Реферат: CКМ и подготовка Донецкого региона к проведению Евро–2012
План
Введение
1. Евро 2012 в Украине
2. Подготовка Донецкогорегиона к ЧЕ – 2012
3. Систем КэпиталМэнеджмент – крупнейшая финансово-промышленная группа Украины
4. Участие CКМ вподготовке Донецка к Евро 2012
Заключение
Введение
Тема моегореферата- CКМ и подготовка Донецкого региона к проведению Евро – 2012. Даннуютему я выбрала, т.к. она кажется мне интересной и достаточно актуальной нетолько для студенчества, но и для рядовых обывателей, ведь такое масштабноемероприятие, как Чемпионат Европы по футболу, является грандиозным событием нетолько для Донецка, но и для всей Украины в целом.
Чемпионат 2012 года сталсвоего рода спасательным кругом для экономики страны в период мировогоэкономического кризиса. Развитие инфраструктуры крупных городов напрямуюсвязано с подготовкой к чемпионату – все наиболее крупные и важные объектыстроятся и реконструируются под знаком Евро-2012, что позволяет болееоперативно решать вопросы с финансированием. Руководители всех уровнейстремятся создать наиболее благоприятные условия для инвесторов. И Донецкаяобласть — не исключение.
В подготовкек чемпионату не последнюю роль играет финансово-промышленная группа CКМ,крупнейшая в Украине.
Исходя извышеизложенного, хочу отметить основные моменты, которые я осветила в своейработе. Это:
— Евро 2012 вУкраине
— ПодготовкаДонецкого региона к ЧЕ – 2012
— СистемКэпитал Мэнеджмент – крупнейшая финансово-промышленная группа Украины
-Участие CКМ вподготовке Донецка к Евро 2012
1. Евро 2012в Украине
12 апреля 2007 года встолице Уэльса — Кардиффе — на заседании исполнительного комитета Союзаевропейских футбольных ассоциаций (UEFA) под председательством президента этойорганизации Мишеля Платини принято решение о месте проведения чемпионата Европыпо футболу 2012 года.
Исполнительный комитет изтрех предложенных кандидатур — совместных заявок Украины и Польши, Хорватии иВенгрии, а также заявки Италии для проведения Евро-2012 выбрал Украину иПольшу.
Свой выбор исполкомосуществил посредстсвом тайного голосования, причем представители Италии иУкраины были лишены права голоса. Для принятия решения было нужно абсолютноебольшинство голосов, то есть больше половины (кворум состоит из восьмичеловек).
По мнению многихобозревателей, явного фаворита среди претендентов не было и поэтому допоследнего момента нельзя было сказать с определенной точностью, какая именнострана станет хозяином европейского первенства. С одной стороны, самым сильнымпретендентом могла бы выглядеть Италия, поскольку у этой страны уже есть опытпроведения крупных футбольных чемпионатов. Однако отрицательный имидж длястраны создал коррупционный скандал, который разгорелся в итальянском футболекак раз во время проведения Чемпионата мира по футболу в 2006 году.
С другой стороны,руководители UEFA неоднократно заявляли о своем желании «идти наВосток» и расширять географию проведения турнира, и в этом контекстенаиболее привлекательной выглядела украинско-польская заявка. Однако в нашихдвух странах существуют определенные проблемы с инфраструктурой, которые,впрочем, руководство двух государств обещало устранить до проведениячемпионата. Также не в лучшем свете представила Украину ситуация с НСК«Олимпийский», на котором состоится финал первенства. Дело в том, чтов непосредственной близости возле стадиона было начато строительствоторгово-развлекательного комплекса, что противоречит европейским стандартамбезопасности. Впрочем, после вмешательства в ситуацию высших эшелоновукраинской власти строительство на данном объекте было приостановлено, а такжерассматривается вопрос о демонтаже возведенных конструкций.
В то же время,венгерско-хорватская заявка выглядела достаточно привлекательной с точки зрениягеографии, поскольку эти страны находятся в центре Европы. Однако у европейскихфутбольных чиновников вызывает озабоченность поведение хорватских фанатов инапряженные отношения между балканскими нациями.
В числе мероприятий поподготовке Украины к проведению Евро-2012 следует отметить одобренный КабинетомМинистров и направленный в Верховную Раду Украины на рассмотрение законопроект«Об организации и проведении финальной части чемпионата Европы-2012 пофутболу в Украине».
