Реферат: Бизнес-план горнолыжного курорта

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………...6

        § 1.  Назначение бизнес-плана…………………………………………..…6

        § 2.  Особенности бизнес-планирования в туризме……………………....9

§ 3.  Анализ   развития  горнолыжного туризма в  Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА  БИЗНЕС-ПЛАНА  ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

 “SKYRIDE”……………………………..………………………………………22

        § 1. Резюме бизнес плана………………………………………………….22

        § 2. История бизнеса,  краткаяинформация о предприятии……………25

 § 3.  Оценка конкурентов и выбор конкурентнойстратегии…………….28

 § 4.  План маркетинга……………………………………………...………31

 § 5.  Производственный план…………………………………………...…42

 § 6.  Финансовый план…………………………………………………….51

 § 7.  Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67

ПРИЛОЖЕНИЯ

                                        

                                               ВВЕДЕНИЕ

К

аждый предприниматель, начиная своюдеятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых,материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, атакже уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работыфирмы.

В рыночнойэкономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будутчетко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать иаккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на нихконкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всеммногообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимыепрактически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, нонеобходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальныетрудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленныхцелей.

Важнойзадачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, вдействующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать иобосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих инекоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочиминструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-планописывает процесс функционирования фирмы<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language: RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1],показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели изадачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где онафункционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-планявляется постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и нарынке, где действует фирма.

При  разработке темы  нашей дипломной работы мы взяли за основудеятельность  уже действующегоакционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур».  Конечной цельюмы определили  — расширение деятельностиданного предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта наюге  Кыргызской Республики.

В связи стем, что бизнес-план представляет собой результат исследований иорганизационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельностифирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихсяорганизационно-экономических условиях, он опирается на:

·<span Times New Roman"">    

конкретный проект производства определенного товара(услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенностиудовлетворения потребностей и т.д.);

·<span Times New Roman"">    

всесторонний анализ производственно-хозяйственной икоммерческой деятельности организации, целью которой является выделение еесильных и слабых сторон<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language: RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[2],специфики и отличий от других аналогичных фирм;

·<span Times New Roman"">    

изучение конкретных финансовых, технико-экономических иорганизационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретныхзадач.

 Основными задачами,  решение которых необходимо для достиженияцели, поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

·<span Times New Roman"">    

обоснование экономической целесообразности направленийразвития фирмы;

·<span Times New Roman"">    

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, впервую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

·<span Times New Roman"">    

определение намечаемого источника финансированияреализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовыхресурсов;

·<span Times New Roman"">    

подбор работников, которые способны реализовать данныйплан.

Каждая задачаможет быть решена только во взаимосвязи с другими.

Нашадипломная работа состоит из двух глав, первая из которых  носит теоретический характер, а втораясодержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана.

              

                  ГЛАВА  I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана нарыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этимвсе более необходимым документом для получения финансовых средств,  в целях расширения деятельности фирм ипредприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическиминавыками составления бизнес-плана — необходимое условие успешной деятельностикак работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций,предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабовдеятельности.

Бизнес-план — этодокумент, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новойдеятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, атакже способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечаетна вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проектдоходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план являетсякомплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всехглавных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческихмероприятий.

Проект — это  комплекс взаимосвязанных мероприятий,предназначенных для создания новыхпродуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временнымирамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становитсяневостребованным внешней средой<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[3].

Каждый проект несет всебе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно,для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые,материальные, финансовые, технические.

Если проект создается иреализуется в конкурентной среде, тодля обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условияхотсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическимобоснованием.

В успешном завершении проектазаинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержатьаргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

·<span Times New Roman"">       

руководитель проектаи команда — долю в полученнойприбыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по наймузаказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

·<span Times New Roman"">       

заказчик(владелец) — доходы отреализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы,реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразованиефирмы в заданном стратегическом направлении;

·<span Times New Roman"">       

органы власти — налоги со всех участников, а такжерешение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, натерритории которого реализуется проект;

·<span Times New Roman"">       

потребители — товары и услуги;

·<span Times New Roman"">       

инвесторы — возврат вложенных капиталов спроцентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбраннойстратегической зоне хозяйствования;

·<span Times New Roman"">       

другие заинтересованные стороны — удовлетворение своих экономическихи неэкономических интересов<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[4].

