Реферат: "Входные барьеры" на рынок отрасли
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 «Входные барьеры»: понятие, их роль и место всохранении рыночной власти предприятий
1.2 Виды барьеров. Деление наестественные и искусственные барьеры
1.3 Отличительные особенности искусственных барьеров вусловиях монополии и олигополии
2. Практическаячасть
2.1 Описание товара отрасли
2.2 Исследование структуры отрасли
Заключение
Список литературы
Введение
В принятых ПравительствомРоссийской Федерации постановлениях и программах по дальнейшему развитиюрыночных отношений особое место отводится демонополизации экономики. Решениеэтой проблемы связывается с созданием условий для конкуренции иреструктуризации отраслей народного хозяйства.
В этой связи особую актуальностьприобретает задача продуманного регулирования барьеров входа на рынок,представляющих собой различного рода препятствия для свободного перемещениятоваров и капиталов. Причем регулирование заключается не только в снижении иустранении барьеров, но и (в необходимых случаях) их повышении, что защищаетотдельные отечественные рынки от вторжения конкурентов.
Помимо государства, являющегосяглавным субъектом регулирования, значительная часть этой работы ложится инепосредственно на предприятия. Как показали специально проведенные опросы,более 50% российских предприятий стремятся изменить специализацию и преодолетьустановленные (существующие) барьеры для организации бизнеса на новом болеепривлекательном для них рынке. Многие предприятия резонно пытаются защититьсвой рынок от потенциальных (в том числе зарубежных) конкурентов.
Целью курсовой работы является исследованиевходных барьеров в отрасли, а также анализ стратегий их экономическогорегулирования с учетом государственных и корпоративных интересов.
Постановка данной целиобусловила необходимость решения следующих основных задач:
выделить ключевые характеристикипонятия «входные барьеры на рынок» и обобщить направления их влиянияна конкуренцию в условиях различных теоретических моделей рынка;
исследовать естественные иискусственные барьеры;
провести анализ товара рынка;
исследовать структуру отрасли.
1. Теоретическая часть1.1 «Входные барьеры»: понятие, их роль иместо в сохранении рыночной власти предприятий
Входные барьеры (барьеры входа,вхождения) (barriers of entry) — факторы, препятствующие проникновению вотрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной изформ борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ. Как правило,возможность создания входных барьеров обусловлена высокими уровнямикапиталоемкости. Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попытокутвердиться в отрасли (на рынке). Смысл их состоит в том, чтобы сделатьзатраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими,что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Входныебарьеры фактически существуют для того, чтобы или повысить вступительный взнос,или увеличить риск для новичков. В большинстве стратегических ситуаций крайневажно суметь идентифицировать соответствующие входные барьеры. [3, с.267]
Исследования входа в отрасль илирынок и выхода из отрасли получили заметное развитие со времен зарождениятеории отраслевых рынков как самостоятельной области экономическихисследований, и, в первую очередь, связаны с пионерными трудами Дж. Бэйна. Спятидесятых годов XX века, когда вышла в свет его работа, и до сегодняшнего дняпроблема потенциальной конкуренции и условий входа в отрасль являетсядоминирующей в рамках экономики отраслевых рынков, что, безусловно, породиломножество подходов к определению отраслевых входных барьеров.
Исходя из традиционногопредставления теории отраслевых рынков, в состоянии равновесия положительнаяэкономическая прибыль является стимулом для входа в отрасль «новичков».Последние выполняют на рынке «функцию уравновешивания», в результатеих появления среднеотраслевые значения прибыли и цен возвращаются к ихдолгосрочному конкурентному уровню. Кроме того, новые фирмы рассматриваются вкачестве источника изменений в отрасли, субъектов, стимулирующих ее развитие. Опасностьпоявления новых игроков заставляет существующие компании выпускать новыепродукты, использовать новые процессы. Маленькие фирмы не стараются статьуменьшенными копиями больших компаний, а стремятся обеспечить вход в отрасль спомощью инновационной деятельности. В результате, деятельность «новичков»на рынке очень важна из-за их способности «всколыхнуть» уже сложившийсяуровень равновесия.
Таким образом, условия входа нарынок образуют важнейшую характеристику динамики отрасли, развитияпромышленности и экономического благосостояния. Более того, снижение барьероввхода или препятствование их появлению составляет одну их важнейших задачполитики поддержания конкуренции.
Британский комитет поконкуренции определяет вход «новичка» как ситуацию, при которойобразуется новое предприятие или новые производственные мощности в отрасли. Входв отрасль может принимать различные формы, от образования новой фирмы, тольконачинающей производство в отрасли, освоения новой отрасли или приобретения вней активов уже существующей компанией до модернизации продукта ужесуществующей в отрасли компанией, причем все это касается как отечественных,так и иностранных фирм. Можно предположить, что и барьеры входа также имеютразличные формы. Например, уже существующей большой компании прощеинвестировать требуемые активы для входа на новый рынок, чем компании,создаваемой с нуля. Крупные компании могут достаточно легко обойти некоторыебарьеры (например, экономию от масштаба), и они могут влиять на конкуренцию вотрасли в большей степени, нежели маленькие. Мелкие фирмы в первую очередьнесут ущерб от недобросовестной конкуренции других игроков.
Объем входа влияет впоследствиина поведение существующих компаний. Логично предположить, что существующие фирмыс легкостью допустят появление на «своем» рынке мелких «новичков»,но будут стремиться ограничивать вход более крупных конкурентов, например,используя ценовые стратегии. С другой стороны, высота входных барьеров такжевлияет на решение «новичков» о входе на рынок, в особенности,ограничивая возможности мелких фирм.
