Реферат: Япония

Западесть запад,

востокесть восток,

невстретиться им никогда.

Лишьу Престола Божья

вдень страшного суда.

Этистроки, принадлежащие великому английскому писателю Редьярду Киплингу, и по сейдень привлекают внимание. Одни соглашаются с Киплингом, говоря, что Востоку иЗападу действительно не понять друг друга. Другие, наоборот, протестуют,указывая на то, что Восток европеизируется, а Запад проявляет все большийинтерес к традициям востока (философии, искусствам, медицине). Сегодня в миремы можем наблюдать жестокую конкуренцию двух стран, которые являются истиннымипредставителями Западной и Восточной цивилизаций: США и Япония. Безусловно, посвоей экономической мощи, США, по крайней мере, до конца этого века будетзанимать лидирующее положение. Но дальше грядет переустройство мировогопорядка, смещение центров экономического влияния и деловой активности. На мойвзгляд основную роль в будущей “пьесе” будет играть Япония. Но прежде всего,давайте обратимся к некоторым историческим и философским особенностям, которыепонадобятся в дальнейшей попытке охарактеризовать эту загадочную Странувосходящего солнца.

Итак,восточная цивилизация. Это родина слонов — Индия; страна шелка и великолепногофарфора — Китай; и Япония, откуда на протяжении 300 лет никто не возвращался.Эта цивилизация существовала в течение гигантского временного промежутка: ссередины 2 тысячелетия до нашей эры — по 17 век нашей эры — 3000 лет (любопытноотметить, что за это время на Западе успели одна за другой смениться несколькоцивилизаций).

Именнов устойчивости Восточной цивилизации и состоит первая особенность Востока.Запад движется вперед как бы рывками. И каждый рывок (Античность, Средневековьеи т.д.) сопровождается крушением старой системы ценностей, а также политическихи экономических структур. Развитие Востока, напротив, предстает как сплошнаялиния. Новые веяния здесь не разрушают устои цивилизации. Напротив, ониорганично вписываются в старое и растворяются в нем.

Востокочень гибок, он способен вобрать и переработать многие чуждые себе элементы.Так, по замечанию одного из крупнейших востоковедов, нашествия«варваров» (кочевых племен, живших на границах Китая и переживавшихпериод разложения первобытнообщинного строя) не только не уничтожили китайскоегосударство, но даже не прервали его существования...

Идаже в северной части страны, где образовались «варварские»королевства, эти королевства очень скоро перестали быть«варварскими», превратившись в те же китайские. Коренное китайскоенаселение этой части страны ассимилировало пришельцев и привило им своюцивилизацию.

Крометого, в отличие от Европы, на Востоке сосуществовало множество религий, и дажеислам, непримиримый в отношении западного христианства, довольно спокойноуживался с традиционными восточными верованиями. Таким образом, какие быпотрясения не происходили, основы цивилизации оставались незыблемыми. Итак,номер один – устойчивость и незыблемость.

Второйважной особенностью Востока являлось то, что общество здесь не утратило связи сприродой.

Любимымдоводом европейских колонизаторов в пользу завоеваний было утверждение, что ониоблагодетельствовали людей Востока тем, что те были неспособны создать сами(машинами, новейшим оружием и т.д.). Обычно в этом видят лишь примитивнуюпопытку оправдаться. Однако, большинство европейцев были в свое время свято вэтом убеждены. Так в чем же здесь дело? Разгадка в принципиальной разницепсихологии представителей двух цивилизаций.

Европейцыв своем развитии пошли самым простым путем. Свое несовершенство и слабостьперед силами природы они начали возмещать созданием громоздких машин. Они резковыделили себя из природы, перестали чувствовать себя ее частью. Более того,природа в их понимании стала чем-то вроде врага. Ее надо было одолеть,победить, поставить себе на службу. Убедив себя, что человек есть венецтворения, и все в этом мире создано исключительно для него, европейцы принялисьперекраивать природу на свой лад и расхищать ее богатства, не считаясь ни сзагрязнением окружающей среды, ни с другими потерями (“мы не можем ждать отприроды милостей, после того, что мы с ней сотворили”).

Вотличие от европейцев человек Востока никогда не терял связи со средойобитания. Свои помыслы он направил не на создание механизмов, возмещающихсобственное несовершенство, а на то, чтобы усовершенствовать свои душу и тело.Мир воспринимался им, как единое целое, и человек в этом целом не господин, алишь одна из составных частей. А раз так, то цель человека — не вражда, астремление быть с природой в гармонии, познав основные ее законы, постаратьсяне противоречить им. Так, философы Востока считали, что народы и государствадолжны развиваться естественным (природным) образом, беря пример с растений иживотных, в жизни которых нет ничего лишнего, случайного.

Стилиразличных боевых искусств Востока сложились в результате наблюдений задвижениями диких зверей (тигра, медведя, обезьяны и т.д.) Досконально изучивокружающую среду, человек Востока знал, как она воздействует на его организм.Например, эффективность ударов (в боевых искусствах) в различные точки теларассчитывалась в зависимости от времени дня.

ЛюдиВостока были убеждены в том, что лишь тогда человек может совершенствовать мир,когда путем совершенствования обретет гармонию и цельность в себе самом. Ибоему полностью чужды зло и стремление разрушать. Культура Древнего Китаядостигла высокого уровня. Уже в очень давние времена ученые Китая сделалимногие важные открытия в области астрономии, математики, медицины и другихнаук. Во 2 тысячелетии до нашей эры в Китае существовала уже иероглифическаяписьменность. Несколько позднее были изобретены компас, а затем сейсмограф. Всередине первого тысячелетия до нашей эры был составлен первый в мире звездныйкаталог, насчитывавший 800 светил. Характерная особенность японцев – выйти водвор своего дома и, посмотрев на свой сад камней (когда один из всей композициине виден) или понюхав ветку сакуры, замереть на несколько часов. Следовательно,особенность номер два – связь с природой.

Третьейособенностью Востока является приверженность традиции. Традиция встречалась и вЕвропе, однако в цивилизациях Востока была возведена в далеком прошлом, вмифическом «золотом» веке. И все новое получало оправдание толькотогда, когда можно было подыскать, что-нибудь подобное в древности.

Всездесь непрестанно повторяется, несколько видоизменяясь, но сохраняя обязательночерты сходства. Человеку европейского Средневековья в голову не могло прийтиписать в стиле Гомера. А на Востоке на протяжении 3000 лет можно встретить встихах одни и те же размеры, мелодии и т.д.

Любоенеоправданное нарушение традиций (даже самых незначительных) воспринималось каксущий кошмар. Так, великий китайский философ Конфуций повествует об одномсановнике, устраивавшем «в храме танцы, в которых танцоры выстраивались ввосемь рядов». Поскольку в древности такие праздники мог давать толькоимператор, Конфуций с возмущением заявляет: «Если это можно вынести, точто же тогда нельзя выносить?!». Он же создал целую теорию (до сих поримеющую на Востоке огромное влияние) о том, что общество должно жить по раз инавсегда установленному ритуалу поведения. Без ритуала, по его мнению,обесценивается все. «Почтительность без ритуала приводит к суете.Осмотрительность без ритуала превращается в боязнь. Смелость без ритуалавыглядит грубостью». Ритуал властвует не только в человеческом обществе,но и в природе. Ему подчинены смена времен года, расцвет и увядание. Своютеорию Конфуций также воспринимал не чем-то новым, а лишь возрождением ученийпрежних веков. «Излагаю, но не создаю. С любовью и верой отношусь кдревности». Отметим номер три – приверженность традициям.

Отношениек религии является одним из важнейших показателей в характеристике цивилизации.На Востоке оно весьма отличается от западного. Да и сами религии здесьразнообразны и непохожи на христианство. Вот, к примеру, конфуцианство. Егоназывают религией, но это скорее набор правил и норм, определяющих жизньчеловека в обществе. Главным в конфуцианстве были вопросы этики, морали иуправления государством. Основным принципом конфуцианской этики являетсяпонятие жэнь («гуманность») как высший закон взаимоотношений людей вобществе и семье. Жэнь достигается путем нравственного самоусовершенствованияна основе соблюдения ли («этикета») — норм поведения, базирующихся напочтительности и уважении к старшим по возрасту и положению, почитанииродителей, преданности государю, вежливости и т.д. Согласно конфуцианству,постичь жэнь могут лишь избранные, так называемые цзюнь цзы («благородныемужи»), т.е. представители высших слоев общества; простолюдины же — сяэжэнь (дословно — «мелкие людишки») не в состоянии постичь жэнь. Этопротивопоставление «благородных» простолюдинам и утверждение превосходствапервых над вторыми, часто встречающиеся у Конфуция и его последователей яркоевыражение социальной направленности, классового характера конфуцианства.

Конфуцианствоуделяло большое внимание вопросам так называемого гуманного управления,опираясь на идею обожествления власти правителя, существовавшую доконфуцианства, но им развитую и обоснованную. Государь объявлялся «сыномнеба» (тяньцзы), правившим по повелению неба и выполнявшим его волю.Власть правителя признавалась конфуцианством священной, дарованной свыше,небом. Считая, что «управлять — значит исправлять», конфуцианствопридавало большое значение учению чжэн мин (об «исправлении имен»),которое призывало ставить всех в обществе на свои места, строго и точноопределять обязанности каждого, что было выражено словами Конфуция: «Государьдолжен быть государем, подданный — подданным, отец — отцом, сын — сыном».Конфуцианство призывало государей управлять народом не на основе законов инаказаний, а при помощи добродетели, примером высоконравственного поведения, наоснове обычного права, не обременять народ тяжелыми налогами и повинностями.Боги не очень-то волновали Конфуция. Они, конечно, установили эти самые правилав незапамятные времена. Но этим, в общем-то, и ограничились их контакты с миромлюдей. «Богов я почитаю, но держусь от них подальше» — вот жизненныйпринцип Конфуция. Основные взгляды Конфуция (Кун-цзы, родился приблизительно в551 г. — умер в 479 г. до нашей эры) изложены в книге «Беседы исуждения» («Лунь юй»), которая представляет собой записьизречений и бесед Конфуция с его ближайшими учениками и последователями.

Ещеодной религией, возникшей на Востоке и ставшей впоследствии мировой, являетсябуддизм. Его основатель Будда одновременно является и неким космическимразумом, с которым стремятся слиться его последователи путем освобождения отсуетных желаний и страстей, привязывающих людей к земле, заставляющих рождатьсявновь и вновь в разных обликах. Таким образом, достигнув нирваны(просветления), человек переходил в новое качество — неземное.

РелигииВостока — это, прежде всего пути самосовершенствования, а через них исовершенствования окружающего мира (отметим это – нет пределасамосовершенствования).

Существеннейшуючасть мировоззрения людей Востока составляла вера в бесконечную цепь смертей ивозрождений каждого человека в разных обликах, причем будущий человеческийоблик надо было заслужить праведной жизнью. В противном случае можно быловозродиться кем угодно. Подобная теория породила представление о вечномдвижении всего живого в замкнутом цикле (все когда-то уже было и когда-нибудьповторится вновь). Отсюда происходит и знаменитый фатализм Востока — вера вневозможность и ненужность изменения предназначенной судьбы (вспомним, хотя бы,героев — камикадзе). Вот как рассуждает Конфуций, заехавший в разбойничьи земли:«Если небу угодно погубить мудрость, заключенную во мне так и будет. Аесли нет, то что могут сделать мне эти разбойники?».

Полностьюотсутствует на Востоке столь ценимое западной цивилизацией понятие свободы. Также, как и демократический образ правления. Восточный человек не свободен, аобязан. Причем обязанностью этой не тяготится, а признает ее вполнеестественной. Обязан соблюдать традиции, ритуалы, системы подчинения (родители- дети, муж — жена, вышестоящий — нижестоящий). Долгом этим связаны все, отгосударя до самого последнего из его подданных. Человек обязан жить строгоопределенным образом, в противном случае лучше ему умереть. В этом планепоказателен пример японских самураев — военного сословия. При любом нарушениисамураем «кодекса чести» он обязан был покончить жизнь самоубийством,сделав себе харакири. Чтобы в дальнейшем были понятны некоторые из рассуждений,хотелось бы вкратце рассказать о самураях.Ведь эти люди на протяжении всех 13 веков становления, развития и упадка этоговоинского сословия должны были служить воплощением канонических конфуцианскихдобродетелей, наделенным, однако, силой и свирепостью нио, «стражейворот» в буддийской храмовой скульптуре. Идеальный самурай должен былстать и порой действительно становился сверхчеловеком в ницшеанском пониманииэтого слова. Душой его был меч, профессией война, постоянным занятием — воинские искусства, а нередко также изящная словесность и живопись. Философиявходила в его плоть и кровь под сводами храмов и святилищ в долгие часы медитациии упражнений с оружием. Физическое совершенство, моральная чистота,возвышенность помыслов — таким был настоящий самурай. «Меж цветовкрасуется сакура, меж людей — самураи», — гласила пословица. Самурайствозародилось в VIII в. на востоке и северо-востоке Японии. Но лишь в X-XII вв.окончательно оформились владетельные самурайские роды. К тому времени сложилисьи устои неписаного морального кодекса самурая, позже превратившегося в грозныйсвод заповедей «Путь Самурая» — Буси-до.

Четко и довольно вразумительно требования Буси-досформулированы философом Дайдодзи Юдзана:

Истинная храбрость заключается в том, чтобы жить, когдаправомерно жить и умереть, когда правомерно умереть.

К смерти следует идти с ясным сознанием того, чтонадлежит делать самураю и что унижает его достоинство.

Следует взвешивать каждое слово и неизменно задаватьсебе вопрос, правда ли то, что собираешься сказать.

Необходимо быть умеренным в еде и избегатьраспущенности.

В делах повседневных помнить о смерти и хранить этослово в сердце.

Уважать правило «ствола и ветвей». Забыть его- значит никогда не постигнуть добродетели. Родители — ствол древа, дети — еговетви.

Самурай должен быть не только примерным сыном, но иверноподданным.

Следует быть усердным и прилежным, иметь чувство ответственности.

Не подобает гнаться за роскошью, следует избегатьбесполезных трат

Не подобает гнаться за дутой славой. Следует во всемсоблюдать простоту и умеренность, не быть тщеславным.

Такимобразом, человек тут был не волен ни жить, ни умереть иначе, чем поустановленному обычаю. И мы можем с уверенностью констатировать, что в японцахживет дух воинов и фатализм. А следовательно они не любят проигрывать.

Вообщенадо иметь в виду, что, несмотря на общие для всей восточной цивилизациимоменты, между странами, входящими в нее, были и существенные отличия втрадициях, образе мышления, путях развития. Даже общий для всех стран Востокабуддизм и даосизм (Китай, Япония) в каждой из стран принимали свои особые,неповторимые формы. Что общего между японским самурайством, презиравшимнижестоящие сословия, и странствующими рыцарями Китая, считавшими своим долгомвступаться за обиженных и отстаивать справедливость?

Подведемпервые итоги: цивилизация Востока была жизнеспособна, пока ей приходилосьсталкиваться с варварскими народами. Она защищалась от них пассивно, поглощая ипереустраивая на свой лад. Далее, некоторые ученые считают, что встретившись сцивилизацией Европы, технически более развитой, несущей совершенно инуюпрограмму и стремящейся к разрушению всего непохожего на нее, Восток не устоял.Однако на мой взгляд, японцы никогда не теряют свой связи с культурным прошломи, даже закончив Гарвард, Кембридж (ну или на худой конец Славянский),приобретя Западный порочный налет найтклабов и английского произношения, всеравно в душе остаются самураями.

Экономическое положение Японии.

Территория 372,2 тыс. кв. км.

Население — 124,5 млн. (1993), свыше 99 % японцы.

Столица — Токио (около 12 млн. чел., 1987).

Официальный язык японский.

Основные религии синтоизм и буддизм.

Незавершенная буржуазная революция Мэйдзи 1867-68 гг.открыла новую капиталистическую эру в истории Японии. Проведение в течениенескольких лет ряда буржуазных реформ расчистило почву для развитиякапитализма. По конституции 1889 года Япония провозглашалась монархией во главес императором, но законодательная власть в стране осуществлялась с этих поримператором совместно с парламентом. На рубеже XIX и XX вв. Япония вступила встадию монополистического капитализма, ускоренными темпами шел процесс превращенияее в империалистическую державу. Усиленная милитаризация страны и сохранения вразличных сферах жизни и в общественных отношениях ряда феодальных пережитковпридали японскому империализму военно-феодальный характер. В 1940 году Япониязаключила военный союз с гитлеровской Германией и фашистской Италией,направленный против СССР, а также против США и Англии, в 1941 г. вступила вовторую мировую войну.

После разгрома в 1945 г. Япония была оккупированаамериканскими войсками, выступавшими от имени всех союзных держав. Верховнаявласть в стране перешла в руки американской оккупационной армии, которуювозглавлял генерал Д. Макартур.

Основы послевоенной политики союзных держав в отношенииЯпонии были определены Потсдамской декларацией от 26 июля 1945 г. В нейопределялась необходимость навсегда ликвидировать милитаризм в Японии, снятьпреграды к обновлению и укреплению демократических тенденций в японскомобществе, установить свободу слова, вероисповедания и мышления, уважать исоблюдать основные права человека.

После окончания войны японская экономика оказалась всостоянии разрухи, хотя ее производственно-техническая база сравнительно малопотерпела от военных действий, даже с учетом американских атомных бомбардировокХиросимы 6 августа и Нагасаки 9 августа 1945 г. В тоже время импорт сырья,топлива и продовольствия был практически прекращен. Большинство предприятийзакрыто. Уровень промышленной продукции в начале 1946 г. составлял 14 %довоенного. На протяжении двух послевоенных лет промышленное производство непревысило 1/3 довоенного уровня. В стране свирепствовала инфляция: количествобумажных денег с 1945 по 1947 г. возросло в 4 раза. В конце 1945 г. реальнаязаработная плата рабочих составляла 13 % довоенного, также низкого уровня.Безработица в результате остановки военного производства, демобилизации армии ифлота, депортации японцев из бывших колоний и ранее оккупированных территорийстала массовой и достигла почти 10 млн. человек.

Если сразу после оккупации США не ставили перед собойзадачу восстановления японской экономики, то вследствие опасностисоциально-политических конфликтов вынуждены были оказать Японии существеннуюэкономическую помощь. На протяжении 1946-1949 гг. была проведена земельнаяреформа, которая почти полностью ликвидировала помещичью собственность наобрабатываемую землю. Размер земельной собственности ограничивался площадью 3га, на острове Хоккайдо – 12 га. Оставшаяся помещичья земля подлежала выкупугосударством с дальнейшей продажей ее бывшим арендаторам. До января 1950 г. количествокрестьян-собственников возросло с 1.9 млн. до 3.8 млн. человек, а площадьземли, сдаваемой в аренду, снизилась с 46 до 9.3 % всей обрабатываемой земли.Натуральная плата, доходившая до 50 % урожая, заменялась более низкой денежнойоплатой. В результате реформы система крестьянской земельной собственности посуществу стала решающей, повысилась товарность сельского хозяйства, началвозрождаться внутренний рынок.

Серьезные изменения претерпела и промышленность. Так,были распущены монополистические концерны – дзайбацу Мицуи, Мицубиси, Сумитомо,Ясуда. Их акции и другие ценные бумаги подлежали распродаже среди служащих этихкомпаний. В 1947 г. вступил в силу закон о запрете чрезмерной концентрацииэкономической мощи, по которому запрещалось образование картелей и другихмонополистических объединений, а также владение более чем 25 % акций прочихкомпаний.

На протяжении 1946-47 гг. оккупационной администрациейбыла подготовлена и вступила в силу 3 мая 1947 г. новая конституция, котораяпровозглашает демократические права и свободы, содержит отказ от войны«как суверенного права нации», запрещает Японии иметь вооруженныесилы. Было предусмотрено образование силы самообороны и выделение на ихподдержку до 1 % средств от валового внутреннего продукта. Все эти мероприятия,безусловно, сыграли важную роль в дальнейшей истории Японии, в частности вразвитии ее экономики.

После принятия японской Конституции США началиосуществлять новую политику в отношении к Японии. В 1948 г. был принят декретпод номером 201, который запрещал забастовки государственных служащих. С начала1949 г. оккупационные власти приступили к обеспечению “плана экономическойстабилизации” Японии. Возглавлял разработку плана главный советник поэкономическим и финансовым вопросам штаба оккупационных войск, известныйамериканский финансист, президент Банка Детройта Д. Додж. Именно им былразработан проект сбалансированного государственного бюджета, предусматривающийрезкое, на 62 %, увеличение налогов, замену безвозвратных государственныхсубсидий на коммерческий банковский кредит, стабилизацию заработной платы,установление государственного контроля над ценами и т. д.

Были внесены существенные изменения и в системуамериканской экономической помощи. Был образован так называемый «эквивалентныйфонд», который пополнялся средствами от продажи в Японии американских товаров,ранее поставлявшихся в порядке помощи. Из этого фонда кредитовались крупныеяпонские компании под контролем оккупационных властей. Для сбалансированияторговли были приняты меры по расширению японского экспорта даже тех товаров,которых не хватало в самой Японии. Был установлен твердый обменный курс всоотношении 360 иен за 1 доллар США.

В 1949 г. была проведена реформа налоговой системы. Вцелом налоги значительно повысились. Однако, одновременно произошло ихперераспределение – снижены налоги на корпорации путем переоценки стоимостиосновного капитала, отменены налоги на сверхприбыль за счет увеличенияналогообложения работников. Это создавало благоприятные условия для ускоренногороста, который, однако, ограничивался низким покупательским спросом, так какзаработная плата японского рабочего в первые послевоенные годы была в 5-8 разменьше заработной платы западноевропейского и американского рабочего. Порекомендации Доджа правительство Японии провело упорядочение административногоаппарата и реорганизацию управления предприятиями, сократив в 1949 г. свыше 0.5млн. чиновников. Ограничивались права профсоюзов при увольнении, свобода ихдействий на предприятиях.

Война в Корее, начавшаяся в июне 1950 г., сыграланемаловажную роль в восстановлении экономики Японии, которая в период военныхдействий стала как бы тылом американской армии. В результате войны резко возросспрос на вооружение и военные материалы, на воинские перевозки и услуги, напродовольствие и др., что обусловило военно-промышленный бум в японскойэкономике. Поступления от американских военных заказов в 1950-1952 гг. достигли2.5 млрд. долл. Они позволили Японии покрыть внешнеторговый дефицит и расширитьимпорт сырьевых ресурсов. Для выполнения американских военных заказов былизадействованы послевоенные мощности японской промышленности, которыесохранились после отказа США от конфискации японского промышленногооборудования в счет репараций. Были сняты всяческие ограничения в сферепромышленности и внешней торговли.

В результате в 1949-1951 гг. объем промышленногопроизводства в Японии возрос более чем в 1.5 раза, превысив довоенный уровень.Оборот внешней торговли за 1950-1954 гг. стал почти в 10 раз большим, чем в1945-49 гг. Однако, японская промышленная база была отсталой технически итехнологически. Более 70 % станочного парка насчитывало возраст свыше 10 лет,не хватало собственного продовольствия.

Таким образом, за оккупационный период Японииамериканскими войсками 1945-51 гг. японская экономика не только успешнозакончила восстановительную фазу, но и смогла создать стартовый фундамент длядальнейшего развития. В 1951 г. в целом по всем отраслям был достигнутдовоенный уровень промышленного производства.

В новых условиях японские ученые-экономисты с чистояпонским энтузиазмом и педантичностью приступили к интенсивному знакомству ифундаментальному усвоению достижений экономических теорий Запада. За основупослевоенной экономической модели развития Японии была взята теория Кейнса. Приэтом японская модификация кейнсианской концепции обеспечила стадию интенсивнойиндустриализации Японии в 50-70-е гг. Эта политика была принята на вооружениелидерами правящей многие послевоенные годы либерально-демократической партии.Необходимо особо подчеркнуть, что сразу же после окончания второй мировой войныв Японии разгорелась острая дискуссия о направлениях развития национальнойэкономики. Особые споры шли между сторонниками «внешнеэкономической ориентации»и их оппонентами, сторонниками «освоения внутреннего рынка». 50-60-е гг. сталиэпохой триумфа первого направления.

Важнейшими практическими мерами в плане реализацииопределенных приоритетов стали решения японского правительства 1952 г.,благодаря которым были сняты всяческие ограничения на связи между крупнымикомпаниями и их дочерними предприятиями. Огромную роль в консолидации капиталасыграли финансово-промышленные объединения, такие как Мицубиси, Сумитомо, Фудзии др. Однако, эти новые монополистические группировки не стали простымповторением довоенных дзайбацу. На смену семейной форме правления имиукоренилась новая практика коллективного управления в форме совещанийпрезидентов важнейших компаний, которые входили в состав финансово-промышленныхгрупп.

Для более эффективного использования американской помощив 1952 г. «эквивалентный фонд» был реорганизован в «Специальный счет дляпромышленных инвестиций». Средства с этого счета консолидировались с капиталамиЭкспортно-импортного банка, Банка развития, Банка долговременного кредита и др.В 1952 г. Япония вступила в Международный валютный фонд, а в 1955 г. сталачленом Генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ).

Основной упор в первой половине 50-х гг. японскоеправительство сделало на развитие внешнеэкономических связей. В 1952 г. былпринят закон, который разрешал образование экспортных картелей. В целяхпоощрения экспорта широко практиковалось его субсидирование. Импортные лицензиивыдавались преимущественно на закупку оборудования и сырья для модернизациипромышленности. Главным торговым партнером Японии были США.

В 40-50-е гг. Япония поставляла в США главным образомпродукцию легкой промышленности, в первую очередь текстиль. В этот период спорымежду этими странами велись вокруг медицинских термометров, однодолларовых карточеки лент для пишущих машинок Чтобы избежать кризиса, в 1953-1954 гг. былизаключены договоры о дружбе и мореплавании между Японией и США, соглашение озакупке Японией в США сельскохозяйственного продовольствия, о гарантияхкапиталовложений и др.

Еще до окончания Войны в Корее, в марте 1952 г., былпринят закон о содействии рационализации предприятий, по которому оказываласьгосударственная помощь, предоставлялись и финансовые льготы предприятиям,осуществляющим конверсию и модернизацию производства, обновление оборудования.Государственные средства также выделялись на развитие инфраструктуры – дорог,портов и т.д.

Таким образом, получив самостоятельность от американскойоккупационной администрации, японское правительство в кратчайший срок успешнорешило задачу выбора пути дальнейшего экономического развития, которыйобеспечил ей высокие темпы роста во второй половине 50-х гг. Несмотря на то,что с 1945 по 1955 г. в Японии сменилось шесть кабинетов министров, странаизбежала каких-либо серьезных, радикальных общественных катаклизмов.

Итак, пережив затяжное и длительное восстановление,Япония в 50 — 60-х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпамопережающий развитие других крупных капиталистических стран. Темпы роста вЯпонии составляли в период 1960-1973 гг. 10,1 % в год по сравнению с 3,9 % — вСША, 4,5 % — в ФРГ, 3,1 % — в Великобритании, 5,6 % — во Франции, 5,0 % — вИталии в тот же период.

Таблица2

Финансовый год Темпы роста ВНП Японии в реальном исчислении 1973/74 5.3 1974/75 -0.2 1975/76 3.6 1976/77 5.1 1977/78 5.3 1978/79 5.1 1979/80 5.1 1980/81 3.7 1981/82 2.7 1982/83 3.3

 

Подобное превосходство в темпах на протяжении ряда летпородило первую волну публикаций о японском «экономическом чуде»,пришедшуюся на конец 60 — начало 70-х годов. В этих работах анализировалисьпричины, существующие темпы сопоставлялись, экстраполировались, и на этойоснове давались ошеломляющие прогнозы превращения Японии в мирового лидера. В1970 году она заняла четвертое место в мировом экспорте: на ее долю приходилось7 % мирового капиталистического экспорта. Япония превзошла все страны мира поуровню накопленного капитала. В 1968 году инвестиции в основной капитал вЯпонии составляли 34.7 % ВНП по сравнению с 14 % в США.

Вся мировая историко-экономическая наука вплоть до нашихдней старается объективно проанализировать то что произошло с Японией в этотпериод и определить возможные рецепты для использования опыта в других странах.Безусловная заслуга в бурном экономическом развитии Японии принадлежит ееэкономической науке. Ее мышление базируется на общем выводе – современнаярыночная экономика не может эффективно функционировать без государственногорегулирования экономическими процессами. Проблема заключается только в том,каким оно должно быть. В 50-80 гг. японская экономическая наука пережила и“кейнсианский период” (50-60-е гг.), и “консервативный сдвиг” (70-80-е гг.). Ноэтот вопрос мы рассмотрим более подробно в следующей главе. А вместе с тем вэволюции японской экономической мысли всегда проявлялись специфическиеэтнические черты. Поскольку Япония должна была догонять промышленно развитыестраны, мощнейшее влияние на структуру кредитной системы и применяемые еюметоды решения проблем ускоренного развития оказал протекционизм.

Японские кейнсианцы – теоретики и практики высокихтемпов роста – ориентировали политику 60-х гг. на стимулирование фонданакопления с последующим инвестированием через механизм регулирования цен иневысоких процентных ставок, так называемую политику “низкого процента”.

Характерный пример. В 1946 г. в Японии было собранооколо 110 легковых автомобилей. Формирование автоиндустрии в то время не былоделом, которое поддерживало государство. Только в 1951 г. Министерство внешнейторговли и промышленности Японии перешло к протекционистской политике в этойотрасли. Был облегчен импорт иностранных технологий и ограничен ввоз готовыхавтомобилей. В результате фирма “Toyota” вышла на американский рынок сгромадным опозданием и практически начала с нуля. И, если в 1962 г. на её долюприходилось всего 0.2 % импорта иностранных автомобилей в США (Фольксвагена –6.8 %), то через десять лет ситуация резко изменилась: доля фирмы “Toyota”составляла 16 %, Фольксвагена – 27 %. Внешние капиталовложения в японскуюавтопромышленность были разрешены только в 1971 г., когда отрасль приобрелаустойчивость, но даже и после этого зарубежные инвестиции строго лимитировалисьгосударством.

Японские деловые и политические круги старались, и небезуспешно, определить такие долгосрочные цели в экономической сфере, которыебыли бы привлекательны для всей нации. Так, в 60-е годы особенно сталпопулярным лозунг “Догнать развитые западные страны по уровню валовоговнутреннего продукта!” (не правда ли очень похоже на наши речевки типа “Догнатьи перегнать Америку!” или “Народ и валовой внутренний продукт едины!”). Выходна второе место в мире по этому показателю преподносился как вхождение Японии вклуб великих экономических держав мира. При этом следует учитывать и другиепоказатели. В 1961-1970 гг. номинальная зарплата в Японии возрастала в среднемна 12.5 % в год, потребительские цены повышались на 5.9 %, а оптовые – всего на1.3 %. Следовательно, реальная заработная плата увеличивалась на 6.3 %, апроизводительность труда – на 11 % в год. Стало быть, рост реальной заработнойплаты составлял 60 % повышения производительности труда. Эта цифра считаетсяоптимальной. Всё это свидетельствует о том, что каждый японец убеждался в том,что решение общегосударственных задач обеспечивает ему улучшение жизни.

Японскийэкономический бум 60-х гг. в экономической литературе объясняется следующимифакторами:

Высокоэффективным использованием иностранной, в первуюочередь американской, экономической помощи (у них не брали 10 % таксу заиспользование инвестиций себе в карман, как в Кыргызстане);

Массовым обновлением основного капитала;

Расширением внутреннего рынка, в том числе за счетаграрной реформы;

Широким использованием иностранных научно-техническихдостижений, беспрецедентной закупкой патентов, ноу-хау и т. п. С 1945 по 1960г. заимствовано свыше 10 тыс. технологических процессов;

Кроме того, японские аналитики указывают на такиеособенности, как

Редчайшая инициативность японских предпринимателей всехуровней и сложившаяся система принятия решений;

Традиционно сложившаяся система наемного труда,проявляющаяся в гармоничных отношениях между администрацией фирмы и наемнымперсоналом;

Относительно высокая норма накопления капитала;

Стремительное развитие собственнойнаучно-исследовательской базы, особенно в отраслях, определяющихнаучно-технический прогресс, и в первую очередь в области электроники. Только с1960 по 1970 г. затраты на научно-технические изыскания возросли в 6 раз.

Эти факторы в последнее время дополняются следующими:

Гомогенностью японской нации, что выражается восмыслении необходимой концентрации всех материальных и моральных сил нации наэкономическом развитии страны и объединении всех на традиционных японскихценностях;

Отсутствием сырьевых ресурсов; Япония импортирует 99 %необходимых ей природных ресурсов, в том числе 100 % бокситов, хлопка,натурального каучука, 99.7 % сырой нефти, 99.5 % железной руды, что заставляетвести постоянную модернизацию структуры производства, внедрять материало- иэнергосберегающие технологии, проводить поиск альтернативных источников сырья итоплива;

Действующей антивоенной Конституции Японии, котораядекларировала три неядерных принципа – не иметь, не производить, не ввозитьядерное оружие; не содержать армии, ограничившись силами самообороны, а такжевыделять средства на оборону в рамках 1 % от ВНП;

Выгодным географическим положением, которое объясняетсятем, что со второй половины 20 века Азиатско-Тихоокеанский регион сталстратегическим центром развития мировой экономики. Все большую популярностьприобретает утверждение о наступлении “тихоокеанской эры”;

Что касается меня, то я бы кроме гомогенности, еще быотметил тот факт, что между японскими рабочими нет языкового барьера.Культурная и этническая однородность японцев настолько глубока, что зачастуюрабочие понимают друг друга без слов. Такая однородность – божий дар дляяпонской индустрии. Как тут не вспомнить старую шутку про советских строителей,что если на стройке запретить мат, то вся стройка тут же остановится. Интереснокак общаются на стройке японские рабочие?

Всеэти факторы предопределили успехи Японии. При этом для стадии индустриализации,которая датируется началом 60-х – серединой 70-х гг., было характерно бурноеразвитие материалоемких секторов – металлургии, нефтепереработки, химическихпроизводств.

Промышленные гиганты площадью от 1 до 3 тыс. гаконцентрировались в городах-портах, обеспечивающих ввоз сырья и вывозпродукции. Ускоренными темпами шла урбанизация прибрежных зон Японии. В 1964 г.был пущен суперэкспресс “Синконсен” или “поезд-пуля”, со скоростью 210 км/ч.

Энергетическийкризис 1973 г. и последовавшие за ним мировые экономические кризисы середины70-х и начала 80-х годов очень серьезно отразились на экономическом ростеЯпонии, продемонстрировали высокую степень зависимости японской экономики отвнешних рынков и мировой хозяйственной конъюнктуры. Последние десятилетиеотмечено резким снижением темпов роста, достигших весьма умеренных значений, несопоставимых с рекордными цифрами 50-х — начала 70-х годов (см. табл. 2).

Подобные темпы предсказываются японскими специалистами ина перспективу. Директор Японского центра экономических исследований считает,что темпы развития будут сохраняться в пределах 5 % .

Однако,все познается в сравнении — на общем фоне весьма вялого экономического развитиядругих капиталистических стран даже относительно скромные цифры японскогороста, наблюдавшиеся в 80-е годы выглядят, весьма внушительно (см. табл. 3).

Таблица3

Темпы экономического роста наиболее развитыхкапиталистических стран в период 1973-1983 гг. (в %)

Страна Среднегодовые темпы роста ВНП Япония 3.7 США 1.9 Великобритания 0.8 Франция 2.2 Германия 1.7 Италия 1.8 Канада 2.6

Статистическиеданные свидетельствуют о том, что, несмотря на значительное ухудшениеконъюнктуры в мировом капиталистическом хозяйстве, японская экономика в 80-егоды развивалась более высокими темпами, чем экономика стран Западной Европы иСША. Япония по прежнему лидирует в темпах роста; ее валовой национальныйпродукт превзошел ВНП Англии и Франции, вместе взятых; в 1984 г. он составил1233,5 млрд. $. Огромных масштабов достигла внешняя торговля Японии: экспорт в1984 г. составил более 146 млн. $, импорт — более 126 млрд. $. Японские товарывсе прочнее занимают ведущие позиции на мировом рынке, вытесняя традиционнолидировавшие американские и западноевропейские изделия и зачастую вызывая почтипаническую реакцию конкурентов. Давайте в конце концов откроем глаза и поймем,что, к примеру, Великобритания не страна джентльменов, а страна, гдевстречаются и джентльмены. Точно также мода играет известную роль в жизнифранцузского общества, но французы в целом едва ли способны угнаться за самойпоследней модой. Такое удается только крошечной части населения Европы. Но этапродукция выпускается малыми количествами для удовлетворения изысканных вкусови желаний клиентов из немногочисленного высшего слоя общества. Вряд ли этипредметы потребления могут быть отнесены к изделиям современной промышленности,призванной обслуживать массовый рынок. И немало товаров, выпускаемых в Европеспециально для массового потребления оставляет желать лучшего. Совершенствояпонской промышленности продукции массового потребления, в особенностипредметов потребления длительного использования оказалось результатом общейвысокой культуры японского народа. Хочется отметить, что культурный уровеньнаселения Японии в целом значительно выше, чем в США.

Экономические потрясения 70-х годов поставили Япониюперед необходимостью нового этапа радикальных структурных преобразований,послужили мощным стимулом к широкому освоению материало — и трудосберегающихметодов производства. Приспособления к изменившимся условиям воспроизводствапроисходит, прежде всего, в форме перестройки экономических процессов, сутькоторой может быть определена как переход к новой модели роста. В его основележит переориентация с преимущественно экстенсивных на преимущественноинтенсивные формы использования главных факторов экономического развития — основного капитала, рабочей силы, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов,научно-технического прогресса.