Общеизвестно, чтонаилучший способ оценить свои шансы на успех — планировать и придерживатьсяназначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое делонаходится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться отсомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научилбы  в течение нескольких часовсосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимойинформацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного  бизнес-проекта, в особенности, если  предприятию понадобится внешнеефинансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан вфинансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценностьбизнес-плана определяется тем, что он:

·<span Times New Roman"">       

даетвозможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

·<span Times New Roman"">       

содержиториентир, как должна развиваться фирма;

·<span Times New Roman"">       

служитважным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешнихинвесторов.

Личное участиеруководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежныебанки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки навыделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и доконца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[5]. Этоне означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот,привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе стем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует своюбудущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него силобеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, чтобизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом дляпервого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячнойразбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можноограничиваться годовыми показателями.

В зависимости от степенипроработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план,технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план какинвестиционная заявка.

Экспресс бизнес-планомявляется документ основным назначением, которого является обобщенный анализположения дел в организации, направленный в первую очередь на составлениеобщего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.

Технико-экономическоеобоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-плановосновной задачей, которого является предоставление достоверной специальнойинформации о перспективах экономического развития того или иного проекта иособенностях производственного процесса.

Инвестиционныйбизнес-план представляет собой документ направленный на привлечениепотенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционнойпривлекательности<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">[6].

                      § 2.  Особенности бизнес-планированиев туризме

Спецификабизнес-планирования в отрасли, в том числе и в туризме, определяется, преждевсего, особенностями видов деятельности, материально базой иорганизационно-правовыми формами их осуществления. В этом плане туризм какотраслевой комплекс, т.е. комплекс предприятий, деятельность которых непосредственносвязана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма сложный объект.Ограничиваться лишь понятием тур продукта и деятельностью по его реализациибыло бы не совсем правомерно, поскольку значительный объем оказываемыхпредприятиями туристской инфраструктуры услуг приходится на клиентов, которыхможно классифицировать как неорганизованных туристов.

Для понимания сутитуристской деятельности полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случаепервичным в туризме, на наш взгляд, можно считать объект туристского интереса.Таким объектом в самом общем понимании является некоторый территориальнозакрепленный комплекс свойств, обусловливающий у туристов интерес, побуждающийих предпринять туристскую поездку для ознакомления с ним. Под это определениеподпадают самые разнообразные объекты туристского интереса: зарубежные страны,отечественные культурно-исторические памятники (церкви, монастыри, уникальныеобъекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью выдающихся историческихдеятелей и многое др.), природно-ландшафтные территории (парки, уникальныеприродные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники ит.п.), территории, характеризующиеся определенными природно-климатическимиусловиями (побережье моря, степи, пустыни и др.). Территории, имеющиезначительное число объектов туристского интереса обладают высоким потенциаломразвития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь значительное числотуристов.

Показатель туристкойпривлекательности мог бы выступать как характеристика тех или иных объектов илитерриторий. Однако сложность здесь состоит в том, что туристский интересобусловливается множеством разнородных и, порой трудно измеримых количественно,факторов<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;color:black;mso-ansi-language:RU; mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[7].Это же можно сказать и о конкретных формах проявления туристского интереса,выражающих туристскую привлекательность объектов или территорий. Следует такжеотметить в некотором роде “виртуальный” характер понятия туристский интерес.Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности лежащих в его основепричин во многом этот интерес зависит от формирующихся культурно-ценностныхориентиров населения и масс-медийного воздействия на него. В данном материаленет возможности подробно остановиться на рассмотрении этого вопроса. Однакоможно отметить, что одним из путей формализации оценки туристскойпривлекательности именно с учетом разнородных и качественных факторовэкономического, социального, политического и т.п. характера могло бы бытьиспользование теории многокритериального принятия решений. Существуютпрограммные продукты, например, ПП “DEMIS”, которые на практике могут бытьиспользованы при создании систем оценки туристской привлекательности объектов итерриторий.

