Реферат: Малый бизнес и его роль в формировании конкурентной среды

Государственное Образовательноеучреждение

высшего профессионального образования

дальневосточная академия государственнойслужбы

Факультет «Экономика и право»

Специальность № 080105 «Финансыи кредит»

Кафедра «Государственногоуправления»

Курсовая работа

По дисциплине «Экономическая теория»

На тему:

Малый бизнес и его роль в формировании

конкурентной среды

 

Студент                                  _______________                С.С. Гурко

                                                         подпись                             311 группа

                                                _______________

                                                                                   дата

Преподаватель                       _______________                   Н.И. Решетникова

                                                          подпись       

                                                _______________

                                                          дата

Хабаровск 2006

                                                         

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                          4

1. Малый бизнес и размерыпредприятия                                                           5

1.1. Условия развития малогобизнеса                                                                 8

2. Большой и малый бизнес – соперникии партнеры                                       14

2.1. Конкурентоспособность в маломбизнесе                                                   21

2.2. Подходы к оценкеконкурентоспособности малого                                    25

предпринимательства                                                                                            

3. Малый бизнес и теневаяэкономика                                                               29

4. Проблемы малого бизнеса в России ипути их решения                               35

4.1. Малое предпринимательство наДальнем Востоке                                     40

Заключение                                                                                                     51

Список литературы                                                                                                  53         

Введение

После падения социализма и воцарения капитализма, обществоперешло на рыночные отношения. Переход к рынку означает новые изменения вэкономических отношениях, появления монополий, олигополий, картелей, начинаетдоминировать частный сектор экономики. При появлении частного бизнеса,появляется конкуренция, а это одно из самых главных составляющих всего бизнеса,столкновение экономических агентов с одинаковыми интересами. Конкуренция- этожизнь торговли и смерть торговцам, увеличение прибылей одного продавца можетосуществляться только за счет снижения прибыли другого, значит кто то живет, акто то умирает. И цель этой курсовой работы узнать что  такое конкуренция и как она влияет на частныйбизнес, найти различия между крупными фирмами и мелкими предприятиями, ихпреимущество и недостатки.

 При такой жесткой конкуренции напоминающуюканатную дорогу, где нельзя оступится, есть еще один очень важный факторкоторый очень тесно связан с бизнесом и конкуренцией в частности- это теневаяэкономика, которая играет не маловажную роль в развитии бизнеса и особенно вмалом предпринимательстве. Ведь теневая экономика- это одна из формпредпринимателей максимизировать свою прибыль и прибыль своей фирмы. Еслисуществует теневая экономика или «черный нал», значит здесь проблема стоитшире, как все это связанно с конкуренцией, кто за всем этим стоит и стоит лиостанавливать такие действия, или все это идет на пользу предпринимательству.

Вторая цель этого курсового проектаэто найти ответы на все вышеперечисленные вопросы и представить статистическиеданные о теневой экономике, а именно каков процент предпринимателей втянутых вэту систему и насколько больше они максимизируют свою прибыль такимспособом. 

         1. Малый бизнес и размеры предприятия.

         Когдаречь заходит о малом предпринимательстве, малом бизнесе применительно кусловиям стран с рыночной экономикой, то, пожалуй, ни у кого не возникаетсомнений относительно того, что это такое.

         Вотодно из определений, данных известным английским исследователем малых форм Дж.Болтоном: «Простой и даже сверх простой ответ на вопрос, почему одни фирмыбольшие, а другие маленькие содержится в факте существования разномасштабныхэкономических задач. Это означает важность роли малого бизнеса в выполнении техфункций, которые малые фирмы могут выполнить эффективно, чем более крупные фирмы,т. е. основой их существования является деятельность, которая не может бытьэффективной в крупномасштабной организации». И далее поясняет: «Существуют…иные измерения эффективности, чем эффективность производства, основанная настремлении к минимальным издержкам. Эффективной является не толькоэкономическая система, в которой только товары с самыми низкими издержкамипроизводства достигают потребителя, но эффективной является и такаяэкономическая система, которая достаточно гибка и адекватна, чтобы удовлетворятьменяющиеся вкусы потребителей, использовать современные и разрабатывать новыетехнологии. Малые фирмы исторически играют важную роль в этом».