В связи с особой актуальностьюуказанных проблем, особенно для развития бизнеса в России, понятие входныхбарьеров в отрасль, их экономический механизм, настоятельно требуют своегоизучения. Отметим, что обсуждение вопросов, связанных со сдерживанием входа вотрасль, достаточно долгое время сопровождалось неопределенностью самогопонятия отраслевого барьера.
В экономической литературесложилось два основных подхода к определению понятия отраслевых входныхбарьеров: с точки зрения теории отраслевых рынков (Industrial Organization) и спозиций стратегического управления (Strategic Management). Целью первогоподхода является выявление барьеров входа и анализ характеристик отрасли, вкоторой такие барьеры существуют. Второй подход предполагает оценкусуществования барьеров с точки зрения стратегических решений компании в рамкахполитики стратегического управления.
В рамках первого подходасосуществует сразу несколько концепций входных барьеров:
во-первых, это структурноеопределение Дж. Бэйна;
во-вторых, определение Чикагскойшколы;
в-третьих, нормативноеопределение;
в-четвертых, определение спозиций укоренившихся фирм;
в-пятых, определение в рамкахконтрактного подхода;
в-шестых, определение с точкизрения преимуществ интернационализации.
По мнению Дж. Бэйна, входнымбарьером является все, что позволяет укоренившимся фирмам получать сверхприбылибез угрозы входа новых компаний. Высота входных барьеров может быть оценена наоснове сравнения объема прибыли укоренившихся фирм до входа и объема прибыливошедших в отрасль фирм после входа. Таким образом, барьер существует, есливходящие в отрасль фирмы не могут получить прибыль в таком же объеме, в какомее получают укоренившиеся фирмы до входа. В рамках данного определения основноевнимание уделяется анализу последствий от существования входных барьеров,например таких, как установление цен, превышающих уровень долгосрочногоравновесия при совершенной конкуренции. Считается, что в отрасли с болеевысокими входными барьерами прибыли выше, чем в отраслях с более низкимибарьерами входа. Чтобы изучить влияние и высоту входных барьеров, можнопроанализировать деятельность наиболее успешных «новичков». Неявносуществует предположение, что из всего множества фирм, которые войдут на рынок,самые эффективные и успешные сделают это первыми. Если обнаружилось, что новаяфирма справляется хуже, чем действующая, то говорят о существовании входныхбарьеров. [9, с.99]
Альтернативное определениеотраслевых барьеров, основанное на понятии асимметрии затрат укоренившихся фирми новичков, было предложено Дж. Стиглером. По мнению представителей Чикагскойшколы, входные барьеры — это затраты производства, которые должна нести фирма,стремящаяся войти в отрасль, но не несут укоренившиеся фирмы. Так, если Сi (х) иСе (х) — издержки производства укоренившихся и новых фирм, то высота барьера поСтиглеру может быть оценена как Се (х) — Сi (х). Однако, при таком подходеигнорируются барьеры, создаваемые источниками, основанными на доходах, напримердифференциацией товара.
Различие между указаннымиподходами обнаруживается и при анализе поведения фирмы после входа. Следуялогике Чикагской школы, барьер входа существует, если действующей фирме в своевремя было легче войти на рынок, чем «новичку» теперь. Ужесуществующие фирмы и `новички` оказываются в разной степени успешны, еслипринять во внимание затраты на вхождение в отрасль. Например, новой фирмеприходится преодолевать большее сопротивление со стороны потребителей, откоторых в данном случае, требуется не только принять решение о покупке, но исменить потребление марки или бренда.
Структуралистская школасравнивает состояние фирмы до и после входа и акцентирует внимание наструктурных условиях, которые создают действующие фирмы, чтобы сделать ценывыше минимальных средних затрат потенциальных «новичков».
Процессы входа в отрасльнебольшой и крупной фирм существенно различаются. При входе небольшой фирмыобъем ее производства не влияет на рыночную цену. В этом случае, преимущество виздержках действующей фирмы является важным фактором. Такие преимущества могутбыть основаны на различных источниках, таких как, доступ к более качественнымресурсам, экономия от масштаба и др. Так как объем продаж «новичка» относительноневелик, то его средние издержки (ACe) выше, нежели у действующих фирм (AC1)(рис.1).
/>
/>
Рисунок 1 — Экономическиймеханизм барьеров входа (случай абсолютных преимуществ в издержках)
В результате, действующая фирмаможет увеличивать свои цены через снижение выпуска. Цены могут расти до техпор, пока не станут равными ценам наиболее эффективных потенциальных «новичков».Если действующая фирма поднимает цену выше средних издержек «новичка»,то он войдет на рынок. Если вход произошел, то предполагается, что действующиефирмы подсчитают свой остаточный спрос, учитывая кривую предложения новойкомпании, и будут максимизировать свою прибыль, аналогично поведению лидеров вмодели Штакельберга.
Чтобы предотвратить вход,действующие фирмы могут принять решение установить цену на уровне или вышепредельной. На это решение влияет скорость входа. Если время реакции новойфирмы мало, цена должна быть установлена на уровне средних издержек «новичка»(предельная цена). Если время реакции велико, то действующая фирма можетвыбрать: установить цену выше предельных цен и получить большие прибыли вкоротком периоде. Прибыль долгосрочного периода упадет из-за входа. Установлениеоптимальной цены зависит от скорости входа и учетной ставки. Если последняявысока, то вероятнее всего, что действующая фирма установит цены вышепредельных.