При таком системномподходе легко заметить, что развитие туризма в регионе процесс управляемый,существенно зависящий от рекламно-информационной деятельности. На примере рядастран можно отметить, что умелая рекламная политика в состоянии в течениемногих лет поддерживать у публики значительный интерес к некоторымпредставителям эстрады, доводя его до ажиотажа в моменты памятных дат июбилеев. А что в этом случае говорить о многих выдающихся  деятелях науки и культуры, военачальников игосударственных деятелей, имеющих мировую известность. В этом случае туристскаяпривлекательность определенных территорий и объектов может повышаться врезультате проведения политики патриотического воспитания и усиления вобразовательном процессе исторической и культурной составляющих, то естьвследствие роста общего образовательного и культурного уровня. Естественно, этоне является единственным фактором. Туристский интерес должен стать вбизнес-планировании развития объектов туристской сферы важнейшим отправныммоментом. Без его учета невозможно обосновать вероятный спрос на туристскиеуслуги и определить их оптимальную структуру. В стратегических планах развитияобъектов туризма должны несомненно содержаться предложения по формированию иподдержанию к ним туристского интереса. Эти моменты должны быть базовыми вразделах маркетингового планирования отраслевых бизнес-планов.

Как хорошо видно напримере текущей экономической ситуации в Кыргызстане, важнейшим факторомразвития сферы туризма является уровень материального благосостояния, какосновы для обеспечения необходимой степени мобильности населения и наличияплатежеспособного спроса на туристские услуги.

При системном подходе ктуристской сфере или индустрии туризма мы можем отнести весь комплексматериально-вещественных, информационных, организационных и др. предпосылок,обеспечивающих для туриста условия, позволяющие ему удовлетворить свой интерес.Особая роль в этом принадлежит участвующих в этом комплексе предприятий иорганизаций. При самом общем рассмотрении в его составе можно выделитьследующие основные объекты:

·<span Times New Roman"">       

оказывающие услуги по размещению (гостеприимству) туристов;

·<span Times New Roman"">       

осуществляющие туроператорскую и турагентскую деятельность;

·<span Times New Roman"">       

предприятия, выполняющие вспомогательные и обслуживающие функциипри оказании туристских услуг (рекламные агентства, транспортные организации,предприятия, производящие сувениры и т.п. продукцию).

Объекты первой группысоставляют материально-вещественную основу индустрии туризма. К ней относятсяобъекты размещения гостиничного типа (гостиницы, пансионаты, мотели) идополнительные средства размещения (кемпинги, молодежные общежития, гостевыедома, туристические и спортивно-оздоровительные комплексы и базы и т.п.). Вмире нет единой системы классификации объектов размещения. Даже объектысравнительно однородного по составу гостиничного хозяйства в различных странахклассифицируются по различным признакам (по типу и характеру назначения, покачеству предоставляемых услуг, по степени полноты предоставляемых услуг ит.д.).

Ко второй группе относятся фирмы – туроператоры ифирмы, осуществляющие агентскую деятельность.

К последней весьма многочисленной группеотносятся предприятия, деятельность которых является по характерувспомогательной и обслуживающей по отношению к процессу оказания основныхтуристских услуг. Здесь можно выделить рекламные агентства, автотранспортныепредприятия, переводческие бюро, информационно-аналитические службы,предприятия по производству сувениров и товаров с символикой и т.п.