         Такимобразом, представитель рыночного хозяйства не различает понятия «малый бизнес»и «малая фирма», «малое предприятие». Это предприятие, основанное напредпринимательских принципах. Это предприятие, которое характеризуетсямаксимальной гибкостью и независимостью, в котором владелец, как правило, самвыполняет административно-управленческие обязанности. Это предприятие, котороевоздействует прежде всего на локальный рынок. Конечно, в таком предприятииограничено количество занятых работников, объемы производства или услуг,хозяйственный оборот, стоимость активов, размер уставного капитала. «Феномен малыхпредприятий, являющийся устойчивым фактором экономического развития, основан навозрождении созидательного потенциала личности, на стремлении противостоятьгигантомании в производстве, на децентрализации управления и распределенияфинансовых рынков. Государство поддерживает малый бизнес как факторсоциально-экономической стабильности, который менее подвержен влияниюразличного рода крайностей и воздействию со стороны международной олигархии».

         Дляхарактеристики малого бизнеса, или говоря иначе предпринимательства, важныусловия конкретной страны, выраженные в производственной структуре хозяйства, вуровне экономического развития, социальной структуре общества, сложившегося всоответствии с производственной и в целом экономической основой страны, характеромгосударства, базирующегося на названных принципах, наконец, важна и культурнаясоставляющая определенного общества, характеризующая в то же время егоморальные и нравственные устои. «Малый бизнес существует благодаряразномасштабной экономике».

Например,в США малым обычно считаются предприятия с численностью занятых работниковменее 500 человек. Однако это не значит, что в США нет предприятий, состоящихиз одного — двух человек. Таких предприятий в США миллионы, посколькуантрепренерство, так в Америке называется возможность каждого человекавключиться в бизнес в этой стране, не просто поощряет такое включение, асоставляет важную часть американского образа жизни. А вот во Франции, Германиии Италии предприятия с численностью 500 человек считаются средними, а малымиявляются предприятия до 200 и менее занятых в них работников. Во многих странахЕвропы малыми считаются предприятия до 10 человек. Например, в Греции среднимсчитается предприятие с численностью 10-50 занятых работников.

Такимобразом, хотя количественная (по численности занятых работников) составляющаяявляется весьма важной, качественные характеристики все-таки являютсяопределяющими. Суть же их можно свести к следующим нескольким принципам. Во-первых, это гибкость и быстротапринятия решения, поскольку именно деятельность малого предприятия легчепроанализировать применительно к меняющимся условиям рынка, определяяхозяйственную политику. Во-вторых,малые размеры предприятия позволяют легко контролировать производственныйпроцесс, переналаживая его в связи с актуальными запросами потребителя, рынка,хозяйственного механизма. Последнее, как правило не отмечается исследованиямималого бизнеса, но зато очень хорошо знакома его практика – быстрая реакция наизменение в налогах, в льготах, финансово-кредитной политике и т. п. именно вмалом бизнесе создает условия для быстрого маневра, актуализациипроизводственного процесса, эффективного прорыва на рынке, стабильности вконкурентной борьбе. В-третьих,простые коммуникационные связи внутри предприятия, прямая передача информации,ее быстрое усвоение и быстрая реакция на поступающие команды и распоряжения всамом предприятии, а также взаимосвязи его с партнерами, дает хорошийхозяйственный (предпринимательский) эффект. В-четвертых,личные связи, часто вредящие в крупном деле, особенно на уровне взаимодействиякрупных предприятий между собой, а особенно на государственном уровне,составляют основу малого бизнеса, часто неформальные отношения не только междуработниками предприятия, но даже и его клиентами, способны существеннопродвинуть дело, учесть все многообразие фактов, которые при других условияхдаже трудно собрать и сконцентрировать. В малом предприятии их можно не толькоиспользовать, но и достаточно быстро получить эффективную отдачу.

Однако все это применимо к малому бизнесу в странахс рыночной экономикой. А что же в России, где становление рыночного хозяйстваидет медленно, где оно затруднено целым рядом экономических (монополизацияпроизводства, например, или разрыв хозяйственных связей в вязи с разделомсоюзного государства), идеологических (известно до сих пор отношение к частномухозяйству, к предпринимательству многих слоев населения), правовых (почтиполное отсутствие законодательства, адекватного рыночным механизмамхозяйствования), социальных (расслоение общества на тех, кто способен кпредпринимательской деятельности и на тех, кому предстоит еще долго этомуучиться) и других факторов?