Совсем по-другому этот механизмработает в случае крупномасштабного входа. В этом случае, крупный размервходящей фирмы снизит рыночные цены. «Новички» ориентируются на туцену, которая сложится на рынке после входа. Ожидается, что она будет ниже, чемцена до входа, потому что рынок должен усвоить относительно больший объемпродаж. В результате, даже если издержки новичка могут быть также низки, как иу действующей фирмы, а цена до входа превышает ожидаемые общие затраты новичка,цена после входа может упасть ниже издержек, и вход окажется невыгодным. Тотфакт, что вход снижает цену, позволяет действующим фирмам удерживать цены вышеминимальных средних издержек, даже если у них нет абсолютного преимущества виздержках.
Величина, на которую падаетцена, зависит от уровня выпуска до входа и после. А это зависит от реакциидействующей фирмы, она может снизить собственный выпуск, способствуя входу. Сдругой стороны, она также может держать свой выпуск на одном уровне или дажеувеличивать, делая вход на рынок затруднительным, насколько это возможно. Поэтому,изучая влияния входа, нужно принимать во внимание реакцию действующей фирмы. Вэтой ситуации часто используются инструменты теории игр. Главным предположениемявляется постулат Сайлос (Sylos). Он подразумевает, что потенциальные «новички»ведут себя так, как если бы они ожидали, что существующие фирмы будутприспосабливать свою политику самым неблагоприятным для них образом, а именно,используя политику поддерживания выпуска и снижения цен. «Новички» априорипредполагают, что действующие фирмы поддерживают цены на предельном уровне,таком, что вход исключается.
Действие предельных цен в случаекрупномасштабного входа показано на рис.2.
/>
Рисунок 2 — Лимитирующееценообразование в случае крупномасштабного входа
Предположим, что действующиефирмы производят объем выпуска, равный S. Если новичок входит на уровнеминимально эффективного масштаба производства (MES), то выпуск на рынкесоставит S`. Цены снизятся с Р до Р`, что соответствует уровню минимальныхсредних затрат (МАС). Новичок также может входить с объемом меньше, чем MES. Тогдадействующие фирмы производят S, а кривая спроса новичка может быть представленакак АВ. Если кривая средних затрат новичка находится на уровне ас, тогда входоправдан. Если же кривая затрат (ас`) не пересекает кривую спроса, то входзакрыт. Р`` — это цена, запрещающая вход при кривой затрат ас`, а S` — этообъем выпуска, препятствующий входу.
Уровень, при котором предельныецены приближаются к предельным и средним издержкам, зависит от эластичностиспроса, размера рынка и экономии от масштаба. Предельные цены снижаются, когдаэластичность спроса и размер рынка увеличиваются, и растут, когда экономия отмасштаба становится более значимой.
Обычно, эффективностьпрепятствования входу зависит от существенности угрозы и обязательствсуществующей фирмы, связана кроме издержек и с целым рядом институциональныхфакторов. Решения фирм, специфика их целенаправленных действий могут бытьобъяснены с помощью инструментария теории игр.
Поэтому отраслевые барьеры входаможно определить как совокупность экономических, технологически иинституциональных условий, позволяющих существующим фирмам в отрасли вдолгосрочном периоде устанавливать цены выше минимальных средних издержекпроизводства и препятствующих потенциальным `новичкам` отрасли получить прибыльв таком же объеме, в каком ее получают укоренившиеся фирмы до входа. [5, с.107]
1.2 Виды барьеров. Деление на естественные иискусственные барьерыВходные и выходные барьеры частооказывают заметное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниямзащититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногдаслужат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном длясебя рынке (или просто продлевая ее пребывание на нем). Попробуем нижеразобраться, какие же бывают входные барьеры. [4, с. 190]
Существует огромное количествовходных барьеров. При желании можно придумывать их практически добесконечности, ведь все зависит от каждого конкретного бизнеса. Рассмотримобщие проблемы.
1) Эффект масштаба
Данный эффект охватывает сразуже достаточно много моментов. Во-первых, это издержки, которые у действующейкомпании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых,это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобызакрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятностьпоявления компании.
2) Клиентская база
В некоторых видах бизнеса всевзаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Это вполнеактуально, скажем, для b2b отрасли (англ. Business to Business.Отличие от обычного бизнеса состоит в том, что здесь в качестве потребителя иликлиента выступает другой бизнес, а не обычный потребитель). Естественно, уновичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенныепроблемы при старте.
3) Известный бренд
Наличие на рынке известногобренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться порекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немаловремени на это. Так что наличие бренда у компании (или ситуации, когда самакомпания является брендом) является серьезным конкурентным преимуществом.
4) Высокая стоимость смены поставщика
Вполне нормальная ситуация,когда на рынке появляется более выгодное предложение, но клиент существующейкомпании не собирается изменять ей по той простой причине, что издержки насмену поставщику окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляютсвоим клиентам бесплатные мили, когда те летают на их самолетах. Это один изпримеров высокой стоимости смены поставщика, ведь тогда все бесплатные милибудут утеряны. В мире CRM-систем это могут быть серьезные затраты на внедрениеновой системы.
5) Проблемы с распределением товара
Возможна ситуация, в которойкомпания, действующая на рынке, сделает все, чтобы новички не получили доступ кдистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная отзаключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая ихпоглощением.
6) Компоненты и сырье
Здесь дело обстоит примернотаким же образом, как и в предыдущем случае. Объяснять подробнее особого смыслане имеет.