Как уже отмечалось, наобъекты размещения в индустрии туризма приходится большая часть основных фондовотрасли. Как и в целом туризм, эта сфера подверглась за годы реформ глубокимпреобразованиям. Во многом эти преобразования были обусловлены тем, что самообщество, ранее довольно однородное заметно расслоилось и проявило спрос насущественно более разнообразные, чем ранее, по видам и качеству туристскиеуслуги. Заметным образом на разнообразие туристских услуг повлияли процессылиберализации в области въезда и выезда из страны и т.п. Проведение масштабныхпреобразований туристской отрасли тормозится, к сожалению, недостаточно высокимплатежеспособным спросом населения, что, однако, будем надеяться, явлениевременное.

Рассмотрим некоторые особенностибизнес-планирования объектов, осуществляющих различные виды туристскойдеятельности. Анализируя процессы развития предприятий индустрии туризма,обеспечивающих функции гостеприимства, можно выделить два основных направленияинвестиционной деятельности<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;color:black;mso-ansi-language:RU; mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[8]:

развитие и совершенствование существующих объектов размещения; создание новых объектов размещения с учетом расширившегося разнообразия видов туристской деятельности и туристских услуг.

Инвестиционные проекты по существующим объектамразмещения состоят, как правило, в их доведении в результате реконструкции илимодернизации до требуемого уровня по полноте набора и качеству предоставляемыхтуристских услуг. Потребность в объектах размещения, предоставляющих услугиочень высокого качества, обусловили в ряде городов, отличающихся наличием наних устойчивого спроса (это, прежде всего, столица, ряд курортных городов ит.п.) и довольно масштабное их новое строительство. Весьма перспективнымнаправлением инвестиций в туризм для России будет, создание (преимущественно, врезультате нового строительства) не получивших ранее по трем или иным причинамширокого распространения предприятий сферы гостеприимства, как гостиничногохозяйства, так и дополнительных средств размещения. Здесь, прежде всего,следует отметить такие объекты размещения, как мотели, кемпинги и т.п. В рамкахданной работы у нас нет возможности рассмотреть особенности бизнес-планированияс учетом реально имеющего место разнообразия предприятий индустрии туризма иосуществляемых инвестиционных проектов. Поэтому мы остановимся на исследованиинаиболее общих и принципиальных аспектов этой проблемы.

Важным вопросом в бизнес-планировании являетсяопределение наиболее рациональной организационно-правовой формы осуществленияинвестиционного проекта. По предприятиям сферы гостеприимства, которыепредполагается реконструировать или модернизировать, т.е. уже существующих, втой или иной организационно-правовой форме, для ее изменения надо иметь вескиеоснования. Основными причинами этого, на наш взгляд, может служить:

необходимость установления более удобных взаимоотношений между собственниками объектов; переход к организационно-правовой форме, расширяющей возможности привлечения дополнительных финансовых средств для осуществления инвестиционных проектов.

Аналогичную проблемурешают и инициаторы инвестиционных проектов создания новых предприятий (какюридических лиц), в рамках которых они (проекты) осуществляются. Основнымпринципом, которым при этом надо руководствоваться является принципрациональной достаточности. Дело в том, что по степени свободы собственниковучаствовать в управлении своим имуществом (в том числе и самим правомсобственности) и бизнесом все организационно-правовые формы можно по степенигибкости распределить от простых товариществ до открытых акционерных обществ.Однако в обратной зависимости эти организационно-правовые формы располагаютсяпо степени простоты и жесткости требований при создании конкретных юридическихлиц. И это является естественным, поскольку на предприятиях, созданных в болеегибких организационно-правовых формах, с одной стороны, именно эта свободадействий должна регламентироваться федеральным законодательством и, в томчисле, разумно ограничиваться, с другой, федеральным законодательством должнаобеспечиваться защита интересов собственников, что обусловливает массу условий,требований и ограничений в таких вопросах, как взаимоотношение собственников,взаимоотношение собственников и менеджеров и т.п. И еще следует помнить,особенно, инициаторам и разработчикам инвестиционных проектов создания илиразвития объектов размещения о том, что многие процессы в реальной экономикевесьма инерционны. Одним из самых удобных для действующих предприятий способовпривлечения финансовых средств, как показывает зарубежный опыт, являетсяэмиссия ценных бумаг<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;color:black;mso-ansi-language:RU; mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[9].В настоящее время, за исключением очень незначительного числа (так называемые“голубые фишки”) кыргызские предприятия вследствие недостаточной развитостирынка ценных бумаг не имеют возможности прибегать к этому варианту привлечениякапитала. Эта проблема – проблема создания действенного фондового рынкапредставляется самой актуальной и сложной задачей реформирования кыргызскойэкономики. На наш взгляд, она и сложнее и важнее для кыргызскогого общества,поскольку открывает возможность направления финансов в реальный секторэкономики, чем пресловутая задача создания банковско-финансового сектораэкономики.  