Контуры новой модели наметились уже во второй половине70-х годов. Это — снижение темпов роста ВНП, сглаживание хода экономическогоцикла вследствие сервизации экономики, возрастание роли научно-техническогопрогресса как фактора хозяйственного развития, стабилизация отраслевыхпропорций при условии интенсивности сдвигов на уровне подотраслей и отдельныхпроизводств, повышения значения внешнеэкономических связей, строящихся попринципу горизонтального разделения труда.

В 80-е годы необходимость ускорения перехода на новуюмодель экономического развития стала еще более актуальной. Прежде всего, совсей очевидность обозначились пределы имитационной стратегии экономическогоразвития, которой Япония следовала со времен незавершенной буржуазной революции(1867-1868).

В любой экономической системе долгосрочная динамикаэкономического роста связана, прежде всего, с освоением нововведений.Длительное время, особенно в послевоенные годы, научно-техническая политикаЯпонии базировалась на заимствовании научно-технических достижений из-за рубежа(в форме покупке лицензий, создания смешанных компаний, участия вмногонациональных исследовательских проектах). Заимствуя и совершенствуязарубежную передовую технологию, Япония не только достигла мирового техническогоуровня в большинстве отраслей экономики, но и сумела создать мощные заделы намеждународном рынке технологий будущего. В прикладных исследованиях иразработках, а также в управлении инновационной деятельностью Япония обеспечиласебе определенные преимущества перед Западом, но все еще отстает по уровнюразвития Фундаментальной науки.

На нынешней стадии экономического развития Япониинеразумно, да и невозможно продолжать отдавать приоритет только прикладнымисследованиям и разработкам. Во-первых, уменьшается поток лицензий нафундаментальные исследования, на базе которых могут быть сделаныусовершенствования. Западные компании все менее склонны продавать такиелицензии Японии. Во-вторых, игнорирование фундаментальных исследований лишилояпонские компании возможности эффективного обмена. В-третьих, односторонняяполитика стимулирования прикладных исследований принизила статус занятыхфундаментальными исследованиями, уменьшила их возможности в исследовательскихподразделениях корпораций. Эти и ряд других реальностей японского«технологического климата» породили чувство кризиса, которое получилоширокое распространение среди ученых и технических специалистов в 70-е годы. Вэти же годы резко обострились торгово-экономические противоречия Японии с США изападноевропейскими странами. Перед ней встала задача поиска методовиспользования собственных технических возможностей для обеспечения своейэкономической безопасности.

Следует также подчеркнуть, что в процессе «погониза Западом» Япония, следуя имитационной стратегии экономического развития,имела возможность учитывать опыт других стран и своевременно и довольноэффективно брать под контроль нежелательно возникшие явления.

Великие экономические державы — Англия, Германия, США — последовательно вырвались вперед, будучи новаторами в областинаучно-технического прогресса. Только Японии удалось догнать и превзойтиведущие капиталистические страны, заимствуя их достижения.

С 1979 года в рамках административно финансовой реформыЯпония проводила политику ограничения государственных расходов с цельюликвидации бюджетного дефицита. В результате темпы роста внутреннего спросасократились, а относительный динамизм развития во многом определялся внешнейэкспансией. Расширение инвестиций в машины и оборудование также в значительнойстепени явилось следствием увеличением экспорта.

Высокий экспортный спрос в большой степенистимулировался циклическим экономическим подъемом в США. Кроме того,«нефтяной шок» 1979 года породил в США спрос на малолитражныеэкономичные автомобили, которые американская промышленность в то время не моглапроизводить. Это стало «козырной картой» для японских экспортеров.Одновременно с 1981 годом, администрация Рейгана начала поднимать курс доллараи проводить политику высоких процентных ставок с целью привлечения иностранныхкапиталов. Стоимость доллара повысилась с 1985 по 1986 г. на 75 %. Чистотеоретически абстрагируясь от комплекса других факторов, чтобы сохранитьпрежние конкурентные позиции на внутреннем рынке, американские фирмы должнабыли снизить издержки производства или цены на выпускаемую продукцию также на75 %. Однако сделать это в столь короткие сроки невозможно, поэтомуамериканские компании оказались перед лицом сильнейшего конкурентного давлениясо стороны иностранных фирм. Последние получили преимущество в цене наамериканском рынке, результатом чего стало резкое увеличение их экспорта в США.

Начался беспрецедентный японский бум. Время собиратькамни для Японии прошло, настало время этими камнями убивать. Если еще 1979 и1980 гг. сальдо торгового баланса Японии было отрицательным, то в 1981 г. оностало положительным, и с тех пор актив стремительно возрастал. За 1981-1986 гг.стоимость японского экспорта в США увеличилось более чем вдвое — с 38,6 млрд.до 80,5 млрд. $. По объему поставляемых на американский рынок товаров Японияпрактически сравнялась с Канадой, которая традиционно является торговымпартнером США. На торговлю с Японией приходится примерно треть общей суммыамериканского внешнеторгового дефицита, составившего в 1986 г. 152.6 млрд.,долларов. Поэтому давно ведущиеся в США дебаты о разрушительном характереиностранной конкуренции для американской экономики, подогреваемые ростомдефицита торгового баланса, приобрели в последние годы ярко выраженнуюантияпонскую окраску. А французский обозреватель П. Друин даже назвалсложившуюся ситуацию “подлинным сражением при Пирл-Харборе”.

Актив Японии по текущим счетам платежного баланса(торговый баланс плюс сальдо экспорта-импорта услуг) увеличился за 1981-1986гг. с 5,9 млрд. до 93,8 млрд. $. В первой половине 80-х годов от 1/4 до 3/4реального прироста ВНП страны обеспечивалось на основе внешнего спроса. Всередине 80-х годов отношение положительного сальдо баланса текущих счетов кВНП Японии вплотную приблизилось к 4 % -ной отметке, превысив по этомупоказателю послевоенный рекорд США (3,7 % в 1947 г.). Между тем собственныйопыт Японии 70-х годов свидетельствует, что даже приближение к 2 % -ному рубежуобостряет торгово-экономические противоречия.

1986 год стал заметной вехой в экономической историиЯпонии, положившей конец экспорториентированной модели роста: экспорт достигкритической точки, за которой угроза введение против Японии протекционистскихсанкций стала как никогда реальной.

Еще осенью 1985 г. американская администрация стала предприниматьспециальные шаги для укрепления позиций своих экспортеров на внешних рынках. Всентябре в Нью-Йорке состоялось совещание «группы пяти» (министровфинансов США, Англии, Франции, ФРГ и Японии), на котором было решено понизитькурс доллара по отношению к валютам других развитых капиталистических стран.США рассчитывали, что в результате этого конкурентоспособность ориентирующихсяна экспорт отраслей японской экономики снизится, Япония будет вынужденапереориентироваться на стимулирование внутреннего спроса и шире откроет свойрынок развитым капиталистическим странам.

Новая валютная стратегия Вашингтона, осуществляемая поформуле «слабый доллар — сильная Америка», ударила, прежде всего, поинтересам Японии. По существу, США поставили Японию перед альтернативой: либоона примет эффективные меры по активации внутренних источников роста экономикии увеличит импорт американской продукции, либо произойдет глубокое снижениекурса доллара, которое нанесет серьезный удар по конкурентоспособности японскихтоваров, замедлит темпы роста ВНП.

Развитиесобытий с осени 1985 г. показало, что это не был просто очередной словесныйдемарш разгневанного конкурента. После Нью-йоркской встречи курс иены резковырос — с приблизительно 240 иен до почти 140 иен за доллар в начале 1986 г.Неожиданная глубина падения доллара имела тяжелые последствия для японскойэкономики.

В 1986 г. произошло ускорение спада, который начался ещев середине 1985 г. По итогам 1986 г. прирост ВНП составил 2,4 % (самый низкий с1974 г.), а объем промышленного производства впервые за последние 11 летабсолютно сократился на 0,4 % .

Отраслевое воздействие повышения курса иены проявилосьпо-разному, что связано с вертикальным типом участия Японии в международномразделении труда (импорт преимущественно сырья и материалов и экспорт готовыхизделий). Падение экспортной выручки в иеновом выражении в отрасляхмашиностроительного комплекса не было компенсировано соответствующим снижениемцен на импортируемое сырье, топливо и полуфабрикаты. Дело в том, что еслиэкспортная квота японской экономики в целом составляет 17 %, то впромышленности — около 35 %, а в ударном экспортном звене, машиностроении, ещевыше. Например, Япония вывозит 89 % видеомагнитофонов, 88 % копировальныхмашин, 87 % часов, 86 % кассовых аппаратов, 79 % микроволновых печей, 77 % — электронных калькуляторов. В целом на продукцию машиностроения приходится около80 % японского экспорта. При такой высокой экспортной квоте японскоемашиностроение чутко реагирует на изменения валютных курсов. Вэкспорториентированых отраслях значительно повысились издержки производства,снизился уровень прибыльности, обострились трудности сбыта продукции. Врезультате в целом по обрабатывающей промышленности резко упали частныеинвестиции в машины и оборудование (особенно в черной и цветной металлургии,судостроении, общем и транспортном машиностроении, текстильной промышленности).Серьезный спад деловой активности затронул и такие недавно процветавшиеотрасли, как электротехническая и полупроводниковая промышленность.

Таблица 5

Основные экономические показатели

1983 1984 1985 1986 1987 Валовой национальный продукт в текущих ценах, трлн. иен. 280.0 298.5 317.4 331.3 345.0 Валовой национальный продукт в ценах 1980 г., трлн. иен. 264.7 278.1 291.8 298.8 311.6

Индекс оптовых цен

(1985=100)

101.4 101.1 100.0 90.9 87.5 Государственный бюджет (генеральный счет), млрд. иен. 51652.9 52183.3 53992.5 53824.8 54101.0 Доходы, в том числе налоги и фискальные монополии. 33378.4 35939.0 38201.6 39447.5 41199.9 Эмиссия Банка Японии (на конец года), млрд. иен 22466.0 24455.9 25474.3 26884.9 29186.8 Прямые иностранные капиталовложения (на базе заявок), млн.$ 774.0 417.0 767.0 728.0 1328.0

Высокий курс иены в наибольшей степени ударил поэкономическим интересам мелких и средних промышленных фирм, реализующихзначительную часть выпускаемой продукции на внешних рынках (около 60 % такихфирм зафиксировали убытки по итогам коммерческой деятельности за 1986 г.).Правительству Японии пришлось ввести чрезвычайные планы помощи мелким и среднимпредприятиям, пережившим период массовых банкротств. Учитывая, что на такихпредприятиях занята подавляющая часть японских трудящихся, это создалосерьезные предпосылки для роста безработицы в стране. В 1986 г. уровеньбезработицы постоянно повышался и к маю 1987 г. достиг рекордного за последние30 лет показателя — 3,2 %. Таким образом, был превышен «кризисныйуровень» для Японии (3 %). Особенность последних лет состоит также в том,что рост безработицы связан не только с конъюнктурными факторами, но и своздействием современного этапа научно-технического прогресса, несущего большойтрудосберегающий потенциал. Поэтому безработица затронула и крупныепредприятия, в том числе и в высокотехнологических отраслях. Опасения, что спадможет вызвать дальнейший рост безработицы, вынудили японские профсоюзысогласиться лишь на весьма умеренное повышение заработной платы.

Все это вынудило правительство Японии пойти на“временное добровольное сокращение экспорта”, что стало тактическимотступлением, необходимостью поступиться малым во имя сохранения тенденции идальнейшего увеличения экспорта. Это выглядело так, как будто тигр затаился вджунглях, увидев пастуха, и ждет момента когда тот отвернется, чтобы прыгнуть иприкончить зазевавшуюся овцу. Кроме того, Япония расширила номенклатуру своихэкспортных товаров, производимых на местах их сбыта, с целью обходапротекционистских барьеров и снижения накала торгово-промышленных противоречий(не хотите пускать наши товары к вам – о’кей, тогда мы будем производить их увас дома).

Всегда идти на один шаг впереди своих конкурентов –стало главной стратегической задачей японских промышленных кругов. Быстроеосвоение Японией передовой промышленной технологии и расширение на этой основеэкспорта новых видов наукоемкой продукции может достичь такого уровня, когдадругие развитые капиталистические страны окажутся не в состоянии конкурироватьс широким ассортиментом технически сложных японских изделий. В этом случае онибудут вынуждены воздвигнуть мощные торговые барьеры на пути японскогоэкспортного наступления. Поэтому сейчас для США как никогда актуальна фраза М.Моритани “Когда Вы лидер – будьте настороже”.

Вместе с тем конъюнктурный спад 1986 — начала 1987 г.практически не затронул отрасли, работающие на внутренний рынок, особенно внепромышленной сфере (электроэнергетика, страхование, финансы, услуги и т.д.).Капиталовложения здесь продолжали устойчиво расти, сохранялась высокаяконъюнктура. Благодаря снижению процентных ставок и увеличению государственныхинвестиций в экономику наблюдалось оживление в жилищном строительстве. Однако,доля инвестиций в жилье составляет лишь около 5 % ВНП, поэтому ихмультипликативный эффект небольшой. Повышение курса иены, что само по себеведет к снижению цен на импортируемые Японией товары, совпало с падением цен нанефть на мировых рынках. Это создало мощный дефляционный эффект, сдерживалорост потребительских цен, стимулировало личное потребление. В 1986 г.внутренние оптовые цены сократились по сравнению с предыдущим годом на 9,1 % (втечение предшествующих пяти лет они были практически стабильны), розничные ценывыросли на 0,6 %. В условиях отсутствия в стране инфляции увеличились реальныедоходы занятых, возросли личные потребительские расходы.

Таким образом, резкое повышение курса иены с осени 1985г. оказывало на японскую экономику как негативное, так и позитивноевоздействие, привело к поляризации характера развития отдельных отраслей.Однако, если попытаться определить равнодействующую разнонаправленных эффектоввысокого курса японской валюты, то до начала 1987 г. она явно была со знакомминус. Комплекс отрицательных факторов привел к тому, что многие японские фирмыпотеряли рентабельность производства на экспорт, а зачастую и на внутреннийрынок. По силе воздействия «иеновый шок» был сравним с«нефтяными шоками» 70-х годов. Как и тогда, сложившаяся ситуацияпотребовала серьезной рационализации производства и управления от частныхкорпораций, нового варианта политики «генре кэйэй» (экономии на всехвидах издержек).

В условиях кризиса и структурной перестройки вэкономических кругах стали укрепляться силы, которые критиковали кейнсианство.На передний план начала выдвигаться неоконсервативная модель развития экономикиЯпонии. Концепция “гражданского благополучия” трансформировалась в “японскуюмодель общества благополучия”. Отличительная черта этой модели – минимальныеобщественные ассигнования, связанные с решением социальных проблем. Основнойакцент делался на “свободу индивидов” и гарантию минимального дохода, неослабляющего побудительные мотивы к высококачественному труду. Трудоваямотивация рассматривалась как необходимое условие достижения основной цели –“создание общества богатых, стабильных, свободных индивидов”. В 80-е гг. быласформирована долгосрочная цель, которая должна была стимулировать динамизмяпонской нации, — превратить Японию в великую технологическую державу.

Начиная с середины 80-х гг., в период выхода мировогокапиталистического хозяйства из депрессии, под натиском главным образом СШАЯпония переориентировала рост своей экономики прежде всего на внутренний рынок.

На основе принятых в 60 –70-е гг. законов быларазработана система экологических стандартов по качеству воды, воздуха,загрязнению почвы сельскохозяйственными химикатами, оседанию грунта,регулированию шумов и т. д. Причем кроме традиционных для большинства развитыхстран мира в Японии имеются стандарты по озеленению, помехам радиоволн и др.Так, стандартом затемнения предусмотрено, что суммарное время затемнения,например новостройкой, окно прилегающих домов не должно превышать 2 часов всутки в любую пору года.

В результате принимаемых мер японская индустрия началаактивно переходить от технологии очистки к чистой технологии. К середине 80-хгг. была решена только первая часть задачи. Так, только сжигание токийскогомусора позволяло каждый год за счет получаемой энергии теплоты производитьоколо 300 млн. кВт-ч электроэнергии, что приносило прибыль 1 млрд. иен.

В начале 1986 г. на долю высокотехнологическихпредприятий приходилось около 20 % их общего количества. Японский стандартпромышленной классификации называет около 7 отраслей промышленности,предприятия которых могут быть отнесены к высокотехнологичным: производствомедицинских препаратов; средств связи и спутникового оборудования; оборудованиедля электроники; электроизмерительные приборы; производство электронныхкомпонентов и деталей; медицинское оборудование и инструменты; производствооптической техники, оптических линз. Следует подчеркнуть, что по многим этимпозициям Япония сумела обеспечить свое лидерство в мире.

Таким образом, за 1955-1985 гг. – годы “экономическогочуда” – Япония сумела прочно закрепиться на втором месте среди ведущих развитыхкапиталистических держав. Только по объему внешней торговли в середине 80-х гг.она занимала третье место в мире после США и Германии. Однако, при этомяпонский экспорт в 1985 г. превысил импорт более чем на 46 млрд. долларов.

Экономика Японии во второй половине 80-х – 90-х гг.Широкий резонанс в мире вызвала в 1970 г. книга директора Гудзоновского институтастратегических исследований Г. Кана “Рождение японской сверхдержавы: вызов иответ на него”. В ней автор писал “За последние восемь лет я почти окончательноубедился в том, что Япония действительно проявила способность экономическогоразвития такими темпами, которые вряд ли могут быть превзойдены врассматриваемый период, и это может привести к тому, что в конце 20-начале 21века Япония будет иметь самый большой валовой национальный продукт в мире.Вопрос в том, станет ли Япония в результате этого страной, которая будетоказывать решающее влияние на политику и общество 21 века, остаетсяоткрытым…если б японцы хотели добиться мирового влияния, они легко могли б этоосуществить”.

Нефтяные кризисы 1973-1974 гг. и 1979-1980 гг., которыеухудшили платежный баланс Японии и замедлили темпы роста ее экономики,заставили на некоторое время забыть предсказания Г. Кана. Однако, в 80-е гг.Япония перегнала Советский Союз по ВНП, в мире опять заговорили оприближающейся экономической победе Японии над США.

Таблица4

Среднегодовые темпы экономического роста Японии.

Показатели 1971-1980 1981-1990 1991 1992 1993 1994 1995 ВВП 4.5 4.2 4.3 1.1 -0.2 0.6 1.3 Промышленное производство 4.1 4.1 1.7 -6.1 -4.5 0.8 3.0 Потребительские цены 9.0 2.0 3.3 1.7 1.3 0.7 -0.2 Валовые капиталовложения 32.7 29.2 31.8 30.8 30.4 29.9 29.4 Валовые сбережения 34.4 32.0 35.0 34.4 33.8 32.6 32.1

 

Анализ данных о развитии японской экономики в первойполовине 90-х гг. (табл. 4) свидетельствует о том, что для Японии это был одиниз самых сложных периодов. Более того, некоторые аналитики поспешили заявить обэкономическом закате Страны восходящего солнца. Между тем следует иметь в виду,что начало 90-х гг. стало периодом третьего крупного мирового спадапроизводства за последние 20 лет. Характерным для Японии было то, что она однойиз последних вошла в цикл спада и начала выходить из него.