7) Патенты
Наличие патентов может серьезнопомочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты вполне могут попастьсяна том, что будут использовать запатентованную технологию. Многие отраслибизнеса, конечно, вряд ли могут похвастаться важностью для них патентов. Но вотв других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты не могут из-запатента появиться в принципе. Самой известной отраслью в этом плане являетсяфармацевтика.
8) Возможность снижения цен
Если издержки позволяют, токомпания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Такой подход частоприменяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особеннообрадует саму компанию, так как поднять цены к предыдущему уровню будетдостаточно проблематично.
9) Выгодное место продаж
В некоторых сферах бизнесауспешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компанияуже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке,говорить о появлении конкурентов становится бессмысленно.
Деление барьеров на естественныеи искусственные.
Входные барьеры служат для поддержаниямонопольной власти, для сохранения её в долгосрочном периоде. Но их можнорассматривать и как причины возникновения монополии. Существует 2 вида входныхбарьеров:
естественные, которые возниклипо экономическим причинам;
искусственные, которые создаютсяинституциональным путем.
Основные виды естественных барьеров:
экономия от масштабов производства. Этот барьерозначает преимущество в издержках производства у очень крупных фирм, что даетпри необходимости возможность понижать цену до уровня, который и будет барьеромдля входа в отрасль других фирм с более высокими средними издержками. Такимобразом возникает естественная монополия. Естественная монополия — это фирма, способнаяобеспечить рыночный спрос на какой-либо товар с минимальными среднимииздержками в долговременном периоде.
размер рынка. Иногда условия спроса таковы, чтопозволяют удержаться в отрасли лишь одной фирме. Например, ресторан в небольшомнаселенном пункте.
контроль над ключевыми ресурсами производства на основевладения или пользования. Например, одна скважина, в которойдобывается нефть. Уникальные способности или знания также могут создаватьмонополию.
Искусственные барьеры:
патенты и авторские права обеспечиваютмонопольные позиции на определенное время. Смысл патента или авторских прав — стимулирование творческой активности.
лицензии правительства на право заниматьсякаким-либо видом деятельности.
нечестные целенаправленные действия самихфирм-монополистов (угроза, шантаж и т.д.). Сегодня жесткие меры монополиизапрещены. [2, с.232]
1.3 Отличительные особенности искусственныхбарьеров в условиях монополии и олигополииАбсолютная монополия имеет местотогда, когда весь объем отраслевого предложения концентрируется у одногопродавца, а появление в отрасли других продавцов заблокировано. Такое положениевозможно только в случае наличия чрезвычайно высоких, непреодолимых барьеровпроникновения в отрасль, что и является причиной существования монополий.
Способствующие формированиютаких барьеров факторы служат источниками монопольной власти.
В качестве источника монопольнойвласти могут выступать исключительные права, предоставляемые производителю наведение определенного рода деятельности.
1) Такие права могут предоставлятьсяорганами государственной власти — например, в отношении предоставления услугпочтовой связи или коммунального хозяйства. Именно «правительственные»лицензии являются основой деятельности естественных монополий.
Естественная монополия — называетсятакой вид монополии, когда компания занимает особое положение, на рынкепользуясь определенными привилегиями в силу эксклюзивного обладаниянеобходимыми ресурсами или средствами производства.
Как правило, эти компанииуправляют процессами и инфраструктурами воспроизводить, которые, т.е. дублировать,экономически нецелесообразно, а порой и невозможно.
Естественными монополиями вомногих странах являются компании занимающиеся работающие на рынкежелезнодорожных перевозок, электро- и водоснабжения.
2) Субъектом установленияисключительных прав может быть и фирма, как в случае с франшизой, когда онапредоставляет другой фирме монопольные права на осуществление определеннойдеятельности в рамках установленной территории.
3) Часто источником монопольнойвласти, хотя и ограниченной во времени, являются авторские права. Реализуясьчерез патенты и лицензии, они позволяют их владельцу занимать монопольноеположение на рынке какого-либо товара (услуги) или в применении в производственекоей технологии. Источником монопольной власти может служить собственность напроизводственный ресурс. Если фирма обладает собственностью на весь объемпредложения ключевого для производства какого-то товара ресурса, то этообеспечит ей и монополию на рынке данного товара.
На рынке олигополии, какправило, используются нечестные методы борьбы с «новичками». Для тогочтобы не пустить новичка на рынок, фирмы могут объединиться в картель иустанавливать такую цену, которая поможет удержать имеющуюся долю рынка. [10, с.156]
2. Практическаячасть2.1 Описание товара отрасли
Сотовая связь — один из видов мобильнойрадиосвязи, в основе которого лежит сотовая сеть. Ключевая особенностьзаключается в том, что общая зона покрытия делится на ячейки (соты),определяющиеся зонами покрытия отдельных базовых станций (БС). Соты частичноперекрываются и вместе образуют сеть. На идеальной (ровной и без застройки) поверхностизона покрытия одной БС представляет собой круг, поэтому составленная из нихсеть имеет вид сот с шестиугольными ячейками (сотами).
Сеть составляют разнесённые впространстве приёмопередатчики, работающие в одном и том же частотномдиапазоне, и коммутирующее оборудование, позволяющее определять текущееместоположение подвижных абонентов и обеспечивать непрерывность связи приперемещении абонента из зоны действия одного приёмопередатчика в зону действиядругого.