Делов том, что всегда в России, в том числе и советской, были предприятия по своимколичественным критериям соответствующие малым. Предприятия, где количествозанятых работников ограничено и не превышает определенного числа, были вомногих отраслях советской экономики. Еще большее количество предприятий имелонебольшой объем производства. Такие предприятия были и среди крупных (почисленности занятых) и среди мелких. Многие предприятия работали только наограниченный рынок, поскольку качество их продукции не позволяло им егорасширить. Предприятия делились на государственные и негосударственные, которыечасто по своим размерам соответствовали критериям малого предприятия.

ДляРоссии становление и развитие малого предпринимательства – жизненно важнаязадача.

Малыйбизнес может стать той важной основой, с помощью которой будет осуществленповорот к позитивным хозяйственным процессам. С помощью именно малого бизнесаможет быть создана предпринимательская хозяйственная среда, т. е. реальноестановление рынка: начато постепенное восстановление заброшенных производств;освоение ресурсов; расширение сфер, развитие которых возможно на базе малыххозяйственных форм; создание новых рабочих мест; организация новых услуг и т.д. и т. п.

1.1.<span Times New Roman"">        

Условияразвития малого бизнеса.

Малый бизнес в экономической хозяйственной структурене должен вырываться из общей системы хозяйственной политики в стране по схеме– ему «картбланш», а крупному производству – преграды. Развитие и поддержкамалого и крупного производства должны диктоваться хозяйственнойцелесообразностью и эффективностью.

Вто же время  при определенных условияхразвитие малого бизнеса может послужить стимулом общего подъема экономики,преодолению спада производства, экономического и социального кризиса и в связис этим ему необходимы четко определенные льготы и преференции.

Внастоящее время в России отсутствуют условия для развития производства вообще,независимо от его малых, средних и крупных форм и масштабов. И до тех пор, покатакие условия не будут созданы, выделение малого бизнеса, организация для негоспециальных мер и даже благоприятных условий может дать только кратковременныйэффект или вообще не дать такового. До тех пор, пока основой хозяйственногомеханизма в стране не станет производственное предпринимательство, агосударство всеми доступными ему экономическими, правовыми, социальными,организационными и тактическими мерами не создаст условия для формированияпроизводственной среды, малый бизнес не сможет реализоваться в полной мере илибудет развиваться однобоко (в форме только торгово-предпринимательскойдеятельности). А малые по размеру предприятия будут оставаться таковыми иничего более, они не перерастут в малое предпринимательство, в малый бизнес безрадикальных перемен в социально-экономическом развитии страны, без измененияэкономической сути и роли государства.

Изопыта стран с рыночной экономикой известно, как влияет на роль, место,положение малого бизнеса общее состояние и социально-экономический уровеньразвития страны. Интенсивный рост в них числа малых предприятий, обусловленныхпоявлением новых технологий, видов оборудования и техники, научных разработок,эффективно используемых именно в малом производстве, качественными переменами вразвитии многообразных отраслей инфраструктуры, создании их новых форм иособенно в средствах связи и информации, с одной стороны, а также ростобразовательного и квалификационного уровня населения и работников, с другойстороны, привели поистине к революционному скачку в малом бизнесе и в рыночнойэкономике. Этому же способствовала и индивидуализация потребления, изменившаяво многом направленность производства, его привычные и устоявшиеся приоритеты.