Данный проектпредусматривает первоочередные законодательные задачи государства, необходимыедля проведения Евро-2012. В частности, законопроект предлагает установитьупрощенный порядок регулирования визового режима, разрешений натрудоустройство, порядка перемещения через таможенную границу Украины,обращения иностранной валюты и чеков в иностранной валюте, обмена иностраннойвалюты в период проведения чемпионата, а также установление соответствующихналоговых льгот и т.п.
Следует напомнить, 21июля 2005 года Украина и Польша зарегистрировали в штаб-квартире Союзаевропейских футбольных ассоциаций совместную досье-заявку на участие в тендерена право проведения финальной части турнира Чемпионата Европы 2012 года пофутболу.
2. ПодготовкаДонецкого региона к ЧЕ – 2012
11 декабря было принятосудьбоносное решение УЕФА о том, что все четыре украинский города – Киев,Донецк, Львов и Харьков — смогут принять матчи Чемпионата Европы по футболу2012 года. Предстоящее футбольное событие вполне может претендовать на статуснациональной идеи. Именно поэтому для страны было так важно, чтобы количествогородов, принимающих чемпионат, не сократилось.
Чемпионат 2012 года сталсвоего рода спасательным кругом для экономики страны в период мировогоэкономического кризиса. Развитие инфраструктуры крупных городов напрямуюсвязано с подготовкой к чемпионату – все наиболее крупные и важные объектыстроятся и реконструируются под знаком Евро-2012, что позволяет более оперативнорешать вопросы с финансированием. Руководители всех уровней стремятся создатьнаиболее благоприятные условия для инвесторов. И Донецкая область — неисключение.
Последний инспекционныйвизит представителей УЕФА — директора турниров Евро-2012 Мартина Каллена иГенерального секретаря УЕФА Дэвида Тэйлора – был нанесен в Донецк 6-7 ноября сцелью проверки состояния подготовки региона по всем направлениям и оценкитекущего состояния дел на основных объектах. Местные власти отрапортовали:практически все поставленные условия выполнены.
Донецк ждал от УЕФАтолько положительного решения. В ходе недавней встречи с иностраннымижурналистами председатель Донецкого областного совета Анатолий Близнюк заявил:«Еще в мае УЕФА выдвинула 11 ключевых условий по основным направлениямподготовки – стадион, аэропорт, размещение, наземный транспорт и так далее.Работая совместно с УЕФА, мы выполнили практически все требования и условия,которые нам были поставлены. На сегодняшний день мы можем с полной уверенностьюсказать, что мы готовы 11 декабря услышать положительное решение УЕФА опроведении части этого турнира в Донецке».
Тем не менее, подбросив ввоздух шапки, не будем закрывать глаза на все еще очевидное: во многомподготовка к ЧЕ-2012 напоминает топтание на месте. Очень многое сделано в планеразработки различных концепций, проектов, планов. Однако, в случае отсутствияфинансирования, всем прекрасным начинаниям суждено остаться только на бумагеили в виде недостроев, как это происходит сегодня с донецким метро или с дорогойв обход Донецка.
По данным Главногоуправления статистики в Донецкой области, с начала года замедлилосьинвестирование в развитие инфраструктуры к Евро-2012, за исключением спортивныхобъектов. Так, завершение строительства стадиона «Донбасс Арена» позволило за 9месяцев 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года увеличить объеминвестиций, освоенных на строительстве спортивных сооружений, в 2,2 раза. В тоже время объем средств, направленных на строительство, переоборудование и расширениегостиниц, сократился в 3,5 раза, в авиационный транспорт и его инфраструктуру –втрое. Инвестиции в железнодорожный транспорт составили лишь 12% к 9 месяцампрошлого года.
Возможно, причина в том,что до сих пор не было четко определено количество принимающих городов, игосударство не торопилось выделять средства из бюджета на их подготовку. Втакой ситуации выигрывают те города, которые не ждали помощи от государства, асвоими силами готовили свою инфраструктуру к чемпионату. Так в Донецкефутбольным клубом «Шахтер» был построен стадион «Донбасс-Арена» категории«Элит». Открытый 29 августа, он уже принимает футбольные матчи мирового уровня.Сегодня это визитная карточка города и гордость региона.