Первое использование подвижнойтелефонной радиосвязи в США относится к 1921 г.: полиция Детройта использовалаодностороннюю диспетчерскую связь в диапазоне 2 МГц для передачи информации отцентрального передатчика к приёмникам, установленным на автомашинах. В 1933 г. полицияНью-Йорка начала использовать систему двусторонней подвижной телефоннойрадиосвязи также в диапазоне 2 МГц. В 1934 г. Федеральная комиссия связи СШАвыделила для телефонной радиосвязи 4 канала в диапазоне 30…40 МГц, и в 1940 г. телефоннойрадиосвязью пользовались уже около 10 тысяч полицейских автомашин. Во всех этихсистемах использовалась амплитудная модуляция. Частотная модуляция началаприменяться с 1940 г. и к 1946 г. полностью вытеснила амплитудную. Первыйобщественный подвижный радиотелефон появился в 1946 г. (Сент-Луис, США; фирмаBell Telephone Laboratories), в нём использовался диапазон 150 МГц. В 1955 г. началаработать 11-канальная система в диапазоне 150 МГц, а в 1956 г. — 12-канальнаясистема в диапазоне 450 МГц. Обе эти системы были симплексными, и в нихиспользовалась ручная коммутация. Автоматические дуплексные системы началиработать соответственно в 1964 г. (150 МГц) и в 1969 г. (450 МГц).
В СССР В 1957 г. московскийинженер Л.И. Куприянович создал опытный образец носимого автоматическогодуплексного мобильного радиотелефона ЛК-1 и базовую станцию к нему. Мобильныйрадиотелефон весил около трех килограммов и имел радиус действия 20-30 км. В1958 году Куприянович создает усовершенствованные модели аппарата весом 0,5 кги размером с папиросную коробку. В 60-х гг. Христо Бочваров в Болгариидемонстрирует свой опытный образец карманного мобильного радиотелефона. Навыставке «Интероргтехника-66» Болгария представляет комплект дляорганизации местной мобильной связи из карманных мобильных телефонов РАТ-0,5 иАТРТ-0,5 и базовой станции РАТЦ-10, обеспечивающей подключение 10 абонентов.
В конце 50-х годов в СССРначинается разработка системы автомобильного радиотелефона «Алтай»,введенная в опытную эксплуатацию в 1963 г. Система «Алтай» первоначальноработала на частоте 150 МГц. В 1970 г. система «Алтай» работала в 30городах СССР и для нее был выделен диапазон 330 МГц.
Аналогичным образом, сестественными отличиями и в меньших масштабах, развивалась ситуация и в другихстранах. Так, в Норвегии общественная телефонная радиосвязь использовалась вкачестве морской мобильной связи с 1931 г.; в 1955 г. в стране было 27береговых радиостанций. Наземная мобильная связь начала развиваться послевторой мировой войны в виде частных сетей с ручной коммутацией. Таким образом,к 1970 г. подвижная телефонная радиосвязь, с одной стороны, уже получиладостаточно широкое распространение, но с другой — явно не успевала за быстрорастущими потребностями, при ограниченном числе каналов в жёстко определённыхполосах частот. Выход был найден в виде системы сотовой связи, что позволилорезко увеличить ёмкость за счёт повторного использования частот в системе сячеистой структурой.
Конечно, как это обычно бывает вжизни, отдельные элементы системы сотовой связи существовали и раньше. Вчастности, некоторое подобие сотовой системы использовалось в 1949 г. вДетройте (США) диспетчерской службой такси — с повторным использованием частотв разных ячейках при ручном переключении каналов пользователями в оговоренныхзаранее местах. Однако архитектура той системы, которая сегодня известна каксистема сотовой связи, была изложена только в техническом докладе компании BellSystem, представленном в Федеральную комиссию связи США в декабре 1971 г. И сэтого времени начинается развитие собственно сотовой связи, которое сталопоистине триумфальным с 1985 г., в последние десять с небольшим лет.
В 1974 г. Федеральная комиссиясвязи США приняла решение о выделении для сотовой связи полосы частот в 40 МГцв диапазоне 800 МГц; в 1986 г. к ней было добавлено ещё 10 МГц в том жедиапазоне. В 1978 г. в Чикаго начались испытания первой опытной системы сотовойсвязи на 2 тыс. абонентов. Поэтому 1978 год можно считать годом началапрактического применения сотовой связи. Первая автоматическая коммерческаясистема сотовой связи была введена в эксплуатацию также в Чикаго в октябре 1983г. компанией American Telephone and Telegraph (AT&T). В Канаде сотоваясвязь используется с 1978 г., в Японии — с 1979 г., в Скандинавских странах (Дания,Норвегия, Швеция, Финляндия) — с 1981 г., в Испании и Англии — с 1982 г. Посостоянию на июль 1997 г. сотовая связь работала более чем в 140 странах всехконтинентов, обслуживая более 150 млн абонентов.
Первой коммерчески успешнойсотовой сетью была финская сеть Autoradiopuhelin (ARP). Это названиепереводится на русский как «Автомобильный радиотелефон». Запущенная в1971 г., она достигла 100% -ного покрытия территории Финляндии в 1978. Размерсоты был равен около 30 км, в 1986 г. в ней было более 30 тыс. абонентов. Работалаона на частоте 150 МГц.
Основные составляющие сотовойсети — это сотовые телефоны и базовые станции. Базовые станции обычнорасполагают на крышах зданий и вышках. Будучи включённым, сотовый телефонпрослушивает эфир, находя сигнал базовой станции. После этого телефон посылаетстанции свой уникальный идентификационный код. Телефон и станция поддерживаютпостоянный радиоконтакт, периодически обмениваясь пакетами. Связь телефона состанцией может идти по аналоговому протоколу (AMPS, NAMPS, NMT-450) или поцифровому (DAMPS, CDMA, GSM, UMTS). Если телефон выходит из поля действия базовойстанции, он налаживает связь с другой.
