Реферат: Принципы деятельности и управления в коммерческих банках

                   2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИИ УПРАВЛЕНИЯ В

                         2КОММЕРЧЕСКИХБАНКАХ

          _ 2ПЛАН

    11)Введение

    12)Сущность банка

    13)Структура управления банком

    13.1)Однолинейная структура управлениябанком

    13.2)Многолинейная (штабная) структурауправления

    13.3)Линейно-штабная структурауправления

    13.4)Общие принципы управления банком

    14)Принципы деятельности на начальномэтапе

    14.1)Регистрация коммерческих банков

    15)Немного о кадровой политике вбанках

    15.1)О мотивации к труду банковскогоперсонала

    15.2)О подборе банковских кадров

    16)Заключение

    17)Список использованной литературы

                     _ 2ВВЕДЕНИЕ

   Вопрос о том,  что такое  банк, не  является таким

простым,  как это кажется на первый взгляд.  В обиходе

банки — этохранилища денег.  Вместе с темданное  или

подобное  ему житейское толкование банка не только не

раскрывает егосути,  но и скрывает его подлинное наз-

начение в народномхозяйстве. 3 БАНК 0 это особый экономи-

ческий  институт, аккумулирующий  денежные   средства

(вклады),  предоставляющий кредит (займы, ссуды),  осу-

ществляющийденежные расчеты,  выпуск денег(эмиссию),

ценных бумаг(банкноты, чеки, векселя) и др., осущест-

вляющийпосредничество во взаимных платежах и расчетов

междугосударствами, предприятиями (фирмами), учрежде-

ниями иотдельными лицами. Современная кредитно-финан-

совая системасостоит из следующих основных видов бан-

ка:   1центральные (эмиссионные),коммерческие (депозит-

 1ные),   специального назначения 0  и  т.д.  1 Центральные

 1(эмиссионные) 0банки осуществляют руководство всей кре-

дитной  системой страны,  обладают монопольнымправом

эмиссии банкнот,являются главными проводниками денеж-

но-кредитной  политики государства,  временно  хранят

свободныесредства и обязательные резервы коммерческих

и  других банков,  предоставляют им в случае необходи-

мости кредиты дляподдержания  их  ликвидности.  1 Банки

 1коммерческие 0 выполняют широкий операций по кредитова-

ний юридических ифизических лиц. Осуществляют различ-

ные  виды банковского  обслуживания частнойклиентуры

(ведение текущихсчетов,  предоставление коммерческих,

потребительскихзаймов, учет векселей и т.д.)

    _Можно сказать,  что в нашем обществе еще нет завер-

 _шенногопонимания того места,  которое должнызанимать

 _банки всистеме управления экономикой.  Обществунужны

 _обстоятельные,  более глубокие  представления  о сути

 _банка,необходима его концепция, выяснения его общест-

 _венного  назначения. В  какой то степени ответ на эти

 _вопросыдает структура управления банком  и  некоторые

 _принципыего работы. Сущность банка настолько многоли-

 _ка чтоокончательно этот вопрос не будет решен никог-

 _да, однакопродвижение в решении этого вопроса необхо-

 _димо.

                 _ 2СУЩНОСТЬ БАНКА.

   Деятельность банковских  учреждений так многообраз-

на, что ихдействительная сущность оказывается неопре-

деленной.  В современном обществе банки занимаются са-

мымиразнообразными видами операций. Они не только ор-

ганизуют  денежный оборот и кредитные отношения; через

нихосуществляется финансирование народного хозяйства,

страховые   операции, купля-продажа  ценных бумаг, а в

некоторых случаяхпосреднические сделки  и  управление

имуществом.  Кредитные учреждения выступают в качестве

консультантов,  участвуют в обсуждении  народнохозяйс-

твенных  программ, ведут статистику,  имеют подсобные

предприятия.

   Наиболее массовым  представлением  о банке является

его определениекак учреждения, как организации. Нако-

нец, впредставлении о банке как учреждении наши ассо-

циацииоказываются ближе к банку как служебной конто-

ре, аппаратууправления. Именно так довольно часто ха-

рактеризуетсябанк.