Строительство новоготерминала КП «Международный аэропорт Донецк» также начато за счет средствобластного бюджета. Строители убеждены, что проблемы с финансированием недолжны повлиять на ход работ. «Первый транш мы уже получили и без всякихзадержек и проволочек начали работу», — подчеркнул представитель компании-генподрядчика- замдиректора «АЛЬТКОМКИЕВБУД» Сергей Куприн. — Мы не ждем денег, хотяконечно, нам бы хотелось получать их своевременно, но остановок и задержектакого рода не будет».
Однако всего за счетместного бюджета не сделаешь, ведь речь идет об объектах национальногозначения, и промедление с финансированием на государственном уровне моглоповлиять на решение УЕФА. Именно поэтому накануне принятие важного для Украинырешения правительство выделило средства на авансовые платежи по подготовке стратегическихобъектов к Евро-2012 в первом квартале 2010. Об этом сообщил министр повопросам семьи, молодежи и спорта Юрий Павленко 8 декабря.
«Разрешитьпредварительную оплату материалов, конструкций, изделий и работ, необходимыхдля подготовки в первом квартале 2010 года стадионов и аэропортов, а такжевторой ветки главного городского канализационного коллектора в Киеве на неболее чем 90 дней», — зачитал министр текст постановления журналистам.
Согласно документу,правительство выделило 563 млн. 600 тыс. грн. на данные виды работ в первомквартале 2010 года. Из них 119 млн. 800 тыс. грн. выделено на реконструкциюаэропорта в Донецке. Кроме того, как сообщила пресс-служба вице-премьера ИванаВасюника, правительство приняло также решение о дополнительном финансированиидо конца 2009 года подготовки ключевых объектов Евро-2012 в сумме 395,4 млн.грн.
Это было оченьсвоевременное решение, которое во многом повлияло на вердикт УЕФА. Тем неменее, государство мало чем рисковало, выделяя деньги. Учитывая то, что согласнораспоряжению Кабмина, по завершению бюджетного периода (на 1 января 2010 г.)остатки бюджетных средств на счетах главных распорядителей средств,направленных на подготовку к Евро-2012, возвращаются в Стабфонд, то естьсредства должны быть освоены до конца текущего года, иначе государство заберетих назад. Это особенно усложняет ситуацию, поскольку процедура получения денегзатруднена целым рядом бюрократических моментов.
Чтобы добитьсяположительного решения УЕФА Донецкой области пришлось сделать многое. Одним изнаиболее проблемных вопросов для промышленного региона до недавнего времениоставалось размещение УЕФА и болельщиков. Тем не менее, Донетчина, котораяникогда не была туристическим краем, смогла преодолеть это препятствие. Пословам Анатолия Близнюка, в Донецкой области решен вопрос размещения целевыхгрупп УЕФА и болельщиков.
«По разным причинамдолгое время у нас оставалось красной карточкой размещение. После нашейсовместной работы с оператором УЕФА TUI Travel, создав соответствующие структуры,подтверждаем договорами 3791 номер в 3, 4, 5-зведочных гостиницах. Такимобразом, полностью закрываем потребность для проведения групповых матчей ивыходим на уровень, который позволяет выполнить требования к проведениючетвертьфинальных матчей», — сказал он.
По данным Донецкогообластного совета, для проведения оценки соответствия существующих отелей дляразмещения целевых групп УЕФА организованы инспекционные поездки представителейАгентства по размещению УЕФА Евро-2012, в ходе которых обследован практическивесь существующий номерной фонд гостиниц категории 5*, 4*, 3* в пределахДонецкой и частично Луганской областей. Проведен мониторинг гостиниц, которыестроятся или проходят реконструкцию, определена степень риска выполненияпроектов.
Согласно подтвержденнымдоговорам, предоставляется 3791 номер категорий 5, 4, 3 звезды. Таким образом,полностью обеспечивается потребность в номерах для проведения групповых матчей,а также уровень четвертьфинальных требований. По размещению болельщиков такжеразработан план, который должен обеспечить предоставление до 75 тысяч мест дляразмещения болельщиков в Донецке и области, включая курортные зоны Святогорья ипобережья Азовского моря.
Основное внимание сегодняуделяется транспортной инфраструктуре. Так, запланировано проведениереконструкции существующего здания железнодорожного вокзала «Донецк» истроительство нового пригородного вокзала на общую сумму 414 млн. грн. По двуминвестпроектам проведен конкурс, определен победитель и разработан проект.Завершение работ намечено на ноябрь 2011 года. В результате пропускнаяспособность железнодорожного вокзала увеличится с 10 до 30 тыс. пассажиров всутки, количество автомобильных парковочных мест составит 565 мест вместосуществующих 260.