Сотовые сети могут состоять избазовых станций разного стандарта, что позволяет оптимизировать работу сети иулучшить её покрытие.
Сотовые сети разных операторовсоединены друг с другом, а также со стационарной телефонной сетью. Этопозволяет абонентам одного оператора делать звонки абонентам другого оператора,с мобильных телефонов на стационарные и со стационарных на мобильные.
Операторы могут заключать междусобой договоры роуминга. Благодаря таким договорам абонент, находясь вне зоныпокрытия своей сети, может совершать и принимать звонки через сеть другогооператора. Как правило, это осуществляется по повышенным тарифам.
Код ОКВЭД 64.20.11. [6, с.113]
2.2 Исследование структуры отраслиВ России сотовая связь началавнедряться с 1990 г., коммерческое использование началось с 9 сентября 1991 г.,когда в Санкт-Петербурге компанией «Дельта Телеком» была запущенапервая в России сотовая сеть (работала в стандарте NMT-450) и был совершёнпервый символический звонок по сотовой связи мэром Санкт-Петербурга АнатолиемСобчаком.
К июлю 1997 г. общее числоабонентов в России составило около 300 тысяч. На 2008 год основные протоколысотовой связи, используемые в России — GSM-900 и GSM-1800. Помимо этого,работают и CDMA-сети, в стандарте CDMA-2000, он же IMT-MC-450. Также GSM-операторамиведётся плавный переход на стандарт UMTS. В частности, первый фрагмент сетиэтого стандарта в России был введён в эксплуатацию 2 октября 2007 года вСанкт-Петербурге компанией «МегаФон». В Свердловской областипродолжает эксплуатироваться сеть сотовой связи стандарта DAMPS, принадлежащейкомпании Сотовая Связь «МОТИВ».
Компания IDC на основеисследования российского рынка сотовой связи сделала вывод, что в 2005 годуобщая продолжительность разговоров по сотовому телефону жителей РФ достигла 155миллиардов минут, а текстовых сообщений было отправлено 15 миллиардов штук.
Согласно данным британскойисследовательской компании Informa Telecoms & Media за 2006 год, средняястоимость минуты сотовой связи для потребителя в России составила $0,05 — этосамый низкий показатель из стран «большой восьмёрки».
В декабре 2007 года числопользователей сотовой связи в России выросло до 172,87 млн абонентов, в Москве- до 29,9, в Санкт-Петербурге — до 9,7 млн. Уровень проникновения в России — до119,1%, Москве — 176%, Санкт-Петербурге — 153%. Доля рынка крупнейших сотовыхоператоров на декабрь 2007 года составила:
МТС 30,9%;
«ВымпелКом» 29,2%;
«МегаФон» 19,9%;
другие операторы 20% (рис.3).
/>
Рисунок 3 — Состояние рынкасотовой связи РФ на 2007 год
Согласно исследованию компании J'son& Partners, количество зарегистрированных в России сим-карт по состоянию наконец ноября 2008 года достигло 183,8 млн. Эта цифра обусловлена отсутствиемабонентской платы на популярных тарифных планах у российских операторов сотовойсвязи и низкой ценой подключения к сети. Абоненты в ряде случаев имеютсим-карты разных операторов, при этом могут ими не пользоваться продолжительноевремя, либо использовать одну сим-карту в служебном мобильном телефоне, адругую — для личных разговоров.
В России в декабре 2008 гнасчитывалось 187,8 млн. пользователей сотовой связи (по числу проданныхсим-карт). Уровень проникновения сотовой связи (количество SIM-карт на 100жителей) на эту дату составил, таким образом, 129,4%. В регионах, без учётаМосквы, уровень проникновения превысил 119,7%. Доля рынка крупнейших сотовыхоператоров на декабрь 2008 года составила: 34,4% у МТС, 25,4% у «Вымпелкома»и 23,0% у «МегаФона» (рис.4).
/>
Рисунок 4 — Состояние рынкасотовой связи РФ на 2008 год
ОАО «Мобильные ТелеСистемы»- российский оператор сотовой связи, услугами которого пользуются более 57миллионов жителей страны. Также предприятие является крупнейшим операторомсотовой связи в Восточной и Центральной Европе. Компания имеет лицензии напредоставление услуг мобильной связи стандарта GSM 900/1800 в 87 регионахРоссии, и активно работает в 62-х российских регионах, Беларуси и Украине.
МТС успешно решает своюстратегическую задачу — стать национальным оператором сотовой связи в России, атакже расширить свой бизнес на страны СНГ. Сегодня МТС — единственный оператор,максимально освоивший свой лицензионный потенциал.
С 30 июня 2000г. акции компании(индекс MBT) котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Рыночная капитализацияМТС — более 5-ти млрд. долларов. Сегодня ведущие российские издания называютМТС одной из наиболее инвестиционно-привлекательных российских компаний.
Большое внимание уделяетсясервису и обслуживанию абонентов: абоненты компании могут получить веськомплекс спектр услуг. В настоящее время в компании работают более 80 000человек. Многие специалисты имеют международные сертификаты
«Мегафон» — первыйобщероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Образован в мае2002г. в результате переименования и изменения закрытого акционерного общества«Северо-Западный GSM» и объединения в рамках одной торговой марки сЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр»,ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ЗАО«Мобиком-Киров», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Волжский GSM»и ЗАО «Уральский Джи Эс Эм».