Производственныевозможности малых форм состоят из тех ниш, которые большие фирмы оставилипустыми, а малые видят в них возможность добиться наибольшей прибыльности.Причем малый бизнес не выступает чем-то изолированным от общей экономическойсистемы, он ее органическая и неотъемлемая часть. Он содействует становлениюновой социально-экономической среды и является одновременно ее продуктом.Экономические возможности всегда будут существовать в экономических системах, посколькувозможности связаны с потребительскими нуждами, а они, в свою очередьбесконечны. Поэтому, если верно то, что малый бизнес не мог бы существовать,если бы не было разных уровней эффективности в экономической системе, то яснотакже и то, что малый бизнес не существовал бы без свободы бизнеса вообще, или,если бы социальная система не признавала ценность предпринимательства, или,если бы индивиды, как главный ресурс любой системы, не имели бы мотиваций ксобственному бизнесу. Малый бизнес органично включается в хозяйственнуюструктуру, в конкретную среду, в общественное разделение труда, не подменяясобой те сферы, где эффективно развитие других форм организациипредпринимательства – среднего, крупного национального, а такжетранснационального. Хотя нельзя отрицать того, что малое предпринимательствооказывает влияние на экономическое поведение крупных фирм. Это выражается и втом, что крупные предприятия (фирмы, компании), используя опыт малого бизнеса,структурируют свои подразделения в пользу мелких, во-первых. Во-вторых, этовыражается и в том, что опираясь на опыт, предприятий малого бизнеса, крупныепредприятия предоставляют своим подразделениям большие хозяйственные свободы,большую самостоятельность в выборе, принятии тактических решений. В-третьих, укрупных предприятий  (впрочем также как умалых) появляется стремление к взаимовыгодному взаимодействию. Учет опытадеятельности предприятий малого бизнеса в крупном бизнесе вовсе не означает,что последний поступается какими-либо из своих принципов. Крупные предприятиястроят свою предпринимательскую деятельность на иных, чем малый бизнес,началах, но их взаимодействие в рыночных экономиках дает тот хозяйственныйэффект, который пока еще не доступен российским условиям, но так хорошозарекомендовал себя в странах с развитым рыночным хозяйством.

Сточки зрения отношений собственности, малые предприятия могут бытьгосударственными, акционерными, кооперативными, частными. Но чтобы стать малымипредпринимательскими структурами их деятельность должна, независимо отсоциальной принадлежности, носить отчетливо выраженныйчастнопредпринимательский характер. Если этого не будет, предприятия не будутиметь к малому бизнесу прямого отношения. Это будут структуры некоммерческойнаправленности, выполняющие определенные общественные функции, но могущиесуществовать и воспроизводиться только при условии, если основная частьпредприятий страны, т. е. предприятий их окружающих будет носитьпредпринимательский характер. Так вот, независимо от того, кто являетсясобственником предприятия малого бизнеса – государство, кооператив, акционерноеобщество или частный владелец, он собственник и он руководит деятельностьюмалого предприятия, берет на себя бремя ответственности за него и пускается напредпринимательский риск. Кстати, использование услуг менеджера не меняетсущества дела, хотя  малом бизнесевсе-таки чаще всего соединены функции владения и управления, что и составляетпреимущество малого предпринимательства по сравнению со средним и с крупным.Вероятно, поэтому малых государственных предпринимательских структур в странахс рыночной экономикой почти нет.

Гибкостьи мобильность малого бизнеса определяется небольшой численностью занятых в немработников. Здесь важно отметить возможность реализации творческогохозяйственного начала в малом бизнесе. Малое предпринимательство можноквалифицировать как особый творческий тип экономического поведения. Онобазируется на энтузиазме, свободе выбора решений, продуманном ли интуитивновыбранном риске, с одной стороны, и создании атмосфера взаимопонимания,доверия, неформального общения, дружеских пожеланий и советов при достиженииобщих целей, с другой. Именно поэтому малому предпринимательству свойственнаинициативная творческая деятельность, связанная в то же время со значительным риском,ограниченного числа заинтересованных лиц. При известном разграничении функциймежду всеми работниками малого предпринимательского коллектива важным условиемего эффективной работы является взаимозаменяемость работников, их дублированиев случае необходимости, взаимопомощь и поддержка друг друга, т. е. основнаячасть тех начал, которые не приемлемы или мало приемлемы для крупногопроизводства, где четкость и разграниченность функций решают все. Мобильностьважна не только в реакции на внешние условия, но и во внутренней структуре,быстрая реакция и переориентация внутри предприятия дают не меньший эффект, чемвнешняя. Однако для использования таких принципов во внутрихозяйственнойорганизации и получения на их основе экономического эффекта в масштабе страныдолжно пройти достаточно много времени в становлении и развитии малогопредпринимательства. Отсюда следует несколько выводов. Первый – нельзя напрямуюзаимствовать и переносить на неподготовленную почву организационные структурымалого предпринимательства других стран, в том числе и накопивших большой иэффективный опыт развития. Второе – предпринимательство – целая наука и водночасье малое государственное предприятие не станет структурой малогобизнеса. Поэтому простое разделение крупного предприятия на более мелкиеструктурные части еще не означает становление малого бизнеса. Третье – при всейдемократичности малого бизнеса, в его конкретной организационной структуреотношения собственности и управленческого начала должны быть отрегулированыправовыми методами. Четвертое – малым бизнесом могут заниматься любыесобственники, но важно, чтобы отношения собственности были четко определенызаконодательными и правовыми актами.