«Наша, я бы назвал, линиянапряжения – наземный транспорт и план мобильности. Вместе со специалистамиУЕФА мы рассмотрели эти вопросы, учли все их замечания. Мы их реализуем по всемвидам транспорта», — сказал А. Близнюк.
По его словам, местныевласти будут использовать любые экономически целесообразные возможности,которые позволили бы решить транспортные вопросы. «Например, если сегодня вусловиях кризиса люди стали меньше ездить, то перевозка людей — это бизнес. ВЛуганске, Днепропетровске и других крупных городах есть автобусы люкс-класса,которые могут приехать в Донецк и поработать по договору на время проведениячемпионата. Мы не будем ждать, пока нам правительство купит необходимоеколичество автобусов. Сегодня мы, имея план логистики, готовим под негодоговора и приглашаем перевозчиков к сотрудничеству», — отметил председательоблсовета.
По данным Донецкогообластного совета, с целью обновления и увеличения подвижного состава до 2012года запланировано приобрести 43 трамвая и 71 троллейбус. Интервал движения насуществующих троллейбусных и автобусных маршрутах планируется сократить до 1минуты, что значительно увеличит пассажиропоток. Для движения болельщиков погороду планируется максимально задействовать имеющийся общественный транспорт(около 250 троллейбусов, 200 трамваев, 1660 автобусов и около 1500 такси).
Большое вниманиеуделяется организации парковочных мест для автотранспорта, как в пунктахприбытия, так и возле основных объектов Евро-2012. На привокзальной площадиаэропорта будут организованы автостоянки на 1660 машиномест, в районежелезнодорожного вокзала – 565 машиномест, в полуторакилометровой зоне возлестадиона «Донбасс-Арена» — 2850 машиномест, в том числе непосредственно возлестадиона – 950 мест, возле РСК «Олимпийский» — 1100 мест и в центре города –800 мест.
Одним из наиболее важныхпроектов развития транспортной инфраструктуры является подготовка воздушныхворот Донецка. Согласно требованиям УЕФА, в нужные сроки была назначена командауправления проектом реконструкции КП «Международный аэропорт Донецк», определеныисточники финансирования, презентован проект нового аэровокзала. Строительствоновой искусственной взлетно-посадочной полосы заканчивается, начаты работы построительству нового терминала. Поданы гарантии по пропускной способности,временным терминалам и планам развития вспомогательных аэропортов Луганск иМариуполь.
Завершается строительствоновой взлетно-посадочной полосы донецкого аэропорта. Как отметил заместительГенерального директора ФПГ «Альтком» Михаил Ковалев, бетонирование ВПП будетзавершено в этом году. Здесь уже устанавливается осветительное оборудование. Оннапомнил, что это самая современная на сегодня взлетно-посадочная полоса вУкраине, которая сможет принимать любые самолеты.
Кроме того, намеченыпланы по созданию трех фан-зон. Основная зона будет располагаться в Донецке, 2региональных — в больших городах на севере (г.Краматорск) и юге (г.Мариуполь)области. Основную фан-зону чемпионата (официальную фан-зону УЕФА) планируетсяразместить на расстоянии 4 км от стадиона «Донбасс-Арена» на площади имениЛенина. На центральной улице Артема, которая прилегает к площади смогутразместиться 100 тыс. человек.
Теперь, послеположительного решения УЕФА, все намеченные планы и программы подготовки кЕвро-2012 приобретают более реальные очертания и город вполне можетрассчитывать на то, что после предстоящего Чемпионата Европы по футболу Донецкполучит ощутимый импульс развития индустрии гостеприимства, а дончанамостанутся отремонтированные дороги, вокзалы, аэропорты, стадионы и парки.
3. Систем КэпиталМэнеджмент – крупнейшая финансово-промышленная группа Украины
О группе СКМ
Систем Кэпитал Менеджмент- крупнейшая финансово-промышленная группа Украины; в 2008 годуконсолидированный доход предприятий группы составил $15,985 миллиардов.*
Деятельность СКМсконцентрирована в шести основных сферах бизнеса: горнометаллургическом,электроэнергетическом, финансовом, а также в телекоммуникациях, медиа бизнесе инедвижимости. Кроме того, СКМ владеет и управляет активами в других секторахбизнеса, включая добычу глин, розничную торговлю, торговлю нефтепродуктами идр. СКМ также гордится тем, что в состав Группы входит один из ведущихукраинских футбольных клубов – ФК «Шахтер», регулярный участник европейскихклубных турниров, обладатель Кубка УЕФА 2009 года. Помимо украинских активовСКМ владеет компаниями в США, странах Европейского Союза (Италии иВеликобритании) и Швейцарии, и имеет международные перспективы развития своегобизнеса.