Лицензионное покрытие ОАО «Мегафон»,а также принадлежащих ему 100% дочерних компаний охватывает всю территориюРоссийской Федерации с населением 145 млн. человек. Данная компания строит свойбизнес, основываясь на принципах максимального удовлетворения потребностейабонентов, добросовестной конкуренции и информационной открытости
«Мегафон» используетпередовые технологии, открывающие абонентам новые возможности общения и работыс информацией. Уникальный для российского телекоммуникационного рынка спектруслуг качественной мобильной связи адресован как массовому потребителю, так икорпоративным клиентам.
Компания «ВымпелКом» предоставляетсвои услуги под семейством торговых марок «Билайн», одной из наиболееизвестных торговых марок в России. Число абонентов на конец 2006г. исчисляется55,1млн человек. Сеть Билайн работает на территории 76-и субъектов РФ,расположенных во всех федеральных округах Российской Федерации. Лицензии напредоставление услуг сотовой связи группы компаний «ВымпелКом» охватываюттерриторию, на которой проживает около 98% населения России, включая Москву,Московскую область и Санкт-Петербург. «ВымпелКом» стал первойроссийской компанией, включенной в листинг Нью-йоркской фондовой биржи (NYSE). Акциикомпании котируются на NYSE под символом VIP. Конвертируемые облигации «ВымпелКом»котируются под символом VIP-05.
Таблица 1 — Характеристики рынка
Количество фирм Ограниченное количество фирм, поделивших между собой отраслевой рынок; Концентрация производства Значительная концентрация производства у отдельных фирм, что делает каждую фирму большой относительно совокупного рыночного спроса Барьеры Ограниченный доступ в отрасль, (эффект масштаба, высокие издержки проникновения) Рыночная доля фирмы Значительная Характер взаимодействия продавцов Наличие стратегического поведенияИзучив таблицу 1, не трудносделать вывод, что рынок услуг сотовой связи является типом рыночной структурыс названием олигополия.
Рассмотрим основные показателидеятельности отрасли. В таблицах 2 и 3 отражены доходы от услуг связи.
Таблица 2 — Доходыот услуг связи (на конец года; в фактически действовавших ценах; млрд. рублей; до2000 г. — трлн. руб.)
/> 1992 1995 2000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Связь — всего 0,1 21,4 146,4 395,6 540,3 659.9 833,2 1035,9 1223,7 сотовая связь - - 37,4 140,2 221,8 282,9 380,2 456,1 544,3Как видно из таблицы 2, доходыот услуг сотовой связи за восемь лет (с 2000 по 2008 гг.) возросли в 14,5 раз,в то время как вся отрасль связи в 8,4 раза.
Доходы от услуг связи вянваре-сентябре 2009г., по предварительным данным, составили 943,5 млрд. рублейи по сравнению с соответствующим периодом 2008г. увеличились, в сопоставимойоценке, на 3,7%.
Таблица 3 — Доходы от услугсвязи в январе-сентябре 2009 года
/> Услуги связи В том числе оказанные населениюмлрд.
рублей
В % к удельный вес в общем объеме услуг, % в % к итогу январю-сентябрю 2008г. итогу Связь 943,5 103,7 100 54,2 100 сотовая электросвязь 412,3 103,7 43,7 87,3 70,5Как видно из таблицы 3, доходыот услуг сотовой связи и в 2009 году росли. Рост составил 103,7%.
Таблица 4 — Основные показателиразвития телефонной связи
/> 1992 1995 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Число подключенных терминалов сотовой связи (на 100 человек населения), шт. 0,004 0,1 2,2 12,2 24,7 49,7 86,6 108,6 120,6 140,6Как видно из таблицы 4, в 2000году лишь 2 из 100 человек имели сотовый телефон, в то время как в 2008 году на1 человека приходилось по 1,4 сотового телефона.
Оценка уровня концентрацииопределяется несколькими способами. Для рынка города Ижевска можно использоватьследующие:
1. Оценка уровня концентрации предприятий
1.1 Доля рынка
Доля рынка крупнейших сотовыхоператоров на декабрь 2008 года составила: 34,4% у МТС, 25,4% у «Вымпелкома»и 23,0% у «МегаФона» (рис.4).
Индекс концентрации измеряетсякак сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке:
/>
где Yi — рыночная доля i-тойфирмы;
k — число фирм, для которыхвысчитывается этот показатель.
CR =34,4 + 25,4 + 23 = 82,8
Индекс концентрации измеряетсумму долей k крупнейших фирм в отрасли (при этом k<N< i>, n — числофирм в отрасли). Рыночная доля измеряется в относительных долях (0<YIk=nочевидно Yk=1. Для одного и того же числа крупнейших фирм чем больше степеньконцентрации, тем менее конкурентной является отрасль. Индекс концентрации неговорит о том, каков размер фирм, которые не попали в выборку k, а также оботносительной величине фирм из выборки. Он характеризует только сумму долейфирм, но разрыв между фирмами может быть разным.
1.2 Индекс Херфиндаля-Хиршмана определяется как суммаквадратов долей всех фирм, действующих на рынке
/>
HHI =34,42 + 25,42 + 232 + 6,442 + 2,72+ 2,72 + 22 + 12 + 12 + 12+ 12 + 12 + 12 + 12 + 12+ 12 + 12 + 12 + 12 + 12+ 12 + 12 + 12 = 1183,36 + 645,16 + 529 +41,4736 + 7,29 + 7,29 + 4 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 +1 + 1 + 1 = 2433,5736
Индекс принимает значения от 0 (видеальном случае совершенной конкуренции, когда на рынке бесконечно многопродавцов, каждый из которых контролирует ничтожную долю рынка) до 1 (когда нарынке действует только одна фирма, производящая 100% выпуска). Если считатьрыночные доли в процентах, индекс будет принимать значения от 0 до 10 000. Чембольше значение индекса, тем выше концентрация продавцов на рынке. Как мы видимзначение индекса довольно велико (2433,5736), а это значит, что концентрацияпродавцов имеет высокое значение.
