Реферат: История выхода на международный рынок компании MITSUBISHI

ОТЧЕТ

по самостоятельнойработе

на тему:  История выхода намеждународный рынок компании MITSUBISHI

2005

<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;color:black;letter-spacing:.3pt;mso-font-width:83%; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">

ИСТОРИЯ

История Mitsubishi начинается сYataro Iwasaki, основателя Tsukumo Shokai, и с <img src="/cache/referats/26047/image002.jpg" align=«left» v:shapes="_x0000_s1031">егосемьи, положившей начало марке Mitsubishi. Более 125 лет назад Ятаро Ивасаки, арендовал трипарохода и в 1870 году основал компанию TsukumoShokai Shipping Co. В течение нескольких последующих лет компания успешноразвивалась, и в 1874 году ее название сменилось на MitsubishiSteamship Co. К этомувремени её флот насчитывал уже более 30 кораблей.

В 1890 году Яносуке Ивасаки, президент компании, выкупил у японскогоправительства заброшенный участок площадью 35 гектар, расположенной недалеко отимператорского дворца, заплатив за него сумму, эквивалентную 1 миллиардудолларов. На сегодняшний день это самый важный и престижный в Токио деловойрайон — Маруноучи.

<img src="/cache/referats/26047/image004.gif" align=«right» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1032">Всемирноизвестная торговая марка (три ромба в форме треугольника), возникла из слиянияфамильных гербов основателей. "Мицубиси" впереводе означает «три алмаза» (Мицу = 3, Биси = алмаз). Каждый из трех бриллиантов, входящих влоготип марки, представляет один из основных принципов Mitsubishi: общаяответственность за дела компании, преданность компании и неделимость и,наконец, познание людей через коммерцию. Yataro Iwasaki создал марку Mitsubishi, объединив 2 символа: древосвоей семьи и древо с тремя ветвями клана Tosa,своего первого работодателя.

<img src="/cache/referats/26047/image006.jpg" align=«left» v:shapes="_x0000_s1029">Когдав <st1:metricconverter ProductID=«1911 г» w:st=«on»>1911 г</st1:metricconverter>один из его потомков, Hisaya Iwasaki,управлял первоначальной Tsukumo Shokai,она назвалась Mitsubishi Goshi Gaishaи превратилась приблизительно за 4 года из маленькой навигационной компании виндустриальный колосс 4 отраслей: кораблестроительной, банковской, страховой идобывающей. Автомобили еще не считались интересным объектом инвестиций, так каквсе еще изготовлялись практически вручную. Немногие предприятия строили их поодному, и к тому времени это еще не была индустрия.
Однако в 1917г появился практически один автомобиль Mitsubishi, знаменитая«Модель А», получившая признание, т.к. была <img src="/cache/referats/26047/image008.jpg" align=«left» v:shapes="_x0000_s1030">первымяпонским автомобилем, сделанным на конвейере. В 1923г Mitsubishi произвеламашины, оказавшиеся бесценными при восстановлении Токио из руин послеземлетрясения.
       В 1934г появилась необходимостьсоздать Группу Mitsubishi предприятий тяжелой промышленности, результат слияниявоздушной и корабельной ветвей. Уже к концу первого года деятельности компаниявышла за пределы производства промышленных машин и создала первый дизельныйавтомобиль в Японии.
       В 1946г, после Второй мировой войны,производство продолжилось первым скутером, названным «Серебристыйголубь», а затем "Mizushima",маленьким и экономичным трехколесным автомобилем.
       1960 год также начался савтомобиля. Появился экономичный «500», и уже в 1965г Mitsubishi, какавтомобильная компания, высадилась в Таиланде, построив там фабрику.
       Mitsubishi HeavyIndustries стала той корпорацией Mitsubishi Motors, которую мы знаем, только в 1970г, а год спустя еемодели машин были представлены на рынке США. Через 4 года, в 1975, началсяэкспорт и в Европу.

<img src="/cache/referats/26047/image010.jpg" align=«left» hspace=«3» vspace=«3» v:shapes="_x0000_s1033">Передовыетехнологии Mitsubishi признаны во всем мире, а надежность автомобилей сознаменитой эмблемой «Три бриллианта» подтверждена в самых суровыхусловиях спортивных соревнований.

Сегодня,спустя более чем 80 лет с момента своего рождения в качестве производителяавтомобилей, Mitsubishi Motors как всегда находитсяна передовых позициях и сохраняет дух первооткрывателей, унаследованный отсоздателей самых первых автомобилей Mitsubishi.