Компания Систем КэпиталМенеджмент (СКМ) была основана в 2000 году. Ее головной офис расположен в г.Донецке (Украина). СКМ является одной из ведущих европейских промышленныххолдинговых компаний, играющих ключевую роль в экономике Восточной Европы.Владея контрольными пакетами акций более 100 предприятий (включая опосредованноевладение), на которых трудятся около 150 000 человек, компания вносит весомыйвклад в развитие Украины и является одним из крупнейших отечественныхинвесторов в украинской экономике. В период с 2006 по 2010 г.г. СКМ планируетинвестировать в национальную экономику около $6 миллиардов.
СКМ находится впостоянном поиске путей расширения своего бизнеса за счет органического роста иприобретения новых активов, а также осуществляя инвестиции в развитиепредприятий группы, как на территории Украины, так и за рубежом.
Горно-металлургическиепредприятия СКМ, объединенные в группу Метинвест, ежегодно производят 10,8миллионов тонн стали, более 11 млн. тонн металлопроката, свыше 5 млн. тоннкокса и более 40 млн. тонн железорудного сырья. Доля ДТЕК, энергетического бизнесакомпании, составляет 25,4% всего производства электроэнергии украинскимитеплоэлектростанциями. Финансовые активы СКМ – два банка и две страховыекомпании – прочно удерживают лидерство на финансовом рынке страны. Динамичноразвивающийся телекоммуникационный бизнес СКМ занимает второе место на рынкефиксированной связи после государственного оператора Укртелеком. В дополнение кэтому, СКМ владеет 44% акций компании Астелит, которая управляет третьим поколичеству абонентов украинским оператором мобильной связи Life:).
Деятельность компанииВнастоящее время СКМ владеет контрольными пакетами акций более 100 предприятий,работающих в горно-металлургической, энергетической, телекоммуникационнойотраслях, в банковском, страховом, медиабизнесе, в розничной торговле, в сференедвижимости и других отраслях экономики. В частности, в Группу СКМ входяттакие компании, как:
· «МетинвестХолдинг» — компания, управляющая горно-металлургическими активами СКМ
o Краснодонуголь
o «ИнГОК»(Ингулецкий горно-обогатительный комбинат)
o Северныйгорно-обогатительный комбинат
o Центральныйгорно-обогатительный комбинат
o Металлургическийкомбинат «Азовсталь»
o Енакиевскийметаллургический завод
o Харцызскийтрубный завод
o Авдеевскийкоксохимический завод
o UnitedCoal Company
o MetinvestInternational (металлотрейдер, Швейцария)
o FerrieraValsider (Италия)
o Trametal(Италия)
o Spartan(Великобритания)
· ДТЭК —компания, управляющая энергетическими активами СКМ
o Добычаугля
§ ОАО«Шахта «Комсомолец Донбасса»
§ ОАО«Павлоградуголь»
o Обогащениеугля
§ ООО«Моспинское углеперерабатывающее предприятие»
§ ООО»Центральная обогатительная фабрика «Павлоградская»
§ ООО«Центральная обогатительная фабрика «Кураховская»
§ ОАО»Центральная обогатительная фабрика «Добропольская»
§ ОАО«Центральная обогатительная фабрика «Октябрьская»
o Генерацияэлектроэнергии
§ ООО«Востокэнерго» и ООО «Техремпоставка»
§ ОАО«Днепроэнерго» (ассоциированное предприятие — 47,46 % акций)
§ ООО«Винд Пауэр»
o Дистрибуцияэлектроэнергии
§ ООО«ПЭС — Энергоуголь»
§ ООО«Сервис-Инвест»
§ ОАО«Донецкоблэнерго» (ассоциированное предприятие — 30,59 % акций)
o Трейдинговыеоперации
§ ООО«ДТЭК Трейдинг» (реализация угольной продукции)
§ ООО«Пауэр Трейд» (развитие экспорта и торговли электроэнергией)
o Другое
§ ООО«Першотравенский ремонтно-механический завод» (ремонт горно-шахтногооборудования)
§ ООО«Укрэлектросетьстрой» (строительство и ремонт линий электропередач иподстанций)
§ ООО«Электроналадка» (проектирование, монтаж и наладка энергообъектов)
§ ООО «Энергопроект»(проектирование энергоообъектов)
§ ООО«Социс» (управление объектами социальной сферы)
· Первыйукраинский международный банк
· Донгорбанк
· Страховаякомпания АСКА
· Страховаякомпания АСКА-Жизнь
· Телекоммуникационаягруппа Vega
· Эста-Холдинг(недвижимость)
o ГостиницаДонбасс Палас
o Гостиница«Опера»
· Издательскийхолдинг «Сегодня Мультимедиа»
· ТРКУкраина
· УкраинскийРитейл (ТМ «Брусница»)
· ОператорАЗС «Параллель»
· и др.
