Реферат: Трудовые ресурсы

1.Трудовые ресурсы.

1.1.<span Times New Roman"">        

Понятиетрудовых ресурсов

Трудовые ресурсы представляют собой категорию,занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население»(совокупность людей, живущих на отдельной территории (в районе, регионе,стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в составтрудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо отвозраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности(рис. 1.1.). В их состав включаются также лица трудоспособного возраста,потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личномподсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.

Трудовыересурсы – это трудоспособная частьнаселения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями,способна производить материальные блага или оказывать услуги.

<img src="/cache/referats/14430/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1032">Трудовыересурсы

<img src="/cache/referats/14430/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1031 _x0000_s1035 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047">


Пол

Возраст

Образование

Общественные

группы

Место

жительства

Профессия

Национальность
и язык

Религия

Занятость по сферам

Рис. 1.1. Структура трудовых ресурсов

В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия вобщественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) ипассивную (потенциальную). Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальныхи потенциальных работников.

Необходимые физические и интеллектуальные способности зависятот возраста: в ранний период жизни человека и в пору зрелости они формируются иприумножаются, а к старости утрачиваются. Возраствыступает своегорода критерием, позволяющим выделить из всего на­селения собственно трудовыересурсы.

К трудовым ресурсам в России относятся: а)население в трудоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидовтруда и войны IиП групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии постарости на льготных условиях;
б) население моложе и старше трудоспособного возраста, занятое в народномхозяйстве.

1.2.<span Times New Roman"">        

Возрастныеграницы трудовых ресурсов

Величина трудовых ресурсов зависит от установленныхвозрастных границ — верхнего и нижнего уровней трудоспособно­го возраста, долитрудоспособных среди населения трудоспособного возраста, численностиучаствующих в общественном труде из лиц за пределами трудоспособного возраста.

Возрастные границы устанавливаются в каждой стране действующимзаконодательством. В России трудоспособным возрастом счита­ется: у мужчин —16—59 лет (включительно), у женщин — 16—54 года (включительно). Границытрудоспособного возраста в разных странах неодинаковы. В ряде стран нижняяграница установлена 14—15 лет, а в отдельных — 18 лет. Верхняя граница вомногих странах составляет 65 лет для всех или 65 лет — для мужчин и 60—62 года— для женщин.

Средняя продолжительность жизни и возраствыхода на пенсию в отдельных странах приведены в табл. 1.2.

Таблица 1.2. Средняя продолжительностьжизни и возраст выхода на пенсию, лет

Страна

Средняя продолжительность

Жизни

Возраст выхода на пенсию

(общий)

мужчины

женщины

мужчины

женщины

Россия

59,8

72

60

55

США

71

78

65

65

Германия

72

78

65

60

Великобритания

72

79

65

60

Австрия

72

79

65

60

Венгрия

65

74

60

55

Польша

67

76

65

60

Франция

72

81

60

60

Австралия

74

80

65

60

Швеция

80

83,7

65

65

В России законодательная власть неоднократно рассматривалаво­прос о необходимости увеличения возрастного порога: для мужчин — с 60 до 65лет, для женщин — с 55 до 60 лет. Однако тяжелое экономическое положениеработающего населения, низкая продолжительность жизни, высокая смертность втрудоспособном возрасте вынуждают государство откладывать решение этого вопросадо более благоприятного времени.

Ведущую роль в трудовых ресурсах играет трудоспособноенаселе­ние в трудоспособном возрасте.

Трудоспособноенаселение— это совокупность лиц, преимуществен­но втрудоспособном возрасте, способных по своим психофизиологи­ческим данным кучастию в трудовой деятельности.

На практике различают общую и профессиональную трудоспособ­ность.Общая трудоспособность предполагаетналичие у че­ловека физических, психофизиологических, возрастных данных,определяющих способность к труду и не обусловливающих необходи­мостьспециальной подготовки. Профессиональнаятрудо­способность — это способность к конкретному виду труда, приоб­ретаемаяв ходе специального обучения.

Численность трудовых ресурсов может быть увеличена за счетесте­ственного прироста населения в трудоспособном возрасте, сокраще­ния долинетрудоспособных среди лиц трудоспособного возраста, пе­ресмотра возрастныхграниц трудоспособности.