MitsubishiCorporation (MC) — самая большая торговая компания Японии (sogo shosha) с более чем 200базами действий в около 80 странах мира. Вместе с этим более чем 500 компаниямигруппы, MC нанимает многонациональную рабочую силу около 48,000 людей. MC долгобыл занят в бизнесе с клиентами во всем мире в фактически каждойпромышленности, включая энергетику, металлопрокат, машиностроение, химическойпромышленности, пищевой промышленности.

MC стремитсявносить вклад в обогащение общества через бизнес, твердо внедренный в принципахсправедливости и честности.

Хотя действиякомпании охватывают все от торговли до инвестиций, сущность деятельности MC, лучшевсего описать как сосредоточение на потребности и нуждах клиентов и общества, разработкаделовых моделей, и надежное обеспечение функций и услуг, чтобы продвинуть этудеятельность вперед.

Например, вторговле, исторический оплот деятельности MC способен устойчиво обеспечиватьвысококвалифицированные услуги, используя бизнес линии, чтобы собрать информацию для интегрированиятаких функций как материально-технического обеспечения, финансирования, имаркетинга.

Кроме того, МСобеспечиваем оптимальные решения на всех стадиях развития бизнеса – отматериального обеспечения и  производствадо  распределения и продажи. Поддержкареализации этих решений, интегрирование деятельности и координирование деятельностьклиента — это важные функции MC.

Кроме того, MC, ожидаяизменения  рынка и общества, беретинициативу развить новый бизнес.

С марта 2003 у Mitsubishi 57 334 акционеров вовсем мире, от частых до корпоративных инвесторов и финансовых учреждений. Mitsubishi стремится улучшать ценность акционера с помощьюувеличенную ценности компании, подчеркивая сильную доходность.

<img src="/cache/referats/26047/image012.jpg" v:shapes="_x0000_i1025">

Капитал

¥252,201млн

Количество выпущенных акций

1,483,438 тыс.

Главные Акционеры

Компания

Количество акций
(тыс)

Норма капитала акции

 (%)

DaimlerChryslerAG.

499,856

33.70

MitsubishiHeavy Industries., Ltd

219,871

14.82

MitsubishiCorporation

77,354

5.21

CapitalGuardian Trust Company

65,573

4.42

The Mitsubishi Trust and Banking Corporation

48,717

3.28

aimlerChryslerMMC Beteiligungsgesellschaft mbH

48,516

3.27

The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd.

43,026

2.90

NIHON Trustee Service Trust & Banking Corporation Trust Account

32,053

2.16

NIHON Master Trust & Banking Corporation Trust Account

27,622

1.86

MeijiLife Insurance Company

18,995

1.28

Сумма

1,081,583

72.91

Внесенная в список Фондовая биржа

Фондовая биржа Токио, Фондовая биржа Осаки, Фондовая биржа Нагои, Фондовая биржа Фукуоки, Фондовая биржа Саппоро

Кодекс Идентиф. Ценных бумаг

7211

Служащие — это ключевые активы Mitsubishi.  В последние годы, были совершены главныеизменения в системе персонала, которые усовершенствовали программы пообразования служащего, чтобы максимально использовать  штат и создавать еще большую ценность дляклиентов.

<img src="/cache/referats/26047/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1026"> С марта 2003 MitsubishiCorporation (MC)наняла 6 307 человек в офисыи филиалы в Японии и за границей, общее количество 47 370 человек во внутреннихи заграничных филиалах Mitsubishi Corporation.Mitsubishi Corporationработает постоянно, чтобы улучшить систему человеческих ресурсов и развитьштат, помогая служащим достигнуть их индивидуального потенциала.

<img src="/cache/referats/26047/image015.gif" v:shapes="_x0000_i1027">Mitsubishi  состоит в том, чтобы выполнять основныечеловеческие и трудовые права служащих. Эти права центральны в текущей политикекомпании, касающейся системы персонала, развитие способностей, и защитаздоровья служащего.

В апреле 2000, компания запустила новую систему персонала в японскихофисах, включая далеко идущие реформы политики персонала, которая имела место втечение более чем 30 лет. Центральным стали выполнение и компенсация,основанных на способности и вкладе. Компенсация зависит от характера работыслужащего и выполнения этой работы. Новая система позволяет помочь служащимдостигать их полного потенциала.

Программа образования служащего в Японии состоит из Основной ДеловойПрограммы Навыков, Технического задания на формирование Способности Управления,которое поддерживает способности управления и понимание проблем согласия, иПрограммы Развития Карьеры, чтобы помочь служащим развивать их индивидуальные способности.

<img src="/cache/referats/26047/image017.jpg" v:shapes="_x0000_i1028">

еще рефераты
Еще работы по маркетингу, товароведению, рекламе