Реферат: Принципы деятельности и управления в коммерческих банках
2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИИ УПРАВЛЕНИЯ В
2КОММЕРЧЕСКИХБАНКАХ
_ 2ПЛАН
11)Введение
12)Сущность банка
13)Структура управления банком
13.1)Однолинейная структура управлениябанком
13.2)Многолинейная (штабная) структурауправления
13.3)Линейно-штабная структурауправления
13.4)Общие принципы управления банком
14)Принципы деятельности на начальномэтапе
14.1)Регистрация коммерческих банков
15)Немного о кадровой политике вбанках
15.1)О мотивации к труду банковскогоперсонала
15.2)О подборе банковских кадров
16)Заключение
17)Список использованной литературы
_ 2ВВЕДЕНИЕ
Вопрос о том, что такое банк, не является таким
простым, как это кажется на первый взгляд. В обиходе
банки — этохранилища денег. Вместе с темданное или
подобное ему житейское толкование банка не только не
раскрывает егосути, но и скрывает его подлинное наз-
начение в народномхозяйстве. 3 БАНК 0 это особый экономи-
ческий институт, аккумулирующий денежные средства
(вклады), предоставляющий кредит (займы, ссуды), осу-
ществляющийденежные расчеты, выпуск денег(эмиссию),
ценных бумаг(банкноты, чеки, векселя) и др., осущест-
вляющийпосредничество во взаимных платежах и расчетов
междугосударствами, предприятиями (фирмами), учрежде-
ниями иотдельными лицами. Современная кредитно-финан-
совая системасостоит из следующих основных видов бан-
ка: 1центральные (эмиссионные),коммерческие (депозит-
1ные), специального назначения 0 и т.д. 1 Центральные
1(эмиссионные) 0банки осуществляют руководство всей кре-
дитной системой страны, обладают монопольнымправом
эмиссии банкнот,являются главными проводниками денеж-
но-кредитной политики государства, временно хранят
свободныесредства и обязательные резервы коммерческих
и других банков, предоставляют им в случае необходи-
мости кредиты дляподдержания их ликвидности. 1 Банки
1коммерческие 0 выполняют широкий операций по кредитова-
ний юридических ифизических лиц. Осуществляют различ-
ные виды банковского обслуживания частнойклиентуры
(ведение текущихсчетов, предоставление коммерческих,
потребительскихзаймов, учет векселей и т.д.)
_Можно сказать, что в нашем обществе еще нет завер-
_шенногопонимания того места, которое должнызанимать
_банки всистеме управления экономикой. Обществунужны
_обстоятельные, более глубокие представления о сути
_банка,необходима его концепция, выяснения его общест-
_венного назначения. В какой то степени ответ на эти
_вопросыдает структура управления банком и некоторые
_принципыего работы. Сущность банка настолько многоли-
_ка чтоокончательно этот вопрос не будет решен никог-
_да, однакопродвижение в решении этого вопроса необхо-
_димо.
_ 2СУЩНОСТЬ БАНКА.
Деятельность банковских учреждений так многообраз-
на, что ихдействительная сущность оказывается неопре-
деленной. В современном обществе банки занимаются са-
мымиразнообразными видами операций. Они не только ор-
ганизуют денежный оборот и кредитные отношения; через
нихосуществляется финансирование народного хозяйства,
страховые операции, купля-продажа ценных бумаг, а в
некоторых случаяхпосреднические сделки и управление
имуществом. Кредитные учреждения выступают в качестве
консультантов, участвуют в обсуждении народнохозяйс-
твенных программ, ведут статистику, имеют подсобные
предприятия.
Наиболее массовым представлением о банке является
его определениекак учреждения, как организации. Нако-
нец, впредставлении о банке как учреждении наши ассо-
циацииоказываются ближе к банку как служебной конто-
ре, аппаратууправления. Именно так довольно часто ха-
рактеризуетсябанк.
Но более логичной является трактовка банкане как
организации илиучреждения, а как предприятия. Как и
любое предприятие, банк является самостоятельным хо-
зяйствующимсубъектом, обладает правами юридического
лица, производит и реализует продукт, оказываетуслу-
ги, действует напринципах хозрасчета. Мало отличаются
и задачи банкакак предприятия-он решает вопросы, свя-
занные судовлетворением общественных потребностях в
своем продукте иуслугах, реализацией на основе полу-
ченной прибылисоциальных и экономических интересов
как егоколлектива, так и интересов собственникаиму-
ществабанка. Банк может осуществлять любыевиды хо-
зяйственнойдеятельности (разумеется, если они не про-
тиворечат законамстраны, вытекают из устава банка)
Как и любоедругое предприятие, банк должен иметь спе-
циальноеразрешение (лицензию).
В месте с тем банк как предприятие имеет свою спе-
цифику, его деятельность отличается от деятельности
других предприятий. Прежде всего, банки в отличие от
промышленности, сельского хозяйства, строительства,
транспорта исвязи действуют в сфере обмена, а не про-
изводства Этообстоятельство дало основание ряду авто-
ров считать, что банк это торговое предприятие. Ассо-
циации банковскойдеятельности с торговлей не случай-
ны. Банкидействительно как бы покупают ресурсы, про-
дают их,функционируют в сфере перераспределения, со-
действуют обмену товарами. Банки имеют своих продав-
цов, хранилища, особый «товарный запас», их деятель-
ность во многом зависит от оборачиваемости. На этом,
однако сходствомежду банком и сферой торговли в ос-
новномзаканчивается. Более того, сходство носит толь-
ко внешнийхарактер, ибо банки торгуют не товарами,а
особым продуктом.Современные банки все чаще занимают-
сяконсультированием, управлениемимущества, сдачей в
аренду различных объектов, а распространенная сейчас
услуга типа«БАНК-КЛИЕНТ»уже похожа на информационные
услуги и услугисвязи.
При торговле товарами имеет местовстречное движе-
ние стоимости: отпродавца к покупателю идет товар, от
покупателя кпродавцу — деньги. При кредите в момент
его предоставления происходит одностороннее движение
стоимости:ссужаемая стоимость перемещается от креди-
тора к заемщику,уплата ее эквивалента откладывается;
она возвращаетсяк своей исходной юридической точке
лишь при наступлении определенного срока. Различие в
том, что что приторговой сделке продавец получает эк-
вивалент своего товара-деньги, при кредите кредитору
возвращается нетолько ссуженная стоимость, но и до-
бавка к ней ввиде ссудного процента.
Функционирование банка в сфере обмена порождает и
другиепредставления о его сущности. Нередкобанк ха-
рактеризуется какпосредническая организация. Основа-
нием для этогослужит особый перелив ресурсов, времен-
но оседающих уодних и требующих применения у других.
Особенностьситуации при этом состоит в том, чтокре-
дитор, имеющийопределенную часть ресурсов, желает при
соответствующих гарантиях, на конкретный срок, под
процент отдать еедругому контрагенту-заемщику. Инте-
ресыкредитора, однако, должны совпадать синтересами
заемщика, который совсем не обязательно может нахо-
диться в данномрегионе. Разумеется, в современном де-
нежном хозяйстветакое совпадение интересов является
случайным.Консолидирующем звеном здесь выступает банк
посредник, обеспечивающий возможность осуществления
сделки с учетомспроса и предложения. В отличие от ин-
дивидуальногокредитора ресурсы в кармане банка теряют
своепервоначальное лицо. Собрав многочисленные средс-
тва, банк можетудовлетворить потребности самых разно-
образныхзаемщиков, предоставить выбор кредита налю-
бой вкус-срок,обеспечение, ссудный процент.
Постепенно банк, в свою очередь, все более стано-
вился кредитнымцентром, что дало возможность его оп-
ределять каккредитное предприятие. Однако это не дает
основания длясмешения банка с кредитом. Определение
банка как кредитного предприятия хотя ихарактеризует
важнейшую егоспецифическую черту, тем не менее не
вскрывает полнойкартины его сущности. Можно сказать,
что это фрагментсущности банка, и именно поэтому она
являетсянезавершенной. _ Как отмечалось, банки занима-
_ются нетолько кредитованием, но и целым рядомдругих
_видов деятельности. По своей природе банки связаны с
_денежнымии кредитными отношениями. Именно на ихбазе
_и зародилось такое уникальное образование, как банк,
_который вцелом можно определить как систему особых
_предприятий, продуктом которых является кредитное и
_эмиссионноедело. Главным в сущности банка, егоосно-
_вой, можно при этом считать организацию денежно-кре-
_дитногопроцесса и эмитирование денежных знаков. Тако-
_ва теориявопроса, которая поможет понять, чемдолжен
_стать банкна практике.
_ 2СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯБАНКОМ.
В банковской практике стран с развитой рыночной
экономикойпринята трехступенчатая классификация субъ-
ектов управленияв зависимости от объема их распоряди-
тельныхполномочий :
11)Высшее руководство(дирекция) 0, в компетенцию ко-
торого входитпринятие основополагающих решений по по-
воду целевыхустановок и экономической политики банка,
подбор ирасстановка кадров, руководствонижестоящими
управленческимиподразделениями;
12)Среднее руководство (руководители отделов) 0 в
компетенциюкоторого входит управление отдельными сфе-
рами банковскойдеятельности, регулировании процесса
работы,руководство подчиненными служащими, подготов-
ка принятиярешений для дирекции ;
13)Низшее руководство (руководителигрупп ) 0, в ком-
петенциюкоторых входит распределение заданий иконт-
роль за работойотдельных групп.
Однако, очень часто, особенно в нашей стране такое
распределениеесли и существует то весьма условно. Но
в крупныхроссийских банках такая классификацияможет
воплощаться вреальности, в мелких банках, напротив,
высшееруководство может напрямую руководить даже
простымиисполнителями.
Систему управления коммерческим банкомможно расс-
матривать с двух точек зрения. С одной стороны она
представляетсобой систему передачи распоряжений от
вышестоящихинстанций к нижестоящим. С другойстороны
системабанковского управления выступает как система
разделенияполномочий между инстанциями. Она определя-
ет внутреннийконфликтный потенциал банка, связанный с
возможнымипересечениями сфер компетенции различных
субъектовуправления. Скорость движения информации и
уровеньконфликтного потенциала зависят в первуюоче-
редь оттого, какая будет избрана структура управле-
ния. 1Здесьсуществует три основные альтернативы: одно-
1линейная,многолинейная и линейно-штабная структуры.
_ 2ОДНОЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ
┌───────────────┐
│директор банка │
└───────┬───────┘
│
┌────────────────┴──────────────┐
┌─────┴───────┐ ┌──────┴─────┐
│ начальник │ │ начальник │
│ отдела │ │ отдела │
└─┬─────────┬─┘ └─┬─────────┬┘
┌──┴──────┐┌┴─────────┐ ┌────┴────┐┌──┴───────┐
│сотрудник││сотрудник │ │сотрудник│ │сотрудник │
└─────────┘└──────────┘ └─────────┘└──────────┘
1Преимуществом 0 данной структурыуправления является
четкое разграничение компетенций и ответственности.
1Недостаток 0заключается в ее малой гибкости вследствие
длительностипрохождения информации по цепочке инстан-
ций. _ Всвязи с этим однолинейная структура управления
_примениматолько в мелких банках.
_ 2МНОГОЛИНЕЙНАЯ (ШТАБНАЯ)СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
┌────────────────┐
│ директор │
│ банка │
└───────┬────────┘
┌─────────────────┼───────────────┐
┌──────┴────────┐ │ ┌────────┴──────┐
│ заместитель │ │ │ заместитель │
│ директора │ │ │ директора │
└───────┬───────┘ │ └────────┬──────┘
│ │ │
└────────────────┼───────────────┘
│
┌───────────────────┼──────────────┐
┌──────┴─────┐ ┌──────┴─────┐ ┌───┴───────┐
│ начальник │ │ начальник │ │начальник │
│ отдела │ │ отдела │ │ отдела │
└────────────┘ └────────────┘ └───────────┘
1Отличительной особенностью 0штабов в данной структу-
ре управленияявляется то, что они обладают правом от-
даватьраспоряжения напрямую любым нижестоящим инстан-
циям. В результате каждое нижестоящее подразделение
получаетраспоряжения не от одной, а от многихвышес-
тоящих инстанций,перед которыми несет ответственность
за их выполнение. 1Преимущества 0 многолинейной структуры
заключаются в вее более высокой гибкости по сравнению
с однолинейной, всокращении времени движения информа-
ции поинстанциям, в использовании выгод специализации
управленческоготруда. 1 Недостатки 0 вытекают из возмож-
ного пересечениясфер компетенции штабов, нескоордини-
рованности ихраспоряжений, вследствие чего могут воз-
никатьконфликтные ситуации. _ Как и в предыдущем слу-
_чае, рассматриваемая структура управления пригодна
_только длясравнительно небольших банков.
_ 2ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
1Линейно-штабная структура 0представляет собой попыт-
ку соединить достоинства обеих рассматриваемыхструк-
тур иодновременно преодолеть их недостатки. Она пред-
полагает созданиеинстанций двух видов: 1линейныхинс-
1танций, 0 обладающих правом отдачи распоряжений, и 1спе-
1циализированных штабов, 0 которые могут лишь принимать
распоряжения отвышестоящих линейных инстанций, но са-
ми правом их отдачи не обладают. Таким образом эти
штабы существенноотличаются от штабов в многолинейной
структуре управления: здесь они выступают только как
консультативный орган, оказывающий помощь линейным
инстанциям в подготовке принятия решений. _ Примерами
_штабовтакого рода могут быть отдел кадров, юридич .ес-
_кий отдел,отдел маркетинга и другие.
┌────────────────────┐┌─────────┐┌──────────────────┐
│секретариатдирекции││ дирекция││ отдел кадров │
│организационныйотд.├┤ банка ├┤юридический отдел │
│ бухгалтерия │└────┬────┘│плановый отдел │
│ревизионныйотдел │ │ │отдел маркетинга │
└────────────────────┘ │ └──────────────────┘
│
┌───────────┬─────────┴────┬───────────────┐
┌────┴─────┐┌────┴─────┐┌───────┴─────┐┌────────┴────┐
│отд.пооб-││отд.по об-││отд.поопера-││международный│
│служиванию││служиванию││циямс ценны-││ │
│предприят.││населения││ ми бумагами ││ отдел │
└──────────┘└──────────┘└─────────────┘└─────────────┘
1Линейно-штабная структура 0 управления банком в нас-
тоящее время наиболее часто находит применение на
практике.Ее 1 преимущества- 0 четкое разграничение полно-
мочий (как воднолинейной структуре и использование
специализацииуправленческого труда (как в многолиней-
ной). 1Недостаток же 0 заключается втом, что процессы
подготовкирешения и его принятия строго разделены. А
поскольку штабыне могут непосредственно повлиять на
принятие решениялинейной инстанцией, это может приво-
дить к снижениюих мотивации и ответственности за выд-
вигаемыепредложения. _В связи с этим,помимо рассмот-
_ренноговарианта линейно штабной структуры, на практи-
_кеиспользуется также модифицированная линейно-штабная
_структура,при которой наряду со штабными отделами без
_праваотдачи распоряжений создаются штабы, обладающие
_ограниченнымправом отдачи распоряжений (ревизионный
_отдел, юридическийотдел и другие).
_ 2ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫУПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
Главное назначение органов управления-обеспечить
эффективноеруководство коммерческой деятельностью
банка с цельюреализации его основных функций.
Определение структуры управления банком предусмат-
ривает выделениеорганов управления, утверждение их
полномочий,ответственности и взаимосвязи при осущест-
влении основныхбанковских операций. Общие подходы к
структуре управления банком определяются банковским
законодательством. Вместе с тем многие вопросы струк-
туры управления коммерческий банк (КБ) вправе решать
самостоятельно.
На структуру управления банком решающее влияние
оказываютправовая форма мобилизации собственного ка-
питалабанка(акционерная, паевая и т.д.) и организаци-
онное построениебанка(степень развития его сети и его
самостоятельность).Так, при акционерной форме образо-
ваниясобственного капитала для получения права полно-
го контроля иуправления банком необходимо иметь опре-
деленную суммуакций, достаточную для владения конт-
рольным пакетом.
Независимо от формы организациисобственного капи-
тала банка право управления банком должныиметь его
учредители. Такое право реализуется путем непосредс-
твенного участияв органах управления банка.
1Основным (высшим) 0 органом управления КБ является
собраниеакционеров (пайщиков) банка.
Основной орган управления банка решаетстратегичес-
кие задачидеятельности банка, а именно:
-принимает решения об основании банка;
-утверждает акты, документы деловой политикибанка;
-принимает устав банка;
-рассматривает и утверждает отчет о работебанка;
-рассматривает и утверждает результатыдеятельности
банка и принимает решения об использовании полу-
ченной прибыли или о покрытии убытков;
-принимает решения в части формированияфондов бан-
ка;
-выбирает членов исполнительных иконтрольных орга-
нов в банке и выбирает директора (председателя
правления) банка.
Высший орган управления КБ реализует своифункции и
задачинепосредственно через 1исполнительные, 0 а также
1контрольныеорганы, 0 которые целиком подотчетны ему.
Исполнительные и контрольные органы банка должны
быть укомплектованы высококвалифицированнымибанковс-
кими работниками. 1Председатель правления банка 0в соот-
ветствии с уставом избирается высшим органом управле-
ния банка иявляется членом его исполнительного орга-
на.
Права, обязанности и ответственность председателя
правления банкаутверждаются уставом банка.
2Председатель правления банка:
-представляет банк;
-исполняет решения высшего органа управлениябанка,
заботится об их проведении в жизнь;
-поддерживает инициативу работников банка ивносит
предложения по совершенствованиюдеятельности бан-
ка;
-организует и руководит трудовым коллективомбанка;
-отвечает за законность работы банка перед органом
управления банка.
1Контрольный орган банка 0 должен контролировать дея-
тельность банкачерез исполнительные органы, директора
банка, кредитные и другие специальные службы ипредс-
тавлятьсамостоятельный отчет и свои предложения по
дальнейшемусовершенствованию деятельности КБ
1Исполнительные органы банка 0 при выполнении своих
функций(реализации всех решений органов управления
непосредственно втекущей деятельности банка) опирают-
ся на конкретнуюорганизационную структуру банка.
1Собрание акционеров (пайщиков) 0 созываются ежегод-
но, не позднеечем через месяц после составления ба-
ланса банка заотчетный год. Чрезвычайные собрания ак-
ционеров могут созываться по решению совета банка,
требованиюревизионной комиссии или акционеров, владе-
ющих не менее чем1/3 -1/10 акционерного капитала.
2Собрание акционеров (пайщиков):
-вносит изменения и дополнения в уставбанка;
-принимает решения о дополнительном выпускеакций и
увеличении уставного капитала;
-избирает совет и ревизионную комиссиюбанка;
-рассматривает и утверждает баланс банка,отчет о
прибылях и убытках за истекший операционныйгод,
заключение и отчет ревизионной комиссии;
-устанавливает порядок распределения прибылибанка,
порядок образования и использования фондовбанка;
-принимает решение о прекращениидеятельности бан-
ка;
-заключает договоры от имени банка о трудовых
отношениях с членами совета банка;
-рассматривает другие вопросы, вынесенные насобра-
ние по решению совета, ревизионной комиссии банка
или акционеров, обладающих не менее чем1/10 акци-
онерного капитала.
Для общего руководства работой банка, а также наб-
людения иконтроля за работой правления и ревизионной
комиссии банкасобрание акционеров избирает 1 совет бан-
1ка(правление) 0обычно со сроком полномочий до 5 лет.
Количество членовсовета банка определяется общим соб-
раниемакционеров.
Члены совета из своего состава большинствомголосов
выбираютпредседателя совета банка и его заместите-
лей. Члены советабанка не могут быть одновременно
членами правления или членами ревизионной комиссии
банка.
1Совет банка 0 решаетстратегические задачи управления
и развитиядеятельности банка, его заседания проводят-
ся не реже одногораза в год. В своей работе совет ру-
ководствуется действующим законодательством и норма-
тивными актами.
2Совет банка:
-определяет направление деловой политики банка,
расширение масштаба и круга операций взависимости
от определенных экономических условий , размеры
процентных ставок и дивидентов;
-устанавливает в соответствии с действующимзаконо-
дательством и интересами ликвидности иприбыльнос-
ти структуру привлекаемых пассивов иих размеще-
ние, предел допустимой задолженности банкав стра-
не и за границей;
-осуществляет контроль за работой правленияи реви-
зионной комиссии банка;
-утверждает годовой баланс и распределениеполучен-
ного дохода; внутрибанковские инструкции;
-решает вопрос об открытии филиалов и представи-
тельств банка;
-осуществляет контроль за выполнением проводимой
банком кредитной и инвестиционной политики;
-избирает председателя банка, его заместителей,
назначает других руководящих лиц в банке иего от-
делениях;
-утверждает постоянно действующие комитеты и изби-
рает их членов.
Члены совета несут личную ответственностьза нару-
шениезаконодательных актов, регулирующих деятельность
банка; за убыткив результате принятия некомпетентных
решений; завыполнение операций не предусмотренных ус-
тавом банка.
1председатель правления банка 0осуществляет руководс-
тво текущей деятельностью в соответствии с уставом и
практическиреализует решения совета банка. Он являет-
ся главой банка и отвечает за управление оперативной
деятельностью.Его заместители возглавляют ведущие уп-
равления илиотделы. Количество заместителей определя-
ется объемомвыполняемых операций и возможностями уп-
равления.
Совет утверждает членов правления банка, которое
определяетна основе утвержденных направленийделовой
политики банкаближайшие цели и условия привлечения и
размещениякредитных ресурсов, разрабатывает план ра-
боты на текущийгод, решает кадровые вопросы.
При совете (правлении) банка обычносоздаются два
комитета : 1кредитный и ревизионный. 0 Вфункции 2кредит-
2ного 0комитета входят:
-разработка кредитной политики банка, структуры
привлекаемых средств и их размещения;
-контроль за решением вопросов, относящихся к ком-
петенции совета банка, не требующих постоянного
внимания;
-разработка заключений по предоставлению наиболее
крупных ссуд, ссуд, превышающих установленные ли-
миты, по уровню процентных ставок наотдельные ви-
ды кредитов ;
-рассмотрение вопросов, связанных синвестированием
фондов, ведением трастовых операций ;
-проведение различных исследований деятельности
отдельных подразделений банка.
_ 1Ревизионный комитет (комиссия) . 0 выбирается общим
собраниемакционеров (пайщиков).
В состав ревизионного комитета не могут бытьизбра-
ны члены совета(правления) банка, а также другие ли-
ца, занимающиекакие-либо штатные должности в банке.
Ревизионный комитет из своего состава избирает
председателя иего заместителя. Члены ревизионного ко-
митета несутответственность за выполнение возложенных
на нихобязанностей в порядке, определяемом действую-
щимзаконодательством.
2Ревизионный комитет 0 проверяетсоблюдение банком за-
конодательныхи других актов, регулирующих его дея-
тельность; постановку банковского контроля; кредитные,
расчетные, валютные и другие операции, проведенные
банком в теченииоперационного года (сплошной провер-
кой иливыборочно); состояние кассы и имущества. Реви-
зионный комитетпредставляет совету банка, собранию
акционеров (пайщиков) и центробанку отчет о проведен-
ныхревизиях, сопровождаемый рекомендациямипо устра-
нениюнедостатков.
При необходимости функции комитетов могутбыть рас-
ширены. Это зависит от объема и вида выполняемых бан-
ком активных ипассивных операций.
_Деятельность комитетов при совете банка дает воз-
_можностьпроводить более активную политику, позволяю-
_щую поддерживать ликвидность и повышать прибыльность
_егоопераций. Большая роль принадлежит комитетам в ко-
_ординации деятельности отдельных подразделений банка,
_организацииконтроля за выполнением принятых решений.
_ 2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАНАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАБОТЫ.
После регистрации устава коммерческого банка в цент-
ральном банкеРоссийской Федерации банк считается соз-
данным иприобретает статус юридического лица. Кроме
того банкувыдается лицензия, подтверждающая его право
на проведениебанковских операций. Учредить банк могут
как юридическиетак и физические лица, но их не должно
быть менеетрех. _Запрещено формироватьуставный фонд
_из средств органов власти, политических партий и
_спец.фондов.Не могут быть участниками банка организа-
_ции имеющие неликвидный баланс или объявленные непла-
_тежеспособными. . 1Уставной капитал 0 формируетсяисключи-
тельно за счетсобственных средств, _использование кре-
_дитов идругих заемных источников недопустимо.
Для обеспечения гарантии успешногоформирования ус-
тавного капиталалица, участвующие в учреждении банка,
или подписавшиесяна его акции, до начала учредитель-
ной конференциидолжны внести на временный расчетный
счет, открытыйучредителями банка в РКЦ ЦБ РФ по пред-
полагаемому местунахождения коммерческого банка, не
менее 10 %номинальной стоимости акций, на которые они
подписались. Основанием для открытия временного рас-
четного счета служит учредительный договор. Учреди-
тельный договорподписывают учредители — физические и
юридические лица, выступившие инициаторами создания
банка.
2В учредительном договоре определяются:
-Характер банка(паевой, акционерный и т.д.)
-Предполагаемый размер уставного капиталаи
доли учредителей в нем
-Ответственность сторон за выполнение приня-
тых по этомудоговору обязательств
-Стороны, рассматривающие споры,вытекающие из
этогодоговора (арбитраж, третейский суд и
др.)
В том случае, когда взносы учредителей покрывают
лишь частьуставного капитала , в уставном договоре
обговариваются условия , на которых предполагается
привлекать 1акционеров (пайщиков)банка.
В этом случае учредительный договордополняется под-
писнымилистами, на основе которых акционеры илипай-
щики сообщают освоем решении участвовать в учреждении
коммерческогобанка. Подписные листы служат основанием
для перечисленияакционерами (пайщиками) банка уста-
новленного вучредительном договоре взноса средства на
временныйрасчетный счет учредителей.
После регистрации банка остаток средств с этого
счетаперечисляется в уставный капитал коммерческого
банка. Основаниемдля этого служит открытие банку кор-
респондентскогосчета в Центральном банке РФ. В
случае отказа в выдаче лицензии и регистрации банка,
остаток средствсо временного расчетного счета возвра-
щается участникамбанка по их заявлению.
За выдачу лицензии на совершениебанковских
операций с банкови учреждений, обратившихся за такой
лицензией, в доход бюджета РФ взимается плата 2.
За регистрацию вновь образуемых коммерческих банков
оплатапроизводится со временного расчетного счета уч-
редителей: заперерегистрацию действующих коммерческих
банков — скорреспондентского счета в Центральном ба-
не. Взносы иныхфизических или юридических лиц от име-
ни коммерческогобанка не принимаются. В случае отказа
в выдаче лицензии и регистрации внесенная в бюджет
плата невозвращается.
_ 2РЕГИСТРАЦИЯКОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
Для регистрации коммерческого банкаучредители
представляют в Главное управление Центрального банка
по месту своегонахождения, но не позднее чем через 3
месяца послепроведения учредительного собрания, 1сле-
1дующиедокументы:
1) Нотариально удостоверенное ходатайство о ре-
гистрации уставаи выдаче лицензии.
2) Нотариально удостоверенный Устав банка,утверж-
денный собранием акционеров (пайщиков).
3) Учредительный договор и подписные листы участ-
ников, подписанные участниками банка изаверенные их
печатями. (Подписи физических лиц, а также организа-
ций, временно нерасполагающих печатями удостоверяются
нотариально).
4) Нотариально удостоверенный протоколучредитель-
ного собрания, содержащий решения о созданиибанка,
утвержденииустава, избрании Совета банка, ревизионной
комиссии и исполнительного органа (совета директоров,
правления) банка.
5) Список пайщиков или акционеров банка суказани-
ем их:
— полных наименований и ведомственной принадлеж-
ности,
— почтовых адресов и телефонов,
— платежных реквизитов,
— размеров вносимых паев, а также доли в предпо-
лагаемом уставномкапитале. (Отдельно выделяются све-
дения поучредителям. На долю учредителей должнопри-
ходиться не менее25% паевого взнос