Вместе с тем, сохраняя огромное положительное сальдоторгового и платежного балансов, превышение доходов государства над расходами,бездефицитный бюджет и умеренные темпы роста, Япония, судя по всему, до концавека останется одной из наиболее динамично развивающихся стран мира.

Превратившись в экономическую сверхдержаву, Япония сталаоказывать все большее влияние на мировую хозяйственную систему. При этом вцентре этих связей находятся экономические отношения между Японией и США, надолю которых приходится около 40 % мирового ВВП и свыше 20 % мирового экспорта.Тем не менее дефицит торгового сальдо США с Японией в 1993 г. достиг 60 млрд.долларов. В силу того, что Япония продолжает поставлять в США продукциюмашиностроения, и в первую очередь легковые автомобили, и импортировать из СШАзначительное количество сырья и продуктов питания, ее обвиняют в “колониальномхарактере” торговли со Штатами.

В середине 90-х гг. больше половины автомобилей надорогах США были японского производства; большинство граждан западных штатовносят японские часы; в 90 % американских домов стоят японские телевизоры, а набольшей части музыкальных центров и электробритв стоит надпись “Made in Japan”.

Главными факторами конкурентоспособности японскихтоваров на мировом, в том числе и американском, рынке являются:

Особая система контроля за качеством продукции, не более0.01 % брака. Подлинная сила японской технологии заключается не просто визготовлении хороших товаров, а в том, чтобы изготовить их хорошо и недорого.Любая промышленно развитая страна вполне способна выпускать качественнуюпродукцию, если не пожалеет затрат. “Хочешь добиться высокого качества – платии плати щедро” – такая постановка вопроса стала расхожей в США и Европе. Нояпонцам суть дела представляется иначе. Как указал Фейгенбаум в своем труде: " То, чтокачество и стоимость — альтернативы — это распространившийся повсюду миф,японцы поняли первыми ". Качество и стоимость в большей степени являютсявзаимодополняющими показателями, чем взаимоисключающими, т.е. повышать качество- выгодно и экономично для фирмы. «Повышение качества — наилучший способрасширения выпуска и продаж по более низким ценам», что и продемонстрировалияпонцы.

Таблицазатрат в автомобильной промышленности

ВСША и Японии.

Затраты США Япония На профилактику 0.5 % 2.5 % На проверку 4.5 % 3.0 % На коррекцию и исправления 20.0 % 7.5 % Сумма 25.0 % 13.0 %

 Из этой таблицы ясно как никогда вытекает лозунгяпонских производителей: “Унас нет лишних денег и времени, чтобы сначала продукт производить, а потом егодоводить."

2. Опережающий рост производительности труда. В 90-е гг.Япония ликвидировала свое отставание от США;

3. Значительно меньшие потери рабочего времени оттрудовых конфликтов;

4. Более высокий уровень доходов на душу населенияЯпонии по сравнению с США перераспределяется таким образом, что большая частьнакоплений направляется в производство;

5. Япония продолжает оставаться страной с самым высокимуровнем частных накоплений.

Следовательно,проблема борьбы с дефицитом торговли США и Японии становится все болееактуальной. Тем не менее эти страны, во всяком случае в обозримом будущем,осуждены на партнерство в силу зависимости их экономик. При этом 33 % японскогоэкспорта идет в США, а доля Японии в американском экспорте составляет 10 %.

Начиная со второй половины 1989 г. торговля Японии с СШАвпервые стала уступать первенство японской торговле с азиатскими странами. В90-е гг. японский экспорт в Азию на 1/3 превышал вывоз в Америку. Азиатскиестраны стали крупнейшим источником импорта Японии – около 60 млрд. долларов в1993 г. по сравнению с 50 млрд. долларов из США и 24 млрд. долларов изЕвропейского союза. Следует учитывать и то, что именно Япония, а не США как бы“вводит” в мировую торговлю Китай, Вьетнам и Северную Корею. При этом в 1993 г.объем японо-китайской торговли увеличился на 31 % и составил 37.8 млрд.долларов. Япония стала вторым после Гонконга торговым партнером Китая.

За последние годы японская экономическая мощьассоциируется с превращением ее в финансовый центр мирового значения. Общийобъем нетто-активов достиг 129 млрд. долларов. По общим оценкам Министерствафинансов Японии, этот процесс будет продолжаться до конца века. По однимпрогнозам, нетто-активы Японии достигнут к началу 21 века 556 млрд. долларов, апо другим – 1 трлн. долларов. Значит, Япония превратилась в поставщика новоговида услуг – предоставление капиталов. В 1995 г. Доля японских кредитов в миресоставляла 53 %.

Уже сейчас в центре внимания японских инвесторовнаходятся ценные бумаги, главным образом США, долговременного характера,которые обеспечивают большие доходы и имеют большие перспективы ценовогоподорожания в будущем. Во второй половине 80-х гг. чистая задолженность США вотношении Японии составляла от 41 до 22 % всей общей чистой задолженности США.Всё это дает основание утверждать, что Япония в качестве экспортера капиталовбудет оказывать на мировую экономику такое же влияние, как и Великобританиямежду двумя мировыми войнами и США в послевоенный период.

Японские компании, которые приступили ктранснационализации своих операций, в целом повторяют путь, который проложилиамериканские ТНК намного раньше. Характерным в этом отношении является то, чтояпонские инвестиции в образование иностранных производственных мощностейсконцентрированы в первую очередь в США и новых индустриальных странах Азии,Южной Корее, Тайване, Гонконге и Сингапуре, Малайзии и Филиппинах, Таиланде,Индонезии и др.

Роль Японии в мире на рубеже нового тысячелетия чащевсего связывают с ее потенциальными возможностями в отрасли развития новейшихтехнологий. В качестве наиболее приоритетной задачи страны японскоеправительство рассматривает рост научно-технического потенциала. В то же времянаиболее значительным препятствием превращению Японии в лидирующуютехнологическую державу является некоторое отставание в области фундаментальныхисследований.

В результате принятых шагов Япония в конце 80-х гг. ужезанимала второе место после Германии по доле ассигнований нанаучно-исследовательские, опытные и конструкторские работы (НИОКР). Удельныйвес государственных ассигнований в общих расходах на НИОКР составляет в Японииоколо 25 %, тогда как в США – 50 %. Японское правительство покрывает лишь 2 %затрат на НИОКР в частном секторе против 35 % в США. Даже в отраслях, развитиюкоторых придается первостепенное значение, доля государства в финансированиичастных НИОКР, как правило не превышает 30 %. Сила этого воздействия, даже еслииметь в виду только финансовую сторону дела, определяется не только объемомассигнуемых средств, сколько тем, на что они используются и как эффективноприменяются. Опыт Японии в этом отношении весьма показателен. Относительнонизкая доля военных расходов и разработок в государственных затратах на НИОКР(Япония – 2 %, США – 51 %, Великобритания – 47 %, Франция – 30 %) позволяетЯпонии концентрировать усилия на промышленных разработках, получая от этогозначительный эффект.

Подавляющая часть расходов на исследования и разработки(около 65 %) приходится в Японии на долю частного сектора, заинтересованногопреимущественно в их прикладном характере. Именно поэтому Япония добиласьнаибольших успехов на тех направлениях технического прогресса, которые связаныс производством массовых товаров широкой номенклатуры, ориентированных в первуюочередь на личное потребление.

В 1986 г. был образован японский центр ключевыхтехнологий, приоритетом которого является информационное обеспечение какосновной критерий технологической мощи державы. Процесс информации японскойэкономики и общества продолжает развиваться по нарастающей. Был разработан“План построения информационного общества до 2000 г.”, выполнение которогообеспечит всеобщую информатизацию.

Вместе с тем уже в наше время определился некоторыйпарадокс. США, которые имеют пока еще больший в целом потенциал экспортатехнологических знаний, чем Япония, тем не менее уступают ей не только в новыхиндустриальных странах Азии, но и в других регионах. Более того, увеличиваетсяколичество иностранных клиентов, которые стараются получить сертификатысоответствия их товаров японскому промышленному стандарту.

Втаких обстоятельствах увеличивается число американцев, верящих в то, что ихстране уготована судьба Англии, а Японии – выход в экономические чемпионы.Больше всего американцев волнует конфликт за овладение наиболее передовойтехнологией. Серьезную озабоченность вызывает тот факт, что из 53 % зарубежныхинвестиций в высокотехнологические американские компании более 2/3 в 1983-1991гг. приходилось на Японию. Уже сейчас Япония выделяет 6 % своего ВВП наисследования и разработки и поддерживает 350 тыс. ученых и инженеров,разрабатывающих новые технологии, в то время как США – соответственно 3 % и 175тыс. В соответствии с одним из недавних прогнозов Министерства внешней торговлии промышленности по направлениям исследований к 2000 г. достигнет следующихвеличин:

Средств микроэлектроники и программного обеспечения –100 млрд. долларов;

Промышленности новых материалов – 42 млрд. долларов;

Промышленной биотехнологии – 20-30 млрд. долларов.

Как соотносится ситуация в сфере НИОКР, осуществляемыхЯпонией с одной стороны, и США, ЕС – с другой? Умелым использованием знанийдругих народов японские исследования напоминают предвоенные американские. Спослевоенными программами США их роднит погоня за “прибыльной технологией” ипоразительная способность разработать способы её освоения, обеспечивающиевысокие доходы промышленным компаниям. Умение улавливать требования времени,выдавать все новые и новые решения – опять таки типично американское явление,не часто встречаемое в западноевропейских странах.

Тем не менее японским исследованиям и разработкамнедостает жгучего американского честолюбия, той движущей силы, под воздействиемкоторой предпринимаются совершенно новые и соответственно рискованные попытки.Японские исследователи легко могут идти в ногу со временем, но они это делаюттолько потому, что если “все стремятся вперед, то почему бы и нам на двигатьсязаодно со всеми”. В основе принятия решений о работе над тем или иным проектомвсегда лежит ясное представление, имеет он неотложно практическое значение илинет, насколько вероятно его успешное коммерческое освоение в ближайшем будущем,короче, сможет ли он принести прибыль.

Японские НИОКР также напоминают западногерманские своимпиететом перед техническим совершенством и мастерством. В Японии, как и вГермании, приоритет традиционно отдается процессу производства. Но Японияотличается от нее чрезвычайной гибкостью организации производства, готовностьюбыстро осваивать новые виды продукции.

Культура и обычаи разных народов будут все рельефнеезапечатлены в производимой ими продукции. Точность и изысканность сталисинонимами японской технологии, производства компактных изделий, что достаточнодемонстрируют телевизоры, видео- и аудиомагнитофоны, видеокамеры.Миниатюризация стала одним из мощнейших “боевых” средств для прорыва на рынокэлектронных потребительских товаров (кстати, интересный пример – один из моихдрузей недавно посетил выставку японской бытовой техники. Я спросил его овпечатлениях. И он ответил: “Знаешь, все как обычно, такое черное, узкоглазое ималенькое”…).

Можно четко выделить несколько пунктов для компаний,которым может угрожать японское нашествие:

Товар производится в больших количествах,

Спрос на продукцию в Японии оказывается вялым илиснижается,

Японцы имеют преимущество в издержках,

Японцы имеют преимущество в производительности труда.

Японию часто называют страной 21 века. СегодняшняяЯпония фактически является, по определению многих специалистов, действующеймоделью экологической ситуации, которая может сложиться в будущем в любойстране. Для решения проблемы “от технологии очистки – к чистой технологии” в1981 г. была утверждена крупная программа под названием “Базовая технологияпромышленности следующего поколения”. Она состоит из трех разделов: новыематериалы, биотехнология, новые электронные приборы, которые должны обеспечитьнаучными разработками промышленность 90-х гг. (как тут не вспомнить о единениис природой).

С экологической точки зрения поставлена задача переходак 2000 г. от технологий, эксплуатирующих природу, к технологиям,взаимодействующим с природой. Основная задача будущего – научиться у природыработать по замкнутому циклу. На этих направления достигнуты определенныеуспехи. Так, по данным центра “Чистая Япония”, около 107 тыс. тонн, а это 50 %отходов перерабатывающей промышленности, могут эффективно использоваться вкачестве ресурсов. В этой связи еще при планировании изделия его проектировщикирешают проблему, как вернуть в новое производство, отработанные детали и узлы.Например, фирма “Денсо”, которая обеспечивает электронную “начинку” автомобилей“Toyota”, смогла заявить о том, что у производимых ею изделий нет деталей,которые бы не могли быть использованы повторно.

Об успехах Японии в области охраны окружающей средысвидетельствуют такие факты: 60 % ее территории занимают леса с богатейшейфлорой, которая насчитывает 8118 видов растений. В стране существует 27национальных парков общей площадью свыше 2 млн. га, что составляет 3.4 %территории. Если соотношение освоенной человеком части территории и неосвоеннойв Англии составляет 9: 1, в США – 5: 1, то в Японии – всего 1: 3.

Нельзя не учитывать и того, что ежегодно в Япониирегистрируются сотни, а то и тысячи подземных толчков силой до 2 баллов пошкале Рихтера. Так, в 1992 г. их зарегистрировано 1981. С 1945 по 1995 г.произошло пять разрушительных землетрясений силой 7-9 баллов, от которыхпогибло около 15 тыс. человек. Нетрадиционным оказался подход Японии к поискамвыхода из состояния “на вулкане” жизни. Так, после январского (1995 г.)землетрясения в мегаполисе Кобе силой 7.8 балла, которое унесло свыше 5 тыс.жизней, расходы на покрытие нанесенных убытков были оценены в размере 110 млрд.долларов, которые по решению правительства должны быть направлены на дальнейшееусовершенствование технологии в области строительства. Более того, поставленазадача в ближайшие годы снести или укрепить все гражданские и промышленныеобъекты, построенные до 1975 года.

Состояние японской экономики начала 90-х гг.характеризуют такие данные. Из 610 тыс. существующих в мире приспособлений,которые выполняют производственные операции в соответствии с заложенной в нихпрограммой, 385 тыс. сконструированы в Японии. Эти системы ориентированы впервую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малымиобъемами. Они органически вписываются в гибкие производственные системы иособенно необходимы в тех отраслях, где логика конкурентной борьбы требует сокращенияжизненного цикла продукции и частой смены моделей. Таким образом, перспективыразвития и концепция технологической революции в машиностроении основаны вЯпонии на представлении о том, что в обозримом будущем будет осуществленвысокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современногопроизводства, как “информация”, “машины и механизмы”, “связь”. Робототехника,гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектированиепредставляются типичными примерами естественного синтеза этих компонентов всфере промышленного производства. Введение почти в любой механизм “мозга” ввиде компьютера заключает в себе тенденции, ведущие к совершенно новому взглядуна промышленность. Фактически создается система производства, значение которойвыходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии.Начинается переход к обществу, которое не будет нуждаться в использованиизначительного числа своих рабочих на производстве. Идея создания “заводов безрабочих” будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности,существенно меняя структуру экономики и быта. Поэтому неудивительно, что Япониязанимает первое место по количеству роботов на одного рабочего. На втором местес большим отрывом по этому показателю находится Сингапур. В 1991 г. количествокорпораций, компаний и фирм в Японии составляло свыше 1.8 млн. при этомпромышленных – 720 тыс. Среди них было всего 632 предприятия, а это всего 0.1%, на которых работало больше 1 тыс. человек. Доля средних предприятий составляла2.1 %, персонал которых насчитывал от 100 до менее тысячи человек.

Отличительной чертой современного размещенияпроизводительных сил Японии является наличие в нем ярко выраженныхтерриториальных диспропорций, значительно более острых, чем в других основныхкапиталистических странах. Так, в США в 1981 г. 51,3 % всей отгруженнойпродукции обрабатывающей промышленности было создано на 18,9 % их территории, вто время как в Японии 53,0 % всей отгруженной продукции обрабатывающейпромышленности было создано на 9,1 % ее территории. Территориальнаяконцентрация производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению сосновными странами Западной Европы, имеющие сопоставимые с ней размеры. Об этомсвидетельствуют приводимые ниже данные о территориальной концентрациипроизводства национального дохода в Японии и в основных странах Западной Европыв 1978 г.

Таблица6

Япония АНГЛИЯ Франция Германия Италия Территория 9,1 19,5 19,9 27,4 31,2 Доля национального дохода 52,5 53,0 50,3 50,7 53,0

 

Мировая экономика входит в 21 век. Центр деловойактивности перемещается в Азиатско-Тихоокеанский регион. Именно здесьперекрещиваются потоки товаров и капиталов на триллионы долларов. Одним изинициаторов образования Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества(АТЭС) стала Япония. Сейчас в эту организацию входят 11 азиатских государств:Япония, Бруней, Китай, Гонконг, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур, ЮжнаяКорея, Тайвань, Таиланд, 4 американских: Канада, Мексика, США, Чили, а такжеАвстралия, Новая Зеландия и Папуа-Новая Гвинея. В 1994 г. этими 18 странамиподписана Декларация об образования до 2020 г. зоны свободной торговли икапиталовложений. При этом необходимо учитывать, что эти страны дают свыше 50 %общего мирового ВВП и на их территории проживает 40 % населения земного шара.

Таким образом, в мировой экономике развернуласьсерьезная борьба за лидирующее место в грядущем 21 веке. Здесь бесспорныпретензии Японии, которая за короткий срок стала одной из ведущихиндустриальных держав мира. Однако, ни объединенная Европа, ни США не согласныоказаться на окраине экономического прогресса, и в этом мирном экономическомсоревновании выигрывает все человечество.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ

Впослевоенный период четко выделяются 2 модели государственного регулированияотраслей инфраструктуры: преимущественно прямое участие государства в развитииинфраструктуры (50-70-е годы) и преимущественно косвенное воздействие (80-егоды).

В50-70-х годах действовала достаточно жесткая система государственногоадминистративного регулирования.Регулирование компаний инфраструктуры носило по отраслевой характер, т.е.ограничивалось рамками отдельных отраслей. В соответствии с принятыми и 50-60-егоды законами каждая отрасль инфраструктуры контролировалась конкретнымцентральным правительственным учреждением.

В сферу государственного административного регулированиявходили следующие важнейшие стороны деятельности компаний инфраструктуры:начало функционирования, обусловленное обязательным получением лицензии; объеми структура производства; установление границ изменения цен на услуги; масштабыи структура основного капитала и характер его использования, стандарты техникибезопасности; выпуск акций и других ценных бумаг и т.д. Государственные органыобладали правом налагать запрет на принятые компаниями решения по этим аспектамдеятельности, если они противоречили распоряжениям государственных органов.