В современных условиях основнымиисточниками пополнения трудовых ресурсов являются: молодежь, вступающая втрудоспособ­ен возраст; военнослужащие, высвобождаемые из вооруженных сил в связис сокращением численности армии; вынужденные переселенцы из стран Балтии,Закавказья, Средней Азии.

1.3.<span Times New Roman"">        

Измерениетрудовых ресурсов

Количественные изменения численности трудовых ресурсов ха­рактеризуютсятакими показателями, как абсолютный прирост, темпы роста и темпы прироста.

Абсолютный прирост определяется на начало и конец рассматри­ваемогопериода. Обычно это год или более длительный отрезок вре­мени.

Темп роста исчисляется как отношениеабсолютной численности трудовых ресурсов в конце данного периода к их величинев начале пе­риода. Если рассматриваются темпы за ряд лет, то среднегодовой темпопределяется как средняя геометрическая по формуле:

<img src="/cache/referats/14430/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1050">                                                                                                          n

Тр.ср = √Ч2/Ч1

где Т р.ср— среднегодовой темп роста; п — числолет; Ч1  и Ч2 -численностьсоответственно в начале и конце периода.

Темп прироста рассчитывается по формуле:

<img src="/cache/referats/14430/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1054"><img src="/cache/referats/14430/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1053">                                                                                                         n

<img src="/cache/referats/14430/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1057">Тпр.ср = Ч2/Ч1– 1

где Т пр.ср— среднегодовой темп прироста.

Количественная оценка тенденций состоянияи использования трудовых ресурсов позволяет учитывать и определять направленияпо­вышения их эффективности.

2.<span Times New Roman"">        

Состав иструктура
производственного персонала предприятия.

2.1.<span Times New Roman"">        

Планированиечисленности работников

2.1.1.Сущность планирования численности работников

Планирование численности всех категорий работников имеетваж­ное значение для экономного использования трудовых ресурсов, по­вышенияпроизводительности труда и эффективности производства.

Важнейшей задачей планирования численности работников явля­етсяопределение обоснованной потребности в кадрах для обеспече­ния ритмичногопроизводственного процесса и выполнения произ­водственных заданий.

При планировании численности работников на предприятии ру­ководствуютсяследующими принципами:

•  соответствиечисленности и квалификации работников объему запланированных работ и ихсложности;

•  обусловленностьструктуры персонала предприятия объектив­ными факторами производства;

•  максимальнаяэффективность использования рабочего времени;

•  создание условийдля повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

Планирование численности работников опирается на следующие показатели:списочная численность персонала; среднесписочная численностьпромышленно-производственного персонала и его категории; структура работников;потребность в кадрах; баланс рабочего времени одного среднесписочного работника(рабочего).

Работники на предприятии делятся на две категории:

·<span Times New Roman"">                  

промышленно-производственныйперсонал, занятый производством и его обслуживанием;

·<span Times New Roman"">                  

непромышленныйперсонал. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства икультурно-бытовых учреждений – клубов, детских садов, медицинских пунктов ипроч., принадлежащих предприятию.

Согласно классификатору профессий и должностей все занятыена предприятии подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты,служащие.

Рабочие — лица, непосредственно занятые созданиемматериальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальныхуслуг и т.д. (занятые управлением, регулированием и наблюдением за работойавтоматов и автоматических линий; изготовлением материальных ценностей вручную;уходом за машинами, оборудованием; обслуживанием производственных и непроизводственныхпомещений и др.).

Руководители — работники, занимающие должности руководите­лейпредприятий и их структурных подразделений (директора, началь­ники,управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бух­галтеры, главныеинженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а также ихзаместители и др.).

Специалисты -работники, занятыеинженерно-техническими, экономическими и другими работами (администраторы,бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, математики, механики,ревизоры, социологи, экономисты, юрисконсульты и др.).

Служащие — работники, осуществляющие подготовку иоформле­ние документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты,делопроизводители, кассиры, коменданты, секретари, маши­нистки, стенографисткии т.д.).