Важнейшимусловием развития малого предпринимательства является его организационно-управленческаякультура, этика взаимоотношений и нравственность организации. Все эти моментыважны для любой хозяйственной организации, но как показал криминальный опытразвития предпринимательства в России в последний год – два, эта проблемавыходит за рамки каких-то отдельных предприятий, она становится проблемойвыживания в стране не только бизнеса, но и самой страны.

Конечно,каждая предпринимательская структура имеет свою, свойственную только ей системувнутриэтических отношений, причем не только по форме и прежде всего не поформе, по существу, хотя, и форма и существо взаимосвязаны. Как правило,определенный уровень культуры по форме соответствует уровню культуры посуществу.

Нашинаблюдения за миром бизнеса свидетельствуют о том, что культура поведениясвидетельствует о культуре предпринимательства, а последнее ведет прямопропорционально к эффективности ведения предпринимательского дела.

Ещеодно наблюдение свидетельствует, что во многом культура бизнеса определяется еелидером, но и лидер учится по мере укрепления своего лидерства, по мерестановления, укрепления и расширения бизнеса.

Важностьэтической культуры в предпринимательстве трудно переоценить. Об этомсвидетельствует предпринимательский опыт бизнесменов стран с рыночнойэкономикой. Честь имени также как и честь фирмы являются тем этическимкапиталом, который работает на материально-финансовый и без которого невозможносоздать последний.

Культураорганизации предпринимательской структуры, поведение и взаимодействие в нейработников, манеры поведения, почтительность друг к другу и к клиенту, честнаяработа за честную оплату – вот неполный перечень основных базисных принципов,которые должны разделяться и лидером и работниками малой предпринимательскойструктуры. Только в таких условиях могут быть приняты правильные решения,приводящие к коммерческому успеху.

2. Большой и малый бизнес – соперники и партнеры

         Само по себе укрупнение ничего недает, оно лишь создает предпосылки формирования некоторых конкурентныхпреимуществ. Среди них: снижение удельных затрат за счет расширения масштабовпроизводства, закупок и продаж, концентрация и перелив финансовых ресурсов,лучшие возможности для ведения исследований и разработок и т. д. рассмотримнекоторые из них подробнее.

         Доля рынка. В идеале компания хотела быесли не монополизировать, то, по крайней мере, доминировать на рынке сбыта.Ведь чем ощутимее ее присутствие на рынке, чем лучше распознаваемость торговоймарки, тем выше популярность и, соответственно, конкурентоспособностьпредлагаемых товаров и услуг. Рост объемов продаж ведет к уменьшению удельныхзатрат на единицу реализуемой продукции и, соответственно, к росту прибыли ивозможности осуществлять более гибкую ценовую политику. Последнее вкладывает вруки поставщика дополнительные рычаги воздействия на дилеров и компаниирозничной торговли.

         Торговая марка. Популярность брэнда(торговой марки) – мощное конкурентное преимущество. Производитель пляжныхпростыней с символикой «Кока-Колы» не только не получает от этой компаниивознаграждения за рекламу ее продукции, но, наоборот, нередко оказываетсявынужден платить ей за использование сверхпопулярной торговой марки. Уже неговоря о производителях прохладительных напитков, осмелившихся хоть в какой-тостепени эмитировать данную символику на своих продуктах. Их ждут серьезныенеприятности и, весьма вероятно, неподъемные штрафные санкции. «Раскруткабрэнда» дорого стоит, но и многое дает: быстрое закрепление на новых рынках,стабильность спроса и, что особенно важно, возможность продавать дороже продукцию,по своим потребительским качествам не превосходящую ту, что производятконкуренты. Имидж продукта сам по себе становится ощутимым источникомдополнительного дохода.