Кроме «приказных» методов большую роль вадминистративном регулировании инфраструктуры играли также такие средства, как«неофициальные рекомендации» правительственных учреждений понаправлениям развития производства, структуре инвестиций и другим аспектамдеятельности частных компаний. Эти средства административного руководства никакне были закреплены в отраслевых законах, но действовали, тем не менее,достаточно эффективно. Как показала практика, частные компании в большинствеслучаев следовали этим рекомендациям. Дело в том, что в случае«ослушания» компания могла лишиться выгодных государственных заказов,льготных кредитов и т.д.

Меры административного регулирования в отрасляхинфраструктуры разрабатывались, как правило, совместно государственнымаппаратом и частными фирмами. Для этого при всех министерствах игосударственных управлениях, их департаментах и отделах была создана сетьконсультативных советов. В их состав входили представители административногоаппарата, предпринимательских организаций, профсоюзов и ученые. Обычно ихвозглавляли представители крупного бизнеса.

Главными целями административного регулирования в50-70-е годы являлись: поддержание мелкого бизнеса, защита японских фирм отиностранных конкурентов, поддержка компаний приоритетных отраслей (морского ивоздушного транспорта, информационного обслуживания и т.д.), а с середины 70-хгодов — и стимулирование снижения энергоемкости производства и уровнязагрязнения окружающей среды (в отраслях транспорта, электро-, газоснабжения).

Большое внимание к мелкому бизнесу в отрасляхинфраструктуры объяснялось, во-первых, тем, что сектор мелкогопредпринимательства представляет собой наиболее массовый слой производителей вотраслях инфраструктуры Японии, «настроение», которого в силубольшого числа занятых в нем во многом определяет социальную стабильность вобществе, уровень занятости и безработицы.

Важнейшими средствами поддержания мелкого бизнеса в50-60-е годы служили антимонопольное законодательство и 15 специальных законов,предусматривавших воздействие государства на конкурентную борьбу в отрасляхинфраструктуры. В этих же целях государство регламентировало объемыпроизводства и продаж, нижние границы цен, стимулировало процесс созданияассоциаций мелких предпринимателей и их кооперативов. Особенно интенсивноуказанные меры применялись на транспорте, в оптовой торговле и сфере деловыхуслуг. Государство существенно ограничивало допуск иностранного капитала (вобласти автомобильного и воздушного транспорта, связи, электро-, газоснабжении,информационного обслуживания), оказывало помощь в получении новейшейнаучно-технической ин формации, в организации обмена опытом междупредпринимателями и т.д.

В 70-е годы государство также оказало большую поддержку«структурно-больным» отраслям, стимулировав свертывание их мощностей(законы и программы помощи морскому и железнодорожному транспорту).

Но в 80-е годы система административного регулированияинфраструктуры претерпела существенные изменения. В условиях ускорения НТП,необходимости быстрой разработки и внедрения новой техники сохранениепривилегированного положения отдельных компаний и ограничение конкуренциипревратилось в факторы, сдерживающие развитие инфраструктуры и ростмеждународной конкурентоспособности японских компаний. В этой ситуациигосударство перешло от политики сдерживания к политике максимальногостимулирования конкуренции во всех отраслях инфраструктуры, максимальносокращая «сферы государственной опеки».

Были отменены ограничения на создания новых компаний вотраслях связи, информационного обслуживания, воздушного транспорта,значительно упростилась процедура лицензирования частных компаний в автомобильномтранспорте и сфере деловых услуг.

Другим направлением перестройки административногорегулирования в целях стимулирования конкуренции и расширения свободыпредпринимательской деятельности в отраслях инфраструктуры стало ослаблениегосударственной регламентации ценовой политики частных фирм.

В 1983-1985 годах было ослаблено регулирование тарифовавтомобильного транспорта — введены потоварная тарифная система в областивнутрирегиональных перевозок и система тарифов в зависимости от региона.

В результате НТП и диверсификации производствапроисходит стирание отраслевых границ, быстро возрастает число компаний,функционирующих одновременно в нескольких отраслях. Появляются новые формымонополизации (с помощью информационных сетей, межотраслевых объединений ит.д.), которые не подпадают под прежнюю систему антимонопольного регулирования,ограниченного рамками отдельных отраслей. Все это потребовало отхода отпоотраслевого принципа регулирования и перехода к регулированию не отраслей, акомпаний.

Для обеспечения соответствия структуры административногоаппарата новым условиям развития, в том числе для уменьшения расходов на егосодержание, были ликвидированы его мало эффективные звенья, а также звенья,ставшие ненужными в результате сужения масштабов административногорегулирования. Были сокращены численность занятых и количество департаментов иотделов всех министерств и управлений, занимающихся административнымрегулированием компаний инфраструктуры. За 1980-1987 гг. общее числочиновников, работающих в министерствах и управлениях, курирующихинфраструктуру, уменьшилось на 2,1 тыс. человек.

Интернационализация отраслей инфраструктуры Японии ивыход ее компаний на рынки других стран привели к тому, что прежние методыадминистративного регулирования уже не могут охватить все стороны деятельностиинфраструктурных фирм. Для решения этой проблемы был взят курс на«интернационализацию» системы административного регулирования,приведения ее в соответствие с новыми условиями. Был создан механизмсогласования государственного регулирования отраслей различных стран намежправительственном уровне.

Япония участвует в специализированных международныхкомиссиях по вопросам развития отдельных отраслей инфраструктуры, появилисьдвусторонние комиссии по урегулированию конфликтов в торговле услугами рядаотраслей инфраструктуры и совместного решения других вопросов.

По мере формирования международного механизмарегулирования инфраструктуры основное внимание постепенно смещается сустранения внешнеторговых противоречий на координацию совместных усилий длярешения долгосрочных проблем развития отраслей инфраструктуры (разработкапринципиально новых средств и сооружений, создание всемирной комплекснойцифровой сети связи и т.д.).

Результатом ослабления государственной регламентацииявилось усиление конкуренции и повышение эффективности функционированиякомпаний дерегулируемых отраслей, особенно в связи, на воздушном иавтомобильном транспорте и т.д. При чем положительные тенденции наблюдаются нетолько в самой дерегулироемой отрасли, но и во многих других отраслях.Например, реформы в области связи внесли вклад в ускорение НТП в информационномобслуживании и производстве средств связи и электронной техники.

Таким образом, важнейшей отличительной чертой новогомеханизма государственного регулирования инфраструктуры, формирование которогоначалось в 80-е годы под воздействием изменений условий общественногопроизводства, является переход от преимущественно прямых на преимущественнокосвенные методы. Государственная политика по раскрепощению хозяйственнойинициативы и стимулированию конкуренции во всех отраслях вызвала к жизни такиеформы взаимодействия государства с частным сектором, которые означают своегорода полную или частичную «приватизацию» определенных хозяйственныхфункций государственных органов. Государство все больше освобождает себя отнепосредственной хозяйственной деятельности, если она может осуществлятьсядостаточно эффективно частными компаниями под эгидой и контролем государства.

Государство по-прежнему с помощью административного, атакже кредитного и налогового регулирования способно определять важнейшиенаправления развития инфраструктуры, хотя происходит это уже с помощьюпреимущественно косвенных методов воздействия. Можно сказать, что происходитпереход от модели хозяйственного механизма, где ведущую роль игралогосударственное регулирование, к модели, где ведущую роль играет системаконкурентно-рыночного регулирования, причем происходит это на фонеусиливающейся интернационализации инфраструктуры Японии.

Менеджмент по — японски.

Длятого чтобы ясно представить себе японский стиль управления персоналом,необходим конкретный пример, позволяющий, что называется, почувствовать этотстиль. Пожалуй, лучше всего подходит для данной цели фирма “Мацусита дэнки”,система управления в которой является в некотором роде эталоном.

Электротехническаяфирма “Мацусита дэнки” входит в число 50 крупнейших промышленных компанийкапиталистического мира. Ее продукция реализуется сегодня практически во всехуголках земного шара. Даже простое упоминание о “Мацусита дэнки” будит вяпонских бизнесменах чувство благоговейной зависти, неудержимую тягу ко всемутому, что обычно называют “методами управления Мацусита”.

Основателемфирмы является Коносукэ Мацусита. Его трудовая деятельность началась внебольшой велосипедной мастерской, где он работал учеником мастера за мизернуюплату. Кто знает, как бы сложилось жизнь этого человека, если бы он непрослышал про Томаса Эдисона, который, как известно, занималсяизобретательством и одновременно организовал мастерские по изготовлениюразработанных им устройств. Мацусита проникся неподдельной любовью кизобретательству и решил открыть собственное дело по примеру Эдисона. Вскоре онвыбросил на рынок свое первое изделие. Это была усовершенствованная электрическаярозетка, которая ввинчивалась в электропатрон. Событие это произошло в 1918 г.,а через десять лет электротехническая компания “Мацусита дэнки” стала задаватьтон в новой отрасли японской промышленности. Сам Коносукэ Мацусита дожил доглубокой старости. Даже когда ему было далеко за восемьдесят, он осуществлялнепосредственное руководство компанией.

Всвоей предпринимательской деятельности К. Мацусита выдвинул ряд управленческихпринципов, обеспечивавших ему высокие прибыли. И главным среди них был принципумелого управления персоналом. Человек с его слабостями и возможностями былпомещен в самый центр управленческой концепции. Пожалуй, как никто другой вЯпонии, Мацусита осознал необходимость глубокого, всестороннего изучения всехтонкостей обращения с человеком как с ключевым элементом экономическогомеханизма, но элементом хрупким, относительно ненадежным, требующим безупречноотлаженного управленческого контроля.

Ещев 30-х годах, когда в фирме насчитывалось примерно 1600 работников, Мацуситапривлек внимание японских предпринимателей к человеческому фактору. Благодаряего идеям в японской системе управления сложилась строго иерархичная триадаприоритетов — человек, финансы, технология. Поверхностный наблюдатель, впервыепосещающий японскую фирму, обращает внимание, прежде всего на технологию. Онусматривает в ней первопричину успехов. Однако, это обманчивое впечатление,хотя, разумеется, в нынешних условиях невозможно обойтись без первокласснойтехники и технологии. Технология занимает подчиненное положение, а на первомместе — персонал. Так всегда оценивал его роль Мацусита, так его оцениваютсейчас все японские предприниматели.

Ещена заре своей деятельности К. Мацусита серьезно занимался проблемой соотношенияцентрализации и децентрализации управления, принимал конкретные меры в поискахоптимума. В принципе он считал эту проблему неразрешимой и выступал особенноэнергично против чрезмерного уклона в ту или другую сторону. В концепции К.Мацусита централизация и децентрализация присутствуют в фирменном управлении напаритетных началах, выдвигаясь на первые роли в зависимости от ситуации. Так,на этапе послевоенного восстановления японской экономики (1945-1954) Мацуситаотдавал предпочтение централизации. Фирма, по его мнению, нуждалась в твердомруководстве, и центральная штаб-квартира взяла на себя заботу буквально обовсех мелочах фирменного бытия. Когда экономика оставила позади довоенные рубежии компания приступила к освоению внешних рынков (1955-1960), Мацусита пошел наширокую децентрализацию, которая обеспечила возможности смелого маневрированиялюдьми, ресурсами и продукцией. В период, последовавший за нефтяным кризисом(1973 г.), Мацусита вновь принялся укреплять централизованные начала.

Фактыубедительно свидетельствуют о том, что К. Мацусита неизменно и категорическиотказывался видеть в организационной структуре фирмы некое раз и навсегдазастывшее образование. Любое ее звено всегда было открыто для перестройки. В1959 г., например, он учредил совершенно новый для центрального аппарата фирмыглавный совет. В совет кроме него вошли еще два члена. Одному из них былипоручены текущие производственные операции и операции на внутреннем рынке,второму — финансовые операции и операции на внешних рынках. Сам же Мацуситазанялся долгосрочным планированием. Члены совета пользовались полной свободойдействий, Мацусита порою оставался в тени. Однако, он зорко следил задеятельностью фирмы и в трудных ситуациях всякий раз вставал у руля.

В1971 г. Мацусита сложил с себя полномочия президента и стал председателемсовета директоров. Поэтому поводу он писал: “Когда фирма обгоняет в росте своихоснователей, возникает опасность застоя. Именно это стало теперь ощущаться всистеме управления; все уповают на своего вождя, и я почувствовал, что делапошли не совсем гладко. Нельзя все время ожидать, что скажет руководитель.Именно поэтому я решил сложить с себя свои полномочия и передать браздыправления своему преемнику”.

Однаков 1977 г., в периоде очередных затруднений, он вновь вернулся к оперативномуруководству и перетасовал высший эшелон управления фирмой. Мацуситаокончательно удалился от дел в возрасте 86 лет.

Каковыже те черты, которые выпукло характеризуют стиль управления К. Мацусита?

Во-первых,это активность в ознакомлении с состоянием дел во всех подразделениях фирмы, сфункционированием всех ее служб. Детальнейшее ознакомление с документацией,встречи и телефонные переговоры постоянно позволяли Мацусита “держать палец напульсе событий”. Ненасытная потребность президента в информации надежно страховаламенеджеров от превращения в кабинетных работников, побуждала их к личномуприсутствию в “горячих точках” производства. Вот сформулированная им линияповедения менеджера: “Когда у тебя в подчинении 100 человек, ты должен всегдабыть среди них, когда 1000 — можешь занять место в центре, если же тыруководишь 10 000, будь на некотором удалении, но там, откуда всех видно.

Втораячерта его стиля — настойчивое стремление к тому, чтобы работники фирмысовершенствовали свое профессиональное мастерство. Как свидетельствует один изсотрудников Мацусита, все общение с менеджерами он подчинял цели «развитиявыдающихся способностей у ординарных людей». Преследуя эту цель, онруководствовался принципами японской народной педагогики, провозглашающей, что «усидчивостьи интенсивная работа над собой всегда ведут к успеху».

Третьейчертой стиля К. Мацусита следует признать энергичное поощрение инициативы. Безинициативы, считал он, нельзя в современных условиях руководить производством.От тех, кто всегда ждал подсказки или инструкции, Мацусита старалсяизбавляться.

Наконец,четвертая черта — всемерное поощрение дискуссий среди менеджеров на предметпоиска лучшего из возможных решений. При этом Мацусита следил, чтобы дискуссиине нарушали нормы японской семейной этики: «Муж и Жена спорят не для того,чтобы разойтись, а для того, чтобы найти как можно больше точексближения».

Создаетсявпечатление, что Мацусита внедрил в своей фирме специфическую философиювоспитания духовных ценностей работников, которая распространилась, в сущности,на всю страну. Во многом это объясняется тем, что по содержанию философия этаглубоко национальная, и в частности тесно связана с традиционными религиознымии идеологическими системами.

Известно,что японская национальная религия пропитана националистическим духом. В нейзаложены идеи, побуждающие японцев к осознанию своей причастности кобщенациональным интересам. Исторически японцу внушали мысль о том, что в своейжизнедеятельности он должен, прежде всего, заботиться о «наполнении национальногососуда». В связи с этим он привык рассматривать«общенациональные», т. е. государственные, устремления как своисобственные.

Мацуситаумело воспользовался этим мировоззрением своих соотечественников и вразработанной им воспитательной системе сделал акцент на пропаганде прямойсвязи между процветанием фирмы и процветанием каждого работника и японскойнации в целом. Эта идея нашла отражение в фирменном гимне, который каждый деньв восемь часов утра поет примерно 200 тыс. работников:

Объединимнаши силы и разум,

Сделаемвсе во имя процветания производства.

Пустьнаши товары текут к народам всего мира.

Пустьтекут они беспрерывно и вечно,

Каквода из нескончаемого фонтана.

Расти,индустрия, расти, расти!

Даздравствует гармония и честность!

Даздравствует «Мацусита дэнки!»

Системаподготовки работников в компании «Мацусита дэнки» складывается,во-первых, из профессионального обучения, а во-вторых, из освоения фирменногокодекса поведения. Усваивая фирменный кодекс поведения, вновь нанятые работникипосещают специальные занятия, на которых им внушают: «Если ты совершилслучайную ошибку, фирма простит тебя. Если же ты отступил от морального кодексафирмы, тебе нет прощения».

Вотэтот кодекс: «Наши принципы. Осознания своей ответственности в делепрогресса и приумножения благосостояния нашего общества. Посвящение себядальнейшему развитию мировой цивилизации.

Нашекредо. Прогресс цивилизации — это не абстракция. Все мы совместными усилиямивносим в него свою лепту. Каждый из нас должен постоянно помнить это. Всемернаяпреданность фирме — ключ к успеху.

Нашидуховные ценности:

Служениенации путем совершенствования производства;

честность;

гармонияи сотрудничество;

борьбаза качество;

достоинствои подчинение;

идентификацияс фирмой;

7)благодарность фирме».

Кодексповедения предназначен в первую очередь для психологической закалки работника.Мацусита считал, что менеджеры всех звеньев обязаны не только уяснить его смыслдля самих себя, но и внедрить его идеи в сознание подчиненных. Работник фирмы,искренне воспринявший эти идеи, способен, по убеждению К. Мацусита, намаксимальную трудоотдачу, на проявление целенаправленной инициативы, недожидаясь указаний сверху.

Ссамого начала своей деятельности К. Мацусита уяснил, что цена любогопредприятия равна цене его человеческого фактора: без надлежащим образоммобилизованного человеческого фактора организация разваливается.

Сцелью максимально возможного повышения уровня компетентности работников,активизации заложенного в них творческого потенциала осуществляется непрерывнаяротация. В фирме “Мацусита дэнки” каждый год 5% сотрудников перебрасывается содного профиля работы на другой. Что касается менеджеров, то эта цифра доходитдо 1/3 их численности. Анализ итогов ротации вносит существенный вклад врешение проблемы эффективной расстановки кадров, чему Мацусита придавалпервостепенное значение. “Поставить человека на свое место, — говорил он, — значит получит от него максимальную отдачу”.

Итак,это очень красивая сказка про единственный и неповторимый японский менеджмент.Совсем недавно мне попались избранные места из перевода книги Паскаля и Атоса“Искусство японского управления” (The art of Japanese management). Внимание вэтих отрывках было сконцентрировано на ставшей уже традиционной точке зрения,что уникальные качества японцев, в основном восходящие к философии Дзэн,явились ключевыми элементами “японского чуда”. Также несколько тенденциознозначительная часть современной философии приписана уже упоминавшемуся вышеКаносукэ Мацусите. Точку зрения авторов можно трактовать как убеждение в том,что ключевые принципы управления рождены влиянием Мацуситы еще с 1918 г., когдаон основал компанию “Мацусита”. Они даже описали, как глава IBM Т. Дж. Уотсонпосещал “Мацуситу” в 30-е годы, утверждая, что на него, “очевидно, оказалобольшое влияние увиденное там”; на самом деле, по некоторым свидетельствам,Мацусита тогда уже, в течение более десятилетия, закладывал фундамент своихпринципов, и прошло еще два десятка лет, прежде чем японские корпорации ихприняли, скопировав эти принципы с IBM (одной из самых крупных американскихфирм, «Голубого гиганта»), а не наоборот.