Итак, планирование численности основных рабочих сводится,во-пер­вых, к определению трудоемкости производственной программы в плановомпериоде, во-вторых, к определению бюджета рабочего вре­мени одногосреднесписочного рабочего и среднего выполнения норм выработки в процентах и,в-третьих, к определению численности по профессиям, уровню квалификациирабочих.

2.2.<span Times New Roman"">        

Определениечисленности по профессиям и уровню квалификации

                                                                                  

Для определения численности рабочих по профессиям и уровнюквалификации необходимо иметь данные о распределении общей тру­доемкостиизделий по видам работ и разрядам. Эти данные содержатся в технологическихкартах изделий. Если суммировать время выполнения работ по всем изделиямпроизводственной программы, то можно узнать удельный вес рабочих каждойспециальности по разрядам в их общей численности. Примерный условный составрабочих-сдельщиков на предприятии приведен в табл. 2.1.

Таблица2.2. Условный состав рабочих-сдельщиков, % от общей численности рабочих напредприятии

Специальность

Удельный вес по разрядам

Итого

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

6-й

7-й

8-й

Токари

-

5,2

7,5

5,5

2,8

2,3

1,3

1,2

25,8

Фрезеровщики

-

1,0

1,7

2,8

1,0

1,2

1,1

-

8,8

Сверловщики

-

1,2

2,0

1,1

1,0

-

-

-

5,3

Литейщики

-

3

6,2

3,9

2,1

1,8

1,5

-

18,5

Слесари-сборщики

-

1,1

3,2

4,5

1,7

1,6

1,0

1,0

14,1

Прочие специальности

2,8

6,1

6,4

5,1

3,6

1,2

1,2

1,1

27,5

Итого

2,8

17,6

27,0

22,9

12,2

8,1

6,1

3,3

100

Используя данные табл. 2.1., можно определить требуемоечисло рабочих каждой специальности и разряда. Например, при общем числерабочих-сдельщиков 1973 человека слесарей-сборщиков Vразряда нужно иметь: 1973 • 1,7: 100 =34 человека.

Потребность в рабочих по специальностям и разрядамрассчитыва­ется на каждый год. В ежегодные планы вносятся лишь некоторые по­правки,обусловленные изменениями ассортимента продукции, тех­ники и технологиипроизводства.

2.3.Анализчисленности и состава работников

2.3.1. Цели и задачи анализа численности работников

Основной целью анализа численного состава работниковявляется выявление обоснованности плановой численности работающих, а за­темустановление эффективности ее использования на предприятии.

Основными задачами анализа численности и состава работниковявляются:

•  исследованиечисленности и состава по полу, возрасту, специаль­ности, должности и уровнюклассификации;

•  установлениестепени обеспеченности предприятия кадрами;

•  проверка данных обиспользовании рабочего времени;

•  изучение форм,динамики и причин движения работников, со­стояния дисциплины труда;

•  определениечисленности и динамики занятых ручным, мало­квалифицированным и тяжелымфизическим трудом;

•  разработка мер,направленных на улучшение обеспеченности пред­приятия кадрами,совершенствование их структуры и использования.

2.3.2. Анализ численности работающих

Анализ обеспечения предприятия рабочей силой осуществляетсяпутем сравнения фактических данных о численности работающих по категориям сплановыми. Вопрос об обеспечении предприятия рабочей силой решается с учетомстепени выполнения предприятием плана производства продукции (таблица 2.3.2./1)

Таблица2.3.2./1. Отчетные данные о численности работающих и объеме произведеннойпродукции на  предприятии

Показатели

Предыдущий
год

Отчетный год

Отклонение от плана (+/-)

Степень выполнения плана (%)

Отчетный год к предыдущему году (%)

план

фактически

Выпуск товарной продукции, тыс. руб.

13274

13310

13541

+231

101,7

102,0

Численность промышленно-производственного персонала, чел.

