Реферат: Методы прогнозирования ёмкости регионального рынка

Методомскользящего среднего и методом экспоненциального сглаживания выполнить расчетпрогноза продаж на планируемый год по Таблице 1.

Скользящаясредняя – следующий во времени показатель по своей величине равен средней,рассчитанной за последние три месяца.

Экспоненциальноесглаживание – представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммыфактического показателя за данный период и прогноза на данный период,взвешенных при помощи специальных коэффициентов.

Задача 2

Необходиморассчитать ёмкость регионального рынка на пять лет по виду бытовой техники,которую продаёт фирма. Определить объем реализации продукции по годам пятилеткипри сохранении доли рынка данной фирмы по Таблице 2. Построить прогноз ёмкостирегионального рынка по данному товару.

Ёмкость рынкапредставляет собой общий объем спроса на данный товар. Включает двесоставляющие:

— новыеобразцы бытовой техники, приобретаемые взамен старых, срок службы которых истек:

С1=Ко*(1/tс+G+(1+G)*a)=Ko*(1/tс+w)

Ct=Kt-1*(1/tc+w)

— вновь приобретаемоеколичество бытовой техники в связи с ростом потребностей в ней и увеличениемсемей:

K1=Ko+C1-Ko*1/tc=Ko*(1+w)

                      

                        t

Kt=Ko*(1+w)

Расчетпрогнозируемой емкости рынка равен:

                                                  t-1

Ct=Kt-1*(1/tc+w)= Ko*(1+w)        *(1/tc+w)

Объемреализации продукции при сохранении доли рынка определяется:

Сt(ф)=Сt*d(ф)/100

Задача 3.

Установитьпараметры линейной однофакторной модели расчета потребности в трудовых ресурсах,которые потребуются при росте использования оборудования за установленныйпериод времени по Таблице 4. Построить график однофакторной модели попараметрам. Построить график фактических данных роста численности персонала позаданному временному ряду.

Экстраполяциядинамического ряда производится по уравнению прямой:

Y=a+b*t, где y – необходимое кол-ворабочих, t– порядковый номер динамического ряда, a,b– параметры уравнения.

            <img src="/cache/referats/14078/image002.gif" v:shapes="_x0000_i1025"> , где N – число мест базисногопериода

            <img src="/cache/referats/14078/image004.gif" v:shapes="_x0000_i1026">

            <img src="/cache/referats/14078/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1027">

            <img src="/cache/referats/14078/image008.gif" v:shapes="_x0000_i1028">

Задача 4.

Требуетсяметодом экспертного ранжирования из группы кадрового резерва, включающего всебя семь кандидатов, отобрать наиболее достойного, по мнению коллектива, из 10экспертов.

Послеколлективного ранжирования экспертами степени подготовленности и личностныхсвойств всех представителей группы кадрового резерва и выбора лучшего из нихопределить степень согласованности мнений группы экспертов.

Суммаэлементов любого столбца равна:

<img src="/cache/referats/14078/image010.gif" v:shapes="_x0000_i1029">

Расчетсреднего ранга для каждого из кандидатов

<img src="/cache/referats/14078/image012.gif" v:shapes="_x0000_i1030">

Средний рангвыявляет наиболее подготовленного. На первом месте кандидат, имеющийминимальный ранг, что будет соответствовать усредненному мнению коллектива из Nэкспертов.

Вопрос № 18.Метод «комиссий».

Под методами прогнозированияследует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих наоснове анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных(внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамкахрассматриваемого явления или процесса вывести суждения определеннойдостоверности относительно его (объекта) будущего развития.

По оценкам отечественных изарубежных ученных, в настоящее время насчитывается свыше 20 методовпрогнозирования, однако число базовых значительно меньше (15-20). Многие изэтих методов относятся скорее к отдельным приемам и процедурам, учитывающимнюансы объекта прогнозирования. Другие представляют собой набор отдельныхприемов, отличающихся от базовых или друг от друга количеством частных приемови последовательностью их применения.

В существующих источникахпредставлены различные классификационные принципы методов прогнозирования.Одним из наиболее важных классификационных признаков методов прогнозированияявляется степень формализации, которая достаточно полно охватываетпрогностические методы. Вторым классификационным признаком можно назвать общийпринцип действия методов прогнозирования, третьим — способ получения прогнознойинформации. На рис. 1. представлена классификационная схема методовпрогнозирования.

Как свидетельствует схема,представленная на рис. 1., по степени формализации (по первомуклассификационному признаку) методы экономического прогнозирования можноразделить на интуитивные и формализованные. Интуитивные методыпрогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияниемногих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этомслучае используются оценки экспертов. При этом различают индивидуальныеи коллективные экспертные оценки.

В состав индивидуальныхэкспертных оценок входят: метод «интервью», при котором осуществляетсянепосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос — ответ»;аналитический метод, при котором осуществляется логический анализ какой-либопрогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные записки; методнаписания сценария, который основан на определении логики процесса или явленияво времени при различных условиях.

<img src="/cache/referats/14078/image013.gif" v:shapes="_x0000_i1031">

Рис. 1.