   Но более логичной  является трактовка банкане как

организации илиучреждения,  а как предприятия.  Как и

любое  предприятие, банк является самостоятельным хо-

зяйствующимсубъектом,  обладает правами  юридического

лица,  производит и реализует продукт, оказываетуслу-

ги, действует напринципах хозрасчета. Мало отличаются

и задачи банкакак предприятия-он решает вопросы, свя-

занные судовлетворением общественных потребностях  в

своем продукте иуслугах,  реализацией на основе полу-

ченной прибылисоциальных  и  экономических интересов

как егоколлектива,  так и интересов собственникаиму-

ществабанка.  Банк может осуществлять любыевиды  хо-

зяйственнойдеятельности (разумеется, если они не про-

тиворечат законамстраны,  вытекают из  устава банка)

Как и любоедругое предприятие, банк должен иметь спе-

циальноеразрешение (лицензию).

   В месте с тем банк как предприятие имеет свою спе-

цифику,  его деятельность отличается  от деятельности

других предприятий.  Прежде всего, банки в отличие от

промышленности,  сельского хозяйства,  строительства,

транспорта исвязи действуют в сфере обмена, а не про-

изводства Этообстоятельство дало основание ряду авто-

ров считать,  что банк это торговое предприятие. Ассо-

циации банковскойдеятельности с торговлей не  случай-

ны. Банкидействительно как бы покупают ресурсы, про-

дают их,функционируют в сфере перераспределения, со-

действуют  обмену товарами.  Банки имеют своих продав-

цов,  хранилища, особый «товарный запас», их деятель-

ность  во многом зависит от оборачиваемости.  На этом,

однако сходствомежду банком и сферой торговли  в  ос-

новномзаканчивается. Более того, сходство носит толь-

ко внешнийхарактер,  ибо банки торгуют не товарами,а

особым продуктом.Современные банки все чаще занимают-

сяконсультированием,  управлениемимущества, сдачей в

аренду  различных объектов,  а распространенная сейчас

услуга типа«БАНК-КЛИЕНТ»уже похожа на информационные

услуги и услугисвязи.

   При торговле товарами имеет местовстречное  движе-

ние стоимости: отпродавца к покупателю идет товар, от

покупателя кпродавцу — деньги.  При кредите в  момент

его  предоставления  происходит одностороннее движение

стоимости:ссужаемая стоимость перемещается от креди-

тора к заемщику,уплата ее эквивалента  откладывается;

она возвращаетсяк своей исходной юридической  точке

лишь  при наступлении определенного срока.  Различие в

том, что что приторговой сделке продавец получает эк-

вивалент  своего товара-деньги,  при кредите кредитору

возвращается нетолько ссуженная стоимость,  но и  до-

бавка к ней ввиде ссудного процента.

   Функционирование банка в сфере обмена  порождает и

другиепредставления о его сущности.  Нередкобанк ха-

рактеризуется какпосредническая организация.  Основа-

нием для этогослужит особый перелив ресурсов, времен-

но оседающих уодних и требующих применения у  других.

Особенностьситуации при этом состоит в том,  чтокре-

дитор, имеющийопределенную часть ресурсов, желает при

соответствующих  гарантиях, на  конкретный срок,  под

процент отдать еедругому контрагенту-заемщику.  Инте-

ресыкредитора,  однако, должны совпадать синтересами

заемщика,  который совсем не обязательно  может нахо-

диться в данномрегионе. Разумеется, в современном де-

нежном хозяйстветакое совпадение  интересов  является

случайным.Консолидирующем звеном здесь выступает банк

посредник,  обеспечивающий  возможность осуществления

сделки с учетомспроса и предложения. В отличие от ин-

дивидуальногокредитора ресурсы в кармане банка теряют

своепервоначальное лицо. Собрав многочисленные средс-

тва, банк можетудовлетворить потребности самых разно-

образныхзаемщиков,  предоставить выбор кредита налю-

бой вкус-срок,обеспечение, ссудный процент.

   Постепенно банк,  в свою очередь,  все более стано-

вился кредитнымцентром,  что дало возможность его оп-

ределять каккредитное предприятие. Однако это не дает

основания длясмешения банка с  кредитом.  Определение

банка  как кредитного предприятия хотя ихарактеризует

важнейшую егоспецифическую черту,  тем  не менее  не

вскрывает полнойкартины его сущности.  Можно сказать,

что это фрагментсущности банка,  и именно поэтому она

являетсянезавершенной.  _ Как отмечалось, банки занима-

 _ются нетолько кредитованием,  но и целым рядомдругих

 _видов  деятельности. По своей природе банки связаны с

 _денежнымии кредитными отношениями.  Именно на ихбазе

 _и  зародилось такое уникальное образование,  как банк,

 _который вцелом можно определить  как  систему особых

 _предприятий,  продуктом которых  является кредитное и

 _эмиссионноедело.  Главным в сущности банка, егоосно-

 _вой,  можно при этом считать организацию денежно-кре-

 _дитногопроцесса и эмитирование денежных знаков. Тако-

 _ва теориявопроса,  которая поможет понять, чемдолжен

 _стать банкна практике.

           _ 2СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯБАНКОМ.

   В банковской практике  стран с  развитой  рыночной

экономикойпринята трехступенчатая классификация субъ-

ектов управленияв зависимости от объема их распоряди-

тельныхполномочий :

    11)Высшее руководство(дирекция) 0,  в компетенцию ко-

торого входитпринятие основополагающих решений по по-

воду целевыхустановок и экономической политики банка,

подбор ирасстановка кадров,  руководствонижестоящими

управленческимиподразделениями;

    12)Среднее руководство   (руководители  отделов)  0 в

компетенциюкоторого входит управление отдельными сфе-

рами банковскойдеятельности,  регулировании процесса

работы,руководство подчиненными служащими, подготов-

ка принятиярешений для дирекции ;

    13)Низшее руководство (руководителигрупп ) 0,  в ком-

петенциюкоторых  входит распределение заданий иконт-

роль за работойотдельных групп.

   Однако, очень часто, особенно  в нашей стране такое

распределениеесли и существует то весьма  условно. Но

в крупныхроссийских банках  такая классификацияможет

воплощаться вреальности, в мелких  банках,  напротив,

высшееруководство   может  напрямую руководить  даже

простымиисполнителями.

   Систему управления коммерческим банкомможно  расс-

матривать  с двух  точек зрения.  С одной стороны она

представляетсобой систему  передачи  распоряжений от

вышестоящихинстанций к нижестоящим.  С другойстороны

системабанковского управления выступает как  система

разделенияполномочий между инстанциями. Она определя-

ет внутреннийконфликтный потенциал банка, связанный с

возможнымипересечениями  сфер  компетенции различных

субъектовуправления. Скорость движения информации  и

уровеньконфликтного  потенциала зависят в первуюоче-

редь оттого, какая будет  избрана  структура управле-

ния.  1Здесьсуществует три основные альтернативы: одно-

 1линейная,многолинейная и линейно-штабная структуры.

           _ 2ОДНОЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ

               ┌───────────────┐

                │директор банка │

               └───────┬───────┘

                        │

      ┌────────────────┴──────────────┐

 ┌─────┴───────┐               ┌──────┴─────┐

 │ начальник  │                │  начальник │

 │  отдела    │                │   отдела  │

 └─┬─────────┬─┘               └─┬─────────┬┘

┌──┴──────┐┌┴─────────┐    ┌────┴────┐┌──┴───────┐

│сотрудник││сотрудник │    │сотрудник│ │сотрудник │

└─────────┘└──────────┘    └─────────┘└──────────┘

    1Преимуществом 0 данной структурыуправления  является

четкое  разграничение компетенций  и ответственности.

 1Недостаток 0заключается в ее малой гибкости  вследствие

длительностипрохождения информации по цепочке инстан-

ций.  _ Всвязи с этим однолинейная структура управления

 _примениматолько в мелких банках.

    _ 2МНОГОЛИНЕЙНАЯ (ШТАБНАЯ)СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ

                      ┌────────────────┐

                      │  директор     │

                      │   банка       │

                     └───────┬────────┘

           ┌─────────────────┼───────────────┐

    ┌──────┴────────┐        │     ┌────────┴──────┐

     │ заместитель   │        │      │ заместитель   │

     │ директора    │        │      │ директора    │

    └───────┬───────┘        │     └────────┬──────┘

             │                │               │

            └────────────────┼───────────────┘

                              │

         ┌───────────────────┼──────────────┐

  ┌──────┴─────┐     ┌──────┴─────┐   ┌───┴───────┐

   │ начальник  │     │ начальник  │    │начальник  │

   │ отдела    │      │ отдела    │    │ отдела    │

   └────────────┘     └────────────┘   └───────────┘

    1Отличительной особенностью 0штабов в данной структу-

ре управленияявляется то, что они обладают правом от-

даватьраспоряжения напрямую любым нижестоящим инстан-

циям.  В результате каждое  нижестоящее подразделение

получаетраспоряжения не от одной,  а от многихвышес-

тоящих инстанций,перед которыми несет ответственность

за их выполнение. 1Преимущества 0 многолинейной структуры

заключаются в вее более высокой гибкости по сравнению

с однолинейной, всокращении времени движения информа-

ции поинстанциям, в использовании выгод специализации

управленческоготруда.  1 Недостатки 0 вытекают из возмож-

ного пересечениясфер компетенции штабов, нескоордини-

рованности ихраспоряжений, вследствие чего могут воз-

никатьконфликтные ситуации.  _ Как и в предыдущем  слу-

 _чае,  рассматриваемая  структура управления  пригодна

 _только длясравнительно небольших банков.

        _ 2ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ

    1Линейно-штабная структура 0представляет собой попыт-

ку  соединить достоинства обеих рассматриваемыхструк-

тур иодновременно преодолеть их недостатки. Она пред-

полагает созданиеинстанций двух видов:   1линейныхинс-

 1танций, 0  обладающих правом отдачи распоряжений, и 1спе-

 1циализированных  штабов, 0  которые могут лишь принимать

распоряжения отвышестоящих линейных инстанций, но са-

ми  правом их  отдачи не обладают.  Таким образом эти

штабы существенноотличаются от штабов в многолинейной

структуре  управления: здесь они выступают только как

консультативный  орган, оказывающий  помощь  линейным

инстанциям  в подготовке принятия решений.  _ Примерами

 _штабовтакого рода могут быть отдел кадров, юридич .ес-

 _кий отдел,отдел маркетинга и другие.

┌────────────────────┐┌─────────┐┌──────────────────┐

│секретариатдирекции││ дирекция││ отдел кадров     │

│организационныйотд.├┤  банка  ├┤юридический отдел │

│  бухгалтерия      │└────┬────┘│плановый отдел   │

│ревизионныйотдел   │     │    │отдел маркетинга  │

└────────────────────┘     │    └──────────────────┘

                           │

    ┌───────────┬─────────┴────┬───────────────┐

┌────┴─────┐┌────┴─────┐┌───────┴─────┐┌────────┴────┐

│отд.пооб-││отд.по об-││отд.поопера-││международный│

│служиванию││служиванию││циямс ценны-││            │

│предприят.││населения││ ми бумагами ││  отдел     │

└──────────┘└──────────┘└─────────────┘└─────────────┘

    1Линейно-штабная структура 0  управления банком в нас-

тоящее время  наиболее часто  находит  применение на

практике.Ее 1 преимущества- 0 четкое разграничение полно-

мочий (как воднолинейной  структуре  и использование

специализацииуправленческого труда (как в многолиней-

ной).   1Недостаток же 0 заключается втом,  что процессы

подготовкирешения и его принятия строго разделены. А

поскольку штабыне могут непосредственно  повлиять  на

принятие решениялинейной инстанцией, это может приво-

дить к снижениюих мотивации и ответственности за выд-

вигаемыепредложения.   _В связи с этим,помимо рассмот-

 _ренноговарианта линейно штабной структуры, на практи-

 _кеиспользуется также модифицированная линейно-штабная

 _структура,при которой наряду со штабными отделами без

 _праваотдачи распоряжений создаются штабы, обладающие

 _ограниченнымправом отдачи  распоряжений  (ревизионный

 _отдел, юридическийотдел и другие).

           _ 2ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫУПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ

   Главное назначение   органов управления-обеспечить

эффективноеруководство   коммерческой   деятельностью

банка с цельюреализации его основных функций.

   Определение структуры  управления банком предусмат-

ривает выделениеорганов  управления,  утверждение их

полномочий,ответственности и взаимосвязи при осущест-

влении основныхбанковских операций.  Общие подходы  к

структуре  управления банком  определяются банковским

законодательством.  Вместе с тем многие вопросы струк-

туры  управления коммерческий банк (КБ) вправе решать

самостоятельно.

   На структуру управления  банком  решающее влияние

оказываютправовая форма мобилизации собственного ка-

питалабанка(акционерная, паевая и т.д.) и организаци-

онное построениебанка(степень развития его сети и его

самостоятельность).Так, при акционерной форме образо-

ваниясобственного капитала для получения права полно-

го контроля иуправления банком необходимо иметь опре-

деленную суммуакций,  достаточную для владения  конт-

рольным пакетом.

   Независимо от формы организациисобственного  капи-

тала  банка право  управления банком должныиметь его

учредители.  Такое право реализуется путем  непосредс-

твенного участияв органах управления банка.

    1Основным (высшим) 0  органом управления  КБ является

собраниеакционеров (пайщиков) банка.

   Основной орган управления банка решаетстратегичес-

кие задачидеятельности банка, а именно:

   -принимает решения об основании банка;

   -утверждает акты, документы деловой политикибанка;

   -принимает устав банка;

   -рассматривает и утверждает отчет о работебанка;

   -рассматривает и утверждает результатыдеятельности

    банка и принимает решения об  использовании полу-

    ченной прибыли или о покрытии убытков;

   -принимает решения в части формированияфондов бан-

    ка;

   -выбирает членов исполнительных иконтрольных орга-

    нов в банке  и  выбирает директора (председателя

    правления) банка.

   Высший орган управления КБ реализует своифункции и

задачинепосредственно через  1исполнительные, 0  а также

 1контрольныеорганы, 0 которые целиком подотчетны ему.

   Исполнительные и контрольные  органы банка  должны

быть  укомплектованы высококвалифицированнымибанковс-

кими работниками. 1Председатель правления банка  0в соот-

ветствии  с уставом избирается высшим органом управле-

ния банка иявляется членом его исполнительного орга-

на.

   Права, обязанности и  ответственность  председателя

правления банкаутверждаются уставом банка.

    2Председатель правления банка:

   -представляет банк;

   -исполняет решения высшего органа управлениябанка,

    заботится об их проведении в жизнь;

   -поддерживает инициативу работников банка ивносит

    предложения по совершенствованиюдеятельности бан-

    ка;

   -организует и руководит трудовым коллективомбанка;

  -отвечает за законность работы банка перед органом

    управления банка.

    1Контрольный орган  банка 0 должен контролировать дея-

тельность банкачерез исполнительные органы, директора

банка,  кредитные и другие специальные службы ипредс-

тавлятьсамостоятельный отчет и  свои  предложения по

дальнейшемусовершенствованию деятельности КБ

    1Исполнительные органы  банка 0 при  выполнении своих

функций(реализации всех  решений  органов управления

непосредственно втекущей деятельности банка) опирают-

ся на конкретнуюорганизационную структуру банка.

    1Собрание акционеров  (пайщиков) 0  созываются ежегод-

но, не позднеечем через месяц после  составления  ба-

ланса банка заотчетный год. Чрезвычайные собрания ак-

ционеров могут созываться  по решению  совета  банка,

требованиюревизионной комиссии или акционеров, владе-

ющих не менее чем1/3 -1/10 акционерного капитала.

    2Собрание акционеров (пайщиков):

   -вносит изменения и дополнения в уставбанка;

   -принимает решения о дополнительном выпускеакций и

    увеличении уставного капитала;

   -избирает совет и ревизионную комиссиюбанка;

   -рассматривает и утверждает баланс банка,отчет о

    прибылях и убытках за истекший операционныйгод,

    заключение и отчет ревизионной комиссии;

   -устанавливает порядок распределения прибылибанка,

    порядок образования и использования фондовбанка;

   -принимает решение о прекращениидеятельности  бан-

    ка;

   -заключает договоры от имени банка о трудовых

    отношениях с членами совета банка;

   -рассматривает другие вопросы, вынесенные насобра-

    ние по решению совета,  ревизионной комиссии банка

    или акционеров, обладающих не менее чем1/10 акци-

    онерного капитала.

   Для общего руководства работой банка, а также наб-

людения иконтроля за работой правления и ревизионной

комиссии банкасобрание акционеров избирает 1 совет бан-

 1ка(правление) 0обычно  со  сроком полномочий до 5 лет.

Количество членовсовета банка определяется общим соб-

раниемакционеров.

   Члены совета из своего состава большинствомголосов

выбираютпредседателя совета банка  и  его заместите-

лей. Члены советабанка  не могут  быть  одновременно

членами  правления или  членами  ревизионной комиссии

банка.

    1Совет банка 0 решаетстратегические задачи управления

и развитиядеятельности банка, его заседания проводят-

ся не реже одногораза в год. В своей работе совет ру-

ководствуется  действующим законодательством и норма-

тивными актами.

    2Совет банка:

   -определяет направление  деловой политики   банка,

    расширение масштаба и круга операций взависимости

    от определенных экономических  условий ,  размеры

    процентных ставок и дивидентов;

   -устанавливает в соответствии с действующимзаконо-

    дательством и интересами ликвидности иприбыльнос-

    ти структуру  привлекаемых пассивов иих размеще-

    ние, предел допустимой задолженности банкав стра-

    не и за границей;

   -осуществляет контроль за работой правленияи реви-

    зионной комиссии банка;

   -утверждает годовой баланс и распределениеполучен-

    ного дохода; внутрибанковские инструкции;

   -решает вопрос об открытии  филиалов и  представи-

    тельств банка;

   -осуществляет контроль  за выполнением  проводимой

    банком кредитной и инвестиционной политики;

   -избирает председателя  банка, его   заместителей,

    назначает других руководящих лиц в банке иего от-

    делениях;

   -утверждает постоянно  действующие комитеты и изби-

    рает их членов.

   Члены совета несут личную ответственностьза  нару-

шениезаконодательных актов, регулирующих деятельность

банка; за убыткив результате принятия  некомпетентных

решений; завыполнение операций не предусмотренных ус-

тавом банка.

    1председатель правления банка 0осуществляет руководс-

тво текущей  деятельностью в соответствии с уставом и

практическиреализует решения совета банка. Он являет-

ся  главой банка и отвечает за управление оперативной

деятельностью.Его заместители возглавляют ведущие уп-

равления илиотделы. Количество заместителей определя-

ется объемомвыполняемых операций и возможностями  уп-

равления.

   Совет утверждает членов  правления банка, которое

определяетна  основе утвержденных направленийделовой

политики банкаближайшие цели и условия привлечения  и

размещениякредитных ресурсов, разрабатывает план ра-

боты на текущийгод, решает кадровые вопросы.

   При совете (правлении)  банка обычносоздаются два

комитета :   1кредитный и ревизионный. 0 Вфункции  2кредит-

 2ного 0комитета входят:

   -разработка кредитной  политики банка,   структуры

    привлекаемых средств и их размещения;

   -контроль за решением вопросов,  относящихся к ком-

    петенции совета  банка,  не требующих постоянного

    внимания;

   -разработка заключений  по предоставлению наиболее

    крупных ссуд,  ссуд, превышающих установленные ли-

    миты, по уровню процентных ставок наотдельные ви-

    ды кредитов ;

   -рассмотрение вопросов, связанных синвестированием

    фондов, ведением трастовых операций ;

   -проведение различных   исследований   деятельности

    отдельных подразделений банка.

    _ 1Ревизионный комитет  (комиссия) . 0  выбирается  общим

собраниемакционеров (пайщиков).

   В состав ревизионного комитета не могут бытьизбра-

ны члены совета(правления) банка,  а также другие ли-

ца, занимающиекакие-либо штатные должности в банке.

   Ревизионный комитет   из своего  состава  избирает

председателя иего заместителя. Члены ревизионного ко-

митета несутответственность за выполнение возложенных

на нихобязанностей в порядке, определяемом действую-

щимзаконодательством.

    2Ревизионный комитет 0 проверяетсоблюдение банком за-

конодательныхи  других актов,  регулирующих его дея-

тельность; постановку  банковского контроля; кредитные,

расчетные,  валютные и  другие операции,  проведенные

банком в теченииоперационного года (сплошной  провер-

кой иливыборочно); состояние кассы и имущества. Реви-

зионный комитетпредставляет  совету  банка, собранию

акционеров  (пайщиков) и центробанку отчет о проведен-

ныхревизиях,  сопровождаемый рекомендациямипо устра-

нениюнедостатков.

   При необходимости функции комитетов могутбыть рас-

ширены. Это  зависит от объема и вида выполняемых бан-

ком активных ипассивных операций.

    _Деятельность комитетов  при совете банка дает воз-

 _можностьпроводить более активную политику, позволяю-

 _щую  поддерживать ликвидность и повышать прибыльность

 _егоопераций. Большая роль принадлежит комитетам в ко-

 _ординации  деятельности отдельных подразделений банка,

 _организацииконтроля за выполнением принятых решений.

     _ 2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАНАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАБОТЫ.

После  регистрации устава коммерческого банка в цент-

ральном банкеРоссийской Федерации банк считается соз-

данным иприобретает статус юридического лица.  Кроме

того банкувыдается лицензия, подтверждающая его право

на проведениебанковских операций. Учредить банк могут

как юридическиетак и физические лица, но их не должно

быть менеетрех.   _Запрещено формироватьуставный  фонд

 _из  средств органов  власти,  политических партий  и

 _спец.фондов.Не могут быть участниками банка организа-

 _ции  имеющие неликвидный баланс или объявленные непла-

 _тежеспособными. .   1Уставной капитал 0 формируетсяисключи-

тельно за счетсобственных средств,  _использование кре-

 _дитов идругих заемных источников недопустимо.

  Для обеспечения гарантии успешногоформирования  ус-

тавного капиталалица, участвующие в учреждении банка,

или подписавшиесяна его акции,  до начала учредитель-

ной конференциидолжны внести на  временный  расчетный

счет, открытыйучредителями банка в РКЦ ЦБ РФ по пред-

полагаемому местунахождения коммерческого  банка,  не

менее 10 %номинальной стоимости акций, на которые они

подписались.  Основанием для открытия временного  рас-

четного  счета служит учредительный договор. Учреди-

тельный договорподписывают учредители — физические  и

юридические  лица, выступившие  инициаторами создания

банка.

   2В учредительном  договоре определяются:

     -Характер банка(паевой, акционерный  и т.д.)

     -Предполагаемый размер уставного капиталаи

доли  учредителей в нем

     -Ответственность сторон за выполнение приня-

тых по этомудоговору обязательств

     -Стороны, рассматривающие споры,вытекающие из

этогодоговора  (арбитраж,  третейский суд  и

др.)

  В том случае,  когда  взносы учредителей покрывают

лишь частьуставного капитала ,  в  уставном договоре

обговариваются  условия ,  на  которых предполагается

привлекать 1акционеров (пайщиков)банка.

  В этом случае учредительный договордополняется под-

писнымилистами,  на основе которых акционеры илипай-

щики сообщают освоем решении участвовать в учреждении

коммерческогобанка. Подписные листы служат основанием

для перечисленияакционерами (пайщиками)  банка  уста-

новленного вучредительном договоре взноса средства на

временныйрасчетный счет учредителей.

     После регистрации  банка остаток средств с этого

счетаперечисляется в уставный  капитал  коммерческого

банка. Основаниемдля этого служит открытие банку кор-

респондентскогосчета в  Центральном  банке РФ.   В

случае  отказа в выдаче лицензии и регистрации банка,

остаток средствсо временного расчетного счета возвра-

щается участникамбанка по их заявлению.

     За выдачу лицензии на совершениебанковских

операций с банкови учреждений,  обратившихся за такой

лицензией,  в доход бюджета РФ взимается плата 2.

  За регистрацию  вновь образуемых коммерческих банков

оплатапроизводится со временного расчетного счета уч-

редителей: заперерегистрацию действующих коммерческих

банков — скорреспондентского счета в Центральном ба-

не. Взносы иныхфизических или юридических лиц от име-

ни коммерческогобанка не принимаются. В случае отказа

в  выдаче лицензии  и  регистрации внесенная в бюджет

плата невозвращается.

                _ 2РЕГИСТРАЦИЯКОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

      Для регистрации коммерческого банкаучредители

представляют  в Главное управление Центрального банка

по месту своегонахождения,  но не позднее чем через 3

месяца послепроведения учредительного собрания,  1сле-

 1дующиедокументы:

    1) Нотариально  удостоверенное  ходатайство о ре-

гистрации уставаи выдаче лицензии.

    2) Нотариально удостоверенный Устав банка,утверж-

денный  собранием акционеров (пайщиков).

    3) Учредительный  договор и подписные листы участ-

ников,  подписанные участниками банка изаверенные  их

печатями.  (Подписи физических лиц,  а также организа-

ций, временно нерасполагающих печатями удостоверяются

нотариально).

    4) Нотариально удостоверенный протоколучредитель-

ного  собрания, содержащий  решения о созданиибанка,

утвержденииустава, избрании Совета банка, ревизионной

комиссии  и исполнительного органа (совета директоров,

правления) банка.

    5) Список пайщиков или акционеров банка суказани-

ем их:

     — полных наименований и ведомственной принадлеж-

ности,

     — почтовых адресов и телефонов,

     — платежных  реквизитов,

     — размеров вносимых паев,  а также доли в предпо-

лагаемом уставномкапитале.  (Отдельно выделяются све-

дения поучредителям.  На долю учредителей должнопри-

ходиться не менее25%  паевого взнос

еще рефераты
Еще работы по банковскому делу и кредитованию