         Быть одновременно «глобальным и локальным». Глобализациямировой экономики, снятие барьеров и ограничений для международного бизнесаставят крупные компании в привилегированное положение по сравнению с их болеемелкими конкурентами. Причем крупные компании выигрывают дважды. Во-первых, засчет развитой глобальной инфраструктуры. Во-вторых, за счет возможностиприобрести «льготный входной билет» на еще закрытые защитами барьерамивнутренние рынки ряда стран.

         Глобальнаяинфраструктура позволяет размещать производство в странах с наиболее дешевойрабочей силой, приобретать сырье по более выгодным ценам и обеспечитьодновременное присутствие на многих региональных рынках. Что касается«льготного входного билета», то за ним стоит способность крупного бизнесавыполнить или обойти специфические требования – искусственные барьеры,возводимые правительством стран для защиты внутреннего и местногопроизводителя. Среди них: покупка дорогостоящих лицензий, сертификация товаровили организация производства непосредственно в данной стране.

         Близость к клиенту. В отличие от крупныхкомпаний, имеющих, как правило, большой разрыв между теми, кто непосредственноработает с клиентом, и теми, кто принимает решения, в малом бизнесе практическивсе находятся на «линии огня» — в повседневном общении с клиентами. Наличиеобратной связи с клиентом в реальном масштабе времени и постояннаяосведомленность владельцев о происходящем позволяет незамедлительнопредпринимать корректирующие действия. Работа с клиентом по принципу «лицо клицу», учет его специфических пожеланий являются мощным мотивационным фактором,способствующим тому, что часто предпочтение отдается товарам и услугам малойкомпании. И это несмотря на то, что за них порой приходится больше платить икачество нередко оставляет желать лучшего.

         Способность постоянно изменяться иадаптироваться. Постоянная борьба за выживание, близость и зависимость отклиента и поставщиков, необходимость непрерывно думать о снижении расходов имногое другое не оставляют возможности для малой компании бюрократизироваться изамереть в своем развитии. Каждый день дает новые уроки, неусвоение которых инепринятие корректирующих действий ведет к разорению бизнеса. Повседневнаяборьба за выживание заставляет мелкие компании быстро реагировать на внешниевоздействия. Что нельзя сказать о большинстве крупных компаний, где проведение вжизнь любой, даже мелкой инновации почти неизбежно превращается в проблему. Напрактике малый бизнес каждодневно реализует то, о чем лишь мечтают крупныекорпорации: постоянно учится и совершенствуется.

         Низкие накладные расходы. Установлено,что в традиционной организации, по мере ее расширения, объем решаемыхуправленческих задач растет в геометрической прогрессии и, соответственно,имеет место рост удельных накладных расходов. Мелкие компании, лишенныевнутренней бюрократии, в состоянии удерживать эти расходы на относительнонизком уровне.

         Использование «малых ниш». По меренасыщения рынков сбыта возрастает важность открытия новых товарных ниш. Вотличие от крупных компаний, руководствуется идеей масштабности бизнеса, ихмелкие конкуренты не упускают возможности вхождения в подобные микрониши.Работая на первом этапе с минимальной прибылью, им нередко удается расширитьданную нишу, которая, со временем, может стать новым крупным источником дохода.

         Инновационный потенциал. Как ужеотмечалось выше, мелкие компании вынуждены ради выживания быстро и адекватнореагировать на изменения в бизнес – среде, в технологии и преференцияхклиентов. Кроме того, во главе мелких компаний довольно часто стоятпредприниматели, прирожденные инноваторы, жадные до нового и готовые постоянноидти на риск ради движения вперед. Однако малый размер компаний, отсутствие илиневозможность выделить или привлечь требуемые для разработки и внедренияинноваций ресурсы резко ограничивает и приземляет круг реализуемыхнововведений, особенно ресурсоемких.

         Несмотряна свою схожесть по ряду вышеперечисленных качеств, существуют серьезныеразличия между компаниями, относимыми к одной категории – «мелкий бизнес».Условно все многообразие существующих видов можно разнести на три группы,которые образно назовем: «подростки», «карлики» и «клоны».