Приписываниесовременных методов управления японских компаний Каносукэ Мацусите (даже притом, что многие японские авторитеты признают его великую роль в развитиияпонской промышленности) удовлетворительно не объясняют, почему его практику непринимали широко другие японские компании до 60-х годов (поразительно медленныйпроцесс для нации, процветающей на плагиате!), но затем стали быстро претворятьэти принципы в жизнь.

Следуеттакже отметить, что существует огромное количество факторов, которыеобеспечивают успех японских корпораций в отличие от их западных аналогов, ипрактически каждый из их западных аналогов, и практически каждый из них мог бысыграть решающую роль. “… Тот факт, что японские фирмы так часто являютсячастью одной промышленности, делает для компании долю рынка единственнымизмерителем успеха и очевидной целью управления. В той мере, в какой менеджерыориентируются главным образом не на прибыль, то есть не на то, что приноситвыгоду одной только группе людей, а на рост продаж, что приносит выгоду всем,менеджмент становится не принуждением, а лидерством. Различие между менеджерамии рабочими может быть незначительным… Компания может быть общиной, в которойкаждый разделяет общие интересы… Аналогичным образом существует связь междузависимостью фирмы от банка и торгового кредита и развитием иерархическихотношений между компаниями… Все эти особенности соответствуют преобладанию вэкономике предпринимательских союзов”.

Вто же время нельзя зацикливаться только на философии. За это не платят многоденег. Существует еще много книг, которые выступают противовесомкультурологическим идеям. Выдвигается, к примеру, такая черта, как агрессивныйконкурентный дух японских корпораций (как тут все-таки не вспомнить самурайскийдух и неприятие поражений). Основные идеи конкуренции, избранные успешнымикорпорациями включают:

акцентна росте,

озабоченностьдействиями конкурентов,

созданиеи жесткое использование конкурентных преимуществ,

выборфинансовой и кадровой политики корпорации.

Однако,все эти особенности присущи и IBM, и любой более-менее нормальной фирме,управляемой толковыми менеджерами. К примеру, IBM (все-таки остановлюсь на ней,ну нравится она мне и все тут) также агрессивно конкурирующая компания, хотяэто не её основная характерная черта в отличие от японских компаний. Важнеевсего, однако, то, что в IBM осознают важность экономического роста,перемещаясь с одного рынка на другой по мере их развития. Итак, есть базовыепонятия менеджмента, и они лишь дополняются культурными особенностями даннойстраны. “В Японии часто употребляется выражение нихонтеки кейей, что значит“японский стиль управления”; оно относится к тому, что японцы считают существеннымразличием между японскими управленческими методами, и методами, обычноприменяемыми на Западе. Указанное различие чаще всего лежит в сфере кадровойполитики…”.

Самыеустоявшиеся представления о японских корпорациях на самом деле оказываютсяогромным заблуждением. Одно из лучших обобщений методов японских компанийсодержится в книге У. Оучи “Theory Z” (переведена как “Методы организациипроизводства: японский и американский подходы”). Особый интерес представляетто, что в этой книге IBM определена как одна из компаний, которая следуетсхемам, аналогичным тем, что используются японскими компаниями. Оучи описывалзаседание, на котором представлял свои промежуточные результаты групперуководителей из IBM. Выступил один из вице-президентов IBM: “Вы осознаете, чтота форма, которую вы описываете как японскую, типична именно для IBM?Позвольте мне заметить, однако, что IBM по-своему разработала эту форму – мы некопировали японцев!”. Хотя Оучи заметил, что “реакция этого человека отражаламнение, с которым остальные сотрудники IBM могли совершенно не согласиться” (иблагодаря которому он решительно отмахнулся от других выводов, возможных наоснове изучения опыта самой IBM), он все же стал развивать свою охватывающуюразные культуры “теорию Z”. В результате, ни он ни руководство IBM явно неоценили того, что сходство между IBM и японскими корпорациями возникло именнопотому, что японцы в той или иной форме скопировали IBM.

Такимобразом есть несколько точек зрения на японский менеджмент. Давайте предположимразвитие событий в Японии. В середине 50-х годов МВТП (Министерство внешнейторговли и промышленности) только-только принялось за дело и стимулировалоочень быстрый рост: средний прирост инвестиций в 1956-1961 гг. составил более25 %, именно тогда были заложены основы “японского чуда”. Это было время, когдарабочие отчаянно рвались к лучшей жизни. Не было ли это стремление вызвано нетолько чисто человеческим желанием, но и как уже не раз упоминалось самурайскимдухом? Что если, нация была до глубины души оскорблена и затаила ненависть(наверное слишком сильно сказано – может лучше – обиду?), впоследствии решилаотомстить не мытьем так экономическим владычеством. Что может быть хуже длясреднего американца, когда эти “косоглазые” покупают на корню «Коламбию пикчерс»,а также производят товары и машины, которые лучше, качественнее, дешевле и подизайну не идут ни в какое сравнение с американскими и европейскими (к примеру,можно сравнить изделия фирмы Sony с какими либо американскими или ЕС’овскимианалогами – ответ: “It’s a Sony”). Но вообще то уклоняюсь от темы. Конец 40-х иначало 50-х годов – период страшных лишений, связанных с политикой верховногокомандования союзных сил и администрации оккупационных войск, особенно в годы“политики Доджа” (посла США, навязывавшего Японии жесточайшую политику). Однимиз результатов такой политики стала социальная неуверенность и значительнаябезработица – даже ряды сотрудников МВТП поредели с 13382 человек 1949 г. до3257 человек в 1952 г.

МВТПсостояло из “сливок” японских интеллектуалов, а те считали личным долгоможивить экономику. С этой целью они приняли на вооружение очень успешнуюстратегию, направленную на копирование различных моделей. Последнее сочевидностью проявилось в перенимании японцами технологии (и в меньшей мере –образа жизни) США. Но кроме того, в середине 50-х годов идея распространиласьна копирование методов управления – область, в которой Япония прежде не имелакакой-либо теории. Самый большой успех МВТП на всех фронтах объяснялсяизбирательностью министерства – оно заимствовало лишь самое лучшее и самоеподходящее для Японии.

МВТПкак колоссальная бюрократическая структура могла бы скоро идентифицироваться соструктурой и убеждениями, характерными для IBM. Более того, по самой своей сутиэти убеждения (то есть пожизненный наем, подкрепляемый повышением разнообразияработы), были особенно заманчивы для МВТП с точки зрения решения проблем,связанных с недовольством японских рабочих, и напомнили бы рабочим об идее“постоянной занятости”, которая весьма почиталась довоенными дзайбацу. В любомслучае эти факторы уже послужили причиной успеха одного из гигантовамериканского бизнеса.

Очевидно,все эти идеи оказались для МВТП пьянящим напитком. Однако, более важнымявляется тот факт, что в совокупности ключевые моменты политики IBM теперьстали центральными для современной практики управления в Японии, где их доэтого времени не применяли (за исключением практики постоянной занятости), иони на самом деле были чужды проводимой в стране политике. Возможно, новые методыуправления были столь охотно и быстро приняты в Японии именно потому, чтозвучали в резонанс с национальной культурой. Пожизненный наем был во многихотношениях вполне естественным продолжением политики постоянной занятости(“дзайбацу”); и даже если подлинное претворение этой политики в жизнь вдовоенный период удавалось намного меньше, чем об этом обычно сообщалось, этаполитика пользовалась широким уважением среди японцев. Тем не менее внедрение впрактику этой идеи протекало сложно; в ходе этого процесса сама политикавосприняла некоторые элементы японской культуры. Именно эти поздние“добавления”, практически имеющие характер “украшений”, нередко делаютпроцессы, происходящие в Японии, “непроницаемыми” для западного взгляда. Но посути, под всем наносным еще можно узнать IBM. Давайте посмотрим:

Выводыиз опыта IBM можно разделить на две части. Первая – все, что относится кубеждениям, которые создают доверия между работниками. Их еще называют“Принципы I” (по первой букве названия корпорации IBM):

сильныеубеждения (ведущие к установлению определенных целей в рамках данного подхода);

разделяемыеработниками этические ценности;

политикаполной занятости (пожизненный наем);

повышениеразнообразия работы;

личноестимулирование;

развитиенеспециализированной карьеры;

личное(на основе консенсуса) участие в принятии решений;

неявный(установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного нацифровых показателях) контроля;

развитиеглубокой культуры;

холистическийподход к оценке работников.

Втораягруппа принципов – анархия индивидуализма, который IBM поощряет в качествепротивостояния возникающим бюрократическим тенденциям и патернализму,сопутствующим, скорее всего, осуществлению принципов первой группы. Неслучайно, что на ранних этапах своей истории IBM была явно патерналистскойорганизацией. В то же время национальным представляется явление, когда японскиекорпорации ожидают от своих работников подавления собственной личности радигруппы. Противодействие IBM бюрократическим тенденциям осуществлялосьпрактически всеми ее руководителями (все это наблюдалось в Японии после тогокак, МВТП начало поощрять методы IBM, соответственно не включаемые всовременную японскую практику). Принципы второй группы применяются только вIBM(однако, кто знает что их ждет в будущем):

сильная(официально признанная) вера в индивидуализм (уважение к личности);

работас кадрами, позволяющая осуществить на практике эту веру;

единыйстатус всех работников;

приглашениена работу специалистов высочайшего класса;

продолжительноеобучение работников, особенно высших управляющих;

делегированиемаксимальной возложенной ответственности на самые низкие уровни управления;

преднамеренныеограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих;

развитиегоризонтальных связей;

институализацияизменений,

Сильныеубеждения. Единственный общий фактор, который цементирует корпорацию в нашембыстро меняющемся мире, — это не ее технология, а уникальная этика и культура.Таким образом совершенно необходимо, чтобы хотя бы управляющий отделениемпонимал, каковы настоящие убеждения работников, мотивирующие их поведение,поскольку лишь тогда эти убеждения можно использовать для оптимизациидеятельности всей “команды”. Проблема состоит в том, что убеждения о которыхидет речь, вполне могут оказаться неписаными правилами и управляющий можетнастолько глубоко в них запутаться, что не сможет отличить их от деловыхпринципов, носящих более общий характер. В то же время менеджер с тонкойдушевной организацией должен быть в состоянии их выявить, если только онвыберет время, чтобы отрешиться от дел и беспристрастно проанализировать то,что особенно дорого его подчиненным и, возможно, то, что вызывает у егосотрудников наибольшие трения в спорах с работниками других отделений (гдезарезать барашка и из чего пить бозо…). Если работнику “вколоть” этакую смесьоптимизма, энтузиазма, волнения и быстроты, то он может иногда творить чудеса(в том числе и “японские чудеса”).

Политикаполной занятости (сразу отметим, что это характерно только для крупных японскихкорпораций, в которых занято 35% работников). Это является основнойпредпосылкой для формирования доверия между нанимателями и нанимаемыми.Работники начинают рассматривать все свои действия с точки зрения блага дляорганизации, тогда как во многих западных компаниях они отчаянно защищаютсобственные “крошечные империи”, часто вступая в конфликт с интересами общегодела, поскольку постоянно боятся увольнения. Японцы в большей мере полагаютсяна возможность уволить многих временных рабочих, чем свой основной персонал.Руководство даже может иногда попросить весь персонал согласиться на временноесокращение заработной платы, чтобы не прибегать к увольнениям.

Повышениеразнообразия работы. Практически в каждой организации есть такое понятие, как“отдел”. В него может входить 8-10 человек, включая начальника. В рамках отделане существует такого четкого разделения труда, которое свойственно американскимкомпаниям. Каждый человек в отделе разделяет до определенной степени общуюответственность и может в случае необходимости заменить другого. Отделпредставляет собой в определенном смысле органическую единицу, составленную изразнообразных талантов, а не бригаду людей, выполняющих четко определенные,независимые поручения. Для таких работников вполне естественно добавлять иновые функции к прежним, зачастую даже не обсуждая этого с собственнымначальником. С каждым кандидатом на место консультируются относительно того,какими окажутся его будущие потребности.

Личноестимулирование. – постоянное напоминание о том, что является основной движущейсилой бизнеса. Ежегодные премии, которые чаще получают рабочие группы, чемотдельные лица, часто оказываются эквивалентны пяти- или шестимесячнойзарплате. Значение таких солидных премий состоит в том, что корпорацииблагодаря им могут смягчать неблагоприятные последствия конъюнктурныхколебаний. Издержки на оплату труда автоматически уменьшаются за счетсокращения премий и при этом требуется снижать заработную плату. Огромноезначение уделяется справедливому использованию стимулов. С этой точки зренияочень важна оценка труда и ее обсуждение, когда работник и его менеджерприходят к соглашению относительно будущих задач. Личные стимулы являютсяважным элементом корпоративной культуры и образуют четкий набор ценностей,способствующих созданию некой “общей индивидуальности”.

Развитиенеспециализированной карьеры. Человек может совершенствоваться и менять работув рамках своей компании. Западная альтернатива состоит в том, что он сохраняетсвою специализацию, переходя в другую компанию; ему гарантирована работа поспециальности, если она столь же нужна другим компаниям. Тем самым работник,застрахован от увольнения в рамках компании, но ничто не охраняет его от“увольнения” с данной специальности. Японцам же нет необходимости держаться заспециальности, поскольку ничто не угрожает их безопасности в этом смысле. Такойпринцип находит проявление в практике японских профсоюзов, связанных сотдельными корпорациями (и охватывающими все специальности в их рамках), тогдакак западной альтернативой являются профсоюзы, организованные попрофессиональному признаку (и охватывающие многие компании). Перемены вкорпорации дают работникам дополнительное преимущество, позволяя им развиватьконтакты по всей организации, что ускоряет формирование важной сетигоризонтальных связей.

Личноеучастие в принятии решений. Формально, в рамках большинства корпораций нетребуется принимать решения на основе консенсуса. Решения представляютсяиерархической прерогативой управляющих. Однако, на практике огромное количествосамых важных решений принимается не особых заседаниях (на уровнеподразделений). Эти заседания можно охарактеризовать как консенсус. Сам стильподобных заседаний в значительной мере определяет степень вовлеченностиработников в принятии решений. Конечно, присутствует четко очерченный круглюдей, но очень важно, что они двери заседаний открыты для широкого диапазонаработников. Обычно все, кто имеет отношение к выполнению принятых решений (а нетолько управляющие), бывают на заседаниях, пока не принимается окончательноерешение. Эти заседания могут занимать большую часть рабочего времени высшихуправляющих, но они служат источником энергии, так как посвящаются не толькоболтовне, а и делу.

Косвенныйконтроль. Хотя любая преуспевающая компания четко объявляет свои задачи,связанные с достижением определенных цифровых показателей, стратплан остаетсядля нее главным стратегическим контрольным документом; надзор над повседневнымиоперациями в значительной мере осуществляется посредством косвенного контроля.Главной мотивацией для индивидов (чаще всего неосознаваемой) является рядубеждений, которые в сумме составляют общую культуру любой компании. Всякаякомпания чрезвычайно легко может максимизировать показатели своей деятельности,отражая ее с помощью финансовых измерителей (часто просто потому, что их прощевсего использовать), не оценивая при этом более важной роли “неосязаемых” (ииногда более важных) инвестиций в преданность работников. Важной особенностьюяпонских компаний является отсутствие явной организационной структуры.Например, Кеничи Омаэ говорит: “У большинства японских корпораций нет дажеподобия организационной схемы. “Хонда” с ее годовым оборотом в 5 млрд. долларовпредставляет собой, как очевидно, весьма гибкую компанию, ориентированную настратегию, позволяющую принимать быстрые и далеко идущие решения. Тем не менееникто ничего не знает о ее организации, за исключением того, что они частоиспользуют рабочие группы. С точки зрения западных корпораций подобная практикапредставляется беспорядочной и непригодной. Все же большинство японскихкорпораций могут реагировать на изменения окружающей среды гораздо быстрее, чемих западные аналоги. Японские организации, в которых каждая должностьопределена весьма расплывчато, а сферы деятельности различных менеджеровпересекаются, обычно гораздо лучше приспособлены к выявлению взаимосвязанныхпроблем и разрешению из без серьезных организационных преобразований”. Менеджеротделения пользуется великим преимуществом: почти все его контакты с работникамиограничены рамками косвенных инструкций. Использование прямых (финансовых)инструментов контроля составляет лишь очень небольшую долю в соответствующейдеятельности менеджера. Однако, управляющий должен время от временипересматривать свои “взаимосвязи” с целью убедиться, что используются верныеметоды косвенного контроля. Однако, методы косвенного контроля не означают, чтоследует отвергать (или ослаблять) само планирование.

Развитиеглубокой культуры. Культура больше всего отличает корпорацию. Ее нельзя купитьв магазине, она должна стать естественной производной отношения персонала ксвоей компании. Только если работники стремятся “принадлежать” компании, онирешат примкнуть и к “общей индивидуальности”. Необходимой предпосылкой этоговновь становится доверие, основанное на принципе полной занятости и убеждениях,принятых в компании. Если убеждения богаты и сильны (и если их поддерживаютвысшие управляющие), то, вероятно, компания достигнет такого уровня, когда ееработники начнут естественно говорить (и думать) о себе, как о “гражданах” этойкомпании (к примеру в IBM есть такое понятие как “IBMer”, что, скажем накыргызском, значит “корпорациячы”). Культура отделения компании (в разумныхпределах) может создаваться для компенсации отсутствия (или неприемлемости)культуры всей компании. Это особенно четко видно на примере тех подразделений,где сотрудники преданы скорее своему начальству, чем компании. Конечно, здеськроется потенциальная угроза компании, поскольку менеджер может увести с собойвсю “команду” при переходе на другую работу. Но самое важное будет всегда то,что общей культуре корпорации всегда должно отдаваться предпочтение передкультурой подразделений.

Холистическийподход к оценке работников. Один из аспектов общей корпоративной культуры можетбыть причастность руководства к образу жизни персонала. Это образ мышления, прикотором потребности работников стоят на первом месте среди основных направленийдеятельности компании. Акционерам всегда приходится мириться с тем, что они“следуют” за персоналом компании в списке ее приоритетов. Подобный подход можетсрабатывать в рамках как подразделения, так и компании. Этот подход гораздолегче применять на низком уровне. Управляющий подразделением имеет возможностьлично интересоваться делами всех сотрудников. Есть менеджеры, которые неприменяют к работникам на практике принцип холистических отношений, но тем неменее пользуются уважением подчиненных (поскольку управление любой группойможет опираться лишь на динамизм, энтузиазм и просто высокую компетентностьруководителя).

Любойболее-менее профессиональный менеджер первым делом будет создавать между собойи работником чувство доверия (основанного на убеждениях работника, связанныхпрежде всего с принципом полной занятости); лишь после этого все остальное. Этоочень тонкий процесс, который (пока что) не может стать предметом какого-либопособия или учебного руководства. Можно только сказать, что подлиннаяприверженность руководителя подобным принципам сама по себе будет поощрятьразвитие желаемой культуры. Результат соответствующих усилий ближе к религии,чем к науке об управлении, но как результат он не менее силен (верите ли вы всвоего менеджера, как верю в него Я? Нет вы не верите в своего менеджера какверю в него Я!…).