               Наряду со многими сложностями –подорванное доверие широких слоев населения в банки и всякого рода ценныебумаги, а предпринимателей — в различные финансовые инструменты, одно изсущественных препятствий на этом пути состоит в том, что подавляющее большинствокыргызских предприятий не в состоянии показать себя должным образом на рынкеценных бумаг: они не могут продемонстрировать необходимого уровня прозрачностисвоей деятельности, возможную прибыльность своих ценных бумаг и т.п. А длясоздания такого имиджа, как правило, требуется минимум 3-4 года. То есть, еслипредприятие рассчитывает в среднесрочной перспективе прибегнуть к привлечениюдля своего развития финансовых средств с помощью такого инструмента, как ценныебумаги, ему следует уже в настоящее время задуматься о необходимостиформирования необходимо образа. Наличие временного лага даже при выборенаиболее гибких организационно-правовые форм при реализации инвестиционныхпроектов предусмотрен и действующим кыргызским законодательством. Одним из возможныхспособов привлечение капитала может быть эмиссия облигаций. И в этом случае,акционерные общества имеют преимущества, так не менее чем через три года смомента создания они могут выпускать облигации даже без обеспечения.

  § 3.  Анализ развития   горнолыжного туризма в Кыргызстане

В настоящее время всё большее числоуспешно работающих людей стало уделять своё внимание спорту, поддержаниюхорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, теннисные корты,бассейны. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становитсяпривычным. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать своиразвлечения и загруженности уже существующих мест отдыха привлекательностановится создание места, в котором сочеталась как спортивные, так иразвлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов и одной из формы этихмест  является горнолыжные курорты.         

В Кыргызстане экологическийтуризм  начинает пользоваться популярностью, а на западе он на пике моды.Кыргызстан  в последние годы сталаизлюбленным местом отдыха отечественных и российских горнолыжников. Ведь площадь Кыргызстана на 70% занятавеликолепными горами идеально подходящими для катания как на привычных намлыжах так и на более экзотичных но уже достаточно известных  видах горнолыжного оборудования таких каксноуборд, тарелки, сани.  Не только  благодаря своей богатой историиКыргызстан   привлекает  тысячи туристов со всего света, но и богатством природы гор и предгорий, мягким климатом. Туристическаяиндустрия Кыргызстана ориентирована на разнообразные виды отдыха на лонеприроды.

Горы Кыргызстана с перепадом высот от800м, одни из самых красивых мест в Средней Азии — настоящий рай для любителейприроды и горнолыжников.  Горные склоныКичик-Алайского и Чон-Алайского хребтов имеют плавные и длинные склоны, чтоспособствует их популярности у горнолыжников и  развитию горнолыжныхкурортов. Трассы достаточно длинные и крутые, и в тоже время – присутствуетобилие отличных пологих склонов для начинающих и детей.  Перспективность этого места объясняется преждевсего разнообразием катания — здесь большое количество трасс разнойпротяженности и сложности, интересное катание для лыжников любого уровня. Кромекатания на лыжах, можно посетить пещеры, термальные источники,  фольклорные и краеведческие  музеи и множество других интересных мест<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[10].

Горнолыжные курорты наЗападе представляют собой ( по данным Международной Молодежной Ассоциации Инвесторови Предпринимателей) одни из самых рентабельных и перспективных предприятийтуристических услуг, занимающих 3 место (на март 2004 года) по популярностипосле морских курортов и туристических поездок, связанных с посещениеминостранных государств.