1.3 Выявление и оценка эффективности использования различныхбарьеров в отрасли.
Рынок сотовой связи обладаетопределенными входными барьерами, рассмотрим основные из них.
1. Реклама или положительныйимидж.
Допустим, имеют место оченьбольшие затраты на создание первоначального имиджа фирмы, поскольку дляустановления репутации высокого качества требуются значительное продвижениетовара и значительный объем выпуска (который будет продаваться по более низкойцене). Далее, предположим, что затраты на укоренение фирмы на рынке не зависятот выручки, достигнутой после приобретения фирмой престижа. Тогда имеетсяэкономия от масштаба в создании престижа и это может служить входным барьером.
Зрелым фирмам придется тратитьменьше средств на повторную рекламу, чтобы защитить свои торговые марки, чемновой фирме.
/>
Рисунок 5 — График издержек
Именно так и происходит на рынкеуслуг сотовой связи, где доминирующее положение занимают компании «МТС»,«Вымпелком» и «Мегафон».
Данные предприятия на рынке ужедовольно давно и за всю историю развития сотовой связи в России сумели прорекламироватьсебя так, что навряд ли найдется человек, не знающий эти компании.
К примеру, рассмотрим рекламнуюкампанию ОАО «ВымпелКом».
На раскрутку своего брэнда (вданном случае «Билайн»), ОАО «Вымпелком» потратил в начале XXI столетия более 2 млн. дол. (к примеру за последние годыгодовой бюджет коммерческих расходов колебался от четверти до полумиллионадолларов).
Понятно, что для молодогопредприятия гораздо легче будет достать 250 000 долл. нежели 2 млн. долл.
Соответственно издержки «старожилов»данного рынка благодаря известности будут ниже потенциального «новичка».
2. Эффект масштаба.
Для того чтобы вывести на рынокпредприятие подобное ОАО «МТС», необходимо инвестировать в «новичка»большую сумму денег.
К примеру, рассмотрим финансовыепоказатели ОАО «МТС»,
Таблица 5 — Финансовыепоказатели ОАО «МТС» за 2008 год
Показатель Сумма, млрд. долл. 1. Оборот 10,245 2. Чистая прибыль 1,930 3. Рыночная капитализация 11,5Как видно из таблицы 2, рыночнаякапитализация компании ОАО «МТС» превысила сумму в 10 млрд. долл. Длятого, чтобы добиться подобного результата в «новичка» придетсяинвестировать несколько млрд. долл. Рисковать подобной суммой захочет не каждыйимеющий такие средства, а значит и появление потенциального новичка практическине реально.
3. Снижение цены.
Если издержки позволяют, токрупные участники рынка сотовой связи вполне могут снизить цены, чтобыраздавить новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надопонимать, что он не обязательно особенно обрадует компанию, так как поднятьцены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.
Прибегать к снижению цены заоказываемые услуги, основная «тройка» игроков рынка сотовой связи,будет тогда, когда необходимо будет избавиться от вновь появившихся конкурентов.
Но на практике такого случая небыло, и даже наоборот. Были случаи обвинения трех крупнейших операторов всговоре. Федеральная антимонопольная служба провела проверку компаний Мобильные ТелеСистемы, ВымпелКом иМегаФон.
Причиной проведения расследованиястало подозрительно синхронное увеличение стоимости разговоров на большинстветарифов всех трех операторов. Плата за исходящие звонки была повышенапрактически на всех тарифных планах с предоплатой эфирного времени. Измененияне затронули корпоативные и безлимитные тарифы всех трех компаний.
Заключение
По статистике, в первый годсвоего существования разоряются до 70% фирм. В последующие 4 года перестаютфункционировать еще 30% из ранее уцелевших. Фирма, выходящая на рынок,неизбежно сталкивается с множеством проблем. Первые задачи еще легки: ищетсяпомещение под офис и склад за приемлемую плату, обеспечиваются каналы связи и условияжизнедеятельности. К числу трудоемких задач относятся организационно-правовое икоммерческое обеспечение, подбор персонала. Необходимо детально исследоватьрынок: изучить спрос, выяснить объемы потребностей, особенности и настройвнешней среды.
Но главная проблема, которуюпредстоит решить дебютантам рынка, — это преодоление входных рыночных барьеров.Под барьерами входа на рынок понимаются экономические, административные,технологические и другие ограничения, препятствующие вступлению новыхпредпринимателей на рынок для конкуренции с уже действующими на нем субъектамибизнеса.
Список литературы
1. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. — СПб.: Изд-во Михайлова, 2000
2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М. Высшая школа, 2003.- 390 с.
3. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: Крылья, 1999.- 281 с.
4. Кныш И.Н. Конкурентные стратегии. — СПб., 2000.
5. Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционнойпривлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве иторговле. — М.: ДИС, МВ-Центр, 2003. — 453 с.
6. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема иполитика. — М.: Республика, 2000. — 297 с.
7. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей иконкурентов: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой. — 4-еизд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2002. — 386 с.
9. Финансовое управление компанией. Под ред. Е.В. Кузнецовой. — М.:Правовая культур, 2001. — 390 с.
10. Экономика и статистика фирмы. Под. ред. Ильенковой С.Д. — М.: Финансыи статистика, 2000. — 306 с.