Все-такиединственное различие которое я смог найти в управленческой стратегииамериканских и японских компаний, проиллюстрировала следующая таблица:

США Япония Определенность в широкой области Указания о направлении действий при широкой свободе их интерпретации со стороны служащих. Динамичное развитие капитала и эффективное использование ресурсов. Широкая и долговременная программа экономии ресурсов. Акцент на финансовых ресурсах; производственная политика рассчитана на короткий срок. Акцент на человеческих ресурсах; долгосрочные программы для обеспечении стабильности компании. Каждое отделение самостоятельно несет ответственность за риск. Уменьшение риска путем развертывания широких внутрифирменных связей. В производственной стратегии используются возможности конкуренции. В производственной стратегии используются возможности конкуренции.

Итак,делая вывод всему выше сказанному, я хотел бы назвать отличительные особенностияпонского менеджмента: японские управленцы обращают главное внимание наформирование нужного настроя у работников. Японская фирма стремится создать дляработников специфическую атмосферу, в которой он ощущал бы себя защищенным иопекаемым, а также способным реализовать свои жизненные намерения. Японскиеменеджеры понимают управление как деятельность, тесно связанную с упорядочениемповедения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своихподчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, по японскимнормам, нет предела для совершенствования.

Фантазии на вольную тему.

Совсемнедавно было высказано предположение о выдвижении на передний план в 21 векечетырех держав: США, ЕЭС (ошибочка вышла – не держава, а союз), Китай и Япония.Однако, становится до слез в глазах больно за Россию, но ее судьба на этот раз,скорее всего, решена– раздел, еще похлеще чем дробление Киевской Руси. Какговорится продали Россию кому-то там: западная половина уйдет под явное влияниеНАТО (чтобы там не говорили о продвижении на Восток), а восточная часть отуральских гор будет работать (хорошо если на равноправных условиях) с Китаем,Японией и Тиграми. Вообще это началось еще давно, когда Япония впервыепредъявила свои требования на острова. Давайте коротко резюмируем эту ситуацию:

СоветскийСоюз завладел некогда принадлежавшими России Южным Сахалином и СевернымиКурилами, а также некогда принадлежавшими ей Южными Курилами на основаниирешения Крымской (Ялтинской) конференции глав правительств СССР, США иВеликобритании.

ОднакоЯпония капитулировала во второй мировой войне на основе Потсдамской декларации,в которой ничего не говорилось об отторжении Южных Курил (островов Кунашир,Итуруп, Шикотан и Хабомаи). Таким образом, секретное и неизвестное Японии доконца войны Ялтинское соглашение не может считаться документом, обязывающемЯпонию к этой территориальной уступке.

Когдаже в 1951 г. Япония заключила Сан-францисский мирный договор с воевавшимипротив нее государствами, в котором отказалась от прав и правооснований наКурильские острова, Советский Союз этот договор, в силу ряда обстоятельств исоображений, не подписал. Правда, и подписание еще вовсе бы не означало дляСССР международно-правовой санкции на означенный территории, ибо в договоресодержалось положение о том, что Япония отказывается от них, но в его текстеничего не говорилось, к кому переходят эти территории.

Впоследствиияпонская сторона заняла позицию непризнания отторжения у нее Южных Курил всвязи с тем, что принятый ультиматум Объединенных Наций (Потсдамскаядекларация) объявлял их намерение лишить Японию лишь территорий, приобретенныхнасильственным путем, а Южные Курилы Японией никогда и ни у кого не отнимались(да и Северные Курилы перешли к Японии не насильственным путем, а на основедоговора с Россией от 1875 г.).

Приэтом, принимая во внимание свой отказ в Сан-Францисском договоре от Курильскихостровов в целом, японская сторона настаивает на том, что Кунашир, Итуруп,Шикотан и Хабомаи к этому архипелагу не относятся.

Вэтом Японию поддерживают и США, а когда японские власти допускают здесь“слабину”, как это было в 1956 г. (совместная с СССР декларация, где говорилосьо передаче Японии после заключения мирного договора только островов Шикотан иХабомаи), то и оказывают нажим на них с целью поддержать у них “твердость” вданном вопросе.

Причинатакой позиции США кроется в том, что СССР не выполнил содержащегося в Ялтинскомсоглашении взаимного обязательства сторон содействовать демократизацииосвобождаемых от фашистской оккупации стран.

Междутем США являются в то же время и инициатором принятого в Ялте решения овозвращении СССР Южного Сахалина и передаче ему Курильских островов. По сутидела эти территории предлагались СССР как “плата” за его вступление в войну сЯпонией. Таким образом, США несут ответственность за судьбу Южных Курил.

Необходимопри этом иметь в виду, что еще до распада СССР отказ его руководства отнамерения поддерживать свою “сферу влияния” привел падению просоветских режимови демократизации политической жизни в большинстве стран этой сферы.

Итак,если США – инициатор идеи передачи указанных территорий Советскому Союзу, а сдругой – СССР, пусть и с опозданием в несколько десятилетий, выполнил своиобязательства по вопросу демократизации стран, некогда освобожденных отфашистской оккупации, то у американской стороны, похоже, возникаетнеобходимость по-новому определиться в своем отношении к российско-японскойтерриториальной проблеме.

Авообще складывается такое чувство, что кто-то Россию не пускает вперед. Именнокогда возникает реальный шанс стать мировым лидером, появляется вывеска “токто,паровоз” и приехали: то спятит властный Иван Четвертый, то при дельном Годуновеиз года в год неурожай, то нашим предком-экономистом Гришкой Отрепьевым пальнутиз пушки, то именно Освободителя шандарахнут бомбой, то большевики учинят встране, уже начинавшей наконец развивать европейской силы экономику,восточно-феодальную деспотию. И вообще еще Фрейд сказал: “Поэты всегда всезнали!”, недаром Пушкин сказал, что почему России через все ужасное необходимопройти? (не ручаюсь за достоверность фразы, читал давно и не смог найти где). Уменя сложилось такое чувство (только не подумайте, что я какой нибудь тамгнусный и подлый расист, хотя если говорю, значит где-то в подсознании есть…),что мы слишком хороши для того чтобы жить хорошо. Ведь мы насквозь пропитаныэтими идеями о всеобщем благополучии, “счастья для всех, даром, и пусть никтоне уйдет обиженным!”. И сколько бы мы об этом не думали всем хорошо и прямосейчас, да еще и бесплатно не будет. Нас же еще в детском саду учили все, чтоне делается, должно способствовать поступательному движению прогрессивногочеловечества. А потом: Я, пионер-герой, перед лицом своих товарищейторжественно клянусь: стоять по росту, ходить строем, кушать по указаниювожатых, никогда не иметь ни национальных, ни половых признаков. Нужнонемедленно забыть про все это и начать работать только на себя, думать проденьги, премии, свой свечной заводик в Воронеже, инфаркт у конкурента, новаямашина жене, почет, девочки, яхты и какие-нибудь острова только без баунти.Чтобы стать “self made man” необходимо как можно больше экспериментировать. Всехоть сколько-нибудь успешные предприниматели, которых мне доводилось наблюдатьвблизи, то и дело начинают новые предприятия и бросают девяносто девять из стапосле первой неудачи, иногда буквально через две недели. Вокруг этих людей всевремя крутится вихрь инициатив, причем они не столько порождают их сами,сколько отбирают, иногда существенно переосмысливают предложения, приходящиеизвне. Несомненно, предприниматель посвящает большую часть жизниэкспериментированию, причем вовремя остановиться для него значит едва ли неважнее, чем правильно начать. В наших же ментальных установок для старта новогопредприятия, даже просто дела требуется долгие размышления и колебания, анеудача воспринимается как поражение. К причинам всего этого, перечисленнымвыше, можно добавить лишь следующее: как ничто другое внушали нам в детстветезис о необходимости быть упорным, постоянным, последовательным в достижениисвоих целей. Не разбрасываться, не гоняться за двумя зайцами, тащить рыбку изпруда и о том, что лучше колымить на Гондурасе, чем гондурасить на Колыме. Внекоторых, тем не менее, авантюристов не убили, но во многих ощущение своейврожденной несерьезности, постыдной легкомысленности, с которой надо бороться,вселило на всю оставшуюся жизнь. Надо признать, безумные воспитатели объективностремились подавить самые ценные и высокооплачиваемые качества.

Нуладно, Бог с этим. Сейчас меня волнует другое. Недавно в одном журнале прочиталтакую фразу: ”Неизбежным спутником компьютеризации и информатизации (слово токакое, типа – кукурузизация) общества является резкое социальное расслоение, неимеющее ничего общего ни с кастовым, ни с имущественным расслоениями. Эторасслоение общества по способностям к общению с компьютерами, овладениюинформационными технологиями”. Возможно для некоторых эта проблема покажетсянадуманной. Ну не стали мы лидерами в этой области (впрочем как и во многихдругих) и все тут. Варианты типичных ответов: из-за коммунистов, из-за тупостии лени населения, из-за отсутствия свободного рынка, из-за неправильнойэкономической модели, из-за козней “гадов-империалистов”…(список можнопродолжать насколько хватит фантазии). Тем не менее это все не так просто.Вспомним хотя бы просто высказывание: “Кто владеет информацией, тот владеетмиром!”. Недаром японцы и американцы так борются за ведущее положение в этихобластях. Однако, почему мы не стали родиной компьютерных и информационныхслонов? Ведь в 50-60 гг. в США сильно беспокоились по поводу “успехов русских вкосмосе”, “превосходства советского математического образования” и прочихподобных вещей. Более того СССР довольно быстро начал осваивать компьютерныетехнологии того периода и отставал от США не очень значительно. СуперЭВМ у нассоздавали, и они даже неплохо работали. Тем не менее, ответом на вызов“персоналок” в нашей стране стали кособокие и кривые “ужасы, летящие на крыльяхночи”. А тем не менее в конце 40-х гг. с подачи ЦК ВКП (б) выяснилось, что всеизобретения мировой цивилизации – наших рук дело. Лампочку изобрел Яблочков,радио – Попов, самолет – Можайский и так далее. Но почему то в этом списке небыло “счетной машины”. Итак, попробуем разобраться в этой угрозе через религиюи что-нибудь еще:

То,что западный мир создан “протестантской этикой”, побуждающей человека постояннодействовать на благо себе и другим, давно стало для нас аксиомой. Одним иззавоеваний протестантизма было, в частности, признание права любого человекачитать и толковать Библию. Эта позиция опиралась на глубокое положение о том,что каждый человек, если он не сумасшедший и не умственно отсталый, способенпонимать Библию. Лозунг этот был слишком максималистским, и большинствопротестантских конфессий от него впоследствии отказалось – возникли институтыпасторов, наставников. Но все же отступление не было полным. Отделиласьполезная идея, которая впоследствии привела к появлению таких вещей, какперсональный компьютер, Microsoft, Internet (читайте господство над миром):любой нормальный человек способен понять сказанное другим нормальным человекоми освоить деятельность, которой до него занимались другие нормальные люди.Единственное, что для этого требуется, — время и материальные ресурсы.

Итак,именно на этих принципах Британия, а потом и США строили свою экономику: “Богуугодна любая деятельность, кроме преступной, и все трудящиеся равны”, а также“Нормальные люди поступают разумно, преследуя личную выгоду, и все, что делаетчеловек, должно быть доступно пониманию других”. И именно это легло в основуисследований, положивших начало компьютерной эпохи: нельзя ли создать машину,которая бы в ограниченных пределах имитировала умственную деятельность? Ведь винтеллектуальной работе немало повторяющихся, рутинных моментов. Их неплохобыло бы автоматизировать. И пошло и поехало. А мы выбрали (впрочем как обычно)путь более тернистый и беззвездный, мотивировав: “ПК никогда не напишет «Войнуи мир» и не сможет писать стихи”. Вот почему мы не стали родиной информационныхслонов. Ни математическое образование, ни успехи в космосе не помогли.

Этоне должно расстраивать. Всегда кто-то будет первым, кто-то последним (но чертпобери, если это не расстраивает, то по крайней мере “савсэм чуть-чуть абидно,Да?”). Но давайте вынесем хотя бы урок. Вспомним вот о чем. Сейчас, наверное,нет ни одного журналиста, который бы не сожалел о том, что у нас отсутствует“средний класс”. Этого “среднего класса” нет не потому, что кто-то не хочет егосоздавать. Опять же, как говорил профессор Преображенский, разруха царит не вжизни, а в головах. Покуда сам человек не захочет жить, разумно планируя своюжизнь, в разумно устроенном обществе, по разумным законам – его общество будетхаотическим, непредсказуемым, власть будет отбирать у него деньги, работодатели– задерживать зарплату, преступники – безнаказанно грабить. В противном случаенаше общество, основанное на идее “священности” некоего рода занятий, так иостанется резко поляризованным.

Однако,сейчас как никогда много людей, склонных, пока неосознанно, оцениватьпроисходящее с позиций “среднего класса”. Именно они и должны стать орудиемстремительных изменений. В советской школе приучали одновременно к двумпротивоположным мнениям. С одной стороны, считалось, что интеллектуальнаядеятельность недостойна здорового и сильного человека. Он должен отправиться наБАМ или на другую комсомольскую стройку. А наука – для очкариков и слабаков. Сдругой стороны, все уроки истории и литературы были пронизаны благоговениемперед гением писателей, полководцев, ученых (как вспомню уроки литературы, таквздрогну – учительница полностью отбила охоту читать русскую классику иполучила за это какое-то там заслуженное звание). Так шла поляризация сознания.Нам никто не говорил, что главное в человеке – он сам, а не род егодеятельности.

Однако,немного отклонившись от темы, все же хорошо вспомнить что будет происходить вмире и кто поведет Азию?

Нопо всей вероятности сейчас это не столь важно для лидеров ведущих странАзиатско-тихоокеанского региона, которые пытаются преодолеть охвативший ихкризис на экономическом саммите в Ванкувере, и поэтому они могли “пропуститьмимо ушей” «пирожный кризис» в Гонконге, крах на рынке ценных бумаг и наплыв вКитайский банк требований о возвращении вкладов. Слухи, непонятно откудавзявшиеся, на прошлой неделе распространились до такой степени, что цепь магазинов,торгующих сладостями вынуждены были закрыться. Этого бы не случилось, но тысячилюдей у которых были купоны на скидку при покупке пирожных, пытались ихреализовать, чем ввергли эти магазины в панику. Размахивая своими купонами иборясь с полицией, люди раскупали пирожные, бисквиты и все, что попадалось подруку на полках. Местные журналисты нашли психологов, чтобы дать анализ. Носамое лучшее их заключение гласило: “Гонконг – забавное местечко”.

Такимобразом, хотя лидеры Азиатско-тихоокеанских стран настаивают, что основныеэкономические принципы в Азии продолжают быть устойчивыми, но отдельныесоставляющие начинают разваливаться. Толпы антиправительственных демонстрацийвыступают в Бангкоке. Банковские вкладчики вступают в крупные столкновения с полицией.И от Малайзии до Южной Кореи (от Москвы до каких-то там морей) популисты,зарабатывая себе репутацию, сетуют на трудности, которые они испытывают по вине“империалистического” Запада (неправда ли, история любит повторяться?).

20лет процветания под “крышей” США трансформировали Восточную Азию в мировуюмодель политической стабильности. Это был золотой век и региональныеруководители регулярно рекламировали такие “Азиатские ценности”, как: упорнаяработа, бережливость и приверженность семейным традициям. Сейчас вопрос стоитследующим образом: сможет ли кризис навредить Азиатским тиграм до такойстепени, чтобы создать нестабильность и угрозу интересам США. Государственныйсекретарь Мэдлин Олбрайт в Ванкувере поставила вопрос следующим образом: ”развалитсяли наше сотрудничество или мы будем совместно работать на общее благо?”

Ценаэтой дружбы угрожающе быстро растет: так, Международный валютный фонд предложилплан спасения Южной Кореи, Индонезии и Таиланда примерно на 70 биллионовдолларов. Существуют также менее ощутимые издержки. С тех пор как Токиовступило в полосу экономической перестройки, опасениям Вашингтона относительнорастущего торгового дефицита между этими двумя странами уделяется маловнимания. Япония также предупредила о снижении затрат на оборонные цели,вопреки тому, что Штаты предложили взять на себя военные расходы. Кроме того,Япония отменит выплаты на содержание 43 тысяч американских солдат, находящихсяв этой стране. “Тем не менее мы не получили в свой адрес никаких протестов от США,но если экономический кризис в Японии будет углубляться и страна будетвынуждена продолжать урезать бюджет, то у нас могут возникнуть разногласия сСША”, отметил один из официальных представителей в Японии.

Ключеваяроль Японии в процветании и стабильности Восточной Азии также внезапнопошатнулась. Прямые инвестиции Японии только в Китай сократились на 60 % игосударственный бюджет на иностранную помощь также урезается. Хотя Японияостается самым большим мировым донором, но ее гранты стремительно упали на 35 %в этом году до менее чем 9.5 биллионов долларов, а Токио планирует урезатьбюджет иностранной помощи на 10 %. Это плохие новости для развивающихся стран,которые используют деньги чтобы ликвидировать бедность и социальноенеравенство.

УЯпонии также есть свои интересы на Корейском полуострове. Недавно Пхеньянсогласился сесть за стол мирных переговоров с Вашингтоном, Сеулом и Пекином длятого, чтобы выторговать себе экономическую помощь взамен установления мира. Этосработало когда Северная Корея прекратила развитие программ ядерного оружия вобмен на мирные реакторы, оплаченные в основном Южной Кореей при участииЯпонии. Но цена этой благотворительности выросла до 5.2 биллионов долларов, иЮжно-корейское руководство заявило, что “попросит США и Японию внести большуюдолю”. Эта Северокорейская сделка может вылиться в кругленькую сумму Вашингтонуи Токио.

Паникаи неуверенность среди Азиатских тигров? Великая депрессия в Японии? РазвалЮжной Кореи? Полгода назад такое развитие событий могло быть возможным только вкошмарных снах студентов-экономистов, наигравшихся в DOOM или на худой конецраскладывавших пасьянс часов до 2 ночи. Прогнозировалось следующее: Сеул иТокио будут финансировать стабильность на Корейском полуострове. ПроцветаниеКитая заставит его вступить в международную систему сотрудничества.Южно-азиатские страны вступят в ранг развитых наций, вдохновив тем самым такиестраны, как Бирма и Индия последовать их примеру и продолжать своесотрудничество с США. Вашингтон все еще надеется на счастливое развитиесобытий, но партнерство с Восточной Азией отныне будет менее надежным и, безсомнения, более дорогим.

Итак,сегодня непредвиденные кризисы сотрясают Азию. Курсы национальных валют резкопадают, безработица растет, и а фондовые рынки находятся в таком же состоянии,как Лондон, подвергшийся жестокой бомбежке во время Второй мировой. Финансовыемагнаты от Токио до Гонконга рыдают над своими разбитыми мечтами или когдапросматривают убытки своих компаний. Таким образом, встает вопрос, кого выбереткапризная история на роль лидера, который выведет (не как Иван Сусанин) Азию изданной ситуации?