         «Подростки» — это те компании, длякоторых пребывание в категории «мелких» является временным. Их сверхзадача –как можно быстрее вырасти и втиснуться в ряды крупных компаний. Все мировыелидеры бизнеса когда-то были «подростками» и многие, как Ford, Apple, Sony, HewlettPackard, начинали свои операции в гараже илинебольшом ангаре. Однако их основатели с самого начала были движимы грандиозноймечтой – стать со временем мировым лидером в своей сфере. Амбициозное видениереализовывалось в агрессивной стратегии постоянного расширения. Риск – этонеизбежный спутник компаний данного типа. Во главе организаций – «подростков»,как правило, стоят изобретатели и одержимые идеей предприниматели, которыезажигают и ведут за собой других. Правда, длится это не долго, при выходекомпании из «подросткового» возраста и смене приоритетов основатели –предприниматели, как правило, оказываются вынуждены уступить свое местопрофессиональным менеджерам.

         «Карликами» рождаются или становятся.Многочисленные традиционные мелкие предприятия, в основном в сервисном секторе:рестораны, ремонтные мастерские, адвокатские конторы и т. д., досталисьнынешним владельцам по наследству. Другие были созданы новымипредпринимателями. Но в отличие от их коллег – владельцев «подростковых»предприятий – их видение ограничивалось рамками «малого бизнеса». Тому двеосновные причины: сам характер данного бизнеса, подразумевающий реализацию врамках малых форм, или основатели лишены амбиций и способностей для прорыва вновую размерную категорию. Следует отметить, что нередко, на каком-то жизненномэтапе, некоторые «карлики» неожиданно начинают расти. Это может быть связано ссерьезными подвижками в деловой среде, неожиданно открывшимся возможностям илис приходом нового владельца с амбициозным видением.

         Компании – «клоны». Клонирование или франчайзинг – передача,на коммерческой основе, торговой марки, ноу – хау и оказание необходимой помощисторонним организациям в налаживании и ведении собственного бизнеса. Жизньпоказывает, что успех сопутствует тем корпорациям, которые не следуют лишьодному из обозначенных приемов, а используют вместе, формируя наиболеепримерные комбинации. Последние десятилетия, по мере популяризации и все болееширокого распространения в практику франчайзинга, наблюдается рост числа малыхкомпаний, наблюдается рост числа малых компаний, работающих по эксклюзивнойлицензии, полученной от франчайзинговых компаний. Нередко схожие с компаниями –«карликами» по размеру и организации, они имеют ряд принципиальных отличий.Во-первых, они не «рождаются» и не «развиваются». Они искусственно создаются,«клонируются» по жестко отработанной модели, при всесторонней помощи и поднаблюдением головной компании.

         Будучисделанными по «образцу и подобию» модельного предприятия – образца, оставаясь впрямой зависимости от компании – франчайзера, владельцы компаний – клоновпрактически лишены возможности для проявления своих предпринимательскихспособностей, даже если они у них имеются. Ведь успешность их деятельностизависит не от предпринимательских, рискованных действий, а от тщательного ипунктуального выполнения предписаний и формализованных процедур, спущенныхфранчайзером.

         Основныеразличия вышерассмотренных трех разновидностей мелких компаний приведены втаблице 1 (стр. 45).

         Симбиоз и синергия (большой + малый).    Несмотря на наличие многих успешных примеровкооперации малых предприятий, по большей части «объединения равных» оказываютсянедолговечными. Неожиданно открывающиеся новые возможности перед тем или инымучастником альянса порой приводит к выпадению одного из «звеньев»производственной цепочки, что нередко ведет к полному развалу объединения.Кроме того, взаимное недоверие и отсутствие готовности порой поступитьсясобственными интересами ради общих выливается не только в нестабильность, но ив серьезные трудности и большие затраты на стадии формирования подобныхальянсов

Как показывает практика,более стабильными являются сетевые организации с явно выраженным центром –крупной компанией, которая выступает в качестве организующего звена из мелких исредних производственных или сервисных компаний.

Подобные сетевыеструктуры используются в системе здравоохранения. В этом случае госпиталь илиполиклиника являются «стержнем», использующим услуги и дающим работу большомуколичеству самостоятельно практикующих врачей, лабораторий, медработников и т.д. по аналогичной схеме действуют многочисленные страховые компании,всевозможные агентства.

Среди производственныххрестоматийную п

еще рефераты
Еще работы по экономической теории, политэкономике, макроэкономике