Что касается уровняразвития горнолыжной индустрии в Кыргызстане, она все еще находится в стадииначального развития. В годы Советской Власти Кыргызстан являлся Меккойгорнолыжных туристов, к примеру,  командаСоветского Союза по горнолыжному спорту проводила все свой тренировки вАла-Арчинском урочище и на месте теперешнего расположения горнолыжной базы«Норус»- самой известной и наиболее популярной горнолыжной базой Кыргызстана.

На сегодняшний деньуровень предлагаемых услуг не отвечает требованиям европейских горнолыжныхкурортов, ни одна горнолыжная база не может удовлетворить  потребности все возрастающего спроса науслуги горнолыжной индустрии<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[11].

Техническая базаотечественных горнолыжных курортов, их инфраструктура,      оставшаяся в наследство от Советскойвласти, морально и технически крайне отстает от развивающейся большими темпамимеждународной горнолыжной индустрии. 

В Европе каждый горнолыжный курорт представляет собой мини-город икомплекс развлечений. Например, финские курорты в большинстве своемсравнительно невелики. Некоторые обладают даже меньшим числом трасс иподъемников, чем Кыргызстанские курорты. Однако,  у финнов отлично поставлена индустрия«сопутствующих развлечений»: сафари на мотосанях и собачьих упряжках,ужение рыбы из лунки, шопинг, водные процедуры в бассейнах и саунах, вечерниекафе, рестораны и дискотеки. Это минимальный стандартный набор всех европейскихгорнолыжных курортов, который, пожалуй, приносит чуть ли не большую прибыль,чем собственно горные лыжи. Большинство горнолыжных комплексов ориентированотакже на эксплуатацию в летний сезон. Например, финский Вуокатти, где летомработает полуторакилометровый тоннель для лыжников (в котором постоянноподдерживается минусовая температура) и подземная сноуборд-трасса. Сам Вуокатти- курортный мини-городок, в структуру которого входят 4 гостиницы, большоеколичество коттеджей, ресторанов, ночных клубов, спортивных сооружений, пляжей,торговых центров и даже рынков. Клиентам предлагается также целый ряд другихвидов отдыха: велосипед, лапта, бадминтон, серсо, сквош, гольф-имитатор,теннисные корты, кегельбан, тренажерные залы, аквапарк, катание на санках потрассе для бобслея и еще множество услуг вплоть до собирания ягод в таежныхлесах.

Западные курорты отличает от отечественных не только сервис,но и качество склонов. Характерные для кыргызских рельефов натуральные бугры тамотсутствуют, однако широко применяется их имитация, которая создаетсяспециально — для экстрима.  В мировойпрактике применяется распределение трасс по уровню сложности. В Кыргызстанеимеются все виды трасс, как  для крутыхпрофессионалов так и для начинающих “чайников”, что само по себе являетсяопределяющим фактором для строительства известных курортов. Но просто наличиеотличных, в планах перспективы, трасс не является  успехообразующим фактором, необходима также иразвитая инфраструктура обслуживания.

Российские туристическиеинформационные агентства  описываюткыргызстанские  горнолыжные курорты  как привлекательные со стороны разнообразия исложности горнолыжные трассы, так и абсолютно не отвечающие стандартам объектыинфраструктуры. Отсутствие снегообразующего оборудования,  техники для ухода за трассами,квалифицированного персонала и надлежащей инфраструктуры являются основнымипроблемами при определении конкурентной стратегии.

В Кыргызстане в настоящиймомент зарегистрировано 21 горнолыжных курорта, из них 17 расположены в Чуйскойобласти<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[12].

Как видно основная концентрациягорнолыжных курортов приходится на север республики и обслуживают в основномнаселение и гостей города Бишкек. Рынок горнолыжных курортов юга республикиабсолютно свободен, здесь нет ни одной горнолыжной базы

В прошлом году Кыргызстанс различными целями  посетило около 1миллион

еще рефераты
Еще работы по экскурсиям и туризму