Такжев группу СКМ входит футбольный клуб «Шахтер» и пятизвездочный стадион ФК«Шахтер» Донбасс Арена.
Вначале 2009 года на встрече участников Всемирного экономического форума вДавосе генеральный директор компании СКМ Олег Попов заявил [2] отом, что компания будет продолжать развивать свои активы в стратегических дляСКМ направлениях бизнеса — Метинвест, ДТЭК, финансовый, телекоммуникационный,медийный секторы, недвижимость и розничная торговля. Он также добавил, чтопокупка новых компаний не является основным приоритетом для компании, однако,если поступят интересные предложения, СКМ их обязательно рассмотрит.
Одноиз последних крупных приобретений СКМ — вошедшая в состав группы Метинвест,американская угледобывающая компания United Coal Company (UCC). По оценкаманалитиков сумма сделки составила более $1 миллиарда.[3]
Миссия СКМ
Миссия СКМ –создать бизнес мирового класса, способствующий экономическому и социальномуразвитию Украины.
Ценности СКМ
СКМ являетсяодним из лидеров украинской экономики. В своей деятельности ориентируется навысочайшие профессиональные стандарты, содействует становлению Украины какевропейского государства. Группа нацелена на увеличение акционерной стоимостибизнеса путем инвестирования в развитие и рост своих предприятий. При этом незабывает о своей ответственности как перед местными сообществами, на территориикоторых расположены активы Группы, так и перед украинским обществом в целом.
4. УчастиеCКМ в подготовке Донецка к Евро 2012
В рамках подготовкиУкраины к проведению Чемпионата Европы по футболу 2012 г.(»Евро-2012"), CКМ провела масштабное строительство стадиона «Донбасс– Арена» и реконструирует отель «Киев» в г. Донецке.
Гостиница «Киев»
Компания«Проект-2012»(г. Донецк), входящая в Группу ЭСТА, завершилаприобретение целостного имущественного комплекса Гостиницы «Киев», расположеннойв Ворошиловском районе г. Донецка. Общая сумма сделки составила 24,6 млн. грн.Кроме того, Группой ЭСТА взяты на себя обязательства по приведению отеля«Киев» в соответствие мировым стандартам качества.
«Принятие гостейчемпионата Европы по футболу 2012 г. на самом высоком уровне — одна изприоритетных задач отелей Группы ЭСТА, — отмечает Николай Нестеренко,Генеральный директор Компании ЭСТА Холдинг — управляющей компании Группы. —Сегодня мы берем на себя обязательства по реконструкции отеля «Киев»в г. Донецке. Мы уверены, что существующий опыт позволит нам создать на егооснове высококлассную гостиницу, соответствующую мировым стандартам».Разработка концепций реконструкции в данный момент находится на финальнойстадии и будет утверждена в ближайшее время.
В собственности иуправлении Группы ЭСТА на сегодняшний день находится два отеля«Опера» (г. Киев) и «Донбасс Палас» (г. Донецк) —единственные в Украине члены престижной международной организации «LeadingHotels of the world». В рамках подготовки к чемпионату Европы,«Опера» и «Донбасс Палас» первыми, среди украинских отелейпремиум-класса подписали контракты с официальным туроператором турнира — компанией TUI Travel.
Справка:
Компания ЭСТА Холдинг — управляющая Компания Группы ЭСТА — холдинга недвижимости Группы СКМ.
ЭСТА Холдинг выступает вкачестве инвестора и девелопера, а также осуществляет стратегическое управлениеобъектами коммерческой, гостиничной и жилой недвижимости.
