уровень мотивации труда.

3. Маркетинг.

1.    Эффективная система сбыта готовой продукции.

2.    Сбор информации о рынках сбыта.

3.    Широкие возможности сбыта своей продукции

1.    Недостаточные маркетинговые исследования.

2.    Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика.

3.    Слабая рекламная компания.

4. Организация.

1.    Отлаженное партнерство с поставщиками.

2.    Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.

3.    Четкое разделение труда, профессиональная специализация.

1.    Зависимость от поставщиков.

2.    Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.

5. Финансы.

1. Предприятие остается финансово независимым.

2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств.

3. Достаточное количество собственных оборотных средств.

1.    Большой объем дебиторской задолженности.

2.    Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

 

Из этого анализа видно, чтослабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства,достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияниепроизводства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используяимеющиеся у предприятия возможности.

Основными направлениями развитиязавода являются:

·    удовлетворение требований строительного комплекса в ассортиментеи строительно-технических свойствах цемента;

·    техническое перевооружение и реконструкция завода с цельюобновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающихтехнологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%;

·    организация производства новых видов цемента с учетом современныхтребований строительного комплекса России;

·    укрепление экспортного потенциала;

·    совершенствование технологий производства и оборудования для выпускацемента;

·    уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условийтруда;

·    разработка и внедрение нового стандарта на цемент,гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительногоназначения с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов;

·    повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топливаи электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;

·    подготовка и повышение квалификации производственных и научныхкадров.

Для более полного удовлетворениярынка высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство новогоцеха помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, чтопозволит довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента вгод.


/>Заключение

В результате проведённогоисследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия всистематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО «Белгородскийцемент»)» можно сделать ряд выводов:

ЗАО «Белгородский цемент»является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.

Силы и возможности

1.        Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес нацементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынковсбыта;

2.        Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;

3.        Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом иувеличением деловой активности;

4.        Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, крометого, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;

5.        Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводитьэкспортно-импортные операции:

6.        Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.

 Слабости и возможности

1.        Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведетсявнедрение новых технологий;

2.        Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат напроизводство ведет к снижению себестоимости;

3. Деятельность предприятияоказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление имодернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.


Список использованных литературных источников

1.        Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К.Боумэн. – М: Юнити, 1997.- 367с.

2.        Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. — М.:Экономистъ, 2003 — 528 с.

3.        Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский — М.: Юнити, 2000.-468 с.

4.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.—2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова—М.:Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 435 с.

5.        Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская—СПб: Питер. 2002. — 352с.

6.        Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во«Феникс», 2003. — 512с.

7.        Материалы сайта ЗАО «Белгородский цемент». eurocem. ru/

8.         Пояснительная записка кбухгалтерскому отчёту за 2004 год ЗАО «Белгородский цемент».

9.        Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» — 2003.- №6. – С. 29-31.

10.      Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. – 2000. — № 48(335). – С. 3-6.

11. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд — М.: «Банки и Биржи», 1998. – 564с.

12.      Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. — Харьков:«Прапор», 2001. – 352 с.

13.      Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин —М.: Изд-во«Зерцало», 2001. – 402 с.

14.      Шубин В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента вРоссии/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» — 2003. -№6.-С. 25-29

15.      Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева— М.: ИТК«Дашков и К0», 2004 — 104с.


Приложение 1

/>


Рисунок 3. Схемауправления ЗАО «Белгородский цемент»

/>/>/>Приложение2

Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»выпускает цемент различных марок, который поставляется навалом и в упаковке, атакже минеральный порошок для производства асфальта, бетон, раствор. В будущемпланируется увеличить выпуск высокомарочных и специальных цементов.

Цемент

Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» предлагает высококачественный цемент различных марок, который поставляется навалом и в упаковке.

Прейскурант оптовых цен на цемент, доставляемый покупателям железнодорожным транспортом по более чем 20 регионам России.

Прейскурант цен на цемент для самовывоза по Москве и Московской области.

Бетон и раствор

ООО «Евробетон» предлагает высококачественный бетон и раствор различных марок, отпускаемый со столичных растворо-бетонных узлов.

Прейскурант оптовых цен на готовые смеси, доставляемые автомобильным транспортом по Москве и Московской области.

Минеральный порошок

ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» предлагает навальный минеральный порошок.

Прейскурант оптовых цен на минеральный порошок, доставляемый автомобильным транспортом по Москве и Московской области.

Вся продукция, производимаяфирмой «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», имеет сертификаты соответствия качеству в системах:ГОСТ РФ и «Мосстройсертификация». Некоторые виды цемента испытаны не только насоответствие действующим стандартам Российской Федерации, но и на соответствиеевростандарту: EN 197-1: 2000.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу