Реферат: Конспект по экономике предприятия

1.Предмет эк-ки п/п, сущность изначение. 1

2.Виды п/п в разл-ых сферахдеят-ти. Классификация п/п, ее значение и опред-щие признаки. 2

3.Организационно-правовые формып/п. 2

4.Объединение п/п, виды изначение. 3

Билет №5. 4

Производственная структурапредприятия, факторы определяющие ее. Пути совершенствования производственныхструктур. 4

Билет №6. 5

Способы формированияпроизводственной структуры, их преимущества и недостатки. 5

Билет №7. 5

Характеристика типов организациипроизводства. 5

Билет №8. 5

Сущность концентрации производства и оптимальные размеры предприятия. 5

№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва). 6

№10 кооперирование (кооп-е)производства (пр-ва). 7

№11 организационная (орг-ая)структура (стр-ра) предприятия (п\п). 7

№12 понятие, классификация истр-ра основных фондов (оф) п\п. 9

13. Формы воспроз-ва ОФ. 9

14. Амортизация: значение, методыначисления. 9

15. Показатели исп-ия ОФ… 10

16. Пути повышения исп-ия ОФ… 10

17. Сущность Оборотных средств п/пи их классификация. 11

18. Состав оборотныхсредств. 11

19. Нормирование оборотных средств. 12

20. Показатели использованияоборотных средств. 12

21. Абсолютное и относительноевысвобождение оборотных средств. 12

22. Структура кадров на п/п.Показатели, характеризующие состояние кадров на п/п. 13

23. Основные положения оплатытруда на п\п. Формы оплаты труда и условия их применения. 13

24. Сдельная форма оплаты труда. 14

25. Повременная форма оплатытруда. 15

26. Бестарифная система оплатытруда. 15

27. Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста. 15

28.Основы планированиядеятельности предприятий… 16

29. Планирование производствапродукции… 17

30.Производственная мощностьпредприятия. 18

31. Качество продукции: понятие ипоказатели качества продукции. 19

32. Конкурентоспособностьпродукции. Оценка качества и конкурентоспособности продукции. 19

33. Стандартизация: значение,функции, виды. 19

34. Сертификация продукции. 20

№35 Понятие затрат и издержекпроизводства, сущность себестоимости и ее экономическое значение. 20

№36 Классификация затрат напроизводство и реализацию продукции… 20

№37 Состав затрат включаемых всебестоимость. 20

№38 Смета затрат на производство,ее назначение и порядок разработки. Понятие цеховой, производственной и полнойсебестоимости. 21

№39 Калькуляция себестоимости,порядок ее составления. 21

№40 Методы калькулированиясебестоимости. 21

№41 Источники и факторы снижениязатрат. 22

42. Понятие цены. Системаценообразующих факторов. 22

43.Виды цен и их классификация. 23

44.Ценовые стратегии пред-тия. 23

45.Методы ценообразования. 24

46. Научно- технический потенциалпредприятия. 24

47. Инновационная деятельностьпредприятия. 24

Билет 48. Научно-технологическаяподготовка производства. 25

Билет 49. Доходы и прибыльпредприятия, их виды, состав и порядок распределения. 25

Билет 50. Рентабельность ифакторы, влияющие на повышение ее уровня. 27

Билет 51. Основные положенияанализа финансового состояния п/п. 27

Билет 52. 27

53.Абсолютная экономическаяэффективность кап. вложений. 28

54.Сравнительная экономическая эффективность. 29

55.Учет фактора времени идисконтирования. 29

56. Показатели эффективностиинвестиционного проекта. 30

1.Предмет эк-ки п/п, сущность и значение.

Эк-ка — система жизнеобеспечения общества, решающая задачапроизводства, распред-ия, обмена и потребления различных благ, необх-ых дляудовлетворения потребностей людей, гос-ва и общ-ва в целом.

Потребности — атрибуты, необх-ые людям для их норм-ой жизни ипродолжения рода. Все что удов-ют эти потреб-ти- блага, к-ые бывают бесплатные(воздух, вода) и эконом-ие (получение к-ых требует определенных усилийсо стороны людей и исп-ие остальных видов ресурсов). Производство — исп-ие ресурсов, включая ресурсы самого чел-ка для получения матер-ых(можно потрогать, ивидеть) и немат-ых благ (услуги).

Факторы производства: труд (деят-ть чел-ка, предполаг-щаяприлож-ие усилий для осуществления работ), капитал (ресурсы, созданныелюдьми для произ-ва ТиУ), прир-ые ресурсы (естес-ые, имеющиеся в природеэк-кие и произ-ые ресурсы в виде лесов, зем-ых угодий, воды, воздуха и др.), предпр-аяспособ-ть (способ-ть чел-ка находить и исп-ть сочетание ресур-ов дляпроиз-ва и продажи Т., принемать разумные решения, применять новш-ва, идти нариск).

П/п — обособл-ая совок-ть средств произ-ва, в рамках к-ой осущ-сясоединение факторов произ-ва для создания ТиУ.

В соотв-ии с ГК РФ различают виды соб-ти: гос-ая (РФ исуьекты РФ), муницип-ая (город-ие и сельские поселение), частная (гражданеи ЮЛ), смешанная (Пр.: часть акций- у гос-ва, часть- у ЮЛ), общая(наход-сяв собст-ти 2 и > лиц).

Предпринем-ая деят-ть осущ-ся с созданием и без ЮЛ (организация,к-ая имеет в своей собс-ти и управлении обособленное имущ-во и отв-чает им посвоим обяз-вам, может от своего имени приобр-ать и осущест-ть имущ-ые и личныенеимущ-ые права, нести обяз-ти, быть исцом и ответчиком в суде).

П/п- хоз-ые ед-цы, облад-щие экон-ой и админ-ой самост-тью, т.е. правамиЮЛ, организационно-техн-им, эк-ким и соц-ым единством, обусл-ым произ-ом иреализ-цией прод-ции и получ-ем прибыли.

Значимость п/п:

-на п/п произв-ся прод-ция, выполн-ся работы иоказыв-ся услуги, составл-щие матер-ую основу жиз/деят-ти людей;

-гл. субьект отнош-ий в общ-ве по поводу произ-ва,распред-ия и потребл-ия прод-ции;

-источник спроса на факторы произ-ва, технол-киеновшества;

-один из важнейших источ-ков формир-ия доходовбюджетов разл-ых ур-ней;

-на п/п большая часть населения получает з/п,обеспечивая себя матер-но;

-на п/п происходит соц-ая адаптация граждан, вступающихв жизнь.

2.Виды п/п в разл-ых сферах деят-ти. Классификацияп/п, ее значение и опред-щие признаки.

СуществуетОбщероссийский классификатор отраслей народного хоз-ва (ОКОНХ), где классиф-нывсе п/п.

Формыобщественного разделения труда:

1.общая (разделениеобщ-ого произ-ва на отрасли народного хоз-ва: промыш-ть, с/х, строит-во, наука,здравоохранение, культура и т.д.)

2.частная(образование самост-ых подотраслей внутри промыш-ти, с/х и т.д.)

3.единичная(выраж-ся непосредственно на п/п)

Признакиотличая отраслей м/у собой:

-эк-коеназначение произ-ой прод-ции;

-характерпотребляемых сырья и матриалов;

-технич-ая базапроиз-ва и технол-ий процесс;

-профессиональныйсостав кадров.

Отрасльпромыш-ти — совок-ть промыш-ых п/п единством назначения вырабатыв-ойпрод-ции, общностью технологич-их процессов или однородностью перерабатываемогосырья.

Классиф-цияотраслей промышленности

I.по эк-ому назначению выпускаемойпрод-ции:

1-отрасли,произв-щие средства произ-ва

2-отрасли,произв-щие предметы потребления.

II. по хар-ру воздействия на предмет труда:

1-добывающиеп/п (добыча и заготовка природного, минер-ого и биол-ого сырья)

2-обрабатывающаяотрасль (измен-ие св-впредметов труда)

III. по функцион-ому назначению прод-ции:

1-отрасли,производящие эл-ты ОсФ и ОбФ

2-отрасли,производящие предметы потребления

IV. по ур-ню монополизации произ-ва (позволяетправит-ву оценить рыночную ситуацию):

1-совершенноконкурентные (неустойчивый состав п/п,замены Т.)

2-монополистические(на рынке 1 п/п постав-ет данную прод-цию)

3-отраслис монопольной конкуренцией (практически нет конкуренции)

4-олигополистич-ое(ограниченное кол-во п/п)

V. по эк-кому своеобразию входящих в них п/п:

1-общностьструктуры издержек производства

отраслипроиз-ва делятся: материалоемкие (большую часть с/с составляетматериальные затраты-произ-во хлеба), трудоемкие (большую долю занимаетз/п- тяжелый труд), фондоемкие (большая доля с/с- амортиз-ыеотчис-ия-плата за исп-ие ОсФ-нефтяная и угольная промыш-ть)

2-общ-тьструк-ры ОсПроизФ (в структуре ОПФ >ую часть занимают здания, сооружения,передаточные устройства и т.д.

3-общ-ть типовпроизводства: единичное, серийное, массовое.

При анализеотрослевой структуры исп-ся показатели объемов произ-ва, величины ОПФ,численность работающих, показатели доли поступления налогов в бюджет.

3.Организационно-правовые формы п/п.

ОПФ определ-сярядом признаков:

-порядкомформир-ия и min величиной уставного капитала;

-ответственностьюпо обязательствам п/п;

-перечнем иправами учредителей и участ-ков п/п.

Коммерческиеорганизации:

1. хоз-ые тов-ва иобщ-ва

2. гос-ые, мун-ыеорган-ции

3. произв-ые кооп-вы

1. Тов-ва –объед-ие лиц, при к-ом требуетсяих активное участие в деят-ти тов-ва, а общ-ва — совок-ть капиталов, не требующие обяз-ого участия в деят-ти общ-ва.

1.1.А).Полноетов-во (участники занимаются предпринем-ой деят-тью от имени тов-ва и несутсолидарную отв-ть по его обяз-ам принадлеж-им им –имущ-ом). Кол-во уч-ов: min-2, max-не ограничено. Min складочный капитал-не<100-кратного МРОТ.

Способыведения дел: а) каждый участ-к сам-но ведет хоз-ую деят-ть от имени тов-ва;б) дела совершаются на основе совместного решения всех участников; в) делапоручаются одному из участ-ков, остальные сов-ют сделки на осн-ии дов-ти.

Каждыйучастник независимо от его доли в складочном капитале обладает только одни голосом.

Б). В тов-во на вере входит 2 типа участ-ов: а)полные товарищи (осущ-щие предпр-кую деят-ть от имени тов-ва и отвеч-щие всемсвоим имуществом); б)вкладчики (коммондисты- не учав-щие в управ-ии и несущиериск убытковтолько в пределах внесенных вкладов).

Тов-во не обязано отчитываться публично о своей деят-ти,недостаток- отвт-ть участ-ков своим личным капиталом.

1.2.А). ООО — учреж-ая 1 или неск-ими лицами ком-ая орган-ция, уставной капитал к-ой делит-сяна доли, опред-ых учред-ыми док-ами размеров. Участ-ки общ-ва не отвечают поего обязат-ам, их риск огран-ся потерей капитала, переданного в кач-ве вклада вуставный капитал.

-min размер устав-ого капитала д.б. не< 100-кратного МРОТ;

-при внесении ву УК имущества, производ-ся оценка этих вкладов;

-не допус-сяосвобождение учред-ля от внесения вклада в УК;

-на моментрегистрации УК д.б. оплачен не< чем на половину;

-если ст-тьчистых активов < min размера УК.

В). ОДО — ан-но, но ответ-ть участ-ов не огран-ся размером их первоначального вклада вУК. Они несут субсидиарную ответ-ть (если долг не может выплатить одно лицо, тоего выплачивает с другог обязаноого лица).

1.3. АО — ком-ая организация, УК к-ой делится на оперед-ое кол-во долей, каждай из к-ыхвыражена ценной бумагой (акцией), удовлет-щие обязательст-ые права учас-ов АО(акционеров) по отношению к обществу.

Для ОАО характ-но: право проводить публичную подписку насвои акции (возможность отчуждать свои акции без согласия других акц-ов); числоакц-ов не ограничено. ОАО обязано ежегодно публиковать отчет о прибылях иубытках (бух. баланс).

ЗАО на в праве проводить открытую подписку, круг акционеровзаранее оговорен. Число акц-ов не>50 (иначе становится открытым или ликвидируется).

Преимущества выпуска акций АО:

-свобода концентрации и движения капитала;

-стабильность существования;

-ограниченная ответ-ть;

-профессиональное управление.

Дочернее хоз-ое общ-воможет определять решение др.хоз. общ-ва или тов-ва в соот-ии с заключенным м/у ними договором.

Зависимое — хоз-ое общ-во, если др. общ-во имеет>20%голосующих акций АО, либо 25%УК ООО.

2.Унитарные п/п, основанные

-на правеполного хоз-ого ведения (они не яв-ся собст-ами закрепленного за ними имущ-ва,а обладают только вещными правами);

-на правеоперативного управления (федер-ые, казенные п/п(атомная эл/станция, монетныйдвор)- на них распростран-ся бюджетные финансир-ия, но они работают поутвержденному плану).

3.Произ-ыекооп-вы — добровольные объед-ия граждан для совместной произтов-ваой илииной хоз. деят-ти, основанной на их трудовом (ином) участии и объединении егочленами паявых взносов. (субсидиарная ответ-ть).

Некоммерческиеорганизации:

1.Потребительские кооп-вы — добровольное объединение граждан и ЮЛ на основечленства с целью удов-ия матер-ых и иных потреб-тей, осущ-ое путем паевыхвзносов.

2. Общ-ые ирелиг-ые орган-ии- добров-ые объе-ия граждан на основе общ-ти интересов дляудов-ия духовных или нематер-ых ценностей.

3. Фонд- неимеющая членства орг-ия, учрежд-ая гражд-ами и ЮЛ на основе добров-ыхимущест-ых взносов, преслед-щие соц-ые, благотв-ые, культ-ые илиобщественно-полезные цели.

4. Учреждения-организация, созданная собственником для осущ-ия управленческих соц-культ-ыхили др. неком-их функций и финансируемые им полность или частично.

4.Объединение п/п, виды и значение.

Орг-правоваяформа п/п должна соотв-ть реализации его целей в усл-ях конкур-ой экон-ойсреды.

Реорганизация — разделение струк-ры на орган-ции, принимающие более адекватную ОПФ, сохраняяфинан-ые и технол-ие связи, слияние п/п с/без сохран-ия ими прав ЮЛ.

Нехоз-ыеобъед-ия (союз арендат-ов, фермеров) созд-ся с целью координации деят-ти иобеспечения защиты прав в соотв-ии с гос. органами и т.д.

Условиеобъед-ие произ-ых структур с финан-ым капиталом:

-развитиепроиз-ва в усл-ях НТП и конкуренции требует значит-ых инвестиций;

-умен-иебанкротства отдельныхп/п;

-болеефинансово-устойчивое положение привлекательней для внешних инвесторов.

Конгломерат (формаоформления финансовых и банковских капиталов)-разновид-ть концернов, возник-щаяврез-тепоглощения большого числа компаний орган-но не связанных м/у собой

Холдинговыекомпании — ком-ии, владеющие контр-ыми пакетами акций др. ком-ий с цельюконтроля и управления.

ФПГ-сов-тьЮЛ, объед-щие мат-ые/нематер-ые активы для реализации инвест-ых и др.проектов,повышающих конк-но-спос-ть и рачшир-их рынок

ФормированиеФПГ:

1.набазе приватиз-ых п/п и финан-ых стр-р

-приоб-иебанками крупных пакетов акций;

-предостав-иебанками долгосроч-ых кредитов п/п;

-покупка долговп/пфинан-ыми стр-рами;

-передача акцийп/пв трастовое управ-ие фин.стр-ами (п/п сохр-ет право собст-ти на акции,отв-ть за привл-ие инвестиций переходит на финансируемую компанию).

2.набазе п/п с высоким удельным весом гос.собс-ти

-покупка банкомпакета акций п/п, принадл-его гос.

-приобретениетакого пакета на основе конкурса

-передача гл.комп-ей такого пакета в траст

3 уровня функцион-ая структура ФПГ:

1) управляющая комп-ия-конрол-щий центр ФПГ, гдеопред-ся стратегия развития, фин-ая и бюдж-ая политики;

2) финансов-ая компания — обр-ет фин-ую инфроструктуругруппы, необх-ая для выбранной стратегии и финанс-ой политики ФПГ(инвес-ые компании,банки).

3) произ-ые и торговые п/п — матер-ая база ФПГ(развитие произ-ва, закупки, произ-во, сбыт).

Састав ФПГ:

-произ-ые п/п-произ-во прод-ции с min затратами

-сбытовыеорг-ии- продв-ие Т. на рынок с min затратами, сборинвор-ции о потреб-ях и покуп-ях

-банк- аккум-етсредства ЮЛ и ФЛ, управ-ет фин-ым потоком, выдает кредит

-финан-ыекомп-ии- орган-ют работу с временно- свободными фин-ыми ресурсами

-инвест-аякомп-ия- привлек-ют временно свободные ден-ые средства путем выпуска собст-ыхценных бумаг

-страховаякомп-ия- страхует риски п/п ФПГ

-трастоваякомп-ия- осущ-ет управление пакетами акций

-лизинговаякомп-ия- предост-ет долгосрочную аренду, лизинг.

КлассификацияФПГ:

-способсоздания;

-центр форм-иягруппы;

-масштабыдеят-ти;

-тип орган-огостроения;

-числ-тьработающих;

-размеркапитала;

-кол-воотраслей.

Билет№5.

Производственнаяструктура предприятия, факторы определяющие ее. Пути совершенствованияпроизводственных структур.

Производственные подразделенияпредприятий и связи между ними, взятые в совокупности, составляютпроизводственную структуру. К производственным подразделениям предприятияотносятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется и проходитконтроль проверки основная продукция предприятия.

Основным структурнымподразделением является цех- это административно обособленное звено, в которомизготовляются продукция или ее части, или выполняется определенная стадияпроизводственного процесса.

Группы цехов:

Основные цехи, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации; Вспомогательные цехи обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание, ремонт оборудования и т. д.; Общезаводские, обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой, хранением и т.д.

Особую роль впроизводственной структуре предприятия играют конструкторские и технологическиеподразделения, научно исследовательские лаборатории и отделы.

Ониосуществляют определенные стадии инновационного процесса и тем самымподдерживают конкурентоспособность продукции.

Цехи такжеимеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается составнаходящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающихподразделений, а также формы их производственных связей.

Производственныеучастки — это объединенные по определенному признаку структурные единицы,представляющие собой группу рабочих мест, на которых осуществляетсяотносительно обособленная часть производственного процесса.

Первичнымзвеном в производственной структуре является рабочее место- это частьпроизводственной площади, где рабочие или группы рабочих выполняют отдельнуюоперацию по изготовлению продукции или обслуживание процесса производства,используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку.

Количество иперечень рабочих мест предопределяется технологией производства, объемомпроизводства и трудоемкостью изготовления.

Рабочее местоможет быть:

Простым (один рабочий обслуживает 1 ед. оборудования); Многостаночным (один рабочий обслуживает несколько ед.); Комплексным (гр. рабочих обслуживает 1 ед. оборудования).

Изменение производственнойструктуры является более сложным процессом, чем переход к организационнойструктуре, т. к. необходимо учитывать целый ряд факторов:

отраслевая принадлежность предприятий; характер продукции и технология ее производства; масштаб производства; требования к качеству продукции;

типпроизводства;

уровень и формы специализации предприятия и его кооперирование с другими предприятиями; состав технологического оборудования, его обслуживание и возможность оперативной переналадки; характер производственного процесса в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах.

Среди основных путейсовершенствования производственной структуры можно выделить:

Поиск и реализация более совершенного принципа построения общей производственной структуры (для проектировочных предприятий) и резервов улучшения структуры цехов и участков для действующих предприятий; Рационализация соотношений между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами (увеличение удельного веса основных цехов); Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным технологическим процессам); Развитие специализации, кооперирования, комбинирования производства; Унификация, стандартизация процессов и оборудования.

Билет№6.

Способыформирования производственной структуры, их преимущества и недостатки.

Производственные структурыформируются при создании предприятия и также, как и организационные структурыменяются при переходе на выпуск новых видов изделий и оказывают значительноевлияние на организационную структуру.

В зависимости от формывнутризаводской специализации и уровня кооперирования различают 3 типапроизводственной структуры:

Предметная. Основные цехи и производственные участки строятся по признаку изготовление каждым подразделением одного или гр. изделий, или их частей (в одном цехе соединяются несколько разнородных технологических процессов, разнотипные оборудования для выполнения всех операций для изготовления продукции).

Преимущества:

/>уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования; сокращение длительности производственного цеха; увеличение ответственности работников за качество работы, а руководителей подразделений за изготовление продукции заданного качества, в соответствующем количестве, в установленные сроки; упрощение планирования производства, применение поточных методов производства высокопроизводительного оборудования. Технологическая. Цехи специализируются на выполнении определенных, однородных, технологических процессах.

Преимущества:

/>простота руководства производственным звеном; возможность быстрого перехода с одной номенклатуры на другую.

Недостатки:

· сложность внутризаводского кооперирования;

· ограничения возможности применения высокопроизводительногооборудования;

· снижение личной ответственности руководителей и работников.

Смешанная (предметно технологическая). Характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных участков, организованных и по предметному и по технологическому признаку.

Преимущества:

/>уменьшение числа встречных технологических маршрутов; сокращение длительности производственного цикла; увеличение уровня загрузки оборудования; увеличение производительности труда и снижение себестоимости.

Билет №7.

Характеристикатипов организации производства.

Тип производства – комплекснаяхарактеристика всех особенностей организации и технического уровняпромышленного производства.

Существует 3 типа производства:

1. Единичноепроизводство – это штучный выпуск изделий разнообразной и непостояннойноменклатурыограниченного потребления.

Большое разнообразие выпускаемыхизделий в небольших количествах. Нерегулярная повторяемость выпуска изделий.Устойчивость номенклатуры: крайне неустойчива. Масштаб выпуска одинаковыхизделий: отдельными экземплярами или очень малыми партиями (от 2 до10).Например, ювелирное производство.

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. Устойчивость номенклатуры: относительно устойчива в течении более или менее короткого периода времени. Относительно небольшое разнообразие типов изделий, выпускаемых в значительных количествах. Одновременный выпуск нескольких видов или чередование их выпуска через определенный период времени. Масштаб выпуска одинаковых изделий: периодически повторяющиеся серии одного наименования (от нескл. 10 до 100 шт.). Чередующиеся серии более совершенных машин одного наименования. Например, фабрика пальто. Массовое производство характеризуется непрерывно и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры одноразовой продукции в большом количестве. Устойчивость номенклатуры: устойчива в течение длительного периода времени. Постоянно выпускаются изделия одного наименования. Одновременно выпускаются несколько модификаций изделий данного наименования, незначительно отличающихся др. от друга. Масштаб выпуска одинаковых изделий: выпуск составляет от 1000 до 1млн. шт. Например, машиностроение.

Билет№8.

Сущностьконцентрации производства и оптимальные размеры предприятия.

Концентрация – это процесссосредоточения производства на крупных предприятий в оптимальных размерах.

Сущность концентрациипроизводства выражена в 2х видах:

1. Абсолютнаяконцентрация – увеличение размеров промышленных предприятий.

2. Относительнаяконцентрация характеризует удельный вес продукции крупных предприятий в общемобъеме производства отраслей и промышленности в целом.

Процесс концентрации производствав промышленности развивается по следующим направлениям:

· концентрация производства конструктивно и технологическиоднородной продукции на специализированных предприятиях. Эффективность конц.производства достигается за счет снижения величины постоянных затрат на ед.продукции;

· комбинирование технологически разнородных производств в рамкаходного предприятия. Эффективность концентрации обеспечивается за счетсокращения производственного цикла и значительного снижения величинытранспортных издержек и комплексного использования сырья;

· концентрация производства путем соединения научных ипроизводственных структур в рамках одной компании. Эффективность обеспечиваетсяза счет значительного сокращения длительности инновационного цикла;

· конц. путем создания национальных транснациональных корпораций.Эффективность обеспечивается за счет существования единой организационной иинформационной системы, что позволяет развивать основные формы организациипроизводства с максимальным эффектом.

Необходимо различать 2 понятияразмер производства и размер предприятия.

Размер объема производства всегдавыражается количеством продукции, чем больше продукции в натуральном выражениипроизводит предприятие, тем больше размер производства.

Размер предприятия – этоколичество сосредоточенного на предприятии живого и овеществленного труда,которое необходимо для производственного использования его на данномпредприятии при прогрессивной технике, организации производства и труда. Чембольше количество материально-трудовых ресурсов сосредоточено на предприятии,тем оно крупнее.

Уровень НТП той или иной отраслипромышленности определяет минимально допустимый размер производственноймощности предприятия, ниже которого создавать предприятия нецелесообразно.

Оптимальным считается такойразмер промышленного предприятия, при котором достигается наилучшее значение покритериальному показателю.

В качестве критерия могутвыступать минимум производственных затрат, максимум прибыли, определенныйуровень рентабельности, максимальный социальный и экологический эффект.

Для каждого производствасуществует только один минимально допустимый размер производства. Оптимальныхже размеров предприятий данного вида производства может быть несколько, взависимости от конкретной рыночной ситуации, специализации и межпроизводственных связей, условий транспортировки и т. д.

Минимально допустимый размерпроизводственной мощности предприятия должен обеспечивать:

· применение прогрессивной техники и передовой технологии;

· использование новых методов организации труда и производства;

· достаточный уровень загрузки оборудования;

· необходимый уровень производительности труда и себестоимостипродукции;

· быстрая окупаемость инвестиций.

С увеличением производственноймощности на базе данной технике и технологий улучшаются основные технико-экономические показатели. Однако, это улучшение происходит доопределенной степени, после которой показатели неизменными или ухудшаются. Этопроисходит под воздействием прямых и производственных факторов. Поэтомуувеличение мощности предприятия целесообразно до тех пор, пока это позволяетпереходить к более прогрессивной и высокопроизводительной технике и болеесовершенном методом организации производства. Одним из важных факторов,влияющих на размер предприятия является организационно-технический уровеньпроизводства. Под ним понимается уровень организации труда и производства техникии технологий, характеризующий данное или проектировочное предприятие вфиксируемый период времени.

№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва).

Впромышл-ти существуют 2 вида п\п: универсальные (ун-ые) и специализированные (специал-е).

Ун-е п\пхарактер-ся тем, что на каждом рабочем месте изготавливаются детали и сборочныеединицы не повторяющиеся. Существование ун-х п\п явл-ся объективнойэкономической необходимостью. Возникновение ун-х п\п связано: когда малымасштабы п\п и масштабы потребности в той или иной продукции (пр-ции) и низокуровень общественного разделения труда в пр-ве. Сохранение ун-го пр-ва нередковызвано необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой пр-ции в малыхобъемах на многих п\п-ях, низким уровнем стандартизации, унификации деталей,узлов, технолог-го процесса.

С ростомпроизводств-го и личного потребления того или иного вида пр-ции и достижениемразмеров пр-ва, обеспечивающих возможность перехода на крупносерийные имассовые пр-ва, ун-ые п\п перестают быть необходимыми (торговые п\п, заводы).

Спец-я пр-варазвивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становитсяэкономически целесообразно применять высокоэффективную технику, прогрессивнуютехнологию и организацию пр-ва.

Спец-яхарактериз-ся концентрацией пр-ва пр-ции, обладающей высокой степеньюпроизводственной общности в значительных объемах пр-ва.

Спец-ей пр-ваможно считать прцесс концентрации в миним-но допустимых или оптимальныхразмерах пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью общности.

Специал-ое пр-во — приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении пр-ции идостигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.

Эффективностьспец-ии пр-ва формируется засчет след-х элементов:

1 более высокойпроизводительности труда (снижение трудоемкости) т.е. засчет расчлененияпроизводств-го процесса на ряд отдельных операций.

2 более полногоиспольз-я имеющегося оборудования, т.к. изготовление технологически однороднойпр-ции не требует частой и длинной переналадки оборудования.

3 упрощенияструк-ры специализ-го п\п с одновременным уменьшением управленчекого персонала.Чем уже номенклатура выпускаемой пр-ции, тем меньше струк-х подразделений,входящих в состав п\п.

4 повышениятехнич-го уровня. На п\п-ях массового пр-ва удельный вес автоматов иполуавтоматов примерно в 3 раза больше, чем на ун-х п\п-ях.

Форма специализации:

1 предметная –выражается в сосредоточении пр-ва отдельных видов конечной пр-ции на специал-хп\п-ях или в их струк-х подраздел-ях. (выпуск самолетов, станков и т.д.)

2 подетальная –при к-ой п\п и их подраздел-я специализируются на изготовлении частей илидеталей готовых изделий.

3 технологич-ая(стадийная) – при к-ой п\п осуществляет лишь определенные фазы технологич-гопроцесса.

4функциональная или специализация вспомогательных производств, при к-ой п\п илиих подраздел-я специализированы на реализации определенных функций: ремнтныеп\п, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха.

Основнымпоказателем уровня спец-ии п\п явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основномупрофилю специал-ии п\п в общем объеме выпускаемой пр-ции.

Производственныйпрофиль- приспособленность п\п к устойчивому пр-ву определенной номенклатурыизделий.

При колебанияхспроса на пр-ию, выпускаемую узкоспециализ-ми п\п-ми их устойчивостьоказывается ниже, чем у неспециализ-го. Стремление производителей снизить рискубытков от колебания спроса и снижения цен, привело к возникновению тенденциидиверсификации пр-ва.

№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва).

Кооп-е впромышл-ти заключается в установлении м\у специализированными, самостоят-ми поотношению друг к другу п\п-ми, отраслями, длительных прямых производственныхсвязей по совместному изготовлению продукции (пр-ции). Следует различать связи,основанные на производственном кооп-ии и связи, основанные наматериально-техническом снабжении п\п.

Объкты кооп-яизготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительнонебольшого их числа.

Объектыматериально-технического снабжения не имеют узкой определенной направленности,предназначены для широкого круга потребителей.

В соотв-ии сформами специализации выделяют 3 формы промышл-го кооп-я:

1 предметное(агрегатное) кооп-е, заключается в том что ряд п\п поставляют головному п\празличные комплектующие изделия.

2 подетальноекооп-е: ряд спец. п\п поставляет головному п\п детали для пр-ва конечнойпр-ции.

3технологическое (стадийное) – поставка спец-ми п\п-ми головному п\пполуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.

Основнымпоказателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов,заготовок и т.д., получаемых от других п\п в порядке кооп-я в общей стоимостипр-ции п\п.

С точки зр.отраслевой принадлежности и территориального расположения п\п, участвующих впроцессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:

Внутрирегиональные;межрегиональные – кооп-ые п\п находятся в разных регионах; внутриотраслевые –кооп-ые п\п принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разнымотраслям.

№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра)предприятия (п\п).

Структура –совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей м\у ними.

Совокупность,возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений м\у подразделениямип\п включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнениеконкретных видов деятельности в процессе управления представляет собойорганизационную стр-ру п\п.

Главная функцияорг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделенийп\п. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различнымфункциональным и линейным подразделениям п\п.

Основой дляпроектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функцииуправления:

1 организация,т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг-ией можно пониматьсоединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобыдостигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.

2 нормирование,т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающихколичественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессепр-ва и управл-ия.

3 планирование– составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей идоведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.

4 координация –обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ыхподразделений п\п.

5 контроль –выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-тип\п, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации доруководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовкиуправленческих решений.

6 регулирование– принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.

Орг-ая стр-рахарактериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-хподраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.

В орг-ой стр-рекаждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ыхв процессе управления возникает взаиомдействие элементов.

Связи элем-ов:межфункциональный (м\у подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия),линейный (возникает м\у подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления),функциональный(взаимодей-ие м\у подраздел-ем и руководит-ми, связаннымиведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствииадминистртив-го подчинения).

Типы структур управления.

1 линейная– наиб. простая орг. стр-ра

Основные принципы:

1Все ф-цииуправления сосредоточены у рук-ля п\п.

2 прямоеподчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.

3иерархия иединоначалие

4 универсализмлинейного рук-ля

Стр-ра проста иэкономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения балансавласти.

Недостаток

Ни один рук-льне может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.

Ориетирована нареализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность кбюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровняуправления на другой.

2Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются вопределенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций,дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в ихкомпетенции.

Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализацииуправления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.

Недостаток:сложность и неэкономичность.

3линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческиеподразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямойответственности за принятие решений и результаты пр-ва.

Она позволяетболее квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасностьподмены линейных рук-ей в принятии решений.

4диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированныхструктур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетаетосновные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления.Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в тоже время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.

Преимущества:реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийногопр-ва.

Недостатки:медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейныхи функцион-ых рук-ей, влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкаяспециал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук-ей снизить риск и не брать насебя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.

5 Вусл-ях диверсифицированного пр-ва, когда п\п реализует разработку и выпускнескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных илиинновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-льпроекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями, объединяет иинтерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ходреализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин-ых рук-ей,касающиеся работ по данному проекту.

Преим-ва:гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич-го капитала иинновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в егоуспехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту, стимулируетсплоченность коллектива.

Недостатки: отступлениеот принципа одномерности. каждый подчиненный имеет не одного, а несколькихрук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.

6дивизиональная орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся на крупных п\п, сширокой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией,реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшиепотребительские тов-ы.

На крупных п\пподчиненные им подраздел-я начинают специализироваться на пр-ве какого-л одноговида продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей пр-ции

Преимущ-ва:получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствамиисходя из меняющейся внешней среды и внутренних возможностей; возросла местнаяинициатива, к-ая реализ-ся теми, кто выступает с ней полностью отвечая зарез-тат; появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменениеобстановки, учитывать потребности.

Недостатки:усложнился контроль за действиями новых стр-р; негативные рез-ты могутпроявиться поздно, когда будет невозможно выправлять положение сверху;расширение горизонтальных связей влечет ослабление вертикальных.

Формирование и трансформация орг. стр-р.

2 тенденциитрансформации (тран-ии) орг. стр-р.:

1 ориентация наматричную стр-ру – предполагают ее развитие в групповую с выделением п\п-ий илипроектов в самостоятельные центры финансовой ответств-ти (холдинг.)

2 ориентир-сяна мелкие п\п, пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделениякрупных фирм на отдельные творческие группы, характеризующиеся предпринимат-имподходом, оперативным принятием решений и короткими информационными связями.

Решающеевлияние оказывает тип пр-ва. 3 типа пр-ва: единичное – штучный выпуск изд-ийразнообразной и непостоянной номенклатуры огранич-го потребл-я; серийное-одноврем-ое изготовление сериями широкой номенклатуры однородной пр-ции втечение продолжит-го времени (мелкосерийное среднесер-ое, крупносер-ое);массовое – непрерывный и относит-но длительный период изготовленияограниченной номенклатуры однородной пр-ции в больших кол-вах.

Орг. стр-радолжна быть построена так, чтобы она обеспечивала высокую эффективностьодновременного функционирования отделбных частей сист-ы.

Условияразраб-ки орг. стр-ры:

1 организацияп\п должна стремиться к оптимальной координации и контролю всех вводимыхресурсов.

2 орг. стр-раслужит для классификации издержек и определения расходов по каждомуподразделению.

Этапы разработки орг. стр-ры:

1 установлениецелей и задач д-ти.

2 определениефункций, осуществляемых для достижения поставленных целей

3 группировкаи\или взаимосвязка ф-ций.

4 выявлениестр-ых подразделений, к-ые отвечают за реализ-ю конкретных ф-ций.

5 анализ,планиров-ие и описание всех основных видов работ.

6 составлениепрограммы набора и обучение персонала для новых подразделений.

Новая орг.стр-ра должна отвечать след-им требованиям:

1 сокращениевозможных точек конфликтов

2 быстрыйэффективный обмен инфо-ей м\у подраздел-ми

3 регулированиераспредел-ия полномочий в процессе принятия управленческих решений.

4 содействиеуправлению реализацией инвестиционных проектов.

№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф)п\п.

оф – часть производительногокапитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудованиях и др.средствах труда, многократно участвующих в пр-ве и переносящих свою стоимостьна готовую пр-цию частями, т.е. постепенно .

Др. частьпроизводит-го капитала, используемая за один производственный цикл и полностьюпереносящих свою стоимость на готов. пр-цию – оборотные средства.

Оф делятся на:производственные и непроизвод-ые.

Производ-ые:оф, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие усл-ядля его осуществл-ия.

Основн.непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющ. бытовоеобслуживание персонала.

Оф могутклассифиц-ся по отраслевой принадлежности его подраздел-я:

Промышленно-производственные-участвуют в процессе пр-ва, либо обеспечив. его функционирование

Непромышленные– здания, сооруж-я, подсобные хоз-ва.

В соотв-ии сназначением в процессе пр-ва:

Здания, соор-я,придаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства,инструменты, производственный инвентарь, хоз-ый инвентарь.

Основныепроизв-ые фонды подраздел-ся на: активную (непосредственно участвуют впревращении предметов труда в готовую пр-цию: рабочие, машины, оборудов-ие,инструмент, приспособления, измерительные и регулирующие приборы и т. д.) ипассивную (создают необходимые усл-ия и способствуют превращ-ию предметовтруда в готовую пр-ию: здания, соор-ия, придаточные устройства).

Соотнош-иеактив-й и пассив-й частей служит харак-кой возможностей п\п. чем выше доляакт-ой части, тем больше пр-ции(в натур. выражении) может быть произведено приодной и той же суммарной величине опф.

13. Формы воспроз-ва ОФ.

В прцессе произ-ва ОПФ подверг-ся мор-у и физ-у износу.

Физ. износ-это утрата ОФ своей потреб-ой стоим-ти.Физ. износ происх-т как при функц-ии, так и при бездействии и зависит от рядафакторов: интен-ти исп-ия, от факт-го времени исп-я, от квалиф-ции работающтх,конструк-ых особ-ей, кач-ва матер-ов.

Кроме физ. износа происходит мор-й износ, заключ-сяих стоим-ти под влиянием НТП.

Мор. Износ 1-го рода опред-ся повыш-ем уровняпрозв-ти труда в отраслях, произ-их элементы ОФ, за счет чего произ-во ранеевыпускав-ся машин осуществ-ся с меньшими затратами, и они станов-ся дешевле.

Мор. Износ 2-го рода связан с появлением новой, болеевысокопроизв-ей техники, произв-ой с теми же изд-ми и что приводит кснижениюотнос-ой полез-ти устаревшихОФ.

Физ. износ опред-ся на оснавании сроков службы ОФ

ФОРМУЛА

/>-факт-йсрок службы данного обор-ия

/>-нормат-йсрок службы данного обор-ия

Мор. износ 1-го рода опред-ся на основе соотнош-иябаланс-ой и восст-ой стоим-тей

/>-восст-аястоим-ть

/>-бал-аястоим-ть

Мор. износ 2-го рода опред-ся на основе срав-ия осн-гопараметра обор-я. чаще всего произ-ти данного обор-ия.

/>-произв-тьдейств-его обор-ия

/>-произ-вонового обор-ия

Формы простого воспроизводства — ремонт (текущий, средний, капитальный ивосстановительный), модернизация оборудования (совершенствование его с цельюпредотвращения технико-экономического старения и повышениятехнико-эксплуатационных параметров до уровня современных требованийпроизводства) и замена физически изношенных и технически устаревших средствтруда.

Формы расширенного воспроизводства основных фондов:
— техническое перевооружение (на качественно новом уровне) действующегопредприятия;
-реконстр-я и расширение;
— новое строительство

14. Амортизация: значение, методыначисления

Амортизация-это возмещение в денежной форме величиныизноса основных средств, то есть способ перенесение стоимости О. Ф. насебестоимость выпускаемой продукции.

Амортизационные отч-ия- отчисления, предназначенныедля возмещения изношенной части О. Ф.

Норма ам-ции-соотношение суммы годовых ам. отч-ий кбалансовой стоим-ти О. Ф.

ПС-первон-ая стом-ть

Способы вычисления ам-и:

1. Линейный(равномерный способ). При нем предприятииначисляют ам-ю равномерно по годам эксплуатации.

Вместо Тн может использоваться срок полез-го исп-ия объекта,обору-я, О.Ф.

Срок пол-го исп-я О, Ф,-период, в течении кот-о исп-ие данныхО. Ф. должно приносить доход или служить для выпол-я целей орг-ции. В случаеотсутствия срока пол-го исп-я в техн-х усл-ях он опр-ся исходя из:

— ожидаемого срока исп-я объекта в соот-ии с ожидаемойпроизвод-ю или мощностью;

— от ожидаемого физ. Износа в завис-ти от режима экспл-и,ест. усл-ий, а также системы планов предупр-ых ремонтов;

— исходя из нормативно-правового и др. огран-ий исп-ия О. Ф.

2. Способ списания стоим-ти пропорц-но выпущенной прод-и.Начис-е АО произ-ся, исходя из натур-го показ-ля объема прод-ии в отчетномпериоде и соотн-ии первонач-й стоим-ти и предполаг-го объема прод-ции за весьпериод полез-го исп-ия данного продукта.

Qn-первон-но предполаг-й V прд-ции за весь преод полез-го исп-ия.

Qi- Vпрод-ции в данном периоде.

3.Способ уменьшенного остатка.

/>-суммаАО в пред. году.

/> -остат-ястоим-ть на начало i-го периода.

4. Начисление ам-ции, исходя из способа списания стоим-типо сумме числа лет срока пол-го исп-я.

/>-числолет, остающ-ся до конца срока службы.

/>-суммачисел лет срока службы(1+2+3).

5. Способ неравном-ой ам-ции.

1 год: 50%

2 год: 30%

3 год: 10%

4 год: 7 %

5 год: 3 %.

15. Показатели исп-ия ОФ

Наиболее общим показ-ем об исп-ии ОФ явл-ся фондоотдача.

Q-объемпроизв-ой прод-ции в стоимост-м выражени;

/>-стоим-ть ОФ за период.

ФО рассчит-ся для активной и пассивной частей ОФ.

Обратным показ-ем ФО явл-ся фондоемкость, показывающаяпотребность в ОФ на единицу произв-ой прод-ции

Для оценки исп-ия активной части ОПФ(обор-ия)применяются покзатели интнсивного и экстенс-го исп-ия, и интегральныйпоказ-ль.

/>-времяфакт. Работы обор-ия

/>-max-но возможное время работы обор-ия.

/>-факт.произв-ть

/>-паспортнаямощность для данного вида обор-ия

16. Пути повышения исп-ия ОФ

Успешное функц-ие ОФ зависит от того, насколько полнореализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их исп-ия.Экстенсивное улучшение исп-ия ОФ предпол-ет, что, одной стороны, будетувеличено время работы дейст-его обор-ия в календарный период, а с другой —повышен удельный вес дейст-его обор-ия в составе всего обору-ия, имеющегося напредп-ии.

Важне-ми напр-ями увеличения времени работы обор-ия явл-ся:

— сокр-ие и ликвидация внутрисменных простоевобор-ия путем повышения кач-ва ремонтного обслуж-ия обор-ия, своевременногообеспечения осн-го произ-ва рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

— сокр-ие целодневных простоев обор-ия, повышение коэфф-тасменности его работы.

Важным путем повышения эфф-ти исп-ия ОФ явл-я уменьшениекол-ва излишнего обор-ия и быстрое вовлечение в прои-во не установленногообор-ия. Омертвление большого колич-а средств труда снижает возм-ти приростапроиз-а, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физ.износа, ибо после длительного хранения обор-ие часто приходит в негодность.Другое же обор-ие хорошем физ. состоянии оказывается морально устаревшим исписывается физически изношенным.

Интенсивное улучшение исп-ия ОФ предполагает повышениестепени загрузки обор-ия в единицу времени. Повышение интенсивной загрузкиобор-ия может быть достигнуто при модернизации действующих машин механизмов,установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиметехн-ого процесса обеспечивает увел-ие выпуска прод-ии без изменения состава основныхфондов, без роста численности работающих и при снижении расходаматериальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность исп-ия ОФ повышается также путем технического соверш-ияорудий труда и соверш-ия технологии произ-ва, ликвидации «узких мест» впроизв-ном процессе; сокр-ия сроков достижения проектной произв-ти техники, соверш-ананаучной орган-ии труда, произв-ва и управления, исп-ия скоростных методовработы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направ-ем повышения эффективного исп-ия ОФ являетсясоверш-ие их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигаетсятолько в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости ОФ.Увеличение ОФ вспом-ого произв-ва ведет к росту фондоемкости прод-ии, так какнепосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но безпропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могутфункционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственнойструктуры ОФ на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования.

17.Сущность Оборотных средств п/п и их классификация.

Оборотные средства(капитал, активы) — это совокупностьденежных средств, авансируемая для создания оборотных производственных фондов ифондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств, ивозвращающаяся в исходную форму после завершения каждого оборота.

Оборотные производственныефонды — та часть средств производства,которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностьюпереносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждогоцикла как в натуральной форме, так и постоимости. В стоимость оборотных производственных фондов входит стоимостькак предметов труда (сырье, основные материалы, топливо, вспомогательныематериалы, тара, запасные части), так и некоторых средств труда (малоценные ибыстроизнашивающиеся предметы со сроком службы не более года или стоимостью неболее 100-кратного установленного законодательством РФ минимального размерамесячной оплаты труда).

Кроме того, в оборотные фондывключается незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовленияи расходы будущих периодов. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственногоизготовления— предметы труда, вступившиев производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся впроцессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственногоизготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащиедальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.

Расходы будущих периодов — невещественные элементы оборотных фондов, включающиезатраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данномпериоде, но относятся на продукцию будущего периода.

Фонды обращения — средства предприятий, функционирующие в сфере обращенияи вложенные в запасы готовой продукции, отгруженные, но неоплаченные товары, атакже средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах предприятия.

18. Состав оборотных средств

Оборотные фонды расходуются на производствопродукции и переносят на нее свою стоимость. Оборотные средства не потребляютсяв производстве (как и в обращении), а авансируются в денежной форме и послереализации продукции возвращаются к исходному пункту авансирования в этой жеформе, чтобы повторить кругооборот.

Стоимость оборотных фондов овеществлена визвестного рода материальных ценностях и неразрывна с ними связана. Оборотныесредства представляют собой стоимость в денежной форме, т.е. в форме всеобщегоэквивалента этих ценностей. Оборотные средства предприятия образуют денежныйфонд, предназначенный для создания запасов материальных ценностей, а оборотныефонды составляют часть этих запасов.

19.Нормирование оборотных средств

Н.об.ср.обеспечивает непрерывность произ-ва и способствует эффективному использованиюресурсов п/п. Величина н.об.ср. должна удовлетворять реальной потребностипроиз-ва. При занижении нормативов, п/п не сможет обеспечить произ-вонеобходимыми запасами, своевременно расплатиться с поставщиками, рабочими и т.д.При завышении норматива, образуется значительное сверх необходимого запаса,происходит “замораживание” средств, что приводит к потерям. Кроме тогозавышенный норматив способствует к сокращению уровня рентабельности иувеличению размеров выплаты налога на имущество п/п.

Н.об.ср.разрабатываются на п/п, утверждаются на 1 год и корректируются ежегодно сучётом изменения технологий организаций произ-ва, сокращение нормы расхода мат.Ресурсов, трудовых затрат, длительности произ-ого цикла, применение прогрессивныхи более дешёвых мат-ов, ускорение отгрузки и реализации продукции.

Главная задачан.об.ср. состоит в разработке обоснованных, технологических нормативов и норм,т.е. сколько нужно оборотных средств в денежном выражении для ритмичного,бесперебойного протекания произ-ого процесса, реализации продукции и дляосуществления всех видов расчётов в установленные сроки.

Норматив — денежное выражение потребности.

Норма –потребность оборотных средств в сутках.

Нормативпроиз-ых запасов состоит из:

— текущего — страхового — технологического — транспортного запасов

Текущий запасиспользуется для обеспечения потребности произ-ва, мат. ценностей м/у двумяочередными поставками: ТЗ = P*I P-среднесуточныйрасход мат. ресурсов. I – интервал поставок.

ТЗ достигаетсвоей мах величины в момент поставки, по мере использования он уменьшается и видеале след. поставки полностью расходуется. При несвоевременном поступлениимат-ла, т.е. фактический интервал поставки превышает плановый, произ-ый процессможет остановиться. Во избежении этого создаётся страховой запас: СЗ = Р(Iф – Iпл)*0,5 СЗ=0,5*ТЗ

В случаях когдап/п находится в дали от транспортных путей, либо используют нестандартные,уникальные материалы, норма СЗ может быть увеличена до 100%. При поставки попрямым договорам, СЗ может быть сокращён до 30%.

В случае, еслинарушение поставок связано с трансп-ой организацией создаётся транспортныйзапас: ТрЗ = СЗ

Технологическийзапас создаётся в тех случаях, когда поступающие мат. ценности не удовлетворяюттребованиям тех. процесса и до запуска в произ-ве проходит соответственнуюобработку: ТрЗ = 0,5*ТЗ ТехЗ = (ТЗ+СЗ+ТрЗ)*Ктех

Рпост =ТЗ+СЗ+ТрЗ+ТехЗ – объём поставок

Цпост =Цодного мат*Рпост

Н.об.ср. внезавершенном производстве отражает стоимость продукции, находящихся на разныхстадиях произ-ого процесса: Нн.п. = Зс*Д*Кн.з.

Зс – среднесуточныемат. запасы, Д - длительность произ-го цикла в календ. дне, Кн.з.– коэф-нт нарастания затрат: Кн.з = (С/Сн.п.)/(С/Сплан) С/С – себестоимость.

Если затратынарастают равномерно, то коэф-т нарастания затрат можно представить: Кн.з.= (Зп+0,5*Зо)/З , Зп – первоначальные затраты , Зо – прочиезатраты, З – сумма всех затрат.

При определениинорматива оборотных средств в готовой продукции, учитывается время на подборку,упаковку, накопление продукции до транзитных норм, доставку. Необходимыеоборотные ср-ва для поддержания запасов готовой продукции рассчитывается так: Нт.п.= С/Спл.сут.*Iскл

С/Спл.сут.– плановая себестоимость среднесут. выпуска продукции

Iскл – это время от начала поступления продукции на складдо отправления со станции, с учётом времени на оформления транспортных ирасчетных документов.

Н.об.ср. нарасходы будущих периодов:

Нб.п. = Он.+ Зб.пл. — Зс.пл. Он. – остаток расходов на начало планируемогопериода, Зб.пл. – расходы будущих периодов, к-ые произведены вплановом периоде, Зс.пл. – часть расходов. к-ые списываются на с/сплановых периодов.

Исходя из эк-киобоснованного н.об.ср-в можно организовать оборотные средства так, чтобы впроцессе использования каждый вложенный рубль обеспечивал мах отдачу.

20. Показатели использования оборотных средств.

Степень эффективностииспользования оборотных средств предприятия может характеризоваться следующимиосновными показателями: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости;время или длительность одного оборота; коэффициент закрепления одного оборотаоборотных средств.

Важнейшим факторомэффективного использования оборотных средств является характеризующийоборачиваемость оборотных средств коэффициент оборачиваемости — количествооборотов оборотных средств в течение определенного периода: Коб = Вр/Об Вр– выручка за реализованную продукцию за период, Об – среднее кол-вооборотов за период. В процессе анализа эффективности использованияоборотных средств широко используется показатель времени оборота, т.е. длительностиодного оборота, измеряемой в днях: Тоб = (Д*Об)/Вр Д — кол-во дней впериоде.

Об = (1/2*Об1+Об2+…+1/2Обn)/(n-1)

Тоб = Д/Коб

Коб показывает кол-во оборотов за данный промежуток времени ихарак-ет кол-во реальной продукции получаемой с каждого рубля оборотныхсредств. Важным показателем эффек-ого использования оборотных средств явл-сякоэф-нт загрузки средств в обороте, к-ый харак-ет сумму оборотных ср-вавансируемых на 1руб. выручки от реализованной продукции:

Кз = Об/Вр Кз = 1/Коб

Фактическая оборачиваемость устанавливается по всемоборотным ср-ам и отдельно по нормированным об. ср-ам.

21. Абсолютное и относительноевысвобождение оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости об-ых ср-в имеет большоезначение, т.к. при неизменной стоимости объёма продукции можно высвободитьчасть оборотных ср-в. Чем выше оборачиваемость, тем больше за тот же промежутоквремени будет выпущено и продано продукции при неизменном кол-ве оборотныхср-в. Высвобождение об. ср-в бывает абсолютным и относительным. Абсолютноевысвобождение возникает когда фактическая потребность меньше плановой, в этомслучае сопоставляется фактическая сумма средних остатков об.ср-в запредшествующий период с плановой потребностью за данный период:

Абс.высв = Об.пл – Об.ср

Относительное характеризуется уменьшением фактическойстоимости об.ср-в в данном периоде по сравнению с достигнутой оборачиваемостьюза плановый период или фактической оборач-тью за прошлые годы: ΔОб.относ.= Об.пл. – Об.расч.

Об.расч. = РПс.пл./Коб.факт

Об.р = РПс.пл.*Кз.факт

Об.р. +РПс.пл.*(Тоб.факт/Д)

РПс.пл. – плановая с/с объёма реализ. продукции.

В общем виде высвобождение об. ср-в можно определить след.образом: ΔОб =РПс.пл.*(Он — Ост)

Он, Ост – новая/старая скорость оборач-ти.

Коэф-нт использования материала:

Кисп.мат = Чвес изд./Вр.м.

Вр.м. – валовый расход материала, Чвес изд. – чистый весизделия.

22. Структура кадров на п/п. Показатели,характеризующие состояние кадров на п/п.

Трудовыересурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-вапредставлены на п/п его персоналом.

Персоналп/п(кадр)- представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан,занятых на п/п, как совокупность физических лиц, связанных с п/п договоромнайма как с юр. лицом.

Управлениеперсоналом п/п взаимосвязано со стратегией развития п\п и должно бытьориентировано на эффект-ую реализацию этой стратегии.

Структурнаяхарактеристика персонала определяется составом и соотношением различныхкатегорий и групп работников. Работники предприятия непосредственно связаны спроцессом производства продукции, т.е. занятые произв-ой деятельностьюсоставляют пром-производственный персонал(ППП).

В ППП включаются:

-работникиосн-ых, вспомогательных и обслуживающих цехов;

-работникинаучно-исслед, проектно-конструкторские подразделений, находятся на балансеп\п;

-администрацияп\п со всеми функциональными отделами и службами.

Рабочиенепосредственно участвуют в процессе произв-ва продукции, управляют машинами,механизмами, установкой, наблюдают за работой автоматич оборудования,осуществляют ремонт, выполняют нагрузо-разгрузочные работы и т.д.

Рабочие делятсяна 2 группы:

1)основные(рабочие,непосредственно связанные в изготовлении продукции)

2)вспомогательные(рабочие,к-рые обслуживают произв-ные процессы, выполняемые основными рабочими-ремонтники, сварщики)

Служащие

В группеслужащих выделяют следующие категории:

-руководители

-специалисты

-служащие

К руководителямотносятся рабочие, занимающие должности руководителей п\п и их структурныхподразделений, а также их заместители(директор, главный инженер, глав. бух.,зам.директора)

Специалистысостоят из рабочих, занятых в выполнении инженерно-технической, экон-ой,юрид-ой и др. функций.

Служащиеосуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хоз.обслуживанием и делопроизводством(секретари, агенты).

Разнообразиефункций, выполняемых осн., вспомогательными, служащими и т.д. требует планированияпотребностей в них по каждой профессии, и в рамках каждой профессии поспециальности и др. квалификации.

Профессия — особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний ипрактических навыков.

Специальность-вид деятельности в пределах профессии, имеющий спец. Особенности и требующийдоп. спец. знаний и навыков.

------------------------------------------------

Количественнаяхарактеристика персонала п\п измеряется следующими показателями:

-списочная

-среднесписочная

-явочнаячисленность работников

Списочныйсостав отражает движение численности работников, постоянных и временных

Для определениячисленности работников за опред-ый период рассчитывается показатель среднесписочнаячисленность.

Под явочнымсоставом понимают число работающих, к-ые в течение суток фактическиявляются на работу

Дляоценки качества работы кадровых служб используется система показателей,характеризующих интенсивность оборота кадров:

1)коэф-тинтенсивности оборота по приему отношения кол-ва принятых на работу врассмотренном периоде и их среднегодовому составу

2)коэф-тинтенсивности оборота по выбытию — отношения кол-ва выбывших рабочих врассмотренном периоде и их среднегодовому составу

3)коэф-ттекучести – отношение числа рабочих, выбывших по причинам, относимым ктекучести, к среднесписочному кол-ву рабочих

23. Основные положения оплаты труда на п\п. Формыоплаты труда и условия их применения

Затраты п\пна рабочую силу – это сумма вознаграждений в ден. и натуральной форме завыполненную работу.

Доп. расходысвязаны с обеспечением рабочего жильем, обучением, культурно-бытовымобследованием, отчислением во внебюджетные фонды, мед. и др. виды страхования.

В основуорганизации оплаты труда положены следующие принципы:

1)оплататруда в зависимости от кол-ва и кач-ва труда

2)опережающийрост произв-ти труда по сравнению с ростом з\п

3)дифференциацияразмеров з\п для различных категорий в зависимости от квалификации, условийработы, отраслевой принадлежности и др. параметров

4)рост з\п всоответствии с темпами инфляции

5)гарантированность оплаты труда

Формы оплаты труда

/>/>
сдельная повременная

простаясдельная простая повр-ая

сдельно-премиальная повременно-

косвенно-сдельная премиальная

аккордная почасовая

сдельно-прогрессивная подденная

понедельная

помесячная

Сдельная формаоплаты труда бывает индивидуальная и коллективная подрядная

Условияприменения сдельной оплаты труда:

1)наличиеколич-ных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретногоработника

2)возможностьполного учета объема выполняемых работ

3)возможность урабочих конкретного участка увеличить выручку или объем выполняемых работ

4)возможностьтехнического нормирования труда

Сдельную оплатуне рекомендуют применять, ели ее применение ведет к:

-ухудшениюкач-ва продукции

-нарушениютехнологических режимов

-ухудшениюобслуживания оборудования

-нарушениютехники безопасности

-перерасходусырья и материалов

Условияприменения повременной оплаты труда:

1)отсутствиевозможности увеличения выпуска продукции

2)еслипроизводственный процесс строго регламентирован

3)функциирабочего сводятся к наблюдению технологического процесса

4)функционированиеконвейерных типов произв-ва со строго заданным циклом

5)если роствыпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества

24. Сдельная форма оплаты труда

Припростой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицупроизведенной продукции.

Зр=Зч/Вч

Зр=Зч*Тн

Зч — часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемойработы (руб/час)

Вч –часовая норма выработки данной продукции (шт./час)

Тн –норма времени на единицу продукции

З/п(мес)=Зр*Qмес

При сдельнопремиальной системе рабочий получает оплату труда по прямым сдельнымрасценкам и дополнительно получает премию, но для этого должны быть четкоустановлены показатели, за к-рые осуществляется премирование (показателиувеличения произв-ти труда, рост объма произв-ва, за уменьшение уровня брака).

Прикосвенно-сдельной системе размер зароботка рабочих ставится в прямуюзависимость от результатов труда обслуживаемых или рабочих сдельщиков.

Косвеннаясдельная оценка опред-ся след.образом:

Зк=(Зч/Вч)*р, где

Зч –тарифная часовая ставка обслуживаемого рабочего (вспомогательного)

Вч –часовая норма выработки обслуживаемого рабочего

р –кол-во обслуж-щих рабочих

З/п(общ)=Зк*Фвып*Y/100

Фвып –кол-во часов, отработанных вспомогательным рабочим

Y – средневзвешенный % выполнения норм всеми обслуж.данного рабочего

З/п(общ)=Зк*Вч

Вч – кол-вопродукции, произведенной основным рабочим

Приаккордной сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объемработы. Рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ.

При сдельнойпрогрессивной заработок рабочего опред-ся:

З/п=Зтс+Зтс*(Iн-Iбаз)/Iн*q

Зтс – суммаосн-го заработка рабочего, исчисленной по прямым сдельным расценкам

Iн – выполнение норм выработки рабочим в %

Iбаз – базовый уровень норм выработки, сверх к-ройпремируется оплата по повышенным расценкам

Q – коэф-т,показывающий насколько увеличвается сдельная расценка за выработку продукциисверхустановленной нормы.

Суть подряднойформы оплаты труда – заключение договора, по которому одна сторона обязуетсявыполнить опред. работу (берет подряд), а другая сторона, т.е. заказчик,обязуется оплатить эту работу после ее окончания.

25. Повременная форма оплаты труда.

Приповременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение взависимости от кол-ва отработанного времени.

Необходимонормирование труда, к-рое осуществляется с помощью тарифных систем.Составными элементами тарифной системы являются:

1)тарифнаяставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий заединицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка 1 разряда.Тарифные ставки могут быть дневными и почасовыми

2)тарифныесетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости отуровня квалификации. Тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов исоответствующих им коэф-тов.

При простойповременной оплате труда зар. плата равна:

Зп=Зч*t

Зч –часовая рабочая ставка рабочего данного разряда

T – отработанное время

Зп=Зм/t’*t

Зм –месячная повременная з/п

t’ – кол-во часов, фактически отработанных рабочим

t – кол-во рабочих часов пографику

Дляруководителей, специалистов и служащих используется система должностныхокладов.

Должностнойоклад – это абсолютный размер з/п, установленный в соответствии сзанимаемой должностью.

26. Бестарифная система оплаты труда.

Этовид оплаты труда, при к-ром заработок работника или группы работников ставитсяв полную зависимость от конечных результатов работы всего коллектива, к к-ромупринадлежит работник. Бестарифная модель оплаты труда соединяет в единое целоеличные и коллективные материальные интересы. Индивидуальная з/п каждого i-гоработника в этом случае представляет собой его долю в заработанном всем коллективомфонде оплаты труда.

Длябестарифного варианта организации з/g характерны след. основныепризнаки:

1)Теснаязависимость уровня оплаты труда работников от фонда з/п, начисляемой поколлективным результатам работы

2)присвоениекаждому работнику постоянных или относительно постоянных коэф-тов, комплекснохарактеризующих его квалификационный уровень т определяющих его вклад в общиерезультаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности – так называемыйбазовый коэф-т трудового участия(КТУ)

3)присвоениекаждому работнику текущего КТУ, дополняющего оценку его квалификационногоуровня.

Индивидуальнаяз/п i-го работника равна:

З/Пi=ФОТк*Кi*КТУi*Ti

∑ Кi*КТУi*Тi

i=1

ФОТк –фонд оплаты труда коллектива, распределяемый между работниками

Кi – коэф-т квалификационного уровня, присвоенный работникутрудовым коллективом, баллы, доли единицы

КТУi – коэф-т трудового участия в текущих результатах работы i-го работника

Ti – кол-во рабочего времени,отработанного i-ым работником

N – число работников, участвующих в распределении фондаоплаты труда

К числубестарифных следует отнести и контрактную систему оплаты, когда работодатель,нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты заопределенную работу.

Оплататруда служащих осуществляется установленным им по штатному расписанию окладоми в соответствии с действующей системой премирования. По своему характеру онаближе к повременно-премиальной системе с той лишь разницей, что вместо тарифнойставки(дневной или часовой) фигурирует месячный или годовой оклад.Установленные показатели и условия премирования учитывают специфику трудаслужащих, а также специфику того подразделения, в котором данный служащийработает.

27. Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста

Производительность труда — один из важнейшихпоказателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективностьпроизводственной деятельности людей. Если говорить

конкретнее, производительность труда, определяемаяколичеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует,прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительностьтруда можно также охарактеризовать и обратным показателем — затратами рабочеговремени на единицу произведенной продукции — трудоемкостью.

Наиболее широко применяемым и универсальным показателемпроизводительности труда является выработка, которая в зависимости отприменяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным,стоимостным и нормированного рабочего времени (трудовым).

Выработка представляет объем продукции,производимый в единицу рабочего времени.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры)

Стоимостной метод заключается в том, что выработкаопределяется как отношение объема произведенной продукции в стоимостномвыражении к затратам рабочего времени

Трудовой метод измерения производительности трудаоснован на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированноговремени — нормо-часах. В зависимости от степени охвата затрат трудатрудоемкость может быть полной, технологической и производственной. Пополной заводской трудоемкости продукции учитываются затраты труда всегопромышленно-производственного персонала, тогда как по технологическойтрудоемкости — затраты труда только основных производственных рабочих.

Различаетсятрудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Нормативная трудоемкостьопределяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численностии т.п.; плановая — на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприятий,направленных на повышение эффективности производства и повышениепроизводительности труда, предусмотренных в плановом периоде. Фактическая трудоемкостьсвидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенныйпериод времени и является зеркальным отражением показателя производительноститруда.

Резервы роста производительности труда многообразныи возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Всерезервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. По источнику роста производительности труда:

- улучшение использования средств производства;

- улучшение использования рабочей силы.

2. По уровню выявления и использования:

- заводские;

- цеховые;

- бригадные;

- на рабочем месте.

3. По функциональной значимости:

- резервы основного производства;

- резервы вспомогательного производства;

- резервы управления.

4. По срокам возможного использования: — текущие;

- перспективные.

Проблема выявления и реализации резервов повышения производительноститруда наряду с техническими и организационными факторами тесно связана ссоциальными аспектами труда — более полным учетом социально-экономических ипсихофизиологических условий производственной деятельности работников, которыеохватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров,снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовойдисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

Повышение производительности труда и эффективности производствав целом требует более полного учета мотиваций труда. Как известно, основнойформой мотивации работников предприятия является заработная плата.

28.Основы планирования деятельностипредприятий

Стратегическое планирование на предприятии

Формулировка стратегических, тактических и текущих целейпредприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчетпредполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все этосоставляет содержание процесса планирования.

В соответствии с горизонтами планирования (периодами, накоторые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное икраткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегическийхарактер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегическиецели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегическогопланирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и можетсоставлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет — для крупного.

Стратегические цели предприятия определяют направленияего развития в долгосрочном периоде.

Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизнипредприятия.

1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу)предприятия соответствует состояние его экономической и производственнойдеятельности?

2. Насколько сбалансированной является структураэкономической и производственной деятельности?

3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогнозируемыйтемп ее роста потенциальным возможностям предприятия?

4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятияресурсами и риски в его деятельности?

5. Соответствуют ли современным требованиям социальные иэкологические аспекты деятельности предприятия?

Цели, определенные с учетом перечисленных качественных аспектов,должны быть конкретизированы — дополнены количественными показателями.

Показатели долгосрочного планирования определяютцели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, какправило, относятся:

— объем продаж;

— темп роста объема продаж;

— размер прибыли;

— норма прибыли на совокупный капитал;

— рентабельность продаж;

— доля на рынке.

Важнейшим этапом стратегического планирования является формулировкастратегии и выбор стратегических альтернатив.

базовые стратегий:

- стратегия

- стратегия стабилизации

- стратегия выживания

Принято различать две основные схемы составления планов иих детализации: сверху вниз и снизу вверх .

Перспективныеитекущиепланыпредприятия

Ограничение горизонта планирования 1—5 годами

Перспективное планирование по своей сути являетсятехнико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии являетсяконкретизация его стратегии. Перспективное планирование предполагаетвыделение следующих основных разделов:

План реализации продукции (программа сбыта).

1. План производства (производственнаяпрограмма). В этом разделе содержится план выпуска основных видовпроизводимой продукции в натуральном выражении

2. План технического развития и организациипроизводства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы:

- освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемойпродукции;

- внедрение прогрессивных технологий;

- повышение уровня механизации, автоматизациипроизводства;

- совершенствование системы управления, планирования иорганизации труда и производства на предприятии;

В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемогоэффекта от инновационной деятельности.

3. Капитальное строительство.

4. План закупок (материально-техническоеснабжение). В этом разделе определяются потребность в основныхматериальных ресурсах и источники их получения

.5. План по труду и кадрам. В этом разделесодержится анализ динамики производительности труда и ее прогноз.

6. План по себестоимости, прибыли ирентабельности производства и предприятия. Содержит динамику издержекпроизводства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияниеизменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделеприводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и ихдинамика по годам рассматриваемой перспективы.

7. Финансовый план (бюджет). Этот разделвключает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений,кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.

8. Охрана окружающей среды. Этот разделпредусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность.

Оперативноепланированиеидиспетчирование напредприятии

Оперативно-производственное планирование являетсязавершающим этапом планирования на производственном предприятии. Главнойцелью оперативно-производственного планирования является обеспечениеравномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и вустановленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качествапродукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. Вкачестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделитьследующие:

- разработка календарно-плановых нормативов производства(длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий ит.п.);

- объемныерасчеты загрузки оборудования и площадей;

— составление оперативных программ основных производственных

и заготовительных цехов;

— оперативный управленческий учет и контроль выполненияоперативных программ;

— оперативное регулирование хода производства,своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по ихустранению.

Оперативно-производственное планирование осуществляетсяв два этапа. На первом этапе на основе годовой производственной программы производитсяразработка оперативных планов производства продукции (оперативно-календарноепланирование). На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственныйуправленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счетсвоевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессеотклонений от заданного режима (диспетчирование).

Оперативное планирование на предприятиях осуществляется надвух уровнях — на заводском и цеховом.

На заводском уровне осуществляется межцеховоеоперативное планирование, целью которого является установлениеквартальных, месячных и декадных оперативных заданий для отдельныхподразделений предприятия.

На цеховом уровне осуществляется внутрицеховоепланирование, цель которого заключается в разработке плановых заданий дляотдельных участков, бригад, рабочих мест.

Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованностьвсех стадий производства, деятельности производственных подразделений,подразделений, занимающихся подготовкой производства и реализацией готовойпродукции, с годовым планом предприятия. планово-диспетчерская служба осуществляетпостоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства сцелью обеспечения равномерного и комплектного выполнения плановых заданий вустановленные сроки. Эта деятельность называется диспетчированием производства.

29. Планирование производствапродукции

План производственных подразделений предприятия по объему,номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства продукции называетсяпроизводственной программой предприятия.

Составлению производственной программы предшествует формированиепортфеля заказов, на основе которого устанавливается объем производстваи последующей реализации продукции.

Содержание производственной программы определяется стратегическимицелями предприятия в планируемом периоде. При составлении производственнойпрограммы предприятие руководствуется данными маркетинговых исследованийрынка, величиной государственного заказа, уже сформированным портфелемзаказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов.

При разработке производственной программы предприятия должныпредусматривать следующие разделы:

- план производства продукции в натуральном выражении;

- план производства продукции в стоимостном выражении.

В практике планирования используются натуральные иусловно-натуральные единицы измерения. Характер натуральных показателейзависит от специфики продукции.

Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях,когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительнуюстоимость.

Большое значение играет формирование плана выпускапродукции в стоимостном выражении.

Стоимостным выражением производственной программы являютсяобъемы валовой, товарной, чистой и реализованной продукции.

Объем валовой продукции включает в себя весь объемработ, намеченных к выполнению в данном периоде.

Объем товарной продукции(Тп) в планевключает в себя стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации;полуфабрикатов собственной выработки; продукции вспомогательных и подсобныхпроизводств; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказамили со стороны.

Объем чистой продукции определяется как объемтоварной продукции за вычетом амортизационных отчислений и материальныхзатрат.

Объем реализованной продукции определяется в планекак стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановомпериоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работпромышленного характера на сторону и др.

Объем реализуемой продукции по плану (Рп) можноопределить по следующей формуле:

Рп=Тп+Онп1-Онп2

где Тп— объем товарной продукции поплану;

Онп1 — остатки нереализованной продукции наначало планового периода; Онп2 — то же на конец планового периода.

Разработка производственной программы проходит триосновных этапа:

1 заключается в определении максимально возможноговыпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей.

2 исследуется возможность наращивания производственноймощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяетсявозможный дополнительный объем производства продукции.

3 подразумевает разработку плана технического перевооруженияи реконструкции предприятия.

30.Производственная мощностьпредприятия

Баланс производственных мощностей — специальныйбаланс, который посредством системы показателей характеризует динамикупроизводственных мощностей в зависимости от условий их воспроизводства истепени использования прежде всего их активной части. В балансепроизводственных мощностей приводятся данные о производственных мощностях наначало планового периода и оценивается их увеличение в расчетном периоде. Приэтом указываются конкретные источники роста этих мощностей: ввод в действиенового оборудования, модернизация, организационные мероприятия. В балансеотражается также и уменьшение производственных мощностей за счет выбытияизношенных фондов.

Производственная мощность предприятия определяетсякак максимально возможный объем производства продукции на определенномоборудовании в определенном периоде. Максимально возможный годовой (суточный,сменный) объем выпуска продукции (работ, услуг) при заданных номенклатуре иассортименте на данном оборудовании при установленном режиме работы.

М=Tmax*n/Nt Tmax-макс возм фонд вр n- кол ед оборуд. Nt-нормавр обраб 1го изд.

При планировании и анализе производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, а также при составлении баланса производственныхмощностей различают: входную, выходную и среднегодовую производственнуюмощность.

Входная/выходная производственная мощностьпредприятия— это мощность на начало/конец соответствующего планового периода. Мвых=М1+Мввед*n/12 – Mвыб*m/12

Среднегодовая мощность — это мощность, которойрасполагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год сучетом прироста и выбытия наличных мощностей.

Мс=М1+М2/2

Баланс производственной мощности может быть выраженследующей формулой:

М2=М1+Мот+Мтп±Мна-Мв

Где М2 — производственная мощность на конецпланируемого периода (выходная мощность ); М1 — то же на началопериода (входная);

Мот — прирост производственной мощностив плановом периоде за счет проводимых организационно-технических мероприятий; Мтп— прирост мощности за счет расширения, технического перевооружения иреконструкции предприятия;

Мна — прирост (+) или уменьшение (-) мощности всвязи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции; Мв —уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием основныхпроизводственных фондов.

В соответствии с требованиями рыночной экономики, наряду суже указанными терминами, необходимо ввести также понятия достижимойнормальной производственной мощности и номинальной максимальнойпроизводственной мощности.

Номинальная максимальная производственная мощность — этотехнически достижимая мощность, которая часто соответствует установленноймощности, гарантируемой поставщиком производственного оборудования. Достижимаянормальная производственная мощность — это мощность, развиваемая принормальных условиях работы с учетом не только установленного оборудования итехнических условий на предприятии, но и принятой системы управления. Этамощность должна соответствовать предполагаемой величине продаж предприятия,устанавливаемой исходя из принципов концепции маркетинга. Разница междуэтими величинами будет соответствовать величине дополнительнойпроизводственной мощности (резерв производственной мощности).

Резерв определяется с учетом влияния различных факторов,положительно или отрицательно воздействующих на величину номинальноймаксимально достижимой производственной мощности предприятия. К позитивнымфакторам относятся:

- освоение новой техники;

- техническое перевооружение;

- изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемойпродукции;

- изменение состава сырьевых ресурсов;

- снижение трудоемкости продукции;

- проведение организационно-технических мероприятий;

— сокращение времени простоя оборудования;

- снижение потерь от брака;

- уменьшение технологических перерывов;

- сокращение времени на подготовку производства;

- повышение квалификации персонала и ростпроизводительности труда и т.п.

К негативным факторам относятся:

-освоение новой продукции;

— несопряженность мощностей отдельных подразделений;

- аварии и форс-мажорные обстоятельства и т.п.

Для определения, какие резервы имеются на предприятии, существуеткоэффициент использования производственной мощности.

Коэффициент использования производственной мощности можетбыть плановым или фактическим

Ки=Q/Мс

где Q— объемпроизводства за период; Мс— средняя мощность за период.

31. Качество продукции: понятие и показателикачества продукции.

Под качеством продукции понимается целостная совокупность еепотребительских свойств, обуславливающих степень пригодности данной продукцииудовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением вфиксированных условиях потребления. Качество –совокупность характеристик объекта, относящихся к его способностиудовлетворять установленные и предполагаемые потребности. Для оценкикачества продукции при ее создании, испытании, сертификации, покупке ипотреблений используются показатели качества. К ним относятся следующиеединичные показатели: 1. Показатели назначения –технико-экономические (производительность, мощность, точность работы и другие,характеризующие приспособленность продукции для использования по назначению иобуславливающие область ее применения). 2. Показатели надежности идолговечности. Надежность – это свойство изделия выполнять свои функции, сохраняяэксплутационные показатели в заданных пределах в течение требуемого промежутка времени. Надежность изделияхарактеризуется безотказностью, ремонтопригодностью, сохраняемостью,долговечностью. Долговечность – это свойствоизделия длительно (с возможным перерывом на ремонт) сохранятьработоспособность до установленного предельного состояния, которое устанавливаетсяв зависимости от условий обеспечения безопасности и экономической целесообразности.Показатели долговечности – технический ресурс (суммарная наработка изделия за период эксплуатации) и срок службы. 3. Показатели технологичности характеризуют изделие какобъект изготовления и эффективность конструктивно-технологических решений(материалоемкость изделия, трудоемкость изготовления и т. д.). 4. Эстетические показатели характеризуют внешний видизделия (оригинальность, гармоничность и др.). 5.Эргономические показатели качества характеризуют изделие как элемент системы«человек – изделие – среда», т.е. характеризуют соответствие изделия антропометрическим,физиологическим и психологическим потребностям человека. 6. Показатели стандартизации и унификации не характеризуютсобственно качество изделия. Они показывают степень использованиястандартизированных и унифицированных узлов, деталей. Косвенно дают информациюо затратах по эксплуатации изделия, возможности повторного использования узлови деталей данного изделия. 7. Показатели патентно-правовойзащиты отражают степень защищенности патентами основных технических решенийизделия. Также не характеризуют качество продукции вполном смысле слова,но свидетельствуют о технической новизне изделия. 8. Экономические показатели характеризуют продукцию состороны ее экономичности (себестоимость изготовления, продажная цена, прибыль,рентабельность, цена потребления). Средиэкономических показателей особое значение имеет цена потребления, котораяскладывается из продажной цены и затрат, связанных с потреблением изделия завесь срок его службы у покупателя. Комплексныепоказатели используются в различных звеньях управления фирмой приэкономическом обеспечении мероприятий по улучшению качества продукции, оценкеконкурентоспособности собственных и чужих изделий.

32.Конкурентоспособность продукции. Оценка качества и конкурентоспособностипродукции.

Под конкурентоспособностью продукции понимаетсяее способность удовлетворять требования конкретного потребления в условияхопределенного рынка и периода времени по показателям качества и затратампотребителя на потребление и эксплуатацию данной продукции.Конкурентоспособность товара включает показатели характеризующие условияреализации товара на рынке. При оценке конкурентоспособности продукции важнуюроль играет анализ нормативных параметров и условий. Оценка качества продукции,ее технического уровня может проводиться на основе сопоставления единичных игрупповых показателей качества оцениваемого изделия с соответствующимипоказателями базового образца.

33. Стандартизация:значение, функции, виды.

Правовой статус определяется законом «Остандартизации» в соответствии с ним это деятельность по установлению норм,правил и характеристик в целях обеспечения: 1. безопасности продукции работ иуслуг для окружающей среды, жизней, здоровья и имущества; 2. технической иинформационной совместимости, а также взаимозаменяемости продукции; 3. качествапродукции работ и услуг в соответствии с уровнем развития науки, техники итехнологии; 4. единства измерений; 5. экономии всех видов ресурсов; 6.безопасности хоз. объектов с учетом риска возникновения природных и техногенныхкатастроф и др. чрезвычайных ситуаций; 7.обеспечение обороноспособности имобилизационной готовности страны. Стандартизация выступает нормативной основойобеспечения качества продукции выполняет основные функции: 1. экономическаяфункция реализуется в следующих областях: 1.1 представление в договорах,контрактах достоверной информации о продукции в удобной и понятной форме; 1.2повышение качества и конкурентоспособности продукции поскольку благодарястандартизации становится возможным проведение объективной оценки уровня еекачества; 1.3 внедрение новой техники и уменьшение возможности дублированияразработок аналогичной техники; 1.4 увеличение серийности и масштабовпроизводства, способствующие увеличению производительности труда и снижениесебестоимости продукции; 1.5 взаимозаменяемость и совместимость; 1.6эффективное управление производство, т.к. стандартизация производственныхпроцессов и контроль за их ходом создают необходимые предпосылки для достижениязаданного уровня качества при оптимальных затратах. 2.Соц. функциястандартизации проявляется в создании нормативов и достижение на практикетакого уровня и параметров указателей продукции которые соответствуют соц.целям общества. 3. Коммуникативная функция обеспечивает возможность созданиябазы для объективного восприятия различных видов информации через нормативнуюфиксацию терминов и определений условных знаков, символов и т.д. способствуятем самым достижению необходимого для общества взаимопонимания и расширяя обменинформации. Органом государственного управления стандартизацией метрологией исертификацией является комитет РФ по стандартизации, метрологии сертификации.В зависимости от объекта стандартизации его специфики и содержанияразрабатываемых к нему требований, стандарты могут быть: основополагающие;терминологические; на продукцию и услуги; на процессы; на методы контроля,испытаний, измерений и анализа; на совместимость.

34. Сертификацияпродукции.

Сертификация продукции, услуг представляетсобой деятельность по подтверждению соответствия продукции установленнымтребованиям. Сертификация осуществляется в целях: 1. создания условий длядеятельности предприятий на едином товарном рынке РФ; 2. для участия вмеждународном научно-техническом сотрудничестве и международной торговле; 3.содействие потребителем в компетентном выборе продукции; 4. защита потребителяот недобросовестности изготовителя; 5. для контроля безопасности продукции дляокружающей среды, жизни, здоровья и имущества; 6. подтверждение показателейкачества заявленных изготовителем. Различают: обязательную и добровольнуюсертификацию. Обязательная сертификация осуществляется в соответствии снациональными законодательствами стран и преследует цели защиты безопасностижизни, здоровья, имущества потребителя, продукции и охраны окружающей среды.Добровольная сертификация осуществляется по желанию изготовителя и направленана повышение конкурентоспособности продукции. Сертификация может осуществлятьсяв следующих формах: 1. самосертификация (сертификация первой стор-ой) при этойформе сертификации изготовитель берет на себя полную ответственность закачество продукции; 2. сертификация второй стороной проводится покупателем,заказчиком или предприятием выпускающем конечную продукцию у своих поставщиков;3. сертификация третьей стороной осуществляется независимыми органамиаккредитованными на право такой оценки. Организация и проведение сертификацииосуществляет Госстандарт РФ.

№35 Понятие затрат и издержек производства, сущностьсебестоимости и ее экономическое значение.

Издержкипроизводства — это денежное выражение затрат производственных факторовнеобходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческойдеятельности.

Себестоимость продукции — это текущие затраты предприятия на производство иреализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Себестоимость является важнейшим качественным показателем, отражающимрезультаты хозяйственной деятельности предприятия, а также выступает какисходная база для формирования цен и оказывает влияние на прибыль ирентабельность предприятия.

№36 Классификация затрат на производство и реализациюпродукции

По способуотнесения на единицу продукции затраты могут быть:

*прямые — расходы строго целевого назначения, их включают в себестоимость единицыпродукции с помощью метода прямой оценки.

*косвенные — немогут быть отнесены к выпуску определенного изделия, т.к. они связаны с работойвсего цеха или предприятия в целом, они распределяются между изделиямипропорционально какому-либо условному измерителю.

Всоответствии с экономическим содержанием затраты делятся на:

*основные — связанные с изготовлением продукции

*накладные — затраты на организацию, управление, техническую подготовку.

По степенизависимости от объема производства:

*условно-переменные- зависят от объема производства

*условно-постоянные- не зависят от объема производства.

По составузатрат делятся на:

*простые — затраты состоят из одного экономического элемента

*комплексные — включают несколько экономически разнородных, но имеющих одинаковоепроизводственное назначение элементов.

№37 Состав затрат включаемых в себестоимость.

Состав затратна производство и реализацию продукции включаемых в себестоимость определяетсяпостановлением правительства РФ. Согласно данному законодательному акту всебестоимость включаются:

1)затраты наподготовку и освоение производства;

2)затратынепосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологиейи организацией производства.

3)затраты наоплату труда;

4)затратысвязанные с использованием природного сырья;

5)затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организациипроизводства, а также с улучшение качества продукции;

6)расходысвязанные с изобретательством, технологическим совершенствованием;

7)затраты пообслуживанию производственного процесса;

8)затраты пообеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

9)расходысвязанные с набором рабочей силы;

10)расходысвязанные с управлением производства;

11)затратысвязанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

12)расходы потранспортировки рабочих к месту работы и обратно;

13)выплатыпредусмотренные законодательством о труде

14)отчисления сфонда оплаты труда;

15)затраты наоплату процентов по краткосрочным ссудам банка, оплата услуг банка;

16)затраты погарантийному обслуживанию;

17)расходысвязанные со сбытом продукции;

18)затраты навоспроизводство ОПФ;

19)амортизациянематериальных активов;

20)потери отбрака.

№38 Смета затрат на производство, ее назначение ипорядок разработки. Понятие цеховой, производственной и полной себестоимости.

Группировказатрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержаниюнезависимо от формы использования в производстве и места осуществления этихзатрат. Эта группировка применяется при составлении сметы затрат напроизводство всей выпускаемой продукции. Для предприятий всех отраслейустановлена следующая номенклатура затрат на производство продукции поэкономическим элементам:

1)материальныезатраты (за вычетом возвратных отходов) к данному элементу относятся:

стоимость всехвидов сырья и материалов;

покупныеизделия и полуфабрикаты;

вспомогательныематериалы, которые не являются основой для готовой продукции, а используются впроцессе производства для поддержания непрерывности технологического процесса.

2)затраты наоплату труда, все что касается оплаты труда

3)отчисления насоциальные нужды;

4)амортизацияосновных фондов;

5)прочиезатраты.

Цеховаясебестоимость — затраты цеха на изготовление продукции (основные ивспомогательные материалы; основная и дополнительная заработная платапроизводственных рабочих; отчисления на социальные нужды; топливо, энергия на технологическиецели; расходы на подготовку производства; расходы по содержанию и эксплуатациипроизводства; цеховые расходы)

Производственная себестоимость — это сумма производственных затрат цеха иобщезаводские расходы (цеховая себестоимость + общезаводские расходы и потериот брака)

Полнаясебестоимость — затраты на производство и реализацию продукции, т.е. суммапроизводственной себестоимости и внепроизводственных расходов (производственнаясебестоимость + внепроизводственные расходы).

№39 Калькуляция себестоимости, порядок ее составления

Исчислениесебестоимости единицы отдельных видов продукции, работ или услуг и всейтоварной продукции называется калькуляцией.

Типоваяноменклатура статей калькуляции:

1)сырье иматериалы;

2)покупные изделияи полуфабрикаты;

3)возвратныеотходы(-);

4)топливо иэнергия на технологические цели;

5) основнаязаработная плата основных рабочих;

6)дополнительнаязаработная плата основных рабочих;

7)отчисления насоциальные страхование;

8)расходы наподготовку и освоение производства;

9)износинструментов и приспособлений целевого назначения;

10)расходы насодержание и эксплуатацию оборудования;

11)цеховыерасходы;

12)общезаводскиерасходы;

13)потери отбрака;

14)прочиепроизводственные расходы;

15)внепроизводственныерасходы.

Затраты наосновные материалы, покупные изделия, топливо и энергия устанавливаются понормам расхода и соответствующим ценам с учетом транспортных расходов.

Затраты напрямую заработную плату производственных рабочих рассчитываются на основенормированной трудоемкости и сдельных расценок.

Расходы насодержание и эксплуатацию оборудования могут определяться различными способами:

-либопропорционально заработной плате основных рабочих

-либопропорционально коэффициенту машино-часы, т.е. исходя из затрат на 1час работыстанка принятого за базу.

Цеховые иобщезаводские расходы устанавливаются по смете затрат путем отнесения наединицу продукции. Цеховые расходы:

-заработнаяплата управления цеха;

-затраты итекущий ремонт зданий, сооружений;

-затраты нарационализацию, изобретение.

Цеховые затратымежду изделиями распределяются как правило пропорционально сумме заработнойосновных рабочих.

Общезаводскиерасходы — это расходы на управление всем предприятием. К ним относят:

-заработнаяплата администравтивно-управленческого персонала, с отчислением на социальныенужды;

-расходы накомандировки, конторские, почтовые расходы;

-амортизация иремонт зданий.

№40 Методы калькулирования себестоимости.

Взависимости от объекта калькулирования выделяют следующие методы:

1.По изделиям

2.Позаказныйметод

3.Пооперационный

4.Попередельный

5.Попроцессный

А взависимости от способа расчета различают следующие способы калькулирования:

1.Прямого счета

2.Нормативный

3.Расчетно-аналитический

4.Параметрический

5.Исключениезатрат

6.Коэффициентный

7.Комбинированный

Способпрямого счета предполагает определение себестоимости единицы продукции путемделения общей суммы издержек на количество выработанной продукции.

Расчетно-аналитический метод предполагает определение прямых затрат на основенорм расходов, а косвенных затрат пропорционально признаку установленному вотрасли. Такими признаками могут быть:

*количествоосновного материала в натуральном выражении, т.е. в количестве;

*стоимостьосновного производственного материала;

*прямые затратырабочего времени;

*основнаязаработная плата рабочих;

*машино-часы,работа оборудования для производства продукции.

Нормативный метод калькулирования основывается на нормах и нормативахиспользования материальных, финансовых, трудовых ресурсов. Нормы должны бытьпрогрессивными и научно обоснованными.

Параметрический метод применяется при калькулировании однотипных, но разных покачеству изделий.

Вкомплексном производстве затраты на сырье невозможно отнести на конкретный видпродукции. Требуется применение особых методов калькулирования, которыепозволяли бы определить общую сумму всех затрат на переработку исходного сырьяи распределить эти затраты по видам продукции.

При использованииметода исключения затрат один вид продукции принимается за основной, аостальные являются побочными. Из общих затрат на переработку сырья исключаютстоимость побочной продукции, а оставшуюся сумму относят на себестоимостьосновной продукции. Для того чтобы определить стоимость побочной продукциипользуются:

1)действующимиотпускными ценами предприятия на побочную продукцию

2)издержками наизготовление побочной продукции

Коэффициентный метод основан на использовании коэффициентов при распределениикомплексных затрат между полученными продуктами. Одному из продуктовприсваивается коэффициент 1, остальные сравниваются с ними в зависимости отвыборного признака (вес продукции, отпускная цена)

Расчетвыглядит следующим образом:

-выпуск продукциирассчитывается в условных единицах

-определяетсязатраты на 1 условную единицу

-определяютсязатраты на производство каждого вида продукции путем умножения затрат на 1условную единицу на соответствующий коэффициент.

Комбинированный метод представляет собой сочетание двух предыдущих. Этапырасчета:

1)продукцияделится на основную и побочную

2)затраты напобочную продукцию исключаются из общих затрат

3)оставшаясясумма затрат распределяется между основными видами продукции в соответствии скоэффициентами.

№41 Источники и факторы снижения затрат

Источникиснижения себестоимости представляют собой элементы затраты за счет экономиякоторых могут быть снижены издержки производства. К основным источникамснижения себестоимости относят:

*снижениярасходов материала, сырья, топлива, энергии.

*снижениеамортизационных отчислений

*сокращениезаработной платы

*снижениеадминистративно-управленческих расходов

Факторыснижения себестоимости:

1.Внутрипроизводственные- технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказыватьвоздействие в процессе управления (повышение технического уровня производства,совершенствование организации производства и труда на предприятии, изменениеобъема производства)

2.Внепроизводственные- те факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние(цены на сырье, материалы; ставки налогов и отчисления в бюджет)

42.Понятие цены. Система ценообразующих факторов.

Цена является денежным выражениемстоимости товара и отражает количество денег, за которое продавец согласенпродать, а покупатель купить.

Этапы формирования цены товара:

1.Выявлениевнешних факторов, влияющих на цены

Ценоваяполитика зависит от:

-типа рынка

-поставщиков,посредников

— политики государства.

2.Постановка целей ценооб-ния

3.Определение спроса на прод.

4.Оценкаиздержек на производство продукции

5.Анализ цен конкурентов

6.Выбор метода ценообразования

7.Разработка ценовой стратегии П.

8.Рыночная корректировка цены

9.Страхование цены

43.Виды цен и их классификация.

По хар-руобслуж-го оборота6

1) оптовые( покот-м П. реализует свою продукцию)

2) закупочные (по кот-м реализуется с/х прод. производителями госуд. организациям и др. дляпереработки)

3) розничные

4) цены настроительную.продукцию:

-сметная (предельныезатраты на строительство)

-прейскурантная(усредненная стоимость ед… типового строит-го объекта)

-договорная(устанавливается при подписании договора подряда)

5) цены натарифы и услуги населению

6) тарифыгрузового и пассажирского транспорта.

По степенисвободы от гос-ва:

1. Фиксируемые(устан-ся гос.органами на ограниченный круг товаров)

2. Регулируемые(складываются под воздействием спроса и предложения, но гос-во можетвоздействовать н них путем:

— установлениепред.ур.цен;

— уст-ние пред.надбавокк фиксируемым прескурантным ценам;

— уст-ние пред.Значений элементов розничной цены;

— уст-ние пред.Разового повышения цены;

— госуд.контроль за монопольными ц.

3. Свободные

По способуфиксации:

1-контрактные

2-трансфертные(при реализации прод. между филиалами или подразделениями)

3-биржевыекотировки

4-цены торгов

По степениобоснованности цены:

1.базисные

2.справочные

3.прейскурантные

4.фактические

5.Ценапотребления

По временидействия:

1)постоянные (втечение срока поставки)

2)скользящие(длительныйсрок изгот-ия)

3)сезонные

4) ступенчатые

Структура цены:

С/С

Прибыль

Предп.

Акциз НДС Сбытовая надбавка Торговая надбавка Оптовая цена

Отпускная цена предп.

Покупная цена оптового посредника

Продажная цена оптового посредника

Розничная цена

44.Ценовыестратегии пред-тия

1.Стратегиявысоких цен

исп-ся привысоком ур. текущего спроса и ограниченной конкуренции.

2.Стратегиянизких цен

исп-ся примассовых поставках товара на рынок, высокой зависимости спроса от цены исокращении издержек произ-ва

3.стратегиясредних цкен

Яв-ся типичнойдля большинства.Осн-ся на получении средней нормы прибыли

4.Стратегия дифференцированных цен ( цены на одни товары различны для некоторыхрынков и покупателей)

5.Стратегиястабильных цен.

Продажа товаровпо неизменным ценам в течение длит-ного периода

6.Стратегия нестабильных цен

Предполагаеттесную зависимость цены от колебаний спроса объема продаж, издержек произ-ва

7.Стратегиягибких цен

Ставит цены взависимость от возможности покупателя торговатьсяили исп-ся пр заключениииндивид-х сделок по каждой партии неоднород-х товаров.

8.Стратегияценового лидерства.

Установленияцен в соответствие с ценами фирмы-лидера по данному товару.

9.Стратегияконкурентных цен

Хар-на ответнаяреакция производителя на снижение цен конкурентов.

10.Стратегияпсихологических цен

связана спсих-кими особенностями потребителя.

45.Методы ценообразования

Прайсинговые:

1… Метод полныхзатрат (рассчитываются полные издержки производства и средней по отрасли нормойприбыли.

2.Методусредненных затрат (среднее число затрат на произ-во прод. опред-ся путемделения совокупных зартрат на кол-во товаров)

3. Методпредельных затрат (прим-ся при предполагаемом расширении произ-ва. При расчетецены исп-ся пред. затраты)

4.Методстандартных издержек (осн-ся на норме калькуляции себест-ти)

5.Метод целевойприбыли

(осн. назаранее определенном размере прибыли)

Методы,основанные на уст-нии фиксированной цены:

1)Методтвердой фикс-ной цены (независимость цены от фактических издержек продавца)

2)Методфиксир-ной цены с возможностью пересмотра

3)Метод фиксир-ной цены поскользящей шкале (фиксация цен по периодам времени

46.Научно- технический потенциал предприятия.

Включает в себя:

1) Материально-техн-ая база научно-техн-ой деят-ти;

2)Научно-техн-ие и инженерные кадры;

3)Информационное обеспечение;

4)Системаорганизации НИОКР и управление ими на предпрятии;

Научно-тхн.потенциал хар-ся след. показателями:

1.Кадровые(кол-во специалистов и их квалификация)

2.Материально-техн. показатели:

-затратына НИОКР

-ур.оснащенности работников, заним-ся НИОКР

3.Ур развития и возможности системы научно-техн-ой инфо:

— кол-во накопенных информ-х фондов на П.

— степень удовлет-ти в инфо.

4. Организационно-управленческий (отражает состояние управ. НИОКР)

5.Инновационный (кол-во открытий и изобретений за период)

6. Обобщающий (кол-во осуществленных за период научно- техн. мероприятий)

-экономияот снижения себест-ти

-ростпроизводительности труда

47. Инновационная деятельность предприятия.

Направлена наиспользование результатов НИОКР для получения прибыли на основе расширения иобновления номенклатуры выпуска продукции и улучшения ее качества,совершенствование технологий ее изготовления и организации производства.

Осн. принципы:

1) приоритетиннов-го произодства над традиционным

2) эффект-тьиннов-го произодства (ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только втой степени, в кот-й они приводят к достижению комм-го успеха)

3)организационная и структурная обособленность (необходимость и целесообразность создания под новую идею или изобретение самост-ной иннов-ой структуры, кот-яможет быть абсолютно непригодной для решения др. задач)

В зависимостиот масштабов производства, ресурсов, имеющихся на предп., хар-ра продукции,можно выделить след. виды инн-ой деят. предприятия:

1. Полныйинновац-ый. цикл:

- фундаментальные исследования;

- поисковые ----;

- прикладные и научно-исслед.работы;

- опытно-конструкторские -----;

- пром-ные освоения;

- производство;

- сбыт;

2. то же самое, чтои в 1 но без фундамент-х иссл-ий

3. то жесамое, что и в 2 но без поисковых иссл-ий

……..

6. –производство;

- сбыт.

Билет 48. Научно-технологическаяподготовка производства.

- это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскуюи технологическую готовность п/п к выпуску новой продукции с заданным уровнемкачества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Включает всебя конструкторскую и технологическую подготовку производства.

Конструкторская подготовка производства – это стадия ОКР, включаетв себя разработку и совершенствование технологических процессов и документации.При конструкторской подготовке производства должны быть учтены следующиетребования к новому изделию: 1) экономические: снижение удельной с/с посравнению с базовым образцом; рост производительности труда; 2)эксплуатационные: высокая производительность, транспортабельность,сохраняемость, безопасность работы, соответствие экологическим, эргономическими эстетическим критериям; 3) конструктивные: соответствие параметров изделияусловиям эксплуатации; повышение мощности, автоматизация регулирования иуправления; 4) технологические: соответствие конструкций оптимальнымтехническим условиям, возможность типизации и автоматизации производственных процессов.

Результаты конструкторских подготовительных работотражаются в следующих документах: 1) техническое задание, кот.подготавливается заказчиком или разработчиком; 2) техническое предложение,подготавливается разработчиком и содержит технико-экономические показатели; 3)эскизный проект, содержит схемы, чертежи, спецификации необходимых деталей,промежуточный технико-экономический анализ; 4) технический проект, содержитрезультаты конструкторской работы, конструкторское оформление всех компонентовс расчетами; 5) рабочая документация, содержит чертежи и документацию опытногообразца, установочных серий, серийного и массового производства; 6) техническаяподготовка производства – совокупность взаимосвязанных научно-техническихпроцессов, обеспечивающих техническую подготовленность производства: наличие полныхкомплектов конструкторской технологической документации и технологическогооснащения.

еще рефераты

Еще работы по бухгалтерскому учету и аудиту

Реферат по бухгалтерскому учету и аудиту

Контроль і ревізія

30 Августа 2013

Реферат по бухгалтерскому учету и аудиту

Контроль і ревізія розрахунків

16 Июня 2015

Реферат по бухгалтерскому учету и аудиту

Контроль и ревизия

30 Августа 2013

Реферат по бухгалтерскому учету и аудиту

Контроль и ревизия

30 Августа 2013