1862

1849

1828

-21

98,9

98,2

В том числе:

рабочих

1429

1411

1403

-8

99,4

98,2

учеников

58

24

45

+21

187,5

77,5

специалистов

255

284

257

-27

90,5

100,8

служащих

79

81

80

-1

98,8

101,3

Работников охраны

41

49

43

-6

87,8

104,9

Из приведенных данных видно, что предприятие имеет экономиюпротив плана по численности всех категорий работающих, кроме учени­ков. План пообщей численности выполнен на 98,9%, что при перевы­полнении плана производствапродукции является положительным фак­том. Абсолютная экономия численностиработающих, выявляемая сопо­ставлением отчетных данных с плановыми, составила21 человек (1849-1828). Относительное отклонение обычно определяется путемсравнения фактических данных с плановыми, пересчитанными на процент выпол­ненияпроизводственной программы. Так, в рассматриваемом примере относительноеотклонение с учетом выполнения плана по продукции на 101,7% составит не 21, а52 человека (1828—1880). Таким образом, в дан­ном случае имела место иабсолютная, и относительная экономия.

Чтобы наглядно представить себе методику данных расчетов,проана­лизируем аналогичные данные по химическому комбинату (табл. 2.3.2./2).

Таблица2.3.2./2. Отчетные данные о численности работающих и объеме произведеннойпродукции на химическом комбинате

Показатели

План

Отчет

Отклонени6е от плана (+/-)

Степень выполнения плана (%)

Выпуск продукции, тыс. руб.

38230

39526

+1296

103,4

Численность промышленно-производственного персонала, чел.

4191

4219

+28

100,7

Среднегодовая выработка на одного работающего, руб.

9122,0

9368,5

+246,5

102,7

Как видно из приведенных данных, предприятие имеетабсолютное отклонение (перерасход) численности промышленно-производственногоперсонала на 28 человек (0,7%). Вместе с тем план по производству продукцииперевыполнен на 3,4%. Для выпуска сверхплановой продук­ции требовались дополнительныезатраты труда. Следовательно, необхо­димо установить относительное отклонениечисленности, равное факти­ческому числу работающих за вычетом плановойчисленности, умножен­ной на процент выполнения плана производства. Оносоставит:

4219 – 4191*103,4/100 = 114 человек.

Таким образом, при абсолютном излишке численности, равном28 человек, предприятие имеет относительный недостаток в персонале в 114человек.

Однако изложенный метод анализа является весьма условным,по­скольку он строится на предположении, что предприятие весь сверх­плановыйприрост продукции обеспечивает за счет дополнительной численности работающих.На самом деле это не так.

На прирост продукции оказывают влияние два фактора: измене­ниечисленности и рост производительности труда. При определении относительногоотклонения численности плановая численность долж­на корректироваться не на весьприрост продукции, а на ту его долю, которая связана с изменением численностиработающих. Так, в рас­сматриваемом примере план выпуска продукции перевыполненна 3,4%; в том числе за счет изменения численности — на 0,7% и за счет роставыработки на одного работающего — на 2,7%. Другими словами, за счет изменениячисленности обеспечено 20% сверхпланового при­роста продукции, а за счет ростапроизводительности труда — 80%. Плановое соотношение между этими факторами(прирост по плану к предыдущему году) составило 44,4 и 55,6%.

Следовательно, правомерно определять относительное отклоне­ниечисленности работающих путем вычитания из фактической чис­ленности работающихплановой численности, умноженной на при­рост продукции в той доле, котораяобеспечена изменением численно­сти работающих при соблюдении плановогосоотношения роста численности и производительности труда. В таком случае внашем примере относительное отклонение (недостаток) составит:

4219-(4191+4191*3,4*0,444/100)=35 человек.

При анализе численности работающих наряду с определениемсте­пени выполнения плана и динамики численности за ряд лет очень важ­новыявить соотношение между отдельными категориями рабочих и сопоставить их снормативными данными и показателями на анало­гичных предприятиях. Возвращаясь косновному примеру, можно ус­тановить, что в общей численностипромышленно-производственного персонала удельный вес рабочих (без учеников)составляет 76,8%, спе­циалистов — 14, служащих — 4,4 и работников охраны —2,4%. На 100 рабочих на данном предприятии приходится 18 специалистов и около 6служащих, т.е. на каждых 4 рабочих — Iработник инженер­но-технического и обслуживающегоперсонала. Это свидетельствует о достаточно высокой насыщенности предприятияспециалистами.

Анализ обеспеченности предприятия другими категориями работ­ников,относящихся к промышленному и непромышленному персо­налу, проводится только поданным абсолютного их отклонения, так как численность этих категорий работниковне зависит от уровня вы­полнения плана по объему производства продукции. Прианализе важ­но установить, не было ли превышения их численности по сравнению сплановой, т.е. нарушения штатной дисциплины. При необеспечен­ности предприятияэтими категориями работников (кроме рабочих) необходимо установить, отражаетсяли такое положение на работе предприятия или оно может обойтись без них.Последнее будет свиде­тельствовать о наличии резервов по сокращению излишнейчисленно­сти указанных категорий работников (кроме рабочих).

На предприятии анализируется не только количественный, но икачественный состав работающих: по образованию, стажу работы, уровнюквалификации.

2.3.3.Анализ квалификационного уровня рабочих разряду выполняемых работ

Важным элементом анализа является изучение соответствия уровняквалификации рабочих уровню сложности выполняемых работ, существующим рабочимместам.

Методика анализа соответствия квалификационного уровня рабочих разрядувыполняемых ими работ предполагает расчет и сопоставление средних тарифныхразрядов работ и рабочих, анализ загруженности рабочих различных разрядов.Например, за апрель экономистом цеха были получены следующие данные овыполнении работ на фрезерных станка (табл. 2.3.3.)

Таблица 2.3.3./1. Выработка рабочих,занятых на фрезерных станках

Разряд рабочих

Число рабочих, чел.

Выработка, нормо-ч, в том числе по разрядам работ

всего

2-й

3-й

4-й

5-й

6-й

2-й

4

930

500

280

150

3-й

6

1570

170

400

520

480

4-й

3

720

105

415

150

50

5-й

2

510

140

340

30

6-й

1

230

20

90

120

итого

16

3960

670

785

1245

1060

200

Для анализа соответствия квалификационного уровня рабочих разрядувыполняемых работ следует предварительно установить средний тарифный разрядрабочих-фрезеровщиков и средний тарифный разряд выполняемых работ.

Далее необходим детальный анализ использования рабочих каждого разрядапо квалификации. Для этого составляется аналитическая таблица (табл. 2.3.3./2)

Таблица 2.3.3./2. Использование рабочихпо квалификации (числитель – выработка в нормочасах,знаменатель – удельный вес работ по разрядам в %)

Разряд рабочих

Выработка, в том числе по разрядам работ

Всего

Ниже на один разряд

Ниже на два разряда

Выше на один разряд

Выше на два разряда

По своему разряду

2-й

930/100,0

280,0/30,2

150,0/16,1

500,0/53,7

3-й

1570/100,0

170/10,8

520,0/33,0

480,0/30,6

400,0/25,6

4-й

720/100,0

105,0/14,6

150,0/20,8

50,0/6,9

415,0/59,0

5-й

510/100,0

140,0/27,4

30,0/5,9

340,0/66,7

6-й

230/100,0

90,0/39,0

20,0/8,7

120,0/52,1

Итого

3960/100,0

505,0/12,7

20,0/5

980,0/24,5

680,0/17,3

1775,0/45,0

 

Как видно из приведенных данных, мастеру не удалось правильнораспределить работы между рабочими, в результате чего только 45% времени онибыли заняты на работах, соответствующих их квалификации. В то же время рабочие2-го разряда выполняли работы, на один (30,2%) и на два разряда превышающие ихразряд. Рабочие 5-го разряда выполняли 27,4% работ 4-го разряда, что явноненормально, а рабочий 6-го разряда был загружен работами по своему разрядулишь на 52,1%.

Наиболее целесообразным явилось бы распределение работ, показанное втабл. 2.3.3./3.

Таблица 2.3.3./3. Распределение работ всоответствии с квалификацией рабочих

Разряд рабочих

Выработка, нормо-ч, в том числе по разрядам работ

всего

2-й

3-й

4-й

5-й

6-й

2-й

930

670

260

3-й

<

еще рефераты
Еще работы по экономической теории, политэкономике, макроэкономике