Методы коллективных экспертныхоценок включают в себя метод «комиссий», «коллективной генерации идей»(«мозговая атака»), метод «Дельфи», матричный метод. Эта группа методов основанана том, что при коллективном мышлении, во-первых, выше точность результата,во-вторых, при обработке индивидуальных независимых оценок, выносимыхэкспертами, по меньшей мере могут возникнуть продуктивные идеи.

Прямые экспертные оценкистроятся по принципу получения и обработки независимого обобщенного мненияколлектива экспертов (или одного из них) при отсутствии воздействия на мнениекаждого эксперта мнения другого эксперта и всего коллектива. Экспертные оценкис обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обратной связи наоснове воздействия на оценку экспертной группы (одного эксперта) мнениями,полученными ранее от этой группы (или от одного из экспертов).

Сложность выбора наиболееэффективного метода экономического прогнозирования заключается в определенииотносительно классификации методов прогнозирования характеристик каждогометода, перечня требований к ретроспективной информации и прогнозному фону.

Следовательно, в процессесистематизированного научно обоснованного прогнозирования развитиясоциально-экономических процессов происходило развитие методологиипрогнозирования, как совокупности методов, приемов и способов мышления,позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных и эндогенныхсвязей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемогоявления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительноего будущего развития.

Исследованиеразличных классификационных схем методов прогнозирования позволяет выделить вкачестве основных классов фактографические, экспертные и комбинированныеметоды, специализация которых обусловлена спецификой целей и задач, количествоми качеством исходной информации, периодом упреждения прогноза. В следующейглаве будут рассмотрены проблемы выбора адекватных методов прогнозирования и ихприменение в странах с развитой экономикой.

Вопрос № 8.Метод сценариев.

Специфическим методомпрогнозирования является сценарный прогноз — это своего рода метод описаниялогически последовательного процесса, события исходя из сложившийся ситуации.Описание сценариев ведется с учетом временных оценок. Основное назначениесценария — определение генеральной цели развития прогнозируемого объекта,явления и формулирование критериев для оценки верхних уровней «дерева целей».Сценарии обычно разрабатываются на основе данных предварительного прогноза иисходных материалов по развитию прогнозного объекта. К исходным материаламследует отнести технико-экономические характеристики и показатели основныхпроцессов производственной и научной базы для решения поставленной цели.

Сценарий — это картина,отображающая последовательное детальное решение задачи, выявление возможныхпрепятствий, обнаружение серьезных недостатков, с тем чтобы предрешить вопрос овозможном прекращении начатых или завершении проводимых работ попрогнозируемому объекту. Сценарий, по которому должен составляться прогнозразвития объекта или процессов, должен содержать в себе вопросы развития нетолько науки и техники, но и экономики, внешней и внутренней политики. Поэтомусценарии должны разрабатываться высококвалифицированными специалистамисоответствующего профиля прогнозируемого объекта. Сценарий по своейописательности является аккумулятором исходной информации, на основе которойдолжна строиться вся работа по развитию прогнозируемого объекта. Поэтомусценарий в готовом виде должен быть подвергнут тщательному анализу.

Вопрос № 38.Конкурентные силы отрасли

<span Times New Roman",«serif»">Конкурентныесилы отрасли через модель “Пять сил М.Портера”.

Модель «Пять сил МайклаПортера» характеризует динамику конкурентной борьбы в отдельно взятойотрасли. На рис. 2 «Анализ отрасли по модели „Пяти сил Портера“схематически изображается круг игроков (участников рынка), которые совместнымиусилиями формируют отрасль. В этом же рисунке раскрываются конкурентные силы,определяющие общую доходность отрасли.

Рис. 2. Анализ отрасли по модели „Пяти силПортера“

<img src=»/cache/referats/14078/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1032">

Эти пять сил взаимодействуют следующим образом.

1.<span Times New Roman"">     

На этот цикл конкурентнойборьбы оказывают влияние следующие конкурирующие силы.

2.<span Times New Roman"">     

3.<span Times New Roman"">     

4.<span Times New Roman"">     

5.<span Times New Roman"">     

Коллективное взаимодействиевсех пяти сил создает конкурентную обстановку, в которой каждая конкурирующаякомпания для защиты своих собственных интересов должна адекватно отвечать надействия своих конкурентов (а еще лучше — их предвидеть).

В заключение конкурентного анализа необходимовыработать концепцию конкуренции:
— концепция сотрудничества;
— концепция соперничества;
— комбинированная концепция.


Концепция сотрудничества предполагает совместную работу с потенциальнымконкурентом в той или иной форме с целью наиболее полного удовлетворенияпотребителя. Таким образом, достоинством этой концепции является концентрациявнимания на потребителях (покупателях) и более рациональное использование своихресурсов.

Концепция соперничествавыгодна потребителям, та как обострение конкурентной борьбы частоприводит к снижению цен на товар и предоставлению потребителю других выгод.


Исходя из анализа всех факторов и прогнозирования возможных реакцийконкурентов, предприятие принимает окончательное решение о стратегии своеговхождения на рынок, например:
— за счет вытеснения конкурентов;
— за счет вытеснения товаров-заменителей;
— за счет увеличения спроса;
— за счет поиска новых или незанятых сегментов рынка.



еще рефераты
Еще работы по маркетингу, товароведению, рекламе