Вовремя затянувшегося экономического чуда Азии, часто поговаривали о том, чтопроцветание и стабильность идут рука об руку. И лучший способ обеспечить это –через автократию в легкой форме, ну или на худой конец – группой умных людей,разделяющих общие взгляды на политическое и экономическое развитие страны.Скандальные и беспорядочные формы правления и ведения политики, как скажем вСША, или альтернативное правление политических партий с различными идеологиями,приносят нестабильность. А нестабильность – угрозу процветанию.

Есливглядеться в историю экономики Азии начиная с 1960-х, легко обнаружить почемупревалировал упомянутый выше взгляд на форму правления. Тем не менеестабильность может легко превратиться в отсутствие мобильности (вариант хочу ноне могу). К примеру, в Индонезии президент Сухарто планирует продлить свой 32летний срок правления еще на 5 лет, вместо того, чтобы проводить намеченныевыборы в Марте. Но фондовые биржи никак на это не отреагировали: рупияпродолжает своё необычайно быстрое падение вниз и по всей видимости еще нескоро найдет мягкое дно для своего приземления.

ДляАзии прошлое покрыто черной тенью: для Японии, Вторая Мировая Война явиласькатастрофой, которая будет препятствовать её выдвижению на позицию “пойдемте,мужики, выведу!”, в частности из-за того, что она слишком долго тянула чтобыизвиниться за военные преступления в Азии. Некоторые из ее соседей – особенноКитай и Корея – полностью не доверяют японцам. Но более важным является тотфакт, что Япония остается под значительным влиянием США, расположившей на еетерритории 43 тыс. военных. Когда финансовый кризис впервые поразил Азию,Япония предложила Азиатскому Валютному Фонду принять неотложные меры, чтобыприостановить рост новых долгов, но Вашингтон очень быстро “торпедировал” этуидею.

По-видимомуэто то и подкосило премьер-министра Рютаро Хасимото, который любит, когда егосчитают “круто сваренным парнем”. Но Хасимото загнан в угол несколькимиборющимися силами и по всей видимости не знает с какой начать разбираться впервую очередь: то ли снижать растущий дефицит бюджета, то ли стимулироватьэкономику. Вопрос в том, что сможет ли японское правительство, где власть фрагментирована,принять решительные шаги. Хасимото – политическая одиночка в стране, где правятгруппы. Он обязан учитывать интересы теневых сёгунов, брокеров и др., которыевыступают в роли “серых кардиналов”. Когда недавно Хасимото объявил, что Японияснова станет “вожаком гусиного косяка”, указывая Азии путь, это по крайней меревыглядело смешно. Делая все возможное, тем не менее, Хасимото по всей видимостине обладает властью – ни дома, ни в загранке. Единственный выход – влияниечерез третьи страны-посредники, так называемые “Трехсторонние соглашения”.Термин “трехсторонние соглашения” относится к ситуации, когда проекты ипрограммы, в которых принимают участие две или больше стран, финансируютсятретьей стороной. В частности, Япония, в рамках работы программы “Техническаяпомощь среди развивающихся стран” (Technical assistance among the developingcountries), финансирует передачу технологий и ноу-хау из развивающихся странАзии по миру. Опыт подобных трехсторонних соглашений чрезвычайно ограничен. Дляуспешного проведения подобных проектов необходимо два важных условия:

Полноевзаимопонимание и доверие между участниками; которое достигается только последлительных переговоров;

Утретьей стороны, которая обеспечивает финансовую поддержку, должны быть полностьюразвязаны руки – для этого участвующие страны должны четко сформулировать иприступить к осуществлению данных проектов или программ.

Запоследние годы объем торговли между Африкой и Азией значительно вырос. Втекущем объеме торговли между Азией и Африкой доминирует Япония. Ее торговля сАфрикой за последние 10 лет практически не изменилась, только увеличилась на 3биллиона долларов в год. В данной ситуации, не ищет ли Япония новый плацдармдля разработки ресурсов ?

Возможно,анонсирование нового источника энергии, альтернативному нефти может вывестиЯпонию на такие недосягаемы высоты, что будут забыты все обиды и национальнаянеприязнь. А что еще делать стране практически без ресурсов? Толкаться на рынкеОПЭК, и каждый день бояться нового повышения цен на нефть? Вот здесь то может ипроявиться мудрость японцев: не толкаться на рыночном пятачке, в которойпродавцов становится больше чем покупателей. Всем хорошо известно, чем этокончится: приходит кто-то со свежими идеями и убивает всю толкучку одним ударом.И Япония может стать таким застрельщиком. Здесь как нигде подходит фраза,сказанная Советским Бармалеем: “Нормальные герои всегда идут в обход”.

Чтоеще может помешать развитию Азиатско-тихоокеанского региона и вызвать панику намировых рынках (или какие удары “выше пейджера” может нанести США, чтобыудержать свое лидерство)?

Война.Вроде совсем недавно закончилась война в Ираке с мистером Хуссейном, но БлижнийВосток не единственная горячая точка в мире. Возьмем, к примеру, СевернуюКорею. Если там нажмут «красную кнопку» в направлении Юга, то это может повлечьсерьезные проблемы на рынке ценных бумаг и не только.

Резкийвзлет цен на нефть. Если рассмотреть ускорение в развитие индустриальных стран,то легко можно заметить растущие потребности в энергоносителях, что повлечет засобой нехватку и соответственно рост цен. И вот тут то и появятся«братья-самураи» со своими достижениями.

Экономическийспад. Все еще существует шанс, что в этом году экономика США может попасть вкризис. Хотя, когда я это слышу, то все время вспоминаю анекдот на эту тему:“Рабинович работает в Кремле – он сидит на Спасской башне и смотрит в даль,чтобы своевременно сигнализировать о приближении коммунизма (в наших условиях –о хорошей жизни). Его пытаются переманить американцы – пусть предупреждает оприближении экономических кризисов. Нет, отвечает, Рабинович, мне нужнапостоянная работа.”.

Спадво всемирной торговле. Один из барьеров для сдерживания инфляции являетсяглобализация. Страны с низким доходом на душу населения как бы “навязывались нашею” развитым странам. Если торговые барьеры будут расти, то это не толькозакроет доступ на рынки, но снимет фактор стабилизации цен – важнейший, которыйконтролирует инфляцию. Необходимо постоянно следить за проведением торговыхпереговоров в США, а также продолжения развития торговой войны с Японией. Такженемаловажным фактором является стабильность валют Азиатских иЛатиноамериканских стран. Если начнется их резкое падение, то корпорации ичастные лица могут применить давление на политиков с целью ограничениятоварооборота с этими странами.

Дефляция.Все боятся инфляции, хотя в будущем цены будут скорее понижаться, чемповышаться. Причина: давление на снижение цен со стороны Юго-восточной Азии.Более низкие цены могут быть привлекательными для владельцев магазинами, но недля компаний, так как это бьет по их доходам. Последний раз дефляция отмечаласьво время Великой Депрессии. Однако сегодня, любой признак надвигающейсядефляционной опасности может серьезно пошатнуть рынки. К примеру, проблемы вЮго-восточной Азии могут усугубиться и повлечь за собой спад в Японии и,следовательно, перекинуться на соседние страны. Дальнейшее снижение цен наготовые продукты в этом регионе естественно повлечет их спад по всему миру, адефляция полезет из деревянной коммуналки Пандоры.

Инфляция.К примеру Алан Гринспэн (Alan Greenspan), председатель совета управляющихФедеральной резервной системы, несколько раз подчеркнул свои опасенияотносительно роста давления на заработную плату и повышения цен. Естественноэто вызывает опасения относительно политики Федеральной резервной системы, ичто будет предпринято относительно произошедшего кризиса в Азии. Возможно, чтосистема скоро поднимет процентные ставки в ответ на дефляционный эффектАзиатских событий. Однако экономический рост в США остается стабильным, и этаугроза может стать неактуальной.

Падениеуровня доходности. У компаний нет возможности поднимать цены, а то, чтопроизошло на Юго-востоке, похоже, уже никогда не даст им шанс быть ценовымилидерами в будущем. Фирмы стимулируют прибыль путем снижения издержек ииспользуя налоговые льготы и низкие процентные ставки. Правда, инвестициикомпаний в технологию могут увеличить продуктивность, однако, они ощущаютнехватку средств, направляя все больше и больше на технологическую статьюсвоего бюджета. Таким образом, падение уровня доходности может остановитьразвитие, что в свою очередь испугает потенциальных инвесторов.

Валютныекризисы. Шторм на Юго-востоке далек от своего завершения. Внутренняя инфляция иторгово-платежный дефицит, подорвавший стабильность, выдвинули Корею, Бразилию,Польшу и др. страны в список наиболее “заразных” стран. Если эти валюты начнутпадать, то могут повлечь за собой новую волну паники на Уолл-Стрите.

Юго-восточнаяАзия. Как гнойный нарыв и бельмо на левом пальце, которое не дает видетьнасколько ужасные вещи происходят в мире, страны Юго-восточной Азии не даютаналитикам спать спокойно. Доходы компаний естественно будут ниже из-за того,что там происходит. Больше всех пострадали банки, вследствие их открытости поотношению ко всему региону и особенно японские. Япония может впустить к себеэкономические проблемы через торговлю и банковские кредиты. Поэтому существуетвероятность того, что последует еще одна мощная распродажа “поддержанныхтоваров” в США.

Причина«Х». Что реально может торпедировать рынки ценных бумаг? Никто не знаетнаверняка. Финансовый мир слишком сложный, чтобы предвидеть каждое событие, идействительная катастрофа, которая возможно неизбежно опрокинет рынок в пропасть,скорее всего, будет не предсказана экономическими картами Таро.

Итак,гуси летят и каждый в различном направлении. И сейчас как никогда ясно, что несуществует особого “Азиатского пути” осуществления политики и бизнеса. Любой,кто посетит Токио с “не уступающими ни на цент” продавцами, затем Гонконг и,наконец, хаотичный Бангкок без труда может заметить, что Азия всего лишьгеографическое понятие, а не система ценностей. Что объединяет Азиатские странытак это отсутствие ясности и противоречивость законов. К примеру в Индонезии,личные связи превышают все остальное вместе взятое. Если вы родственник Сухартоили закадычный друг, член правительства или военный офицер, то для вас открытывсе двери, а законы для того и сделаны, чтобы вы их нарушали (очень схожаяситуация с нашими странами, так что не следует ли нам объединиться с ними поментальному признаку?).

Демократияи свободные рынки по своей сущности, не являются новыми воротами на которыеуставилась Азия. Американское требование либерализовать экономики далосмешанные результаты. В Таиланде политические руководители воспользовалисьполитическими реформами чтобы набить свои карманы. Развалить монополии илиприватизировать государственные предприятия? Конечно, так как нам тожеперепадет при их разделе. Открыть дорогу внешним инвестициям? Сию минуту,потому что это поднимет цены на землю и все разбогатеют (кстати в Кыргызстане –установлена даже особая такса на инвестиции – 10 % от суммы в карман). Былогораздо легче либерализовать экономику, чем обеспечить законодательную базу иуправление, необходимое для нормальной деятельности банков и финансовойсистемы. И только одна-единственная страна, в которой действует системарегулирования, перенесла кризис с меньшими потерями, чем остальные.

Всегдасуществует риск, что реформы, проводимые под диктатом Запада, не сработают. Чемсильнее США навязывают свою волю этому региону, тем сильнее будут ощущатьсяантиамериканские настроения. Кроме того, американцы почувствовали себяоскорбленными до глубины души, когда Япония скупила первоклассное недвижимоеимущество в США десять лет назад. Сегодня американские, европейские и другиеиностранные компании могут купить частную собственность в Азии по бросовымценам.

Итак,чтобы выбраться из этого “ада“ необходим вождь с горячим пламенем в груди. Адля этого потребуется то, что американцы называют видением вещей (“the thingvision”). Как считают некоторые специалисты, Япония в эти дни находится вдушевной депрессии, как думают некоторые официальные лица в частности из-за того,что у японцев нет единой цели (к примеру, построения коммунизма в отдельновзятой стране). В течение переходного периода, они хотели догнать Запад. Сейчасу них есть телевизоры, машины, видеомагнитофоны, самурайские мечи сдистанционным управлением. Но, начиная с 1990 г., Япония стала нацией без цели.“Нам просто необходимо задание, цель, но на протяжении 10 последних лет мы несмогли найти подходящую”, — заявил один из официальных представителей. Однако,кто сможет сделать это? Когда правительство опросило 520 гражданских служащихкого бы они предпочли иметь в качестве начальника, босса, подавляющеебольшинство ответило – Чингисхана. Не правда ли немного круто, даже если бы он(Чингисхан) был азиатом. Как показывает опыт истории, именно в такие моменты насвет появляются настоящие герои, лидеры, у которых в крови заложено «цельоправдывает средства» и которые завоевывают мир. Так что кто знает?

Влияние страны на США ЕЭС Китай Япония США Любовь навеки США всегда была страной с высокими пошлинами. Создание ЕЭС заставило пойти на “Раунды” и снижение тарифов. С одной стороны США бояться ЕЭС, как соперников и подтягивают Канаду с севера и Мексику с Юга для создания противовеса, с другой это союзники при НАТО, и в случае чего не помешают лишние бомбардировщики и базы. Крупные убытки, которые несет США из-за развитого пиратства в технологических областях, заставляет правительство идти на близкие контакты с председателем КНР товарищем Цзэминем, но с другой стороны, кошмары объединения японских технологии и китайских ресурсов не покидают сны чиновников госдеп’а и глав корпораций. Заклятый друг, виновник торгового дефицита и победитель в информационных технологиях подсиживает США. А 6 % японского ВВП на НИОКР на мой взгляд сделают лидерство США историей. Выход – создание кризисов, типа недавнего, использование мирового политического влияния для создания таможенных барьеров, снижение курса доллара. ЕЭС Развал СССР и натиск НАТО (читай США) на Восток, могут позволить странам Западной Европы добраться до дешевых ресурсов России, что может помочь им не остаться на задворках, а огромный внутренний рынок потребления позволит вдохнуть новую жизнь в их экономрост. Но, поспешайте, господа, а то КНР уже начал заполнять этот рынок. ЕЭС может попытаться обогнать в торговле с Китаем США и Японию, что маловероятно. Однако, мощный экономический рост Китая заставит полностью пересмотреть свои ассигнования на НИОКР и развитие протекционизма своих отраслей производства. Уже давно китайские товары дешевле, качественнее. Так что… Создание альтернативного источника энергии в 21 веке, может позволить Японии захватить лидерство, а кому тогда будут нужны все эти VW, Renault, Peugeot, Fiat и др. Выход – войти в коалицию со странами ОПЭК и попытаться или выкрасть идеи или попытаться заморозить исследования в этой области. Китай США, выступавший в качестве мировой угрозы, помог КНР преодолеть трудное переходное время. Сейчас, основной проблемой подрыва эк. мощи США является не соблюдение авторских прав и массовый выпуск товаров под их торговой маркой. Однако, что выгоднее для КНР – прибыль от нелегальной деятельности или дружба и американские инвестиции? Аналогичная проблема – авторские права, но если устранить эту проблему, то тогда одеть 1196 тыс. китайцев и поставить в каждом доме по “Филиппсу” может быть довольно привлекательно. А также дешевая рабочая сила, наличие ресурсов будут удовлетворительной заменой в случае неудачи с Россией. Еще Наполеон сказал: ”Китай – спящий лев, но если его разбудить, то он перевернет мир”. Похоже Японии удалось это сделать и сейчас все упирается лишь в национальную неприязнь, которую можно преодолеть с помощью третьих стран. И, тщательно скрывая от США, можно объединять ресурсы и технологии. Япония Об этом очень много упоминалось выше, но сейчас Япония выступает в роли неблагодарной дочери и кризисы могут еще продолжаться, а тогда еще не один банк в Японии запросит пощады и займ через правительство у ВБРР. Торговая борьба, начавшаяся в 80-е гг., сейчас обостряется. Япония вынуждена под воздействием не только США, но и ЕЭС идти на добровольные ограничения экспорта. Выход – вывозить не готовый товар, а деньги и технологии “туда”. А 6 % порог может настолько диверсифицировать производимые товары, что никому не удастся угнаться. Жуткое желание овладеть ресурсами омрачается военными преступлениями во время второй мировой. Однако, если Китай не захочет преодолеть боязнь перед самураями или США все же не позволит этого, то другая альтернатива – Австралия. Хотя потерять контакт с Китаем, все равно, что самому удавиться.

Оправдательное послесловие:

Нуа аще где в работе сей глупостью моей пропись или небрежением писано, то молюВас – не зазрите моему окаянству, не клените, но поправьте, писал бо не ангелбожий, но человек грешен и зело исполнен неведения.

Списоклитературы

БольшаяСоветская Энциклопедия, том 13.

«Основысовременной цивилизации», /под редакцией проф. Л.Н. Боголюбова и А.Ю.Лазебниковой

ВсеобщаяИстория Искусств, том 1.

«ЯПОНИЯ»Производственная инфраструктура, В.В.Власов М.:«Наука»,1991

Япония.Региональная структура экономики./Под ред. В.Я.Выборнова. М., Наука, 1987.

«Японскиеметоды управления качеством», Каору И.

«Япония– мировая экономическая держава», Хисао Канамори, Дзюн Вада, М. 1986 г.

«Компьютерра»,журнал, №31, 32, 36 (e-mail: inform@cterra.msk.ru)

«Япония:смена модели экономического роста» Под. ред. И.П.Лебедевой, А.И.Кравцевича

«Современная технология и экономическое развитиеЯпонии», Масанори Моритани М. 1986 г. Экономика.

«Японская промышленная система» И. Макмиллан

«ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира»,Дэвид Мерсер, М., 1991 г., “Прогресс”

«Мировая Экономика и Международные Отношения», журнал,№4, 1996; 1, 1997.

Японский парадокс: (Реальности и противоречиякапиталистического управления) /Б.З.Мильнер, И.С.Олейник,С.А.Рогинко.-М.: Мысль,1985

«Методыорганизации производства: японский и американский подходы», Оучи У. Г.

«Управлениеперсоналом в Японии», Пронников В.А., Ладанов И. Д.

«Прогресснаций», ЮНИСЕФ, 1995

Страны мира: Краткий полит. — экономический справочник.- М., Политиздат, 1989.

«Контроль качества продукции», Фейгенбаум А. М.Экономика 1986

Япония 1988. Ежегодник. М., Наука

На английском языке (Internet):

«Innovation In Management», Yasuhiro Monden,Rinya Shibakava, Satoru Takayanagi, Teruay Nagao

Articles: “The tigers teeter dangerously”,“Who will lead the East?”, “10 things that could tank the market”.

Cooperation South, TCDC, October, 1995 (http://www.undp.org/tcdc/tcdc/htm)

“The IBM Way. Insights into the World’s Mostsuccessful Marketing Organization”, F. G. Rodgers

Для подготовки данной работы были использованы материалыс сайта www.ed.vseved.ru/

еще рефераты
Еще работы по географии