В Группу ЭСТА входятотели «Донбасс Палас» (Донецк) и «Опера» (Киев),логистический комплекс (Днепропетровск), а также ряд проектов на стадииреализации (многофункциональный комплекс «Пушкинский» (Донецк),многофункциональный комплекс на ул. Фроловской (Киев), многофункциональныйкомплекс на Московской площади (г.Киев) и др.). Кроме того, Группа напартитеных началах владеет бизнес-центром «Леонардо» (Киев).
ООО «ЭстаХолдинг» на 100% входит в Группу СКМ.
Гостиница«Киев» была открыта в 1973 году. Четырехэтажное здание отеля, общейплощадью 5665 кв.м., включает в себя 45 номеров, не сертифицированных постандартам ДСТУ.
Пятидесятитысячная «Донбасс Арена» – первая в ВосточнойЕвропе, спроектированная и построенная в соответствии со стандартами УЕФА длястадионов категории «Элит». Общая стоимость проекта вместе с парком, которыйрасположился вокруг арены, составляет 400 миллионов долларов.
Начало строительства объекта – 2006 год.
Генеральный подрядчик – компания ENKA. Окончаниестроительства и открытие стадиона – 2009 год.
Дизайн «Донбасс Арены» разработала компания «АрупСпорт», всвое время создавшая стадионы «Манчестер Сити» (Англия), «Альянц Арена»(Германия), «Валенсия» (Барселона) и «Сидней» (Австралия). Благодаря необычномудизайнерскому решению донецкая арена по форме напоминает «летающую тарелку».Главной особенностью стадиона является овальная форма, а также полностьюостекленный фасад. Крыша арены наклонена в направлении с севера на юг, повторяяуклон ландшафта, усиливая естественное освещение и проветривание поля. Внешняяподсветка фасада позволяет стадиону в темное время суток сверкать, какбриллиант.
Внутренний дизайн арены разработан таким образом, чтобызрители сидели в одной чаше, а не на четырех отдельных трибунах. Уникальность«Донбасс Арены» – в особой атмосфере, возникающей благодаря стопроцентнойвидимости футбольного поля с любой точки зрительских трибун. Предусмотрено 196мест для людей с ограниченными возможностями и их сопровождающих.
В здании стадиона размещаются три ресторана, четыре бара длядержателей абонементов, лаунж-бар, десятки фастфудов, фитнес-центр. Здесь жерасполагается фан-кафе, музей и фирменный магазин ФК «Шахтер». Длякорпоративных клиентов «Донбасс Арены» действует уникальное для Украиныпредложение – аренда корпоративных лож, в которых созданы все условия длякомфортного просмотра матчей в компании бизнес-партнеров и коллег.
В неигровые дни в ложах и помещениях арены удобно проводитькорпоративные мероприятия: собрания, презентации, пресс-конференции и деловыеприемы. Стадион сможет принимать также международные конференции и выставки.
Помимо футбольных матчей, на стадионе проводятся концерты ишоу. Оснащение арены и ее акустическая система позволяют принимать здесь нетолько отечественных артистов, но и зарубежных мегазвезд.
События, происходящие на поле, одновременно транслируются надва светодиодных экрана – каждый площадью 92 кв. м. Это одни из самых большихэкранов в Европе! По периметру игрового поля размещается линия электронныхрекламных щитов общей длиной 267 м.
«Донбасс Арена» – домашний стадион ФК «Шахтер» и культурныйцентр столицы Донбасса. Кроме того, он рассматривается как арена для проведенияфиналов Лиги чемпионов и Кубка УЕФА.
Заключение
Ответственность при подготовке Евро – 2012 разделена междугосударством и бизнесом. Для государства подобное мероприятие не толькочрезвычайно экономически выгодно, но ещё и позволяет поднять имидж нашейстраны, что немаловажно как в моральном аспекте, так и в аспекте формированияположительного экономического имиджа государства. Это улучшит связи с мировымсообществом, и, на мой взгляд, самое главное – улучшит инвестиционный климатнашей страны.
Группа CКМ, и, вчастности, ЭСТАХолдинг — управляющая Компания Группы ЭСТА — холдинга недвижимости Группы СКМ, принимаетучастие в подготовке региона к ЧЕ – 2012, т.к. данные инвестиции впоследствиипринесут немалую прибыль, а т.к. у государства не хватает средств дляединоличного финансирования подготовки к Евро – 2012, помощь бизнес-структурявляется просто незаменимой.